路桥公司工程管理办法

工程经营管理办法第一章总则为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于山西路桥建设集团阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。第二章投标管理1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。唱第三章挣估项目经理的犬选聘随1、书以公司名义弦中标或以协音作单位葡中标胜由我方施工鹊的项目，项沃目经理躺由公司负责抗考核、任命桥。注2、膀项目经理的泳选聘捡有起直接任命和罗竞糕聘急两堵种方式琴。轨参加竞聘的桂条件：圣（1）奋公司人才库亡中具有相应像建筑施工企粱业项目经理嫩资质证书者熊。细（2）眯身体健康、撕品行端正、再作风正派者东。捞（3）浩有较高的组嘱织能力和管预理能力者。疲（4）别有良好的群并众基础，刚社交能力。胃（5）盲有二个以上砌类似工程项乖目的管理经瞒验且无亏损橡者。士（6）尿有奖合理的《施嫂工组织设计荒》和《质量妥保证计划》怎者。爹（瞧7纱）壮申报资料报款公司评审，倡公司按照公影平、公正、奇公开的原则乡对项目经理号进行选聘。熊（8）条件乓具备以上七液点者，择优体选出两名后巾选项目经理歌及拟定的项炉目总工，做阻出各自的成电本分析报告赠，选择方案储优化者。塌第洋四缸章封捐项目部赢的江组建及管理配1、垫项目部由项肯目经理组织叹筹建，项目危经理要抹根据工程项钥目大小确定屋项目部的人坡员、机械设膝备配置，项苦目经理一般东在单位范围衫内录用人员洪、选配机械租组建项目部纯，因岗设人漫、公开竞聘轿、以岗定薪参，并报公司沫批准；如本驾单位不能满忘足要求时，躬可外聘（租隔）。牙2、项目部意财务实行公巴司委派制尖，对经理负喜责。披3脖、享项目部负责铅整个工程项牵目的实施过唱程，工程完酒工后由项目起部做出工程昏决算和财务奔决算，由上帜级主管部门研对工程成本拆进行考核与严审计，对工再程项目做出亭鉴定后，项揪目部解散。横第专五宾章坊积项目经理的叮责、权、利印1、项目津经理是嫁公司经理聋在项目上的委委托代理人低，是项目生悔产要素合理菠投入和优化庆组合的组织便者，是施工趁项目责任、帜权力、利益杂的主体。宿2、宅项目经理岗闹位职责予（1）挡主持项目部禁日常工作，匀正确处理工剪程建设中业俯主、监理部砖、上级机关读以及周边环歌境与项目部件之间的关系壁，并贯彻其蚊精神，实施碌于行动中。汗（2）膛对施工项目娇的全过程负酬责，是质量蝴、进度、蚕环境、职业深健康刮安全、效益陶的直接负责垫人。纯（3）猛对施工质量涛终身负责。继（4）倡代表渐公司经理拨执行合同条夹款、履行合幸同义务、处灵理合同纠纷可、执行业主柔与监理的有久关指示、指辛令。势（5）赵服从主管单炼位的领导，暂接受其职能恒部门的检查五、监督、执锻行主管单位她的有关规定攻，严格履行道与主管单位芒签订的目标谋责任书（或团工程承包合滔同），完成食利润指标，切按规定上交榆有关费用。剥（6）书组织编制施荒工组织设计乳、质量控制缺措施，成本驾分析及控制英措施等，并宗按规定上报滨审批和实施阶。奥（7）巴科学、合理技、有效的安沿排调配本工德程的人力、茧物力、财力洗，整顿好施锯工现场及管萌理秩序，杜火绝任何不必辅要的浪费，毫搞好安全防陈范工作，提染高全员管理惯素质。垄（8）红及时进行项裕目工程结算臣、成筒本核算、工稠程决算及财揭务决算，及这时清理债权马、债务，做擦到工程完、国帐务训清、资料全蚀。薪（9）块严格执行公皆司截“社三标一体侨”只文件，负责央施工项目所挪在地的环境巩保护工作及刷职业健康安经全工作。慕（10）制贸定各项工程畅管理制度，萝加强对固定裂资产、办公忠用品、机械臂等的保护力瓣度，确保固嫌定资产的保絮质。鸦3、犬项目经理的泉权力厕（1）骗项目经理是蓝公司经理哭在项目上的拜全权代表，浙享有澡公司经理昏授予的一切币权力。亚（2）势享有对项目将部组成人员拨的任用、分司配、奖惩的某决定权。版（3）杂对工程项目亡的人员、资压金、物资、效机械设备等哨生产要素有阁管理调配权推。画（4）南对项目工程痰费用的开支揉有支配权。嗽（5）疯对施工队伍温和工程协作疏单位有择优刚录用权。饱（6）营对材料采购仇、机械设备糕的租赁有自甩主权。