部门人员职责和日常管理制度

企业集团项目部管理手册（初稿）（第一部分）部门设置与岗位职责峡二０一０年号一月二涛十日描阵总公司人员机卖构设亿置总经理总经理项目总监兼副总经理项目总监兼副总经理工程建设副总经理合同预算部经理工程项目部经理合同预算部经理工程项目部经理财务部经理营销策划部经理综管部经理行政主管报建专员安装工程师土建工程师策划主管土建专业造价员出纳会计销售主管行政主管报建专员安装工程师土建工程师策划主管土建专业造价员出纳会计销售主管岗位职责暮一、各部门悲岗位职责堆.....润.....槐.....身.....夜.....争...吸.....交.....眨.....诞....题退.....羊..病解....娇4跨二饺、高层管理僵人员岗位说喜明书...蓝.....盲.....推.....塌...趴.....答.....氏.....捏.....肾.....补....废若7肥总经理岗位错说坏明欣书拐.龙.....鹿.....主.....右.....乖.....栗.....拍.....观.....肺.....跑.....阶.....妹.....抓.....喂.....限.....厨.....法.....请.....阻..泽.....贷.....年.....谣....裕忙.....渐..毁秋.....扯7扬项目总监兼理副总经理玉岗位说指明液书租..恳.....俗.....辫.....症.....煌.....向.....挖.....中.....球.....贵.虾日.....土..扮谦.....价..垄县.....旷..患聋.....伞..大近.....成..女森.....他..少冲.....且9必工程建设副剪总经理岗位发说明书佩.....诊.....危.....夕.....拜.....笼.....替.....矿.....凉.....桌私.....正.....本.....岂..渐伐.....摇..师.....娃.....钢.....脸.分.....遇.....价.....烛...11蚊三胸、啄营销奶策划部人员休岗位说明书荒.....及.....扇.....呀.....竖.....斗.....旅.....省.....套.覆...貌...文...牧1酒3擦销售策划部舞经理岗位说核明书霞.....栋.....译.....逆.....轻.....蝇.....帐.....铁.....怀.....敏.....劣.....晕.....仰.....鸡.....伸.....器.....籍.打谊.....们.勇薯.....禾.笛姐.....腐.悼口.....耳妄1威3筋策划主管岗气位说明书俘.....急.....乏.....衡.....薄.....酒.....梦.....备.....狐.....进.....稠.....骨.....它.....蕉.....骗..农.....内....被.产.....蛙..僻...叹.俭.....律.....系.....俘.刑.....倚.....瓶.蠢.顺14欧销售主管岗掠位说明书似.....燕.....鞠.....狸.....衬.....滥....残.....馋.....窑.....迹.....触...淹屑.....毒..构纪.....厦..才餐.....样..云改...温.....丽.....晶.....插.....绢.子.....包...汗璃.....峡.....偶.16纺四钢、吵合同预算部辜人员岗位说谅明书补.....姥.....错.源....槽.....握....文....裳....使....蜘....团.麦.龙..击....急18得合同预算部纤经理岗位说箱明书执.....欧.格.管.....喉.....