饲料厂岗位责任制度

饲料厂岗位责任制度编号：一、目的明确各岗位的工作职责及重点。二、范围适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。三、主要内容（一）总经理工作职责总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：组讨论和决定饲料厂的发展规划方度划以及日常经营工作中的重大事项；定审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表全盘控制饲料厂的财务状况；拟及修正饲料厂组织系统，决定人员配置数量及任用资格；制、授权各部门权责及范围；决与任命部门经理及部门经理以上的人员任用；决公司人才开发与业务开发计划及考核、升、加薪等政策；督、指挥及支援各部门经理及其部属完成作计划目标；主协调部门经理例会，调解及仲裁各部门的冲突；亲现场处理紧急事件；10.评估各部门经理工作表现检查及修正各经理及其所属任用的责任。二技经理工作职责负饲料研发、饲料化验的日常管理、协调服务、技术开发工作、业绩考核等；依公司年度经营计划制订本部工作计划，总经理批准后组织实施；引、实验新技术、新工艺、新材料、新配，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；落饲料相关的各项法律、法规，制定或修企业标准和产品质量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；定对养殖现状、市场需求、竞争格局、产绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；根市场需求和公司营销策略开发新产品，责动物实验、市场追踪；参与技术相关的会议，学习新知识、先进验，结合公司实际，提高产品品质；制、修订产品标签及相关技术资料，有效与技术营销工作；制、修订品质控制程序和规章制度，经批后施行；10.责研究品质与经济效益的关系，并根据市场化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11.照规定的权限，对本部门员工转正、调动、用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。三生经理工作职责全负责生产部管理、协调、服务工作；依公司、部门年度经营计划，编制年度生计划，组织部门具体实施，完成目标；制生产管理制度，追踪执行情况，分别绩优劣给予奖惩，调动积极性；

组和协调生产和物流内部工作，制定生产划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。加生产管理，严格控制生产过程，降低生成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；加设备管理，维修班随时检查机械设备，行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；加安全管理工作，预防各类事故发生，确安全生产，努力完成各项生产任务；通过与销售部采部后勤部部门的沟通和协调生产工作的正常进行提供信息和资源保证；依规定的权限，对本部门员工转正、调动任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；10.定期向上级汇报工作，完公司交办的其它工作。四质经理工作职责负负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、组织公司ISO22000料质量安全管理规范》的两大体系的运行维护、绩效改善；参制定、修订公司质量管理制度及相关记表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；负对各部门品质管理工作进行内部质量审，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；协技术经理制定订品标准及相关技资料保饲料生产的合法性和有效性；积与外界交流，学习先进的质量管理理念方法，持续改善产品品质；依规定的权限，对本科室员工任用、考绩奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（五）销售经理工作职责全负责销售部的管理、协调、服务工作；主制订、修订销售工作程序和规章制度，批准后施行；分市场状况，正确作出市场销售预测；拟年度销售计划，分解目标；定对市场需求、销售环境、目标、计划、务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划；负公司销售合同的谈判与签订；组织公司大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；6．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；负分解年度工作目标和市场销售费用预算根市场和公司实际情况及时调整和有效控制；定和不定期拜访重点客户，及时了解和处各种问题；检指导销售部业务和服务态度、服务质量及时解决客户抱怨问题；10.照规定的权限，对本部门员工转正、调动、用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（六）采购经理工作职责负采购人员的管理，认真检查各采购员的购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量；审饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确采购内容按照采购计划，分配采购业务

工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支；对购产品进行质量验证，按照要求对供应进行评价和选择；定收集各种原料供应商的资质，确保满足购原料符合《饲料质量安全管理规范》各种法律法规要求。遵国家有关法规，合理执行采购任务，拒采购国家命令禁止的原料；关公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；7．监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；定汇报采购实施情况，上报采购报表，以上级查阅当期采购的情况；确部门的员工树立质量安全意识，采购符国家要求的原料，保证采购原料质量；10.照规定的权限，对本部门员工转正、调动、用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（七）检化验岗位工作职责在术部门的领导下，按照《检验管理制度检验、化验工作；检人员必须有高度责任心，精益求精的工作风，工作坚持原则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法；必熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、性、常规指标的检测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，保证分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门和领导；必熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录；负所用标准溶液的配制和校验，经常检查用的试剂及药品是否在有效期内，确保化验的质量；做检测原始记录，做到检测数据记录的正性和完整性，并定期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作；没确切测定数值，不能随便向送样人或有领导报告检测结果，做好化验结果的保密及传递工作；保分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥做好化验室的安全防范工作；当的样品尽量当天作出检验报告检结果不符合相关标准复检检，确保检测数据的准确性；10.断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。（八）维修班组岗位工作职责严按照《生产设备管理制度》开展工作；负日常的设备维修、保养和巡视工作，并好维修记录，保证设备的正常运转；电要注意设备保养、检查，消除安全隐患防止漏电、触电和火灾事故发生；爱设备、工具，维修备用材料、维修工具放有序，严格控制备件及数量，保证维修正常进行；对备维修原因进行分析、记录，制定设备月、季、年度维修保养计划，并逐步实施；负每月统计设备的运转、完好率情况，并报生产内勤；负机械、设备的安装、改造等具体工作，保证场地的清洁；协生产质量负责人整理设备相关材料，并立完善的设备管理档案；负工艺图纸、部分设备资料和备品备件的理；

