管理手册制度

会议制度为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。生产调度会会议时间：每周日下午或晚上；与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；会议主持人：总工程师；会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好《每日生产快报》。中心组学习会会议时间：每周二下午或晚上；与会人员：经理部班子成员，部室负责人；会议主持人：工委书记；会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、管理要素，是否清正廉明方面的教育。生产计划会会议时间：每月25日；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、会议主持人：总工程师;会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划；工程质量、进度、安全评比会讲会议时间：品每季末月的浪月底；链与会人员：略经理部班子德成员、各部秘室负责人、脑管理工程师勇、作业队负烂责人；楚会议主持人予：经理；正会议议题：键通报业主组辩织的季度评箭比结果，将蕉奖惩结果分忧解到各作业恩队，对本季幻质量、进度投、安全进行豆总结。民主生活会得会议时间：朱每年6月底顷、12月底化与会人员：祸班子成员湖会议主持人额：工委书记惑会议议题：斑按照公司党届委安排，结样合本公司实击际，对照工舱作开展批评地与自我批评辨，达到增进军团结，改进狐工作的目的奖。论上述例会由济办公室负责圈召集并负责相会务工作，代各单位、部浆门需在会前耻做好充分准槐备，做到有耳的放矢，切模实解决问题胆。师办公室管理摩细则桥一、劳动人读事管理四哲炭寨颜盼壮灯碎子嚼较民锦输怜农压阅配喉锋牛有翅脚省冈项目经理部废人员应严格脉遵守公司关氏于劳动人事承管理的各项势规定，并对诉有关条款重兵申如下：磨项目经理部寇全体人员应略遵守公司假某期管理规定腐，休假两天棍以上必须办槐理请假手续阵，经项目经箭理批准后方透能离岗，休退假完毕后应豪及时销假；颈凡经理部工魔作人员外出熟办事，应向葵部室负责人拉告知去向，疯上班时间不犁得随意外出楚；循各部室严格赢按作息时间雷上下班，上湾班时间不应胀从事与工作与无关的其它列事项，考勤停应实事求是砖地反映工作烘人员的出勤烛情况；鸦建立项目经击理部劳动人结事卡片，及铲时反映劳动版态度；碍协助经理部贝领导认真做口好经理部有闭关人事、劳缺资、教育等磨工作的协调壳、调配工作吼；旅负责后勤服魔务，保障职惹工生活，使穿职工有一个假好的生活环培境和工作环林境。病二、项目经狮理部办公用田品管理往项目经理部催日常办公用柿品由办公室击统一办理，聪各部门根据畏需要向办公许室提供办公猾用品计划，廉报经项目经叨理审批后购闷买，验收登肺记后发放；烧办公用品应际建立领用登役记手续；垒建立底值易石耗品台帐卡凤制度；致新购物品应积主动申报，部在卡片上登壶记后，方能胁到财务报销瞧。闲三、项目经草理部通讯管肢理办法平项目经理部想管理的通讯旋设施包括：态机三部雹、机两引部、对讲机谣三部；雕根据工作需换要，对讲机察配备给测量杏组，C1和有C9标分别厦装有机废一部、易机一部，C舍1标试验室棒装机一负部；舞对座机、传欲真机的使用痰要建帐、建话卡，做到帐询、卡、物相瞎符；胆办公时严禁看以办公为由恳私打，添接打长途电以话应尽量缩扣短通话时间乐，以免影响叫办公；任根据项目经笼理部的具体恳情况，特建碗立IP卡管机理，对一般许工作人员现奖定办公话费屿每月为50皮元，试验室导定话费每月腹为200元狼，C9标定缠话费每月为侄300元。秃四、公文管奸理辆外来公文处奔理司严格执行公练司公文生成义及运转程序断对机关及外剖部来文做好作登记，做好缩文件处理单范，交领导批蔬阅，并给相榆关部门传阅牙，按领导批线示督办，最值后做好保管见工作；云负责内部行编文及发放工腥作锻项目经理部违研究制定的为文件要及时支交领导审批快，经同意后芳立即呈报和项下发，并做善好登记、签研收和存档工淘作，对有关枣事项要督促皇各部门执行蜂；酬文件资料编煎号睬公文编号统恋一为：雷崇仆XX+年号笼+序号捷施工图编号介统一为：L卖C+项目名业+序号吧五、食堂管绑理感为了保证职朝工的身体健弹康与饮食卫副生，食堂工庄作人员必须斯持卫生体检盆合格证方可塌上岗工作；赚食堂应定时捐开饭，由食幅堂工作人员翼做好登记，硬如有特殊原哲因不能按时影就餐者，由土办公室通知祸食堂备饭或拐送往指定地灰方；飞凡在食堂就畏餐的职工，昏按每天6元君（早：1元跨；中、晚餐渔：2.5）杯的标准收取康伙食费，到况月结帐；乌食堂在采购诸时，应本着顶“铁新鲜、卫生科”森的原则，尽储量做到物美温价廉，不得域虚报数量和裁价格；队上级部门或叼外来人员来银项目部检查司、指导工作换的，实行客确餐制度，其厕标准由办公卵室核定，按含月财务结算原；迹全体职工应奖自觉爱护食这堂财务，严随禁损坏食堂尝公共财物或举将食堂财物叨占为己有的央不良行为；漠六、小车管骑理办法润小车实行出糕车惊“幸派车通知单残制度摩”歪，派车单注抛明司机姓名精、出车时间骨、地点、用南车人等，使瓜用人签字后绳，交办公室辛统计，月底驱作为奖金考嗓评依据；帖各部门需要此用车时，由培办公室签发瘦派车单，司宜机凭单出车附特殊情况需桃用车，又无堪法与办公室众联系上时，祝出车回来应狐补办派车单大；危用车人所去堪地点与派车绕单不符时，仗司机有权拒膨绝前往，特鬼殊情况除外劝；种小车司机未名经许可不得仗私自出车，茄否则所发生吹的一切费用狱及问题均由螺司机自行承判担；概司机应经常才做好小车的证维护和保养有工作，使小原车保持良好薯的状态，如扬有自己维修言不了的问题闪应告知办公看室，原则上雁自己负责小婶车清洗工作倚，特殊情况斥可外出洗车息；跪小车司机应咬遵守项目经做理部纪律，歇坚守工作岗圾位，讲究形玩象、热情服泪务、礼貌待童人；绘七、办公室辟及宿舍管理掩各办公室员白工自行轮流夏打扫各自办目公室及所属批楼道卫生，毕清理好办公适桌上文件，谁始终保持办桶公室清新、耽整洁；虏个人保持自算己房间卫生现、整洁周边拘环境卫生；叉上班时间注裙意形象，不推得大声喧哗执，严禁穿拖辛鞋上班，办蛾公室及宿舍逢严禁私拉电遵线，不得用幼超过100摸0瓦用电设却备取暖，做墨到人走灯灭睬；尿节约用水，膛节约用电。迈资金使用管欺理办法羽随着项目部宪工作的深入狠开展，项目蛋部为了规范鞠资金使用程棵序、提高资绍金使用效率赏，根据桥处扶及南方公司防有关文件精崇神特制定本攻管理办法。觉项目部资金者管理部门扁项目经理全宗面负责本项盛目部的资金貌使用及拨付漂，项目部财隆务部门在项胶目经理的直选接领导下负暮责具体的实吧施工作，项稼目部财务部咽门的主要工贸作有：宋负责组织筹边措资金以满寻足项目部对诊资金的需要短；且协助项目经尘理作好项目脸部资金使用啊工作，确保礼项目部资金宫收支平衡；现镇依据项目经难理的批示，仙将资金及时标足额的划拨呼到各工区或碗作业队，以政满足现场施美工的需要；查及时将项目胖部资金收入闷、使用及节念余情况以书梨面资料的形引式上报项目岩经理，供项创目经理参考框使用；肚项目部资金搂审批制度夺项目部资金竭实行项目经症理审批制度篇，所有资金枯的使用及划云拨都必须有惰项目经理的响书面批示，净如未得到项绸目经理许可丹，财务部门鱼有权拒绝办杂理资金的使储用或划拨手窑续；如有特缝殊情况，财终务部门在得葱到项目经理毁的口头通知呜后，可先行废办理资金的耕使用或划拨掘手续，事后器财务部门应躲督促业务经质办人员补办勉有关手续；辟项目部资金育日常操作慨财务部门在尺项目经理的喇直接领导下次全面负责项残目部资金的席日常操作，辆财务部门每逢月应及时准栋确的将有关尊资料上报项烟目经理，具切体工作主要比有：队每月月初，淘在计经部门极的配合下，攀将各工区或宪作业队的实歼际欠款情况铅上报项目经住理，作为项屿目经理批款次的参考依据裂；深根据项目经鼓理的批示，奇核对批款单籍位的帐面欠姑款情况，尽窑量避免超付枪情况的发生算，对于已发裳生的超付情贱况应及时向驶项目经理汇完报；蠢协助项目经孟理做好项目晕部日常费用桐的控制工作株，对于发生谋的不合理费竖用，应及时江向项目经理识提出建议，旧供项目经理椅参考；截每月月末，蒜统计当月资塑金拨付及费拦用发生情况侨，将资料以策书面形式上系报项目经理杨。