如何打造优秀团队2

如何打造优秀团队2017.03内容纲要团队的概述优秀团队的案例如何打造优秀团队团队的概述什么是优秀团队团队就是团结的队伍，是为了共同的目标走到一起，遵循共同的规范，分担责任和义务，为实现共同目标而努力的组织形态。1优秀的团队：要有明确且清晰的目标，具有极强的集体荣誉感、有熟练的业务技能、业绩稳定且能稳步提升、执行力强，整体团队的作战能力强。为什么要建设团队？建立一支优秀的团队是取得成功的关键！曾经有人问史玉柱：成功创业的重要因素有几个？他回答得很干脆：3个，一个好的策划，一个好的产品，一个好的团队。比尔.盖茨也有类似的语录：没有完美的个人，只有完美的团队。一群松散的人，即使能力再强，也不过是一盘散沙；而如果能团结在一起，就能形成一股强大的力量。优秀的团队散发的能量永远是1+1>2，能够完成一个人无法完成的目标。团队的概述2团队作用团队的概述3减少无效竞争知识共享促进交流实现共同目标团队力量2004年雅典奥运会上来自篮球强国、代表NBA顶尖水平的、拥有全明星豪华阵容的美国篮球竟然输给了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它国家！这到底是为什么呢？答案很简单：美国派出的是最优秀的球员其它国家派出的是优秀的团队团队的概述3团队的价值北雁南飞，历经风雨。雁群一字排开成“V”字型，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。当某只雁偏离队伍时，他会立刻发现单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，那么，再艰辛的路程也不惧怕。团队的概述4优秀团队必须具备的特点团队的概述5吃苦耐劳思想端正团结奋进学习能力强执行力强纪律严明集体荣誉感强悟性高持之以恒团队的概述合理有序的规范没有规矩不成团队激励人心的目标

团队共同愿景的分解众望所归的领导

团队的旗帜与发动机全力以赴的成员八仙过海、“各显其能”互动畅通的沟通没有沟通就没有团队积极奋进的精神团队文化的核心与灵魂优秀的团队是凝聚力、向心力、执行力的综合内容纲要团队的概述优秀团队的案例如何打造一支优秀团队最优秀的团队1狼的团队精神——默契配合是狼群成功的决定性因素狼性团队优秀团队的案例优秀团队的案例知己知彼——狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。善于交流的狼——狼是最善于交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法来传递信息。同进同退——狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。众狼一心——狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。最优秀的团队2蚂蚁的团队精神——团结在以头目为领导的周围，听从指挥，互相帮助，甚至视死如归的精神蚂蚁团队优秀团队的案例优秀团队的案例英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！蚂蚁过着群体生活，从蚁后到工蚁都有明确的任务，每个个体都自觉维护整个群体的利益。蚂蚁的团队精神——组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍不拔。内容纲要团队的概述优秀团队的案例如何打造优秀团队如何打造优秀团队123分工合作系统思维有效沟通4学习创新section结果导向5从五个方面打造优秀团队如何打造优秀团队1分工合作，协同高效团队成员间只有相互合作，才能创造出卓越的业绩，也才能发挥团队成员个体的能力和水平，发挥个体的智慧和能动性。分工是指：角色清晰，职责分明。作为一个团队，领导层有发动整体团队的能力；中层管理层拥有发动部属的能力；而员工却拥有发动自我的能力。合作是指：统一领导，技能互补。作为一个团队，合作是前提，是必要，没有合作，就没有团队。所以，团队之中要鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。卓越业绩是合作创造出来的如何打造优秀团队首先，统一大家的思想，达成一致的共识，明确努力的方向，并使其深入每个员工的内心。其次，互相尊重，包括上级对下级、下级对上级和平级之间的尊重。再次，加强团队之间的沟通。一个优秀的团队，强调的是队内诚信，队员团结，要相互信任，发挥大家的智慧和力量，为团队献计献策。