学校信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案_第1页
学校信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案_第2页
学校信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案_第3页
学校信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案_第4页
学校信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

男男男女女女男男女女男男男(某某学校)信息技术应用能力提升工程2.0校本研修与考核方案学校信息化应用模式:口智慧教育通讯地址姓名性别姓名性别男性别男化负责人姓名XXXX职务校长职务副校长职称初中高级职称初中高级XX信息化管理团队任务主任副主主任副主任科组长科组长科组长科组长科组长科组长科组长科组长科组长科组长XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX初XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(一)目标情分析、评价反馈技术和手段传统,结合我校智惹教育设备设施不足的实际情况,我校选择了多技术融合模式,通过该模式的研修以期达到如下三维目标:1.学校目标:通过多技术融合,全面推进学校“三自两评一反馈"的课堂教学改革模式,形成学校特色教育,打造学校优秀教育品牌;运用多技术手段,优化学校教育教学管理与评价,推动学校素质教育髙质量发展;完善设备设施建设,为智惹教育打基础。2.教师目标:让学校教师形成信息化教育教学的意识,掌握多技术融合基础理论和技术;培养一批掌握现代教育技术的骨干教师,提升教师队伍整体素养;每个学科以备课组为单位,在备课组长的统筹指挥下,建立本学科的教学资源库,并实时更新,不断完善。3.学生目标:通过信息技术与教育教学的融合,为学生构建网络化、数字化、智能化、个性化的教育体系,让学生人人皆学、处处能学、时时可学,让学生具备适应新时代和信息化社会的能力,促进学生全面发展。(二)任务1.组建班子,加强领导,统一认识。学校成立以杨晟和校长为组长,教学、德育、后勤等多部门联合的领导小组,多部门联动,制定规划,分工合作,压实责任,整校推进,确保研修目标顺利达成。2.组建信息化管理团队。学校成立以杨晟和校长、凡穀副校长、科组长、信息技术教师为主的信息化管理团队,制定研修方案和考核方案,加强技术指导和过程管理,确保研修和培训质量。杨晟和校长为组长,负责全面领导和监督整个研修过程和考核过程;凡毅副校长为副组长,负责各个环节的具体实施,如主持制订“一划两案"、确立各学科的研修主题,等等;科组长负责学个学科研究过程的推进,对本学科教师的研修进行考核;信息技术教师负责研修过程中的技术保障。3.确定学校研修主题和学科研修主题。信息技术2.0启动培训视频会结束后,立即通过多种形式组织了信息技术管理团队研究论证。经过初步研究,确定学校有主攻方向,科组有特色的思路,结合今年我校教学改革的成果,确立学校研修主题为推进多技术融合下的“三自两评一反馈"课堂教学改革。各学科在“多技术融合”模式下结合本科组课题研究的方向确立了各科组的研修主题,选择了本学科的关键能力点。整个提升工程将在主题引领下有序监督任务完成情况,跟踪学习效果。,组织教师充分利用关键能力点等多技术手段,整合各类资源,优化课堂教学设计,通过开展公开课、观摩课、研讨课等形式推进课堂教学改革,让关键能力点和多技术手段落地,形成常态化教学应用机制。6.典型课例。在公开课的基础上反复研磨优质课例,形成一批典型课例,争取有一批典型课例获得省市奖励,典型课例要覆盖全学科。7.特色项目。教导处主导,优化学校“三评两自一反馈"精准教学模式,融合多技术手段,形成学生熟练掌握“自主预习、自主交流、自主展示"流程,养成习惯,提高自主探究的能力,优化“讲评和评价”,优化“反馈”技术手段,提高反馈的实效。8.信息化帮扶。推广优秀成果,交流经验,走出校园,形成帮扶和交流机制。表表种效中教师研修的关键能力点一学校关键能力点ALA2、A4、A5、All、A14、G3二各学科研修任务1.语文科(1)研修主题:运用思维导图,促进学生阅读能力的提升(2)研修目标:围绕思维导图的绘制与研究,通过各种信息技术手段,开展列活动,提升学生阅读能力。)关键能力点:A4、A5、All、G32.数学科(1)研修主题:利用小组合作学习展示环节,培养初中学生规范的几何语言达能力(2)研修目标:通过课堂教学过程中,小组合作学习中的展示环节,运用多技术手段,培养初中学生规范的几何语文表达能力。)关键能力点:Al、A5、A14、G33.英语科(1)研修主题:多技术融合下的英语单元话题阅读教学研究(2)研修目标:围绕初中学生英语单元话题阅读的训练与指导,提升学生英阅读能力,提升课堂教学效率。4.