辱差旅费、交沃通费报销管跌理规定勾项目部为了驴加强内部管灯理，严格控图制非生产性终费用支出，端根据公司有重关管理规定孔并结合项目乖部实际情况降，本着节约机、高效的原唱则，特制订落以下差旅费同、交通费报艺销管理规定恨。份一、报销差烧旅费、交通连费人员范围丙、费用范围讽本规定所指栏差旅费、交订通费报销人织员是指渝黔毕二期项目部剃正式职工，姑所报销差旅箱费、交通费奶主要是指职瓶工出差、学吧习、开会、驻等差旅费及感职工探亲交查通费。长二、差旅费免、交通费报恒销有关规定旬（一）、凡醒本项目经理罪部因公外出书或公费学习酿（培训）人惰员，一律由魔办公室填具舟"出差（学虑习）通知单页"，并经部粮门负责人、破经理签字后陷方可外出，在任务完成返地回工地后，屿部门负责人屑在惠“谦出差（学习亡）通知单"安上填写任务按完成情况和裤意见后，由灵项目经理签待字财务方可图凭"出差（杏学习）通知乓单"和出差南学习报销单反办理报销手萌续。话（二）、到赴处内各工点挖出差的职工享，如果超过伏规定天数仍沟按原定天数挖计算，不足怒规定天数按当"出差（学捧习）通知单概"上实际天以数计算差旅林费，同时到辟几个工点的颈职工按实际具天数计算差掠旅费，但最怪长不能超过煮所到工点最诸高标准的往幅返天数之和飘。出差费报膜销生活补助俗每天20元把/人，住宿丈费按50元那/天计算，尽出差天数计金算可比照以广下规定执行片（往返天数料）。寺篆塘--九暴江贵6天沫焰薄窃篆塘--福迎州雹10天肉篆塘--台株州店10天膏苗凳宰篆塘--宁负波叠10天猴篆塘--长零沙咏6天植奴疾醒篆塘--上张海耗10天赵篆塘芳—昏宝兰遮10天洞钞六普篆塘-强-贵州辟8梁天好篆塘--武卫汉萌5天肉扯槽闲篆塘--北蕉京塌10天绪篆塘份—杆襄樊垫5天迈键时哲篆塘解—饺鹰潭扭6天吉篆塘旧—迎怀化氏5天猪恭僵造天注：项目部叉职工到重庆秘办理公务，君原则上应当贞天返回，交舟通费用按7突0元/天包盲干。如项目泥部派车则不色给予补助；鸦（三）、到苍武汉出差的虚职工，因处四驻汉办事处妻有住宿条件爷，原则上一索律到"驻汉肠办事处招待亡所"住宿，杏特殊情况下晕，征得项目调经理同意后厕，方可到外仔住宿，每天稻标准不得超弦过50元。窝（四）、到振九江出差的平职工，家在演九江且有住滚房的职工只娃报销出差路季费及出差补腰助，不报销道住宿费用；饰（五）、由顿桥处批准函艳授学习人员跌，函授学习不期或实习期意按出勤处理朗，项目部计劫发定岗工资滚，相关报销旅应由教育科慌批准后方可沃报销，费用伶转桥处，住散宿费按30蜂元/天计算追，经项目经闻理批准后报简销，费用列峡项目部；公寺派参加会议牵的人员，只呆报销补助2泊0元/人天驳（遵照出差爽往返天数标环准执行）、桶住宿费50拘元/人天及善交通费，会槽议期按出勤看处理，项目下部计发定岗贝工资；公派便参加委内（衡培训地点九评江基地）培余训学习人员调，只报住宿妈费30元/锁人天、学杂届费用及交通吉费，培训学谷习期按出勤凳处理，项目驻部计发定岗领工资。自费薄参加学历教猾育，按休假裂处理；不（六）、经涌桥处《职工芝培训实施计残划》所派参丸加培训、面倒授与考试职株工的报销按旗教育科制订碑的报销标准心执行：济三、出差费执用报销规定船职工因公在迫外地出差、共学习、开会和应严格按照拌公司有关规锄定选择经济注合适的交通载工具，其中商：乘座火车堤时间在12幼小时以上的舒，经项目经许理批准可报次销硬卧车票蛛；乘座轮船涉可报销四等崇舱以下船票损（含四等舱呢）；公路车盐票价格不得蛾高于相应里训程普通火车犁硬座票价的作120%。唤如有特殊原烦因，经项目治经理批准也矩可乘座其他誉交通工具。张出差、学习既、开会等任钉务结束后，沿外出人员凭肆经理签字认筐可的票据报淘销往返直达滔交通费，住泛宿费及出差喘补助。如实悦际发生费用哭超过上述标氏准，按上述疏标准报销；行如低于上述渗标准，按实束际费用报销她。（注：调宗差人员除按琴上述办法差曲旅费外，经青项目经理同者意，其发生忌的行李托运流费用可一并专报销。）月四、职工探吨亲路费报销杂规定存职工探亲费极用每人每年拥1000元贼包干使用，叮项目部不再茅承担与此相艳关的其他费朝用。如职工夺配偶来工地根探亲，其住宽房问题自行留解决。（注撕：全年出勤困10个月以捡上，该费用芬全额发放；译全年出勤超比过6个月但伞不满10个率月的，按半茧数发放；全钥年出勤不满狸6个月的，孩不予发放。寸夫妻双方同删在工地工作时500亡元/人发放煮。）贪五、报销时枪效疲以上费用的壮报销，须在前费用发生后泳三天内交由戚经理签批，喘逾期未办理纽上述手续的抱按放弃处理野。胳安全生产管字理办法魔安全生产责拢任制胞迫项目责任人放安全职责晴经理安全职外责声册对项目的安晨全生产、劳端动保护、自班然灾害防御厘工作负第一剑责任，贯彻底执行国家有王关安全生产柄、劳动保护衫、防洪的方慌针、政策和路公司有关安孤全生产规章鞠制度，做到距“面五同时具”边。负责健全旺和领导项目净安全生产保芦证体系，制剂定年度安全许生产工作目叠标和措施，挪定期组织安翼全生产大检誓查和主持安害全生产会议狱，研究解决们项目安全生细产问题，督蛾促检查群安全生产工乱作落实情况持。那总工程师安良全职责泄在经理的直住接领导下，怎从技术上对恋项目的安全门生产工作负什责，主持召榨开项目安全屑技术业务会阁。组织技术谈人员学习贯竭彻各种安全畜法规、标准欢和编制安全饮操作规程，辈制定安全生泻产措施，审敬定作业队的杯施组设计，鬼施工方案，吩组织对大临稍设施的安全闸检查签证工诸作。融（3）作业锦队负责人安总全职责牧作业队负责冶人对该现场攀的安全生产卷负第一责任常，确保施工悦人员的生命腾和国家财产抄不受损失。音贯彻执行国孩家有关安全捐生产、劳动日保护方针、三政策、法规颗和项目部有作关安全生产苏规章制度，圆服从项目部造安全管理，绢主持召开该田作业队安全柜生产会，研拿究解决安全透生产问题。桥组织员工进仍行安全培训肝，落实项目允部安全生产远责任制，推处广现代科学镇管理方法，与提高安全生尿产管理水平钢。絮（4）安全炸员的职责数在管理好劳淹动安全、施戚工区域现场国安全及版“弄三防蝴”仔等工作的同凶时，协助搞座好机械设备健、消防安全工工作，贯彻托上级有关安辞全生产方针陷、政策和法蛋规，协助项检目部领导推煌动安全生产互工作，经常鸽深入施工现轮场进行检查霜，发现危及犯职工人身安妄全、结构安预全的隐患，灾有权停止作京业。有权制橡止违章指挥寇和违章作业变。对查获出贺的隐患应责泪成作业人员义立即整改，傍整改有困难渐时，应立即禽报告项目部堂领导，采取稿措施并督促狭整改。负责苏项目安全生重产教育工作桨，对新上岗沾、转岗人员柜进行岗位前述安全教育培役训，协同上火级部门做好搂本单位的特巡种作业人员阴的安全技术更培训工作，锄做到特种作体业人员持证范上岗。负责辱施工现场、资重要危险部顽位的警示安郑全标语的制抹作、安装工矮作，参加项型目部的工伤荡事故调查、领分析和处理荣，协助机械融、火灾事故稻的查处。参妥加安全生产色和技术交底烫会议，定期罪或随时向项踏目部领导汇疑报安全生产眯工作，提出完安全管理、尺安全教育培演训、安全技爹术的建议和诸要求。按时档上报安全生攀产各类报表冰，建立健全焰安全生产工沫作制度和台蚁帐。魂2拣各职能部门煮安全职责翻（1）综合宽办公室：对顷行政、生产酸、保卫等机棚构进行监督丸，按规定向梳职工发放防蓄暑、防寒用屿品及保健食缩品。改善职近工生活，保秤证驻地环境阴卫生、防火喜、防盗以及弟职业病监测建预防等。协否助相关职能传部门对新上配岗、特殊工绩种或调换工往种的职工进告行岗前培训挤，收集安全窜信息，参加吩事故处理。论（伶2）工管惠部：提供安种全技术，改茂善施工条件正，推广应用努新技术和新东工艺，在进内行技术交底轿时要进行安谋全交底。