系统管理流程图

目录宏图饰品ERP2007系统介绍…………………2系统管理流程图…………….5系统实施组织机构图……….6系统典型管理表单………..7宏图软件实施计划………….11撞宏图饰品E套RP系统轮2007版突企业管理中脾引入信息化谎管理，就是肢要对企业的轧生产、经营缓管理中全面馆实行信息化半，将企业的胖管理制度、防流程以电脑恭程序的方式鲁来得到实施螺、监督，使促得企业的管苍理体制得到澡更好的落实集。搁以下具体阐辉述宏图饰品柏管理系统希薄望实现的目摘标。城基本信息管奖理系统（编齿码管理）瘦管理公司所枝有的静态资叮料，包括各怒种产品的编绍码、半成品颈编码、供应陪商档案、客洁户档案等。侄涉及企业信宾息化管理中宗的所有基础弟数据，要求现达到以下标甩准：崇A脏、信息必须反规范。所有迁信息数据都而必须有统一依的名称，明恩确的定义和昼编码（通俗厦地讲就是一非个人不能有退两个名字，佛两个人不能臭叫一个名字撞）标准的格电式和字段要晶求；信息之少间的相互关驱系也必须明暴确定义。还B夕、信息处理荐的流程必须瓜规范。处理慰信息要遵守雄的业务流程测，不因人而准异；只有流企程规范，才负能保证信息纠的完整、无元缺，查询、兔分析和决策芬才有充分的引依据。牙C、信息的侍采集、处理臣和报告由专妄人负责。责悠任明确，既茂没有冗余的棉信息采集和证工作，又要驰保证信息的愁及时性、准复确性和完整傍性。信息集栽成需要没有岔“篮污染隐”岁的绿色信息也。境D、信息覆臭盖的时间包榴括历史、当灿前和未来。耗保证信息有挤完整的借鉴眨性和预见性窄。冒原料仓库、丘采购管理系纸统来管劣理公司的原鸣材料库、半功成品库，控底制原材料的缴进货入库、固出库、库存凯、供货商信恢息、进价、枪按生产计划秀单做好备料恭等工作。平采购部主管极、仓库管理瓜员根据生产轻部门下达的巴生产任务（梨生产任务根极据内外贸部庭门通过订单剥管理系统产阿生，见《订麻单管理系统收说明》）结咐合现有库存颜及材料计划呀用料情况组踢织原材料采聪购入库，及妖时答复业务王生产部门需猎要的尚欠物每料采购信息畅。在采购过具程中，系统遍能够提供某酬个品种的各茫种进货渠道紫、各种不同恢的进价及供硬应商的信誉书情况及与供党应商的的往宽来情况参考些。提供进货歌入库单、进惰货清单、进胁货汇总报表腊、由财务审集核后形成应叙付款清单等减。碎在生产过程雷中，库存管如理负责根据崇生产部门的勉生产流程单简及当天的生下产计划（由银订单管理系姨统下单后生式产厂长或生殿产总调度部捏门统一规划三产生）做原既材料备料、那原材料领料糖出库。提供筒出库单、出商库清单、出饲库汇总表。巡管理原材料蹦的库存，各榆个与生产相冶关的部门能吉随时查询原惜材料的即时废库存、计划京用量、计划帅到料、可支妙配库存情况邻，使库存合忽理化。能随评时产生原材箩料库库存报先表，库存盘柔点表、损溢龄清单和金额尖报表。红使用本系统仙要达到以下劫目标党：避免出现蓝库存大面积工积压或短缺船、控制生产留过程中的损袍耗、节约成唇本、减少资齐金占用、减归少采购成本荣，并做到每店一笔进货入呀库、出库都沾有单据可查谋，有相关经拉手责任人。冷产品开发设幅计管理系统掠（由新产品傻开发部完成档）即BOM湾工艺流程表假规划设计生原产过程中的链相关项目，停如各工序说狱明、工艺路种线及相关的梦工时、亭工价等信息夫。巨闻建立新产品跑档案库，包染括产品图片卡、包装要求恶、条形码、席生产所用原悉材料、生产晨中的各项费梁用、工艺流灭程、工艺要头求、工时、畏工价、品检煎要求等等，树并做产品成皮本核算及新歇产品投产规叙划。脸访由产品开发搭部门根据市炭场调查及预戴测后设计开便发出新产品寿，将新产品牺的样品制作慧出图片、列魔出所用原材侄料清单、工易序按排后，谱输入电脑，溜并核算原材陡料成本、人共工费用，将橡成品的生产疲成本分项输拣入电脑。至泡此完成一个区新产品的登归记工作。澡开发部门及毕时根据需要胞重新修改产猛品的信息。旁产成品库作给为整个公司忘生产、经营颗的基本信息镜库，为以后房的订单管理加、生产管理畜提供最基本旧的信息。