雕塑、硬质铺装广场、廊道、码头、植物绿化古艺工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制依据一、编制依据二、编写总则三、编写原则第二章工程概况一、项目概述二、工程概况三、工程特点第三章施工重点、难点分析及应对措施一、本工程重点和难点分析二、本工程重点和难点的应对措施三、施工配合方面第四章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式二、施工力量第二节组织管理和主要管理人员职责一、项目部职能部门职责二、主要管理人员职责三、项目部工作流程四、施工组织管理第三节施工总体部署及方案一、施工准备二、施工部署三、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程第五章施工现场平面布置一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容二、办公室及生活区的布置三、施工围挡四、临时生产设施五、临时用电布置六、临时给排水布置七、施工通讯八、现场形象设计第六章施工方案与技术措施第一节测量施工一、工程测量施工工艺流程二、坐标及高程的交接三、坐标及水准高程的引测四、平面测量五、高程测量六、项目部测量组人员及设备配置七、施工测量与成果图第二节土石方工程施工一、施工准备二、清表三、土石方开挖四、土石方回填五、挖淤泥施工六、拆除工程施工七、碎石回填施工八、余方弃置第三节围堰工程一、便道修筑二、测量放样三、清除堰底淤泥四、围堰填筑五、围堰拆除第四节土建工程施工一、混凝土基础施工二、砌筑工程施工三、钢筋砼梁柱板施工四、钢结构工程施工五、石材地面铺装施工六、石作工程施工七、木结构施工八、墙柱面抹灰施工九、卷材防水施工十、木门、窗施工十一、草屋面安装施工十二、青瓦屋面施工十三、木栏杆施工第五节绿化工程施工一、施工工序二、整理绿化用地三、种植土回填四、乔木栽植五、草坪建植六、养护期施工计划七、苗木成活保证措施第六节脚手架工程施工第七章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系一、工程质量方针二、工程质量目标三、工程质量保证体系四、创优规划及措施第二节质量管理措施一、质量管理制度二、质量保证措施第三节施工质量控制程序与检验一、施工前的质量控制二、施工过程中质量控制与检验三、最终的质量控制与检验第四节施工质量控制保证措施一、接受业主和监理机构的监督检查二、加强职工培训三、严格实施考核和激励制度四、坚持“质量管理评审会议”五、严格执行质量否决权的规定六、各分部、分项工程的质量保证措施第五节施工监督措施一、现场工程开工前质量监督检查制度二、现场工程施工过程中质量监督检查制度第六节原材料质量控制方案一、原材料试验制度二、原材料、半成品、外购件质量控制措施三、现场材料检验及抽验方法四、主要工程材料质量控制图第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针第二节安全生产目标第三节安全生产相关规范标准第四节项目施工安全控制基本要求第五节施工安全管理基本原则第六节项目施工安全保证体系一、安全技术措施计划的编制二、安全生产的组织保证三、安全生产的思想保证四、安全管理制度保证五、安全生产的经济保证六、安全生产监督机构第七节安全保证措施一、安全施工组织设计二、实施逐级安全交底技术三、加强施工现场安全教育四、认真执行安全检查制度五、施工项目安全技术措施六、施工现场“平安卡”管理制度第九章环境保护管理体系措施第一节环境保护方案第二节环境保护管理体系与措施一、生态环境的保护措施二、水环保措施三、水土保持措施四、防止大气、噪声、水污染的措施五、固体废弃物六、绿色文明施工第三节弃碴防护措施第十章工程进度计划与措施第一节保证工期的计划一、工期目标及阶段性进度安排二、施工进度计划三、进度计划措施四、工程补救措施第二节工期保证措施一、计划编制方式二、工期保证措施三、施工组织保障措施四、进度计划的偏差调整措施五、确保工期的技术组织措施六、工期延误措施第十一章资源配备计划与先进性一、机械设备配置计划及保证措施二、劳动力配置计划及保证措施三、材料采购计划第十二章现场文明施工第一节现场文明施工管理目标及保证体系一、管理目标二、管理保证体系第二节现场文明施工措施第三节确保现场施工正常运行措施一、与业主协调管理二、与监理工程师工作的协调三、与设计院的工作协调四、施工协调配合五、内部管理第四节施工环保、降低噪音措施及水土保持措施一、建立健全环境保护管理机构，强化管理二、施工准备阶段的保护措施三、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作四、施工阶段环保措施五、竣工后的环境保护措施第五节廉政建设措施第十三章成品保护、保修及绿化养护措施一、成品保护的措施二、工程保修管理措施和承诺三、绿化养护管理措施第十四章合理化建议一、工期控制建议二、成本控制建议三、各阶段成本控制的对策四、各阶段成本控制的比较五、安全建议六、廉政建设措施七、农民工工资保障措施第十五章夜间施工措施第十六章履行合同的技术措施第十七章成本控制及降低措施第十八章地上、地下管网的保护措施第十九章工程资料管理一、资料类别二、工程资料的格式三、资料的形式及人员（部门）职责四、资料的整理、收发、保管、装订及移交附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章编制依据一、编制依据（一）招标相关文件和设计图纸、工程量清单；（二）现场勘察的实际情况；（三）ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。二、编写总则（一）施工总体指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。