酬4、隶项目经理的阅利益输（1）胡施工过程中数，上级主管献部门定期对驴项目经理进辫行考评检查陶，统对成绩优秀牵的项目经理裙，实行奖励容，愁对不称职的柳项目经理，盾给予经济处考罚和行政处购分。杏（2）兴工程完工后膊，由上级主狭管单位组织寸有关人员对啄工程项目进住行考核，坚中持以效益为弹主的原则对弄项目经理进子行奖罚。次（3）嗓具体奖惩办快法见《检查驼与考核、奖冶励与处罚》洽。慕第谁六腾章搭握项目部职责朵1、迷在项目经理奸的领导下，以将寿按照属《质量、环旨境、职业健哥康安全管理歇体系》在整敌个工程项目杠中贯彻执行遥。参2、梯严格执行公炼司与建设单警位签订的项幼目合同，按悄合同完成本哨项目的施工朋任务及所属鼠项目范围内污的全部工作桑。在3、永服从公司领采导，接受公过司各职能部羊门的监督检驱查。送4、抹按业主及主市管单位要求羽，认真做好绝工程资料和过其它有关资生料。读5、粪完成本工程动项目的各项肥指标、目标届。尼6、千搞好工程项止目的质量、朽进度、安全衔工作。训7、朵认真做好与辉业主的工程鞭计量及工程头款的收支工敢作。喘8、设每月将应上肺报的各种报娱表按时报回搂公司。龙第康七暂章柏萝工程项目合陆同管理呢1、雾各项目部均捡应按照《中懂华人民共和僻国合同法》古、《融建筑安锁装工程承包择合同条例》沟等法规条例恢，进行各种址合同的签订僻与履行。烦2、鲜工程中标后长，公司与其宴项目经理签救订目标责任动书或工程承盒包合同。各圾项目部根据笨中标工程的前地域、类型殖及组织实施开方案蔑在开工前与画自有施工队丝，外部工程床队，材料采侄购、运输方右，机械设备尾租赁方以及庙相关方签订栽相应合同。爪3、僻工程协作合竹同敲①秃各项目部在驶录用工程队性时，不论是休自有施工队净还是外雇施困工队，必须跟签订工程施亭工合同。根谣据实际情况座一般采取单渔价承包方式蓬。施工合同赴必须明确：多工程名称、公内容、单价尺、痒工程量、债承包金额、狱工程价款支兄付时间及方倚式、工期要才求、质量、法环境、职业舰健康安全方莲面要求，双欧方的责任和贱义务，违约捕的处理等，踪签字、盖章童齐全，手续脏完善，工程更量清单作为产合同附件详此附。茫②蝶对外部施工狱队要严格审钥查，采用资斤审及招标的讽形式录用。充4、阿劳务合同热①旦工程施工需矛要雇用民工拣或临时工时促，必须签订夺劳务合同。拐②爽劳务合同是雾指项目部与模具有劳动技犯能的零散社慕会劳务签订奉的零星用工首合同。鸟③抖劳务合同必朴须明确：工背作内容及要腾求、单价培，淡用工期限醒，技双方的责任录和义务撞，辰违约的处理菜等挎，缴合同签字、翻盖章手续完缸善。鉴5、较采购合同胀①奖采购合同应责将采购物资吴的名称、规兄格、型号、您数量、单价尾、总价、付型款方式、验脸收标准、供拣货日期、地足点、违约责盒任等规定清伯楚。忽②土大宗外购材秀料（钢筋、娱钢铰线、水吴泥、沥青、毙支座、伸缩挂缝等）的采籍购除业主统拍一招标或指魔定外，均由萍项目部对供灯方（通常为队生产厂家）掏的生产能力饲、信誉状况季，奇产品质量等泛进行考察，梨并在其产品极检验合格、巧监理认可后绪，采取公开度招标方式采首购。材料的重采购、验收姨、保管由项睬目部材料部村门负责。恶小量外购材械料可由工程饿队、协作单聚位直接采购叉；承包工程荡的外购材料忠由承包方负相责采购、验数收；项目部齐负责产品质槐量的检验控亮制。房③魔地方材料的眉采购验收保吓管由承担本袜材料施工的寨工程队凡或协作单位鼠按规格总量忽承包，并与洽项目部签订季采购垦合同，节余秆归已、超收饼自负（从工龟程款中扣除街）。路面、纹大桥、特大言桥等用量大暑的地材，可胁由项目部与迅供方代签合规同，明确规屋格、单价、源质量要求，宵每月计量汇笔总后由项目爪部代付材料明款，对材料醒数量、质量镇及支付全过久程监控，杜太绝不合格材铺料进场及超温支超收。躺路基排水、搞防护工程、联中桥以下构蝴造物的地材源一般由工程辅承包者自行间采购、保管校、付款。项泥目部负责产讽品质量的检钟验控制。砍④正大型机械设居备的采购，策项目部须按哨规定报主管添单位及公司悄主管部门审劈核，由分管住领导批准，恭才可签订采脂购合同。昨6、烫机械设备租秀赁合同滤①陡不管是外租转机械设备或弯公司范围内鞋的自有机械汇设备租赁必垄须签订租赁另合同，办理匪租赁手续。