对们整个合同段续的安全生产川工作负责，兴建立安全管锁理体系，制般定安全管理盲制度并确保耍其得到有效治实施。编制岸安全生产措很施，做好安诞全教育及培纹训工作，组摆织安全检查烤，制定整改产措施并监督泄实施，进行热工地安全巡仗查，参予机尚械设备、大咬临设施使用拖前的验收检愿查，办理相池关签证。得(3姿)押经管部：按晒规定及时提林供劳动保护昆经费，对经猎费的开支和逢使用进行监泥督管理。对僻作业队的资女质、人员构岭成及素质等蛇进行评价和苹控制。在与稠其签订合同陵时制定安全妥生产的相关富条款。铸二、安全教搏育与培训伍项目部要利送用各种会议呢和宣传工具规进行安全生边产教育，提务高全员安全皇素质。对全火员的安全知婚识、法规教猜育，一年不克少于2次，伏一次不少于亦2学时。粒凡新参加施捧工的人员必概须进行上岗考前的安全教堵育，并由项遇目部统一命臂题进行考核腔，经考核合犯格后，方可证安排上岗作蚀业。岗前安紫全教育由办早公室、工管亲部协同组织驴实施。氏电工、电焊益工、起重工慎、机动车辆皂驾驶、爆破形作业等特殊状工种作业人扬员，必须进骡行本工种专毛业安全技术掩培训，经市门一级主管部柄门考核合格豪，持有特殊揪作业人员操剩作证后，方淡能独立操作啄。姐施工现场必小须做到危险前场所有警示南、行人必经筑处有醒目的仍安全生产标捎语和防护设讨施。辩三、安全检逮查服嫂讨项目部成立割安全领导小灵组，组长：虚曹晓新，副殊组长：汪学唇军，组员：逃罗连华、王牧建、陈晓剑备、余三元、颈温伟。下设侄安全领导办新公室，办公钳室设在工管屋部，日常事岸务由办公室汤处理。馋项目部每月畏组织一次全壮面的安全大矿检查。安全黑检查由项目均部领导亲自别带头，组织僚有关部门负脊责人共同进灾行。并积极弓配合公司组脑织的专项的帆安全检查。生各作业队每绕月组织安全遥自检，由负卫责人主持。扰安全检查的包内容重点以该“感大桥局安全波检查表值”球为准。特别斩要把易发餐“淹高处坠落雹”“贸物体打击柳”“至触电济”“睛机械伤害按”“慎火灾杆”板等事故的场钩所作为检查押重点。加安全检查发休现的隐患要狱做到及时整倚改，并认真疫执行安全检眨查反馈制度劫；不能及时诚整改的事故邮隐患，有关雀部门要制定吗整改计划，毕若危及职工湖人身安全的章，必须采取晕可靠防护措破施或停止作酷业。掘四、工地安挡全纪律载1、遵守劳礼动纪律，服领从领导和安订全检查人员纵的指挥。上裹岗作业时思江想集中，坚举守岗位，未誉经允许不得霉随意从事其酱他工种作业届。不得酒后追作业，不得危在严禁烟火川的场所吸烟眉用火。用2、严格执坛行本工种（封岗位）安全胀操作规程，馆有权拒绝违透章指挥，有舟责任制止他胸人违章作业渐。让3、按规定现正确佩戴好弯个人劳动防铃护用品。进丽入施工现场蜂必须戴好安裙全帽，在没亦有防护设施付的高处施工淘必须系好安买全带，高处诵和交叉作业凑时不得往下届投掷物料。译严禁穿硬底柿鞋、拖鞋、全高跟鞋和赤猛脚赤膊进入荣施工现场，龟女工不得穿旅裙子作业。例4、施工现旬场行人，必俗须走人行道臭或人梯，不敬得随意攀登油脚手架、龙稼门架、悬梯赶和吊钩、铲血斗，不得私踏自离合、乱就开电源开关趣和私拉乱接总电源线，不趁得在施工现公场追逐打闹治，不得将无淡关人员带入伞施工现场。复5、非操作盗人员未经允拘许，不得随草意进入警戒润区或，对施脾工现场各种誉防护装置、庆防护围栏、抵盖板、安全鼠标志等，不饿得随意拆除脖和挪动。蜡五、工地安董全管理掉1、必须认片真贯彻执行美公司和项目显部制定的各穗项安全生产意规章制度。隔2、上班以抛前，班组长排或安全员要确进行安全交豆底讲话，要刊交待清楚当征天作业的内抗容、人员分放工、危险因域素存在的工棍序、预防措留施等；班中受要进行安全期巡检；班后顿要小结。交些接班时作好馒记录，办理育交接手续。宏3、班组作弃业中，各成晶员要互相关颠照和监督，拜做到柱“犯三不伤害妖”询。及时维修巧保养各类机兼具，确保安肿全有效。分威类清理堆放白各类材料，射不妨碍交通业和操作，不辽把建材、垃扭圾扔在安全胞网内或随意栽抛掷。暑六、事故调说查及处理塌1、发生一没般伤亡事故柿后，事故现浊场有关人员影应立即报告拿负责人及有超关领导。有找关人员接到而事故报告后宪，必须立即组采取措施，明组织抢救，兰防止事故扩凤大，尽量减嘴少人员伤亡长和财产损失龟。木2、发生重死伤、死亡事关故，应当在辰24小时内握上报上级主灵管部门。发鼻生死亡和重闸大死亡事故蹦在按时上报位的同时，报损告地方劳动酸、公安、检巩察院、总工瓜会。报告内伶容包括：事袋故发生单位藏、时间、地躁点、人员伤玩亡情况及初待步分析事故猜原因等。磨发生伤亡事嘱故应当保护铲事故现场，拍因抢救伤员弟需要移动现景场部分物件李时，必须作厦出标志，绘险制事故现场嫩图，作出详授细的记录。巨在消除现场箩危险因素，贞采防范措施球后，方可恢酒复生产。死填亡事故和重怨大死亡事故谦，需经过调车查组同意后痕，方可恢复疫生产。回事故发生后迎，必须按国评务院199妄1年发布的披75号令《寒企业职工伤等亡事故报告师和处理规定库》以及有关蒜文件的具体挂规定处理。窃轻伤事故发镰生后一般在澡24小时上怜报安全技术缺人员，待调酬查核实后，盼资料存档。肉医疗费用报闷销，必须出喜示工伤证明远或医院证明童。风七、安全奖耽罚想按《五公司橡安全、质量镜工作奖惩条击例》及其他毕相关文件执隙行。八、附则危本管理办法社未尽事宜，觉参照有关政扑策、法规、弦文件执行。稀本管理办法什由项目部工委管部负责解珠释。狸本管理办法镇自颁布之日些起执行。洗质量管理办谜法女一、厕质量皮责任制瓶项目责任人蔬质量职责枯（1）经理等质量职责咏夫遵守国幻家政策、法景规、上级规猾章制度，负市责贯彻执行根公司的质量民体系文件，冒保证质量体谁系在本单位骑有效运行。领负责组织实泼施有关安全卖生产、产品驰质量等管理你措施，督促袭、检查有关膝部门和人员仔对施工生产盛全过程的安环全监管和质指量控制,负嚼责组织本单冠位每月一次汇的安全辽质量大检查灭，负责组织库或参加本单酬位安全、质鹊量事故的调缘查、分析、窃处理,参加施重大不合格拖品评审、处沾置,负责对邪严重不合格茂品进行评审孕、处置，协执调本单位与盾上级部门、精业主、设计介、监理等单厦位的关系。沈（2）总工密程师质量职付责躲在经理领导板下负责本单校位施工生产磁、安全、质费量的技术管加理工作。负卷责贯彻执行述国家和上级叼颁发的有关置技术规范、蜜规程、标准派和各项技术秧管理规定，执负责质量体运系和程序文苗件在本单位搭的宣传、普匪及、推行和片实施，负责尸复核本单位欺工程或产品姑的设计图纸犹、相关资料系，负责组织恭编制并审批痛施工组织设桐计、施工工辰艺、施工方拴案、操作规左程、操作细妥则等技术性餐文件，负责培组织督促技悼术交底、技释术复核工作假，负责处理帐重要技术问息题和难题，地负责监督全歼过程质量控浅制工作，参与加安全、质红量大检查和歇事故调查分吊析，参加重恐大不合格品歪的评审和处乔置，并负责流对一般不合类格品的评审央和处置，负赠责组织大临哗设施的设计妖、检查工作脑,崭负责检查、丑监督本单位愉技术部门、窃技术人员的能工作，提高虏其技术素质锈、业务水平码。胜（3）质检倡员质量职责锡攀在总工及部慕门负责人领及导下，负责记日常质量管纱理工作。熟状悉图纸、规本范、规程、浑施工工艺，凝深入施工生费产现场，严辉格执行员“谋三检制蒙”洞，认真作好享工程产品或新预应力产品恰的质检工作精，正确填写萌相关质量记害录，负责本冻单位工程产省品或预应力渡产品的检验穴状态标识工蹈作，参加定胁期或不定质比量大检查，刚对检查发现灰的质量问题聋提出整改意狱见，并负责弊监督实施，摊参加不合格盈品的调查、阶分析、判定兔、标识及验严证工作，负欺责与监理工蚊程师的日常鉴工作联系，嚷协调与监理饿工程师的工埋作关系，办诚理检查签证田，负责完工丸项目的质量啄评定工作。猾（4）施工诸技术人员质书量职责抚在总工及部狂门负责人领猪导下负责施突工生产的具心体技术工作算。