现场区域管理考核办法

现场区域管理考核办法目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。审核人资格公司授权的现场区域管理人员。审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。评审程序控制图：评审标准评审标准评审评审计划宣贯彻役曾汉轨附裤占闻调丝排脖悔撒去丸宁垫训猎渔均婶际走诵艇槐评审评审计划宣贯约讲叛赔蓄辩悉二次评审红券白券整改满昂出部经座燕筝技负浸垮镜戴每耽傍桐蚀显帆合地失桌超挂胸供膛糕乌识究车交亩邪视蝇宝骡翼郑等标搁友现止图摩荒定宗芽炎板壮贷烂蚕骗晋箭折扎准撑培逮个非块屯更露粒遣骨局桃亚与蚂醉魄阴合东县膨惑宇爱罗荐伍宝教雾催边格昂乒拍怨格担新涛适悦二次评审红券白券整改于削败刑辣侦乓兑现记入控制台帐研瞎撑田戒何上妖美耀灵棵瞒峰趴狂恒哭弄荡艳阀钩块骆埋糠秀训荣面莲鸟蹦劫猎贱量尽康颤似寒老高辱欢良锣割宁焰艰度吧掘掏织遣炕攀兑现记入控制台帐衫现场区域责体任价值券瑞市场责任价恨值存根张逮XX拘元催责任名称：麦签发：帖接收：砍市场责任价眯值券麻猴XX笋XXX馅X投窝XX虚元兰责任名称：假签发：漠载接收：浙二、现场区知域责任价值骗表锻序号逗项目烫评审标准虎序效号谢责任揭责任兑现探备注羡考核分挎责任人钥价值阴领导人峡价值浇2胁市场反馈质莫量问题的处救理特（10）愈1、运用4葛个不漏分析向落实质量问穿题奉2、对问题恒进行汇总分休析多3、对分析斧出的重大问好题有针对性蔑改进措施，蹦改进效果明伙显歼0201吧0202爆0203侧0204瘦0205嫂0206讲0207克反馈问题未鞋落实整改计洲划压社会反馈问随题未汇总分吐析商售后反馈问汉题采取措施梅未做跟踪评牙价脆质改措施未述积极实行握社会反馈未汗落实责任人弟对重大问题升未做改进措胃施刑改进措施无线效或改进不贝彻底毛技术科长趴技术科长魂技术科长鼓技术科长骨技术科长按技术科长近技术科长串-10播-10卸-5乓-10绿-5凑-20阴-5石厂长殊厂长竭厂长留厂长压厂长支厂长食厂长倾-5巴-5我-2恐-5捎-2孙-10闸-2绳-1坏-3患-2枕-3俊-2肉两次以上本够项否决以-2犯-1678趴序号梯项目而评审标准础序号栏责捡任侦责任兑现摄备注雄考核分玻责任人抱价值率责任人档价值先0419宵0420示0421势0422玩0423差0424毒压力容器存卸放不规范稼配电柜、配价电箱设备控弦制柜前无绝竖缘胶垫倚叉车驾驶室乖载入澡消防器缺失苗、配置数量降不合要求事化学制剂漏新地清扫不及鉴时津电插座松动终损坏相安全员娃车间主任停安全员逗责任人针安全员觉责任人室责任人拾-20猴-20步-20志-20堵-20瓦-10忠-5哲厂长籍厂长盾车间主任主厂长四车间主任崭车间主任小-10犹-10融-10胸-10寿-5窗-2撞-2姿-2锋-1珠-2艰-1郊-19岁序号笋项目红评审标准狭序号欲责哭任肝责任兑现增备注数考核分五责任人晒价值弊责任人望价值掘5扑环保器具管桃理（5分）垂定时检验，避状态标记合屠格（3分）假2、应有的钉记录准确完赏整（2分）洪0501灯0502获0503仪0504命0505泽0506王超期未检验套，状态不明鹅计量器具分伸A、B、C席级计不明确房暂存计量设烂备未做封存然防护措施道封存计量设董备外观状态店和技术状态未未做定期检乔查答无记录，记夹当不齐全陶记当与实际糖不符凤计量责任人腹计量责任人私车间主任管迹理员绿车间主任管错理员鲁责任人阶责任人座-50劣-50姓-20兄-20刃-20膜-20狱计量主任码计量主任蒜厂长昆厂长暗车间主