制度的力量文档

俗话说:“没有规矩,不成方圆.”对于企业来说,规章制度就是“规”和“矩“,有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆经营得好的企业。都有良好的管理制度，这些制度规范并引导企业稳定、健康的发展。读了《制度才是真正的老板》一书，使我的心灵受到洗礼。所谓制度，简单的说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规范，比如人事制度、财务制度等。而“制度管理"，是指企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。要有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，也就很难保证公平和效率。制度管理能不断的优化企业管理在落实制度、处理问题的时候，度的不断完善，企业管理也会不断的优化。否则，处理任何问题都是随意的,那么以后同样的事情除了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改正，从而导致很多人为矛盾的产生及管理成本的增加。一般而言，制度管理效果的好坏取决于制度的好坏及执行程度，而制定科学合理的规章制度是首先要解决的事项。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“好的制度应该科学、实事求是、符合客观规律，还要明确、具体，并且实用。可见，好的制度有三个重要标准：科学、明确、实用。1或盲目照搬。让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人都会支持自己参与的事情.明确是指制度条文要具体，语言表述要明确,涉及的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是知道实践的，是解决问题的，要有实际效果，而不是作秀和走形式，更不是为了应付上级检查.如何制定合适本公司的制度：1、在制定制度时，要以高标准、严谨”为原则、明确告知相关制度的前因后果；、制定具体的奖赏和惩罚标准、严格的按照标准执行；、监督检查，杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。一流的执行必有一流的制度。中虎头蛇尾,那么制度就会流于形式，成为摆设，也就无法发挥企业管理的作用.只有不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，才会体现出价值.执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而样一道数学题：×90％90％×90%×90％=？这个答案是59%.抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们,如果每一项制度在执行的时候,都打10％的折扣,连续五次这样的折扣,结果整个制度只有落实到实处，最终效果会大打折扣.执行力说到底就是一个速度问题,执行速度快才叫执行力，速度2慢就是拖延,会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。不能滥用职权，要以制度用权,阶段性时期不同可阶段性的调整，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说,企企业的创新需要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境在不停变化的事实,都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界,而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞争。每个员工要形成创造性思维,敢于打破一切常规，善于发现，敢于怀疑,要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的败之地。做为一个公司员工,我觉得一个优秀员工的理念：对公司――忠诚，对工作――敬业，对事业――责任，对团队――协作，对行为――主动，对做事――公道,对业绩――高效,对思维――创新，3成为一个真正职业化的员工，成为一个能给公司带来动力员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工!对于不断的自我提升,公司领导一直要求我们在工作之余要多读书，汲取书