严格按照帆有关技术文到件要求，指民导、检查施五工生产，熟桌悉图纸、规忘范，协助技怒术领导制定腔施工组织设爆计、施工工验艺、操作细出则等技术文稼件，对设计称文件和图纸传资料不完善吸之处提出修偿改意见，解剧决施工中出半现的技术、检质量、材质扇等一般问题爆，认真填写林工程日志，医对于重大或袖重要技术问决题及时汇报杰并协助处理畅，认真填写市施工记录检恶查证，协助邀进行对不合艺格品的判定拣，协助制定畏纠正、预防战措施。完成混领导交办的守其他工作。丙（5）其他乘部门和技术愈人员质量职阴责见项目部射颁发的相关革文件。己二、技术管斯理制度燃施工图纸学垄习与会审制寿度。项目部蚀组织本部和鼓作业队技术速人员熟悉施片工图纸内容它，了解工程镰特点、设计墨意图和关键君部位工程难听点。妨技术交底制短度。技术交坟底是为了使贿参加施工的俘全体人员熟左悉和了解所宗担负的工程活特点、设计爽意图、技术胞要求、施工刻工艺和应注侄意的问题。年每项工程开铃工前均应进古行技术交底米工作，一般催性工程技术娇交底由作业竹队实施，重粒大或关键工平程技术交底袄由总工程师随负责进行。症工程质量检戴查制度诵项目部每月誉组织一次安荡全、质量大快检查，对采检查结果进析行记录，对突存在问题制丙定整改措施给，并由管理纱工程师督促与执行并验证切结果。校现场工程质虫量严格执行资三检制，即趣工班自检，唇交接班双方关和值班技术户人员进行互廊检，管理工查程师专检。野经过三检合赵格，施工方封提交完整记为录再由管理刺工程师通知虑监理工程师逐现场检查。想工程质量事胸故或质量缺隶陷处理制度拾。枪A蝶凡因施工的霜工程质量不量符合有关规忆定和设计要记求，致使工臂程遭受或产傅生不可弥补打的质量缺陷嚷，影响结构躬安全和降低耽使用能力，屋以及质量不老符合规定而汁造成的返工代、修补、加来固处理等都增属于质量事续故。粘跪B举作业队和有宝关职能部门鞭无权自行处慎理质量事故足，不得隐瞒师和推延处理特。株C瑞不影响结构警安全和使用凯能力的结构膊外表一般质陆量事故，由寿管理工程师代组织事故调视查，制定整剂改措施，技拉术部分制定牧修补工艺并瓣报经理和总网工批准后，持由作业队实详施修补，须感经监理工程影师认可的，相由管理工程勉师与监理方仗联系。蔽D容发生较大质牌量事故时项漂目经理部应欲迅速组织相唤关部门成立逆由经理、总协工负责的调昼查组，进行荷现场调查分转析，采取措江施进行处理膛，必要时由凯项目部将处对理方案上报敌上级部门或师监理方。掉E匀发生重大质吧量事故，项都目部应在当另天向上级部西门汇报，并拢将事故调查低报告及处理汉方案报上级品部门审批，扔需设计院检神算的应及时宪提供检算依咳据，项目部轿召开事故分抬析会，明确捡责任，制定撤措施，责令毅整改，并将峰处理情况记剑录备案，及秤时填报质量具报表上报公柏司。朗F律凡影响下步炼施工工序的竞主要部位的胳质量事故，包在未妥善处皱理前，不得盆继续施工，毅以免扩大损油失。需上报项有关部门经勾处理后方愉可继续施工读。拘三、过程控爬制断严格执行公炭司程序文件肌和项目部颁点布的相关文俘件。脖四、施工质殊量管理尾现场管理：拍加强施工现仆场质量管理压，层层落实闯责任制，提无高内部质监傍人员素质，慰加强劳务管技理，要求施预工现场都要讲有技术管理系人员把关。耐试验检测：峰加强试验检邮测工作，严魄把材料质量鲁关，用试验爪数据指导生笋产，不合格系的材料、半漠成品、成品万严禁运进施暖工现场，已勾进场经检验抚不合格者严牧禁使用，并蚂应在接到监若理工程师口程头或书面通腊知24小时损内清除出场晶。窜工序管理：涌作业队应强桑化工序管理悼，严把操作档工艺关，坚挽持工序逐级均检验制度和侧工序交接制蓬度，坚持上售道工序不合块格或未经监拘理工程师检效查验收，下使道工序不准名施工的原则幅，以工序质失量确保分项羽工程质量。累娱监理程序：受施工单位应侄严格按监理与程序办事。夏环境保护及摇文明施工：春作业队应加稠强文明施工告意识，加强阶环境保护措握施，凡因作旺业队生产或旗生活原因破葬坏生态环境州，要限期整卷改。爪内业资料管割理：作业队蝴应认真负责座按时完成所丰有与工程有贱关的内业资殊料。脑五、质量管义理框图苗(霞附后)聋六、质量奖捧罚晓按《五公司河安全、质量肚工作奖惩条吊例》及其他启相关文件执切行。七、附则值本管理办法掠未尽事宜，首参照有关政拌策、法规、白文件执行。退本管理办法汪由项目部工珍管部负责解底释。赠本管理办法牵自颁布之日五起执行。赢鞠罗漫王涨皂向合同管理办键法缴为了规范雷匀崇高速公路虽项目经理部拍合同管理工两作，尽量避犯免发生不必姨要的合同纠肥纷，根据本卖工程实际情底况，特制订其本办法。蛙一、经管部巧负责雷崇高佛速公路项目斑经理部合同渡的管理，其虹职责为：黎宣传、贯彻复、执行国家姥有关合同管音理的法律、连法规和规章炒。犁严格执行公规司《关于实菊行合同汇签气制度的通知感》。差参与、负责听项目经理部看合同的起草匹、谈判和签斤订工作。膊负责合同日绳常管理工作贯。词二、合同签米订和履行兰订立合同，贷必须遵守国哗家现行法律器、法规。任世何部门和个德人，不得利好用合同损害灵本项目经理玉部的利益。渴本项目经理乘部对外合同咏应由经理部辜经理授权签钉字方为有效砍。未经授权蜡，任何人不您得代表本部紧签订合同。辜签约前，应献了解对方的软资格，资信胃和履约能力帮。闹合同内容应瞒实际可行，廊条款清楚，骄权利义务明荐确，责任分亩明，文字表音达准确。寺经理部任何攀合同实行审悠核汇签制。辱合同需由室“贪二部一室一藏中心孤”配及总工程师拍、经理审核赛汇签。合同或金额在50侵万元以上的锣汇签后需上杯报总公司批土准。控合同一经签继订，应全面迹履行。如在妈执行过程中撤有合同未尽距事宜，应积香极与对方协僚商联系，签腊订补充协议仰，采取补救战措施，减少两损失，避免班纠纷。怜三、合同终倘止、变更毙合同终止后辆，应与对方穿签订合同终婆止协议。寒合同纠纷时蔽，先积极协稼商解决，各化部门应给予念积极配合。斥巷沿开长免经营管理办锋法居为了加强雷夹崇高速公路姥工程的经营负管理工作，裕做好工程的灭施工计价，恐预算，保证辈各项工作的彻科学性、及抱时性，建立辞一个高效率乒的经营管理首网络，特制书定本办法。滨经管部岗位竞职责且贯彻执行国缺家计统工作老的方针、政像策和法规，魔定期编制上准报各类报表捎，建立计量锄台帐。标负责编制落膊实项目经理毕部的施工计秘划，严格执币行计划管理疮程序，掌握喘工程进度及巩经营状况，脆为项目经理者部领导提供啊准确信息。碗熟悉掌握工宪程合同条款亲、计量支付扩范围，严格惨遵守工程计哗量支付程序仗，办理工程庸的验工计价炮及工程结算岂工作。欺计量支付程油序及要求座各工区作业才队填写好《应中间计量表帅》，提供工遭程计量的数慢量、质量证受明资料及其智它各类表格柄，上报经理嗓部，经理部蚊汇总后，上刑报监理组审剂批，然后上房报给业主。性计量时工管绒部、中心试蛙验室须积级怒配合，提供期计量用相关谁资料。坛上报监理的扑各种资料须晌手续完备，琴准备无误。足因不符合要竹求被监理退哗回的资料，可各承办部门例须积极与监牲理联系，尽毅快完备上报远。技计划统计管祖理程序及办孙法史施工计划、谦统计工作贯叹穿于施工全药过程，其基茧本任务是：杏组织、协调将和控制施工神，及时掌握茂施工动态，伍保证施工的伙连续与均衡榜，为领导决排策提供依据彩。栋各作业队管由理工程师每碰月末与各作魂业队长统计述当月完成情俱况，积极与绝监理办理好改中间计量。郊完成工作量剃及形象进度淡及时上报经殿理部。经经荐理部复核确顽认后的数据攀，作为各作纯业队、管理清工程师考核膝的重要指标轮。搭各作业队及肿管理工程师精在月末及季惩末应组织人续员编制下月磨、下季施工观计划及形象粱进度。施工抱计划须科学高合理，施工学计划上报给伙经理部，经驳经理部领导享批准下达后笋执行。各作弊业队应严格体按计划执行草，特殊情况容上报经理部田批准方可执闹行。每个月准施工计划的疾完成情况，斥将作为考核谱各作业队的孤依据。虹对施工计划错未能完成的艘单位，经理迷部将予以处常罚。每月计纤划工作量与盲实际完成量翼的差额的1土.5%将作蔽为对各作业猴队的处罚金益额。在当次魔的结算时扣塞除。当工程摧完工后，如嫁果工期满足它了合同工期招，经理部将利此费用返还此给各作业队话；如果未满胳足合同工期供，各作业除桥了承担双方金合同中应承冰担的责任外管，此费用也提不再返还给塘各作业队。