市场营销环境分析与评价_第1页
市场营销环境分析与评价_第2页
市场营销环境分析与评价_第3页
市场营销环境分析与评价_第4页
市场营销环境分析与评价_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单元三市场营销环境分析与评价现代市场营销(第三版)——肖涧松国家职业教育市场营销专业教学资源库《市场营销基础》课程关键词03市场营销环境微观环境宏观环境市场机会环境威胁营销环境SWOT分析法能力目标02形成对营销环境的分析方法的应用能力;培养观察周围环境,善于发现营销机会和威胁,并对其实施采取措施的能力。

知识目标01正确认识市场营销环境的含义;了解微观环境因素和宏观环境因素对企业营销活动的影响;掌握对环境机会与威胁的分析与评价。

单元三市场营销环境分析与评价导入案例:《梦幻西游》手游联合万达影城破壁次元【问题思考】结合本案例,你认为二次元文化的崛起给企业带来了哪些机会?单元三市场营销环境分析与评价一、市场营销环境的含义市场营销环境是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量。(1)微观市场营销环境。包括企业自身、营销渠道企业(供应商、中间商、辅助商)、顾客、竞争者及社会公众等因素。(2)宏观市场营销环境。包括人口、经济、政治法律、社会文化、科学技术及自然环境等因素。企业营销环境还可以分为企业内部环境和企业外部环境。二、市场营销环境的特点(1)客观性。(2)差异性。(3)关联性。(4)复杂性。(5)动态性。单元三市场营销环境分析与评价01经济全球化和反全球化并存。03消费信息获取的便利性得到提升。05合作共赢与社会责任意识逐渐增强。02产品转型升级的需求不断提高。04竞争范围不断扩大,强度不断提升。第一节市场营销环境概述市场营销微观环境又称为直接环境,是指与企业紧密相连、直接影响企业营销效率和能力的各种力量和因素的总和。第二节市场营销微观环境分析一、企业自身因素二、营销渠道企业因素供应商(二)分销渠道(三)辅助商(1)实体分配公司。(2)营销服务机构。(3)金融中介机构。三、顾客因素四、竞争者因素五、公众因素(1)融资公众。(2)媒介公众。(3)政府公众。(4)社团公众。(5)社区公众。(6)一般公众。(7)内部公众。第二节市场营销微观环境分析市场营销宏观环境也称间接环境,是指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境、科学技术环境以及自然环境等因素。第二节市场营销微观环境分析一、人口环境因素(一)人口总量(二)人口结构1、自然结构(1)年龄结构。(2)性别结构。2.社会结构(1)民族结构。(2)家庭结构。(3)人口受教育程度与职业结构。

(三)人口的地理分布及流动第三节市场营销宏观环境分析头脑风暴与应用:

人口老龄化的背后给中国企业带来了哪些机会和威胁?头脑风暴与应用:

城镇人口的增加给中国企业带来了哪些机会和威胁?头脑风暴与应用:

二孩政策的放开为何还会给孕育期家庭带来困惑?二孩政策放开后给企业带来了哪些机会?二、经济环境因素

(一)经济发展状况(1)经济发展水平。(2)地区发展状况。(3)产业结构。(二)收入和支出状况1.消费者收入(1)人均国内生产总值。(2)消费者个人收入:个人可支配收入和个人可任意支配收入。2.消费者支出食品支出占总支出的比重,称为恩格尔系数。3.消费者储蓄和信贷第三节市场营销宏观环境分析知识拓展:中国制造2025头脑风暴与应用:

你了解消费升级、消费降级吗?收集资料,对以上两个概念的消费表现进行简要分析。知识拓展:消费升级、消费降级政治法律环境因素政治环境法律环境社会文化环境因素主要有风俗习惯、宗教信仰、文化与亚文化群、受教育水平、价值观念等。五.科学技术环境因素六.自然环境因素第三节市场营销宏观环境分析头脑风暴与应用:

你了解一带一路吗?你认为一带一路对于中国制造业意味着什么?【知识拓展:一带一路】

课中视频案例:视频资源:五年记:了解中国倡议的“一带一路”头脑风暴与应用:

2014年3月15日,由全国人民代表大会修订的新版《中华人民共和国消费者权益保护法》(简称新《消法》)正式实施。查阅资料,新《消法》针对哪些条款进行了修订和补充?第三节市场营销宏观环境分析头脑风暴与应用:

你所就读的学校有自动售货机吗?你认为是否有设置的必要?如有,你认为可以销售哪些商品?如没有必要,简述原因。(一)市场机会的含义(二)市场机会的分析(三)市场机会的营销对策及时利用。适时利用。放弃不用。一、市场机会的分析与评价第四节市场机会和环境威胁分析与评价头脑风暴与应用:

以你所学习的学校中的学生餐厅为例,对各餐厅的整体环境及同学的消费情况进行调研,你认为其在哪些餐饮产品和服务方面存在机会?(一)环境威胁的含义(二)环境威胁的分析(三)环境威胁的营销对策

(1)反抗策略

(2)减轻策略

(3)转移策略二、环境威胁的分析与评价第四节市场机会和环境威胁分析与评价(1)理想业务(2)冒险业务(3)成熟业务(4)困难业务三、环境机会与威胁的综合分析与评价第四节市场机会和环境威胁分析与评价稳扎稳打单项选择题、多项选择题、判断题、简答题融会贯通

品牌国庆借势营销大盘点,哪一个惊艳到你了?问题讨论:2019年国庆70周年各品牌的营销活动,体现了哪些企业营销环境因素的影响?【职业技能训练】

1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学),之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,1984年创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。200

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论