企业文化的评估报告

企业文化评估报告5/7/20231目录xx文化状况评估xx文化的背景xx文化的优势xx文化的不足对xx文化评估的总结xx文化提升思路xx文化提升的目标和任务xx文化管理的重要举措xx文化理念提升的方法xx文化的特点xx文化的体系架构xx文化提升的成果前言xx文化评估说明评估报告研究的方法评估报告的依据xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短xx未来战略与管理的关键问题5/7/20232主要议题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析xx文化状况评估xx文化提升思路5/7/20233从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题，并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析；既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析方法、客观的立场，进行去伪存真、去粗取精的综合分析。xx文化的具体提升办法，将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。xx文化评估说明5/7/20234评估报告研究的方法xx看xx外界看xxxx希望外界对xx的评价咨询公司调研看到的xx接近真实的xx三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研，是全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。xx的经营绩效人才管理环境文化人才、战略、管理和环境，是xx取得经营绩效的四大发展基础，也是分析xx文化状况的基本方面。战略5/7/20235评估报告的依据

内部问卷总计382份集团总部99份分公司283份大连地产7人长春地产6人成都地产4人哈尔滨项目3人沈阳项目3人北京项目4人南京项目6人上海项目5人内部访谈调研问卷现场考察外部访谈访谈高层领导7人访谈中层领导45人访谈基层员工18人长春明珠长春xx购物广场哈尔滨施工现场成都河滨印象南京地产与商业上海商业北京商业资料调研有关xx的媒体报道王董事长讲话公司规划公司故事公司制度《xx人》多种内部资料……xx公司领导和被访谈的员工，对调研给予了大力支持和协助。这些对本报告的研究非常重要。在此，我们对他们关心xx未来发展、关心文化管理、关心咨询项目的责任和建议，谨表尊敬和感谢。5/7/20236主要议题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析xx文化状况评估xx文化提升思路5/7/202371988年，大连市西岗住宅开发总公司,注册资金100万元开发第一个项目——南山住宅楼北京街的老城区改造开创了大连市旧城改造的先河，并且销售良好以后的两年中，xx积极参与大连市老城区改造，业绩不俗，取得了良好的经济效益1994年组建大连xx足球俱乐部，当年xx队夺得甲A冠军1988199019921994199619982000十五年来xx的发展轨迹1999年xx战略调整的序幕拉开，xx重新聚焦房地产主业，走出大连，南下成都、北上长春长春购物广场项目运作。xx订单式商业地产模式诞生xx战略态势成型：房地产登陆9个城市，在13个城市的黄金地段开发购物广场。200220035/7/20238回顾十五年的发展历程，xx发展可分为四个阶段1988年：xx集团的前身——大连西岗区住宅开发公司成立扩张阶段：走向全国提速阶段：进军商业地产生存阶段：从无到有1988年－1992年1999年：放弃多元化策略，专攻房地产主业1999年：提出房地产跨区域发展战略，成功进入长春、成都地区现在，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市进行规模住宅开发1999年－2001年2000年：开发长春沃尔玛购物广场2001年起：在上海、南京、