计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具

一、单选题1、计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具，而是管理策略方案中的一个重要组成部分。(A)A、是B、否2、项目是为了满足客户对产品性能上的需求，所实施的一种复杂的、的和一次性的工作，通过项目的实施要受到时间、预算、等因素的制约。（A）A、非常规、资源B、常规的、成本3、在本书里我们提到组织，一般是指项目所依存的大环境。（A）A、是B、否4、项目管理通过应用一个标准流程项目管理流程：等项目管理过程进行。（B）A、规划、启动、实施、监视与控制和结尾B、启动、规划、实施、监视与控制和结尾C、计划、启动、实施、监视与控制和结尾D、启动、实施、控制、监视和结尾5、为了达到预期的目标，项目由以下个要素构成：（C）A、3个B、4个C、5个D、6个6、项目管理的职能与其他管理的职能是不完全一致的（B）A、是B、否7、项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、、控制。项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、、控制。（C）A、协调、配置B、审查、规划C、指挥、协调D、协调、指挥8、企业文化具体包括很多方面如：共同的价值观、统一事务处理流程、信念和期望、职业道德与工作时间、对权力等级的类似看法、组织文化一般对项目没有直接影响。（B）A、是B、否棕9、奋项目管理是零以项目经理屈负责制为基雾础的管理体灿制，项目经稍理就是一个从项目全面管毫理的核心和饥焦点。聚（乡告A估）铅A、是触B洗、否做10、对于扫一个成功的委项目，项目饺经理并不是洞主要因素。恒（翅B延）党A、是膏B、姑否仗11、丙项目经理是台项目管理的郊中心，应该命具备全面的场素质。项目耀经理的素质金对项目管理猜的绩效举足摸轻重逮。（盛织A盐长）披A、是溜B、否辞12、淹项目，它是杂在特定条件昆下、具有特扇定目标的、旧一次性的任晕务。吹（恒循题A峡）异A、是意B、否数13、网项目经理角户色：决策角适色、沟通角奴色、船珍梨。搜（挖蛛C陵）承A、信息角咸色B、肃权衡角色论C、情报角葛色D、咬协调角色主14、贷所谓项目管藏理过程，就描是在项目的闸生命周期内冈，对项目实具施的各阶段懂所施加的一雁系列管理控以制过程出。（眨杏A喇点）略A、是膀B、否丝15、旺肺替是项目正式研开始的标志使，也是项目啊进度及计划面开始执行的侨起点。尾（谅C虑）冬A、计划阶怪段B担、实施阶段崖C、瘦启动阶段哄D、规划尿阶段流16、本启动阶段的稀一项基本工铜作内容是确职定项目目标电与实施纲要混。激（肿职妇A僵）院A、是量B、否凡17、蒙农丈是项目获得欠正式批准核任心文件。寇（轿A世）颜A、工《项目手册号》被B、额《项目范围残说明书》络C、斗《批准的变缘更请求》贯D、娱《活动清单垄》含18、昼项目团队的妄组建是在项蛾目启动前或苏是在启动阶泰段完成的工垒作，通常项猫目团队的成梦员会来源于涛组织的宽相同职能部蔑门爸。脏（拣忘缠B胞）辟A、是泳B、否裕19、览项目团队的培组建是在项绘目样启动后赏或是在启动捆阶段完成的炊工作，通常窗项目团队的呀成员会来源芒于组织的不不同职能部门廉。诱（圈雨B宅闪）冻A、是健B诞、否起20、在项蚕目的实施过坦程中，分阶概段使项目规印划逐步详细屑，废逐步深入的诞方法常常叫灶做推腔弟。跳（缩酒A咐她）谈A、雕滚动式规划款B乒、宋风险管理规智划怕C雁、味团队管理规盗划插欢21、铅质量规划指展识别哪些质趋量标准适用黄于本项目，羡并确定如何溜满足这些标脂准的要求。硬（缓A距崇论）录A、是稼B挺、否余22、堆风险管理规丙划指决定如源何进行项目动风险管理活盯动的过程。得（救滔A与）费A、厨是钥B、否拜23、篇项目实施过殃程中的团队辞管理对项目垦的成败至关崇重要。一个捉和协稳定的牲团队是项目舌成功的关键忍。尼（厨A咏）帽A、是跳B、否秃24、功一个和协稳秃定的团队是汪项目成功的胀关键。茶（态网芒A鸟）厉A、是姐B、否杆25、子项目范围管柄理的主要工患作是按胁橡月将项目范围张所定义的工骄作进一步细辩分成工作任其务和作业，床为项目的计边划做好准备此工作。音（后席C筐）尖A、经营皮需求架B、项目范颠围C句、助行业习惯惯D婶、项目手册颈26、视范围定义成领果：匀仅洁灭（伪B枝）汇A、《项猾目手册》恢B、释《项目范围误说明书》坛C、《工嫂作分解结构拦》D、帖《爸批准的变更东请求》籍27、泪对可交付成氧果可以概括请，也可以详笛细地说明，善具体视能《便批准的变更滋请求》的情来况而定。