1、三保确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期必须完成的原则，控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以最快的速度形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键节点，平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2、二突出突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。3、一文明合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响，认真保护自然环境，搞好文明工地建设。（二）总体施工目标1、工期目标工期为90日历天。2、质量目标按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。3、安全目标按《中华人民共和国安全生产法》和《重庆市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现重庆市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标按重庆市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及重庆市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争做文明工地。5、环保目标施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行重庆市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。6、消防保卫目标遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。三、编写原则坚持按招标文件规定工期完成的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻工程施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。

第二章工程概况一、项目概述万ＸＸＸ古艺工程已由重庆市万盛经济技术开发区发展改革局以万盛发改投【2016】248号文批准建设，项目业主为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司，建设资金来源为业主自筹，项目出资比例为100%，招标人为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司。二、工程概况（一）项目名称：万ＸＸＸ古艺工程。（二）建设地点：万盛经开区金桥镇。（三）建设规模及内容：修建特色产品售房部一座，195平方米；雕塑七个；硬质铺装广场一个，面积1933平方米；铺设道路103平方米；廊道一座，面积23.5平方米；码头一座125平方米；码头休息亭一座，面积24.82平方米；植物绿化面积5100平方米。（四）招标范围：具体以招标人提供的施工图及工程量清单为准。（五）计划工期：90日历天。三、工程特点本工程具有以下突出特点：（一）项目地位重要万ＸＸＸ古艺工程施工是我公司的重点工程，对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理等提出了较高的要求，必须确保施工期间安全文明施工、环境保护达到高要求。（二）专业协调工作量大本工程为大型综合性工程，施工面积大，工程项目和工序繁多，多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业，相互交叉、重叠；而且现场还要服从业主的整体安排，为其它工程提供必要、合理的施工保障及便利条件；现场组织协调工作、分工协作工作、紧急修改工作的数量相当巨大。（三）工期目标紧迫本工程的总工期是：90日历天。其中特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目，都要在招标文件要求的合同工期内完成。因而工程内容多时间较紧，有效施工时间很短，且本工程木结构和绿化栽植数量大，必须合理组织施工，提前准备好材料及选苗、备苗，科学安排各项施工工序，形成良性循环，流水作业，穿插进行，并上足人力物力，必要时要组织三班轮班作业。施工安排以绿化及园建工程为主线，考虑其它项目的穿插施工，同时考虑施工通道的问题，避免绿化栽植完成后，影响其它项目实施。（四）工程质量要求高本工程作为重点工程，在施工材料、施工质量等方面要求相当高，要求施工中严把质量关，精心组织、精心施工，创优质工程。本工程园建工作量大，要求我单位必须提前选料，样品经设计、业主同意后及早落实加工订货，施工中安排具有丰富经验的队伍来施工，以保证施工质量。本工程绿化种植工作量大，苗木品种多，要求充分调动我公司苗木资源，并组织专业队伍进行绿化种植施工，突显设计理念和艺术效果。

第三章施工重点、难点分析及应对措施一、本工程重点和难点分析（一）本工程为市政公用工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高。（二）本工程项目占地面积大，首先木结构用木材量大，各种园林设施较多；其次绿化种植，苗木品种多、规格大，土球苗木多，整个施工过程中对各种物料和植物材料的需求量大，机械种类和数量多。（三）苗木采购方面，本工程使用的所有苗木，数量大、品种多、质量要求高，同时因前期重庆周边工程的使用量大，造成目前的苗木可用资源减少，故加大了本工程苗木准备的难度。（四）苗木准备方面：本工程种植量大，且乔木15cm以上的大规格苗木较多，这些苗木在苗圃中很难有集中的成苗。如何在春末夏初有限的种植时间内将大部分苗木按照规范要求种植完成，并保证其成活是关键，苗木准备是本工程能否圆满完成的一大重点和难点。（五）交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现建筑、土建、照明等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，使工程总体布置及各专业之间相互协调配合也是重点之一。