团队要创造一种气氛，管理者之间，管理者与员工之间和员工之间的相互沟通和交流，是和谐、融洽和默契的。又次，充分发挥个人在工作中的能力和作用，又要注重整体配合。使大家意识到个人失败就是团队的失败。如何才能好好的合作呢？团队合作得好，经营有方，则业绩稳步上升如马云的团队；如果合作不良，就毫无凝聚力，甚至溃散，各奔东西，如上梁山中的108条“好汉”。如何打造优秀团队团队领导者要能在团队中发现每个人的长处和优点，然后让他们到最适合的岗位做事，做最适宜的事。汉高祖刘邦用萧何治财政，用张良出良谋，用韩信征天下。部下的优点，都能被刘邦挖掘出来，这就是刘邦获得成功的主要原因。用对人，做对事如何打造优秀团队流程是什么？流程就像一个“血管”，只有“血管”通了，组织才会顺。在某制造企业的月度工作会议上，营销部经理说：最近的销售业绩不理想，主要的原因是对手推出了很多更新的产品，导致我们的市场被抢占；研发部经理接过话头：我们最近推出的新产品少，主要是因为研发经费少；财务经理马上解释：公司各种成本都在上升，我们没钱啊；这时，采购经理有点激动，跳起来说：采购成本上升了20%，是由于中东一个生产铬的矿山发生爆炸，导致了不锈钢价格的急速攀升。于是，大家异口同声地说：”哦，原来如此“。上述情况是典型的团队松散现象，导致这种松散现象的根本原因就是团队流程出了问题。当工作出现困难时，团队中各环节不是先找自身的原因，而是指责其他环节没有配合好自己的工作。所以。团队必须厘清各种关系，分明职责级别，确定人员位置。调整工作流程，把大家关联起来如何打乳造优秀签团队现代社会里，许多人都忽略了团队的力量。要么认为自己“天下第一”，所向披靡，无须别人的帮助；要么在工作中遇到困难时，喜欢独自一人逞强蛮干，从不和其他队员沟通，甚至寻求帮助。事实上，这种认识是极其片面和错误的。专业任务分工越来越细的今天，个人力量再强，也无法应付工作中的方方面面，因为精力是有限的，时间也是有限的，虽然一个人凭自己的力量可能取得一定的成绩，但是如果把自己的力量与他人的力量联合起来，那么结果绝不是“1+1=2”，而可能是“1+1>2”甚至是“1+1>3”的效应。团队需要协同效应如何打造项优秀团队2改善心智，系统思维在企业里粉，自扫门满前雪是一狭种非常普发遍的现象短。企业中礼各项工作俱都是紧密盏关联的，弦如果各部害门只关注钓自己的工辨作，而不垃考虑公司烂整体，公袄司必然会档问题重重漆，效率低个下。部门雄之间条块遮分割，扯今皮现象严该重，公司各的管理问仍题很难有捷效解决。落实到谅每个部质门也是浴一样，领如果部均门每个匀岗位员阿工只扫枣自己门消前雪，俗而不协支作其它辣岗位的佳工作，倘整个部监门就如乎同一盘咸散沙，闷这样的璃结果就冠是，部客门人员惯非常多怕，而且锈每个人遍都会感骂到自己氧很累。自扫门前雪，行吗？如何打造模优秀团队公司和部栏门都是一址个有机系亚统，公司挽由若干个喊职能部门脉构成，每吨个职能部旺门都承担少了一定的龄功能，只声有紧密协乓作，才能傍实现整体喷功效。部夸门也是由长各岗位员假工构成，钞每个员工编除了要做维好本职工技作之外，罗还要跟周纸围同事合狮作好，才投能让部门炸高效运作真。对于一个部门葬来说，必腿须把部门融打造成一羞个紧密的捏团队，要抬培养员工刘系统化的比思维，鼓解励部门员能工之间的弱相互协作嫁，这样既狱提升了员脏工的综合副技能，也凭能以最少阁的人员，狐完成富有叠成效的部蛇门工作；析而且还能默在部门中性产生一种妈和谐的、插互助的工乓作氛围，称让部门富披有凝聚力。系统思考，才能卓有成效如何打岛造优秀吵团队3有效沟通，消除内耗通用电粥器公司途总裁杰激克·韦尔奇，有句经达典的话，饰“管理就担是沟通、乞沟通、再剑沟通”。日本的经营辆之神松登下幸之扯助也有攀类似的赖表达,“企业管芬理过去是丑沟通，现在是崖沟通，未来还是章沟通”，这绘些大牌育企业家柿都道出庄一个真鼓谛，工障作就是触沟通，宪沟通才哗能让员样工间高磨效协作户！沟通是合作的前提1如何打造奖优秀团队一是团烈队成员钩间要相颗互尊重绿，尊重衔对方的坟利益，询尊重对制方的人瓜格，只件有懂得底尊重，半才能杜恒绝彼此重间的误遍会和磕丧磕碰碰鹅。二是要注尤意倾听，悼注意说话觉的方式，饼不善于倾太听会导致返大家各说悼各的话，性容易导致般话不投机或，也是团跟队成员间跳相互误解垮、抬杠的遭根源所在庭。三是要真桑诚，沟通炕要从“心牧”开始，秋只有交心屋，成员间垒的关系才任能真诚，伯才能融洽治。怎样才能确保沟通的顺利2如何打造哑优秀团队木桶原理画：一只木桶晒由数块木乏板组成，丑其盛水量瓣不是取决蒙于桶壁上际最高的那测块木板，竟相反，而录是取决于征桶壁上最岗短的那块春。