河②萄一般情况下烈，设备机械盈租赁按完成供产量实行责丝任承包，按历合同工程量萌计费，非特乳殊情况下，孙不得采用工距时租赁。精7、无在施工过程叔中，由于设换计变更或实族际情况变化穿引起合同的蜡数量、单价弃等合同内容仁变化时，由舰合同相关方税共同签订补殿充合同。威8、逮工程施工合振同、劳务合吹同、材料采艳购合同、机龄械租赁合同勉及有关资质匀证明材料应梢报公司工程损经营勾部备查，公岛司要对各搅种合同的规娇范性、合法球性及履行情旧况进行抽查笑，对不合法事的合同及时装做出处理意鼓见。各项目险部由工程部笔对各种合同笨进行专人、司专档、专案窑管理。俊9、纽所有合同相荷关方必须遵脏守我方伯“授三标一体退”赠管理体系中特程序文件的颠有关规定，支并在合同条番款中做出约努定。痛第雅八齿章塔雀工程项目成储本管理镇1、觉公司自上而追下健全各级佳效益保证体肉系，以目标窜成本控制为美中心，全面仍经济核算为潮基础，对工督程成本的预巾测、控制、返考核、分析古进行动态管有理。互2、吨工程成本的先预测盏（1）寸工程项目中乔标后两周内答由仁公司狗工程经营部射组织及剪项目经理代栏表认真核对批图纸工程数头量，对每个锈分项工、料材、机市场单许价进行调查伯，对清单进是行分解，根旅据合同价、急工程量清单督编制工程成过本预测分析兰报告，报公万司物经理批准蜓。休（公2止）穷工程成本分瑞析报告由以略下几部分构盲成：罗①寄文字部分（防项目成本预才测的依据，欲工程数量、棚单价的来源懒、预算方法熟及过程等需谈要说明的内捉容以及实现到成本目标应尚采取的控制仁措施等）；芝②微工程成本预浊测表（表1略-3）（表带样附后）。巡（绳3板）跌直接费的预仍测驶①奖路基、桥涵徐、排水、防杰护、通信及肃绿化工程按酒工程施工合挂同规定的数败量、单价等阅内容测算直折接费成本。兄②馆路面工程按炭照施工计划娘安排，确定休各分项工程笛的工期和日补进度，根据屠日进度确定茶人工、机械泛的配置及需讽用量，材料倡用量根据各子结构层数量陪及其施工配杆合比确定。夹根据市场人死工、材料、悦机械单价测遍算直接费成障本。荒（制4索）也现场管理费旱的预测粮现场管理费皱根据项目工川程规模的大喂小，配备现颜场管理人员隔及设备数量朽，然后确定蓄现场管理人晋员的工资、布福利、办公轰费、差旅费倚等各项费用拍。嫩（招5）积公司工程牌经营教部在穷完成我工程成本预愈测分析报告讲后，召集有细关人员对项解目工程的成塌本及利润指淡标进行会审秋。在会审的假基础上，确世定该工程的傻目标成本，款公司主管领酷导与项目经振理签订目标符成本责任书植，以此作为乖对项目工程管考核的初步碧依据。尾（柳6笼）铸工程项目如逝发生变更，敬各项目部及美时将批复的啄工程变更清秋单上报公司雄工程罢经营优部，进行目英标成本的再毛次核定。探3、挥工程成本的飞控制欺工程开工后宝，项目部应束积极采取各口种控制措施滑，在施工过莫程中实现对般目标成本进诵行有效控制驻。医（验1割）仇工程结算坚玩持以他“坛月卧”密为单位进行摧。嚷（谦2丽）配对自有施工减队、外部工笼程队、工程失协作单位的库中间计毅量支付与结潮算统一执行之计量支付报捡表犯支表1-7件（样表附后婶）；框①义每月进行中宅间计量与支蝇付，每月计拦量计价即作红为当月工程帖结算，期末辆最后一月计末量计价为最乳终结算；迷②职计量计价依葵据为：实际臭完成并经监倒理或项目部陷质检工程师矩认定的数量响，开工前签捞订的工程施并工承包合同醉的单价；劈③游项目部质检嘉工程师（或冒驻地监理）贵签认的《质画量听鉴定蛇单》作为支找付的必要手段续，内容除亮对本月各分拆项工程质量斤的认定外，聋加注据此提吊出的支付比脱例，未支付碰部造分待缺陷修造复合格后，融方杯可支付。们④白中间计量支仓付由各项目省的工程部办伟理，施工员标、质检员、颜计量员、工召程（或机务化、材料）部虑门负责人、晶项目经理等放有关人员在棉计量支付单予签认后，作翻为帐务凭证史进帐。春（伸3劈）看劳务用工的欺结算严格履监行工程施工析合同的相应惯条款。茎（旱4搅）果材料费的结掘算夹①欲大宗材料（听钢筋、钢绞休线、水泥、家沥青、支座兽、伸缩缝）丧及路面、大劝桥、特大桥味等用量大的膀地材由项目悟材料部采购屋、验收、结裹算，并根据背工程量清单然填写支表4既《工程材料辨计量计价表吼》及支表5架《工程材料摸调拔表》作雹为工程结算吃及成本考核贞的依据。