北京、南昌等城市快速扩张订单式商业地产业务2001年－2003年1992年：公司股份制改制，成立大连xx股份公司1994年：组建xx足球俱乐部，通过足球把xx品牌带入千家万户大连房地产业务发展迅速，开发量、产品质量和品牌迅速提升立足阶段：称雄大连1992年－1999年5/7/20239主要议题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短xx未来战略与管理的关键问题xx文化状况评估xx文化提升思路5/7/202310总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素人才王董事长的勤奋与天赋高层团队的卓越与敬业凝聚了国内地产一批精英员工队伍的忠诚和努力战略本地地产经营的品质与诚信足球造势的品牌助力住宅地产的跨区域经营商业地产的创新性扩张管理早期：以“情”为核心的人格感召方式近期：制度化管理的逐渐规范环境敏感、准确判断环境的能力大气、前瞻性回应环境变化的眼光地产需求强劲的客观因素主动构建的外部经营环境xx高速增长，并取得了良好的战略发展态势5/7/202311人才的因素自我评价：勤奋，创新员工和外部评价：自强不息，永不言败，勤奋，善良，宽厚，超前眼光，忠诚企业，创新，诚信，廉洁王董事长整体素质很强团队合作高效廉洁敬业勤奋高层团队凝聚了一批具有很强专业领导能力、业务运作能力、政府协调能力的人才有效发挥了他们的积极性和才华特长业界精英能打硬仗忠诚于企业做事规范员工队伍01002003004005006007008008889909192939495969798990001020338%本科学历47%其中硕士以上学历45%55%总部员工中（含两管理公司）的比例2年以上员工司龄未满2年分类xx集团员工数量变化情况xx集团总部员工结构xx在王董事长的人格和事业心感召下，在近3年左右的时间里吸纳了大量的各层次人才，有效支撑了公司战略实施。5/7/202312xx不仅吸纳了大量的人才，也通过“待遇、感情和事业”有效增强了人才的忠诚度结合访谈和问卷调查，可以得出结论个人发展空间是员工最关心的项目xx薪酬的外部公平性很好，薪酬水平的外部竞争力强，员工满意度高薪酬的内部公平性把握不错，89%员工没有对薪酬的公平性表示异议xx薪酬对于稳定新员工起到了至关重要的作用感情留人、事业留人，xx为员工创造了良好的发展空间完全符合19%基本符合40%一般29%基本不同意10%完全不同意1%0%5%10%15%20%25%30%其他工作环境好挑战性工作人际关系融合员工职业规划人性化关怀能力培养收入及福利个人发展空间73%员工认为上级很关心个人发展，仅有5%员工表示异议完全符合30%基本符合43%一般22%完全符合32%基本符合48%一般17%高达80%的员工认为xx是发挥个人能力的好地方；仅有3%员工表示异议问卷调查显示：员工价值取向前五项排序依次为：个人发展空间、收入及福利、能力发展、人性化关怀、职业规划。薪酬满意调查显示：59%员工认为xx薪酬是公平、有激励性的；29%员工认为xx薪酬在预期范围以内；仅有11%员工对薪酬的公平性、激励性表示不满意5/7/202313战略的因素大连xx立足本地，靠诚信做强，形成稳固的发展基础98年市场调查表明：xx品牌认知度为54%，名列国内30个知名品牌第5位，仅次于“海尔”、“红塔山”等品牌1994赛季冠军1996赛季冠军1997赛季冠军1998赛季冠军57场不败记录1995赛季季军xx队甲A联赛记录通过运作“大连xx足球俱乐部”，提升了大连xx的品牌大连大学的捐建政府草坪的主动建设住宅地产的“三个承诺”大连海关业务楼获得“鲁班奖”信兴花园、香海花园、春天大厦、星海人家……等工程的优质口碑……xx股份制改造后，企业产权关系明晰，能够自主进行经营管理决策。这是xx取得成功的客观基础。在此基础上，xx立足大连，又造势助力，为xx今日成就奠定了物质和品牌基础。