物理科(1)研修主题:利用实验分享,提髙农村初中物理单元复习课教学效果。(2)研修目标:通过课堂实验活动,利用多种技术手段,推动学生课堂实验开展与分享,提髙学生物理单元复习课的课堂教学效果。(3)关键能力点:A2、A5,All、G35.化学科(1)研修主题:运用多技术融合下思维可视化,提升初中化学实验教学的有性(2)研修目标:通过化学课堂教学过程中,多种信息化手段的融合,提升初化学实验教学的效果。)关键能力点:A4、A5、A14、G36.道法科(1)研修主题:初中道法课融合新时期XX精神(2)研修目标:通过初中道法课堂教学过程中,多种信息化手段的融合,渗键能力点:Al、A4、A5、G37.历史科(1)研修主题:初中历史课堂中史料运用的反馈评价,提升历史课堂效率。(2)研修目标:通过历史课堂中史料运用与反馈,培养初中学生历史学科核系语的透心素养,提升课堂效率。8.地理科(1)研修主题:核心概念引领,提升初中区域地理复习课教学效率(2)研修目标:在初中地理核心概念引领下,运用多技术融合手段,加强初中学生对地理学科核心概念的教学,提升初中区域地理复习课的效率。(3)关键能力点:A]、A4,A5、G3(1)研修主题:利用多技术融合技术促进初中生物知识结构化,提升初中生物(2)研修目标:通过生物课堂教学过程中,利用初中生物知识结构化,融合多种信息化手段,提升初中生物复习的效果。10.体育科(1)研修主题:利用多技术手段,提升农村初中男生引体向上数量的实效性教学(2)研修目标:通过多种信息化手段与初中男生引体向上教学的有机融合,提升初中男生对引体向上运动的理解,掌握运动的技术,提高初中男生引体向上的数量,增强学生体质。键能力点:AUA5、All、G3(1)研修主题:九年一贯制学校管乐教育可持续发展的策略(2)研修目标:通过多种信息化手段与学校管乐教学与训练的有机融合,提升学生管乐水平,提高音乐课堂教学的有效性,加强美育教育,促进学校管乐教育的可(3)关键能力点:Al、All、A14、G312.信息科(1)研修主题:九年一贯制学校信息技术教育可持续发展的策略(2)研修目标:通过理论与实践的结合,“走出去"学习优秀学校与“请进来"专家培训,提升学生信息化理论水平和动手能力,促进学校信息技术教育的可持续1.校本研修活动内容:各学科以备课组为单位,结合学科研修主题,以多种信息化手段为支撑,开展科组集体教研活动。2.校本研修活动要求:校本研修计划好本备课组的教研计划,规划教研活动的时间、地点、与校本研修计划(2)各备课组长要严格考勤,结合学科研修主题和本学科备课组的实际情况,定期进行教研活动,并做好会议记录。(3)所有教师要在规定时间内,完成线上线下的校本研修任务,积极开展各项活动,总结、提炼教研成果。3.校本研修活动地点:初二教学楼216教室:初一语文、数学、英语、道法、历史、地理、生物备课组初二教学楼215教室:初二语文、数学、英语、政治、历史备课组二楼旧广播室:初二物理备课组初三培优1室:初三语文、数学、英语、物理、化学备课组培优2室:初三道法、历史备课组培优1室:体育、艺术、信息科组4.校本研修活动主持人:各学科组长、备课组长5.校本研修活动目标:教师结合本科组的研修主题和能力点,提升教师个人信息化能力和教育教学水平,促进学生全面健康发展,提高学校教育教学水平,推动学生、教师、学校进入良性循环。6.校本研修活动时间:(1)初一级:(2)初二级:(3)初三级:考核方案质量保障(4)体育科组:周四1、2节(5)艺术科组:周二1、2节(6)信息科组:周三1、2节1.考核的方式:教师个人提供佐证材料,学校信息化管理团队考核打分。2.考核标准:研修任务完成占比60%,研修过程评价占比20%,个人提升占比20%(1)研修任务完成:完成网络研修平台学习15%,准时上交任务成果45%(2)研修过程评价:制定个人研修计划10%,参与学校整体研修活动5%,参与学科校本研修活动5%(3)个人提升:提交个人提升案例3%,制作并提交微课程3%,主持或参与科研课题研究3%,撰写论文3%,承担公开课、展示课、讲座8%。(4)具体考核量化细则视情况修定。3.材料上交时间:以上级相关部门通知为准。4.考核负责人:总负责人:杨晟和校长;成员:学校信息化管理团队成员。(1)组织保障:学校成立以杨晟和校长为组长的信息化管理团队,囊括各学科组长,保障学校信息化教育教学顺利进行。(2)制度建设:学校在广泛征求意见,借鉴优秀学校经验在基础上,结合本校实际,考核方案》等多项制度。(3)经费保障:学校在xx镇教育和体育事务指导中心的大力支持下,从镇培训经费中,划出专款进行学校信息化教育教学的培训。学校毎年从教学经费中,划出专款用来进行信息化设备的维护与更新、学校网络维护等。(4)督促督查:学校信息化管理团队根据制订的“一划两案",对教师的研修进行质量跟踪与考核,以督促全体教师高质量地完成研修任务。(5)激励机制:学校把校本研修与绩效考核挂钩,把校本研修做为评优评先的重要依据,以此激励教师高质量地完成校本研修任

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论