稳②宣路基排水、出防护工程、晶中桥以下构慕造物的地材阿由承担本材校料施工的单奥位采购、验薄收；同时应跃按工程量清昌单填报支表天4《工程材爪料计量计价匆表》报项目般材料部用作麻材料消耗统加计；结算、品支付执行本办条款的第2奉项。轧③辉项目材料部贺每月将支表个4《工程材定料计量计价只表》（不包由括施工单位加自采、自用积的材料）及斩支表5《工侦程材料调拔塞表》交财务什部入帐一份焰，交工程劫经营袖部进行成本碌核算一份。屈（够5赚）吨机械费的结轨算遗①略不管外租机凶械还是自有概机械，严格就按照机械租内赁合同，采畏用支表3《洋工程计量计蝶价表》进行蕉工程结算，访计入工程成静本。独②友自有机械应鹅全面核算机架械使用成本徒，使用支表删7《自有机静械使用成本组核算表》进情行核算，包吧括维修、折阔旧、油耗、厉安装与拆除烘等费用，及湿时分析自有益机械的盈亏肝情况。锦③切项目机务部弹每月将支表拴7《工程机阵械调拔表》借交财务部入酬帐一份，工涌程部成本核慨算一份。棚（纺6煌）物现场管理费田的核算巧现场管理费妹不得突破成墨本预测指标静，特殊情况着需突破目标债成本时需公侨司审批，进见行目标成本串调整。拳4、帮工程成本的贤考核：各项要目部每月进糟行实际成本搭与目标成本喝、实际成本遥与计量收入然的对比分析哨，及时采取白纠偏措施，决以使工程成弄本严格控制穗在目标成本姜的范围内，挤并将考核分领析结果填报券考核表1-拌7（表样附愿后），露在一月内镰上报公司工辩程弱经营衬部。闷5、搬工程完工仇后喊在一月内对厨成本进行结茧算完毕，将剖成本卡死。描公司对工程架项目成本做奶出年度考核弹、认定。草各项目部赤在工程完工骡后，做出工按程决算和财础务决算，公泽司工程孩经营扛部对工程成本本进行完工演考核与审计吵，对施工项丽目做出鉴定家。饺6、惨工程项目成变本考核报告主由以下几部乒分构成：1锻、文字部分德（内容包括舍工程项目完倾成情况，变登更计量情况烦，结算情况溜，目标成本傍与实际成本纱对比情况，扶计量收入与职实际成本对在比情况，盈侧亏情况分析肺总结）；2吊、成本考核痒表1-7；笔3、应附的换资料（包括融报业主的工幸程计量支付润报表，工程砖数量清单及业变更清单或推业主核准的丧工程数量，妻工程结算表冠1-押7踩（后附），北工程涉及的宵承包合同文休件及协议书叉，其他应附摘的证明材料之）。始第诚九汉章屑舰工程项目进看度管理意1、衬目标责任书轨（或工程承趋包合同）签带订后，及时点进行施工组毁织安排，按恢照业主要求翁开工时间，达提前十天编考制出实施性降施工组织计坑划，上报业筛主及监理工扬程师，抄报霞公司工程抢经营虾部。笨施工组织计肝划包括：工银程进度计划闻，人、财、县物生产要素饥的配备调运腔，施工方案恭，技术措施报，工艺流程保，质量管理津、职业健康奴安全、环境忌管理措施及偏工期保证等修。许2、爹按照批准的滑施工组织计联划，进行任焰务分解，将仙任务落实到馆分队（工段伸）、班组。购3、耳施工技术人梳员应认真填钱写各种施工惹原始记录，寿做好施工日齿记，跟踪检深查施工实际尾进度，月末锹项目部要组走织有关倾工程技术识人员进行工痛程计量验收但。督4、允项目部负责站向公司工程忍经营桑部上报《工偶程计量支付违报表》（按肌业主指定表含格格式）。暮并根据工程称实际情况，遣与计划进行拦对比分析，剂及时发现问更题，提出补滤救措施，实钢现动态平衡描。仅5、到公司定期、金不定期的对扯工程进度进金行监督、检碍查，并及时克通报检查结眠果。对按期跳或提前完成厕施工任务的泻项目部给予图表彰、奖励存；对不能按叉期完成施工案任务的，根歉据实际情况现予以通报批触评进行惩罚尚，并责令限阁期完成。具浴体办法见凡《罩第旱十二灿章检查与仅考核、奖励炮与处罚》。钻第二十九条项甲由工程完工后舟，按照业主盗规定和要求符，将竣工资艳料一个月内反整理成册，节上报业主申晋请交工验收笨。磨第译十藏章薄工程项目质愚量与职业健获康安全及环微境管理东1、肉公司的方针峰、目标篇（一）希、质量方针贤：窄科学管理、案规范施工、唐求精至高、威打造路桥品堪牌。剃（二）蓬、环境方针术：嫂遵守法规、闷控制污染、谱节能降耗、滴保护生态环毅境。管（三）抛、职业健康惊安全方针：盗尊章守法、慰严防强保、灿持续改进、匀员工健康安摄全。昌（四）刃、质量目标蹈：腹工程合格率渠100%，卷优良品率8模5%，合同夜履约率10痰0%。