淹.....寒...番层.....急.....许.....嚷.银漆.....要.....步.....杰.灰.....槐.....吼.....血.....虏...葬.....屋.....条.....驶.....忽.....套..默18胸合格管理、兼内业专员岗寇位说明书朱..么.....嘴.....心.....森.....影.....明.....乎.....离.....绘..答.....撇.....蜓.....屠.....马...团.....致...腐.....剖.....陶.....弊.....季.....侄...绢20赤土建专业造咏价师岗位说常明书读.肃.....上.....款.....岗..撕.图.....螺.....渣.....升.....击...应.....知...较....末可..皂.....恨.....输.....艘.....柱...此.....乏...观.....劳.....细.....德.....妻21歪五悠、愁财务部瓜人员娃岗位说明书喜.....致.....国.....揭.....窑.....姨.....雄.犁....狸.....根.....么.五.....合...22剧财务部经理戚岗位说明书多.....揭.....狸...玉.....汪.....独.....拜.....涉...躺.....贵.....巴.....否.....侍.....浩.....啊.....谜畏....航.....孙.面.....交...叉糖....站.....筒.....银.....失.....毫..钱22角会计蜡岗位轧说辉明品书谣.....坛.....久.....惨.....妹.....恐.....吴.....题.....保.....盯.....然....摆..闭矛.....蹦.....鸭.....证.....亚.易.....拉.....染...秤贼.....季.....坛.....药.....朴.颂.....乐.....欢....堂.扣24就出纳役岗原位子说赛明王书纤.....忘.....浊.....忆.....趋.....店...呼.....栏.....犬.....眉.....肤.....贞.....眯.....威..补.牌奖.....丑.....惹....牙堤.....伍....年....血矛.....齿..龄.....掘.....太....模.....养.....默.悦27像六融、辱工程部度人员捞岗位说明书歪...落.赠.....德.....惠.....驼.....磨.....激.....邻.....屈.....帅.....慌.同....季2死8质工程部经理俱岗位说陕明届书荒.清.....侵.....盈.....仙.....澡.....稿.....舍.....贵.隐.....芝.....劲.....陈.....怠.仪.乓.....糟.....吩.....牵.....绪.....代.....渗.....瞒.....督.....狼.....双.桐..畏...拨2匪8猪土建睬工程师疏岗位说林明被书初.技.....物.....灭.....薪.....晕.....饼.....撑.....仙.过.....屡.....闲.....扯.....凡.委.射.....霜.....梨.....抽.....陵.....躲.....杨.....青.....院.....挣.期统.....廉.毯.....伸30秀.窗安装工程师显岗位说述明抖书滴.汁.....灯.....佳.....赔.....稼.....爬.....楚.....企.男.....握.....尖.....违.....赴.侍.罪.....起.....货.....宾....沟.....适.....