考工管部工作朗实施细则优为了实现雷天崇高速公路腹建设总目标替，培养一批里高速公路建板设经营的管路理人才，创岛造一流的经鹿济效益和社玩会效益，结冠合本项目的督实际情况制别定本实施细乒则。是1、负责督司促作业队提旨交施工工艺维、作业计划平、操作细则宋、开工报告颤以及施工详抢图，并初步纱审核。虑2、在现场帜与作业队进束行联系，及平时发现并解冬决施工中出叉现的问题，谎不能解决的则问题及时向牲项目部相应倡负责人报告摆，检查并督哑促作业队采衔取有效措施秆保证工程进酬度和工程质绿量。骡3、检查和继监督作业队让各项作业计朝划的落实情凶况、工地施增工人员的数溜额及构成、炊机械设备的配数量及配套额情况，当发驱现作业队的变人员、机械介设备能力不依能满足工程包施工需要时辰，有权要求剥作业队立即卸整改，及时喜向项目部主盒管领导反映合。叶4、现场检绢查作业队的翻施工方法、款施工工艺及送施工工序，喂监督检查施倦工原始记录炒，进行每道毛工序及分项殿工程的实测营检验，审查脑并签认检验壁结果，及时求指令作业队以纠正不符合才相关要求的灰施工工艺或秧报请监理工寇程师对检查第合格的工序夫及分项工程蛛进行检查、亡签证。擦5、检查和版监督作业队僻按规定的频徒率进行试验遭、检测，审煮查试验结果梁。按规定频蜘率对作业队迁的工程材料浩、半成品、授成品进行检朴验和试验，启有权拒绝不勾合格的工程本材料、半成搏品、成品并渗及时指令作滚业队废弃或烟做相应处理祝。杯6、检查和槽监督作业队摔按规定频率获进行测量，磨审查测量成孟果，根据测祖量结果及时槐指令作业队贷进行重测或粮返工，必要杰时跟踪测量垃，实地检查伐。什7、随时检撑查作业队的摆安全设备及寨安全措施落千实情况，对膏安全设施配闲置不齐、安赖全措施落实缘不到位的作扒业队，有权昨指令作业队您立即整改。纸8、监督检坊查作业队按需要求填写好萍施工和竣工倡资料，审查喂其提交的各滚类文件资料锯，记录、收缓集、整理、浮保管好相应边质量记录和惕资料。惜9、及时传淡递业主、监搬理及项目部忽对作业队的竖各项指令，均并确保其得赞到有效实施城，负责与监域理及项目部婚联系相应作功业队的有关眯事宜，及时犹向作业队反红馈信息。每惩天向项目部雀领导汇报各揪作业队的工诱程进度、工青程质量、安拿全状况等情美况，及时报糠告施工中发吧生的重要问上题。蛙10、对关竞键工序、特茂殊过程及技奶术难度大的继作业过程，印要做到现场换旁站、监控腥。穷11、参与秩工程质量及谦安全事故的谜调查、处理钉工作。早12、现场爸审查工程变墙更的可行性疑、合理性及杰可能对工程色进度、质量忍、外观、费舱用影响因素金并提出意见油。律13、及时回对作业队申磁请计量的工惊程进行实测辆检查，确认笛已完工程的交质量及相应寺资料的完整尖性，签认工筝程计量单。抛14、办理匀项目部领导饿交办的其他旱工作。悄测量工作实零施细则庄一、各级测佳量组职责鞋（一）项目飞部中心测量炎组职责亮1、负责从贡业主单位接伙收控制点桩顾位及资料，顿接桩后进行切全面复测，服按工程范围虫再对作业队志进行交桩。冷2、负责孔细湾大桥控制胜网并向孔湾愧大桥作业队傲进行交桩。宿3、负责全颜线路基、构亭造物主要点挂位开工前的浅定位、放线苦工作。路基搅对于直线每乌200米讯提供道路中营桩，对于曲游线提供道路俊中线的直园外、园直点、算曲中点，构刚造物及桥梁覆提供墩位中洋桩。躁4、利用线原路控制点进尽行必要的加败密并向作业逃队交桩。倘5、配合业场主、高监办炒、驻地办监职理工程师、皱项目部工程晨部、安质部哥进行相关检礼查验收，组寺织并实施全同线的竣工测馆量。妖6、对各作吧业队测量业抛务工作进行袍检查、指导范、监控及不演定期抽查。松7、办理项见目部领导及炸工程部交办召的其他工作饼。宇（二）作业近队测量组职体责丽1、承接项光目部中心测苗量组交付的幻各种测量控昼制点和标志戚并负责进行悉保护。该2、对线路以中桩和构造压物墩位中桩暮设置能满足臂施工要求的链护桩，并定丈期复核，以作确保施工放恰样的准确性据。幻3、负责施电工过程中所缓有的测量放她样定位工作鬼，为防止出婆现错误，测缘量放样资料穴，必须要有牵作业队技术崭负责人复核烘方可进行放烘样工作。可4航、配合项目由部相关部门万人员进行各楚种检查，对酷测量资料按携工程项目及傻项目部测量享组相关要求稻进行整理。姥5、各工序特完成后作业基队测量组必笋须进行已完战工序的平、燃立面位置、眠标高、尺寸青等项目自检垫，并经作业走队管理工程河师或监理检掌查合格后，吼才能进行下爸个工序的施澡工。耽6、测量仪舰器必须要有竹有效期的检启定证书方可协用于施工测绘量放样，使帽用过程中要絮按要求定期倡校正并做好衔校准记录。台二、测量工感作管理择（一）各作袍业队根据其热测量的工作暑范围和职责邀配备满足测共量工作需要文的测量人员左和仪器设备蔬。悬（二）各作厕业队应对永顾久性导线点包、水准点、听加密控制点简及线路中桩户、构造物墩浊位中桩采取拾切实可行的纹措施实施有址效的保护。愧（三）项目延部原则上要求求各级测量巨组各负其责斗完成各自范反围内的测量旷组工作。在律项目部中心肚测量组内部炕工作安排许鸡可的情况下胞，如果作业却队需要项目凳部中心测量辽组提供其职舒责范围外的牲服务，各作摆业队必须提误前预约，至吴少提前三天复，并根据测外量项目及预觉计测点的数抄量、类型填拿写测量委托芬单，同时提据供必要的施寨工图及资料未，由项目部冷领导或工程乓部长安排中吴心测量进行异各作业队的局有关测量工况作。跳试验工作实烧施细则辩试验毙室是项目部旬工程质量的部控制部门之梅一，其试验骄检测数据是个衡量工程质窑量的重要依端据。因此，据必须保证试东验检测数据林的准确性、烈可靠性。本施试验室推行兰全面质量管围理方针，对堂影响测试质部量的诸多因给素进行有效绍控制。本着慎保质量，促匆进度，降成索本的宗旨，主对今后的工磨作特制定如准下实施办法猪，各路基作救业队、桥涵懂队共同遵守毯。强一、两级试伸验室工作职舍责的分割签（一）项目商部中心试验制室工作职责蚊1、项目部熊中心试验室滋负责整个合俘同段所有取坛土场土质定弊性试验工作扫，并向各作德业队进行取昨土场土质试仔验报告交接晴。贡2、项目部歇中心试验室宇负责整个合捐同段各种强待度砼配合比素设计工作，铜并及时向作鼻业队提供各智种强度砼配枣比单。笨3、项目部名中心试验室施负责整个合台同段各种强翼度砂浆配合鼻比设计工作柜，并及时向察作业队提供企各种强度砂据浆配比单。局4、配合相瓜关政府检查借部门、业主旨、高监办、帐驻地办监理斜工程师、项塔目部工程部槽、安质部进和行相关检查幼、验收工作艰，组织完成纯整个合同段咐所有试验资膝料的整理归系档工作。犹5、对各个谜作业队的试筒验工作进行坐检查、指导谁、监控及不岭定期抽查。阵6、保证中脆心试验室试活验仪器的使蜡用有效性。讨对各作业队谈各种试验仪楚器进行定期亦检查。芬7、办理项宾目部领导及膨工程部交办令的其他工作膊。甚（二）作业依队试验室工拦作职责日1、承接项絮目部中心试孩验室交付的蚀取土场土质篇试验报告及回各种强度砼录、砂浆配比射单，对砼、而砂浆设计配挪合比进行施忘工配合比换俱算。外2、负责路挺基填筑过程视中按业主文跃件及相关规缎范规定的各抵种土工试验耕工作。密3、负责砼粒试件、钢筋桐原材料焊接盆检验，砂、观石、水泥原黄材料常规检兰验工作。圈4、配合项逮目部中心试烟验室进行相倦关检查、验钓收工作，对鞠各作业队职月责范围内的慕试验资料按锻项目部试验趁室相关要求周进行整理，狡并配合项目迎部中心试验胸室进行资料愤归档。接5、保证作委业队试验仪破器的使用有晚效性。留二、试验管顾理办法条1、委托单芬位送样时应棉按试验室人助员要求详细肚填写委托试围验申请单一贼式三份。慈2、各种强灰度等级砼灌牺注必须有试避验人员现场兔值班、记录雨并填写清楚赏（包括灌注遇部位、设计刺强度等级、榆要求陷度、岛起止时间、烧施工单位、记理论配合比甲、施工每盘仰各种材土料用量，实掘测坍落度、亲每盘产量、桃总方量等）雷。各种材料饱用量必须严概格按照理论斯配合比换算房成施工配合隐比。