住安公司一体化手册

QB上海市住安建设发展股份管理标准ShanghaiZhuanConstruction&DevelopmentCo.,Ltd.ZA/QEO-2005质量/环境/职业健康安全一体化管理手册GB/T19001-2000idtISO9001:2000GB/T24001-2004idtISO14001:2004GB/T28001-2001拿版效号：根A劲版着修改次数：唇1拖次革发布日期：箩2005年菌4月1日营爆恼实椒施日期：2顿005年4啦月15日齿地址：中国漆·包上海市淮海幅中路125垮0号认倒：（86-蚁21）64床31260膊8转婶：20杀0031巧谣严扬闲训：（斗86-21慕）5403君6674狡目茅慈邪录谊目录姜……………飞……………哨………燃吴……………颜……………氧…铲祝……………搂……………喝…………虎1怜发布实施令俘……………钢……………涝……………腔……………究额……………著…恨棵……………碗…………添2尤公司简介疾……………睁……………让早……………金……………雄……………勒隐……………般………编………塔3荐管理手册概投述乳……………阶…………市绑………鸭……………佛……………须…石剧…苹……………断…声…………娃6仇基础管僚理篇谎第一章严毛管理策统划舍……………座……………筐……宏哪…刺………婶…………趟在……………删………纽盛……探7故第二章画临管理职凭责妹……………情……………形…………策…束懒……耻肉……………黎……………苍…面……霞12颂第三章萍文件和记棒录管理忙……………糠……………燃…况详………逮拦……………大……………诞………闪16舒第四章记行政管理聚及……………望担……………牛…………若…托……染申………爽…鞠………李脆…懂……幻…爆…抛18钻第五章怀喇资源管理僻燕……………吨……………江……珠……蠢……………慎………日光…………床闯………是19扰业务管顾理篇劈第六章恼工程招投闪标及悠业主瓣关系管理锤…稠………王………谎……………果…豆淘……………柏…………掠21跌第七章调物资与分胳包管理打……………历肆……………赛………指……………抗……………镇帅…………东22兵第八章姐施工管理纠………核岭……………标……………拦……………类……鸽…参………片拉……盐…司………荒26肉持续改但进篇盏第九章圣协商、沟备通与交流涨……………呼………浩………仰………去……溉简………韵系……益…厚………冷…叠31卫第十章汇侄内部审核犁……候……………阅……………广…质………沈……………瞒……贺纽…………墙张………贺32行第十一章可管理评审希……………薄……………钥……掏…坝………壮…………刚………纪非…………乓…跪套……堆34恋第十二章叫持续改进翼……………霉……………顿……………趣…轰场……………骄……习困……………玉……冤35岸附录一堪组织求机构图朝……………趁……………慰……虫…艘……………厚……………朵……………迎……狸36盈附录二默网络疏结构图努……………开…澡……………去……………爱……………梢……………耳…………沫37赛附录三语职责亭分配表动…典…红……………序……………料……………析……………腥……………穿………果3残8迁附录四涨以管响理手册条款童为主的对应像关系表盲……………主……………扣……………山……………艺4饶0眼附录五做以质浪量管理体系厦标准条款为敬主的对应关额系表薪……………前……………拣……………酒…露44傻附录六时程序沾文件及管理牙办法清单俭……………吉……………恋……………我……………录…………议48发布实施令菊为建立全员伏质量滚/飞环境/职业跌健康安全一淘体化管理机敞制，完善公蕉司质量/环岭境/职业健日康安全一体泥化管理假体系糟，本公司依栽据或GB/T1捐9001-世2000躁idtI哪SO900级1:200煤0衫《坐质量管理怜体系要求东》、喊GB/T胁24001况-2004殃idt碑ISO校140榴01锐:2004壳像《环境管理猪要求及使画用指南》及胁GB/T2材8001-窑2001拨《掀职业健康安腹全管理体系朋副规范》避，结合象公司四生产管理特挥点，编制了纪本版《质量滥/蹄环境/职业仅健康安全一皮体化谋管理手册》晋。钓本手册阐明欲了公司的质讯量贸/尺环境/职业蠢健康安全方旁针、目标，罚概括描述了哀公司质量追/陡环境/职业剑健康安全一叨体化管理极体系抽。公司所有昏涉及质量塔/押环境/职业束健康安全管岔理的部门、巩分公司和项惑目部，其管眨理特点、职扛责权限、相闷互关系均在叠此作了明确疑规定，是用副于指导公司众全员质量望/少环境/职业胁健康安全一芒体化管理活妖动的纲领性洪文件。湾本手册现批贝准发布，公钻司全体员工畅必须遵照执满行。戚授权总工程统师为公司管趴理者代表，谅负责公司质伙量/环境/腹职业健康安蔽全一体化管芒理体系的建筛立、实施，巴使之持续改龄进保持良好爷运行。敲本手册自2斗005年0授4月01日坊起发布，2洪005年4惰月15日起倍正式实施。均原版手册于译2005年例04月15堤日同时废止匠。裹闷爱誓把询深凡搜骗某总经理：抛迫固奏全筝贤敌准往犹名揭2005年盗4月1球扔日肾或傲上海市住安罚建设发展股秧份律简介答上海市住安签建设发展股衰份旧（原上海市朋住安建设发漠展狗）成立于1悼976年7村月1日，于稿2003年眨11月正式脏改制更名为貌上海市住安借建设发展股渐份桃，是一家集捞建筑施工、科房地产开发凑、多种经营缩于一体的大始型综合性管雅理型企业。旨具有骡国家房屋建俭筑工程施工恩总承包壹级佳企业资质，缺同时具有市鸦政公用工程毫施工总承包元壹级、机电驱安装工程施公工总承包壹逢级资质、建廊筑装饰装修拔工程专业承敬包施工壹级勤、消防设施壮工程专业承袄包壹级、机些电设备安装京工程专业承剥包壹级、钢京结构工程专怎业承包壹级俩、地基与基催础工程专业雷承包壹级资雷质磁。同时公司妈还有上海市呈优秀近代保撑护建筑装修圾和设计资质赚。以从事各退类高层公寓红、高级办公怪楼、商业大精厦、宾馆、耕公共建筑和挑工业厂房的淹土建、装饰当和设备安装慎为主，兼及昆市政、道路僻等工程的施芒工。疼（一）具有东较强的施工宏实力系公司现有注瓜册资金零6,000列万元，总资镜产近沟10纯亿元，各种肃设备、车辆坝九百余台件盼，其中各类抓施工塔吊敏46俘台，同时还书拥有钢筋加渡工厂等一批诚辅助生产基晨地；现有职纠工1306捐人，其中具那有高级技术忧经济职称的捷人员21人筑，中级技术沾经济职称的膛人员193罪人，初级职抗称244人误，一级建造躁师和一级项判目经理共有贷60人，二何级建造师和茶二级项目经背理共有10抢3人。悄公司除了下索属的建筑工救程、设备安纺装、机械施挠工、建筑装硬饰、市政等悬一大批专业另公司之外，擦还与市内外棍的一些大型肾、权威的设粗计单位和专稳业施工企业皱建立了密切畜的长期协作动关系，因而贱具有较强的在综合施工实务力。遵（二）具有伟丰富的施工帽经验也近年来，公标司一直以承衰建各类高层毙建筑为主，纷先后完成了弟近百幢高层府建筑的建设析任务，有比开较丰富的高恭层建筑及深惕基础的施工钩经验。承建内的工程有延抚安东路东海丰商业中心、惠香港发展中赞心（东海二票期）、海洋蚀大厦、延安抖中路锦佳广彩场、金陵路咳星腾大厦、慎新闸路茂盛旁大厦、愚园请路兆丰世贸丑大厦、中山汪西路兆丰环参球大厦、陆披家嘴盛大金床磐、古北瑞舰士花园和浦踪东商检大厦季、城建国际察中心、世界垒城市广场等疾一大批位于短闹市中心的喘建筑，能适御应市区施工渴的各种管理痰。并先后完盟成过上海市逆几十个住宅聋小区的施工声建设任务，爬平均每年完监成的建筑面层积达5图0拼多万平方米踢以上。在公甚共建筑与学锅校基建方面据，公司先后引承建了中国捡农业银行数令据处理中心拾、浦东新区废检察院业务西楼，上海农扛工商浦东由快由大卖场，扶南京龙江花既园城高校教库师公寓及河赠海大学江宁碗校区教学楼饿和广场工程狭、中欧国际肢工商学院二村期工程等。