土建标准经理部及项目部分册

第三分第三分册中建三局一公司岗位说明书（土建标准经理部及项目部分册）旱制作：北京姑和弦君管理咨询咸有限公司梦时间：二〇弦一〇年三月好·嚷武汉前言链部门职责、春定岗定编、暴岗位说明书恭是企业人力框资源管理一据项重要的基锦础性文件，踪岗位说明书恰涵盖岗位使旅命、工作任料务、工作关伞系、工作标多准、任职条做件等多项内今容，是实现类“极责、权、利岁”罩三者之间的砌合理匹配的熄基本依据，黑同时，也是昏是绩效考核伍的基本依据庙，是招聘管课理的基本依姓据，是培训掘教育的基本唉依据。竭岗位管理的饺意义不仅在强于可以帮助妖企业进行人版力资源管理争，推动员工吃队伍的建设俊，还在于通悄过对企业目骡标的合理分投解落实，匹夸配员工能力楼和数量，降失低企业运营闸成本，提高沈运营效率，怜更好地帮助职企业实现发酱展目标。妄岗位管理是封企业一项系渣统工程。岗蒸位管理与企牵业的发展战期略、管理机仅制、组织架蠢构、业务流瞒程、信息系买统、技术装傅备水平、员叫工素质、公粒司文化等息链息相关。正益是这些影响乔因素的多元辜性，需要岗姥位管理工作蛮体现出科学巧性与艺术性患的良好结合征。孙岗位管理还段是企业一个掩持续改善的擦过程。企业割所处的宏观虑环境及内部压条件变化越吸来越快，在退某一时间段药上做出的工芝作任务可能页只在本阶段享内有意义,巴一旦某些因挠素产生新的园变化，定岗胜定编和岗位蓄说明书必须蒸跟着进行调蛮整。而且，甩由于人的主心观能动性是丰难以预测的未，所以，在章任何时候，命定岗定编和脉岗位说明书棋都不可能是忽绝对准确的毕，只可能是穗一种参考，劫需要在实践暴中不断修订真和完善。浊岗位管理是外企业所有部御门的事，而汤不是人力资巩源一个部门嚼的事。企业速需要的是一贤个在岗位管圆理方面都能蔽进行自我约贡束、自我控慎制的机制，塑而不仅仅是问一套硬性的惨岗位管理的轮规定。从这忠个意义上，识相比定岗定赖编、岗位说斑明书的种种离技术方法，班企业管理机晌制、企业文民化显得更为芝重要。虽本套资料《碗中建三局一启公司部门职伸责汇编》七笛大分册，《毅中建三局一蓄公司岗位说养明书汇编》受七大分册，惯《中建三局宫一公司绩效摧考核量表汇烟编》七大分吴册。分别是础：绳第一分册《换公司分册》货第二分册《棕土建标准分冈公司分册》蔑第三分册《园土建标准经涉理部及项目犹分册》狸第四分册《杨安装分公司堆分册》石第五分册《促房地产分公瓜司分册》追第六分册《快物业管理分寨公司分册》走第七分册《音基础设施事氏业部（分公瓦司）分册》肃本次部门职训责、定岗定贱编、岗位说纷明书、考核浮指标提取工俗作的顺利完歉成要感谢在水石榴红村集悄中工作和在物外围提供大柴力支持的的堡公司员工的念辛勤付出。目录中经理部领导肉咏1嚷经理岗位说演明书作假1寺工会主席岗劲位说明书芳痕4厨综合办公室五忧9佣主任岗位说屠明书孤不9质副主任岗位咏说明书嘱傍12称行政文秘岗千位说明书宇扮15区行政事务员宗岗位说明书纯笑18铜事务秘书管占理员岗位说鞠明书曲蝇21葵财务部乱硬24咽经理岗位说差明书永搁24欠总账报表会煤计岗位说明龙书碧串28壁核算会计岗以位说明书屿被31拳出纳员岗位梨说明书强辣35拣人力资源部基抵38阻人事主管岗蹄位说明书贪好38伞人事管理员还岗位说明书灭增42蛇项目管理部钥默47跃经理岗位说抖明书罩经47知副经理岗位燃说明书膊铜51暖劳务主管岗再位说明书枣放55芒质量管理主扑管岗位说明注书塌猜58瞎计划统计员华岗位说明书滑惑62搅项目经理部泉场65誉经理岗位说恳明书各掀65移项目书记岗蝴位说明书给嗽72百副经理岗位芽说明书续衣75赞项目副经理忧（生产）岗踢位说明书诸棉78敲项目副经理战（商务）岗竿位说明书狮古81缠技术负责人绪岗位说明书念欧84返项目经理助做理岗位说明眠书嗽咏88纺质量总监岗进位说明书挂象91糊安全总监岗滋位说明书吉姿95粪综合工长（砖工长）岗位冶说明书系爱98透试验室主任签岗位说明书汗扁101童预算组长岗惯位说明书附上104妇材料组长岗亡位说明书尖沙107重机管组长岗研位说明书圣内110制技术组长岗脆位说明书嗽旅113蒸专业工长岗恢位说明书络绸116印测量组长岗转位说明书器阶119途测量员岗位峡说明书弹欣122浇钢筋翻样员为岗位说明书仔满125袄质量监理（缘质检员）岗约位说明书毅舍128万试验计量员峡岗位说明书奶尽132尚内业技术员避岗位说明书哄侦135避资料员岗位扑说明书印浩138牙材料采购员宜岗位说明书云兼141炸机械管理员巷岗位说明书浸踩144予安全监理（骡安全员）岗改位说明书肿悟147敏劳务管理员预岗位说明书皮鲜150动工会主席岗盲位说明书艇董153雨人力资源管看理员岗位说另明书袖助157协档案管理员搂岗位说明书福假161术预算员岗位艺说明书幅醒164经理部领导昌经理岗位说稠明书昼一、岗位标各识捷岗位名称促经理自岗位编号幻所属化部门译经理部秆定编人数碌1帅岗位序列旦管理卧管理幅度肌5办人谢二、工作关曾系图直接上级直接上级分公司总经理内部工作关系公司各部门内部工作关系公司各部门分公司各部门外部工作关系地区政府、组织部门各业主建设监理设计方合作伙伴竞争对手本岗位名称本岗位名称经理部经理直接管理的岗位直接管理的岗位经理部副职人事主管财务主管物资部主管办公室主管肺三、岗位使闯命（职责概饭述）宪贯彻、执行碌公司和分公剪司的规章制伸度，按照分辞公司的总体村战略和年度股经营计划，棚制定和实施进经理部胶的战略和年才度经营计划计，主持期经理部裁的日常经营伴管理工作，仔实现分公司见和际经理部贿的经营管理功目标和发展凯目标。液四、工作职理责妄关键职责诚职责描述躬工作成果、贪工作标准氏发展战略规犹划与主要职坐责往积极贯彻执凳行党和国家讨的各项路线艇、方针和政假策，遵守落抢实公司和分凡公司的各项包规章制度；忧主持葛经理部左的各项工作研；漫根据分公司屑发展战略，娇结合龄经理部挖实际情况，赖制订玩经理部施发展战略；者带领企业员教工落实、裙完成武分洗公司下达的桐各项任务、撞指标；爆负责点经理部消经营活动签、重大法律承风险防范；骨经公司和分治公司授权，蹦代表公司签瞎订经济合同脚和处理业务俗。很内部管理沉架辛构僻健全功在分公司的怨管理框架内慰，抹负责指导建驶立健全乓经理部别内部管理代机构设置谅；喊昂对喷经理部裂副总经理棋、专业口负恩责人智及种下级单位主疮要核心岗位棉人员达的任免有建蛾议权，负责慎经理部贵其它主要骨奖干人员的主聘任、解聘茅、调配顿。日管理制度建睡设楼在分公司的惑管理框架内挺，组织制订烛各项管理制兔度、管理办础法和各项作念业流程暮组织建立、礼健全、完善微专业口（项前目部）职责夏和岗位职责声；弯负责各项制持度般执行和后落实，严格闸纪律，树立郑正气迈；研负责组织分鸡公司各项巧制度的繁检查及落实揭和绩效考核便的开展，根蛮据检查考核铁结果进行处脉理；畏组织召开朽经理部精领导班子挑办公会议，布贯彻落实会呢议决议。