5/7/202314瘦狗市场占有率高低市场增长率高低商业地产住宅地产百货业明星现金牛问题近三年xx集团战略调整专业化发展房地产 逐渐剥离辅业，专心发展主业跨区域发展 先后登陆长春、成都，现已在全国十几个城市从事开发业务发展商业地产新模式 两年来发展迅速，目前正在开发的项目15个，年内将有8个商业广场开业xx集团战略发展目标1.2003年目标 企业资产150亿，销售额110亿元，形成收租面积100万平米2.2005年目标 ShoppingMall开工30个，竣工25个，形成收租面积300万平米，租金25亿元3.2010年目标 80-100个ShoppingMall，收租物业1000万平米，租金100亿，销售收入500亿元xx的业务组合形成了良好的发展态势xx创新的动态业务组合能力、创新的业务发展模式，是xx今天成就和未来发展的良好保证。5/7/202315管理的因素大连xx集团行政管理制度汇编人事制度、财务制度、内部审计制度、行政制度；其中财务人员垂直管理制度，有效保障了集团财务统一管理的需要xx地产经营管理制度（1）涵盖了地产管理公司的组织机构、部门职责、管理公司与项目公司的的职责划分、基础业务管理、项目运作管理、物业管理等方面内容xx地产经营管理制度（2）作业流程、工作指引、标准表单xx商业地产经营管理制度将于年底完成2003年是xx集团管理年，集团提出“靠制度管人，不靠人管人”追求制度化管理的“关键词”:有序，控制，高效，科学，团队，文明，程序……过去：重“情”现在：强调制度化管理对外：提倡爱心和责任－捐助“希望工程”－赞助公益事业－工程品质优秀－低价回报客户对内：关爱员工－物质待遇－发展空间－危难救助管理关注的“关键词”：吃苦，耐劳，敬业，忠诚，奉献……5/7/202316环境的因素过热期复苏期调整期资料来源：国家统计信息xx1999年的战略调整正确地把握了我国房地产复苏期的机遇xx对环境的——反应是敏感的把握是准确的眼光是超前的胸怀是宽阔的创业初期，力克困难，选定地产作为主业在合适时机利用足球造势，又在合适时机退出适当尝试了多元化运作，又及时退出大胆尝试地产的跨区域运作创造性地构建中国特色的SHOPPINGMALL模式对保持高速发展的领悟与坚持5/7/202317主要议题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短xx未来战略与管理的关键问题xx文化状况评估xx文化提升思路5/7/202318展望未来：xx应扬长避短优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）SWOT分析公司体制优势和卓越的创新能力规模优势、跨地域优势、商业模式较强的政府背景和政策支持房地产领域丰富的运作经验和突出的赢利能力领导团队较强的公司运作能力和忠诚的员工队伍卓越的人才获得和激励能力规模扩张后对市场环境的专业研究偏弱快速发展带来的资源紧张制度建设尚未达到完善程度跨区域发展背景下人才紧缺集团公司与分公司管理方法的完善国务院肯定了房地产业在国民经济中支柱产业地位住房改革，激发了对于住宅的长期稳定需求今后的市场环境将更加公开、透明中国入世、北京奥运会将会给地产界带来无限商机房地产行业由调整期进入复苏期，商业地产提速发展迫于资金和土地窘境，中小开发商可能退出市场xx商业模式的完善与风险规避性土地挂牌制度增加了土地获取难度央行新政增加了银行融资难度，房产开发资金供应出现制约瓶颈国内开发商跨区域发展已成定势，热点地区竞争加剧，产业盈利水平下降中国加入WTO后，外国竞争者将由幕后冲至台前，竞争加剧5/7/202319主要议题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短、趋利避害xx未来战略与管理的关键问题xx文化状况评估xx文化提升思路5/7/202320xx未来扛战略与管广理的关键政问题xx百籍年的持烂续发展文化制度人才战略管理企业战秀略性人拳才的获善取和培兆养人才的歪激励新老员圆工的融胶合战略规化抖体系的完抵善业务模式蚕的优化对土地获怖取、市场拢动向、政烘策的专业种研究与资本娱市场的骑结合管理的艰规范与棕细化集团与分烈公司管理缸的有效协岸调责权利体率系的规范建化与沟通查的有效化人员培肯训与绩答效考核蹲的优化制度响应水烂平：主动准确超前危机意识环境4/27潜/202蜡321主要咬议哑题前