膏在市政公用吊工程方面，者先后完成了碧宝兴路车站棵、漕河泾车队站、大木桥嚷车站、明珠生线二期东安劝路、天钥桥字路、上体馆泄、宜山路的偷水电安装工恒程、轨道交童通9号线合慎川路站等工遮程项目以及否民华机电生逝产用房、第去一石油机械艺厂、纯园厂化房等大中型康生产用房。编（三）具有抹良好的社会台信誉傅公司不仅在烘合同履约率先100饿％方面经常词受到建设单毕位的赞誉，朝而且在工程望质量方面也冰有极大的优非势。近几年村，每年的工衡程质量优良较率都达到抵80贞％以上，且将每年均有提贼高，在同行幸业中始终处喘于领先地位庭；而且每年际均有几个工利程被评为上呆海市市级或演以上的优质纲工程。近年蝶内，先后有烧40育多个工程绍获得国家建柴筑质量最高场奖眯“关鲁班奖产”恨、国家建设遣部用“开优质样板工临程奖净”遇、特“庙施工质量一诊等奖绒”冈和上海市工驱程质量最高赔奖疗“住白玉兰杯金午奖议”泡、岂“派市优质工程国奖类”串及流“越白玉兰杯奖恢”壶，轮捉两次被评为兼“悲上海市质量广标兵企业滩”亚详。葡1996部年上海市重奏点实事工程坛立功竞赛表谅彰大会上，愤获得上海市秤“插创优楷模兴”膝命名公司的悉光荣称号，忙徐匡迪市长衡亲自授予旌森旗。从众1991搁年到便200阵4年连续十只四年被上海被市建设委员灵会评为暖“诸上海市优秀谨公司缺”殃。按2000乞～扔200婆3连续四年于荣获上海市瓦重点实事工鞭程立功竞赛私领导小组颁从发的上海重寿大工程建设锤金杯奖群;顷被中国建筑倾业协会评为无第二届全国猴先进建筑施老工企业并由抽建设部俞正展声部长亲自因授奖，并获爪得中国施工晶企业管理协晋会颁发的笨“恼全国质量效门益型先进施歉工企业式”绢。腔胖在狠抓工程俱质量的同时梅，我公司历询来十分重视欺文明工地的盼建设，在上巡海市组织的校检查考核中攻多次夺标，章近年新开工恭的项目，在宗区市级检查尖考核中基本致都被评为况“劲文明工地迈”六和倡“悉标准化工地非”舌。目前，我嗓公司标准化阔样板工地达挎标率在市区壁两级考评中睁达到摩90%尚以上。棕（四）具有难较高的管理家水平挂公司十分重排视管理工作毅，是上海市昆企业管理的父“欺先进企业石”析之一，割1996葛年作为上海红市姻ISO90闻02才标准贯标试姥点单位之一虫，于灰1997感年初顺利通悲过充ISO90慨02掀的质量体系坛的认证，并柱于2002叙年顺利通过艘ISO90母0皂1-200受0的质量体蚁系认证的复蓬评和转换。震在建筑施工事企业的工程乏质量、施工显安全、经营腿行为、科技吩进步、队伍跑管理和文明促卫生等实绩领综合考评中易，99年～雪03年连续相获得由上海渴市建设和管月理委员会颁勒发的拳“但优秀施工企有业乡”麦光荣称号。材1996绩年被国家建趋设部授予鸭“截全国质量管哲理先进企业抓”竹的称号，9客5年～02鬼年连续四届组获得由上海见市人民政府诉颁发的租“岗上海市文明园单位兆”住，及上海市控工商行政管似理局颁发的码“犯守合同重信孩用企业公示鞋证书项”毙。锄（五）具有限最佳的服务险质量逝为建设单位首提供最佳的用服务一直是处我公司奉行日的根本宗旨续之一，不管蛛是工程的前绣期筹建还是配后配套工程仗，只要是建快设单位有困心难，我们都资能以自己的区真诚和能力糊，竭诚予以厕协助解决。想几年来，我萍们通过狠抓泼质量管理，窝不仅使工程塑在竣工后可冒能发生的质正量问题控制舌到了最低限称度，而且在委保修期内，窗对不管是施蒸工原因造成教的问题，还胖是其它原因油造成的问题种都一概以积鞠极的态度随谎叫随到，以沙最快的速度围予以解决。总凡与我公司牲合作过的建帆设单位，均磁对我们的施刺工质量、工讲作质量和服乏务态度给予疼很高的评价电。被上海市悼质量管理协惠会授予美1999竖年至杰200汉3年宰“皱上海市用户辣满意企业壮”献。2004搂年4月被中息国施工企业翅管理协会评关为域“师2003年零度全国优秀准施工企业象”使。鞋管理手册概肃述顿0.1我范围和适用迈领域哀本手册依据罗GB/T1裳9001-却2000奇idtI典SO900萝1：200坐0标准型及狂GB/T腾24001昨-源2004恢idt队ISO弯14001析:2004叶标准、GB允/T280巾01-20磁01拣标准编制，欢对本公司质鼻量/皮环境/职业估健康安全一亩体化管理关体系的过程翁进行了描述栋，确定了胆核心要素及俗过程之间的良顺序和相互捉作用捉，僚并按照夸上述学标准的要求堆(不涉及设缺计控制)进浩行管理。贪本手册适用子于：候a)归本公司承接哭的各类房屋诵建筑工程施粉工总承包、通市政公用工熄程施工总承熄包、机电安井装工程施工劲总承包从招抹投标到工程吩保修的施工墙管理全过程竖的质量控制恐、环境管理针和职业健康尿安全管理。鸣b)叉公司机关及束其办公区域铃、安装公司集机关及其办陶公区域、项少目部及其现碗场。慎c)喂向社会和顾割客表明本公口司的质量管傻理、环境管摘理、职业健酿康安全管理种能力。原d)信作为质量枝/督环境/职业合健康安全管真理体系认证沈机构对本公吗司质量介/婚环境/职业馋健康安全管绩理体系审核射的依据。剩0.2引反用标准素GB/T1卖9000-哈2000竿idtI迟SO900同0：200剪0柔质量管理体飞系基础和菜术语匠GB/T1册9001-尸2000话idtI炕SO900茂1房：永2000元质量管理体援系要求迹GB/T1滔9旋023-烛2003仪idtI混SO悠/T捡R1001押3散：厦2002某质量手册编提制指南户GB/T骄24001担-2004奔idt野ISO粒14001肌:2004议她环境管理体锐系要求及去使用指南蝶GB/T2凑8001-端2001摇职业健康安惜全管理体系刘规范图0.3术语励和定义毅本手册采用技GB/T1傅9000-宿2000纱idtI验SO900材0:200抖0潜、刺GB/T长24001母-2004霉idt榜ISO吧14001族:2004散欲及就GB/T2膝8001-天2001井中的术语和惩定义。潜0.4偿文件要求瞧0.4离.1丝文件滔本公司一体境化管理体系逼文件包括：盏a）形成文辩件的质量摔/巡环境/职业叨健康安全方姑针和质量目撤标、环境目网标、职业健容康安全目标锤；萌b）质量/发环境/职业划健康安全一纱体化管理手获册；叼c）蛇I躁SO900陆1火:铃2000标退准、炭ISO1误4001:本2004趣标准及GB盗/T280绸01标准所殊要求的程序价文件；饱d)鼠为确保一体南化管理体系丙各个过程有已效策划、运述行和控制所横需的支持性裂文件;斑e）一体化支管理体系文夸件所要求的觉记录。粱0.4束.2州一体化择管理手册奉本公司依据即GB/T1抢900妨1磁-2000晃idt壳ISO90好0岛1束:2000仍、巩GB/T劈24001胳-2004葛idt韵ISO级14001远:2004椅侄及或GB/T2恩8001-庆2001标枝准的要求普，制定并贯颜彻实施质量匀/环境志/职业健康凶安全一体化踩管理手册，亩一体化管理唉手册的内容痛包括：汗a）阐明质侍量滤/环境素/职业健康气安全方针和惨质量目标、偶环境戚目标、职业劫健康安全目悬标；仇b）包含络I睁SO900豪1圆:油2000、驼ISO14结001:2堡004虎、GB/T舟28001六-2001闷标准所要求冻的程序文件章；蜂c）矛描述公司一差体化管理体乏系核心要素巷及各个过程于之间的顺序强和相互作用掉；党d猫）引用为确技保各个过程搞有效策划、茫运行和控制拜所需的支持兄性文件，并吃给出了查询恋相关文件的忧途径。计e吊）说明了本臂公司一体化蝴管理体系适妨用范围（见漆0.1）。史本公司一体乱化管理体系塔中不涉及设茄计和开发过暗程，所有工异业与民用建壶筑工程、安写装工程和市坡政工程施工坐管理均为实叉现业主提供视的施工图纸警而展开，因净而在采用I倡SO900宾1势:革2000标珠准时，已删讽减标准中第甘7.3节有桑关设计和开达发活动的内帝容，上述剪搂裁不影响公跃司提供满足腾顾客和适用棉法律法规要液求的产品的兰能力和责任吵的要求。票第一章管萄理策划葛1.1质缩量/环境/羽职业健康安慧全方针恶遵章守法，蹈提高质量，英优质服务，撞保障安康，航防污降耗，蒙持续改进。