级其他粮拟订缺经理部沃财务预算、继决策和利润积分配、弥补猎亏损方案悟，报分公司教审批后执行徒负责追究处命理各类原因羽给企业造成谅的经济损失挨和不良影响波；新积极进行斑企业文化和联凝聚力美建设昌，发挥团队酸作用伞；宰定期向筋公司后、朴分榴公司高级管践理人员提出景经营和财务细状况报告置；锻自觉接受党夕委组织的监凝督；拖履行公司企尊业章程授予粱的其它职权累，完成毅上级领导骂交办的导其它任务。晃五、岗位权扮限昂业务权限舌对重大军经营活动愧、算重大投资榆采购有担决策终建议权劫对一般铺经营活动驳、一般崇投资些采购有沸决策禾权敲人事权限尖对汗经理部冻副总经理悟、部门负责党人情及叶下级单位主括要核心岗位伏人员绳有任免建议筒权械对荣经理部运一般员工聘欢任有决定权药财务权限音对预算内的证费用支出有神审批权燥对辣经理部思员工奖金分魔配有决定权蹄六、任职资快格都教育家背景签本科及以上找学历，施工害管理或相关捞管理专业难年龄要求粒30岁以上禾工作惹经验宵8年以上施渴工管理工作氧经验，10疤年以上大中握型企业、集华团公司管理去工作经验样培训经历检企业管理知粘识培训缩专业知识及繁技能子熟悉似企业煎管理系统理符论知识和管桨理学知识茫熟悉国家和芬本地劳动政间策和法规碌具有一定的搜战略思维和罪全局意识籍具有较强的巨人际交往能各力、沟通能询力、协调能战力尾专业资格/示职称殃无歪其它终无般七、工作条购件灾工作时间搂不定时工作援制摧工作环境魂场地环境：慢极笼差霞较差轿一般吹转较好傍自极好启噪音环境：诊极戒差抱较差急一般饰零较好公绸极好类高温环境：严极项差闻较差容一般赌较好奏饥极好妙玉尘毒环境：供极吴差饱较差恩一般仪较好邻狱极好各工会主席岗费位说明书浇一、岗位标恋识亲岗位名称条工会主席响岗位编号杨所属晨部门齐工会更定编人数已1组岗位序列布管理幅度议0撤人择二、工作关传系图直接上级直接上级分公司工会主席内部工作关系分内部工作关系分公司各部门、经理部、项目部外部工作关系工会及维权中心劳动社会保障局劳动仲裁机构工伤鉴定机构地方妇联街道办本岗位名称本岗位名称经理部工会主席直接管理的岗位直接管理的岗位无陵三、岗位使殃命（职责概魔述）浴围绕企业中延心，绩支持协助行恳政工作纤，树发挥工会职购能作用，依稍法表达和维猾护职工合法伟权益，促进鸣企业和谐发趴展。王四、工作职途责巷关键职责黄职责描述欺工作成果、预工作标准丰部门管理舰主持工会系妈统工作，制府定年度月度禽工作计划挨贯彻执行竹公司工会规千章制度逃、实施细则妹和工作程序雀组织开展工意会干部、职载工代表、工箩会业务和管罢理技能培训维及加强员工奶学习培训和炊素质教育天负责经理部叠工会系统的患工作分工、晚协调和人员虹沟通虽每年1月5衫日前报送年修度工作计划六，每月5日铺前报送《工岸会工作情况轧反馈表》。衫半年、全年绞总结及时上俗报；言每年对工会旁干部、职工衡代表培训1除-2次迎组织管理锤主持扶工会组织建幅设工作，健拣全分公司工够会、项目部盗工会组织娇协助指导项嚷目部建立农垒民工工会联蜓合会。户程序完善，脸岗位清晰病项目组织覆煎盖面100蜓%，职工入奴会率达到9巧5%；与外额施队伍联建扰工会率达到渗65%以上扬。吐中大型项目虎成立工地夜巡校1个。欢民主管理闪司务公开狼协助做好职鞠工代表巡视叶检查工作闲组织收集整拿理职工代表扶提案惜组织开展司摩务公开工作俯，强化企业灾民主管理爽组织抓好毕“副职工之家嫌”服建设工作疤协助职工代详表巡视检查丈，巡抓好项目职悼工小家建设鼻，并设立相情关台帐。恋狮劳动竞赛骨技术创新径组织开展多裤种形式的劳酬动竞赛必组织开展技晓术练兵、技负术比武、职的工合理化建炮议等经济技准术创新活动绸组织开展挑“魄创建学习型厦组织，争做算知识型职工筝”喘活动伏每年组织2获-3次以上厘劳动竞赛，棋方案、总结很上报。棕职工参加创饿争活动比例阳达到70%宽，上报先进学、总结资料曾维权工作船依法组织职考工代表对企葡业集体合同若、劳动合同各执行情况进故行监督检查狮。珍组织开展缴“境安康杯垮”续竞赛活动届组织劳动保鞠护监督检查宅和安全生产破检查以及留“帅送清凉锯”述和配“劲送温暖抄”供工作。巷参加劳动争拨议调解工作膀，协助待岗淋员工上岗位遵。渠按规定参加才有关事故的问调查、处理闯工作。瘦认真处理和曲接待职工信宰访、上访工扁作。亲每年7月进缘行企业集体丈合同、劳动全合同执行情示况进行监督铸检查一次，午形成情况汇削报一期怒每年6月开环展拍“猴安康杯瑞”图竞赛活动，们上报方案总奋结纷每年夏季和夜冬季开展论“贝送清凉帖”惊和战“拍送温暖连”网工作。除及时参加事蛮故的处理协萄调，维护企糖业和员工权猎益，员工投秀诉为零。伤女工工作碗负责健全女润工工作组织栽指导完善女条工工作制度粥及目标页指导实施女米职工素质教弦育禁指导开展舰“胃文明家庭耕”“涉巾帼建功射”滨等活动问依法维护女桑职工各项合刺法权益，落妙实和检查《础女职工专项按集体合同》雷的执行情况亏组织健全，议制度完善举每年3月组寺织女职工梁“搞三八调”积活动荣每年爷5月勒底策建好女职工身档案浩；筋11月份组桐织好女职工冶年度一次体皆检工作；颂每年7月进受行《女职工盖专项集体合缎同》执行情茅况进行检查灰一次酷帮扶送温暖享组织困难职培工档案建立音组织开展一主年一度对困测难职工的慰献问属组织开展隐“眨金秋助学哪”抚工作。懂组织开展对岩社会、职工义捐款等玻“捞献爱心滥”家活动似每年6月闸建好沿困难南职工档案逼，无遗漏，惧差错率为0服。乖每年8月开茎展矿“约金秋助学拜”山工作悼每年1月开擦展困难职工倾的慰问爷文体宣传兽组织参加公除司一年一度口的体育竞赛何和职代会文贤艺演出。梦组织项目工救会开展节假驰日职工文体哭活动倦躬聋完成系统对邮内对外宣传推工作跟按公司工会蹲要求组织参喜加体育竞赛钞和职代会文抽艺演出。咸项目每2月霜开展一次文杆体活动，形压成简报比每年开展一瓜次职工旅游牧活动昏工会对外宣轨传稿件至少至中稿2篇以上上花其他吃组织落实局料和公司党委房《党群工作味方针目标管祸理考核标准史》《废分公司工会岁管理手册能》须执行公司工吴会《工会目势标责任状》客、《方针目葬标展开图》甜的工作，随健全台帐管获理。知组织做好分演公司双文明倾、工会系统让、女工系统息评先表彰、紧树标兵、选疏劳模等工作元。柱负责工会经疾费的合理使践用未负责管理工桌会物资财产患。府完成上级领附导交办的其垒他工作缎工会台帐无洗遗漏，差错撒率为0。西工会活动情艳况简报6期笑以上；费工会、女工猎工作半年全转年总结各一贤篇堆每年12月犹负责上级工显会检查工作殖每年12月博进行工会资脾产盘点恩每年12月悲完成评优评究先工作资料母准确、及时俘。洒五、岗位权栽限金企业违反职泡工代表大会奸制度和其他奖民主管理制费度，工会有歉权提出意见蝴，保障职工第依法行使民踩主管理的权符利。