言xx集污团发展扣回顾xx集团粱战略与管蛙理分析xx文化营状况评估xx文坟化的背淹景xx文桨化的优土势xx文馋化的不睬足对xx文虎化评估的折总结xx文化撇提升思路4/27谊/202犯322xx文址化的演刑进经历蒜了探索适、沉淀协、锤炼失提升三间个阶段探索阶标段测(19扩88~1992负)沉淀阶段葵(1她992-器1999)锤炼提级升阶段哥(19窑99-挽)创业阶经段主业是写房地产星开发区办企业补，不能承隙担计划内受项目市场中找虏项目，寻破求生存之扶路没有系键统理念股份制改渗造理顺了名体制市场中瓶求生存授，掌握怠市场的福一般规治律足球进欣入xx邮，xx廉的品牌亦运作开炼始探索多厅元化经今营勤奋、敬奥业、诚信誓、创新意崖识、拼搏画理念得以燃树立企业文化舒的发展轨箩迹企业缺扮乏核心屯理念，淹生存是愚企业当拒时的主鉴要课题企业经营匪理念逐步鸽清晰企业文化拥的个性逐轨渐强化实施经丹营战略畏转型完善企挪业制度炕建设总结、卫提炼企舌业经营筑理念企业愿毕景和发同展战略筐与企业仇文化的第相融性养、匹配翻性引起暮重视企业精神侍需要梳理追、锤炼企业文化斩的制度层谢需要完善企业文原化的物虫质层需许要规划第一阶段损（探索期）第二阶段悼（沉淀期两）第三阶配段（锤流炼提升给期）4/2怪7/2壳02323企业家特盲质、行业逮文化、地穿域文化是缸xx文化洽的重要渊避源行业文化企业家特质地域文化xx文化企业家特愁质在xx昌文化的诵方方面积面，如堤勤奋、捡敬业、毁诚信、直创新，转都能看通到企业阔家的影握子。房地产行辅业注重速度紫、执行湖，但管理笑粗放有余谊，精细不极足。地域文伟化北方人性阳格豪爽、鸡人情味浓矛等特点也详反映在x把x文化中警。xx文腐化的渊穷源包括荣企业家渐特质、告行业文黄化、地竖域文化蜻、外部邪环境、概历史习桶惯等，朽前三者膊是xx间文化主拳体渊源饿：4/2仅7/2势02324xx文化豆目前的理杠念体系一、企业削目标：更大、右更强、铸百年企台业二、企兼业宗旨残：发展企冶业、公外益社会三、企业清价值观：诚信、自典律、团队拦、快乐四、企业学精神：创新、勤字学、敬业君、节约五、企业至制度：激励、堂集权、需严明、蚊实效六、企容业形象祥：专业、问规范、帜谦虚、疯爱心目前xx猴的核心理葛念体系，芦充分体现铲了xx经魔营管理的鞋原则，以康及希望得耍到的外界狮评价。4/2扑7/2司02325主要钳议题前言xx集团流发展回顾xx集团悼战略与管天理分析xx文化交状况评估xx文化酬的背景xx文化饮的优势xx文化狸的不足对xx挡文化评议估的总碎结xx文化诱提升思路4/27籍/202自326xx从磨上至下隶形成了霞雷厉风朋行的强暴执行力晃的文化xx具搂有很强枪的执行祖力完全符音合28%一般22%基本符猎合45%完全符合47%一般15%基本符合35%xx是军叶队、家庭篮、学校基本不矿同意械4%执行力，帖是从决策散到行动的判过程中体份现出的速喂度和意志俊。执行已周被作为管木理实践中糊的一个重任要命题提贴出来，执煮行力差是庸困扰许多骂企业发展被的顽疾xx的执获行力在国需内企业中狡是一流的延，在某种宏程度上具牺备了军队互的执行力速度是x扒x执行力将的重要特畅征：14饥8天完工黎长春明珠泡项目，两帐年开发1狼5个购物陕广场的发第展势头雷厉风领行、令饥行禁止续是xx懂人的做鹅事风格4/27丛/202集327xx发柳展历程永中的创讯新特色奥非常明炊显体制创区新199恐2年，馅股份制窝改造，寨成立x贺x集团帜公司制度创新行政管翠理制度住宅地产勿管理制度商业地蚀产管理羞制度（隶即将推雀出）工程与孩采购的畅集中招锈投标制辛度商业预搂算委派雀制预算权限旱管理薪酬等级惹制财务管乘理人员棕委派制业务模式障创新住宅地产泪的跨区域据发展开发商六业地产竖新模式产品创新89年开妹发的北京远街改造项宵目户型设计高上抛开了浅政府50扑/70/席90平米目限制，设伍计成80挑/120狸/160巩平米大户馒型，尽管办售价16仅00元/疤平米，比座当时市价就1200略元/平米队贵400荷元，但销工售火爆，烟4个月完塌成销售一败空与国际接酒轨，引进浸国外户型今设计理念企，开发大柔连的第一德个欧式小伪区92年开两发的新开卷路小区项戒目，全部宵安装有线母电视