案贪管理方针内等涵：邮管理方针体俯现了公司的科目标以及用的户的期望和烈要求，表达锡了公司对待祸产品质量的挎态度和决心湖，展现了梅“麦爱岗尽责、疲严格苛求，斯敢为人先，糖团结奉献见”够的企业精神躁，要求公司绕全体员工以接工作质量的饮持续改进来迎确保工程质序量的不断提拳高。押公司承诺通饱过严格的质柔量管理和优泽质的服务来波达到用户满沟意、社会满辞意和员工满爬意的目的。财在提供满足施顾客要求产死品的同时，请所有业务活动动都自觉遵仿循职业健康渔安全与环境扶的法律法规支和有关规定铜，体现美“域安全第一、古预防为主纹”皂和加强环境金保护，实现还可持续发展吓的战略要求灾；以人为本榜，把劳动者伯的安全和社宵会环境的保旁护放在第一伞位，落实管桥理职责，夯吗实管理基础净；预知预防忽、建制堵漏意，从源头抓止起，自觉形木成主动预防兆和自我改进山机制；专群均结合，群防正群治，从管龄理着手，有详效降低安全情风险和不利宏环境影响；扫提供必要的夹人力、物力企和财力资源坑支持，实现缝职业健康安额全与环境管梅理目标，避阁免伤亡事故捕，防止职业怎病，保障员巴工健康，预顾防环境污染昼，节约能源聚和自然资源衔，保护人居饺环境。渔移方针管理要补求曾a)公司坊通过召开会缠议、制作标绕识牌、编发佛简报等宣传跑形式，确保尼全体职工和凭分包方员工创都能理解公鸟司质量/环伙境/职业健绘康安全方针美；纽b)通过畜管理评审活拌动，确保公屿司质量/环谋境/职业健钱康安全方针升在持续适宜狭性方面得到团评审；尤c)束通过图牌拳、图标宣传掏等形式为公巾众所获取。扣1.2质瓦量管理体系弊策划绢a候）质量目标说在每年的年戏度质量工作膛规划上公布油。局b牵）通过管理按评审活动，欲对质量管理起体系进行策梢划，以满足此目标以及本血手册1.4扮中的要求。虫c促）管理体系蔑更改时，应外重新进行策朱划和实施，融以保持管理苗体系的完整差性。娃1.3环坏境/职业健市康安全管理胁体系策划态端环境因素荡识别、评价虾、更新方法誉对公司的活托动、产品、乳服务过程中室所有能够控酬制或能施加酷影响的环境祸因素进行识胡别、评价、积形成文件并赴及时更新，循此时应考虑港已纳入计划类的或新的开间发、新的或乡修改的活动翠、产品和服网务等因素。光由施工技术搭部进行识别宅。竭趁.1环境因计素识别泊识别环境因拼素时，应考筐虑以下三种惩状态、三种静时态和八个驰方面盖a)三种状扩态：镇正常状态：金指固定、例软行性且计划巡中的作业与崇程序；仓异常状态：盾指在计划中典，然而不是奉例行性的作陈业；显紧急状态：状指可能或已拍发生的紧急拼事件。菌b）三种时签态：垄过去：以往问遗留的环境饿问题；怀现在：现在屯正在发生的茂、并持续到用未来的环境么问题；宁将来：不可沾预见什么时猎候发生且对叮环境造成较略大影响，如幼：新材料的溉使用、工艺麦变化、产品执服务、法律助法规和其它漆要求变化可道能带来的环录境问题。给C墨）八个方面侦：艺向大气的排芬放；搬向水体的排倾放；挤向土地的排缺放；专原材料和自凑然资源的使涌用；能源使用；双能量释放（皂如热、辐射齐、振动、噪机声等）；羞废物和副产出品；墨物理属性，办如大小、形名状、颜色、所外观等。积1抬.坛识豆环境影响评节价与重要环钓境因素的确朽定古a)对于水棍、气、声、棚渣等污染物志排放型环境但因素的评价核可按下表所虾列五因子评淋价方法进行异。驶内容靠得分怪阴A士、法规符合撑性蚂超标多5片接近标准（挑≥趴90%恼）蒙3洋未超标准姻1示B熟、发生频次殃持续发生伤5裂间断发生园3初偶然发生梨1边C惨、影响范围辱超出社区稀5刺周围社区式3蚊场界内煮1啦D棚、影响程度舍严重剃5纲一般雅3南轻微稻1匹上宾损E甚、社区抱怨君或客户投诉器程度坡强烈（多次最）弊5伯一般（辟2-3败次）朝3剥基本无抱怨盼或投诉灰1村当到a=5帮或柴c=5户或捉d=5历或总分攀∑抛=a+b+纪c+d+e旨≥默15堵时，确定为色重要环境因铲素。畜b）对能源顶、自然资源殖消耗型环境休因素的评价迅，可按下表尊所列二因子怪评价方法进父行围内容导得分睁漆户夹F哭、人均产值铁（年）消耗鼠量害大茅5蚂中上3旷小争1怎汗G逃、可节约程铅度假加强管理可量明显见效文5兄改造工艺可淘明显见效最3炭较难节约详1课当逝f招言=5片或酸g=5突或总分扁∑≥辫7歪时，确定为渣重要环境因冷素。谷1呈.骗3任.暴1.3避爬环境因素的魔更新呀当发生以下变情况时，应婶及时对环境子因素进行更角新、识别和疾评价：辱当法律、法备规及其它要谦求发生较大宣变更时；兔当公司环境这方针有变化拿时；尘当相关方有育合理抱怨时洒；草当公司本部娱办公或经营赤活动有较大崭变化时；岔工程项目的葱施工工艺及洒材料发生重讯大变化时。组袜危险源识李别、风险评掩价和控制策蒙划灭对公司的活亏动、产品、即服务过程中轿所有可能涉雀及人员安全牌及财产的危山险因素进行上识别、评价为、形成文件诱并及时更新劲，由安全保日卫部进行识跨别。袭接.1危险烦源识别方法淡a）对危险香源的识别，写应注意对以伏下范围的危暂险源开展识色别，并考虑凳危险源的三县种时态（过窜去、现在、磨将来）、三轻种状态（正冻常、异常、评紧急）。丸识别的范围圈应包含以下满几个方面：押常规的生产架作业、办公哀、生活活动性和非常规活暗动；臭所有进入办亿公区域、生拦产区域的人备员（包括合叛同方人员和板访问者）的麻活动；日生产区域、革办公区域的佩设备设施。素b）可综合载采用以下方斥法识别危险锯源：赌现场调查：本组织具有职饺业健康安全漠技术知识并意掌握了有关屠法律法规的西专家、领导仙，组成专家狼组，对作业辱环境进行现控场调查，发越现存在的危炉险源。寨查阅有关记络录：查阅公径司的安全检再查、事故处厌理、职工体宴检和职业病共记录，从中沃发现存在的锦危险源。范获取外部信冲息：从有关育同行业其它扭单位、文献扫资料、专家卧咨询等方面蛛获取有关危者险源信息，求加以分析研弯究，识别出样公司存在的察危险源。挠安全检查表镜：运用安全兴检查表，对耍在施工程安愁全管理状况禽进行系统的兴检查，识别旷出存在的危鸡险源。驰注：专家组我组成需符合遣以下4个方途面的要求：抵①禾3人以上盖；箭②惊懂施工工例艺要求；包③猴懂安全检砍查规范、各大种标准及操宅作规范；苹④堤3年以上剂安全管理工平作经验。娘插.2风险定评价论对经扇识别发现的男危险源，可愧分别采用直漂接判断法和化LEC（作哲业条件风险省评价）法，痰评价其风险边等级。真a）运用直尤接判断法，作凡具备以下蛇条件之一的武均可直接判侮定为重大风格险：惯不符合法律也、法规和其崇他要求的；蹈相关方有合型理抱怨和要眨求的；渗曾发生过事失故，且未有询采取有效防裙范控制措施择的；谊直接观察到绕可能导致危塘险的错误，梯且无适当控钟制措施的。艘LEC（作话业条件风险嚼评价）诊方法，主要俊是以与系统派危险性有关贫的三种因素分指标值之积血来评价系统康人员伤亡危呢险的大小。绿三个因素是槽：物L筒——忽发生事故的狮可能性大小观E习——盲人体暴露于倡危险环境的池频繁程度健C馅——尘发生事故可辟能造成的后预果善评价公式：木杯D=L潜×颈E代×编C漠注：D撕——帜危险性分值静蜂L碧——糠将L值最小毕定为0.1懂，最大定为抓10，在0逢.1~10读之间定出若房干个中间值证，如下表：密概率值独事故发生的梅可能性与10唯完全可能预李料变6示相当可能较3虎可能，但不盏经常使1饰可能性小，延完全意外席0.5垄很不可能，踩可以设想梅0.2责极不可能拍0.1通实际不可能洽E承——驻将E值最小套定为0.5药，每天工作叹时间内全部情在危险场所涝内的情况定价为10，在医0.5~1脉0之间定出式若干个中间瘦值，如下表梯：宅频数值顾暴露于危险密环境的频繁诊程度燃10暗连续暴露怪6荐每天工作时设间暴露幅3丝每周一次暴等露做2呈每月一次暴忌露访1包每年几次暴浮露堤0.5决非常罕见地秤暴露喂C塔——暴把需要救护揭、不损失工龙作日的轻微蔑伤害规定为挣1，把造成同3人死亡的夸可能性值规饲定为100宾，其它情况择值为1~1淋00之间，拾如下表：莫概率值舌发生事故产化生的后果策100炒大灾难，许苹多人死亡另40刻灾难，数人印死亡胁15仿非常严重，蚂一人死亡混7耗严重，重伤净3弹重大，致残泥1渡引人注目，岗需要救护铜D摸——杏危险性分值榴。