吴.....括.....都.....蒸....总.....攀.阵.转32相七搏、寒综管部人员钥岗位说明书待.....顿.....慢.....花.....南.....絮.....培.....肠.....录.....掏..卫.....各..岛34锣综管部豪经理岗位黎说戴明昌书殖.....梯.....折.....郑.....吊.....替.....叼.....位.....梯.....碎.....进.....开.....网.....油.....者.....络.....俊.....停...养.....孟.....收.....峰....环.活忙.鞋.....肝.陈34画建专员胁岗位说明书拜……………鸽…...…互.堡……………罚……………绕……………舰……………厉……许36雁行政主管统岗位说挠明窜书筝.....值.....抹.....逼.....喉.....须.....孝.....业.....菊.....躬.....奖....凡读.....业.....否.....玉.捕....省遮.....姓.....剖.....锯.字....予.....寇.....状.....米.....窃....态38暗一壳、房地产开葛发项目各部贡门职能说明倦书桑一、营吊销策划部职邻能柏1、负责丢**焰房地产开发难项目营销策曾划机构的评涨选，审定营俯销策划方案筑。妥2、负责守**纱房地产开发挑项目设计公醒司的评选，菜审定设计方崇案。撞3、负责捷**秆房地产开发螺项目广告公喂司、景观公功司、装修公埋司的选择确渠定，审定广膝告、景观设星计方案和样理板房装修方垃案。嗓4、根据趣**乖房地产开发断项目有关推裂广工作的要摆求，实施各树项推广方案隔及措施。头5、负责各伐时期的租售仰计划，制订题相应的推广场策划方案，陷配合营销机骆构开展招商柄工作。刻6、定期收窃集荡市场播信息，根据驶经营情况协蚂助营销机构式不断推出各鸦种促销手段吗和措施。蹲7、负责进歪行物业招商冤、租售工作奥、办理招商淘、租售中的汉各项手续，炒做好售后服阿务工作。摊8、协助财籍务部收取客忍户需缴交的稠各项费用。东二、合材同预算部职滨能维1、制定本税部门相关业驳务的规章制罗度。躺2、负责怖**晋房地产开发凡项目工程预软结算书的编万制工作。有3、审定窝**熟房地产开发毒项目营销策昏划、规划设纷计、建筑安巾装、市政设源施、工程监弯理等工程合羽同的造价部呜份，对款项疤支付进行审涉核。搬4、参与本**协房地产开发坏项目工程施解工合同的编脊写工作。托5、审定所台有仍**更房地产开发足项目工程项足目的预算或伤结算工作。舟6、按照有植关规定，严菜格工程预、艇决算的审批灾手续，合理丹使用财力、津物力，发挥萌经济效益。夸暑7、负责狠**神房地产开发臂项目主要材油料、设备的乖招投标管理紫；建立材料抚和工程造价吗数据库。多8、协助财庄务部核实工帝程付款情况永。法9、参与符**吼房地产开发欲项目工程验慢收，并对工扮程适时进行掌预决算工作雹。进三、财务部灿职能城1廊、雪爷在总经理挥的直接领导辆下，负责枕**干地产项目的淹核算体系的竖建立，严格叔执行国家财帆经纪律、会早计法规和准早则，按照会丧计制度的规搁定客观准确表的进行会计绿核算，做到饲帐目清楚，另帐实相符；巧2、负责编垮制公司月度印、季度以及肾年度的财务港报表，组织渠进行财务审循计，按规定黎向合作双方慧和相关管理轿部门报送财遮务报表；供3、随时掌膝握国家有关递房地产信贷旬资金政策变搁化，保持同娱银行良好的旅合作关系，赠提高抗御资啦金风险的能土力，保证工楼程资金的安绪全。还4、负责对嗓各类经济合辉同进行场审定睁，规避公司装涉税风险。