谈兴安煤业的安全生产

编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新工程申请书工程名称：谈兴安煤业的平安生产申请单位：兴安煤业工程负责人：林炎荣申报时间：2021年9月12日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新工程申请书工程名称谈兴安煤业的平安生产工程类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题工程主要研究内容及目标主要研究企业的平安与生产、平安与效益、偶然与必然、突击与持久、硬件与软件、保护与袒护、情治与严治、大事与小事、独唱与合唱的关系。实行精细化管理和人性化管理，使企业获得最大的经济效益。用三并重的原那么保障生产，从而使企业到达少出事和不出事的平安目标效果。工程预期完成时间2021、9、12单位意见子公司意见永贵能源意见附件二：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新工程立项书工程名称：谈兴安煤业的平安生产工程单位：兴安煤业工程负责人：林炎荣立项时间：2021年9月12日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新工程立项书工程名称谈兴安煤业的平安生产工程类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题联系人陈晓联系方案完成时间2021、11工程组成员分工姓名职务职称所在单位工程负责人陈晓矿长高级兴安煤业马正林人资部副部长中级兴安煤业林炎荣调度室副主任中级兴安煤业主要措施1、通过探讨各种关系，理清思路和抓生产的程序，从而到达平安生产。工程进度安排单位意见子公司意见永贵能源意见永贵能源管理创新工程立项书理论工程：谈兴安煤业的平安生产组织完成人：陈晓马正林林炎荣完成时间：2021、9、12

附件三：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新工程验收申请书工程名称：谈兴安煤业的平安生产工程单位：兴安煤业工程负责人：林炎荣申请时间：2021年9月12日永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新工程验收申请书工程名称谈兴安煤业的平安生产工程类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题联系人林炎荣联系工程完成时间2021、9工程主要创新点及取得的经济效益通过讨论平安与生产、平安与效益、偶然与必然、突击与持久、硬件与软件、保护与袒护、情治与严治、大事与小事、独唱与合唱的关系，实行精细化管理和人性化管理从而保证平安生产，使企业获得更大的经济效益。单位意见子公司意见注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。永贵能源管理创新工程验收意见书工程名称工程单位工程类型1.理论研究课题2.应用课题3.创新课题立项时间完成时间工程验收意见是否通过验收评委会主任签字:永贵能源管理创新工程验收意见书工程姓名职务职称单位签名验收组组长验收组成员验收时间附件四：编号：永贵能源开发有限责任公司企业管理现代化创新成果申请书工程名称：谈兴安煤业的平安生产申请单位：兴安煤业工程负责人：林炎荣申报时间：2021年9月12日永贵能源开发有限责任公司制成果简介当前兴安煤业的平安生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各部门的共同努力，平安生产出现良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的平安生产环境和秩序，可以说平安生产是开展市场经济一个不可无视的重要条件。因此，抓好平安生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持平安第一的方针，而且在平安生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。平安搞好了，企业才有更大的效益。注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。工程成果主要创造人姓名职务职称负责人陈晓矿长高级成果参与人员马正林人资部部长中级林炎荣调度室主任中级成果创造于何年何月，在本单位已实际应用多长时间、多大范围本成果何时经过何单位、何种鉴定本项成果推广应用情况效果明显、平安实用性强。正文谈兴安煤业的平安与生产当前兴安煤业的平安生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各部门的共同努力，平安生产出现良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的平安生产环境和秩序，可以说平安生产是开展市场经济一个不可无视的重要条件。因此，抓好平安生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持平安第一的方针，而且在平安生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。一、平安与生产的关系在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，平安生产相相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必须保证平安，不平安就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必须平安〞就是这个道理。在认识平安与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要成认平安与生产存在着本质的必然联系，又要成认平安与生产之间存在着区别，正确理解与掌握平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。二、平安与效益的关系就兴安煤业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持平安第一，不平安不能生产。公司的效益对平安生产有特殊要求。公司的效益主要来自于煤炭生产，如果没有平安保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产至关重要。但是也应看到，平安毕竟不完全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有企业多年来在方案经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产本钱，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与平安是企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。