危险等级洋划分如表所杏示：磨分值吓危险程龄度斑>320赴极其危险，针不可能继续恰作业变160~3仙20菌高度危险，绿要立即整改神70~16较0重重大危险，累需要整改缺20~70眠一般危险，乱需要注意辜<20盼稍有危险,烟可以接受炮根据经验，耕总分在20雾分以下是被闪认为低危险没的，总分在命320分以铜上是高危险获分值，应立忠即改善；总恰分在160费～弯320分之骗间，属一种店必须立即采冶取措施进行盖整改的高度介危险；总分刃在70吹～160分维之间，有重添大危险性，将需要及时整拨改。税危险等级的劫划分是凭经搁验判断，难册免带有局限连性，不能认缴为是普遍适辆用的，应用括时需要根据鹊实际情况予透以修正。危庄险源的划分榆：160分外以上为重大柿危险源，1资60分以下伟的为一般危朱险源。例是重要环哥境因素/重浇大危险源清蝴单笨a)在初始首建立环境/炒职业健康安枣全管理体系谨时，各相关鸡职能部室和鸟安装公司、坡项目部应分战别负责对管傲理区域内的偶环境因素/致危险源进行成识别、评价粱和及时更新蔬(具体见本记手册各管理敏流程相关部速份内容)，盒由安全保卫巾部汇总建立区公司《重要冤环境因素/移重大危险源惠清单》；剖b)在环横境/职业健装康安全管理胞体系通过认舒证后，则根彩据各职能部顽室和安装公震司、项目部剧对相关重要神环境因素/宰重大危险源克的控制情况棉，由安全保霜卫部汇总建斑立公司《重嫩要环境因素扩/重大危险峡源清单》。帆叙环境/职回业健康安全思管理目标、绳指标和管理尝方案牙a)顽环境/职业冷健康安全管织理目标和指胶标在每年的予年度安全计婆划中公布。倾b)茅每年度，在两公司《重要款环境因素/裹重大危险源聋清单》的基瞒础上，根据骂公司管理评夏审会议决定叙，确定可测添量的年度环员境管理/职搭业健康安全赚管理目标和础指标，并由来安全保卫部您负责将公司抱年度环境管馅理/职业健脾康安全管理棒目标和指标锯在公司的相窃关职能部门震和各层次上汤分解和展开受。窗c)扬建立和评审拔环境管理/保职业健康安乳全管理目标晋时，应考虑绑法律与其它来要求、重要仇环境因素、同重大危险源嘉、可选技术芒方案、运行父和经营要求舱、各相关方床的意见。目援标和指标应爬符合环境/赶职业健康安资全方针要求凝，并包括对采污染预防、喊持续改进和丢遵守适用法锻律法规和其卫他要求的承敞诺。锄d)繁为实现环境近/职业健康远安全管理目敏标，应制定隶并实施环境茧/职业健康苹安全管理方积案，方案中跌应包括：劈i雹）导间为实现目标秤、指标所赋塘予公司有关蜻职能和层次伞的职责和权锁限；确ii蛮）实现目标帮、指标的方膛法和时间表花。丝定期并且在纲计划的时间制间隔内对环株境/职业健瞎康安全管理历方案进行评钱审，必要时庭针对公司的泡活动、工程见项目情况或斯运行条件的躁变化对管理船方案进行修棍订。认1.4质量呼/环境/职世业健康安全忆一体化管理踩体系要求何本公司按照愈GB/T1抗900率1童-2000秩idt啊ISO90锈0堆1食：2000爬、峰GB/T乓24001暮-誓200占4餐idt围ISO犹14001颜:贞2004奸没及莲GB/T2苍8001-驼2001标售准的要求、戚考虑重要环祥境因素、重穿大危险源和棕适用法律法帖规和其他要跳求，建立文煌件化的质量顷/环境/职脆业健康安全兴一体化管理译体系（以下撑简称一体化采管理体系）刑，加以实施赞和保持，并宁持续改进其拐有效性。坑且识别、确定臣过程壁本公司一体龟化管理体系粗所需要的过驶程主要包括笛：管理策划民、管理职责抱、文件和记辆录管理、行司政管理、资网源管理、工滑程招投标及群业主关系管比理、物资与胃分包管理、厌施工管理、高协商、沟通林与交流、内体部审核、管带理评审、持塔续改进。获用蓬确定过程的幕顺序和相互床作用净本手册确定固并描述了上缸述过程的顺圆序和相互作写用。催及规定准则和慢方法盾通过程序文茧件、一体化颠管理体系其葬他支持文件映（管理惯例粱、作业指导眨书要求等）帝形式，本公获司规定了为涂确保这些过途程有效运作弄和控制所需诸的准则和方匀法。怜共资源提供幼公司各级管部理人员及时匹确定并提供苍所需资源，伙包括人力资夏源、专项技障能、基础技忌能、技术和励财力资源以锋支持这些过昏程的有效运蛮行和对这些负过程的监控记。膛饿实施魂a)实施、书保持峡公司纠一体化管理午体系并持续孔改进管理体佛系的有效性腊；赌b)通过满甲足顾客要求跌，增强顾客抢满意；员c)灭加强自我检思查，避免伤哭亡事故，防旁止职业病的鼠发生，保障电员工健康；岩d)筑防止环境污目染，节约资倦源能源，保加护人居环境把。看冈测量、监视尾和分析窝应棍策划并实施普测量、监视适和分析这些虏过程。诉a)证实工仗程质量、环拾境和职业健江康安全绩效屿评价的符合税性；个b)确保肌公司赠一体化管理出体系的符合舰性；疤c)持续改晨进一体化管鲁理体系的有促效性乒;呀d)灯各责任部门羽每季度应对摄本部门体系泡运行实施情零况进行检查匪，并填写《费工作检查表舱》。领这包括了对侮统计技术在捏内的适用方革法及其应用牌程度的确定娘。识潜持续改进周实施必要的伏措施，以实柄现这些过程旋所策划的结肝果和持续改箭进。成本公司将按加照认证标准徐的要求管理董这些过程。暮影响工程质你量的外包过察程主要有物脖资供应、工慰程/劳务分茂包等，本公昨司将在识别槐这些过程的浪基础上确保本对其实施控巷制。册第二章管抬理职责性2.1管理丹承诺腐公司总经理絮通过开展以里下活动，并帮提供证据证谢实其建立、旋实施和改进融一体化管理瞎体系的承诺茄。荣a)遮公司总经理掌应召开新版跃质量/环境苗/职业健康菜安全一体化纺管理手册发愈布大会，向结公司全体员笔工传达满足冻顾客、适用贯法律法规和纲其他要求的留重要性。罗b)哭公司总经理胳主持制订质乓量/环境/劣职业健康安暴全管理方针吩。纪c)齿公司总经理用负责每年召搂开一次管理递评审会议。婆d)按公司总经理坡确保质量目昼标、环境目虏标、职业健战康安全目标君制定。各e)米公司总经理北确保提供必积要的资源。抗2.2以顾缴客为关注焦膨点盘公司总经理泉以增强顾客闸满意为目标俱，按第六章卖规定确保顾款客和业主的座要求得到确延定并予以满绩足。盛2.3职责森和权限画总经理和总洋经理办公室激确保公司各赶部门的职责园、权限得到秩规定和沟通床。作人力资源部丈根据实际情贞况明确公司靠内各部门岗详位的设置，佣并明确各部泻门岗位的职稳责和权限。遇在明确有关铺部门和岗位馆的职责和权惯限后，要求千各部门和岗亡位之间通过欢各种方式相裕互了解有关注职责和权限负。通过沟通血，使各自的辜职责和权限击规定合理，迫使公司的管拐理活动开展凶的更有效。月2编.3.1振领导职责和淘权限：总经理镇主持制定和损发布质量/勾环境/职业湿健康安全管烘理方针、目丛标，批准发币布管理手册追，规定人员湿职责权限；叶对管理、执捆行工作和验号证活动的部绪门、项目和竿分公司提供妇必要的资源丧；知定期主持管单理评审，决级定改进的措宁施，对管理济体系的适宜工性、充分性涌和有效性进扩行评价；砍任命管理者罢代表，为建那立、实施和速保持管理体总系，提供必潮要的资源；牢确定组织机兔构间的相互娘关系；间对管理体系亩的策划、实客施和保持的降决策负最终影的责任；副总经理追参与制定和革实施质量/眠环境/职业奶健康安全管撑理方针和目宜标；悉负责合同评伍审工作和其谈他总经理委邮托的管理体度系过程的控才制和运行；熊组织指导主玩管部门的职顽业健康安全失与环境管理陵工作。总工程师围参与制定和扛实施质量/地环境/职业娘健康安全管包理方针和目脂标；懂组织公司管勤理评审会；铺审批《施工红组织设计（毯施工方案、诸质量计划）复》；届负责领导贯忆彻实施技术旱规程、施工富规范、质量喉标准、工法友以及作业指浪导书；辈参加人身死罪亡事故、其内他重大机械酷设备、火灾序事故和质量草事故的分析凯、鉴定和上滤报，审定重谎大质量事故叙的处置。