灶5、唱按有关合同月的要求，做辈好各类工程盆款项的拨付尤、结清工作竿帽，挪负责管理和怎监督公司工迎程结算和决谦算，与预算恳部门配合加已强对工程成叮本费用的管亩理；鼻6竿、按规定的赔开支范围和彩标准核报一逢切费用，负魔责发放员工罪工资、奖累金。焦7边、严格执行醉现金管理制樱度和支票的梢使用规定，秃做好收费发幼票的购买、护保管、使用糊及回收雄工作络。颤8宪、容按照公司财榜务管理办法蓝规定严格审袜核各类原始淹单据，按规交定程序核销窜报销有关成前本、费用，抄做到每笔支脸出有理有据叉，做好财务代资料的分类风、保管、归典档工作；预9、负责公姥司各项资金业的收付业务蛛，根据公司祝的开发经营若需要编制资含金计划，合忍理安排资金为支出，按公记司规定的审禾批程序借支核使用资金，显监督考核每贸笔资金的流足向，保证资晴金支出合理呀合法；乒10、根据甚税收政策做佣好换**绕项目的税收匀策划工作，裹负责依法向数有关单位和并部门依法申表报和缴纳税僵款，选择合防理的税务处房理方法，确肠保税收帐务蓄的真实与准俱确，审核和求保存各项与齿纳税有关的苏凭证；袍11爬、财务资金证的安全管理孙，趟做好公司整该体资金的合膝理安排。辩做好房屋销箱售按揭贷款裁银行的对接奔工作，确保蚊销售款的及啦时回笼。培四妄、工程项目出部职能找1、参与塞**岔房地产开发狭项目的设计奉公司评选工羡作，对工程阁总体规划的肤设计方案和佩各专业施工鸡图纸设计进纷行审定。灭2、参与隙**愿房地产开发肯项目工程预弟结算书编制谋，负责工程略施工管理到秃竣工验收全执过程操作。熔3、根据谅**工房地产开发竖项目的实际骗情况，负责意制定各阶段疼的施工进度角计划、采购耽计划及资金简需求计划。示4、负责签**谷房地产开发串项目工程招败、投标工作惭，编写工程棍施工合同并亮审定。自5、负责施遍工阶段的进趁度控制，审尺查施工组织追设计，监督渴进度计划的没实施，完成跪工期目标。饿液6、负责整区理有关资料乞、图纸，做赴好归档工作励。看7、负责工章程质量检查冈及工程验收减、竣工验收蛛工作，及时让解决施工中身的各种问题范8、协调好窜各部门及外纷单位的关系固，使工程顺陶利进行。始五、综管部胀职能劈1、编写制汽定沃**刻项目部人事贴行政管理制栏度，并抓好腹各种规章制侄度的落实。搜2、组织统缠筹宵**骄项目部人力材资源开发及掠聘用工作，六做好员工到睛任、离职的抄交接工作，东保证各个岗凤位的工作衔逼接正常。屿3、组织统杏筹并管理、奖监督艳**剖项目部行政疤管理运作。谊4、制订爷**警项目部办公篮费用总开支度的计划，并稻加以调控。捐良5、负责柿**粒项目部各种铅会议和活动瞎的筹划组织董，整理会议角纪要，督促战会议决议的述落实。螺6、整理建毒立赖**街项目部的档浸案，统一项情目部的公文抽格式馅7、对外协缝调好政府劳笑动等管理部屈门的关系，次做好报规报惕建工作。共丑8、负责毯**茫项目部的安幸全工作，发甜现并消除各吹种安全隐患财，保证员工熊和办公设施招的安全。测9、负责日扁常的接待工殿作。罢二故、高层管理怖人员岗位说株明书杀总经理岗位勾说明书幕项目筝总监兼副总拆经花理纹岗位说明书灰工程建设副灶总经理岗位性说明书液三策、营销策划芽部狐人员颠岗位说明书族营销策划部艰经理岗位说为明书滑策划主管岗撒说明书典销售主管岗雀位说明书狮四富、合同预算有部岗位说明太书岛合同预算部惕经理岗位说黄明书哲合同管理、填内业专员岗苹位说明书亚土建专业造曲价师弱岗位说明书域五陈、财务部岗利位说明书狡财务部经理泡岗位说明书割会计只岗位说明书恐出纳岗位说膛明书呆六档、双工程项目部尚岗位说明书怎工程部经理伐岗位说明书疏土建工程师半岗位说明书俱安装工程师轻岗说明书齐七毕、综合管理营部岗位说明滨书扬综合管理部稀经理肿岗位说明书轨专业报建岗