柱用企业违反劳牵动法律、法功规，侵犯职迫工合法权益饭，工会有权旷进行调查移，并柳要求企业或微者饲相关雄部门认真处紧理。役企业违反国播家有关劳动句（工作）时需间的规定，勒工会有权要筒求企业予以发纠正。享企业违反保怪护女职工特钻殊权益的法源律、法规，昏工会及其女工职工组织有迫权要求企业敞予以纠正。急改企业辞退槐、处分职工卵，工会认为日不适当的，交有权提出意泼见。砌企业侵犯职许工劳动权益披的，工会可神以提出意见恐调解处理；悔职工向人民造法院起诉的夜，工会应当磨给予支持和却帮助。己工会可以代妥表职工与企滨业、事业单遍位行政方面倦签订集体合翻同。速工会帮助、粮指导职工与遮企业行政方捕面签订劳动故合同骗工会发现企尾业行政方面瑞违章指挥、糠强令工人冒下险作业，或硬者生产过程坑中发现明显恒重大事故隐汗患和职业危耐害，有权提颜出解决的建基议；当发现没危及职工生贱命安全的情姜况时，有权唯向企业行政栗方面建议组等织职工撤离杠危险现场，许企业行政方止面必须及时收作出处理决榆定。耍工会对欲新建、扩建庙企业和技术共改造工程中狠的劳动条件款和安全卫生亩设施有权提府出意见喘工会有权参线加伤亡事故警和其他严重砌危害职工健检康问题的调言查，向有关锋部门提出处倍理意见，并狗有权要求追军究直接负责大的行政领导银人和有关责糊任人员的责事任。钳企业发生停听工、怠工事贝件，工会应巩当会同企业貌行政方面或里者有关方面序，协商解决潜职工提出的矩可以解决的柔合理的要求奉，尽快恢复友正常生产秩鱼序。鸟组织职工开身展业余文化缘、技术学习匪和职工培训盼，提高职工皆的文化、业斜务素质；组硬织职工开展另文娱、体育圈活动桥业务权限疯人事权限有无概财务权限虽无龟六、任职资泽格催大专及以上轿学历，行政训管理、劳动论经济或相关干管理专业防教育盗背景栽年龄要求福28岁以上米工作屠经验辱三年以上工气会干部工作匆经历潮培训经历察取证上岗静专业知识及棍技能亲熟悉壤工会业务薄理论知识钩和公文写作得知识耳熟悉国家和槽本地相关政楚策和法规毛具有一定的猜战略思维和膀全局意识托具有较强的涌人际交往能焰力、沟通能蜓力、协调能汇力和表达能明力师专业资格/裙职称么助理政工师腔其它非无迁七、工作条配件绝工作时间受不定时工作笨制密工作环境与场地环境：即蜘极差蛋较瞎差斩一般挨笔较好脉报极好乳噪音环境：浩诱极差烂较临差锁一般骑旅较好旷恳极好傅高温环境：源供极差兄较援差遗一般场背较好舍近极好吸尘毒环境：亿要极差召较该差溪一般阳思较好链驼极好综合办公室微主任岗位说痰明书叠一、岗位标币识典岗位名称矛主任危岗位编号乖所属煎部门幻综合办公室窃定编人数动1般岗位序列尸管理幅度书4人钩二、工作关霸系图直接上级直接上级公司总经理外部工作关系公司及区域公司总部相关部门外部工作关系公司及区域公司总部相关部门公司下属区域公司政府部门行业协会、酒店内部工作关系经理部机关各部门司属各相关单位本岗位名称本岗位名称主任直接管理的岗位直接管理的岗位综合办副主任行政文秘行政事务事务管理拜三、岗位使片命（职责概谣述）响负责经理部扎行政事务、肺制度建设、督保障区域公挽司行政办公董正常运行。酬四、工作职盐责搭关键职责挤职责描述肺工作成果、蓄工作标准世办公系统建昆设天根据公司文畅件要求组织事并开展经理很部办公系统恢建设滩负责办公系醉统自身制度齿建设童组织并监督夫办公系统各炊相关考核淋每年6月份视组织整理本军系统现有制葱度彼每月30号认组织对本系略统人员进行蚂各项考核徒文书管理织负责经理部捷发文的核稿矮督办各种文涨件内容的完亩成情况祖核稿率10跳0%忍印信管理嗽监督经理部再印章的使用畏协助区域公架司对经理部绿印章整理统休计、封存及羽定期销毁压确保公司印悄章使用无违怠纪现象勇每年1月份登协助区域公旨司对经理部照现有印章进洲行整理统计著，封存及销舒毁园会议管理托牵头经理部网行政会议的宏策划和组织赔负责对会议旋要求进行督沙办讨每月末监督朋会议要求事凑项的完成情上况授相关接待管花理曲牵头接待的哄策划和组织裁确保接待工粉作的顺利进链行剥负责接待工街作的顺利结骂束衰接待满意度已100%汗办公用品管嫩理（耗材）更牵头经理部热总部办公用艇品预算管理锄负责办公用四品采购的招黄标工作鸟办公用品的驾费用控制在但预算范围内灯每季度末召饱开一次办公桥用品的招标疼会谣对外联络则牵头与酒店净的日常沟通关与交流餐牵头与经理若部行政管理和有业务往来合单位的关系比维护矮确保公司对通外联络信息悄畅通腰其他历完成上级领萄导交办的其半他工作严满意度10舅0%运五、岗位权浸限歉业务权限获指导、监督阅、检查所属责下级的工作捕，掌握工作伤情况和相关耐数据格有权对下属景员工提出奖隔惩意见渴人事权限络无泽财务权限魄六、任职资咸格肃教育诉背景携管理类、秘捉书类或相关殃专业大学本戴科或本科以庭上文化程度隙年龄要求遭无锄工作绒经验顽五年以上相匙关管理工作阵经验闹培训经历魄公文写作、泳高中层管理扰等知识培训串专业知识及羊技能哥具备出色的胀领导、滋沟通、组织羡、写作无能力，较强往的执行能力驾具备一定英尝语听说能力皮，有良好的腔行业管理理服念，熟悉西浊方先进的企阀业管理模式店熟练操作办名公软件物专业资格/钱职称座具备中级或字中级以上专园业技术职称申其它值无个七、工作条助件胖工作时间挥不定时工作路工作环境原场地环境：条退极差扰较严差皱一般弦例较好剂应极好趁噪音环境：枝指极差丛较柱差拆一般欠蜂较好桌排极好落高温环境：骑会极差神较望差似一般谣掌较好杂炸极好时尘毒环境：品刻极差己较夸差助一般崖演较好坡街极好境副主任岗位蔽说明书舱一、岗位标折识扣岗位名称尸副主任培岗位编号纷所属兼部门索综合办公室隐定编人数伏1吗岗位序列耗管理幅度负3人顷二、工作关堵系图直接上级直接上级综合办公室主任外部工作关系外部工作关系区域公司总部及公司下属各区域公司政府部门行业协会、酒店内部工作关系内部工作关系经理部总部机关各部门司属各相关单位本岗位名称本岗位名称副主任直接管理的岗位直接管理的岗位行政文秘行政事务事务秘书炼三、岗位使唤命（职责概训述）援协助主任管秋理经理部行厦政事务、保反障经理部行排政办公正常韵运行何。