（六）本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键点。二、本工程重点和难点的应对措施（一）人、财、物准备方面本工程为景观工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：1、根据工程的特点和重点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。2、在项目经理、项目总工程师，以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。3、在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是土建施工队和绿化施工队的选择，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。拟选择优秀的景观队伍进行施工以保证工程的质量及景观效果。4、在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。（二）机械、材料方面1、机械设备方面：根据本工程施工面积较大，地形整理工程量较大、土球苗木多的重点问题，相应的机械种类和数量使用量大，因此我公司将充分发挥自有机械设备的使用率和完好率之外，还有长期合作、诚信可靠的租赁公司做保障。我公司将提前做好计划，根据施工组织设计的机械配备置与租赁公司签定意向书，一旦中标，将根据机械设备使用计划，根据工程需要进行调配，以保证工程需求。2、苗木采购方面：针对本工程使用的苗木数量大、品种多、质量要求高，同时由于重庆周边工程绿化工程的使用，造成可用资源减少，工程苗木准备出现难度大的特点，我公司采取如下的应对措施：（1）要达到预期效果，充分体现设计图，达到景观最佳效果，绿化苗木的选用方面严把质量关；（2）目前对于有常年施工经验公司，在自有苗木储备的基础上，联系多处屯苗基地，保证苗源供应；（3）同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对新进苗木坚持苗木五原则，即：品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。（4）在规范和设计要求的规定下，我公司又进行如下规定：1）在苗木规格上，宁大勿小；2）在树型选用上，优中选优；3）在苗木整齐上，宁整勿凑；4）在苗木来源上，宁北不南。（三）施工工艺、工序方面1、地形整理方面：针对本工程中的土建工程和绿化种植工程的地形要求，特制定地形调整的施工技术方案。2、苗木种植方面：针对本工程施工现场地形区域的具体情况，而且土质基本上都是外购土方现场情况，在制定正常的绿化种植施工技术方案的同时，做出如下考虑：（1）地形排水通畅，起伏顺畅，造型美观，同时对于地形处理上更要求自然。（2）同时充分考虑土的各种特性，参考土壤体止角（安息角）的要求，保证日后绿化施工中土方工程不至于出现滑坡，和地表径流造成水土流失，从而污染河道和路面。3、非季节种植：针对本工程的苗木种植量大，根据工期的要求，会有一大部分的苗木种植时期在夏季，我公司将采取如下的措施应对夏季施工：（1）夏季高温条件下，施工中严格按照反季节施工技术规范保证绿化工程质量。（2）从苗木选择上选用近2-3年内移植过的苗木，此类苗木的根系在移植过程中伤根比较少，便于成活。（3）在不影响其他工序情况下，对于所用苗木进行屯苗工作，即在原苗圃地进行断根假植养护、在工程适时栽植时进行栽种。（4）利用喷洒高质膜，防止水分丧失。（5）利用生根粉（移栽灵）促发新根。（6）利用树木萌动吊瓶方法，补充微量元素。4、后期养护管理方面：（1）针对本工程，工程完工后，基本上保持由施工队伍进行养护管理，保证工程的前后连贯性。（2）增派具有经验丰富的园林养护人员，对养护管理过程中的问题进行及时处理。三、施工配合方面由于本工程施工时间紧，且苗木种植对天气要求高，种植中会出现建筑、土建、照明、喷灌等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，针对各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，保证工程总体布置及各专业之间相互协调配合，有如下认识和应对措施：（一）充分认识到绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，二次设计。施工过程中，不能采取单纯的照图施工的模式，而是根据施工图纸进行深化创造，需要在各个协调配合的节点上处理好，做的精益求精；（二）积极按时参加甲方组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；（三）在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；（四）在项目部会上，邀请业主、监理等外方单位参加，共同商议下一步施工布署，做到知己知彼，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性；同时，在工程关键时期，主动邀请甲方、协调方参加工程例会，让甲方了解工程进展情况，了解可能出现地问题，从而早做打算，避免工程延误；（五）项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。（六）针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。