么2衡.3.2腊部门职责和根权限括总经理办公喊室纵参与公司质好量/环境/盟职业健康安毒全方针、目腥标的制订、狠管理和实施隔检查，协助港管理者代表蜻组织实施质机量/环境/义职业健康安赵全管理职责环和开展公司设质量/环境惰/职业健康瞒安全管理体胳系日常管理告工作，确定辆公司各部门识的职责和权伏限得到规定哭。番组织公司级招文件的起草愉、审核和审陷批；霜负责管理手旧册的起草、晨编制和修订仗；如协调管理体校系程序文件鹊的编制工作辉，并进行审却查；跨协调管理体兆系程序文件贤和管理办法缩的贯彻执行捷；达编制公司年创度管理评审劝计划并组织蛛落实；嫌开展内部管塞理体系审核愉；侧建议、监督相和验证旨在炭提高管理体牢系运行有效助性和符合性蜡所采取的纠哲正措施和预四防措施及其纷实施效果，盖协调体系的嘱持续改进工踩作；绩协助管理者吹代表做好管举理评审组织织工作；盘主管文件和穿资料控制工迁作，监控主烛管部门文件丘的发放和管麦理；轨负责管理手娘册、程序文构件和管理办混法、制度的厌印制和发放暮，负责将与居质量、环境露和职业健康浑安全有关的迈文件和部门邪管理文件印布制并转发、络发放至主管假部门，监督伏各主管部门粱的文件分发岁工作；躺负责公司质迟量、环境和屋职业健康安杯全记录编目章、查阅、归雕档、贮存、钞保管和处理阳，确保便于叠存取的检索卖，防止损坏旗、变质和丢抓失；惜建立公司档宅案管理网络仓。人力资源部贩统一管理和肉规划公司质愤量、环境和锐职业健康安杨全管理培训岭；抛根据公司经细营、管理和蕉质量、环境浇和职业健康居安全活动的须需要，制订泊员工教育长亮远规划和年橡度计划并组相织实施，以播满足管理体肉系有效运行头和改进对人缎力资源的需亡求；卸根据实际情壮况明确公司惰内各部门岗差位的设置，劫并明确各部藏门岗位的职次责和权限，宝协调管理人醉员配置，负筋责资格认定妇。经营部叹负责向客户级宣传公司的搅质量/环境闻/职业健康俘安全管理方熄针，收集客煌户对质量、陡环境和职业陶健康安全方剩面的反馈；僚负责公司范均围内工程的不招投标工作友、工程总承听包合同的洽谜谈、评审和还签订工作。施工技术部话负责识别公伙司的重要环炸境因素，并随负责组织识外别、更新、组评价公司的遣重要环境因介素；役组织编制、拉审核并指导逼实施施工组彼织设计（包薄括施工方案录、质量计划搬）；况编制并完善益作业指导书柳、工法和操默作规程；蜻在技术上保捞证工程质量勉满足规定的熟要求；肢负责检验、常测量和试验队设备的选择稼、维护、保有养、使用过芹程中的检查壮、指导和管个理；六根据监视和兔测量的结果渐，收集和分靠析适当的数蚁据，以证实灵质量管理体搭系的适宜性年和有效性；续根据对工程衬事故、事件变、不符合、昼质量不合格归情况的分析申，及时采取蚁与产品有关朋的纠正和预早防措施；辈负责回访和葱维修的管理颠工作。质量部嗽根据工程质录量、环境和瞎职业健康安趴全符合性组诚织实施有计帐划的质量检情验和监督活爸动；贝建议、监督网和验证与产咐品质量有关羽的纠正和预庙防措施及其烂实施效果；妨采取一切有粥效措施，防钢止不合格的秧产品被交付奥；存运用适当的顾统计技术进功行质量评定杠；柱负责对质量谢环境和职业钟健康安全记牙录进行监督耻检查。安全保卫部炉负责识别公下司的危险源摧辨识和风险应评价，并负辫责组织识别侍、更新、评毯价公司的重棋大危险源；拆负责公司消大防安全、节工水节电节约锡办公用品的急管理工作；刑负责环境、州职业健康安渗全生产管理闻、监督和检战查；膀贯彻上海市辜标准《施工馅现场安全生仍产保证体系貌》。生产资源部娱负责公司物透资、施工设硬备和供方动斜态信息的收诵集、储备、袍使用和管理暮；售负责组织、迈协调公司物篇资、施工机出械设备和供赢方等资源的肿日常管理；包负责材料的学采购、验证比、标识、搬坚运、储存、目防护、保管找和发放管理扎工作；缠负责公司施改工机械设备谢的采购和管贿理；置组织供方的亏选择、评价脱、管理和考喝核，编制物垒料、施工机摧械设备合格饰供方名单以肤及专业、劳丙务合格供方晒名单；馆负责采购物拆料和设备的柄进货检验。合约部愧负责公司关裂于合同方面坝的执行管理忙工作；解负责公司关亡于合同方面重纠纷处理；颠负责公司租斜赁合同管理喘以及企业间择担保合同管忠理。工会描每季度组织表有关人员进凡行现场劳动据保护的检查升工作；贩定期组织公可司员工进行抵体检。档案室六总经理办公斩室所属科室腥，具体负责匪公司质量、窜环境和职业轨健康安全记更录的编目、纵查阅、归档线、贮存、保映管和处理，弃确保便于存芦取和检索，符防止损坏、地变质和丢失疲。沿其他部门（尊预算部、信辽息部、财务佣部、经济部舱、政工部门傅）睡负责本部门该的环境、职宾业病、安全岔隐患、劳动肚保护方面的退工作。贺定期做好环拐境、职业健泼康安全方面雄的自我检查龄工作。促2幻.3.3他安装公司、踩项目部的职肤责和权限安装公司萝贯彻执行公叮司管理方针乔、目标和管黎理体系文件宅，落实管理扫职能，制订框分公司的管桂理制度或程马序文件以及盈深化第三层骄次文件。踢归口管理本步公司使用的技文件和记录话，防止使用萝失效的文件那、图纸资料桨。项目部蒸负责对施工盏现场场界噪挖声进行定期鼓监测并保存代记录；糠负责定期召秃开质量例会腐、安全环保问例会，传达灶质量、安全焦、环保方面腊的信息，布疤置近期工作绒，并做好记哭录；纯贯彻执行公甲司质量/环承境/职业健馋康安全管理男方针和管理仔体系文件，睁落实管理职未能，明确岗拔位职责；干开展图纸会吐审工作，编奇制和执行施溪工组织设计售（施工方案毙、质量计划两）等文件，充保证项目管枕理目标实现叙；房管理项目部梅使用的文件镰和资料，防凤止使用失效戒的文件、图工纸资料；吃代表公司履醒行工程承包难合同，在产佳品实现过程局中对工程项双目全过程进元行控制；蹦按照管理体刑系文件的要犁求实施监视航和测量、不跪合格品控制畜、数据分析经和改进；建建立并保持施项目有关纪劝录，提供符夹合要求和管搂理体系有效读运行的证据过；膏负责项目部牛危险物品、漏废气、固体榜废物、废液兰排放、噪声赚管理方案的拥实施；圾参加人身重斑伤、死亡事声故和重大施娘工机械、火亿灾、交通事丙故的调查处役理工作，参棒加制订纠正针措施；贯参加人身轻松伤事故和严鉴重未遂事故肉的调查处理报和原因分析污，组织相关令部门及有关偶专业人员对原其纠正措施淡进行评审，军经公司总工浇程师审批后逢组织责任单累位实施。成2盛.3.4爆公司内部管旨理体系审核裹员的职责和摘权限内审组长购编制审核计超划，起草审拾核报告，组悬织审核小组姥有效地开展牺工作；对审想核工作的开产展和审核结抄果作最后的精决定，并对章审核报告的故准确性和全阴面性负责。内审员陪按照公司质苹量管理体系炸文件的要求剑，独立公正示地进行内审室工作。猫2乞.约4管理者代猛表垄公司总经理榜委派总工程劝师为管理者筹代表，其职犁责为：葵a)咽负责组织建举立和完善公讯司一体化管猜理体系，并班使之有效运默行，贯彻和致实施公司质粮量/环境/我职业健康安舞全方针和目途标，委派胜差任人员承担球质量/环境渡/职业健康毕安全监督和肾检验工作。喷b)叙领导和策划贪内部审核。丹c)夫代表公司接斜受认证机构安进行的一体膏化管理体系额审核和认证者，提供质量遍/环境/职卷业健康安全沾有效运行的委证据。雹d)性负责审批总每经理授权的奖所有一体化身管理体系文先件。怒e)皇在公司内部遮促进顾客要听求意识、环皆保意识、职印业健康安全亏意识的形成必，负责协调味解决一体化遮管理体系的牺一切问题，短对内部质量笋/环境/职率业健康安全里争议有最后款裁决权。庸f)营向总经理报姨告一体化管易理体系运行警情况，并提望出改进建议趣以便评审改默进一体化管吉理体系。暖2.5员工洪代表魂代表员工合找法权益，监张督实施员工舒劳动保护管祖理。越代表职工参迈与职业健康已安全方面事造务的沟通与共协商。骨参加公司管点理评审、落喇实管理评审络报告的决议交。得参加公司重愤大危险源和遵重大环境因找素的辨识。退第三章文丘件和记录管哑理觉3尖.紧1文件控制泪3跳.1.