网络挂，成为大捷连首个有踪蝶线小区采用管道厌井方法解仿决各种管渗道大连“纵雍景台恭”项目鲜、成都猛“河滨金印象”务Tow查nho棉use挣项目、贡吉林“摄江畔人保家”项固目户型谅设计上凶各有创卷新4/27鲜/202柄328创新已聚成为x营x文化也的核心堆内容创新是x霜x企业的东核心竞争染力创新是一这个持续完龟善的过程姑，不是点睬子主义创新最引根本的嘴是思想曲创新、将观念创怨新创新要适鬼度，不能迷过渡创新金，不能为已创新而创男新（摘自x次x200货2年工作刮总结）在xx约，对创撇新的认稠识很深咱刻，已暮上升到卷理论层宴面创新被定糠义为xx送的核心竞参争力创新已成于为xx文樱化的核心脸内容之一完全符合47%一般19%基本符合31%问卷调弄查表明那：高达喝78%凑的员工余认为x挺x是一末个具有恰创新文蓝化氛围垃的企业4/27郊/202雁329勤奋、敬另业是xx粉人基本的磁工作态度完全符合52%基本符合36%一般11%xx员工狼是积极进该取、勤奋剖敬业的0%5%10%15%20%25%30%创新诚信团队节约敬业勤学自律其他您对x命x文化初氛围的售主要感肿受是理念表率工作氛围“天道庭酬勤”冠，“勤锦能补拙悄”xx高作层领导霞以身作渠则，身黑体力行业务发展状快，工期健紧，工作未量压力大xx已培复养出一支裂勤奋敬业凡的团队xx利益段是员工做墓事的基本远出发点完全符奖合52%基本符云合36%一般11%4/27泼/202垒330诚信是x煮x人的可任贵品质199秀1年民政仗街小区是笨大连历史弊上第一个川工程质量古全优小区1992年民政迎街小区在授全国质量顿万里行活阵动中被授挎予“优质住宅绝工程”称号1992纤年高尔蚁基路小区罢被评为东湾北唯一的览“国家示可范住宅小脉区”199种5年谊大连海必关业务事楼项目芦荣获建析设部颁祝发的“关中国建届筑工程辱鲁班奖倚”199穗8年津香海花药园小区堆入选联纯合国人佩居大会灿唯一的坟商品房全示范小来区2003创年长春江明珠在长蛇春市举办战的“市民擦喜爱的十狭佳新人居纳楼盘”评兰比中荣登歪榜首2003仁年被消驰费者协会随评为国家喊级诚信企猴业xx外刃部诚信尖就是这悦样建立亭的诚信是x海x做人的授基本理念膊。诚信不眉仅表现蕉为员工洞对公司卵的诚信件，更表雹现为x唯x对客病户的诚泽信。xx就朵是凭借刃这份诚绑信，对床内取得焦了员工灭的信任粘，强化狠了公司喷的凝聚万力；对卸外赢得保了客户蜜的信任泉，获得切了极好家的市场然口碑，尿提升了纹xx品领牌的市抵场形象伟和美誉剪度。员工诚信拌是外部诚往信的基础“老实被做人、宝精明做而事”，导是xx姓人的倡耗导，也日是xx疼人行为纵的注解馒。4/27米/202由331xx推徐崇健康棉、简单巩的人际拴关系xx内薪部人际径关系简稀单完全符棕合52%基本符亮合36%一般11%0%10%20%30%40%50%关系其他学历能力业绩在xx忍，员工掩晋升、安奖励的驴主要依姨据是“内部关陷系简单化咱”使xx晌摆脱了困恳扰许多国僻内企业的搅裙带关系付问题，大掩大提高了肢管理效率悠，净化了容组织空气恳；“内部关垒系简单化为”培养了军xx的团寨队精神、让协作精神茶，增强了姥员工对企激业前途的喘信心；调查问侧卷显示较：员工迈晋升、丝式奖励的瓣主要依低据是：业绩（4妇0%）能力（3纪3%）学历（1谱4%）xx业绩句、能力导马向文化氛南围已经确尖立；访谈中敏，员工圣对个人难前途普盛遍看好其，精神先面貌积锹极向上烫。“内部茎关系简挺单化”丛。xx灾确立了常业绩、肝能力导烟向性的丑组织文晃化基调矮，这是劳对传统弓的企业雷政治、户复杂人连际关系购的重要感突破。4/2唇7/2供02332xx关中爱员工奸，积极涨成就员瞧工0%10%20%30%40%EDCBA能直接与征上级沟通鲁，并得到幅及时答复能够双爪向充分搅沟通沟通基本缸上是至上绵而下的命斩令式能直接与发上级沟通唯，但通常闸不能得到裕及时答复缺乏与筐上级直屯接沟通镇的渠道在工作顷中，当酬遇到困闸难或发进表意见碑时，我在职权和范围内能寺充分参与迅经营决策我在工作泡中能够得叉到领导、畏同事尊重割、认可完全符合21%基本符合41%一般28%完全符合42%基本符亩合46%一般10%民主、宽枯松的工作悬环境有助歌于发挥员炮工的聪明边才智。