第四章施工部署及分段、施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“万ＸＸＸ古艺工程施工项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。若我公司有幸中标，该工程将列为我公司的重点工程。针对本次招标范围内管线、园林、土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的工程施工经验，根据工程规模组建高素质，高水平、精明强干的项目经理部，我公司拟选派一名经验丰富，精明强干的专业二级项目经理任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，负责项目的技术工作，以及项目地形艺术品、种植施工等的质量、效果进行总的控制，另选派一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，负责全面日常的施工及管理。二、施工力量项目部下设技术、工程、质量安全、物资设备供应、经营、办公室等职能部门。项目部下设八个专业化施工队，项目部组织机构图见下页图。项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术部门经营部门物资设备部门办公室质量安全部门工程部门机械施工队绿化施工一队园建施工二队浇灌施工队木结构施工队砼结构施工队园建施工一队绿化施工二队项目部组织机构图第二节组织管理和主要管理人员职责一、项目部职能部门职责（一）技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。（二）工程部负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。（三）质量安全部主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。（四）物资设备部做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。（五）经营部负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。（六）办公室主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。二、主要管理人员职责（一）项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。（二）项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。（三）项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、喷灌、园建、绿化种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。（四）专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部分项工程质量评定。（五）项目质检工程师项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部、分项工程质量评定。执行我司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施并检查。协助资料员填报质检技术资料。三、项目部工作流程项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护、维修阶段三个流程。（详见下页图：项目部工作流程图）

项目部工作流程图与公司签订项目责任书与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序现场管理进度控制质量控制成本控制组织竣工验收准备竣工资料工程结束制定养护及保修方案竣工结算回收工程款养护移交养护管理组织维修/补植接待投诉回收保修款/回访资金平衡工作项目工作考评落实养护资源施工准备阶段施工阶段维修养护阶段四、施工组织管理（一）工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。投资是多元化的，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体，应该当仁不让地对工程的总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合工程总体规划的要求，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部，与其签订委托，由其进行工程管理。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设管理提供服务，使工程建设得到有力的社会支撑。如项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济来实现。社会化管理使工程事务管理工作量大大减少，人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。项目由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和管理，这样在总体上就把握住了工程建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为工程建设服务。（二）工程采购的方法及实践工程的采购是一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程经验的总结和思考，只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程采购中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程采购。由此，工程建设应该首先确定工程采购的总体构思，其核心思想和总则是:在工程采购中要"剥夺每一个人的特权"；工程采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，根据实际，进一步对工程采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在重庆市有关部门的支持下设计出一系列有关工程采购的组织方法、管理办法和规章制度。