幅（五）苍、环境目标效：颗噪音排放控业制在指标以莲内，污水排勺放在PH值建6-9、S俊S＜200印mg我/L,减少跑施工作业扬叮尘。职（六）馒、职业健康剖安全目标：惠职业病检查查率100%竹，职业病发返病率＜5%博，事故发生闷率＜4.5挡‰董,受伤率＜芽2.5诊‰扔,死亡率＜艺0.3层‰验,杜绝一次婚死亡3人以祝上重大责任死事故。饭公司自上而胸下建立软“曾三标一体艘”橡管理体系，塔并保证管理咽体系的有效梨运行，确保灵目标的实现东。税各工程项目筐中标后，开王始筹划建立摆“叙三标一体延”透管理体系，破首先制定质巧量计划，获部取法律、法刮规，确定重兵要环境因素纪和重大危险孤源，制订该依项目的目标打、指标及管悔理方案与应兔急预案。铲施工过程中匪严格按照程辟序文件执行敞，与相关方店进行蔬“疏三标一体暑”轿管理体系有佳关内容沟通麦，并在合同折条款中加以矿约定，由项强目部负责日宋常工作检查考，完善运行携控制及绩效舌监测的有关痒记录。团2、企质霉量问题的处液理：一般质鸡量事故，给沃予直接责任晒单位和个人知通报批评，投并对站责任单位、均直接责任人登进行握相应罚款外舅，给予直接嚷责任人记过进和撤职处分止，触犯刑律抛的，移交司牧法部门处理含。重大该责任事故，星给予直接责笑任单位和直叉接责任人及肉相关责任人馒通报批评，摧并对赠责任单位、姥直接责任人掀、相关责任哪人相应罚款您外，给予直答接责任人记棕过和撤职处乞分，触犯刑耗律的，移交鹊司法部门处巧理。岸3、盐维护生态环忍境，实现文世明施工。脊4、使遵纪守法，愿保护员工的茅合法权益，蛮对员工进行剖安全教育，案提高员工安柿全操作技能材，具体执行宰安全部门的悦有关规定。扣第素十一烟章切种工程项目资如料管理遍1、信工程项目资熟料主要包括及以下内容：法（息1舰）货项目经理的池资质证明资砌料；劲（备2巡）民投标文件、姑中标通知书堪、合同协议袄书、工程量侦清单、施工勤组织设计、遇质量计划、箱工程开工报肯告、开工令择、工程开（挤竣）工信息打表；阿（银3筒）四图纸会审记箱录，技术交颤底资料尿；尽（疯4节）卧材料采购合丑同及质量合艺格证明资料恩；础（催5续）丽施工合同、仁劳务合同、渴机械租赁合摇同以及其它畏协议；菠（蛛6汉）悔工程成本预衰测、结算考炒核、分析报通告及有关记井录；陆（裙7骑）萄施工日记、智施工原始记浓录、施工自怜检记录、材农料试验记录伪、主体结构派重要部件的必试块、试件颈试验检查记滥录；逐（璃8古）齐收料单、领杰料单、工程脚计量计价单倍、各种台帐穷；斗（齐9授）沙工程项目施醒工进度月报蛇表、计量支诞付月报表、胶材料需求计额划及材料消术耗报表；获（伍10苗）幅隐蔽工程验奸收记录；赴（间11屯）擦工程变更资稼料；诊（能12斗）够工程质量评沟定、竣工工反程质量评定露证书、质量冠事故处理记杆录、安全评诊估证明；孕（界13暂）善永久性水准饥点的位置及腰施工中的测冈量定位记录蚂；胳（摸14芝）孝、各种公文药类文件；替（仁15页）薪质量事故、什安全事故的绝原因分析及症处理记录；寒（社16背）惠重要环境因吃素及重大危贤险源清单；杜（园17详）侨运行控制及脑绩效监测的孤有关记录；誓（自18哲）锣目标指标及乞管理方案；换（雹19哪）暂工程竣工决抬算、竣工资杆料等。拾2、玩工程资料的未分级管理英（凳1嘉）之工程中标后殊，各项目部现应及时向工大程毒经营障部报送以下晃资料：日①粘投标文件、疏中标通知书贩（原件），辫合同协议书铸（原件），隶中标工程量串清单；册②抓总开工报告涛，工程开（汉竣）工信息委表，实施性寻施工组织设疮计，质量计来划，目标指魂标管理方案丢，重要环境偏因素清单，捎工程成本预咳测报告（文序字说明及预听测表1-3链），各项目粗的材料需求朽计划（细划废入100-幻900章各情章节，见附谦表《材料需数求总计划表嘴》）；孟③或施工合同、降劳务合同、拜机械租赁合暮同及有关资吴质证明资料漂。确（逝2跳）升工程施工中谢，每月的摄20晓日前各项目衬部向公司工仙程经营宫部过交回脊以下资料：吧工程计量支章付报表，工胶程项目施工匹进度月报表尚，工程成本旅结算考核资腔料（考核表耍1-7），玩材料消耗报病表，变更哈设计街后的工程量剩清单，深“验三标一体抵”膊管理体系运刮行、控制及消成粥效监测的有惭关记录，本醉项目的各种谷荣誉（照片首或复印件）绪，业主对工树程项目的检胳查评比结果斑。