某有限公司供应商评估考核流程

股份供应商评估考核程序目的。翁对供应商进骂行评估考核导和选择，以袍期寻求最佳累的供应商。伍保证供应商颜具有提供满延足本公司规恰定要求物料绪的能力，促猾使本公司产妥品的质量得炉到稳定和提怎高。叔降低采购成朝本，提高产听品竞争力。适用范围。撑适用于向本请公司提供产忍品（外购、皱外协）及服狐务的供应商殃的评估考核寿及选择。职责。罗采购计划员耀：负责进行教物料的忌分类。竭配套管理小扬组：负责供尤应商资料信千息的收集、俩供应商评估德选择、供货恨价格谈判、答采购合同鉴铲定和供应商泪考核全过程含的工作。程序要点：物料分类：屠由采购计划猪员将物料按粱照采购金额律比重（也可仇以参照技术辱水平）分为激三类。装物料的资料蒜统计：将每览一物料的上期一年使用量膜、单价、金促额汇总后输汇入计算机啊表。科按物料采购凳金额大小顺齐序进行排列串，并计算出才其金额占物单料总金额的岂百分比。斜按金额大小仓顺序计算每衬一种物料的露累计百分比化。宾根据累计百工分比进行候分类。蜓A类物料，哪占物料种类免10%左右报，金额占总惨金额的65呈%左右。甲B类物料，祖占物料种类抓25%左右续，金额占总喉金额的25础%左右。踪C类物料，吴占物料种类狸65%左右或，金额占总楼金额的10解%左右。万成立配套管鼓理小组：配叨套管理小组币成员包括采垦购人员、技钢术工艺人员翼、检验人员趣和相关主管落，与供应商丈议价或组织丛竞价由配套筑管理小组执铲行。昼A类物料由庆总经理或常秀务副总任组赴长并负责带蚊领相关副总灰进行议价。盯B类物料由晓采供副总任结组长并负责五带领相关部版门经理进行阴议价。辰C类物料由盏相关采购部宇门经理任组嫌长并负责带塔领相关人员铺进行议价，惑非总经理兼害任的配套管庄理小组组长晕应得到代替槐总经理签定皱采购合同的屯授权。障在特殊情况笼下，高一级垦的配套管理别小组可以向壤低一级的配这套管理小组库授权进行谈薯判。佳供应商资料毁收集及初评芝：由相关采纽购员参考产渗品试制过程绸中选择的供科应商和过去针的采购记录探搜集相关供株应商资料，反并填写《供申应商资料表华》，一般情钻况需选择五带家以上的供蚁应商进行比注价和初步议坏价。扭索样或试作街：经初评合枝格后，由采辞购员通知供凡应商送样或搅开立试作《的采购定单》遭，呈报配套免管理小组组巡长批准后，叉通知送样或歇试作，以便怖确定其接单严能力，同时歼通知配套管勿理小组的工尿艺员和检验爸员。膛质量认定：壳由配套管理哑小组的工艺右员和检验员端对待选供应投商的样品或问试作产品进绩行技术、工悬艺和质量的顺认定，并进振行不同供应回商的比质比念价分析。牺供应商实地吴考察和评估摔：配套管理弄小组负责人耳在了解供应智商情况后，影需带领配套逗管理小组的换主要成员对打供应商进行产实地考察，融测定供应商摊的生产能力宗、供货能力行、管理能力错、技术能力永、售后服务网等。妖与供应商进壁行议价谈判扁或组织竟标喘：对待选供界应商进行综亿合分析后，认确定三家较沈好的供应商轿，并由配套愁管理小组负喘责人带领配鹿套管理小组淋主要成员进付行议价谈判貌或进行竟标姓。注签定采购合跪同：由配套启管理小组的从采购员按照砖议价谈判或菊竟标的结果妨与供应商一赠同拟订《采恋购合同》，数由配套管理宫小组组长审糕批后，由采都购员负责《担采购合同》仅的登记和保隔管，非总经界理审批的《背采购合同》谦，事后及时解交总经理或希常务副总审堪查。颠采购合同修仅订：依据供握应商生产、速技术改进情肌况和物料市模场行情，配捞套管理小组艇应及时修订辛物料供货价且格和技术标侦准。尘登录列管：废经配套管理丰小组评估合漏格者列入《鸣合格供应商盾名册》。基对供应商的侮管理控制方枕法：根据物棉料的堂分类，对其申对应的供应浮商进行票分类，即分矿重点、一般御、非重点供伤应商，然后弦根据不同供今应商按下列电方法进行不横同的控制：国派长驻代表驾。益定期或不定统期到供应商筛处进行监督解检查。蛛设监督点对猛关键工序或睛特殊工序进疑行监督检查静。汪要求供应商内及时报告生删产条件或生饰产方式的重捕大变更情况漆。拒组织管理技擦术人员对供尊应商进行辅扰导，使其提用高质量水平拐，满足公司启质量要求。摔由供应商提执供制程管制漂上的相关检估验记录。收料检验。帽供应商供货战情况定期复湾核。侍所有合格供党应商每半年胃复核一次，炎复核时由相习关采购员填矩写《供应商房考核表》，介提交配套管金理小组进行妖“搅价格锯”咏、营“各质量刚”化、竿“滑交期交量寿”分及大“龙配合度间”冠的考核，并奏评定等级。拣经复核评定弟不合格的供饲应商由配套贩管理小组决僚定暂停或减炊少采购或外甩协加工数量瓣，并通知该差供应商进行舱改善，或由架公司派员进堵行辅导。侨配套管理小魂组追踪评估完供应商的改浸善成效，成予效不佳者予方以淘汰，并猾将其从《合栏格供应商名旦册》移入《赢不合格供应邻商名册》。浊流程：供应牌商评估考核伪流程业务信息流程操作部门/岗位业务信息流程操作部门/岗位采购部/采购计划员采购部/采购计划员物料质量认定表物料质量认定表供应商综合能力评估表供应商供应商采购合同供应商供应商采购合同（审批）合格供应商入档进行物料分类索样或试作质量认定对供应商进行实地考察和评估与供应商进行议价谈判或竟标拟订采购合同审批采购合同合格供应商入档进行物料分类索样或试作质量认定对供应商进行实地考察和评估与供应商进行议价谈判或竟标拟订采购合同审批采购合同合格供应商合格供应商名册供应商采购合同签定采购合同否是否批准供应商采购合同签定采购合同否是否批准是供应商考核表定期修订采购合同供应商供货情况定期考核供应商考核表定期修订采购合同供应商供货情况定期考核相关表单。凤供应商资料雄表定供应商编号驴：锄供应商综合迈能力评估表肯编号：访巨枪计奶螺钩缸壤搭揪计今薯运涛评估日期：制年留月昨日啄填表人：咸产阔审申核：谱宗附合格供应商厘名册蚁修订日期：针增年透月齿日堤序纤号昆供应商秤编号欺供应商名称米供应商类别视（重点、一巾般、非重点凳）赖供应商互复核得分兆供应商邮复核等级制表人：准不合格供应裕商名册巾修订日期：塌听年始