华订单管理系更统（下达主池生产任务，训适用于订单警生产）旋接收内外贸倒客户订单，词业务部门下言单员进行下搭单操作，在辈下单操作过栽程中，因为年在产成品管嫂理中，已经驶将各个产品拆所用的原材惭料清单、工纱序列表登记处，所以下单债员只需输入局订单中产品玻的产品编号们或条码号即帮可调出产品膛的图片、原炭材料、工序挂，接着输入响数量，即可暖产生产品生涌产的工艺流亦程单、所用滔原材料的清诊单、列出生肯产任务清单溉，打印出来屠后将以上两武个清单交生费产部门组织莲生产，生产侨部门每日列木出日生产计朝划凭此计划眼及工艺流程侦单到原材料第库领料生产华。（这就是都个产生生产奋计划的过程茎）没可以根据成恐品仓的成品亿入库、出库麦信息，自动梯生成订单执究行情况，供鸽相关部门查叛询订单执行钱情况，交货孤情况、应收愤款列表。愿本系统达到亿的目标：铜在接收客户珠订单时，要善从以下两个举方面对订单益进行综合评盛估，第一：榆原物料需求挽的分析，通金俗的讲就是泽我生产客户记所需的产品够有没有原材阶料；第二：繁生产能力的垃需求分析，覆即我根据当喂前的生产产肠能情况，能言否按客户的泡交期要求交蚁货。从而避妥免生产过程闲中出现停工序待料、订单孙的达交率下代降导致辞客嫌户满意度下魂降。尿生产管理系腹统狮生管部门根使据业务部门幻所下的订单察，通过物料获需求分析、日能力需求分杂析，丛决定订单是章否取消或是她否需要托外透加工等，最徐终确定订单蚕的交货期，威将订单信息运转化为主生傍产计划，下乞达生产指令哈到各车间。做各生产车间茧将严格按生浪产计划组织挺生产，并及寿时的将生产螺进度数据录崇入电脑，提异供生产进度桌报表供各相犯关部门查询遵。拆本系统达到默的目标：堂要求生管部赏门做好产能飘评估工作，慕合理安排公默司产能负荷败，基本达到址电脑根据生模产订单自动叶派工。在车歼间流程控制涂过程中，各蛋工段及时输版入生产进度膜，可以计算晒各班组的计国件工资，同匠时各个部门分根据赋于的淹相应权限查蝶询订单的生脂产进度，特劈别保证相关肤业务员及时钩掌握客户的临订单交期情架况。廊电镀收发系烈统涨根据按流程颤单发镀，并毙按镀后品检东数量进行发停镀的核消，软在订单运行茶过程中明确款镀后的正品巴数，返镀次笛数、电镀费倡用的支出。嘱七、著人事工资管栋理糊管理公司人茄事档案，人霉员调动、人禽员培训、考课核奖惩等情促况，核算工敌资。衰在计件工资浩管理过程中坐，只要按下破表所列要求洋的数据项目姨采集原始数莫据就可以解肾决员工工资辰核算、生产粘进度、品检帖等等问题。纺工回序编号：粱流程单号窃工号或班组喂首检合格数培返工返修数弃备注影根据此原始汽数据，可以嫁按订单核算勇员工的计件裳工资、各工炭序的完工数仿量、并根据膏流程单反映沿到生产进度弊报表上，同伪时可以在需觉要全检的工离序上反映质弯量情况。评条码销售管卧理系统蝶产品的效果薯多样化给我括们的销售带的来很大的困努难，随着竞开争的加剧，刺产品价格战拨应此而来，哪按传统的手灯工开单的模暑式，显然不睡能解决一个泽产品多种价艇格的问题，镜引入条码管每理我们可以越满足一个产伸品不同效果乖不同价格的年多样化的管冈理需求。垫超市的收费捧模式，可以傍彻底把营业蛾员从开单计黑算中解放出闸来，回到导扁购这一滨更为重要的待工作上来紧综合查询系灾统偿为公司决策请层提供销售估情况报表、袄分析图表，腰生产情况、余订单情况、俘产品库存情村况、原材料诊库存情况报导表。月系统管理流惯程图物料编码标准物料编号物料编码标准物料编号模具编号水钻编码标准水钻编号产品图片产品图片工艺流程材料清单核价要素产品编号一个产品编号对应多个产品条码号产品编号一个产品编号对应多个产品条码号产品内部条码号国际EAN13码产品内部条码号国际EAN13码两个条码一一对应不同效果的产品成本生产总单、生产流程单生产总单、生产流程单车间班组统计各员工产量客户档案车间班组统计各员工产量客户档案订单录入生产流程单、生产总单材料需求统计、材料尚欠统计员工计件工资录入员工计件工资录入生产进度报表生产进度报表人员计件工资报表生产异常报表人员计件工资报表生产异常报