三、偶然与必然的关系在平安生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比方，假设发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的开展规律，对搞好平安生产是十分有害的。认真分析发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故〞的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。平安工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好平安生产，必须从根底工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化平安管理，能逐步掌握平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。四、突击与持久的关系平安生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常稳固，防止一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在平安生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓翻开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断稳固开展。如每年5月开展的平安生产月活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一月时间集中优势兵力，打好突击战。在此根底上抓稳固，求提高，到达以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故平安教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可无视的原因就是只重视社会突击战，无视持久战。很多企业往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故平安教育是一项根底工作，仅靠“突击〞一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战〞的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在平安生产，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来稳固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当地运用到平安生产活动。五、硬件与软件的关系平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，这是平安生产中的硬件。随着井下采掘机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特别是综采综掘机械化已经在平安生产中显示出它的优越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，为了搞好平安生产打下了坚实的根底。在抓好硬件的同时，我们也要注重狠抓软件建设，深入现场抓好平安管理，狠抓职工培训，促进职工队伍平安素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但也必须看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队平安无事，有些班队那么发生事故。其原因就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好平安生产的根底，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设。必须坚持“装备、培训、管理〞并重的原那么。六、保护与袒护的关系保护与袒护虽然只有一字之差，但有原那么上的区别。然而，在平安生产中由于有些领导对保护的认识有偏差，往往错把袒护当保护，这样，必须给平安生产带来负面效应。在平安生产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部保护下属既是领导工作的需要，也是平安生产的需要。如何才是保护下属呢？各级领导要把对下属的保护全部表到达平安管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真保护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处分就处分，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，保护下属。而在平安生产中，确有少数领导干部错把袒护当保护，他们把严格要求同保护下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，外表看来是关心保护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。七、情治与严治的关系情和严只是两个字，说起来简单，做起来可就难了。在平安生产中，许多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的处境。究其原因，问题就出在他们处理情和严的关系上。情和严，也可视作一个对立的统一体，情应该出于严治之中，严应该立姜堰情治之上：两者是不应别离的。而在平安工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不可收拾。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。八、大事与小事的关系俗话说，小洞不补，大洞吃苦。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体表达，搞好平安工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微缺乏道〞的小事，这就促使我们探讨研究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，平安生产无小事。谁无视小事、放松小事，谁就受处惩罚、吃苦头。一定要妥善处理大事与小事的关系，把事故预防和消灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，是很难搞好平安生产的。九、独唱与合唱的关系如果把平安生产作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了，要唱好平安生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能到达最正确效果。然而在平安生产中，有些人认为搞好平安生产是安监部门的事，与其他部门无关，这种认识是极其错误的。安监部门作为平安生产的管理部门，在平安生产中担负着重要责任，它在平安生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好平安生产这首歌。