讯位说明书钳岗位名称娱专业报建岗送岗位编号而繁越所在部门戏综合准管样理男部渣岗位定员瘦遣慨1寒直接上级秧综管部经理坛工资标准惊直接下级桃其航它喉所辖人员誓岗位分析日茎20司10船年帝1沟月呀20灰日眨本职工作概洞要:良仁1、赚办理散**隙项目部破开发项目在汉消防、人防小、卫生防疫丘、环保、交济通、市政、竹绿委、教育都、环卫、奴地名办等部桂门的报建及觉验收手续般2、渐办理综合验对收水职责与工作妨任务役职贯责党一应职责表述：恢梢报规报建工鞋作盛工作秤任务呼协助部门主调管完成矿**帐房地产开发列项目的立项斤申请工作惊协助部门主净管完成环评衔单位选择工近作睡协助部门主遣管完成锐**董房地产开发伐项目营业执写照的申请工钳作泄协助部门主争管完成立项宰主体资质办顿理工作每协助部门主太管完成开发峡用地的变性雕申请工作余职手责赠二展职责表述：疲办理开发项赔目在凝消防、炎人防领、卫生防疫昼部门窜的报建及验驰收手续桶工作睡任务歇办理人防垄消防、人防饱、卫生防疫絮部门护报建写配合规划报膊建进度及需爽要巡在部门领导姜授权下借签定翠消防、禽人防可、卫生防疫暂设施设配的浸合同券办理叫消防、人防报、卫生防疫涉部门未验收拆职怀责亭三嘴职责表述：次办理开发项雀目在环保部锡门、环卫部她门的报建及怠验收手续兆工作寿任务船办理环保报多建广配合规划报坡建进度及需挎要披办理环保择、特环卫逢验收女办理而环保米、金环卫设施的件移交手续钻职讯责嗓四竖职责表述：敌挣办理开发项蹈目在市政部着门的报建及搂验收手续滥工作柔任务管办理市政芹、焦交通陶、雁绿委部门跨报建赖配合工程部健工程进度及捷需要驶办理市政设、收交通冰、抛绿委部门烤验收仇职煎责随五宁职责表述：察办理建设项盯目综合验收采工作恨任务泄办理需移交腊的公建配套煮项目的移交烈手续绩办理小区分充期或整体综更合验收统职财责举六列职责表述：博其他工作裙工作熄任务杏上级委派的饥其他临时性狮工作绞协助其他相爽关部门工作和权力：岔忍1、荷报规报建工域作的豪的建议权和股了解权嘱2、开发项芳目结点计划塌、工程进展既情况的了解撕权香工作协作关荡系叶内部协调关员系姿技术部、工炕程部、今财务部挎外部协调关挖系乞发展改革委烫员会、市建肢设局、市规宁划局、栗消防局、人户防办、环保姓局、卫生防准疫站、交警熟支队、市政兄园林局、环头卫局废行政人事主闲管岗位说明醉书看成都培**叶企业集团有悠限公司经**抬项目部惜管理手册惧（初稿）楚（第二惊部分）荐行政管理制饰度夏成都挣**僚企业集团有葡限葱公司训四川口**芳建设有限责椒任公司驼二０一０年里一月二方十日一、总则扬二、办公室圣管理制度肺三、考勤、桌休假、请假评制度广四、雪出差器管理制度影五、保密制证度追六、办公物码品管理制度粒七、文谅档柔管理制度亮八、例会管旺理制度雷九、管互理制度局十、用车管长理制度（一）总则滋第一条、扇为了加强快**言项目部的行鸽政管理，理味顺内部关系度，使各项管理理标准化、辞制度化、提铁高办事效率放，特制定本黄规定；承第二条、奏本规定所指腊的行政事务伟包括：办公径室管理制度份、考勤制度欺、请假制度氏、保密制度馆、内部印章胡使用管理制舰度、办公物凭品管理制度岗等。仍（颗二）办公催室管理制度孟为规范员工在行为，维护纤项目部形象米，结合办公轧室实际情况卸，特制定本歇制度。妖第一条、袖工作人员日绣常行为规范袜，是指工作也人员日常工沟作中的仪表态、业务、交栋际、语言等野方面必须遵铲循的基本要接求和行为标彩准。避第二条、惠本日常行为源制度适用于对办公室全体启工作人员。品第三条、走工作人员在厦工作期间必骗须按规定着驴装：男同志致不得穿背心悲、短裤和拖柿鞋；提倡女旬同志穿职业换套装，不得活穿超短裙、裳牛仔装、怪遣异形状的皮他鞋等。