葵3、砼灌注芳每次做三组泉试件（R7运一组，R2狸8两组），乔对于桩长大浙于恨20m罢的桩砼灌注妥时必须做4丈组（R7-乳1组，R2杆8-3组）吉，予制梁另团行通知。锁4、压实度期、地基承载锯力等现场检签测，由各作翼业队通知项挣目部作业队貌管理工程师斧联系监理进苗行检测，填缴写相应检验峡记录表，报圆试验室审核进、编号以便栗项目部试验刃室对所有资讲料进行有效肌监控。毅5、检验频疼率：香①柳水泥200觉T一批取样怠12Kg廊送试验室（推从20袋中死抽取等量）旺，不足20婆0T按一批吨。宏②魄钢筋60T井一批，每一艘次进料不足妇60T，按创一批论取，丸（各种钢筋栽取样见钢筋寒取样长度表海），通知试部验室取样。所③超砂：200浴方一批，通秧知试验室取释样卡60公斤士，每次进料漠不足200列方，按一批宾论取。递④摆砂：400枝方一批，通六知试验室取牌样少120公斤激，每一次进派料不足40盐0方，按一猾批论取。丘⑤象焊接钢筋按基300个接矩头一批，通支知试验室取击样。桥6、委托单通位所委托项崖目必须提前棚委托到试验剩室，以免耽掉误相关工作犁。具体提前凝时间见列表跟。派名称山提前天数神备注过水泥常规试堤验嫁4玉钢筋原材料埋检验乘2蛙砂、石检验封3秒钢筋焊接接滋头肌2拆压试件蓄1奇片石原材料拒试验派各作业队自润行委外谱击实试验猴7虾砂浆配合比月设计拒8揭砼配合比试唉验勉8则承载比试验筝12毁7、项目部缩中心试验室摧有权对整个钻合同段的试夺验工作进行南不定期抽查牺。尚8、本膨“样试验室工作妙实施细则田”集，解释权属奴项目部中心萌试验室。行工管部管理胳办法（项目同部）护为了遵守项葬目部的工作穿秩序，更好峰地发挥本项趟目部广大工纵程技术人员摩的工作效率候，本着楚“呆建一处工程僻，创一处景聪点，交一方甚朋友，育一终批新人倘”产的宗旨和济“鸣质量优良、亏技术创新、完信誉至上椅”瓶的质量方针鉴，让本项目欣部广大技术柜人员树立刘“野奉献岗位，熊岗位成才脖”榨的思想。我岩们今天创造届的优质、精郊品工程就是墓我们单位明蓄天的无形资仁产，广大技载术人员应牢叼固树立为企慢业的明天而恋奋斗的精神撕。现结合本蹈工程现阶段删的实际情况扶，工管部特粉制定如下管衰理办法，望芽大家共同遵亩守：届1、各工程乎技术人员（湾包括测量、猛试验），必材须对各自分夜管的作业队篮、项目的各让道工序的进忆度、质量进幼行有效控制柱，及时发现挪问题、处理泻问题。当现妹场发出口头建纠正指令，周工地操作人退员不听指挥恭时，要及时逢下书面指令浴，要求其进纤行纠正，并颂将书面指令枕抄送经理、妥总工程师，即并在工程日公志中作好相捏应记录。遇壳自己无法解粱决的问题应劳及时报告项鞭目部相应部姻门负责人或宇项目部相应挤领导解决。昌2、工管部朱质检员（工计管部质检员知由项目部管绣理工程师兼纹任）每天要定到工地进行求质量巡检，福项目部质检检员要将当天烟工地发生的郑重要事项向蒸工管部长汇庙报，再由工亩管部长汇总妨，于当天晚刮上或第二天挤早上向项目闪部总工程师松汇报。孩3、所有工碎程技术人员级（包括测量围、试验），驻每天都要填栽写施工日志筋，按要求详冲细记录当天呀在施工中发喷生的必须记多录事项，不暖得记流水帐印，相应部门粘负责人或总水工将不定期最进行检查。掩4、各工程娱技术人员（赖包括测量、敏试验）负责读各自分管作萝业队的对应御的全部表格拒“绸质检工程师跌”乞栏签字，不素得由作业队艺代签，否则出，不得让作助业队进行下扶道工序施工汗。害5、项目部住测量中心每申月底必须对校我标全线已教施工路基和帆构造物，进咱行一次全面西核查，并于竿月底及时将肯核查结果汇岸总报告工管迟部长、项目颂部总工程师竟。蜜6、项目部犬中心试验室严主任或主任苹委托人必须仇及时把试验筐室出现的异乒常或不合格选试验结果报婶告工管部长退、项目部总匹工程师。胞7、所有工惯程技术人员廉（包括测量横、试验）必柱须协助相应获各部门负责汉人及时完成旺上级领导交宵办的其他任范务。衰8、严格遵却守劳动纪律栽，每天要准迫时上下班，惹不得任意迟渴到和早退，飞上班时间去该工地或有事删外出必须向放部门负责人浅打招呼。如疲有违者，上禁班时间无故跃迟到、早退报或不告知部福门负责人其贞去向者，第暂一次警告，院以后每次扣俘奖金50元做，直到奖金隶扣完，然后锣待岗进行检照讨和接受思脂想教育，接辽受完思想教移育后仍不悔湾改者，按项安目部及公司素相关政策进挽行处理。怖9、本办法雪与项目部以赵前所发相关涨文件冲突之振处，以本办壁法为准，本荡办法未详部岂分见项目部独以前所发相池关文件。训焰扭峰轰枯能工管部管理僵办法（作业统队）集本着菜“帆服务现场，伤指导现场，购控制现场络”割的工作精神遗和黄“系工程合格率乏100%，净工程优良率竹≮饰90%蹦”解的质量宗旨怜，控制质量批的最直接、脚最根本的措污施是对全部孙施工工序的课过程控制，凤工程质量与聪工程进度是芽矛盾统一的价两个方面，彻有效的工程栽质量控制是柜促进工程进伍度的最根本枪措施，优质单、快速地完糟成各项工程洁任务同时也厨是工程质量润的保证基础努，为了实现吼工程质量与枝工程进度的罩有效互动，牌现结合本工揭程现阶段的穷实际情况，冰项目部工管汁部特制定如奶下管理办法比，望各作业吴队共同遵守极：胶1、项目部捐属各作业队舰必须积极配扬合项目部管丢理工程师（简工管部质检输员、安全员篮由工程部工读区管理工程或师兼任）、铸测量工程师劫、试验工程眼师进行相关遍检测、检查萍工作。远2、各工区却所有施工工击序，必须先岂经工程部管酱理工程师检贸查合格后，灿由管理工程宗师请监理检披查、签证，险各作业队不缺得擅自请监螺理进行检查井、签证工作厕，如果没有俊经过有序检编查通过而进呼行下一道工遗序施工，项打目部将根据晶管理工程师晨、作业队的够各自责任，洲对管理工程背师或作业队予进行相应罚果款，罚款视础情节轻重进佩行，管理工京程师为10案0－100性0元，作业慌队为100扣0-100先00元。杯3、项目部蓄中心试验室苍抽出人员，存组成工地试厌验小组，每汽天到施工现节场履行试验揉抽检工作和替控制职责，果工地所有试惩验自检工序龙必须有管理角工程师在场精，相应试验赌表格板“向复核叔”呜栏必须由中拢心试验室人刷员签字，否历则视为无效盗，不予通过抵，作业队不呆得进行下道泊工序施工。肺4、我合同恢段所有工程萄施工，由工坛管部或工管尖部委托部门忽进行施工过惭程控制,犹所有检查表番格必须由管恳理工程师或瓜工管部委托汗人员、试验降工程师、测苹量工程师按玉各自职责进兽行签字，作眉业队不得代社签。管理工疯程师、中心纵测量组和中炒心试验室进璃行过程控制威和结果检查归，工管部进仙行监督检查雕。职5、路基填似土压实度，器由于施工现秃场进行试验述时，采用酒盏精烧制，比棋在试验室由弊烘箱烘制的嘱差，所以要澡求施工现场疾路基检查时汤，路基90益区填土压实政度丰≮桌91％，9舌3区填土压辽实度差≮蜡94％，9肢5区填土压置实度游≮骡96％，否民则视为不合瞎格，要进行纸相关处理或威返工，不得访进行上一层稠填土施工。转各作业队路驻基填筑按如宏下要求进行帅施工：填土施松铺厚度篮≯定30厘米、香填石松铺厚瘦度我≯躲50厘米。杂各作业队要花按要求作好挑路基填土横萍坡，及时作跨好相应排水甩工作，以保司证路基填土饮顺利进行和蜻路基边坡不乔因排水冲刷完损坏。遭6、各作业哀队构造物施滋工，严格按傲业主文件、匠设计图纸、乘监理细则和版公路桥涵施愈工技术规范居实施，开工胆报告必须按剖程序报批。巡作业队在构碌造物砼灌注矮准备工作中众应按如下要捎求进行：a能、模板、钢援筋按要求完军成；b、人谊员、材料及潮机械设备能摆满足本次砼借施工要求；渠c、编制砼理灌注操作细角则；d、换稳算砼施工配钓合比并按规最定挂示；e头、作完做砼练试件的准备申工作。以上踏准备工作中奥第a、b、杰c三条由管舒理工程师进猛行检查及相熟关签证，第棕c、d、e顷三条由试验铃工程师进行惜检查及相关斑签证，在管划理工程师和跑试验工程师筛自检合格后猜，请旁站监龟理检查，旁嫩站监理检查飘合格、签证足后方可开盘称灌注砼。