驱动力（经典版）

驱动力（经典版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图版经典人类胡萝卜作者书大棒驱动力第章时代升级要素企业大棒胡萝卜向左事情惩罚序本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔·平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。读书笔记读书笔记这本书让我彻底明白了为什么我身边很多欧洲朋友都是终生学习者，原来他们的驱动力是3.0，并非2.0。读此书让我真正了解驱动力2.0的升级版，驱动力3.0应该具备的条件，专注，心流，主动参与目标的设计，投入的工作，追求内心的真正需求。提升内在驱动力的三个纬度，自主，专精，目的书中内容能引发一些思考，不过整体感觉结束的仓促。尽信书不如无书所有论点都有前提该书把前提都忽略了只要这个社会还有人吃不饱饭，只要这个社会还有不公，只要这个社会还有阶层，那书中所提的驱动力3.0就只能在狭窄的精英阶层适用，无法对普罗大众起到作用。看国外著作的感受通常就是结构规整但是洞见比较深，本书亦如此。对企业而言，要如何创造3.0的环境。行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次：生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。这本书对我很有启发，我在给企业做绩效的时候就有一种困惑，绩效kpi是越做员工越不满意，即使员工最终获益，配合度也高了，公司业绩也达成了，他们也没有带来特别的愉悦感，说到底，KPI的考核模式是反人性的，所设立的目标，其实是组织给的目标，而非个人自己设的，为了达成目标，他们甚至会玩弄考核规则。本书以驱动力三个版本为主线，即：驱动力1.精彩摘录精彩摘录以乐为本的内在动机，也就是参与项目时能感受到的创造力是最强大、最常见的动机。“把金钱当做某种行为的外部奖励时，行为主体就失去了对这项活动的内在兴趣。”奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只能帮你多撑几个小时，但其效果会逐渐消失。更糟糕的是，它降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。自我决定理论认为人类有三种内在需求：能力的需求（competence）、自主性的需求（autonomy）和归属的需求（relatedness）。第一种驱动力是生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。外部奖励和惩罚（胡萝卜与大棒并用）对推算型工作很适用，但是对探索型工作可能具有破坏性。“所谓‘工作’就是一个人被迫要干的事情，至于‘玩’就是一个人没有义务要干的事情。”经济学家研究的是人的行为，而不是人的言语，因为我们做出的是对我们最有利的行为，我们是理性的自我经济利益计算者。他们需要把自己的驱动力系统升级到21世纪的新系统，新系统必需的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。目录分析第1章我们需要一次全面的升级第3章做I型人还是X型人第2章奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了第一部分驱动力3.0时代来临第4章自主：我做什么，我决定第6章目的：超越自身的渴望第5章专精：把想做的事情做得越来越好第二部分驱动力3.0的三大要素作者介绍同名作者介绍