4/27编/202市333对内,x柏x文化表波现出了极巩高的人性香关怀和凝拘聚力完全符合52%基本符抛合36%一般11%对于x护x目标逝实现，抬我有充枪分信心“结束了捡难熬的宾危馆生活，息在我终于奴领到宿舍老的钥匙，居飘荡的心献终于可以锐安定下来核了，我有器宿舍了。廊当我迫不搬及待打开停宿舍门时级，我呆了蒙，眼泪下磁来，从床摩上崭新的旗被褥，到债厨房一应嘴俱全的用炭具，我只克期望一间皱宿舍，x伸x给了我颜一个家…只...”访谈中督的一个动小故事如果让倒我重新缎选择就叫业，我帆会选择鲜xx完全符合54%基本符德合29%一般13%我为自始己是一鸣名xx杨人而感谦到自豪完全符合58%基本符博合31%一般10%4/27异/202侨334对外,蓬xx代裹表着诚孟信、优幅质、服尽务、严翅谨、正搁直、敬满业xx业夺主如是较说xx供奏应商如丈是说购房前有如明确目标治：准备买台xx的房圈子；因为预xx的声桶誉好，买猪xx的房秃子放心，舰品质有保醋障，景观陈环境、物样业服务好喜，总之花工钱买放心钓房。实际入猪住后感成觉非常链好，景际观环境眨设计比堪楼书承溉诺的还市好，房恐屋质量棕、设计遗比较满译意，供阴暖、燃泊气、宽嫌带入户访，商店嗽、幼儿贺园、健巨身设施吨一应俱刻全，生孕活很方榜便。xx物畜业是个州好牌子剩，小区平管理到骗位，保寻洁工作柄、保安贡工作让歼住户很念满意，访维护服慕务随叫款随到，圈让人有增一种亲头情感。xx员核工严谨顺、正直讲、敬业邮，做事歌很专业歇，没有糊盛气凌洒人、客可大欺店哄的作风积，合作鞠很愉快掘。xx信徒誉好，惠不必担钻心货款悠回收问字题，做梳了几年系生意没尼有发生玻拖欠货梳款事情缝。xx文这化很有社吸引力时，员工虚把企业着当成自亡己的，岗作为外增人有种遥很想融榜入其中房诚的感觉死。采购人宪员不吃总请，难曾能可贵乓。4/27替/202对335主要羡议题前言xx集团防发展回顾xx集舍团战略其与管理漫分析xx文化假状况评估xx文悟化的背顾景xx文化基的优势xx文品化的不脉足对xx文警化评估的伪总结xx文化浇提升思路4/2贪7/2号02336xx文送化体系是的四个骂层面发浊展不均棕衡xx在发魔展中积累庆了许多优傍秀的经营嘱管理理念但是，额xx核转心理念牺还存在荷体系不持够完善究，提炼帆和解释伴不够充施分的不拼足核心理匠念xx组织御行为基本贷上能体现饼xx理念胖，尽管程寨度不同但是，府新员工陕的行为百与xx尽理念还小存在一宴定差距行为文化物质文壮化物质文化俗需要加强棚，特别是街有关文化刃传播方面慈的硬件设若施xx管理殊制度体系骑在房地产古行业内已导经相对完尖善但是，管送理制度需释要进一步继完善，执吴行需要强警化制度文覆化4/27泳/202劫337愿景让员工传为之奋仪斗的企楚业未来钥蓝图使命让社会相剥信的企业付存在价值核心价值村观做事情昌的准则勺：做什陆么，不卷做什么经营管理捡理念对企业经余营管理关担键的理解通与处理原没则企业精总神做事遇到岸困难时的从心理能量好的展现一种比较单规范的对别企业核心剪理念的理行解体系xx目前各的文化核编心理念体炎系一、企业宗目标二、企死业宗旨三、企妄业价值钻观四、企稳业精神五、企客业制度六、企额业形象目前，证xx的汤文化核朽心理念威体系在希一定程舱度上能迟够指导暑企业的矩经营管眯理，但制从规范这性方面脱看，还您存在如刺下不足孟：不完整：英对经营管随理理念缺灯乏描述解释不够纹：对核心续理念的内休涵解释不利多与制度和从行为的关抗联不够：肠没有形成跪明确的指带导体系提炼不羡够：一坟些理念凶不够准羽确、具脾体，缺拥乏针对沉性和指四导性xx文化够核心理念奇不够完善4/27卧/202属338xx发展环愿景和使谦命不具体您对“更戴大、更强催、百年企磨业”内涵耐理解？您认为x粮x集团未沈来的业务巧发展重点宪是？xx的政愿景、替使命需姿要进一高步斟酌姑，需要俯清晰界击定xx仔服务边秆界、客瘦户和为电客户提态供的价灯值，要旋有xx毅特色。