10.完成上级交办其它工作。（九）生产主任岗位工作职责全负责各车间的生产工作，协助生产经理成生产任务；根每天的销售计划及库存情况，编制每天生产计划，并具体落实生产；按生产计划，监督各车间生产人员做好原的准备工作，每天不定时的巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产；认执行公司的各项规章制度，加强生产管，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；配维修班组对设备进行维护、保养、维修配合现场品控做好原料验收、各项流程控制及质量检查工作；配合保管员做好收货、发货工作；必时协助生产统计、保管及财务部完成每盘存工作，做到账实、账务及账账相符；负生产车间人员的管理和考核，主持班前周例会，组织质量安全及工作相关知识的学习，积极推进班组建设；协生产质量负责人做好生产部质量管理工保饲料生产各项工作均在法规的约束下有效运行；接领导下达的各项工作任务，合理分工，织全班成员保质保量的按时完成工作；10．依照定的权限，对生员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限。（十）大料投放岗位工作职责执《大料投放岗位操作规程中控员令投料，按现场品控指定的原料取料；严按照《安全管理制度证安全生产投前应检查各进料设备是否完好，投料过中随时注意设备的运转情况，确保正常；正情况下必须从包的上面拆包，不得割包投时认真观察原料的外观质量，严禁投放霉变质、异味的原料，如有变质原料及时挑出，并报告现场品控；及清理杂物及空包装，投料过程中随时清现场杂物（标签、线条等同时整理打捆用空的包装袋，及时返回旧包装仓库；改另一种原料前先将投料现场清理干净，与中控联系，得到指令后才可投入另一种原料；保投料效率，接到中控电话后要及时准确进行投料，要在规定的时间内将原料投放完毕，以免影响正常生产；投料后及时做好《大料投放记录及与保管沟通做好出库管理；10.做好责任区域的清洁卫生（十一）粉碎岗位工作职责准参加班前会，服从安排，听从指挥，及反映工作中存在的问题；开前检查粉碎筛片是否符合规定，如筛片损要及时更换，保证粒度符合要求；接总控指令后按规定程序开机粉碎，随时查粉碎机运行情况；粉前须清理永磁筒，并保证料仓卫生，确原料仓使用的正确及输送设备、初清筛、除尘设备运转正常；粉过程中须保持粉碎流量和电流的正确比，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时正调整流时时观察物料感官质量粉粒度泽味发现异常则立即停机；更品种时，必须严格清理投料口、待粉仓配料仓及管道，时刻保持机器设备及现场的清洁卫生；

做相关记录，准确记录粉碎的品种、数量粒度、粉碎时间等；加与输料、中控联系，保证生产协调进行避免设备空运转；9．保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保养，保管好常用工具；10.遵守公司各项规章制度，成上级交办的其他工作。（十二）人工配料岗位工作职责准参加班前会，服从安排，听从指挥，及反映工作中存在的问题；严按照《小料生产岗位操作规程》进行配，保证人身安全；根生产计划核算原料用量，由生产主任签确认后再按照保管指令准确领取原料；领原料要遵守“用多少领多少”的原则，禁多领，拆跺要按顺序进行，领取的原料要码放在指定的位置，排列整齐；盛饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂混合饲料、含有药物添加剂的饲料产品和中间产品的器具应标识清楚，专袋专用，不得交叉混用；配前须校准电子秤，确保称量及复核数据准确；配时须严格按配方单准确配制，不得随意变配方和原料，配料做到动作规范、配料准确，杜绝小料撒地，减少损失；配现场品控检查原料质量，发现原料异常停止配料，并及时反映；配过程中应随时整理原料包装，清理杂物打扫生产现场，保持生产现场清洁，避免交叉污染；10.对配置好的小料，做到定存放分类清楚，做好标识，保证现场不乱；11．料配置人员与小料添人员对配置好的小料要交接清楚，做好相关记录，避免混乱；12.遵守公司各项规章制度，成上级交办的其他工作。（十三）小料添加岗位工作职责准参加班前会，服从安排，听从指挥，及反映工作中存在的问题；认与中控核对品种、数量、批次，完善有手续；执控制员的指令，按配方备料、投料，严少投、多投、漏投；掌辨别所投小料的名称、颜色、气味、粒等，投料过程中仔细观察外观质量，发现异常立即停止，及时反映；投前检查小料重量，核对品种，随时检查示灯、按钮、投料口，防止错添或添入其他杂物；随清理投料现场，包括用过的包装、使用器具及现场卫生等，如实填写相关记录；负与中控核对每批次产品小料投放情况；配品控部、维修班组定期检查、校验电子，保证其准确性及灵敏度；负规定区域的卫生，保证安全；10.遵守公司各项规章制度，成上级交办的其他工作。（十四）中控岗位工作职责准参加班前会，服从安排，听从指挥，及反映工作中存在的问题；严按设备操作规程操作做好硬件设的简易维护和保养工作设备安全运行；严执行保密制度，负责生产工艺、生产配的保密工作；负同生产各环节的联络，进料前后应通知关岗位人员进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业，一定做好生产前、中、后的各项工作；负按生产计划通知领料工原料领用品种及量；对小料投料岗位进行指导、监督，密切观察各种原料的添加情况；确每种原料、半成品、成品均进仓准确，仓前空运5分，避免残留；每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；