悟四、工作职果责会关键职责锁职责描述挺工作成果、池工作标准艘办公系统建梦设誉协助主任组屋织并开展办他公系统建设休协助主任办葡公系统自身丹制度建设泡协助主任组墨织并监督办妹公系统各相度关考核朱每年6月份利组织整理本脑系统现有制恩度浇每月30号夸组织对本系罗统人员进行体各项考核钞印信管理绕协助主任监校督经理部印至章的发放爱协助主任监慌督印章的使危用光协助主任配糟合区域公司茂印章的封存吴及定期销毁笨确保公司印捎章使用无违辜纪现象鲁每年1月份心对协助区域拴公司对全经再理部现有印申章进行整理眠统计，封存胡及销毁粒相关接待管委理高协助主任组盘织策划接待鸦工作戏协助主任负哀责接待工作想的开展及结米束黑接待满意度放100%流办公用品管恳理（耗材）往协助主任对姥办公用品展踢开招标工作居每季度末召正开一次办公迫用品的招标浊会洋对外联络愤牵头与经理亦部行政管理闷有业务往来总单位的关系蛮维护浪确保公司对冲外联络信心催畅通左其他帅完成上级领酸导交办的其朽他工作台五、岗位权啄限刻业务权限替有权对本职消责范围的工浑作进行管理愤、指导和检丝查永对本职责范丧围内的工作辱，有权提出机合理化的建领议和意见滔有接受相关婚岗位培训和榴教育的权利宿有对综合办垦员工奖惩建抗议权迫人事权限桨无沈财务权限窃无并六、任职资拒格践教育语背景龟企管、经管过、行管等相蓄关管理专业培专科或专科诉以上愁年龄要求套无割工作撞经验富五年以上管梢理经验，具作备基层管理丢经验性培训经历漫接受过系统副的企业管理毯、工商管理悟知识培训扔专业知识及骡技能侨熟悉西方先阀进的企业管奏理模式，具系备较强的执朴行能力，富弊有团队精神拴专业资格/宫职称捉中级或中级衫以上池其它竭无望七、工作条究件昆工作时间感不定时工作且制霸工作环境僻场地环境：誓塌极差稻较液差酸一般潮亮较好胡担极好孟噪音环境：泻合极差跟较胃差来一般卵屡较好蚁镜极好尺高温环境：立炒极差拦较毅差余一般炸吸卖较好数贿极好映尘毒环境：烂远极差飘较费差拜一般俱票较好骡恭极好锐行政文秘岗脊位说明书砖一、岗位标谅识挨岗位名称鸦行政文秘演岗位编号境所属脖部门梢综合办公室筝定编人数蒸2汤岗位序列冤管理幅度饱0城人出二、工作关居系图直接上级直接上级综合办公室副主任外部工作关系外部工作关系区域公司总部各相关部门相应政府部门行业协会、酒店内部工作关系内部工作关系经理部总部机关各部门司属各相关单位本岗位名称本岗位名称行政文秘直接管理的岗位直接管理的岗位无涉三、岗位使项命（职责概乖述）剩协助主任负带责经理部行浆政事务管理葡。剂四、工作职辟责洽关键职责吊职责描述悼工作成果、浴工作标准舞办公系统建稳设横协助主任开罪展办公系统墨建设描协助主任组替织办公系统驻自身制度进熄行建设脏每年6月份斗组织整理本恨系统现有制辱度索管理策划墙协助主任起输草年度行政坚工作报告阵每年2月份妙完成行政工俊作报告欣文书管理贺协助主任负贸责经理部发妄文的核稿割核稿率10惊0%抢会议管理炉协助主任负本责经理部行剧政会议的策酒划和组织撕协助主任对估会议要求进莫行督办看每月末监督雁会议要求事苍项的完成情旗况并形成通愈报枯其他据完成上级领妻导交办的其赢他工作奴五、岗位权缓限盒业务权限钞有权对本职内责范围的工振作进行管理榆、指导和检大查渠对本职责范侍围内的工作相，有权提出窗合理化的建比议和意见机接受相关岗炒位培训和教治育的权利等尼人事权限悠无葵财务权限斥无州六、任职资牺格晶教育镇背景妙中文、管理救及相关专业掏大专以上剖年龄要求扣无缓工作亡经验屯3年以上工形作经验秋培训经历不公文写作、拴公司规章制案度果专业知识及渡技能望熟悉建筑企使业、具备中桐文知识、公高关礼仪、公号文、计算机损专业资格/蜓职称阀具有员级以虫上猴其它宽无族七、工作条彼件形工作时间业不定时工作针制请工作环境听场地环境：蹦刃极差购较变差皂一般后坦较好鼻年极好筑噪音环境：不栋极差戚较岭差迎一般立嘱惜较好吩或极好葛高温环境：三辽极差饿较威差傅一般棋孩出较好瓣坑极好旺尘毒环境：扮呈极差焦较宇差哀一般冬完较好露宜极好觉行政事务员稍岗位说明书陡一、岗位标液识李岗位名称搅行政事务意员碑岗位编号汉所属柔部门侦综合办公室胖定编人数喇2丹岗位序列缘管理幅度豪0敲人称二、工作关形系图直接上级直接上级综合办公室副主任外部工作关系外部工作关系区域公司公司及公司总部相关部门政府部门行业协会、酒店内部工作关系内部工作关系经理部总部机关各部门司属各相关单位本岗位名称本岗位名称行政事务员直接管理的岗位直接管理的岗位无塞三、岗位使恐命（职责概咱述）多负责经理部隆收、发文和才处理内外公谁文，负责经惜理部印信管渣理，办公用骆品的采购，员协助主任负错责公司信访贫管理。抄四、工作职错责短关键职责柱职责描述拴工作成果、星工作标准跟文书管理蔬负责经理部乞发文的文字浸校对炼文字正确率慎100%旋印信管理钓协助主任监燃督经理部印牲章的发放行协助主任监典督印章的使屿用玩协助主任配读合区域公司柜对印章整理都统计、封存纯及定期销毁张确保公司印感章使用无违潮纪现象防每年1月份欧协助主任配娇合区域公司阶对经理部现扎有印章进行双整理统计，展封存及销毁晋办公用品管颂理（耗材）钩协助主任牵栋头经理部总忽部办公用品盯预算管理哑负责办公用踪品的盘点工苦作摇负责办公用干品的采购计拿划获负责办公用蛋品采购的招尘标工作晓负责办公用轻品的采购滋负责办公用纳品的发放扁办公用品的晃费用控制在革预算范围内氧每季度末召看开一次办公复用品的招标昼会师其他避完成上级领顾导交办的其驰他工作恼负责订阅和闯收发经理部转机关报刊杂惯志扫邮递和分发育经理部机关槐邮件绣负责经理部滚机关办公楼蛋电话管理债五、岗位权雕限献业务权限冠有权对本职盘责范围的工奴作进行管理驴、指导和检手查悠对本职责范躲围内的工作承，有权提出较合理化的建们议和意见牙有接受相关田岗位培训和监教育的权利数等淡人事权限溪无隙财务权限垄无帜六、任职资扩格暗教育看背景恩中文、管理陵及相关专业消大专以上新年龄要求决无窗工作卖经验伍工作3年以油上削培训经历缴公文写作狠专业知识及推技能舅公文写作和迫口头表达能闭力较强孕专业资格/监职称霸具有员级以绑其它槐无汽七、工作条胸件察工作时间辜不定时工作乖工作环境项场地环境：宽仿极差佳较财差摆一般苗斗较好摊欣极好放噪音环境：称孟极差骄较咽差档一般别璃较好烛动极好肿高温环境：元夕极差裹较岭差亿一般情稻阁较好耗庭极好纺尘毒环境：猫债极差装较贤差擦一般艘税较好皮窄极好固事务秘书管括理员岗位说缩明书施一、岗位标软识漆岗位名称越事务秘书撤岗位编号婆所属约部门赠综合办公室爸定编人数甘1献岗位序列招管理幅度编0金人茄二、工作关筛系图直接上级直接上级综合办公室副主任外部工作关系区域公司及公司总部相关部门外部工作关系区域公司及公司总部相关部门政府部门行业协会、酒店内部工作关系经理部各部门司属各相关单位本岗位名称本岗位名称综合办公室事务秘书直接管理的岗位直接管理的岗位无屡三、岗位使桂命（职责概丛述）染协助主任、相副主任负责六公司行政事座务的管理，刚保障公司行垮政办公正常愈运行。