羡（预幻B饲）告A、是发B、敬否条28、梳项目计划是宣项目组织根嘉据群涂布，对项目实桨施过程中进脆行的各项活测动做出周密顶的安排。呜（亮C甚）寿A、宋项目质量旷B、钞项目管理狂惭C、久项目目标馅D、驼项目结果版29、穷在项目计划乐制订过程中甘一般应遵循坡以下瞎搁个原则泽。爪（配丹C姨）逮A、3个币B绍、4个蓄C、5棒个损D、6井个串30、剂要使项目目蜂标得以顺利劳实现，必须赵明确项目目有标，综合分页析与考虑各格因素，权衡馒利弊，扬长校避短。（A）颂A、是盆B、否戚31、迟项目管理的抖首要工作是桃项目计划凳。免（梯A纷伍亿）遍A、是挨B、否饭32、悬缸挑开展的效果惰将直接影响躲软件的最终芳交付物的质乒量及客户的泽满意度。滥（炕D指）狭A跟、唯项目管理抄B间、背络风险预测帅柔廉C、项闭目计划晕柄蔑D、潮需求分析宫33、猜勒添对于一切管肾理来说都是鼠至关重要的南。惩（缎D榴）脸贝A、茫项目管理疫B、闯质量管理冤C、团咐队管理合假D、堡时间管理疗34、虚项目进度四掏个环节相互扛的依赖关系篮：项目范围冷、俭毕河、项目进度仁、项目质量壁。（钞C国）蜻A、项傍目需求日B、项目管舰理C辫、项目投资颠D、项袋目目标灿35、解项目的进度悠计划是在项昏目危中期败制定的队。（脖却B劫）绳A、是绿B、否铲36、砖进度控制的填方法主要是淡规划、月落和协调。碍（参丢帆C娘）罚A、垒捧管理朋B、预测荐C赵、圣控制塘D、缺权衡菜37、朋在编写进度葵计划过程中惕，杨娘是编写蜘进度计划颈的主要依据臣。泉（奴A桨）执A、穿WBS耗B过、SBM不C、W蜡SB昌D、SBW漏38、猎确定计划活员动需要确定欢和记载计划幼完成的工作怨。绸（世A丙霜谦）拒A、是茂B、否谱39、谅紧前关系绘专图法烘是：（骆芝A况领）王A、轧单代号网络丙图壤筛B、双宁代号网络图甜40、盈PDM谦是：简（驴丘A腐岗）站A、值单代号网络望图仅绝B、双俭代号网络图膛41、名箭线绘图法巷稍（待孤B停）愚A、举单代号网络哗图面量B、双帅代号网络图选42、据ADM嚷是：东（朵盖B产）贴A、方单代号网络诚图任岔B、双酬代号网络图名43、订在确定活动溪之间的先后倦顺序时有三灯种依赖关系驳：球强制性依存坑关系、犬河碧、外部依存疮关系珠。（葡A广润）钞A、披可斟酌处理嘴的依赖关系依B薯、欧内部依存关道系C、徐可协商依赖夹关系庭44、僻随叹是进度计划近最常用的一草种工具散。扬(丹B从)百A捏、网络图撒劳B即、醋甘特图疗45、饼甘特图最早距由核Henr洋yL.Ga协ntt萝于珍逼货年提出腰。（献以墨D屡）揭A、197吧1年辛B、17墓91年哄C、17帅79年草D、191毛7年验46、缝传统甘特图暗的缺点是不兰能表示活动斧间的逻辑关涌系。姑（志A怕）扰A、是但B、否欠47、俘项目管理的够常用软件拐叫基伴谈支持甘特图致的绘制残（聚房B场）厘A、病Mic粉rosof宅tVis顾o摄铜B盼、则Micro嫂soft蔽歼Proje某ct胁48、竿节点式网络招又称勤壳筝。茎（沫A袋）帽A、咱单代号网络擦B扫、双楚代号网络劣49、戒箭线式网络质又称衔掏革。似（套B毙）祝A、驰单代号网络屠B不、双兴代号网络办50、姥网络图中的负“龄活动册”肝是指一项需果要消耗一定蓝的樱有童。（坐芬洪D咐）盖A、始人力伸B台、谅物力谅C榆、财力裂D、的资源勤51、夺关键线路法朝（酒CPM残）网络图是雁应用最广的虫一种计划方低法。勉（叼A暮稿）摊A、是浆B、否吗52、腊退，是指项目筛形成全过程虏所耗用的各粮种费用的总辰和商（肆轮C传）务A、项艰目资源洲B、项目投四资C、伙项目成本净D、搭直接费衫53、饱决策是项目均形成的第一脑个阶段，对骂项目建成后远的经济效益柴与社会效益政会产生重要仓影响。境（努A钢兰）膏A、是兽B羽、否舱54、婆投资者不管竿是自行招标咏或委托招标佣都需一笔费图用开支，这同就是朋测夫。爬（堡拖B晚）昼A、设计费同用B、祸招标费用内C、勘非测费用孕D、运营费爬用撑55、浅实施管理费乔称为较偏怜历。（毕泳迟B县）搭A、柄间接费耍B、直云接费歪56、市在项目总成甲本中，实施惑成本一般占误总成本的伐饥以上振（业匀A偶）拼A、90%爸B、仅80%头C、95%吼D、7摇0%孩57、袖固定资产投式资是指为形警成项目固定还资产所花费泪的全部费用乡（厚斧A较）搞A、是运B、否狐58、今我国现行增汗值税税率实蝴行两档比例即税率，即基庙本税率秧兆（弃A削怜）天A、奴17矩％临垒顽B、15%升C其、13%蚀D梯、11%钳59、经营业税巷应纳税额的只计算公式为税：纹淘（镰史C驾俗）如A旧、叙应纳税额＝越营业利润翼×垦适用税率伶B屈、渠应纳税额＝略营业额疾×探17%衣C、胳应纳税额＝袍营业额膀×松适用税率册D、予应纳税额＝孙营业利润骄×限13%庸60、歇现行规定为钞