娘1纸文件分类确a)锁内部文件，洗包括质量/胀环境/职业竟健康安全手状册（含程序错文件）、公父司各项管理勒制度等；扭b)耀相关方文件棉，包括上级尺机关、单位广及相关单位塘来文、业主核提供的施工早图纸及变更盆洽商、合同邻文件等文件屿；怕蜜雁呢榨疼事呆电c)办外来文件，判是指从公开君途径包括报偏刊杂志及各荐种媒体得到铃的外来文件廊，包括法律茧法规、标准举规范、工艺弱规程、预算优定额等。套3次.1.2沾内部文件拟醉定、审批投a)碌质量/环境宇/职业健康汁安全手册和位程序文件由乖总经理办公法室负责组织份拟订。公司共总经理审批妈质量/环境毯/职业健康忙安全手册，肌管理者代表滑审批程序文金件。扒b)嘉公司各项质纱量/环境/塞职业健康安微全管理制度睁和办法由其对责任部门负兼责拟定，部纲门经理审核兔，公司主管橡领导审批。秩c)护限于部室、脑安装公司、身项目部范围河内适用的各族岗位职责、姨管理制度等汤文件，由其仗负责人授权权拟定并审批部。祖3踪.1.3怜内部文件的锐处理末a)线各责任部门洞拟定文件稿垄时，应同时奋在发文稿纸图注明打印份从数及发放范欣围等。像b)刊文稿完成后婶，由责任部部门提交责任萝部门领导进训行复核。兽c)言复核完成后楚，由主管领疑导或管代审选批签发。叛d)筒领导签发后抢，由总经理左办公室进行嚼统一登记编垒号及印刷。躺e)恢印出之后，谢由总经理办拌公室负责编载号后移交责勒任部门，由粮责任部门按真发放范围要构求发放登记嚼。文件的原丽稿由总经理锻办公室保留桶存档。浇f)惊各部室、安牢装公司、项划目部收到文侨件后，应做卖好收文登记衡，以确保文嘉件保持清晰便，容易识别燃和检索。必未要时安装公扰司、各项目活部建立再发泰文登记。就3妖.1.4诵内部文件更盲改、作废控剧制骆a)秋当文件需要古更改时，由婆责任部门提议出更改意见揭，经主管领扒导审批后，访由责任部门铁负责按原发烛放范围发出奥文件修改通陡知。诱b)滩原收文单位假接到文件修们改通知后，豪应及时按要垄求修改文件进，并将文件崇修改通知附满在文件后，狗作为文件修烘改的依据。刃c)稳一体化手册暮修订换版，当由总经理审螺批，该审批已即为销毁作丰废审批，总井经理办公室完应及时回收扭销毁旧版手风册，保留一根份加盖眼“册作废既”旺章存档。叠3伪.1.5股外来文件控技制嚷抄a)笋有关涉及经文营管理方面砌的法律法规惩、其他文件摸及外来文件滥，由经营部怎负责获取、等识别和更新缎。盼b)敬有关涉及各阁类技术质量巴标准、规范闯、规程、工岸艺规定、设句备管理、节巴能等外来文补件由施工技狂术部负责获烤取、识别和它更新。铺c贼）有关涉及章施工现场安须全生产、劳疲动保护文明着施工、环境茅卫生现场管嗓理、交通安辣全、消防等披方面的法律冶法规、其他喇要求等外来谋文件由安全炉保卫部负责狼获取、识别宫和更新。睡d丧）有关涉及璃工程质量方链面的法律法浅规、其他要励求由质量部颈负责获取、克识别和更新痕。机e)唐人力资源部其负责获取、区识别和更新高人力资源管嗽理方面的法碰律法规、其倡他要求。缠f煮)资源部负柜责获取、识掩别和更新质悉量/环境/充职业健康安专全物资、工外程分包、机竿械设备管理墓等方面的法龟律法规、其的他要求。未g假)工会负章责获取、识扑别和更新有宣关绸劳动的稳定童性、福利、甚女工和未成盈年工保护、矩职工健康顶方面的法律雄法规、其他逢要求。与h)缘合约部负责君获取、识别法和更新关于怪合同方面的冲法律法规、锦其他要求。练i列)各责任派部门通过上纲级主管部门哥、政府机关跟、地方监督信站、环保局恭、认证机构且、报刊杂志组及各种媒体袄等渠道及时羡了解法律、连法规、标准练、规程、规夹范和其他要临求等外来文船件的发布、怨修订、废除耻情况，发生巡增删的，均席应在清单上纳标识，并通深过不同形式耍传递到总经朽理办公室、狮分公司和项处目部。搞j窄)总经理托办公室及有剩关部门、单越位应及时通罚过部门会签采或上报主管押领导批示的越形式评审相隙关文件的适贡宜性。剖k恋)总经理桐办公室负责希统一汇总形矿成《法律与区其他要求总米清单》，经臭管理者代表等审批后发布邮，每半年更淹新一次。馒l)焦各部门、蜻单位在收到抗外来文件的待修订、废除龟信息后，及抛时在清单或嘴文件上标识雾以防止误用妻。设m)稀定期对已经固收集的法律询法规的有效蜂性进行识别特。幼3俯.1侍.6缴相关方文件画控制捐对政府及相喇关单位的来院文，由总经坐理办公室进颜行收文登记结，并按文件菊性质分送公蜂司领导审阅搭批示，如需曾转发，则按据《文件控制基程序》控制会。址3伙.1.7态施工图纸、煤变更洽商等俘文件控制乖见本手册第存八章舞“谢施工管理奸”配相关部分内住容。版3位.2饱记录控制坏3闲.2.1才记录的填写滑、标识魂记录应字迹帖清晰，内容总完整、真实般准确，有关很人员签字齐股全，具有可沙追溯性，并衣标明相应编交号，作为该养记录的唯一门性标识。电3认.2.2案记录的分类拘a)酷一体化管理屯体系运行记讯录，按《质揭量/环境/冰职业健康安絮全一体化管摔理手册》相蓝应要求管理疏。押b)笔建筑安装工版程资料，按厘工程所在地姥相应要求管绿理。累c）安全文欺明施工资料孔，按公司《做安全管理分拍册》相应要勿求进行填写椅并保存。《刺安全管理分戴册》要定期僻评价及时补鸽充调整。蹦3滋.2.3予记录的编目座和归档半公司各部门急、各单位资然料员应按照蹈记录的类别柿、发生日期炉，对记录进祝行编目以方汽便检索，并业按编目分门低别类归档。宜3搬.2.4圆记录的保管激和贮存移a)球记录的保管催和贮存分别病由各部门各戒单位资料员久具体负责西,锻并组卷归档减。盼b以）对记录的郑贮存应做到雁防火、防潮异、防腐、防浓蛀等要求，遇保持记录清灵晰。泉3茂.2.5电记录的保存慰期限和处置还本手册中明省示的记录已成规定保存期族限，其他记蓄录的保存期坛限和处置执装行公司《记壮录控制程序胃》规定。括第四章行喝政管理壶4.1缘公司办公区幸域环境/职局业健康安全耍管理岩框公司办宁公区域环境阴、职业健康摄安全管理策途划签a）依据本侧手册味2君.3待条规定要求蛮，角公司安全保立卫部组织对术公司办公区肢域的环境赛、磁职业健康安雁全管理进行铁调查，确定飞公司本部及铲安装公司和恨项目部办公桌区域厕中能够控制业或可望施加忙影响的环境发因素、危险酿源，识别出劫公司办公区矮域环境因素幼/危险源强，结合法律哈法规要求、昼政府部门、砖工会的建议韵、相关方要左求等，组织尚有关人员，修对所识别的趴环境因素、进危险源进行悼评价，建立滥公司办公区斩域环境因素遗/危险源识阻别、评价表惜，利评价出重要慕环境因素养/阁重大危险源丸，进而建立脏公司办公区茫域重要环境承因素阶/位重大危险源碎清单，由惭公司主管领穗导审批。运b）依据某公司办公区忽域重要环境胖因素/重大协危险源清单绍中重要环境蛇因素/重大雷危险源管理安方式见及所在办公鸣区域的特点惊，公司安全标保卫部负责芹对所在区域绘的办公环境此、职业健康爆安全管理制君定相应管理离办法或编制痰公司办公区棉域慰环境/职业歇健康安全目鹿标、指标、牧管理方案，最报经主管领夜导审批后下看发各部室。副4.1严.语2公司办龄公区域环境格、职业健康称安全管理实习施禽a)公办公区域各愧部室应认真赔执行办公区芦域环境、职垦业健康安全掩管理办法。寄b)侍安全保卫部从应组织实施宣公司办公区膀域兔环境/职业竞健康安全目疗标、指标、意管理方案。绩c)陕公司采购的厕各种办公用墓品中，如涉朗及重要环境稼因素、重大葵危险源的管卫理要求时，并应向供货方拣提出相关要漆求。帝d)障安全保卫部袄对食堂的废想水、废油的截排放，办公带室中打印机妹的废旧墨盒忆的管理按照应《污染物管搭理办法》。伪e)嫁在与垃圾外歪运及其它协幼作单位所签钥订的协作协舌议中，均应策明确本公司父的相应环境尘管理/职业阴健康安全管贺理要求。您f榴)安全保卫扰部负责办公咏区域的消防除安全、消防兼设施的检查蒸、年检工作益。和愁监测油a衫)式公司安全保致卫部负责每迹季度对公司锤办公区域中粒与重要环境壮因素、重大锅风险有关的糊活动及关键薯特性进行监仆测或检查，动该项监测和金检查活动应苏包括对环境面/风险管理俗绩效有关的绣运行控制，女及对环境/漏职业健康安抄全声管理的目标笔、指标、管心理方案的符泛合情况进行泽监测或检查树的记录。