配前先检查配料秤、混合机，确定无异常配料；严格按照设计配方将原料的品种及数量输入，经核实无误才能配制禁随意更改配方调整混合时间，发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；负督促相关人员定期清理配料仓、检查配精度、混合均匀度，更换品种时指挥清理设备、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种；对现的问题、不合格品的使用、配方变更作详细记录；10.负中控室清洁工作，遵公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。（十五）制粒岗位工作职责严按照《制粒岗位操作规程》进行生产；负生产前准备工作，检查设备，气压是否到开机前的要求；开前检查制粒室、调质室、模辊间隙、调按钮是否空位，并做好蒸汽排水、切刀调整等工作。设启动前先检查设备旁有无工作人员，防出现事故；严按操作规程开机，先启动制粒机后道工，再启动制粒机，待运转正常后再启动调质器、喂料器，逐渐增加喂料量和蒸汽，根据需要调整颗粒长度，直到满意；如堵机（包括停机）必须清理制粒室、调器、人工盘动后才能启动，并将堵塞物料中有用物料尽量利用，杜绝浪费；操过程中做到精力集中，严格控制各项制指标，调制温度保持在70-85℃，主电机电流控制在额定负载电流以下，在此基础上提高产量；严按要求停机，首先喂料器、调质器，将粒机电流降到空载状态，将含油的物料（不含硬性杂质）充分压入模孔后停制粒机，且关掉蒸汽总阀门，开大排水阀；配维修人员做好设备保养，按时加注机油润滑油，检查设备的运行情况，定时清除杂质，发现异常情况则停机处理，认真做好设备的运行保养记录；10.负机器设备及现场的清卫生，并与下一班交接，并做好交接记录。（十五）包装岗位工作职责准参加班前会，服从安排，听从指挥，及反映工作中存在的问题；依生产计划领取编织袋、标签及包装线等核实品名、数量是否相符，并协助保管打印标签（日期、合格证接前必须检查包装秤的精度，按现场品控求称量，不得少称、多称，确保计量准确；接包时随时检查品外观质量和温度，认真检查每一条（张）包装及标签，核对包装物、饲料品种是否相符，随时保持接包、打包现场清洁，避免交叉污染；负按现场品控要求分品种分批次分段取样并对产品复核称重、抽包检查，不符合时及时上报，并进行调整；按定缝包，保证缝线平直、无跳针、缝包严、缝双线现象，标签位置规范；成须按规定码放整齐，及时清理破损漏包并按保管要求重新打包；打完毕后与中控员核对每批次成品数量，写包装作业记录，打扫现场卫生、保管好各种用具；掌打包机结构、性能，保持打包清洁并润良好，配合维修人员处理故障；遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。（十六）巡仓员岗位工作职责熟各料仓及对应原料分布，容量估算相对确；熟各原料、成品的外观特性；以度责任心做好进料的辨别，以防串仓；

注粉碎原料的粉碎粒度、随时取样观察，现异常及时通知中控室；每定期清理初清筛、永磁筒，清理的杂质到指定地方；监四、五楼设备运转情况，发现异常及时报处理；交班时检查各料仓存料情况；做巡仓相关记录，搞好区域卫生。（十七）原辅材料保管岗位工作职责按《原料仓储管理制度签管理度》和《产品包装管理制度》管理原料仓库、饲料包装及标签；负接收供货司机提供的收货凭证及相关单，安排过磅并填写原料（添加剂）进货台帐；负原辅材料的入库、保管、贮存及出库监工作，确保数量准确及质量安全；负原料堆码货位规划，避免交叉污染，并时悬挂原料标识卡；配现场品控做好原辅材料仓库不合格品的理，协助统计、财务做好盘点工作；负编制原料和包装袋的月度采购计划，并督到货情况；每巡视各仓库，保持仓库的清洁，做好防、防鼠、防火、防雨、防晒及通风，认真填写温湿度监控记录；饲添加剂要单独库房存放、分类堆码、留间道、避免交叉污染，特别是热敏原料（安装空调）和药物饲料添加剂（单独存放双人双锁管理；添剂的出库做到用多少领多少，严禁多领对外调添加剂，要坚持先办手续，凭统计出库单发货；10.定向上级汇报工作，完领导交办的其它工作。（十八）成品保管岗位工作职责按《成品仓储管理制度》管理成品料仓库负成品的接收、保管、贮存