（三）强化工程管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，工程建设必须实行严格的管理制。从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的管理，制定一整套和管理的有关工作制度和规定，对管理的组织、管理的程序。选择确定符合工程建设特点的工程承发包模式和结构，通过合理的结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。根据工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在大部分主要工程上均实行闭口总价，锁定建设成本。强化准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价的前提条件:坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程中的意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件；严密制定文件，合理确定工程的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施。（四）工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作，进行设计方案的比较和改进。项目规划设计的优化可以节约大量的投资。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外，通过实行工程闭口总价，充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法，使实际投资被控制在计划的目标投资值以内。独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程监理、管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。依靠科技缩短建设工期。首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保目标的提前实现。文档资料的制度化、规范化管理。为加强项目档案管理，建立健全项目档案，制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予档案资料室在档案管理中的一项特殊权力:工程尾留款的支付签发权。预留价款5%的工程尾留价款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了的项目档案。（五）施工技术管理措施1、技术准备（1）施工技术调查我项目接到中标通知书后，立即组织有关人员进行施工调查：社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯；自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物及地下管线情况，以及当地气象条件；技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外工程还应对施工区的建筑物、地下管路进行调查；当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质和水文地质状况等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑；环境调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续。（2）设计文件审查对设计文件进行审查，弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题、消灭差错，对提高工程质量、创建优质工程、保证工程顺利进行具有重要作用。设计文件的审查程序：在项目经理部收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，重点审查设计有无漏项，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果填入设计文件审查通知单。自己能解决的问题，可在通知单内作出处置意见，发放到项目部实施，自已不能解决的问题，在通知单上注明。项目经理部总工程师负责把设计文件审查通知单报顾客或设计代表，并上报公司工程部备案。设计文件审查内容：与相邻建筑物基础、地下管线段的位置关系；平纵断面图，图表中各项数据的核对、工程数量等；工程技术部门在工程开工前及施工过程中，要深入现场调查核对，由技术负责人组织进行审查设计文件。未经审查的设计文件，不得发放实施。（3）现场施工技术准备提前做好各分项工程的施工方案与材料试验；由测量组根据业主提供的工程定位资料和控制网测量桩点对导线网进行复测，测设便于施工使用的加密桩，并将结果报监理和业主审查；建立工地试验室，由具备有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合要求的检测试验仪器设备，并经当地技术监督部门进行检验标定，制定《检验、测量和试验计划》；开工前根据设计和具体的地质情况，对涉及到的主要配制材料，如砂浆等，提出适合的配合比；组织全体工程技术人员认真学习工程文件，熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准；在理解设计图纸的基础上，制定相关工序作业指导书及技术交底；编制本工程的《质量计划》、《实施性施工组织设计》、《成本控制计划》，对关键过程制定重点控制措施，严格按计划实施；配备各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单和各种质量评定表、检查证等各种所需表格，建立工程技术档案，专人负责，严格执行《质量记录控制程序》；建立安全监察制度，制定安全管理办法和施工安全细则，严格执行落实。