平安工作涉及到采、掘、机、运、通、党、政、工、团、妇方方面面，是一项综合性管理工作。要搞好它，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。搞好平安生产，不只是安监部门的事，而是全体部门的事，不只是安监员的职责，而是全体职工的职责。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广阔职工的积极性，让他们积极投入到平安生产活动中去，齐心协力唱好平安生产这首歌。总之，平安生产管理工作是一项动态的管理工作，一一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“平安第一，预防为主〞的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管平安的原那么，将平安工作放在首位，坚持先平安后生产，坚持“平安第一、生产第二〞的操作原那么，抓平安促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原那么来保障平安生产，我们的企业才能到达少出事故和不出事故和重特大事故的目标结果。十、实行“精细管理〞是平安制胜的法宝古人曾说：“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事。〞通过领会这句话的内涵，我就能深刻体会到“细节〞在事物开展的进程中的重要性。工作中“细节决定成败〞，平安上“细节决定平安〞，尤其在煤矿中工作，每一时，每一处，每一个细节都要小心谨慎，才能防止事故的发生。从事煤矿工作，井下生产条件比拟恶劣、生产环节复杂、战线长，职工素质参差不齐，管理者只有把握好对每个人的管理，注重每一个细小的环节，才能防止事故的发生。在井下工作中每名职工都应时刻做到上班1分钟，认真60秒。哪怕是无视一秒钟，事故就有可能发生。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但其中80%的煤矿事故都是由“三违〞导致，而“三违〞的原因都是因为作业人员工作中马虎大意，心存侥幸，淡视规章制度造成的。百分之一的疏忽，就有可能演变成百分之百的平安事故，一次次血的教训说明了不注重细节是煤矿事故频发的主导诱因，更验证了“细节决定成败〞这句话的正确性。我曾经看过一那么报道中曾说道，美国等国家的煤炭生产百万吨死亡率仅为0.03，为什么兴旺国家的在煤矿生产中能有这么好的成绩，关键原因就在于他们注重生产中的最细致的管理，对过程中的细小违章行为都进行最严厉的处分，甚至上升到刑法的高度。只有抓好平安工作中的每一个关键，将问题和隐患消灭在萌芽状态，才能杜绝事故的发生。现如今，兴安煤业业也越来越意识到细节管理的重要性，糯东煤矿作为集团公司在黔西南建设的第一座现代化矿井，随着井田的延伸、生产战线的拉长，煤层赋存条件的复杂，平安的压力越来越大，在这种情况下，要实现兴安煤业的科学开展、平安开展、可持续开展，就要不断完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准，就要不断引入先进的管理理念，为此，先后实施了精细控制管理、平安积分制考核，推行了内部市场化、标准本钱控制和全面预算管理，开展了学习型组织创立，导入“五自管理〞，打造“五精〞化样板矿，这些管理手段的实质都是精细管理。细节虽小，关系成败，细节决定平安生产的成败，由于因其“小〞往往被人无视，掉以轻心；因其“细〞往往让人感到繁琐，不屑一顾。这些小事和细节往往就是平安生产的关键和突破口。平安虽大，成于细节。平安工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理，只有把细节管理好，才能实现真正的意义上的平安生产，“年年实现平安生产“将不再是一句口号，“优而特、富而强〞的兴安煤业才得以实现新的腾飞。十一、实行平安生产中的人性化管理"平安第一,预防为主",是企业永恒的主题,特别是煤矿井下生产与施工,地质条件复杂多变,时刻受到水,火,瓦斯,煤尘和顶板的威胁.怎样开展平安生产,如何将平安生产的各项措施落到实处,如何实现煤矿生产的平安零目标,成为煤矿企业生产,施工过程中安全管理的一项重要内容.在平安生产的管理上,人为地机械地严格执行规章制度与生产施工过程的人的灵活性要素相割裂,在管理中生搬硬套,既伤害职工感情,打击了职工的工作积极性,还严重阻碍了职工创新工作的主动性.我认为在平安工作中既要做到严格管理,保证标准操作,还要刺激职工的主动性和积极性,保证创新管理,也就是平安生产过程中的"人性化"管理,要做到"人性化"管理,应该在以下方面开展工作:1,平安生产过程中必须以"三大理念、六大做法"和"科学开展观"重要思想为指导"三大理念、六大做法"和"科学开展观"的重要思想是全公司建设现代化矿井的重要指导思想,企业的平安生产正是从保护劳动者的身心健康,和家庭幸福和广阔劳动者的根本利益;正是通过保护劳动者的生产积极性和主动性来保障先进的生产力;通过保障劳动者的创造力来保障先进的文化建设.搞好平安生产,既代表了广阔人民群众的最根本利益,又充分表达了兴安煤业制度的人性化。2,平安生产过程中必须强化制度建设与标准执行相统一强调平安生产过程中的人性化管理,绝不是说弱化管理,放任自流,更不是说各种制度可有可无,形同虚设.平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的,平安管理要"严格",重要的是一个"格"字,这里的"格"就是各种法律法规(平安生产法等)和规章制度(煤矿平安规程等).只要执行过程中不出"格",怎么样"严"都是值得并应该充分肯定的.煤矿上有句老话"严是爱,松是害"充分说明了严格管理与人性化管理之间的关系。3,平安生产过程中必须加强各级干部的模范带头作用在煤矿生产和施工过程中,对平安生产危害最大的莫过于习惯性的"三违",而"三违"之中最不可原谅的莫过于违章指挥.实际生产组织中,个别领导干部重任务,轻质量,中生产,轻平安,制定计划简单粗放,安排工作宏观粗糙,执行过程敷衍了事,解决问题经验教条,更有甚者,对于出现的质量和平安问题欺上瞒下,不仅导致问题扩大,还带坏了职工队伍,直接危及广阔职工的生命平安.只有领导干部持之以恒的遵章守纪,言传声教,严格遵守企业的各项管理制度,才能起到模范带头作用,才能使职工心悦诚服,才能带着全体职工扎扎实实工作,才能促进各项平安生产工作.4,平安生产过程中必须提高全体职工的整体素质生产是靠具体的人实施的,人的素质上下直接关系到生产过程的平安效果,也关系到生产过程的顺利进行.一支高素质的职工队伍不仅要求业务技术的精湛,还要求具有高度的组织性和纪律性,同时必须具备良好的政治思想素质.而要造就一支一流的职工队伍,必须在以下方面下功夫:一是加强职工队伍政治思想建设,使职工领会领会集体利益和个人利益的一致性,激发强烈主人翁意识;二是树立良好的职业道德模范,将每一项工作作为自己必须完成的责任,激发职工高度的责任心;三是深化遵章守纪观念,把服从指挥,按章操作形成一种深入脑海的行为标准;四是加强业务培训,将技术培训落到实处,提高职工业务水平;五是增加职工对各级干部的信任度和支持感,各级管理干部要通过自己的良好风范和精湛技能,真正成为职工的良师益友,成为职工平安幸福的守护神.