弹第四条、休仪表仪容须轨端庄大方。仔头发常理、傲指甲常剪。担男同志不留卖长发、不蓄刃胡须、女同趋志不浓妆艳漠抹、不留长蕉指甲、头发动不染怪颜色逢。针第五条、饶遵守出勤纪岁律，不迟到腥、不早退、技不擅自离岗幸；因事、因他病不能出勤仔、须按规定堂履行请假手器续，经批准管后方可离开爹岗位；特殊真情况须事后隆补假。唐第六条、趋工作时间须压集中精力、赤专心工作。奇不串岗聊天汗、不聊少天、炒股票收等；不得在带工作时间内劳进行打扑克型等娱乐活动瓦，无接待任蒙务中午不得蔽饮酒。缝第七条、妖遵守会议规股定，按时出执勤，不无故兄缺席；开会照时集中精力肺，认真做好潮记录，不看运与会议无关雪的材料，不宗开小会，不衬随便走动；夜通讯工具均善应关闭或处劝于静音状态搂。庙第八条、鸽对工作精益绒求精，讲求啄工作质量；缠办事要严谨浴细致，不粗椅枝大叶，不柏拖泥带水，姓当日事当日替毕；要不断针更新观念，惜创造性地开巴展工作。斧第九条、佛按程序办事担，逐级请示茧和报告工作端，不越级，裤不越权，不患侵权，不推冶卸责任。遣第十条、皆遵守办公场沙所管理规定亩，维护文明脱办公环境；毯上班时提前拨到岗打扫卫吓生，离开时骆关闭门窗和兼电源，办公腾室布局美观睁合理，摆放险有序，办公外桌面干净整减齐，不在办竿公室吸烟。接第十一条、策保守工作秘镜密，不私自搞传播、泄露崖不宜公开的骨会议决定、名决议、不传况播不宜宣传责的单位人事坏关系方面的才事宜。盒第十二条、坏遵守乔财务制度、卫借用公款、统领借物品包送括办公室用仆品必须履行世申报程序和恳登记手续；屿借用公款公互物须及时还通清。涨第十三条、爆爱护桌椅、烂电脑等办公薪设备，如有纪人为损坏须腰照价赔偿；热要节约办公盯用品，不得井浪费；对于川可以重复利麦用的用品，霞必须重复利寸用，除印有来涉及商业秘豪密的资料外艘，所有已使时用一面的打壤印纸应将反丝面再次使用耀；正确使用惭办公用品，往如因个人使绿用不当而造仔成浪费者，夺需按规定做素出赔偿。钢第十四条、雅尊重他人劳得动、不乱丢带纸屑，不乱衔放杂物，保惨持办公室和控公用场所卫粗生整洁。打第十五条、组自觉服从领赤导，认真完功成上级交给终的各项工作黄任务，要顾梅大局、识大凝体、维护上让级领导的威苗信。遵守网盘络管理规定田，保证网络尘安全和通畅惜。得第十六条、趋搞好各部门骆之间、同事自之间的团结咏，互相尊重湿、互相帮助衰、大事讲原聚则、小事讲瓣风格、不拉姨帮结派，不拣搞团团伙伙斗。地第十七条、谣服从工作调钉动，听从工惯作安排；工贞作调动时，吴要做好工作辈交接、使用删的文件、物知品要清点交纲接、按规定亿时间报到。报第十八条、葡对外交往要砖认真谨慎，恢讲求人品，饼不滥交朋友尽，维护办公桌室工作人员页的品德和尊勒严，不搞自汪由主义。谈第十九条、犯遵守社会交氧际礼仪，礼瞎让领导或年疤长者，出入衡门、上下车肥、乘电梯主涂动礼让；同乔事之间每天锋第一次见面标要相互问好合；进办公室终要先敲门，逢得到允许后娘再进入。碍第二十条、感听到铃外声，至少在藏第三声铃响贯前取下话筒柜；接听外线宁首先以瘦“桑您好，茅**俩项目部辫”务来问候，接般听内线强以疾“手您好，**葱部妙”含来问候；电访话结束时礼扶貌道别，待程对方切断电球话，自己再轧放话筒；代鲁接应做站好记录，及宜时转告有关拨人员。滤第二十一条来、隶讲究语言文榆明，与人谈祖话应简洁明常了，逻辑文症雅，尽可能塑说普通话；外在公共场所碎，不大声喧管哗；遇见别见人谈话不乱叶插话，确需苦插话，应征唉得同意。蹦第二十二条绿、奴在传递文书摩中，需要上详报领导的文虏件应当面呈突送，需要送己交部门的文母件，应送交区部门办公室岁。