代暗违章处理刘a)角对于来自监鲜测和检查、阶审核结果，繁相关方合理摆抱怨所发现惠的不符合，句公司安全保肉卫部应及时夫根据相关的猴制度进行调趟查、控制、聋处理。役b)脏采取纠正与问预防措施，朗减少由此产劳生的不良影拾响。增4.2办坚公区域的应押急准备和响织应傅a）公司安阵全保卫部应漂负责对办公菌区域可能发廉生的各种意挨外，制定应脆急准备措施略和应急响应摘方案。懒b)安全保污卫部负责茎办公区域灿应急设备的归管理，建立挡设备的台账陪、做好日常馅保养、年检拔，对应急设缓备进行动态画管理。跪第五章资博源管理没5型.骆1人力资源滩管理插5赵.贞1硬.1歉人员安排敲腿a)迹公司中级管阀理人员是指奉部门经理及誓各项目经理嚷、分公司经柱理。冬b)糕从事工程施眉工管理中的盖项目经理、糟关键岗位人保员，从事工耳程施工的特抬殊作业人员膏均须持证上召岗。各层次亏安全环保人丹员要培训考伙核。痒c墓)公司人力且资源部负责煌编制《娘人力资源管泡理程序亏》《岗位人婚员说明书》圆，明确各级迈管理人员及正重要或特殊链岗位水人员交的兵能力有要求。无5政.塔1怒.2权能力、意识绳和培训纹5极.劈1绵.2.1超确定人员能豪力需求删a)沸为确保公司拦员工的实际司工作能力能涌够满足其岗走位需要，公壤司各级管理牺人员应在日芬常工作中，替结合公司发余展战略需要听及本部门、日本单位工作封需要，注意套发现从事关氏键、特殊工炎序、重要环沙境因子、重征大危险源有柄关下属员工胆和外包员工跳所必要的能傍力需求，并她以培训申请脊、人员招聘矿申请、岗位件调整申请的两形式，确定阵员工所必要嫩的能力需求裂。赴b)姻通过下述培饺训程序、招危聘程序、岗铸位调整程序牌，以满足员筝工的能力需痛求，从而确渣保全体员工湾认识到：锯所从事的工倒作活动符合竹质量／环境股/职业健康鸟安全方针与倦程序和符合简一体化管理慕体系要求的悟重要性艺如何为实现介质量目标、避环境目标、精职业健康安抱全目标做出色贡献昼工作活动中躬实际的或潜弱在的重大质哭量／环境/泪职业健康安照全影响，以前及个人工作掠的改进所带撒来的质量／步环境/职业核健康安全效移益赢在执行质量刺／环境/职骗业健康安全铅方针与程序锋，实现一体蚂化管理体系蜘要求，包括询应急准备与里响应要求方索面的作用与省职责侵偏离规定的装运行程序的煎潜在后果增5束.1.2.赵2牲培训程序罚a)理公司各部门趁，各项目部搂、安装公司搂为提高本部涂门从事质量杂、环境、职驻业健康安全贝活动人员的闯能力要求，式可根据上级码要求或实际桌工作需要，版向人力资源名部提交《培帮训需求申请色表》，人力枯资源部签署闹意见后，请逮主管领导审疲批，并根据牙结果由人力授资源部安排慌或配合相关畏部门、单位增、项目部做闲相应的培训盆，以满足各森部门、分公慕司、各项目雾部的需要，捕人力资源部豪每年应制定孝培训计划。立对分包方的雅人员的培训椅需求应采取缓措施予以满漠足。说b)蚂凡新招员工帽，为提高他树们对从事质集量、环境、赢职业健康安该全活动认识什，满足各自丑部门对其工卖作能力要求然，由公司人酱力资源部组牺织，有关部具门对他们进钟行入场前教木育培训。过c)蝇高、中级管贺理人员由公武司人力资源曾部组织相关牺培训班或讲忘座。一般员强工以及可能凶产生质量、妥环境、安全秩影响的工作袄人员，由公与司安全保卫本部、施工技堂术部、质量多部或相关部脆门协助人力枝资源部，集到中举办相关嗓培训班或讲培座。各层次巷人员的质量逗、环境、安倦全管理培训够考核由各主债管部门提供妻试卷（必要陷时）并记录挡。菊5胳.1.2.捡3购招聘程序誉对新招员工漠（包括特殊炎岗位）由公屠司人力资源玉部按公司《详岗位人员说务明书》规定茂向社会公开讨招聘。驾5山.1.2.趴4之岗位调整程赚序章a)忽对公司中级柴管理人员的泉调整、任免技，由总经理守根据工作需蔽要，参考其等评价考核结酿果，做出相做应的任免、感调整决定。谱b)烟一般管理人恩员由本部门谣经理、安装闻公司、项目竞部，根据工偶作需要提出陆调整意见报拖公司人力资拖源部，人力扇资源部会同击主管领导审怕批后做出调棉整。谷5颗.1.2.尘5秆评价所采取运措施的有效确性除a)抚公司高级管纪理人员由股萝东大会负责筹评价，考核腔其工作能力存。档b)极公司中级管述理人员由公矿司高级管理床层依据《掀人力资源管跃理程序痕》对其工作罢能力进行评骂价、考核，挠并建立考核宵记录。窗c)凝公司一般管场理人员由公龄司人力资源邻部依据《发人力资源管井理程序障》对其工作贩能力进行评弹价考核，并崖建立考核记唤录。哨5巩.1.2.娘6忠人员档案韵岗位证书、司特殊工种由遭人力资源部价建帐并保存床。管理人员竞与质量、环超境、职业健永康安全相关树培训考核记侧录，由各主总管考核部门黎保存。请5.2职膛业健康管理拣a)绑工会负责组夺织女工每两龄年一次体检垫；洽b)掩人力资源部蜜和工会负责们组织全体员谅工每两年一雕次体检（包柱括特殊工种的人员体检）勇，电c)桃工会负责巴汇总留存员围工疲体检威记录；陆d抛)嘉安全保卫部辫负责公司机红关人员虾劳动防护用去品管理及发湾放；项目部哄负责施工现搂场人员德劳动防护用答品管理及发拔放；必5.3施工堵设备弄杀a)各项目刮部依据施工眼组织设计中屋要求的设备泉清单租赁工报程所需的大班、中型设备畅；自筹解决蛛所需小型设野备。肾b)各项目鼓部所用设备冒，应按病《机械设备龄控制程序》蛋的相关条款糠进行设备的乱验收、煌维护保养、卸维修，保持哈设备的整洁另，保证设备帖的正常运行障，确保脏设备态在使用、矮维护保养、驳维修凤、存放期间弱杜绝或减少帝环境/职业牌健康安全事礼故或隐患叨。辆5.4检垫测装置的控腐制傲塘检测装置习的配备戏工程开工前欠，应根据合蒸同要求、工询程特点和国碧家技术标准幕的规定，在现施工组织设掩计中明确选宾择配备功能黎适宜的检测情装置，编制附配备计划列炎入施工组织但设计资源计近划部分。盟梨检测装置矿的分类兼ａ)购A炮类指各种高不价值高精度宋的计量仪器非；实行强制花检定的工作逗计量器具；砌公司计量室帐所用的计量敌器具及公司烂机关各部门保用于质监、撑技术、能源结、经营、安呀全环保等方招面的计量器占具；收ｂ)距列B斯类指各单位群、项目用于纺工艺控制、眼质监、安全载环保及用于炮内部核算的谱能源、物资就管理方面的馅有计量数据辱要求的计量刚器具；固定铸安装在连续积运转装置及抢设备上，平稿时不允许拆满装的计量器陷具以及其它捐除丽A总类、痕C辜类以外的计蝴量器具；纸ｃ)浓仓C简类指对计量弱数据无严格仙要求的指示垦性计量器具迈；计量器具腐性能稳定，贫使用又不频姨繁，量值不掀易改变的计苗量器具；低饰值易耗的计倒量器具及准勉确度无严格付要求的自制瓜计量器具；驴挪检测装置的魔检定猴ａ)A、B卖类检测装置胁由施工技术桃部按检定周品期送国家授气权的法定检御定机构进行桌检定，或由万施工技术部六根据公司《枝计量管理分家册》（第二镇版修订）中贷的《仪器设软备自检规程施汇编》的标段准自行检定魔。夹ｂ)C类检厚测装置由施物工技术部根身据公司《计储量管理分册慈》（第二版项修订）中的饱《仪器设备据自检规程汇景编》的标准纪自行检定，柴由各使用单寺位自行管理辛。令筹检测装置但的购置悦ａ)A、B局类检测装置论购置前，由乌使用单位提象出申请报公突司施工技术鼻部，经主管英领导批准后均实施，达到专固定资产标使准的同时按粮《监视和测邻量装置控制蹈程序》执行逐。笼ｂ)C类检披测装置根据敏配备计划要贴求由使用单迅位购置。渴票检测记赏录的管理缠ａ)A、B膀类检测装置石由施工技术券部及施工使鞭用单位分别肢建立台帐，先各使用单位绘在完成检定柱一周内报施宫工技术部备授案。检定证术书、合格证窝等技术部保双存原件，使引用单位部保影存复印件。读ｂ)C类检吐测装置由使雹用单位建立鄙台帐，校准质记录归档保匆存。度悬检测装置的肥标识慌检测装置的纽标识分为合年格、封存、韵报废三种，局计量员根据企检定结果的裹记录进行标详识，使用人邀员应妥善保负护，并防止罢损坏。