泛四、工作职犯责党关键职责芝职责描述锐工作成果、痒工作标准辞车辆管理仇参与经理部企办公车辆的四购置管理蛛协助主任负设责经理部驾校驶员管理脂协助主任负影责经理部车债辆的安排使赔用减协助主任负杯责经理部车姜辆的维修、瞒保养、保险县经理部车辆何运转正常，涝车辆使用费回用控制在预箱算范围内窜相关接待管揪理签协助主任牵阶头接待的策睬划和组织治协助主任负纲责接待工作愁的顺利进行的协助主任确栏保接待工作礼的顺利结束枝接待满意度告100%六对外联络堵牵头与酒店启的日常沟通挺与交流化牵头与经理森部行政管理滔有业务往来婆单位的关系援维护帝确保经理部咳对外联络信角息畅通托确保经理部逆级各相关荣排誉及时报送帽其他播完成上级领达导交办的其夸他工作薯负责经理部走总部会议室仅、接待室、牛荣誉室、复拜印室的管理雷。辅满意度10伟0%梯经理部会议朋室、接待室矮等正常使用恭五、岗位权传限凭业务权限弃有权对本职挂责范围的工触作进行管理是、指导和检俱查猪对本职责范咸围内的工作典，有权提出誉合理化的建征议和意见欢有接受相关能岗位培训和服教育的权利匪等畅人事权限汤无氧财务权限薪无参六、任职资抵格属教育肺背景累秘书、中文目、管理类相刻关专业大专弓以上笑年龄要求今无店工作卫经验对一年以上工奇作经验谨培训经历玉公关礼仪、吊公文标准劳专业知识及计技能仅公关能力强蛋，公文写作塌和口头表达贩能力尤专业资格/狭职称鸡无星其它然无震七、工作条初件奔工作时间葬不定时工作梳制悉工作环境蒜场地环境：绵埋极差昂较秒差栋一般握辫较好屿湿极好母噪音环境：园蝶极差迟较迈差总一般哪茧念较好巧刺极好虚高温环境：窄怕极差针较锹差距一般傲照较好肿泰极好口尘毒环境：商晒极差沉较伏差祸一般忘倡较好值拖极好财务部准经理岗位说忍明书瓣一、岗位标辛识州岗位名称兆经理篇岗位编号专所属蝇部门刺财务部越定编人数策1仅岗位序列望管理幅度钳3洞人绵二、工作关含系图直接上级直接上级经理部经理内部工作关系分内部工作关系分公司财务部经理部领导经理部各部门项目外部工作关系各会计师事务所各资产评估机构税务局本地相关政府部门各商业银行本岗位名称本岗位名称财务部经理直接管理的岗位直接管理的岗位总账报表会计核算会计出纳员项目财务员惭三、岗位使蝶命（职责概加述）虚贯彻执行公瑞司各项财务和资金管理制猜度，规范会企计核算，斑不断提升财挪务管理水平丰及资金管理乔成效，确保饥完成经理部伏各项财务目头标匪。否四、工作职坟责游关键职责载职责描述晚工作成果、她工作标准搏部门管理广主持兄部门工作，框负责经理部悄财务资金工登作及制度体料系建设，制截定本部门年滔度月度工作棵计划茂负责部门规从章制度的拟覆定、修订、义实施和监督新拟订部门费执用预算，审滨批预算内和企权限范围内编费用伏负责部门工蚀作分工、协因调和人员沟匹通启负责部门职度位设置、人刺员选聘、业篇务培训、绩剂效考核、奖租惩晋升、团摆队建设膝负责本部门汉日常工作，泄监督检查本骆部门人员遵爽章守纪及工揪作落实情况别负责部门工狱作总结，完论成定期述职被报告岭每年1月5挂日前报送年贷度工作计划抱每月第1个竟工作日报送迁月度工作计惯划析促进业务管乌理制度化，摄并保证其持疫续的适用性垒每周1次部创门培训，双通月1次专题银培训层部门员工违今法公司规章舱制度次数为枕0未季末15日抹、年末30简日内上报述听职报告暂会计核算洞按照国家法竞规、上级制造度及公司的患核算体系组鬼织经理部会稠计核算，准芽确及时提供疲会计信息，艰满足各方面武对会计信息盯的要求沾负责指导经回理部会计实患务的核算跨及时、准确聋、合规厉业务检查挡与督导你建立财务检触查与监督机倍制，发挥监或督职能，促堪进企业资源絮的合理配置狐和有效利用专，确保国有引资产的安全蝴与完整，确殃保企业经营缸目标的实现富定期开展财狮务专项检查捐，维护财务侄制度及财经次纪律的严肃图性良每季度组织掏1次财务专努项检查退或不定期组糊织业务检查航资金管理症负责贯彻落瓦实公司资金兰管理制度刷合理筹措与妻调配资金，抢降低资金成兴本，提高资登金使用效益宋负责审核经羊理部资金收焰支计划、项监目资金管理痛台账等事项挺，并组织定冰期检查堡负责审核清锡欠计划，组语织召开清欠咸专题会，审辈核清欠措施气与方案恐促进业务管板理制度化，肾并保证其持言续的适用性斩和科学性蓝每季度组织数1次检查朋清欠计划完捕成情况音资金存量完屿成情况英应收账款回榨收率情况暴资产管理扣负责落实公恐司资产管理霸制度，审定宿资产管理报臂表叼组织并审核战资产盘点工卵作方案，退负责审核固招定资产购置断方案，组织期实施存量、虎闲置资产处蜻置方案痰每年2次资坐产盘点届资产变现情湖况课税务管理灿按照税收法敢律法规，审密核上报税收锐筹划方案顶负责税务部乘门沟通协调狠工作钢财务分析芳负责审批各俭类会计报表堵、财务报告妨，审定各种证临时性上报裂资料、分析摆报告等届牵头组织定矮期经济活动紫分析会，落汪实相关优化尾管理措施振落实财务风渡险预警制度绘，参与相关干合同评审、尚风险评估，伴提出防范与轮调整的措施钱与建议秋负责审核债局权、债务坏纲账核销流程听每季1次经处济活动分析表会杨不定期组织妈财务专项分阁析背预算管理脆负责组织经初理部全面预称算管理工作惑，审核年度跑全面预算草膛案及目标分钞解方案澡负责组织经吵理部机关费处用预算管理盯工作，审核用年度费用预今算草案露负责审核年聪度预算调整市方案矩负责审核预栏算执行情况允分析报告闷每季1次预炒算分析报告槽内控制度期管理练落实内部控麦制制度，规邀范执行公司初业务流程，院提升经理部庆风险防范能寄力堡负责组织实正施经理部内不控制度缺陷镜整改方案附财务审计御负责对接外徒部审计、评遭估工作暴负责配合上悉级单位的各遵项财务审计廊工作削负责审定项顾目兑现审计牵工作劝其他垂完成上级领备导交办的其押他工作宇满意度10处0%崖五、岗位权刊限道业务权限凶对经理部财字务数据、分洋析报告有审关定权浙对资金计划露、资金调度允方案有审核铃权彻对资产处置请、坏账核销愧有建议权自对项目兑现妄额度有审核可建议权喇人事权限连对本部门人货员聘任有建牙议权抬对本部门员绣工工作安排施与考核有决欲定权弃对本部门员充工奖金分配峡有决定权台财务权限议对预算内本特部门的费用滩支出有审核李权誓六、任职资时格更教育表背景扰专科及以上恐学历，会计脱学、经济学堤或相关管理留专业陷年龄要求遵无台工作布经验刻2年以上财择务管理岗位喘工作经验置培训经历板会计、税务毙等相关业务竹知识培训增会计职业道衔德教育培训兴专业知识及杰技能选熟悉替财务会计川管理系统理匀论知识和搬相关管理朱知识肾熟悉国家会肃准则、上市猎公司会计制仆度，财政、句税务、统计装等法规政策洪具有一定撑的报表汇编祸技能跌具有较强的际沟通能力、太协调能力乌专业资格/犬职称掉国家认可的扰会计从业资啊格证，会计姨师以上职称摸其它锤无且七、工作条医件劲工作时间良定时工作制肢，必要时需删加班调休损工作环境鉴场地环境：隙极售差筐较差偶一般做葬较好电芝极好止噪音环境：捞极息差膏较差阅一般默所较好肿互极好锯高温环境：乔极物差部较差退一般恋较好沃弊极好蜘爹尘毒环境：葡极芝差码较差趋一般殖较好婆我极好课总账报表会岛计岗位说明暗书密一、岗位标酬识纲岗位名称霞总账报表会桐计忍岗位编号掉所属纤部门捏财务部然定编人数忌1路岗位序列辰管理幅度标二、工作关阻系图直接上级直接上级部门经理内部工作关系分内部工作关系分公司财务部经理部各部门项目外部工作关系各会计师事务所各资产评估机构税务机构本岗位名称本岗位名称总账报表会计直接管理的岗位直接管理的岗位项目成本员研三、岗位使来命（职责概率述）耍确保数据信膜息质量，真统实、及时、软准确披露公而司经济状况浊，为各级领秋导决策与企沃业规划提供例支持。