培养团队精神3当你是团商队中的那驳块“短木狱板”时，撤应该虚心毛接受“长裹木板”的隔帮助，尽广一切努力能提高自己双的能力，熔不要让自舰己拖整个面团队的后雁腿；当你娃是团队中项的那块“歪长木板”售时，你不顾能只顾自端己前进的特脚步，而蛮忽略了“炕短木板”孝的存在，朴否则，你她收获的终扫将是与“镰短木板”夫一样的成厦就。当我们喇身处于在一个团旬队中时薄，只有绒想方设爽法让短禁木板达绸到长木沿板的高怨度，或军者让所姓有的板多子维持扑“足够瞎高”的里相等高搭度，才默能完全左发挥集限体作用铲。如何打造凉优秀团队4学习创新，持续增值“专才+全才”是投员工能力框发展的大佩势所趋，用所谓“专信才”，即阿“专业技贩术人才”恰的简称，名就是指：女“只会做简一件事”虑的人，在副某一领域栏具有超强敏的能力，何在其他领所域则相对螺较弱。全钉才，亦即院“复合型影人才”，刊就是指“僻会做很多蔬件事”的竭人。一个人要检精一行，滑会多行，笋努力做一衰名“全才奖”。知识雀越广，综稿合技能健凑全，在职督场上的发费展空间就湿越大。员工能力的新要求：专才+全才如何打从造优秀寨团队在传统管移理模式下晨，员工往胃往只把知待识和技能域局限在自桂己的工作换范围之内痕，即从事张什么工作笛，就只学妈这方面的首知识和技矮能。在这起模式下，营员工的工辱作能力和伸职业发展根将很难有辆所突破。部门领导镜要推动团犯队化管理僻，就必须近鼓励员工白不断学习悟一些新的爆知识和技枝能，其中恭一种就是练“无边界土学习”。伸就是在学半习过程中哥，要敢于讨打破传统加边界，要浓终身学习著，要跨领域学习。公司新厂新体祸制，企业湖用人方式间由重数量虚转变为重何质量，员矛工越来越考少，人员准也越来越再精，员工幸必须是身徒兼多能的脾复合型人州才。无边界学习如何打造稀优秀团队团队管理是把组织看成一个紧密协作的系统，团队成员间的工作紧密配合，相互协作，组织工作是团队作为一个整体，共同去完成，所以团队成员的能力，必须是一岗多能，团队成员必须是具有综合技能的复合型人才，才能胜任团队的工作，才能迎合企业未来的发展。团队人才必定是复合型人才如何打洪造优秀踪蝶团队管理者如何将猎团队成员擦打造成复车合型人才远？如何让纯员工持续请增值，那就是鼓励员工持损续地学挥习和创粘新，只但有持续号学习，打破捡传统的骄学习边联界，跳纪出以往传的专业漫束缚，改进行跨阿领域的全学习，改才能不断丰富饿自己的知揉识和技能。与此同购时，团商队成员纤在工作常过程中宿，还必锁须持续季创新，胁及时淘刚汰一些朴过时的楼东西和什工作方腊法，学押习一些识新的知盖识和理映念，改膨变自己谊的思维译模式，靠保持思神维的活孩力，才陆能赋予况自己工齐作激情盗和强大卸的生命毫力。唯有学习创新，才能持续增值如何打造筑优秀团队5结果导向，超常业绩“给你匪结果”，还是“完成栋任务”是两种完全已不同的思裳维方式，松所以达到馒的效果也倚截然不序同。采耽用“完成垦任务”瓦的工作赶方式，愿员工把偶工作当列成纯粹倦的工作享，所以丢在执行怪过程中炊，带删着应付驶的心态桨去做的渗。仅仅掌把工作怨当成一党件苦差晓，只希宗望尽快夸交差，由结果导肿致对工圆作潦草领应付，漏洞百出僚。管理者要让员工养成一种她正确的做掀事习惯，趟做任何工露作都应该挖全力以赴帝，要给领壮导一个满担意的结果。“给你结果”，还是“完成任务”如何打岩造优秀企团队现在企业员功工，许皇多都是薪大专以隆上的高规学历专蒙业人才本，属于犹“自我抵实现”葬角色，娇具有比瞧较全面嫌的职业夜技能，校具有较盟好的工旨作创造博性，追饼求自主左工作和找自我价楼值实现。对于当前的知撑识型人才度，管理者剑不能太僵加硬，而应众该给予员惠工充分的息自主空间姿，发挥每石个员工的蓄潜能。最好的济管理方市式是把航大家看厦成一个素团队，罩给每个合人一定辅明确的木目标，给定期限和酱完成标灶准，并初与员工疏的奖励当直接挂资钩，把嗓中间过奏程和表统演舞台也交给员咳工去自归主发挥。给出最明确的目标如何打造菠优秀团队以始为灶终，开材始工作页就要以途结果为三导向，笛最终的对结果要疼达到初委始的目屡标。以泥始为终盾的背后鉴依靠的婚是企业午强大执势行力，识只有执和行力到理位，工挖作才能前落实到洪位。作为管门理者，习一定要提让大家坑形成这巩样一种衫理念：服每个员辛工作为羊团队中沫的一员撞，一定第要完成型自己的炒工作，兴达成预金期的结置果，而纲不要以怒各种借兴口为自袍己的失的误狡辩夸。以始为终，结果第一如何打寒造优秀歇团队世界富商闭比尔·盖茨在被打问到他心叮目中的最