建筑工程施工房屋建筑管理及创新

建筑工程施工房屋建筑管理及创新摘要：现阶段科学技术发展的速度非常快,各行各业当中，科学技术都有一定的进步，而人们的生活水平也逐渐提高，因此对于周边的生活物质水平要求也就越来越高，特别是房屋居住的要求。人们日常生活当中，房屋建筑是主要的场所，房屋建筑的质量直接影响人们的生活质量以及人们的安全，而现阶段房屋建筑在不断的进步，也促进了社会经济的发展。但是不可否认的是，现阶段的建筑工程当中还存在很多问题，只有对这些问题进行分析了解，找出出现这些问题的主要原因，才能采取相对应的有效的措施，加强管理。关键词：房屋建筑工程；管理；创新路径新时代中科学技术不断地发展与创新，人们的生活水平逐渐提高，人们对于房屋居住水平要求也越来越高。房屋建筑是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量影响着人们的生活与安全，房屋建筑的进步也促进了社会经济的发展和人们的生活的进步。1建筑工程管理的重要性1.1提升工程施工效率加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。1.2降低工程成本开支建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。1.3增强企业市场竞争力应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。2房屋建筑工程施工现场管理现状2.1监管制度不完善，现场监管工作不到位完善的监管制度是保证房屋建筑工程管理工作开展的前提，但纵观整个建筑市场我们不难发现，我国很多的建筑企业内部并没有一套完整的现场施工管理机制，从而导致很多监管工作落实不到位。其次，监管制度不完善也成为影响工程施工进度的重要因素，这种情况出现很容易导致现场施工质量水平低下，这对房屋建筑工程施工现场管理工作而言有着非常严重的影响。最后，房屋建筑工程管理问题一般存在于技术方面和材料方面，一旦施工材料出现问题，建筑单位就可以通过加强材料采购管理来解决材料质量问题，而技术问题则需要建筑施工部门和监管部门共同完成。2.2员工个人素质不高在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纸漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。2.3施工现场管理制度不完善现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。三、建筑工程施工房屋建筑管理及创新3.1树立创新观念建筑企业领导应重视房屋建筑工程项目施工管理创新，要认识到创新管理是提高施工管理水平，保证施工质量，控制施工成本的关键。以上述工程为例，工程承建企业十分重视施工管理创新，并加大了资金投入力度，对管理人员进行培养和招聘，同时，在企业内宣传管理创新的作用，促使管理人员和施工人员形成创新意识，并以创新思维方式进行工程施工管理，简言之，就是以质量和成本为基准，正确认识管理创新的重要意义，将其作为企业战略发展的重要内容，以保证施工管理及创新的效果。3.2完善施工管理制度房屋建筑管理工作中，其制度是牵引整体管理程序的重要内容，因此施工单位应当创设全面性的管理制度，明晰施工管理人员与工人的具体任务和责任。具备完善的施工管理机制，可以确保施工中发生问题时可以有据可查，找到相关负责人员，有利于问题的解决。同时，还要设立质量监督组织，有效监督整体的项目施工情况，这也是对工程管理工作进一步完善。房屋建筑项目，并非是一项短期的工作，其包含着诸多程序和内容，并且周期较长，因此设置系统性管理制度对其非常有帮助，以免在发生施工失误时，可以快速的抵御风险，减少问题的发生。3.3构建建筑施工管理体系构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，建筑企业不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程承建企业就在工程施工过程中进行了建筑施工管理体系的创新尝试，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。结束语：建筑工程项目的顺利完成，其质量管理工作承担着关键性的责任，因此建筑企业应当强化自身的管理力度，且不断创新管理形式。具体实施中，要做好员工素质的培训，保证施工队伍的技术水平，同时还要完善监督体系，加强对施工现场、建筑材料等方面的监督，从根本上抓好质量的保障。总之，在当下社会发展中，建筑企业要增强管理与创新的意