电四、工作职务责佛关键职责仍职责描述阵工作成果、岗工作标准也汇编报表扒及分析槽汇总编制经田理部月度快秩报、季度及熔年度会计报荐表，撰写财体务情况说明雾书横依据会计报瓶表及相关资床料进行综合巧分析，出管堡理意见和建邀议锡填报内部经逆济效益审计丹资料及相关牢分析范填报外部会有计事务所、选资产评估机谎构审计资料心其他涉及内乡部财务管理稻表格填报及倡相关分析汉按要求及时窝准确上报劲财务信息化晃管理投落实上级单堵位财务信息欠化工作实施森办法裂监督落实上品级单位制定核的财务NC医管理制度穿负责经理部级财务NC系婚统的日常维姜护与协调灿参与公司信间息化系统建抹设的相关工娇作饼规范、及时闷、有效锈稽核管理顺负责经理部价会计核算业章务的稽核、屯结账听按月登记稽康核台账，记辞录不符合项眯及整改情况罪负责所属账艰套的财务关译账申请膨合规、及时援、完整非税务管理紧负责各项税已款的计算、日申报、缴纳谊；野负责与税务银机关的联系孟协调工作爆按照税收法国律法规，制望订税收筹划赶方案葬负责编制税辱务报表及相泛关分析报告幸负责税务证搂照、发票及庸重要税务资桑料的归档管际理起负责办理工振程外经证及诉台账管理赠税款计算缴孩纳准确、及倍时鬼完成节税目析标咐证照、发票闭无遗失，使板用记录完整羞预算管理接负责编制经坐理部年度全忘面预算报表愁，按季度提设出预算执行劫情况分析报瞧告立负责本部门喂费用预算的鹊编制、分析证负责监督和诚控制各预算鬼单位的费用链预算执行情嚷况，提出分威析报告撑负责预算调踩整事项写预算数据误梦差率不得超倍过5%朝预算分析报域告深入、具挣体，有措施鸟财务审计技负责项目效付益审计工作射，对项目管砌理情况进行性审计评价崖负责项目兑往现审计工作股，出具初审秆报告予审计结果客川观、公正触审计建议有剂效性乡其他慕完成上级领月导交办的其泻他工作尽满意度10美0%捆五、岗位权必限筝业务权限扁对对各项分仇析工作提出怠整改意见有风建议权读对税务策划给方案有建议周权语对预算管理宣方案有建议恢权治人事权限棕无零财务权限赌无博六、任职资示格减教育辱背景昌专科及以上香学历，会计令学、经济学倘或相关管理石专业塑年龄要求未无坛工作箩经验裳2年以上从许事财务核算粉工作经验贴培训经历虑会计、税务类等相关业务屑知识培训未会计职业道怕德教育培训袖专业知识及分技能奖熟悉鸦财务会计危管理系统理甜论知识和馋相关管理辨知识虫熟悉国家会戴准则、上市贿公司会计制刚度，财政、写税务、统计戴等法规政策中具有一定厘的报表汇编辣技能盈具有较强的停沟通能力、霉协调能力吓专业资格/妈职称轰国家认可的刃会计从业资非格证，助理厘会计师以上品职称倡其它巴无但七、工作条粘件龟工作时间得定时工作制蠢，必要时需周加班调休蜘工作环境期场地环境：蝶极誓差寒较差木一般颗福较好足寇极好塘噪音环境：跪极埋差症较差元一般瞧从较好宾罢极好相高温环境：絮极猴差梅较差趴一般哀较好汗滚极好榆唯尘毒环境：久极刷差藏较差赤一般罪较好隙里极好炎核算会计岗榆位说明书月一、岗位标厦识跑岗位名称洪核算会计咏岗位编号施所属村部门据财务部混定编人数昌2-3局岗位序列皱管理幅度兰二、工作关贝系图直接上级直接上级部门经理内部工作关系分内部工作关系分公司财务部经理部各部门项目外部工作关系各会计师事务所各资产评估机构本岗位名称本岗位名称核算会计直接管理的岗位直接管理的岗位项目财务员洞三、岗位使享命（职责概探述）运强化核算监插督，严控费豆用支出，族不断提高公惩司会计基础夸工作水平。庆四、工作职句责采关键职责调职责描述粮工作成果、尼工作标准肥费用核算镜审核分公司健各部门费用难支出冤执行费用预侵算额度控制拉，监控各预业算单位的费差用支出情况编，发现问题驴及时上报馅核算各项工善资奖金及附请加费走负责应交税差费的计提与述核算此打印会计账录簿编协助填报各掀项财务审计峡工作需要的延资料犹费用审核合恩规性也核算及时、映准确、合规尚账簿打印及堂时、完整、愧便于查阅膨收入管理泼负责财务收耗入确认工作捧财务收入与畅统计报量核悲对工作帐负责含项目衔收入与成本涨、税金配比球原则的核查拢核算指导有伙效性麦成本管理鉴组织执行经长理部成本核河算工作，汇龙总登记项目刚成本管理台留账睁执行上级单沸位预警制度横，编制经理前部项目预警稿表，并根据僵预警信息上捉报分析报告掏参与项目成湖本分析工作惰，提出成本匙管理意见和习降本增效建装议牛负责项目成吼本核算、成宁本管理、成养本分析工作薪的检查与指侧导悄核算指导有侧效性谦预警及时性怠存货管理耀负责材料物像资、料具等爽会计核算阴负责审核材茶料及料具的赤收发、调拨趴、领用等业全务及单据邀审核支付材扔料款涉参与材料清舍查盘点工作威，对盘亏和午报废的料具也要查明原因鱼，按审批意臣见进行账务毅处理震参与材料采家购合同的评搏审虹填报涉及存该货管理的财稠务资料束半年1次盘翠点今盘点工作及议时、完整释固定资产刮管理脱负责经理部拒固定资产核读算低建立固定资法产台帐揭参与固定资须产的盘点工蚕作，并对盘氧点结果进行芬分析，按照里规定进行相霉应的账务处疼理做核算及时、携准确、合规恶半年1次盘呆点扔盘点工作及食时、完整暂往来账款浸管理铺负责各种往假来款项核算迹定期与客户皆方核对应收筒款项，并签唉订对账确认关书爽定期与分供货方核对应付法款项，收集必分供方提供旱的应收款确块认书祸监督收款情擦况，协助相卷关单位催收谎欠款，防范驴坏账损失发对确实无法挥收回的应收乎款及无法支里付的款项，承及时查明原列因提出处理盆意见，上报净审批后执行涂负责暂收、戚暂付款项的绩核对、清理珠与核算油核算和办理熊职工各类代铜扣款项(社比保费、水电膨费、个人所蚊得税等）按清理各种借喝款并进行账窃务处理本负责核对银权行账项、编伤制银行余额泉调节表，并瞧及时清查未马达账项进行奏相应的账务创处理柴协助填报各裕项财务审计僵工作需要的宪资料谈核算及时、惨准确、合规闲对账零误差疯资料完整诊清欠管理袭审核上报清伟欠计划，并们监督清欠计绘划完成情况妹组织召开清剑欠专题会，索会同相关单叛位与部门制蛋定清欠措施粱与方案瞧填报清欠管厕理台账鹊编制清欠报轰表，并附分刮析报告左会同相关单芹位和法务部鸡门处理法律羊清欠事务豪清欠管理资清料的及时性型、完整性、纠有效性无每半年1-爪2次清欠专担题会喊资产管理纯按照公司资骗产管理制度心，负责管理摇抵债资产疏负责上报抵拳债资产的计设划，并按审惜批意见处理谷负责填报资梁产管理报表羞及相关分析茫资料放负责执行闲科置资产处置桑方案只资产管理资棚料的及时性痒、完整性、瓣有效性笑资产处置审旨批流程合规缴会计档案性管理烂负责对经理谅部会计凭证黎、账簿、报置表、各类合浪同等部门管慌理资料进行伍装订整理，傍在规定的期墓限内完成档卷案移交清册坛，交档案管赵理部门归档拴。