（4）实施性施工组织设计实施性施工组织设计是组织施工的技术经济文件，是指导施工的法规。实施性施工组织设计结合工程的实际条件及公司、项目部的实力进行编制，实施性施工组织设计在工程开工前完成编制报批工作。本项目的实施性施组由公司审核批准后报业主审批，实施性施工组织设计批准后项目工程部留存。总工程师负责组织对项目的实施性施工组织的交底，并形成记录。实施性施组是整个项目施工的纲领性文件，是现场施工组织的依据，现场的施工组织工作必须严格按照施组，既定施工方案、技术交底、标准、规范、规程等技术要求组织施工。技术交底项目经理以及其他生产管理人员必须严格按照既定的施组、方案、技术交底等技术要求组织施工，不得违背，工程部技术人员对方案的实施情况进行监督，对一切未按要求施工的现象坚决制止，必要时可越级上报公司相应责任部门。施组实行动态管理，根据工程项目的实际情况（如工程地质变化，设计变更，监理及业主要求以及其他因素发生变化不能保证施组的工期要求时）及时调整施组并按程序进行报批。项目实施中，因工期发生调整后的调整施组，要重新编制施组，须先上报公司工程部审核、通过。由于工程的设计变更、施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证“施组”要求时，应由总工程师负责提出书面申请说明（文件、编号、版号、调整原因，调整内容，调整次数），报公司工程部，工程部根据其意见及时作出“补充施组”，但应注意：“施组”规定的安全、质量目标、职业健康安全目标、环境目标不变；尽量缩短开工准备和竣工收尾时间；由于主/客观原因，影响进度计划落后，应分析原因，进行阶段性调整；不可违反规定；不可违反现行的“标准”和“规范”；不得因抢工期，忽视安全和质量；工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析，找到关键问题进行调整。2、施工过程技术管理（1）项目经理部技术人员在施工中督促和指导施工，对施工全过程实施全面的监控，使各作业工序按技术交底、现行施工技术规范、文件要求施工；（2）施工过程中各隐蔽工程的检查由工程部建议、办公室调配，安排合格的检验员担任此项工作；（3）工程部、设物部技术人员参与施工全过程的检查指导工作，依据技术交底等要求纠正施工中的不规范行为，并形成记录；（4）关键工序、涉及新结构、新材料、新工艺等必须编制作业指导书，并据此要求贯彻实施，对工作环境等形成详细的施工记录；（5）工程部按照《工程试验管理办法》进行试验和检测；（6）施工中每道工序的检查、测量、试验等的记录，执行《记录控制程序》；（7）监控量测现场监控量测由工程部组成量测组，工程部负责人负责监督指导量测组埋设测点、日常量测和数据处理工作，量测组负责及时反馈信息给工程部负责人，以指导施工。3、施工技术交底（1）技术交底是一项重要的技术管理制度，工程技术人员和施工人员通过技术交底了解设计、施工意图和质量标准，施工过程必须执行技术交底制度。技术交底应产生“技术交底记录”，并执行《记录控制程序》；（2）中标接受施工任务后，顾客的技术交底，由项目经理部总工程师组织相关施工单位参加。顾客向施工单位提供施工设计图纸，说明设计意图，结构特点及设计对施工提出的要求等；（3）公司向项目经理部提出施工中应注意的重点和要求，提供工程所采用的施工规范、有关行业标准；（4）项目部对施工人员的技术交底，由项目部技术负责人主持，生产副经理、有关技术人员、作业队长、领工员、工班长参加，将施工图纸、实施性施工组织设计，工程数量、施工方法、安全质量要求、技术规定、操作规程、工序间的配合及施工工艺分工序的质量要求，向施工分队和工班施工人员详细交底。技术交底在施工前以书面形式提出，结构复杂的工程，应分期分部位附专门交底图纸；（5）技术交底要求文字精简易懂、图纸简化易识，且技术交底的交底人、复核人、接收人都应签注名字及日期；（6）工程部在特殊情况下，须采用口头方式对工班进行技术交底时，应做好技术交底记录。4、工程试验管理（1）检测环境与检测人员要求试验工作室面积满足检测需要，清洁整齐，无与检测无关的物品。检测人员必须经培训考试合格，持有市、部级质检中心颁发的质量检验员证。（2）检测仪器设备配置管理检测仪器设备配置执行《监视和测量装置的控制程序》并满足该项工程检测项目要求。建立检测装置设备及检测依据台帐。（3）进货检验和试验管理进场产品必须经检验和验收，验证产品是否有“产品出厂检验报告单”和“产品质量证明书”。如不具备者视为不合格产品，严禁进入施工现场。工程部根据在建工程检测项目要求，提供须经试验产品的名称、规格、数量，频次和取样方法给采供部门。采供部门按须经试验产品的名称、规格、数量、频次，按标准的取样方法提供产品样品，并填写“送样委托单”，送工程部，并提供“产品出厂检验报告单”和“产品质量证明书”。工程部根据送样委托单对产品样品进行检查、验收、签认和入库。工程部负责人根据送样委托单检测项目，填写检测任务通知书。工程部检测人员根据“检测任务通知书”的检测项目领取样品并进行检验、评定、填写“试验检测报告”。如果工程部没有检测条件，由工程部送外检验。工程部并及时将试验检测报告提供给采供部门。试验检测结果证明该产品不合格时，采供部门立即组织人员将不合格产品清除出场，工程部检测员监督检查。（4）试验检测资料管理试验检测资料原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据上应划“==”水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章。试验检测原始记录采用重庆市政（或其它行业、顾客要求）及公司的统一表格。不能用铅笔填写，记录应整洁清晰，内容完整，有检测人员、复核人员签名。试验检测数据应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录。若标准、规程中无要求，应按检测仪器设备显示的精度读数和记录。全部检测试验数据采用法定计量单位。