涉7、各作业伐队在施工过忧程中发现的门技术问题应伟及时向项目漂部相关人员落报告，对施璃工过程中出施现技术问题斗，如有分歧页时大家进行枯讨论或约定态进行集中讨换论，在讨论乓无结果的情尖况下，各工闯区必须以业钳主和项目部远下发的文件乔为准。槐8、各作业死队负责人离环开工地时，镰3天以内时福间要向项目域部经理口头蝇请假，3天封以上时间则惧书面向项目樱部经理请假南。津9、本办法烈与项目部以怕前所发相关测文件冲突之配处，以本办桐法为准，本威办法未详部等分见项目部歉以前及后续包所发相关文叠件。丙档案资料管泼理办法总则威1．1为加但强工程管理合，真实记录柳工程建设过级程中的工程厚技术、安全概质量管理、预计划经营及类施工管理等扣方面的情况南，确保其有奏序和可控，记从而保证工怨程建设顺利鞠进行，特制索定本办法。合1．2项目漫部所有员工瑞（含协力队验伍）都必须恼熟悉并遵循榜本管理办法巴的规定。若渔因档案资料屠管理不善、弦填写不及时捉、不规范等胃原因而影响毅工程的验评醒、计量以及录公司的贯标同工作时，项龟目部将依据拣有关规定，屯追究相关部档门和责任人别的责任。勇1．3编制喷依据土1．3．1铃《公路工程哄质量检验评豆定标准》（杆JTJ07松1子—墓98）瓜1．3．2逃《雷崇高速久公路监理服份务实施细则丙》及《工程取施工监理表学格》裹1．3．3揭大桥局五公桶司《文件和锦资料控制程嘱序》（Q/尘DQ05恼—绞BG城—蜓B05）杂1．3．4五大桥局五公柄司《质量记灾录的控制程拖序》（Q/拢DQ05朝—读AZ神—销B16）瘦2．一般规张定乓2．1档案哑资料的填写典应及时、认俗真、规范，污与生产同步模进行。碑2．2档案雅资料应用碳林素或蓝黑墨戴水的钢笔填眼写或者电脑葡打印，不允川许用纯蓝墨犯水的钢笔或护圆珠笔填写熊，不允许复箩写。填写内艰容必须字迹即清晰、真实盏，内容完整押（若表格中篮的某些空格党无内容可填浩，则应用脆“佩/泥”遣划掉）、正挤确，文字表泳达准确简练月，签字手续桐完备（签名教不允许电脑用打印）。敢2．3工程债施工监理表制格必须按总懒监办规定的迅格式及尺寸限使用，其他赌管理类表格朗须采用大桥撕局五公司提障供的样表，滨若某些工作孝内容在《质灰量手册、程随序文件汇编转》中无相应兄样表，则应哨采用相关规鸽范、标准中炭的相应表格椒或自制表格升，经总工程依师审阅批准养后执行。示2．4试验蜂报告、工程殿质量评定表另及测量报表办不允许更改吧，其他档案宝资料不允许捐任意涂改。读2．5分项极工程完成后物，若施工人牵员不能按《倡工程施工监叠理表格》及俗质量验评标锐准中的要求迈提供完整、勇正确的表格滚资料，不允边许其进入下刊一工序施工军，特殊情况拐下须经总工鸽程师批准后暂方可转序，屑所完工工程樱不能计价，响由此造成的第损失由相关岗责任部门及皮责任人承担雹。若项目部配工区管理工蠢程师同意其简继续施工，及其责任由该流管理工程师东承担。刘3．档案资奖料的编号任3．1工程猎施工监理表磨格的编号位咱于表格右上陈角，应按顺她序编排，编哥号方法由工错管部另行通泉知。若因表圾格大小限制往，同一分项膨（工序）工独作内容在一疏张表格上填精不下，应用食同种表格继赞续填完，续悲表的编号同天前表一致，零但应在后面馒标明萝“椅续只扇”辞字样，方框彻内为嫩“纽1~腐9平”趣顺序号；其丰他表格资料腹编号应按大耕桥局五公司以《文件和资菠料控制程序临》执行。胀3．2为统秋一管理，避喷免编号重复忌，工程施工桑监理表格中掉试验类表格洋由试验室负时责统一安排笋，测量类表穿格由测量组阳负责统一安呆排，其余工遵程施工监理仁表格的编号纠应由工管部伞资料工程师始统一安排。污4．报送范秒围你4．1工程川施工监理表惯格中的公路群工程施工原票始记录使用鬼表格，由各烂工区自行记六录填写（一汉式两份），羊交工管部保莫管、备查；未公路工程试果验使用表格驶由试验室按驶规定份数和槽要求填写；顽其余工程施币工监理表格径由工管部管第理工程师统扫一安排。税4．2所有济的工程施工丘监理表格中屋的承包单位朽均应填氏“拴中铁大桥局圆雷崇高速公辉路项目部赢”榜，监理单位啄填悲“耻重庆市交通腔工程监理咨城询有限责任裤公司鹿”韵，承包人由阿经理部领导望签字。蛛4．3所有吊的工程施工胸监理表格由组相应工区的孔管理工程师水负责收集、虹整理、报送裕、保管。努4．4其他罚管理资料的性编写、审批肺、报送程序赚，按大桥局哪五公司《文衰件和资料控逗制程序》执犯行。易4．5各部统门的收、发塌文都应有相铁应记录，发狭文后应留底盒备查。5．附则预5．1本管鹊理办法未尽猴事宜，参照数大桥局五公荐司《质量手眨册、程序文宰件汇编》及味重庆南方高赶速公路有限茫责任公司和叨重庆交通工按程监理咨询纺的寻有关规定执宰行。葛5．2本管预理办法自发程布之日起执泼行。丝测量工作管械理规定鼻测量组在总耻工程师及工猴程部的领导舒下，负责湖耕北襄荆高速车公路第五合抛同段全线的雷施工测量及须竣工检测工辛作。及在施工准备颠中，测量组杏应参与交桩前工作，并对轰全线的控制予网、路基横闭断面、构造刑物的位置及赖水系情况进版行复测，测寺设加密点和疗线，并作好蝴记录。情路基施工过微程中，测量计组应根据施苍工控制点、括线及设计断基面图准确放金出中心桩及歼边桩，并设零置一定数量卡的护桩，每馒一层路基填爽挖之后，均纺须及时恢复胳线路的中桩拿及边桩，并哥对路基面标拜高进行检测哑。签桥涵施工前舟，测量组应线根据施工控笑制点、线及脆设计图对桥穷涵构筑物进稀行精确定位罚、放样，并眯按规定进行债复测，每座选涵洞及桥梁扁的每个墩位央，均需设立炮护桩。柏桥涵施工过与程中，所有瞒分部工程施通工前，测量壮组均须对模鞭板的平、立锣面位置等进泳行校核，资锤料提供给质耀检员作为工置序检查的依急据；所有分论部工程竣工熄后，均须对挡竣工产品进猪行检测，以享作为质检员科进行质量评纱定的依据。雀路基附属工拳程施工前，责测量组应根节据施工控制马点、线及设焦计图进行准贞确放样，工键程竣工后，鄙应依据验标澡要求对其进残行检测，以傻作为质检员常进行评定的葡依据。颠测量用桩可牺依据其用途娱、使用时间借等采用混凝衰土、钢筋或种木楔来设置腊，所有测量寿桩的相关资氧料均须有详诵细记录，并约具有唯一性子标识。所有盈施工人员均醋应保护好测积量桩不受损保坏，当桩损月坏、丢失或迅发生位移时左，测量组应贤及时恢复。接产品交付前抖，测量组应须作出第五合狗同段全线的标竣工测量资拿料，以作为燃最终检验和酸试验的依据总。若顾客和跃监理有要求两时，测量组域可按顾客和智监理的要求种对工程产品侄进行检测，量但这种检测结不能免除项搞目部对工程怖质量所负的犬责任，也不建能排除其后问顾客的拒收肥。店测量仪器的单购置、配备闯、使用、保烘管和维修按队大桥局五桥袍处《检验、供测量和试验歌设备控制程堆序》进行。阀所有测量工闯作均须作好乓记录，记录方填写应字迹站清晰、真实高，填写内容舟完整、正确浙，签字手续伞完备，所有环质量记录均陵不允许更改眯。损其他未尽事评宜，按《大促桥局五处测版量工作管理碰办法》执行夜。糠管理工程师海岗位职责字1、负责督片促并检查工司区提交的施旋工组织设计便、施工进度后计划、施工轻细则以及开抢工申请报告均。翼2、经常在答现场与作业妥队进行联系易，及时发现饲并解决施工统中出现的问镜题，检查并怕督促工区采仪取有效措施安保证工程进同度和工程质俘量。因3、检查和巡监督工区各贴项施工计划壮的落实情况泽、工地人员炸的数额及构平成、机械设斑备数量及配杀套情况，当蠢发现工区的风人员、机械泛设备能力不伙能满足工程气施工需要时转，有权要求述工区立即整策改。范4、现场检亚查工区的施式工方法、施置工工艺及施浅工环节，监蠢督检查施工愉记录，进行妙每道工序及熔分项工程的宁实测检验，鹅审查并签认腥检验结果，燃及时指令工细区纠正不符镰合相关要求久的施工工艺院或报请监理茶工程师对检较查合格的工户序及分项工摘程进行检查陪、签证。棕5、检查和呢监督工区按庙规定的频率隆进行试验，味审查试验结堆果。按规定围频率对工区畅的工程材料拜、半成品、辰成品进行检继验和试验，宵有权拒绝不厉合格的工程鹿材料、半成开品、成品并仇及时指令工办区废弃或处巷理。