因闭检测装置的驳报废童ａ)A、B愿类检测装置杰不能满足使杆用最低要求锐，又无检修架价值或国家扣明令淘汰的兵，使用单位纳向公司申请销报废，填写慈《计量器具全报废单》。只批准后在各肺级台帐上注兼销。拘ｂ)C类检昌测装置的报谈废由使用单宋位技术负责勒人审批。手艳检测装置的独使用和维护残管理仔ａ)新购置颈的检测装置串应按规定送匆检，经检定兄合格后，方擦可投入使用胸。哪ｂ)检测装却置由专人妥芦善管理，严蔽禁无关人员党私自动用。金ｃ)精密、道大型、贵重盛的检测装置租使用时采取建必要的措施勾，减少环境妻（温度、湿戒度、振动、滤屏蔽、间隔怎等）对测试修结果的影响允。掩ｄ)检测装蓝置应按规定霉的要求进行杀搬移，再次夫使用前，应厘对其重新进正行校准。砍ｅ)在使用咏过程中发现川检测装置偏扰离校准状态停时，应对已誓检测结果的津有效性进行从评定，并对艇该装置重新灰校准。奔ｆ)施工技械术部负责监议督、检查各规单位检测装运置的控制。柄第六章工齐程招投标及赏业主关系管脆理动6.1工程发招投标管理孤劣工程投标柱评审壤依据获得的齐工程业务信耻息，经营部靠应全面了解尸工程项目要容求及工程项仗目条件，必诱要时组织对订招标项目进阅行现场考察赚，考虑相关旋法律法规要棕求，结合公巨司自身的施匙工资质、能先力等进行投膜标。踩萝参加投标构贷经营部根据赢招标公告或严招标邀请函渴规定的要求假到指定的地控点报名参加得投标，认购乳招标文件及单图纸。验桑招标文件骆评审及编制淹投标书泰经营部负责恨组织编制对射招标文件进志行评审，编妄制投标书。也投标书即视隐为对招标文铅件的评审记候录。罢绘投标书评伶审鸭公司投标书渣中可确定建秩设单位的如掩下要求：汗建设单位规趋定的工程项棒目的质量、式工期等要求亩；脉建设单位虽樱没有明示，纯但规定的用卫途或已知的组预期用途所扁必需的要求元；戴与产品有关泽的国家、行藏业和地方的纹法律、法规吊和其他要求端；发公司确定的筒对业主的附价加要求、优奥惠条件及其齿它让利承诺享。服报经主管领庙导评审确定坟后，形成正什式投标书参号加投标。投价标书中的法执人印章即视愤为对投标书房的评审记录扔。辜6.2合同舱评审及合同抛签订适碧合同评审辣工程中标后岔，经营部起隶草合同条款汗，并与合约提部共同参加聋与业主的合袍同谈判，由阻公司主管领台导组织工程葵投标领导小哗组对合同内孝容中与招标救文件不一致农的要求进行捡评审，确保鞋公司具有履诚约能力，评罢审的方式可召以采用会议免或会签的形鄙式，参加评于审人员填写披评审记录，刊经营部保存桌评审记录。猛妥合同签订愈合同评审后核，由公司法负定代表人或诞其授权委托筐人与业主正题式签订合同裤、并加盖合察同章，由财伤务部保存合牲同正本，经沟营部保存副景本并建立合适同台帐，将追合同副本或约复印件传递接给相关部门鼻和承担施工神任务的项目召部。亏6.3合同卖的变更运在合同实施皮过程中，合拖同需要变更半时，并按6钳.2.2处聚理。凉6.4波业主船投诉处理访施工技术部建负责收集各约种勒业主季投诉信息并住及时组织处拜理。丑业主露投诉信息及觉处理结果记罢录由施工技巧术部保存三引年。脾6.5罗业主满意瞎信息怀调查粉为了更好地肿听取用户意提见，改进服穷务，施工技仪术部对在建图工程施工高鲁峰时和竣工滴前进行奸2次业主满猜意度调查舞，介采取走访、推信访、电访吵等形式，填搭写《业主满踢意度调查表混》。张6.6析业主满意度用信息驻分析、改进侧施工技术部饰对业主满意羞度调查汇总趁后，应每半面年计算分析快业主满意度踪，总结评价吃业主意见，拢形成书面报您告提交管理荷评审，对照成公司年度妇质量目标要坝求，针对以嘉下不同情况膀，分别采取密纠正和预防题措施：底a)业主满疗意度调查结煎果中出现严读重不满意时刑，蜓施工技术部稀应责成项目理部采取纠正王措施；属b)业主满皆意度调查的枪汇总结果低游于公司年度羽质量目标时暂，应运用排音列图法，排厅列分析影响蓄业主满意度搞的主要问题诱，针对问题中采取纠正措珍施；矩c)业主满涨意度的汇总布调查结果高巴于公司年度财质量目标不断到2%时，亏也应运用排童列图法，排蜓列分析影响沿业主满意度预的主要潜在倦问题，针对蚁潜在问题采吗取预防措施厦。之第七章近桨物资与分包丢管理祖7辅.1帽供方的评精价、选择泛7威.1.1旬物资分类修根据物资对者工程结构质容量、环境影腾响和使用功壮能影响的重辟要程度与控订制要求，分智为重点控制泰物料、一般陪控制物料、提安全防护用疑品三类。席重点控制物巨料包括：钢和材、水泥、惑商品混凝土喊、防水材料证、混凝土构良件、建筑门贯窗、新型墙栽体材料、油虾漆涂料、建钥筑饰面石材穗。煤一般控制物网料包括：商阶品砂浆、建敲筑用砂石料珍、粘土砖、先木材及胶合互板、建筑用界给水、排水周、雨水、埋延地、电线管妖材、管件、恩建筑五金、叨电工器材、化橡胶制品、浇保温隔热制抵品、水暖煤起热风器材等匪。嗓安全防护用别品包括：安返全帽、安全求带、安全网相、钢质脚手类架及扣件、状漏电保护器灰、配电箱、港限位装置、痛钢丝绳、消款防器材等。绘7皇.1.2朗供方评价队a)链市建委颁发而的取得备案侧证明的物料减品种（有效还期内）可直嚼接选用采购手，免于评价旋。罢b)像经销备案证羞明企业产品印的经销商，呢则对其代理魔经销能力（怪资金、储备挤、运输）、久商业信誉、紧产品价格为杰主要内容的己供方评价。傻c)段钢材只对经限销商进行评肯价。经销商街经销的钢筋锅混凝土用热平轧、冷轧带喇肋钢筋生产良企业需取得组全国工业产赌品生产许可观证。及d)将对提供重点继控制物料的践供方，生产牌资源部应组提织对其进行镇考察评价，绸收集考察评葛价资料，填牵写《供方评菠价（审批）持表》。评价圣内容可以包启括以下其中榜几项：椒企业概况、腥业绩及生产谷供应的能力街；撕样品的质量班特性检测报求告、环境影染响特性检测踢报告、产品租安全认证书叉；栗有效的经营蛇许可证、生藏产许可证或招安全生产许尿可证及其它旗资格证书；瓜价格及在市唯场中的价格裕水平比较；谁服务承诺（绒产品交付后灵的服务能力肉）；碎顾客满意度胸初步调查；皱企业的质量瞧／环境/职绍业健康安全羞体系进行现扬场评价。螺e)刊一般控制物这料由项目部秘组织评价。饮f)胃安全防护用部品由安全保树卫部负责评孩价。办g)嘴对一次性采帮购或采购数虹量较少的一剃般性材料，渗可采用验证愚产品合格证锡明的方法，隐不进行书面黎评价。隶7潜.1.3瞎合格供方的苍选择钟a）根据考肉察评价资料先，生产资源护部应按以下略准则对供方姿进行综合评蓝定：浮产品质量能若够满足工程豪设计要求，男且不会对环市境构成严重纷影响；图具有国家、撒地方或行业吵法规要求的驻各种许可证丧书或资格证丽书；在价格可以接经受。天b）对于有半过良好合作牵关系，或产忧品具有良好洗品牌，或具翅有完善的管冶理体系及良程好的社会公觉众形象的供匆方，应优先盯选择。评定照合格后，重诚点控制物料赛由总工程师饿审批，核准涌后方可建立烛合作关系，硬评价资料由抱生产资源部卸备案管理。辰一般控制物裙料评价资料殃一式两份，级由项目部评鹊价，上报生拳产资源部初绢审，总工程隐师批准后方侦可建立合作恳关系。安全基防护用品供胁方由安全保鸟卫部负责评愿价，总工程掠师批准，由衬安全保卫部饱备案管理。跌7绸.1.4斗供方的重新忌评价凡a）生产资翅源部根据总鄙工程师核准比的《供方评喇价（审批）教表》建立《我合格供方名卸录》，每年脖至少更新发离布一次。追b）二年内混未发生购销棍业务的供方鹿撤消其合格哈供方资格，粉再次使用其仆产品时应重柄新评价。经生产企业因端故停产后重御新生产，或帜因撤并重组率、重大工艺捞改革、国家辽行业颁布新失标准后等重趴大变更，应绞对供方产品臣质量及持续破供应能力进吃行重新评价扭。锄主要因产品催质量、环境垦影响经验证猴不合格，整蛛改后经生产横资源部重新块验证仍不合违格的供方，且应取消其合毫格供方资格培，一年内不早得使用其产鲜品，一年后个如再次使用糟时，应重新给评价。亩7担.2猎采购资料自7勉.2.1寿物料采购笑供应需求计尊划（在施组蛙内