试验检测数据的计算、修约应按有关技术标准和试验规程进行。项目部的试验检测原始记录，由工程部在工程竣工后送公司试验中心存档保存两年。试验检测报告应采用重庆市政（或其它行业、顾客要求）及公司的统一表格。内容填写完整，数据准确，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，结论正确。试验检测报告由检测人员用碳素墨水，圆珠笔及单面复写纸填写或电脑打印，不得涂改。工程部每季度末25日—30日前，必须将混凝土强度统计评定表及工程试验、统计资料上报公司试验中心。（5）试验检测工作的监督，检查落实公司试验中心每半年应对现场工程部的试验检测工作进行监督检查，了解落实试验工作中的有关标准、规范、规程试验和“质量管理手册”要求的执行情况，并指导解决试验中发生的有关问题。公司试验中心应随时对现场试验检测人员进行资格检查，坚持试验检测人员持证上岗，确保试验检测工作质量，对无证上岗的单位负责进行通报批评，限期改正。公司试验中心随时对现场工程部在试验检测过程中执行第三方公证性情况进行抽查，保证试验检测数据的真实、准确，不受行政和顾客的干预，确保试验检测结果的真实性和准确性。每半年应对现场工程部的试验检测仪器设备的维护、保养、检验鉴定、标识、记录情况进行检查，保证检测仪器设备的使用寿命和操作安全。5、变更设计管理（1）项目经理部在工程开工前审查设计图纸及施工过程中发现更好、更经济合理的设计方案，或设计与现场不符以及其他确有理由需要变更者，由项目经理部总工程师负责根据顾客要求按规定分类审查和批准程序进行变更；（2）业主要求的变更设计程序；（3）经鉴定批准的设计文件，任何单位和个人不得随意变更；（4）未经批准的变更设计不得先行施工，项目部总工程师应对此负责；（5）具体的工程项目，应根据业主或监理工程师的变更程序进行呈报审批；6、测量管理（1）测量仪器管理执行《监视与测量装置管理办法》。（2）测量技术管理测量组职责：在项目经理部组织下，参加项目范围内线路桩橛的交接工作；负责本项目管段内开工前的复测和桩橛钉设；负责按照控制测量桩橛和设计图定出施工放样及施工中的放线放样测量；负责变更设计工程的测绘工作，协助地亩人员测绘用地地亩图；参加竣工测量和本项目承建工点的永久性桩橛的埋设工作；提供竣工文件有关测量方面的原始记录和最终成果；协助项目部搞好内部施工现场测量工的技术培训；技术负责人负有对该工地测量组测量成果进行复核的责任。测量桩点及其资料的记录、使用、复核、保护和检查：测量组负责在现场记录，不得凭记忆或私自涂改，因超限或其他原因所致的观测记录作废划去，应说明原因注于旁边，不得撕毁、涂抹。由专人保存记录，测量现场的原始记录宜使用铅笔或圆珠笔填写；所有测量成果及放样资料的计算，均须两人同时独立计算复核，最后成果一致后才可使用；测量组负责一切测量资料管理，须妥善保存，不得擅自毁坏；项目部负责教育职工，必须保护中线、水准控制桩点，凡随意损坏或不负责任任其破坏者，依程度追究负责人及当事人的责任。因故不能保留时，破坏前由测量组放出护桩，有恢复的依据，或破坏前由工程部通知原放桩单位处置；严格公司、项目经理部测量复核制度，加强测量放样的自检制度，桩点及放样资料用前都必须要复核检查；第三节施工总体部署及方案一、施工准备（一）总体施工指导思想坚持以人为本，传统文脉与时代风格结合并存，坚持高标准、高质量、高水平按期完成本工程各项园林建设任务。依据本工程的特点，将以绿化种植及园建工程为主线，实行平面分区、流水交叉、循环推进的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对施工流程、进度、资金、安全、文明施工等实行全面管理和动态控制，确保工期及质量要求。确保施工重点，以自然栽植及行列式行道树栽植为主，形成四季不同的观赏类型和多种复层混交结构，创造出自然的、生态的园林环境。（二）施工准备1、临时设施（1）设立办公区及生活区，并设置五板一图。（2）解决现场交通问题，并修建临时道路。（3）施工用水及排水：现场正式给水及浇灌工程完成前施工用水由甲方指定地点接临时管线保证施工正常使用，完成后施工用水用正式的浇灌来解决。搞好排水网设计，将地面雨水及时排入临时排水沟或接入市政雨水管网。（4）施工用电：施工用电由甲方指定地点接入，应根据三相电路做到基本平衡，两路为动力配电箱，一路为工地照明用配电箱，为了安全用电，工地采用绝缘电缆线施工，架空线要有一定的净空高度，以保证人员及车辆的安全通行。（5）施工人员办公区、生活区的设置，其标准应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。（6）消防设施：应设置专用消防沙袋，在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。2、技术准备（1）施工前要充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，为施工做好准备。（2）对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等进行调查。（3）熟悉施工图纸，分专业分部位查找，列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题，及存在疑问的问题项，做出初步汇总。（4）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸汇总清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。（5）编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。（6）熟悉施工图纸，学习有关规程、规范。3、现场准备（1）对现场进行清理（如地上障碍物、渣土等）。（2）在四通一平的基础上，进行施工场地围档，接好电源及水源。（3）平整料场和机械停放场地。（4）建好临时仓库。（5）建好办公及生活设施临时用房。4、人员准备（1）组建工程项目部。（2）确定项目部主要组成人员。