员工关系处理优化

员工关系处理优化第一页，共五十二页。课堂公约放开心态认真学习快乐学习慎打手机第二页，共五十二页。一、体力型劳动者的管理智慧二、知识型劳动者的管理智慧我国员工关系管理哲学智慧……近期全国总工会下发文件《关于加强基层工会经费收支管理的通知》第三页，共五十二页。员工关系其实：简单可依赖……有效知识技能反官僚主义健康劳资关系把话说透，把爱给足第四页，共五十二页。模块一模块二模块三处理优化认知处理优化技能处理优化策略目录页员工关系第五页，共五十二页。模块一模块二模块三处理优化认知过渡页员工关系第六页，共五十二页。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代…………第七页，共五十二页。第八页，共五十二页。1创业期2成长期3成熟期4蜕变期企业发展阶段第九页，共五十二页。第十页，共五十二页。自理能力自控能力第十一页，共五十二页。优秀是一种习惯！第十二页，共五十二页。助人型平和型完美型成就型理智型疑惑型活跃型领袖型心区腹区脑区自我型第十三页，共五十二页。和谐员工关系的好处赢得人才、留住人才预防和降低用工风险降低企业用工成本提升企业管理效率提升企业自主品牌第十四页，共五十二页。经典人力资源管理的关键：人岗匹配第十五页，共五十二页。“五好”企业第十六页，共五十二页。1.收入好2.前途好3.机遇好4.心情好5.氛围好第十七页，共五十二页。第十八页，共五十二页。模块一模块二模块三处理优化技能过渡页员工关系第十九页，共五十二页。有力提问启发思考的技术第二十页，共五十二页。有力提问的3个特点开放式未来导向如何型封闭式过去导向为什么12345678910第二十一页，共五十二页。开放式问题范例元芳，你怎么看？你的目标是什么？如何实现你的目标？你的挑战/资源有哪些？还有哪些方法呢？（还有呢？）可能的方法是什么？最好的/最重要的是什么？何时/何地/何人开始行动？第二十二页，共五十二页。未来导向问题范例你希望未来达成的结果是什么？下一步你准备如何行动呢？你的目标达成以后，会是怎样啊？如果你持续这样行动，三个月之后会有什么不同？如果这个决定最终被证明是有价值的，那么一年后你将会体验到的最重要的价值的是什么？当你退休的时候，你会怎样看待这个阶段的变化呢？你会告诉现在的你什么呢？第二十三页，共五十二页。如何型问题范例为了达成这个目标，你将如何去做呢？你将如何应对目前的挑战？如何拿到你想要的结果？你如何开始第一步？如果***会给你一个建议的话，会如何做呢？如果***足够的话，你会如何做呢？你的下属/领导/客户会如何看待这个情况呢？第二十四页，共五十二页。写出5个有力提问我真的要好好思考一下，是否应该继续留在这个公司里。前不久进行的管理培训中，讲师叫我想象一下10年之后我自己的形象，我真的感到了茫然。我真的要把时间耗费在自己都不怎么喜欢的工作上吗？其实，我是想趁早给自己选择另外一条路，但又缺乏自信。练习第二十五页，共五十二页。Good!付诸行动的技术有效反馈第二十六页，共五十二页。积极性反馈和发展性反馈是指增强被指导者自信心的赞扬和认可。积极性反馈是指具体指出被指导者需要改善的地方。发展性反馈第二十七页，共五十二页。能够记住每位员工的名字。在感恩节帮助搬运行李。能够给每个人一个kiss(我们指的是每个人)。能够倾听。运营世界上唯一的一家盈利的大型航空公司。在节日晚会上唱歌。每年只唱一次。允许大家穿着短裤和休闲装上班。骑哈雷摩托上班。是朋友，不仅是老板。HerbertD.Kelleher第二十八页，共五十二页。Action行为Impact影响Appreciation

欣赏和感谢积极性反馈的要领第二十九页，共五十二页。练习YouAreGREAT!亲爱的：（签名）第三十页，共五十二页。发展性反馈的要领Desiredbehaviour期待的结果具体表达对今后的期待的行为/结果Impact影响那些行动/话导致了什么样的结果/影响？Behaviour行为他做了哪些事或说了哪些话？指出对象是具体的行动，而不是人。第三十一页，共五十二页。案例:下属的报告里有错误连这样简单的事情都做不好吗？

有这么多的错别字，眼睛是干什么用的？

下不为例，明白了吗！(B)我发现报告书里有5处打字错误。(I)这些错误会降低报告内容的可信度，也影响了你的工作绩效。(D)下次提交报告之前，请多核对一遍，确保文字100%准确。第三十二页，共五十二页。第三十三页，共五十二页。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。第三十四页，共五十二页。特殊群体管理技巧第三十五页，共五十二页。核心员工管理——留住1、重视辞职离职事件。2、处理好人才的跳槽和制约问题。3、建立有效的绩效考核制度问题。4、处理好人才的内部提拔和外部引进问题。5、采取多种激励措施稳定人才。6、以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍。7、尊重员工意见。互联网难民第三十六页，共五十二页。女职工管理——保护平等就业，同工同酬禁止安排重体力活和有毒有害作业“四期”女工特殊保护互联网移民第三十七页，共五十二页。新生代员工管理——关注安排工作时赋予意义，讲为什么安排工作时指导他们，帮助提高安排工作时适度授权，放手小空间包容他们“一心多用”没有统一型号、指尖上的一代、“我喜欢、我想要”、自我意识觉醒互联网原住民第三十八页，共五十二页。打开潘朵拉的话匣子第三十九页，共五十二页。赞美要具体感谢要大声想法要倾听信息要透明反馈要及时分享要坦诚名字要牢记第四十页，共五十二页。模块一模块二模块三处理优化策略过渡页员工关系第四十一页，共五十二页。雇主品牌第四十二页，共五十二页。沟通三字经第四十三页，共五十二页。员工代，要沟通；填代沟，填真空；说真话，说人话；讲平等，讲尊重；会上讲，会后聊；有活力，有魅力；多鼓励，多引导；开言路，开思路；重倾听，重缓冲；促社交，促表达；沟为标，通为本；可期待，员工代。第四十四页，共五十二页。案例下面的汇报好吗？

董事长好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11：30之前开。可是会议室明天已经被别人预订了，但星期五是空着的。王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在星期五的10点比较合适，您看行吗？第四十五页，共五十二页。与时俱进的激励第四十六页，共五十二页。互联网+创新有权不任性因人而异透明化/可视化第四十七页，共五十二页。结语：员工关系处理优化方案倡导以人为本的人力资源管理理念构建多角度员工关系管理体系建立全方位的员工激励机制完善有效沟通的内部沟通机制保障员工利益体制12345第四十八页，共五十二页。世界是平面的科技是给力的男女是平等的决策是快速的工作是流动的观念是多元的品牌是内外的“新常态”下的员工关系管理第四十九页，共五十二页。和谐员工管理信，请深深信！爱，请深深爱！第五十页，共五十二页。THANKS！用实力演绎生命梦想用魅力谱写人生佳话第五十一页，共五十二页。内容总结员工关系。把话说透，把爱给足。赢得人才、留住人才。何时/何地/何人开始行动。你会告诉现在的你什么呢。如果***会给你一个建议的话，会如何做呢。如果***足够的话，你会如何做呢。你的下属/领导/客户会如何看待这个情况呢。积极性反馈和发展性反馈。能够给每个人一个kiss(我们指的是每个人)