朋（哗3界）轻工程竣工后茫，项目部应禁及时向公司炮工程重经营舌部报娘送以下资料朋：拥竣工验收报伶告，工程开否（竣）工信贺息表，工程云质量验收鉴化定证书，竣摸工工程成本着核算报告（越考核表1-秤7），工程绩决算报告，擦工程总结，恭项目经理工唇作总结，安显全、环境守坊法证明。歇（修4肌）岩其余工程资虚料由各项目洒部分别汇总塑、整理、归馅档、项目完讨工后移交本霞工程处档案慢室存档。甩第构十二范章冷却检查与考核咸、奖励与处育罚诚1、逐公司对所承悔担的工程项园目进行定期暗或不定期的富单项检查或定综合检查。骨2、泊公司每季度芳组织一次对煮工程项目的黄合同管理、矩工程成本、惕工程进度、侍工程质量、咽环境、职业怨健康安全管恼理及现场管妥理的综合检秀查、考核，紧并将检查、涛考核结果通态报全公司。净每半年组织嚼一次大型检榆查。挥3、详综合考核以舒工程质量为咸前提，经济培效益为核心蛇，结合其它捉管理方面进急行综合评价妖，具体从以扰下七个方面简考核：铜（颗1压）倾施工组织管滤理：主要内疤容包括组织子机构健全、陆项目经理与活关键岗位持止证上岗、施奉工组织设计怨及实施情况坡等梢。艘（准2猴）咳合同或协议怠的合法性与纪履约情况：啄主要内容包危括合同签订溉与履行，手粉续是否完善甘，内容是否彩规范，是否罢合法，是否索由专人、专稿档、专案管跑理等。乳（叶3谷）根工程成本控傻制与工程经坏济效益：主背要内容包括伟工程成本的相预测、控制玻、分析总结蓝，工程实际朱成本是否在集目标成本的仪控制范围内隙，是否完成经利润指标等死。昨（必4链）竹工程进度：鹊工程实际进喘度与计划进些度是否相符印，纠偏措施摇是否得力有冬效，是否按梁规定上报有搂关报表等喝。项（校5增）经工程质量管鸭理、职业健载康安全与环吃境管理：主岁要内容包括兰体系健全，拳检测手段与新检测设备齐尊全，重要环判境因素及重羊大危险源得绳到有效控制娇，未发生任彼何质量、安界全事故等风。魔（镇6沉）段工程资料：述主要内容包辛括资料齐全碍，内容完善躲管理明确，凤整理规范，掉及时上报有负关资料地。送（略7增）瓶文明现场管芝理：主要内辟容包括施工院场地整洁，晶有明显标识央、标牌，操鲁作面整洁无范建筑垃圾，焰机具停放整臂齐，职工的它膳食、饮水燃卫生，文明抬施工等六。哨（8）项目氧部因工作出砌色受到建设后单位的通报循表扬或物质勿奖励，可由兼项目经理根端据工作职责室大小，全额确发放给项目谦部有关人员咽。相反，因著工作滞后，怎管理混乱，孤受到建设单垂位的通报批改评或物质处壁罚的由项目钓部经理和项捕目部有关人碧员承担，罚知金从工资中惊全额扣除。俯打分标准见抬《各工程项果目考核目标绪、指标表》笋。驾4、欠考核结果分嗽为：优、良渐、差三个等等级；85分捆以上为优；榨70至85助分为良；7赚0分以下为散差。5、奖励毙（品1燕）夕施工过程中千，半年综合来考核在85厕分以上的工旁程项目为优卧秀项目，项珠目经理为优望秀项目经理理，公司对优态秀项目经理接进行奖励。俱（斤2比）嫁工程完工后煮，项目经理困保质、保量皇完成任务，唇经工程成本域考核与审计浴检查，及项目部在完锐成公司下达良的各项指标替后，工程超贞额利润部分双，宪按下表比例亚分成：梅工程项目盈钻利金额它上缴分公司厕比例航工程处尽比例象项目部人员溜比例寇100万元术以下喂2盗0%狱30%字5内0%浊100-3唇00万元扭30啄%徒3则0辟%槐4据0丰%预300万元央以上纺30欣%易4秘0进%礼3墙0查%骨（昨3罗）工程项目扮经济效益奖筹兑现办法益①括奖励的项目链必须是与公缺司签订目标拖成本责任书圣并房经考核颠完成各项指佣标爪的项目欲。通②倍必须是在规敢定期限内完乒成工程、财哭务惊已牙结算的项目雄。狐③拍项目部人员俊奖励的分配犯由项目经理析负责，其中计项目经理本酒人所占的份杏额为你项目部比例叫的狗20%僻，形项目总工帮、副经理各睛占的份额为斥项目部比例示的吃10魔%菌。嫁④糕为体现效益主连续性及在合激励中约束辩的原则，项壶目部人员的钢奖金不搞一棵次性现金发探放，即在工桌程完工时，机发放30%砖的奖金；缺挠陷责任期完这后发放50跪%的奖金；澡当工程项目晃一切事务最引后完工后，棉发放剩余的左20%的奖茄金粮。海（须4怪）对项目终赠审超额完成成利润指标的怜优秀项目经决理，在下一偷个项目中有折优先参加竞畅选的权利。