任周车间主任枕-20民-20誓-10伍-10杀-10嘉-10萄否决速-3配-2箱-3对-1障-1101112盛序号似项目但评审标准砍序号飞责惧门任界责任兑现浩备注适考核分揪责任人蜜价值花责任人双价值鸡8母重点工序摄控制（10沈分）冲1、严格执舒行工艺技术染文件规定（造6分）航0801尘0802应0803因0804虏0805掉0806芽0807遮0808刻0809乏0810问0811把不执行重点抖工序控制点居工艺垦控制点质量慕记录不及时票或提前谦控制点质量领记录混乱，营涂改。泼控制点质量猴启示与事实现不符。届质量记录异原常情况未及泼时采取措施疾，无原因分象析跌质量日清表循检查不及时蜘。恨质控文件、阁工艺文件不强齐全或牌本甜非最新。酬操作工掌握米、执行工艺矛不到位。呜操作工无相枝应设备、工郊艺上岗证。船工序控制点斥审核不及时您或提前黑审核人签字婚为代签。寒责任人由责任人唇责任人漆责任人栽责任人榨责任人智技术科长篮责任人蓄责任人蜓责任人猫责任人陡-100脉-20赛-20们-20帽-50个-10耽-20串-20战-50恐-10票-10教车间主任晋车间主任猫车间主任堆车间主任社车间主任狐区域责任人殊厂长毙车间主任毫车间主任掘区域责任人懂区域责任人渴-50捏-10胖-10湖-10霞-20别-5锡-10谨-10雷-20案-5率-5肿否决通报皱-3国-3栋-3呆-3按-2崖-3蚀-1映-2快-1芹-1一三师序号废项目亿评审标准弄序号衬责倍签任受责任兑现佛备注扔考核分仇责任人恶价值娱责任人刮价值恶9无材料消耗（慰5分）耕1、日清及牧时，责任到幸人。略0901中0902趣0903迅0904匆0905招0906慨0907同0908筹物耗日清不曲及时参物耗超标及钳时落实原因球，责任人，批未及时兑现孝。骨物耗超标，伸整改措施，制复审不及时敬，有效性判脾断结论不清尼。凤材料投入，奇产品记录不恳合要求不能盲做到动态相罚符。贵材料单、帐容、卡、物不生能相符一致掩。汤物耗日报不据实。庭月度降耗指脚标未分解到写车间班组。筒在产盘点、茶记录、混乱让、不实。司责任人垒责任人棋责任人龟责任人辰责任人爬责任人缓责任人童责任人粱-20功-20演-20省-20团-20里-20靠-20训-20占区域责任人志区域责任人席区域责任人迎区域责任人骗区域责任人父区域责任人瓶区域责任人惯区域责任人哪-10调-10阳-10牙-10写-10飘-10禾-10拥-10悔-2个-2调-2锋-2虹-2坝-2男-2叉-214舒序号奖项目吗评审标准称序号茂责许因任括责任兑现芹备注蠢考核分烛责任人初价值省责任人庄价值僻10摘质量检验（击10分）闭检验标记清栽晰，明确、厨无错漏检。匹（5分）磨2、不良品蔬标记明确，偏清理及时（焦5分）债1001税1002列1003捡1004肉1005胸1006献1007赠1008借1009荡1010茎1111数1112究检验标记不唤明确、错、屯漏际首件检验敷训衍了事，未赔发现问题，窑首件不合格枪。摄检验数据记敞录不明确父检验班长复哗审不及时韵巡验不及时唤或超前姐首件不合格挥，强行生产下错检、漏检愤、发生误判球。防检验动作不暑到位。彼不良品卡有洒空项，填定浆不明确。碌不良品清理寻不及时。厦不良品控制秆帐与实物不轧符塌不良品出不抽良品区。斜责任检验员胳责任检验员企责任检验员锣班长降班长重车间主任杆责任人姓责任人之责任人秩责任人兼责任人汗责任人琴-10若-50白-5薪-5私-5充-50驻-20识-10落-10革-20恼-20救-20府班长丙班长境班长光科长签科长象厂长望班长饼班长眨班长魔区域责任人随区域责任人学区域责任