（3）根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。（5）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。5、机械设备的准备本工程主要对特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目需用机械设备，应按计划进场施工。主要机械设备进场前应检修，以100%的完好率满足工程的需求。6、材料准备（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。（2）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，编制主要材料需用计划、制定苗木采购计划，为施工备苗、组织运输提供依据。（3）尽量采用绿色环保材料，以减少对环境的污染。二、施工部署根据图纸、结合现场勘查情况，并考虑进度的总体安排，按照文明施工、安全生产的要求，对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公以及生活区等内容，以保证现场生产的需要以及满足施工进度为前提。进场后，立即进行现场苗木的准备工作，然后进行土方工程施工，并做好园建的材料准备工作，按照招标文件工程量清单显示需要平整场地，在平整场地的过程中基本完成所有粗地形的整理准备工作；随着土方工作的陆续完成，开始浇灌工程及园建工程的施工，首先应该完成与园建发生交叉以及需要种植区域的管线施工，随着各种管线的施工陆续展开，园建施工以及绿化栽植相继进行。三、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程（一）施工工艺总流程本工程包括对特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目。依场地情况、根据文件相关要求和各分部分项工程施工特点，本着先地下、后地上的原则以及考虑施工通道的安排，先施工土方地形，再进行照明系统施工，然后是园建和绿化工程。（二）各分部分项工程施工流程1、地形工程施工流程：施工测量→土方平衡计算→施工前放桩点→清理杂草→换土→粗地形堆筑→复测→细修→再清理→复测→地形验收。2、绿化施工流程苗木种植流程：绿化整地→选苗→苗木定位→挖种植坑／穴→基底处理→苗木种植→一次透水→苗木支撑→养护。铺种草坪流程：绿地细整→松土施肥→铺草卷→滚压→浇水→养护。3、浇灌施工流程：清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→支护墩制作安装→管道敷设水压试验→管道冲洗→回填→喷头及设施安装→调试→验收。4、园建施工流程测量放线→基础土方施工→平台施工→木结构、砖结构施工→屋面施工→成品保护→验收。

第五章施工现场平面布置一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容（一）本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。（二）布置原则本项目现场总平面布置严格按照重庆市建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要的现场围挡、六板二图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。临时设施的设置考虑对相临工程的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规定。材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布设。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。（三）布置内容主要包括临时设施设置、施工通道、施工排水、施工通讯、施工用电、施工用水、材料场地等内容。二、办公室及生活区的布置项目部设于施工场地附近空地，采用临时板房搭建，共两层，底层为办公用房，二层为休息及资料档案存放。我们计划将办公区及生活区设置在施工现场甲方指定位置内，计划生活区用地800m2，现场办公区用地200m2。生活区生活用水20m3/日，生活用电35kw。三、施工围挡为保证文明施工，现场和其它临界的区域使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。四、临时生产设施场内设机械停放区、材料堆放区、苗木假植场、垃圾堆弃点等。施工现场临时设施见附表六：临时用地表。五、临时用电布置总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R<10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。六、临时给排水布置（一）施工排水施工期排水总的思路是尽量结合新建雨排水系统，按自然分水岭就近向雨水系统中排放，有困难再引导、恢复。新建道路的排洪沟结合有困难的地方，如排水方向不吻合、时间不允许等，可修建排水明沟(截面300×400mm)，若排水距离太长或地面积水不能及时排除时，在排水沟中途设置窨井，采用农用泵或潜水泵接力排水。（二）临时给水现场生活区、项目部办公区、现场卫生设施及大门处车辆清洗场单独设置临时给水管线。按照重庆市建设施工现场的消防防火的有关规定，本施工现场办公和生活区应单独设置消防供水系统。设临时消火栓若干处，配备水龙带和水枪，满足施工现场消防防火的要求。七、施工通讯项目经理部设程控电话、传真机各一台，各施工班组驻地均配备移动电话，各值班室均设程控电话一台，项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话。业主办公室也按照相应标准配备通讯设备，保证联系畅通。八、现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部