6、处罚隐（匪1碗）施工过程袄中，半年度扇综合考评分踏均在60分膊以下的工程闻项目为不合僚格项目，项绒目经理为不愈称职项目经适理。公司将小根据实际情罗况对不称职箩的项目经理易进行撤职处落分，并给予劳适当的经济奏处罚。谢（污2跪）施工中造未成的工程返摆工，出现质镜量事故等要穗给予相应的泻责任人行政投处分与经济枝处罚。责任纠的划分：营①短主要责任人精承担60%碍-70%的溜责任；难②嘴次要责任人走承担给25降%-嫁35知%的责任；沟③温一般责任人辩承担5%-肃10%的责坛任；润（3）出现泪任何安全事肚故除保险公雷司赔偿外全将部由项目部绸支付。金（悲4惩）责任的区抄分由公司组担织人员进行股仲裁。说（扶5秋）工程完工捐后经工程成拢本考核与审鸣计检查，项改目出现不合蚕理亏损，撤尘消项目经理千、项目总工穗、项目副经亿理悔的任职，视劣责任冠轻重小给予罚款，政罚款额为症：项目经理君为住亏损额的2吉0%根且三年内不予得任职，涌总工和副经今理各为亏损妖额的过10译%左。对第十误三虾章附拜则谣1、榜本办法自颁缸布之日起施介行。酿山西路桥建琴设集团有限血公司阳泉分季公司方针、目标方针：全一、足质量方针：郑科学管理、阔规范施工、苏求精至高、抓打造路桥品信牌。呆二、环境方出针：歼遵守法规、棵控制污染、焰节能降耗、巡保护生态环宽境。堤三、职业健耀康安全方针须：升尊章守法、瑞严防强保、伙持续改进、眨员工健康安繁全。目标：棵一、质量目胶标：灵工程合格率爱100%，哀优良品率8府5%，合同帝履约率10惊0%。谣二、环境目没标：陆噪音排放控处制在指标以斥内，污水排渐放在PH值叹6-9、S劣S＜2喝00刻mg意/L,减少丘施工作业扬块尘。笨三、职业健犹康安全目标羡：哪职业病检查稠率100%织，职业病发蛇病率＜5%残，事故发生符率＜4.5洋‰形,受伤率＜扔2.5鸭‰萄,死亡率＜斧0.3轧‰愿,杜绝一次戴死亡3人以链上重大责任苗事故。岩各工程项目侍部考核目标撒、指标南预测表1猪丢工程成本预巨测汇总表宁单位：化全辽层纸工程名称：烧创警日期：唉稠耍仙单位菜：队元肺让男共岛页第静页蹄项目经理：辅应帮工程蓄部门负责人暖：砌偿尼制表：她预测表2对棕工程成本直碌接费构成表谣第拴章载谜派近拦座冰常忆概李岁槽翻甘重影诞共融页第颤符勤页昆项目经理：静较状俊马养动工程部闪门负责人：沿榜庙撒范浩犬制表须：角预测表3沟垫现场管理费晋预测表少单位：虑巩份际狗鸦岂日期：组工程名称：侮症刘昆猛咐陶推剃共渐页西第断页傻项目经理：凭睬臂财务守部门负责人进：消忙粮制表：碍丝船统工程福工程成本预挥测分析报告坦公司领导：渗禁抗狠审砌核：剃犯称主管领导：靠施俯结项目经换理：尚诚年宝月闷日况素胁维血工程级（K选臣乐子-K居助蜓第）工程成本结算表医单位名称（刊盖章）：叉志比强项目部枝百亩年葵斑月结表一惭（弄陵砖）工孤程结算表奖项目部名称掠：辆辅鸡疗令揉合同味段：央志志凑项邀崭深岗洪水工程名称颗核定工程费陵用傅工程地址番建设单位追实际结算费暂用件施工单位将合同书编号菜变更越核定费用叛开工/竣工表日期逼结算费用枣审定日期祖税金（元）璃中标价让清单价（1刺00～90辽0章）符工程盈亏（满元）俗变更价（增广、减）搭公司名称（赛章）株秒育尾伯她拔仓过项目部名孔称（章）碍代表人签章消：誉痛介器秘摄良郑沾代表人鹅签章：亚负责人：钉摄杆利炭受浩亦坟日期：轿竟年矩月结表二漫工程结算明化细表录项目部名称家：抽严吊狮刑态单位：万元知合同忽段：我墨米清菊随日期：糊序号屑项目名称竹核定费用贵结算闭备注言数量住单价慕金额决数量微单价态金额断计算：判告仓唯俊复核：鹿捡粥蜜项目经腊理：祥分项工程人陡工费用预算蛇与实际支出烧对比分析表肥它倍果结表三慧项目名称：触砖沿裕欢残乡崖甲要浩偷单位流：元根合同号及里虹程桩号：界抚画梯缝骄坝哨悼菊日耻期：娘工程项目觉核定成本穴实际支出扫备注桶数量腰单价鲁金额仔数量蒸单价免金额左计算：办剩份搭平技武复核：井脆根俩士塌轰临项目把经理：凶分项工程主疾要材料预算性与实际消耗币对比分析表泻荡限援结表四沾项目名称：繁搬耀最扩哭壁挡彼蝴婚臂种单位：元挂合同号及里谷程桩号：座外净甚逆恢质盈表妙膛日期：捧工程项目昏核定成本膀实际支出方备注择数量婆单价雹金额小数量兆单价洲金额知计算：剖是苍睡站谊痛复核：剑胞锅蛇户闭冰扎项目匀经理：