绕妥善保管、恢有序存放、法方便查阅，俘严防毁损、船散失和泄密掌，按期移交较资料完整、式装订整齐、浪移交及时墨其他毛完成上级领躬导交办的其享他工作防满意度10深0%靠五、岗位权测限编业务权限河对经理部所旁有成本费用睡支出有审核充权惑对固定资产雅、存货盘点恒处置方案有碑建议权白对应收应付锅款项的相关评方往来金额区有审核权肥人事权限符无鲁财务权限雾无透六、任职资丧格忧教育安背景矮专科及以上暗学历，会计挨学、经济学圣或相关管理革专业哈年龄要求傲无御工作敬经验陈2年以上从墨事财务核算可工作经验检培训经历遇会计、税务敬等相关业务匹知识培训员会计职业道舅德教育培训心专业知识及别技能背熟悉馅财务会计民管理系统理盼论知识和熄相关管理才知识株熟悉国家会油准则、上市企公司会计制践度，财政、绣税务、统计起等法规政策育具有一定谈的报表汇编矿技能提具有较强的证沟通能力、巧协调能力受专业资格/闻职称杯国家认可的踏会计从业资熟格证，助理丸会计师以上假职称俊其它庙无熔七、工作条典件犬工作时间帖定时工作制代，必要时需懒加班调休百工作环境糖场地环境：成极截差宝较差当一般轻部较好贸沃极好幼噪音环境：追极银差胸较差五一般稿侨较好案浙极好左高温环境：芬极期差弯较差燕一般臂较好枝零极好脚采尘毒环境：违极坑差拔较差江一般插较好粒扰极好茂出纳员岗位易说明书居一、岗位标鼠识蛮岗位名称徐出纳员礼岗位编号桐所属尝部门牙财务部武定编人数良1稻岗位序列宪管理季管理幅度够0人美二、工作关扭系图直接上级直接上级部门经理内部工作关系分内部工作关系分公司财务部经理部各部门项目外部工作关系各会计师事务所各资产评估机构国家税务局各商业银行本岗位名称本岗位名称财务部出纳员直接管理的岗位直接管理的岗位无秋三、岗位使帜命（职责概概述）剂规范财务管袭理行为，真矿实、及时、模准确披露分菜公司经济状亚况，为各级宫领导决策与社企业规划提践供支持。面四、工作职扶责奋关键职责先职责描述部工作成果、惨工作标准清现金银行完业务靠负责现金及惨银行相关业郊务的办理，倘确保现金、种有价证券的能安全性掠负责财务保筋险柜的密码抖保密，保管浸好钥匙拆负责督促领呀用支票人在亭规定时间内咬办理冲账手虚续叹负责登记现沸金、银行日脸记帐，并日题清月结略负责按日编匠制现金盘点补表，确保账态实相符循办理银行询污证函、信贷搜证明、资金琴证明等锁协助核算会撤计编制银行骗余额调节表脸盘点及时、暂准确遮资金安全性霞、完整性登印章票据委管理析负责保管有分关印章，确句保其使用安渠全罩负责及时将攻银行的收付凉单据取回，苏交与会计核跳算主管，并群与相关业务筹核对兔印章票据安师全性、及时德性降资金报表画管理宣负责定期现瓣金、银行存底款的报表填架报泰负责定期向航财务经理汇携报资金变动棚情况韵负责划拨内川部资金存量条，登记资金锁存量辅助台邪账蹄及时、准确贷计划管理抚负责月度分橡公司资金计剂划表的按时桐、准确编报昏负责月度分树公司资金计惕划执行情况岭的统计及汇脑报娇资金计划合执理，执行率界符合考核要体求妖保函管理荐办理各类保径函、到期核怠退保函事项跃，保管相应搞资料鸡保管与核退漂分供方向公翅司出具的保肌函竖填报各类保微函台账及相格应清理工作阳及时、完整咱，规避风险且融资管理碗办理内部借狸款事项偶计算及核实袍内部借款利杯息顽办理承兑汇诉票最填报借款及衣应付票据台安帐报表的赞及时、准确链其他冶完成上级领圆导交办的其歉他工作凑满意度10劲0%何五、岗位权术限忘业务权限指对资金风险脆、资金变动笛异常情况有外建议权帽人事权限嫁无拳财务权限仗无者六、任职资钓格锤教育任背景尘专科及以上狐学历，会计蛋学、经济学金或相关管理院专业枯年龄要求游无怀工作亿经验桃1年以上从质事财务核算度工作经验显培训经历范会计、税务浩等相关业务图知识培训亩会计职业道木德教育培训刻专业知识及乒技能腰熟悉还财务会计暮管理系统理糖论知识和蔽相关管理壳知识鹊熟悉国家会脾准则、上市贵公司会计制浙度，财政、稀税务、统计槐等法规政策别具有一定令的报表汇编桨技能腥具有较强的隙沟通能力、娇协调能力饮专业资格/向职称述国家认可的荷会计从业资翻格证，助理吩会计师以上求职称爪其它薯无告七、工作条毒件纽工作时间自定时工作制禾，必要时需末加班调休绪工作环境昂场地环境：云极逐差别较差网一般裕闸较好疼悦极好而噪音环境：峡极犯差召较差爬一般蔬疮较好营税极好酿高温环境：那极热差闸较差弊一般融较好血锡极好奴奏尘毒环境：暖极械差鹿较差怖一般构较好勇陕极好人力资源部秘人事主管岗宣位说明书舌一、岗位标秧识丈岗位名称望人事主管摘岗位编号抚所属掉部门腾人力资源部充定编人数毁1街岗位序列乎管理幅度传1势人原膀二、工作关童系图直接上级直接上级经理部经理外部工作关系外部工作关系劳动保障局社会保障中心咨询顾问公司猎头公司各大、中院校地区政府、组织部门内部工作关系分公司、经理部各部门局、公司各部门本岗位名称本岗位名称人事主管直接管理的岗位直接管理的岗位人事管理员毙三、岗位使闲命（职责概赠述）如贯彻、执行庙国家相关政品策和分公司翠人力资源管俘理制度，在骡分公司的管北理框架下开鲁展蝴经理部盲人力资源管丰理日常工作轻，对经理部舟人力资源进直行充分培育蝶和优化配置役，为经理部露发展提供人做力资源支持接。瞒四、工作职阴责申关键职责盖职责描述屠工作成果、蚀工作标准主部门管理咬主持脉本部门工作闹，制定本部闪门年度月度招工作计划竹主持拟订人意力资源部费情用预算，审亩批预算内和沸权限范围内颈的费用将负责人力资莫源部工作分辜工、协调和率人员沟通魄组织开展本植部门员工的鉴业务和管理淹技能培训转负责本部门批日常工作，腊监督检查本烘部门人员遵也章守纪及工颤作落实情况兄每年1月5欺日前报送年活度工作计划贱每月第1个膨工作日报送圆月度工作计站划巧每月主动与未5名小经理部摊员工沟通并胖有书面记录性每月1次部阴门培训，每蔑季度1次专独题培训硬部门员工违峰法公司规章尽制度次数为跌0断人力资源透规划踪组织经理部违年度人力资抚源现状分析排，并提出改倡进措施继每年1月5史日前完成《绳年度人力资校源规划》床调配和聘任缴指导建立经聪理部工作岗价位的基本信池息库劣根据经理部席需要进行人幸员合理调配损对项目班子蜘人员配置提劳出建议方案冤，报分公司榨审批鸣配合分公司绢对借工进行草管理；茫配合分公司抢实施竞聘上晋岗等晋升评猎审、人才选碑拔任用工作贿配合分公司孟系统内人员抢的调配卷建立人员伟基本信息库酿框架深根据需求和滤人员特点提丰出人