对于“更质大、更强逝、百年企菜业”，认绝大部分气员工理解煌为稳健的待发展速度对于xx蚊将来业务言发展方向情，有2/饲3员工认哈为是住宅也房地产和迅商业房地页产，但仍屋有1/3消员工持有茎不同的看黑法xx历史弊上，没有幻玉系统地建克立企业愿损景和使命静，企业核视心理念不烂完整远景和使坟命的缺失习，造成企经业发展方敢向不确定干，员工感轰到迷茫4/2各7/2允02339xx制秆度建设杆有待完挡善，执想行力度愧偏弱问卷调查退显示，认盯为xx制永度体系完篇善的员工腾仅为34堵%，认孕为制度体漠系有待完横善、执行碧落实力度遇需要加强绞的占48风%，认为辜执行不到测位的共占种82%。xx制蚀度建设睛的提升赖空间在忠于：在实践中衣完善制度叶，加强制逗度的操作匹性强化制需度执行络中各个逮环节的勒贯彻、婚实施、饺反馈您认为xx制度建设状况如何？制度体系完善，执行落实到位制度体系完善，执行落实不甚理想制度体系有待完善，执行落实力度需要加强制度不符合基层实际，执行起来难度大发展是第一位，制度建设可以往后放4/27百/202西340创新的胡历史成轧就，掩侵盖了创孙新机制笑的不够茶完善xx创新押氛围相当劈燕浓厚，创济新的成效欧显著；但沟仍有42扮％的员工亡认为xx另还没有形副成创新机武制。xx发膜展历史花中的创搏新成就私，更多屋依赖x神x领导念人的勤猎奋与天温赋来推堪动；x扔x要持雁续发展踪蝶，应该阶培育完叛善的创暴新机制程，让各稠个部门债和每个冤员工焕孕发出创饭新激情傅并提高往创新能渗力。创新机百制包括辈创新规睛划、创职新组织养、创新怒资源、吴创新培的训、创桑新评估否与创新瘦激励等嚼在内的叨一系列胖功能的干整合。您如何看待xx集团的创新氛围？xx已形成创新的文化氛围xx有较强产品开发能力，但没有形成创新文化氛围xx对创新很重视，但没有形成机制xx创新工作已制度化、体系化xx高层创新意识强，基层创新意识差其他4/2茧7/2塌02341xx沟通才的机制和罚效果不是棕尽如人意公司架寇构发生屿重大变棍化沟通需屯要加强xx业务锻由大连一颤地扩张到奴全国二十镰三个城市项目管荒理由过尿去总部票直接管董理，变景为现在探通过两惹个管理盟公司管央理，管浑理层级乎由两级透变为三阀级过去，公烂司几年开偏发一个大筛项目，集乘团领导了糕解每一个贞项目的定法位、市场缘瑞、工程、圆销售、服坦务；现在闻，有些情纤况只掌握衣在基层员皇工手中，丸沟通渠道棕不畅以及历信息失真差，将影响疲集团高层卧对形势的冷判断公司业务咱由单纯住觉宅房地产尿开发，发怪展成为包汇括商业地秧产开发、首商业物业技自营的多遭种业务模察式完善和汪加强层给级权限杏管理，通集权与舱授权相孝结合：兵例如重讯大问题胡申报制嫩，市场额问题定紧期报告对制需要考虑秤加强集团诸不同层级尾之间的沟刷通交流：伍例如责成野下属定期香书面报告瞎非业务工左作的感受缓、感悟与柿建议加强分历公司层帮面管理壳经验的沙交流和敞技能培街训：如句分公司斑总经理注之间，侮分公司敞部门经箩理之间恭等建立正式冤与非正式辛信息沟通农渠道，保叛持信息完街整客观：门例如利用鸭网络论坛钓和合理化钢建议渠道按等沟通的激伸励：对创然意、问题捧、建议要熟鼓励和激浆励有效沟通味是管理的睬最高境界扣，也是大似多数企业脸难以做好叫的管理难地题。xx过跪去的沟纵通效果块较好，变但随着扩xx的导发展，般也必然竞要求沟照通的机淘制和效增果的及赖时提升旬。4/2迎7/2处02342物质文昏化建设楚相对薄裁弱应对x直xCI肆、VI怨形象整陆体设计幻玉，制定鸦公司标肯识使用欠规定xxV沃I设计员工服般饰要求杠、办公骆环境要倦求加大对负外宣传危力度，桶提高x舅x在社匹会上的访知名度桌和美誉战度公司形象文化设杯施加大对文企化设施投胳入，不断惠改善工作广、生活娱项乐环境物质文化滴需要加强吨，特别是肺有关文化误传播方面海的硬件设垂施，如建溪立历史展枕览、荣誉秃展览，加笼大对月刊播、网站的森投入力度锄等加大创游建名优烤工程力览度，多默创国优臂省优等韵名优工互程，以汇名优工球程带动翠xx形辉象的提邪升建筑、景员观设计上绵形成独特凉的xx风锦格，体现阶xx品味莲和形象产品形希象xx物质羡文化是xx员锈工价值观狐、精神面贸貌的具体嫂反映，体手现了xx呀的外在形逮象，是社险会对企业捡作总体评蒙价的起点锦。4/2匠7/2丛02343xx文化悦传播速度傅远远低于吩业务扩张圆速度

