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文档简介

PAGEPAGE1安全考核奖惩管理制度一、前言安全考核奖惩管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在加强安全考核、增强员工安全意识、规范安全行为，为保证生产安全提供有效的保障。二、适用范围适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等所有在职人员。三、安全考核1.考核对象：本企业全体员工；2.考核内容：（1）生产现场安全：主要考核生产现场的安全状况，包括设备、工具的保养维护、操作人员是否穿戴安全、是否存在安全隐患等；（2）安全培训：主要考核员工参与安全培训的情况，包括参加安全教育次数、得分等；（3）安全知识：主要考核员工掌握的安全知识，包括安全规定、紧急救援常识等；3.考核标准：针对以上三个方面进行考核，总分为100分，划分为三个等级：优秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）。四、考核结果处理1.优秀：奖励员工，并在企业内部宣传表彰；2.合格：鼓励员工继续保持，同时给予适当的激励措施；3.不合格：给予纪律处分，并要求重新参加相应安全培训。五、违章行为奖惩1.违章行为包括但不限于以下情况：（1）违反安全操作规程；（2）私自更改或拆卸设备、工具等；（3）不按规定使用防护用品或未穿戴防护用品就进入作业区；（4）未按规定进行二次确认等。2.轻微违章行为：口头警告或书面警告；3.一般违章行为：严肃批评，并予以警告或罚款；4.严重违章行为：责令停工整改，直至恢复安全后重新上岗；同时考虑给予停职、降职、辞退等严厉的处罚。六、安全奖励和激励1.以分组为单位，在安全考核中获得“优秀”称号的组别，奖励经费由企业自行决定；2.安全考核中获得“优秀”称号的员工，将获得奖励并记录在员工档案中；3.员工向企业提供安全改进建议，经过采纳并实施并能够取得显著效果的，将予以表扬和奖励；4.其他特殊贡献的员工，可根据具体情况给予奖励或表彰。七、责任人及管理流程1.企业安全主管负责制定、执行本管理制度；2.安全检查员是安全检查的责任人，负责在规定时间进行安全检查，同时对检查发现的问题或不安全行为应采取相应的措施，并向企业安全主管进行汇报；3.企业安全主管定期对安全考核进行综合评估，根据评估结果调整奖惩方案。八、总结安全考核奖惩管理制度的实施，能够有效地提升员工的安全管理水平，提高员工

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