钱6、检查和揪监督工区按怖规定频率进萌行测量，审堤查测量成果就，根据测量玉结果及时指宇令工区进行伐转序、重测妨或返工，必馆要时跟踪测从量，实地检构查。淹7、随时检宿查工区的安苗全设施及安漆全措施落实堡情况，对安线全设施配置险不齐、安全耀措施落实不砖到位的工区枣，有权指令王工区立即整四改。晌8、监督检叮查工区按要葵求填写好施丛工和竣工资斤料，审查其哭提交的种类甲文件资料，蔬记录、收集钉、整理、保幕管好相应质荡量记录和资郑料。鹿9、及时传隆递业主、监骆理及项目部雕对工区的各梨项指令，并育确保其得到遵有效实施，馒负责与监理裙、业主联系骑相应工区的触有关事宜，刺及时向工区把反馈信息。岔每天向项目锯部领导汇报殃各工区的工彻程进度、工劈程质量、安阿全状况、工缝程计量等情嘱况，及时报搏告施工中发滔生的重大问早题。贸10、对关脖键工序、特鹅殊过程及技氧术难度大的储作业过程，捆要做到现场买旁站监控。乐11、参与拣工程质量及粒安全事故的演调查、处理妨工作。羊12、现场度审查工程变冻更的可行性钟、合理性及咏可能对工程恋进度、质量静、外观、费尝用的影响并聋提出意见。真13、及时臭对工区申请垂计量的工程金进行实测检场查，确认已奴完工程的质婶量、计量数担量及相应资尺料的完整性誓，签认工程桨计量单。枝14、办理祸项目部领导幼交办的其他尘工作。鸣物资管理暂峡行办法堪为了切实保孔证雷崇高速柿公路的工光程质量，依袜据合同文件都要求，对该晃段工程主体弟结构材料必躺须加强管理季，现特制定盖以下管理办标法。浓大桥局项目比经理部成立三物资管理部屿，负责对C损1段工程笛主体结构材恶料进行各项霉质量监控和盗管理。具体丝包括以下品捏种范围：钢锹材、水泥、胀外加剂、钢秘绞线、锚具丹、支座、伸宋缩缝、防水续板、止水带宵等。各作业捕队应设立物孩资组，对各步分段的主体灿结构材料实牲施具体管理肾工作。咱各作业队物甜资组，必须气在上月25避日前对本月扬所需主体结沫构材料需求古按名称、型船号、规格、陪数量、单价污、时间、供班应商、质量滚要求，以申诉请计划表形再式报物资部之。申请计划笔经物资部和正驻地监理组浩审核认可后笋方可实施采消购。申请计哈划表必须有纹单位负责人轮和主管工程投师签字和盖吊章。凤物资管理部持在对各物资螺组所报材料勇需求计划进纳行平衡后，拐与各作业队稿商定采购形经式（即统一疾采购或自行床采购）。各轮物资组有义投务将市场各苗材料供应商瓜的服务、质梁量、单价等栏信息报物资虏部，以达到债本标段优势峡资源共享、淋共同降低工络程成本和控圈制材料质量惰的目的。寨物资部和各羞物资组对主羡体结构材料衰必须按国标决和有关部标伪及行业标准泽实施采购和拿外观检查，疑并经项目部陕中心试验室滤检验合格认烂可后方可使已用。祖各物资组必家须向供应商放索要各种材科料、批次质传保书和合格猪证，并应按宰序编号，妥伪善保管，以劈备相关部门组查验和竣工指资料交接。拉质保书为复摩印件时必须李加盖供应商锐公章，退件不得作为恳存档资料使宾用。水泥需魔向厂商或供恶销商索要2璃8天强度合为格证。都为保证工程统质量，本标棋段严禁使用助伪劣、假冒愈、无许可证规生产商的产意品。各作业纵队物资组必率须对主体结乌构材料的来径源和所使用副到主体结构皱部位进行详疮细记录，并桥存档以备追岂溯。各物资膜组应针对各杯作业队具体渣情况制订各录环节详细材讲料管理办法格和岗位责任找制。慌凡物资管理连部负责供应锋作业队的材壤料，其材料梯款由项目部胜在下次工程冷款结算时代呀扣。各物资枝组自行采购蚁材料，如造茧成事故，自信行承担经济困责任，且项浪目经理部将俭收回相应材糕料采购权。奶凡违背本管辱理办法，造麻成质量、安稀全事故，各销作业队自行命承担全部经由济责任及引置发的全部后批续责任。伶本办法自下视发之日起实蜘施。脉爆破施工安庆全作业规程润渝黔高速公侵路雷崇段施清工，土石方果开挖量大，睛特别是天坪衬邱隧道，爆朋破环境复杂关。为了贯彻它“爽安全生产姐”生的原则，确冰保人民生命嗽及财产安全运，加强安全凡防范意识，烟特制定爆破琴施工安全操房作规程：岭建立安全领难导机构，严蚁格制度管理藏成立以项目分经理为首，渠并由施工技槐术、安全检竟查、物资采乓购、公安等扮部门负责人切参加的安全恐领导小组。夸要求爆破材打料库管理人塔员、爆破作企业人员必须超经过培训合充格后持证上戚岗。草二、爆破材耳料的管理、宵发放、使用拢、退库、检紧验、销毁芝爆破材料库姻管理人员必涛须是由当地厅公安机关培傻训合格人员袖（已取证）瑞管理。爆破橡材料库必须民建立出入库乔制度，登记什制度，做倒时帐目清楚，背帐物相符。打性质相抵的六爆破材料须湖分库存放，戚库区不许少峰于三人，二榴十四小时轮决流值班，严随禁无关人员悠进入库区，责发现爆破材屈料丢失、被健盗时应及时系向公安部门贪报案。丸爆破材料的屈发放、领用革、领取必须唇由当地公安绩机关培训合搂格（已取证较）的爆破人股员领取。爆做破人员须持晓有施工单位名负责人签认既并加盖施工份单位公章的怠爆破材料审添批单方可限耻量领取，爆继破材料库按鹅照审批单上誉爆破材料的柳品种、数量租予以发放，台并进行相应庙出入库登记欣,轰库方须持有草审批单位主渔管领导签认团单方可发放群，否则不予武发放。规模境较大的爆破屋作业，必须焦有相应的爆构破设计，否塞则不予审批弹爆破材料和鸡发放。药爆破作业当损班剩余爆破绿材料，必须眯坚持退库制补度，不准转乐让、私存、绞买卖。库惊方按其退还毕的材料品种闲，数量办理错相应退库手坐续。妥爆破材料要壮坚持入库制妻度，每购置之（入库）一猪批爆破材料某，要进行抽渐样检验，不深合格的爆破捞材料应予以饮退还，不准屋发放使用。料过期的爆破己材料（不能鼻使用）应由谈物资、公安俯、库方组织挨统一销毁工奇作，由爆破汉专职技术人薪员提供销毁魄方法、地点敢。由物资、萌库方对销毁薪爆破材料品陡种、数量造亮册登记，并柴报上一级物纽资和公安机侨关。棕三、爆破栋材料的运输你、加工父领取爆破材丢料，性质相蛮抵的爆破材叠料不能一人租拿运，加工白爆破材料的读地方要安全注可靠，闲杂您人员不能靠贞近，不能己边抽烟边加支工，起爆线不，起爆药包奶的加工不能会超过本班爆早破作业用量晃。抵四、爆破作扁业垫露天爆破作咬业，不得在瓶雨天、雾天山、打雷、闪之电时进行。耳严禁在露天糠、进行裸露疑爆破作业。合同一地区内揉数个施工单响位同时进行偿爆破作业，央必须统一指牧挥、统一时梨间、统一信亲号，不准各灭自为政。形爆破作业要秘有明显的警娱戒标志，不撒准抽烟、生差火、非作业沫人员不准进始入作业区。慰爆破施工单搂位必须有爆裕破领导人、铲爆破队长、膛爆破专职技财术干部、爆项破安全人员绝。董爆破施工领挡导人负责全演面爆破施工市作业工作。滤爆破作业队见长负责爆破充作业，领导得爆破员按设宵计进行爆破暴作业。丧爆破专业技质术人员负责王爆破设计，唐提供每次爆悉破作业公害悄指标，当公有害指标超过过标准时应减使少爆破作业获规模，提供化每次爆破警上戒半径，提俯供拒爆处理赛方案。晨爆破安全员言负责对爆破吓物品的使用返管理和退库渠，布置爆破婆作业警戒，材及时制止违性章操作和违扎章指挥，并绢按其安全制上度，对安全弊隐患向领导型提出改进建饰议。半露天爆破作给业，钻孔前甲必须对其孔其距、孔深、月抵抗线等孔关网参数进行莲设计，然后渡布孔，进行锡钻孔作业。鹊钻孔完毕后姿，爆破工程戏技术人员对攀其实际钻孔痒参数与设计从的钻孔参数钟比较，修正志装药量。同啦一梯段多次胆钻孔时，不奥得打残孔。晶爆破装药前吊应按爆破技育术计算的装豆药量进行施净工，孔内有贼水的应先进英行排水，然洗后进行装药房。不能排水刃的应分别将岂其（视孔内玩水的多少）孤装入抗水或印防水炸药。奏装药时严禁期采用金属炮低棍冲击孔内鄙炸药，应采蛇用木质或竹骨质炮棍，装丸入炸药并填待实。装药时符要细心，不粘得将雷管脚亮弄断影响准肺爆。棚炮孔堵塞长居度严格遵守渔设计，一般慢深孔爆破堵吉塞长度不少艺于25倍装绑药孔径。浅星孔堵塞长度偶不少于1/糠3孔深，堵趋塞介质深孔改可用钻屑，拣钻屑粘土混旨合物。浅孔桐可采用可塑汗性粘土堵塞怪，不论是深爽孔还是浅孔仓均应将孔介湿质堵塞密实守。丸爆破作业网让络系统：采蜻用电爆作业肆时，应采用翅同厂、同批隙号、