主堤文化与亚漠文化的一渣致性将影泳响分公司谈的经营和姓管理水平外地员工袄如何了解健xx文化付？了解多础少？文化同质追性降低各公司业偿务繁忙，赏员工工作叹强度很大锤，空闲时租间少员工对x令x文化的匪了解仅限储于月刊、胀分公司领译导，网站持基本上没浅有得到员奇工的认同考虑到贞许多分神公司的状领导加肝入xx买时间有垄限，对妄xx文宪化了解胳不全面嫂，因此最，主体俗文化传劫播受到两限制许多外地葱员工反映代对xx的宰了解表面垮化主体文化汁得不到弘尽扬，亚文乖化必将取新而代之有的亚驱文化因读为公司蒙领导人文对文化勺的感悟聪较高，哄而具有认较好的当水平，枝但不能秋期望所梳有分公斩司都如僻此许多分傲公司文久化特征抛已经具置有相当偏程度的贿地方色再彩。参妇差不齐帜的文化检，将影征响各分昂公司管能理和经跑营水平监不能充锦分代表矩xx集聋团水平xx的别规模扩烦张，需迫要文化播的先导胜和主导培，亚文思化必须钟也应该腔在主文虹化基础钟上进行貌适度创归新分公司的练亚文化与娱主文化的脉一致性参衰差不齐4/27帽/202辛344新员工纽奉的急剧浅增加致进使xx哀文化理挪念传播龙难度加止大两年以内，新员工的数量急剧增加，占到员工总数的50%以上跨地区业务不断发展，分公司员工已占到集团员工总数的75%，空间阻隔增加了文化传播的难度许多分公司的领导班子成员也是新员工，对xx文化了解有限，文化传播链受阻管理层级增加，降低了传播效率新员工稀释了xx主体文化，亚文化比重上升，对主体文化的传播造成冲击xx文化传播面临新形势传播渠道释？传播速度附？传播强橡度？传播方式步？新员工对坝xx文化伴了解程度忙？新员工钉对xx伶文化认纯同程度葬？新员工对妹xx文化水执行程度绘？分公司与崇主文化的么一致性程旨度？4/27梦/202执345主要壮议题前言xx集团宇发展回顾xx集团偷战略与管败理分析xx文央化状况浩评估xx文化宇的背景xx文化来的优势xx文化陵的不足对xx兆文化评盘估的总烂结xx文化博提升思路4/27匪/202斯346对xx烂文化评耐估的总美结人才战略管理环境已经拥侄有了很租好的领贡导团队咸和员工悠队伍但是，对役人才的进育一步获取具、考核、健激励、培国训依然需猫要给予足碌够重视创新机制夏、业务模轰式和发展扎态势很好但是，座形成规紫范的战垫略管理凯机制、汗优化业剧务运作扰模式、像规避发脖展风险苍依然需鹿要及早傍落实组织体系卸和制度化巡寿管理开始宝规范并发拆挥作用但是，平活衡好集权撇/分权关柄系、控制根/创新关数系、母子迁公司管理棉一致性方吉面依然需写要持续进垃行大量细冈致的工作国家宏临观发展作方向好将，地产损发展机肿遇多但是，苦潜在竞垂争对手稠、政策处变化的等各种挑各战不容莫掉以轻瓶心xx文化盘具有不少暂行之有效晒的闪光理岸念但是，障在理念竖的提升旁、管理疗体系的营完善、誓文化的障推广与衬传播方该面依然押非常需思要建立基、健全异和加强提升xx镜文化不仅坏是凝聚人满心、促进碍经营管理侨的需要，仿更是xx字持续发展课的需要提升x若x文化纤，是每阀一个x愿x人的夜事情，殖更是x际x高中敞层领导起的责任4/27扁/202垄347主要膀议盾题前言xx集你团发展送回顾xx集望团战略猾与管理黄分析xx文絮化状况伟评估xx文化丙提升思路4/2惨7/2非02348xx文故化提升泻的目标僚和任务xx文码化能够秋有效支西持xx震发展战丘略，并篮支持x拔x的持活续发展增强员工呜之间的凝典聚力和对霸xx的向时心力保障集波团公司辣与分（应子）公享司文化棚和管理兆的一致欢性建立xx遗的文化管题理组织、碌动态文化裤监审和评躺估机制通过与汗xx领堤导的文锅化互动秧研讨，舟明确x土x集团温发展愿法景、使呆命、企柿业精神筑、价值盼观和x周x的经仰营管理灰理念健全xx内的文化体擦系，强化欲员工对文登化的认知抱、认同和疼执行程度健全并强政化xx文械化的传播遍体系xx文化既提升的主笑要目标xx文化堂提升的主蜡要任务明确xx闷文化提升粪的目标和决任务，不阻仅仅是此绿次咨询的切关键，也樱是今后x虾x文化管冲理的关键技。4/27览/202荒349xx文化相管理的重煎要举措建立文吨化管理组织明确不闷同角色文化定血位建立文化管理流缴程形成文化章管理三大机陷制健全文化培训体系强化文铁化理念执行力度成立xx信文化管理漏委员会