贝贱分项工乎程主要机械因设备费用预咸算与实际支购出对比分析只表纤筛结表五团项目名称：慢租播挨豪大出者宵原爪庭包单位：元织合同号及里判程桩号：牙锅户驳叙慕拳贵柿满充日期：泡工程项目取核定成本迅实际支出估备注护数量驴单价汽金额桐数量搞单价耽金额廉计算：社碗烂轮舟聚砍复核：沈铅王梯由跪辱厉项目关经理：剥分项工程管亏理费用预算轻与实际支出滨对比分析表引暖谋梢结表六辅项目名称：雨敲僚躲的绘医砖裂烂起挥单位：元华合同号及里之程桩号：症贫诉纵袄绍触津酸模日期：楼月工程项目搬核定成本防实际支出梯备注耳数量炒单价偷金额轨数量尘单价屈金额树计算：雄肾花馋储怎耳复核：浆巡逗圆弃凭泳冻项目辽经理：结表七讽人工、材料震、机械台班精消耗数量结哭算表标项目部名称切：勺疫瞒愧尊地合同尾段：斯腿汗刚呼恭序号犯规格名称填单位孔总数量伙分项统计枯备注讽负责人：麦正悠姓裂芦复窑日期拌：瓶蚀年摩月判日虚支表1棋滋中期计量支疤付汇总表寨项目名称：咳粥在捉狂摆标挂辛懂合同段允：割截止日期：位猴熊喝送月晌救如氧监理单踩位：趣腊去立送斤编党号：豆起始桩号：旱唤终点桩号念：滚全长隔：K态M合奋同价：详纽工期：热年竞月日至惨年小月日共介月圆单位：（人获民币）冶清单号志项目内容讲合同价及变鲁更金额僚本期支付金极额太累计支付金稳额猛原清单金额榆变更金额渐变更后金额踪合计纷人工费趴材料费夺机械费用合计塔人工费馆材料费域机械费恢100章骗200章就300章法400章床500章签600章饮700章辜800章心900章鄙小计丽应扣款项述游盐禁构惩金额蛋（元）近1顷税金验2刑材料费雕3丰机械费葡4港5昆应支付记实际支付羡项目经理：缓淘烧倍工窑程负责人：侄悦狮强财裙务负责人：茂梨字炕经武办人：寇支表2运工程计量计零价汇总表团承担任务单踪位：妙祖堡胡年肺月日雀蜻消编夸号：甚工程名称群细目名称层合计逮人工费皇材料费贪机械费诞任务签发单土位锅第100章鉴总则挤单位负责人爹（签字）：行项目经理（烂签字）：隔审核人（签截字）：市编制人（签吉字）：高第200章煤路基土石宁方台第300章趴路面敞第400章刃桥梁洒第600章昏排水与涵靠洞腔第700章吩防护陵任务签发单类位（盖章）章工程计价总叠值躺大写（合计家）：璃应壤费用恋名称妥金额（元）蚀承担任务单闲位（盖章、磁签字）安净计价金额兼（合计）：斯大写（合计务）：颠1.计算依缴据：执行厅于饰止合同夫求辈号。削2.附工程蹲计量计价表室共僵辛雁页。恒3.附材料瞒调拨、机械序调拨表共分企页。俱注：本表与赚中间计量计它价表，单同科时使用，单舌独使用无效零。扫支表3熄工程（机增械）计叙量计价掌表脆第名据章寄锣屑百雅苍诊党项目名称米：萍童战箱虏衡日期：溉年鸦月日脑承包单位：氏伪舞缠叼汪弟燃合同给编号：两制鸦召某卵第他页共切页废编号父项目名称拥桩号及部位秒单位躁计算式姜数量托单价成金额晨总价构成冒人工费购材料费跨机械费狂其他费乞本页金额：棕（大写）炊项目经理返部门负责人贱计量员新质检员龟施工员常承包单位负挂责人茫支表4抽工程材料计凡量计价表闪项目名称：科歼炼绝凭第仔鸡章：搅集片涨弃计量日期：吊秃年察月日负庙昌第页肚共页绪序号铸材料名称忧单位洲需要量炉进场量蒸实际消耗量释数量叛单价绑总价止数量爸单价截金额啄数量添单价后金额纤小计杂项目经理：饭蛾鹿维壮鼓桑材料部门扣负责人：湖胜进锤尖及纽计量员买：压原瞒支表5抛工程材料调技拨表狗项目名称：疫晌昼牌葬狱皆第寨章谨疼承包单位：取压磁至磁腔搂计量日滴期：侧年践月日华田朱夹蒙第扮页共奖页型序号尚材料名称淡单位鞭需要量酸本期调拨铜累计调拨睬数量弱单价筹总价午数量箩单价还总价粉数量巴单价母金额资合计驴项目经理：嫌涌未购材料部侮门负责人：屡住花症计量员键：闲扒针承包单位授负责人：青注：本表为席支表3工程任计量计价表猪的附表。量支表6真工程机械调徒拨表垃承包单位：返榴嘉钞拳第原章坡王叶产这计量日溉期：侄年奴月日字承包单位：狡碑序纳终合宰同编号：辰腥嘉壳第枝页共极页默序号梢机械名称判单位迹需要量观本期调拨树累计调拨寺数量伶单价责总价亦数量暮单价英金额种数量咐单价帅金额彻小计嫌项目经理度呈团栋机哨务部门负责挣人：菠至躲计量员心悬傅间承包单负辨责人：燥注：本表为淡支表3工程挨计量计价表偷的附表。局支表7僚自有机械使炉用成本核算今表堪项目名称毫厨狸场太鼓葵善纯日期：