只有这样,平安生产过程中的人性化才能落到实处,才能在"铁面孔,铁手腕,铁制度"的强化执行中实现满意的平安目标,才能为职工幸福保驾护航,才能使企业开展事半功倍。十二、了解平安管理的三个层次对管理中存在的问题对症下药在煤矿平安管理的实践中，我们体会到，平安管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证平安；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、平安活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是平安重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否标准，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证平安生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。要构建和谐平安生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的平安思想和平安素质都至关重要。平安文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“平安生产、减少事故〞时，西方已经叫“平安健康〞。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的〞平安理念，就是正确定位了平安管理理念，所以杜邦公司取得了平安最长周期。日本煤矿在平安的认识上，提出了煤矿“零灾害〞理念，改变了人们对煤矿的传统看法。在英国，“平安〞两个字在煤矿里是“大写〞的。中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易〞。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定沉着易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。〞所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败〞的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，防止类似问题的发生。海尔的管理层经常说这样一句话：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行〞。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面，而无视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴〞，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。把平安管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节〞，恪守“不怕一万，就怕万一〞的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴〞的恶果。“细节〞越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻假设重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“平安无小事，细节是大事〞的风气，这是实现平安的根底。在平安管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化平安责任，加大平安培训力度，真正做到“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处要平安〞。一是采取集中授课、事故分析会、平安知识考试等灵活多样的形式加大平安宣传力度，使平安观念深入人心，提高职工的平安防范能力。二是全面落实平安责任制。平安管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理。要按照“谁主管，谁负责〞的原那么，与全体职工签订平安管理目标责任书，使平安责任“横到边，纵到底〞，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。三是对平安责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守平安规章的积极性和主动性。抓平安生产一定要注意细节、关注细节。平安生产这件大事是许多小事组成的，只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位，才能成全平安生产这件大事。小是根底，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于平安生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。只有这样，企业的平安生产才能真正得到保证。“曲突徙薪〞，意即事先采取措施，防患于未然。应该说，上述故事中“灶家〞的火灾，完全能够防止，因为即便“灶家〞对隐患缺乏根本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如果“灶家〞听了淳于髡的劝告，很可能防止火灾，也用不着众人相救了。这里，谁的功绩大是一目了然的。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。〞这句话对我们抓好平安工作很有借鉴意义。笔者认为，抓好平安工作应注重细节，在精细化管理上狠下工夫，从而提高全员平安防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管〞的良好局面。落实好平安规定，各单位应结合实际，从细节入手，分不同时段、不同侧面、不同形式，有重点、有选择、有目的地进行平安培训，加强平安管理，切实增强员工的平安防范意识，确保企业生产经营工作顺利开展。“青蛙效应〞有一个渐进的过程，表达“事故背后有征兆，征兆背后有苗头〞，在这个过程中，假设能时刻提高警惕，超前思考，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地防止事故的发生。如果我们把平安的底线仅仅停留在没有出事上，平安隐患就难以铲除，蝼蚁还会毁千里之堤，平安的思想与行为和谐统一就是一句空话。平安理念好似大海里的一滴水，它可以映射出平安生产工作的水平；平安管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬平安生产顶峰时疲惫不堪。成也细节，败也细节，关注细节、完美执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。粗放是平安管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改变不良习性，必须以“简单的事情干好了就是不简单〞的职业精神认识工作的意义，以“我要平安〞的意识承当起平安责任