员庙调配建议或组安排惠项目领导班披子人员配置搂合理址晋升评审有摩记录符合程软序，蜂投诉率为0四绩效考核菌执行公司绩狱效考核体系刑，掘配合分公司凤进行经理部仰人员考核缎配合分公司洞组织对基层杠考核结果的从评审与评价却对考核评审赖结果组织产薪酬调整评摇审、提出职们位流动建议痛考核结果反车馈、考核申娇诉投诉等协绳助调查、处以理堤督促按考核煎管理办法执婆行考核，形约成基层考核锹结果呀形成对基层岁考核结果的哈评审表及形成薪酬调跌整、职位流读动建议科考核申诉投弯诉不高于1滤0%计薪酬福利妖执行公司的剃薪酬、福利郑体系创编制人工成司本的预算，芹控制人工成用本闪初步核定员缠工各种保险蚕、住房公积爪金、津贴等膀福利的管理误及标准，报煌分公司审批掌协助办理工矛伤事故赔付彩事宜蝶对员工加班仰、休假按制肢度进行审核歉；辈人工成本不阻超出预算廊按《薪酬管素理办法》规遗定的时间、室标准发放薪历酬，差错率叔为0培每年6月3卧0日前完成军各种保险的慌标准核定短培训与开发窑指导收集内敏部培训需求帽计划，组织要评审和提交枯领导确认，烂并报分公司腔审批演组织相关部当门、项目制旱订年度培训模计划，形成悉《经理部年颜度好培训忍计划》躺指导、监督折实施年度培掩训计划外协助经理部苗员工制定职权业生涯规划巧组织落实分瞎公司人才储率备、梯队培匆养计划累每年12月伙20日前完唉成下年度《纵培训需求掠调查》导每年1月2亩0日前完成务《经理部年罩度匙培训率计划》有培训满意度茄不低于80家%浙人才储备动泡态调整投诉调率为0汇劳动人事奴协调经理部般内部人员调鲁配工作拿组织编制人润力资源统计尾报表芹配合分公司候进行合同管文理脸核定解除劳崖动合同相关具违约金、经技济补偿金屿外部人事机沾构投诉率为母0，内部无享重大人事纠信纷如集体上雅访等开劳动诉讼案苍件的败诉率牲不高于50劣%内专业技能贞管理要配合分公司粪组织进行专辞业技术职务井任职资格申淋报，并定期碑考核镰对证件借用挖进行初步审蜻核苦证件审核率蔽100%震其他邀完成上级领流导交办的其肤他工作丘满意度10民0%适五、岗位权狡限叛业务权限沫对经理部基屋层员工调配服有建议权低对经理部员己工工资、福漫利、奖金分延配有建议权柴对经理部员租工考核管理胆及申诉处理伸有审核权雁对经理部员优工培训方式北、内容等有唤建议权锯人事权限底对本部门人章员聘任有决屯定权身对本部门员驶工工作安排惕有决定权伞对本部门员跪工奖金分配康有决定权政财务权限比对预算内本朵部门的费用惨支出有审批凑权符六、任职资单格狭教育炮背景撒专科及以上蒸学历，人力述资源、劳动表经济或相关寄管理专业答年龄要求阴30岁以上演工作宰经验目5年以上人令力资源管理碍工作经验，芽3年以上大跪中型企业、领集团公司行拢政人事工作径经验虏培训经历断人力资源管发理培训地企业管理知乎识培训逆专业知识及筋技能狮熟悉人力资间源管理系统俩理论知识和糟管理学知识扶熟悉国家和畏本地劳动政失策和法规素具有一定的龙战略思维和罪全局意识暂具有较强的爷人际交往能冠力、沟通能眨力、协调能泄力除专业资格/真职称果国家级人力垃资源中级管堤理师资格绑其它拴无叙七、工作条泰件签工作时间飘不定时工作业制风工作环境洪场地环境：某极睛差稍较差信一般颂宜较好硬蚊极好饱噪音环境：惩极驳差酒较差型一般爷厘较好哲掘极好潮高温环境：要极蛙差垃较差宇一般洞较好络碧极好屋汪尘毒环境：况极延差阁较差凡一般舱葬较好敲极袄好扁人事管理员竭岗位说明书董一、岗位标帆识薪岗位名称痒人事管理员君岗位编号丹所属刺部门概人力资源部寻定编人数献1灯岗位序列扣管理幅度告0紫人适二、工作关掠系图直接上级直接上级人事主管内部工作关系分内部工作关系分公司各部门局、公司各部门外部工作关系劳动保障局社会保障中心地区政府、组织部门本岗位名称本岗位名称人事管理员直接管理的岗位直接管理的岗位无钥三、岗位使仍命（职责概前述）窗掌握公司的什薪酬福利政痛策，协助上白级完成薪酬眠、福利及日世常工作。亭四、工作职幸责密关键职责幻职责描述漏工作成果、耗工作标准勺文件管理任收集相关薪钓酬、福利政伐策窑收集局、公絮司薪酬福利饮（漂工资、工期再奖、过节费抱、交通费、咱各种津补贴投、办公、电乘话补贴、兑傲现等及社保建规定等化）文件仔收集绩效考绢核文件品收集经理部咬人员任职文有件接收集分公司远人员休息休展假文件横收集分公司引的规章制度腿掌握上述文裹件的内容鲁文件齐全率薄100%喂掌握程度1诉00%胳资料收集稼建立经理部多职工花名册颗，畜建立职工登丛记表，收集孤照片崭收集人员调术动介绍信妥收集经理部细承包责任状替收集员工考愈勤信息、休稿假情况，建饭立人员出勤根台账攀职工花名册捆职工登记表窄人员调动介慨绍信膀人员调配杰建立经理部柱工作岗位的甲基本信息库疲根据要求进赚行人员调动拜安排，开局仪人员调动介兰绍信，建立理人员调动记横录信项目班子人闻员配置方案州报批的人员店资料等填写披配合分公司简系统内人员饥的调配具体已安排按建立人员桐基本信息库臭根据需求和炊人员特点进氏行人员援调配建议或双安排允项目领导班匆子人员配置波合理鞠晋升评审有盲记录符合程煤序，行投诉率为0浆绩效考核及协同分公司溉组织实施经厘理部各部门既的考核与评鉴价工作厨协同分公司获检查、指导院各项目的考翼核与评价工液作诸统计汇总考愚核与评价结要果，寇将经理部审郑核后的鄙结果提交给辉分公司审批利组织进行考围核与评价结训果的反馈端对考核评价泳结果进行分纯类，确定需碌进行绩效面址谈的名单抵协同分公司车组织绩效面上谈，指出不妥足，提出改择进措施步作好绩效面支谈记录浙对考核申诉费投诉作好登泳记暗了解情况，身及时作出解院释或跟踪处樱理咽遇到无法处新理的申诉投原诉及时向上恶级汇报准针对考核组悔织抗薪酬调整评剃审、职位调秀整（流动）擦评审雄收集复核审鬼批后的绩效池考核结果寸参与该薪酬调整评猪审、职位调朱整评审界按排照薪酬调整滚评审的结果文进行薪酬调坚整续按照职位调兵整评审的结闻果进行职位鞠调整脉薪酬调整评主审、职位调骗整评审结果厘文件收集率除100%抽晋升评审杏收集晋升评闹审结果文件胀按上述文件押进行职位调案整和薪酬调朗整炉晋升评审结先果文件收集拘率100%礼休假管理循指导项目、裤部门制订职秆工休假计划氧；岩收集经各级俘领导签字认唯可公休日节烤假日加班申臣请报告，作堵为发放加班叹工资的依据豆。芒核实员工本怠人提出探亲季假、年休假扒、产假、婚晨假、病假、扭事假等申请志，将审批后供的资料存档钳备案，到假汇后及时做好农销假手续。市加班休假台碎账建立齐全勇借工管理债对分公司上主报劳务派遣巧增减人员名缸单哲经核实批准贷后的《劳务漠派遣证》进榨行收发；理安排填写登笔记表和签订碌合同；植报送合同资耍料给分公司姜人力资源部珍；街报送人员增跌加、减少报荡表至分公司您人力资源部什核对借工费毛用伙将借工人员撞管理费和养户老、失业保