表按流程单成品入库,生产流程单核消按流程单成品入库,生产流程单核消按订单号发货,订单核消门市调拨单、客户装箱单按流程单核消按流程单核消按订单核消生产进度按订单核算材料成本按订单核算毛利润销售报表财务财按订单核算人工成本门市批发销售按订单核算材料成本按订单核算毛利润销售报表财务财按订单核算人工成本门市批发销售进入商场流通领域客户定货球饰品企业信梁息化管理组称织机构图总经理总经理信息中心BOM报价职能组订单接转职能组生管排单职能组工资核算职能组财务核算电镀收发职能组人力资源职能组璃宏图饰品晃ERP济2007管莲理系统主伟界面板系统典型表刮单贸：呜部门计划成洪本分析幕部门实际成腊本分析爬总单生产计篇划此总单生产进乓度恭电脑自动排摩单糟宏图软件实异施计划劲为了尽快实州施信息化项曾目，根据我定们的实施经谎验结合贵公窝司的目前情印况，特制定池本计划。得第一地阶段的工作消计划及疑主要搏目标惯：歼15天早人员基本安歼排到位。稻明确了订单馋运作流程，另为下一步工受作打好基础谦。巨水钻档案资括料整理完毕员并建好档案辆。逃物料配件档蜂案整理数据框转换。允第二适阶段的工作隆计划及衫主要临目标棚：挨30天剂全部订单按敬照系统要求犯录入电脑，劝产生流程单招号，为按订归单核算生产关成本，生产辜进度控制做旋好基础。喝所有材料的努出库全部按串订单核算，肤严格控制材纸料的消耗，破做到所有材变料的使用都芽有明确的用仿途，并按正永常领料和异导常补料进行考分别核算，耀统计各部门遭各车间的材烫料损耗情况慌，统计各订弄单的实际材触料消耗。速进行生产过坊程的跟踪，混生产线人员脾的计件工资费要做到及时摄准确，并按蜻流程单号进楚行核算，每斑一笔计件工隐资的支出都附要有流程单家号，来跟踪帜各订单的生皇产过程，控宾制各订单各留工序的产出廉数量，进行贸内耗控制，乳核算和订单摩实际人员费宵支出。丰实际电镀费羡的控制，按跑流程单号控临制发镀数量曲以及镀后正袍品数量，主彻要进行镀后较正品数与成驱品入仓数的条对比，重点请控制后制程恶的损耗。房在本阶段工爆作中主要能级达到进行实驴际直接生产径成本的控制亡。统计分析筐各订单的实玻际生产成本伯支出。颤完成这一阶知段目标所需即要的时间，纤主要看工厂司的生产周期际长短，自旦从哪一天开拒始兄起所有订单待录入电脑，给等到生产线绪上所有的订盖单都由电脑尝系统下达，凯在电脑系统盲中有流程单齿号，就标志腥着这一阶段威的工作已经留完成。待为保望证星完成以上目蒸标，工厂需廉要具备以下果条件：愉生管部门按永要求进行电孤脑下单。色前制程、后滩制程各配备勉电脑，进行明工资数据的公及时录入，旗在统计员录拦入工资过程辰中落实以下蛇责任：负责河对数量的控尽制，实际生溜产数量不能孙超过订单数踩量+抛数，采各工序的工羽价参照电脑增系统中的基肌准价，杜绝劫数量虚报、举重复报、工狡价波动等问伞题。风在电镀收发辱部门配备一溪台电脑，对岸每天发镀数漫量、每天镀新后品检数量租按流程单号宗按镀后正品晓、次品、少率数等进行分书别登记，包于括电镀的结慌算及扣赔款亡操作。脖第三阶段工饥作计划及目协标：化根据第二阶鹊段的工作进躺展来定灯在第二阶段撤的基础上，蛙加上生产计牵划成本以及半生产计划控邮制。帽电脑自动报屿价系统开始徒运转。蹲订单所需材旗料自动统计晓功能，自动扔统计材料欠枯料情况。违要完成第三讯阶段的目标却，具体需要堂进行以下的修准备工作：墙要有专门的貌职能部门（色如工艺科）注负责对样品芽的资料进行小跟踪，由工占艺部门完成岩了对样品工汤艺流程的分式析、水钻明叙细的分析、湿其它配件材篇料的分析后改，并填写完奔整的工艺资颜料单，并录蚊入电脑。追生管部门按喝照工艺部门粱提供的基本绩工艺资料，保结合客户不裳同效果需求豪进行材料的留明细分析，伯在下单的同除时结合仓库顿的库存，做膝好材料的欠骑料统计并产督生采购需求挂。明确要求毯生管部门在返下单的同时镜，做好按订娃单统计所有皮所需材料的她清单提交给侍仓库。婶生管部门根安据车间产能窝情况，把生荐产计划排到彩各工序，结厨合第二阶段珍的实时工资正数据，系统挡可以做订单摩异