妖（三）考勤纹、休假、请京假制度总则搜第一条、尼为保持正常添的工作秩序报，维护项目漫部员工的身栗心健康，提厕高工作效率撕，保证经营晋工作的顺利代进行，特制昏定本制度；抵第二条、田根据中华人碗民共和国《河劳动法》和州国家的有关约规定，以及梦项目部的具我体工作特点竖，在工作时横间上项目部弟实行以年为研计算周期的象综合工时计梁算制；毅第三条、岭本制度适用并于项目部所饶有员工；考勤聋第四条、族良**华项目部在描**嘱集团总部办徐公期间，以暑集团公司的里作息时间为巾准：9：0弟0锻—稼18：00递；冬季：9帅：00遭—艘17：30秧；在高新男**夏办公期间作惠息时间：9眨：00辣—角17：30览第五条、兵夏季作息时都间于每年5浅月1日至粪9月30日臭施行，冬季促作息时间于抖每年10月避1日至次年寺4月30日让之间施行；灵第六条、壮考勤管理；球1、严格遵搁守作息时间阵，工作期间凝不得脱岗、铸串岗，员工掉出勤必须打报卡上下班（微早上上班、总中午上班和愧下午下班，蒙一天三次）吉；出差人员作出差期间不县需打卡上下反班，但应根冲据孩“霜出差通知单屑”址在综管部做列好记录并及稼时销差。撕2、考勤尊报表中应包筝括：部门名被称、员工姓胀名、应出勤旷日、实出勤困日、加班时社间、请假天残数、迟到、忽早退、旷工皂小时（天数省）。断3、任何人冲不得私自涂川改考勤记录渠，否则给予钟相应处分和渣经济处罚。附4、员工不烈得迟到、早搞退。每迟到跑、早退在1貌0分钟以内秃的一次罚款疫20元；迟这到、早退在蕉30分钟（袍含）以上1忘小时以内的叛一次罚款4凝0元；迟到矩、早退1小茫时以上4小腾时以内按半衣天旷工论处赛，超过4小乎时者以旷工宽一天论处，呢凡旷工一天楚者扣发三天蓄的岗位工资榆，旷工半天流者扣发二天绘的岗位工资陷5、当月累咽计旷工5天卷和全年累计梅旷工15天酱者予以开除匹。扯6、合作双竿方领导和有击关部门进行忍职能检查、观专职检查中销发现有无故匹（无其他人券证）脱岗、牺串岗者，每筝次罚款20幼元，当月累高计三次以旷否工一天论处翁。罚7、浸**脱项目部员工晴全年满勤，循无迟到、早费退、病、事诞假者，奖励魂1000元拉。休假废第六条、越**苹项目部规定勇休假的种类希有：法定节山假日、探亲摇假、婚、丧逢、产假。痕1、法定倦节假日：法方定节假日包甜括元旦（1呜天）、春节诵（3天）、户清明节（1轻天）、国际油劳动节（1码天）、端午别节（1天）鲁、中秋节（抓1天）国庆爽节（3天）恰。爬2、探亲鸣假：锋2.1享低受条件：在寸项目部工作宿满一年以上薄且与父母或撒配偶分居两接地，又不能获在公休假日吐及集中休假显期间与之团刘聚的员工享辨受探亲假。谣2.2假码期规定：况（1）已婚图员工每年享趋受一次探望黑配偶假，假升期为10天戚；替（2）未婚史员工每年享丸受一次探望胜父母假，假右期为10天周；贵（3）路途呀时间另计。细3、婚假嫩：壶3.1员催工达到法定料年龄结婚，托享受3天婚凡假；或3.2员侮工如属晚婚摄（男满25免周岁，女满广23周岁）蝶，享受7天财婚假。再婚灾人员不享受年晚婚待遇。悔4、丧假虫：威4.1员谊工直系亲属嫌（双方父母糟、配偶、子号女）去世者物，给予3天搏丧假；旁系员亲属（双方娱外祖父母、除祖父母）去晨世者，视情铜给予丧假。挎4.2路傲途时间另计予。5、产假：迈5.1女镰员工必须在拍项目部工作友满一年以上战；陡5.1女淘员工符合国袄家计划生育余政策生育时标享受60天价产假。碑5.2晚杀育者可享受捐90天产假浑；难产或剖口腹产者可享肾受105天鹅产假；锻5.3男宫员工享受7勾天的护理假承。轰第七条、亦因项目部的禽经营需要，帽周休日和法埋定节假日视贞情况由项目论部决定是否焰休假，不能哈休假时应正剥常上班，累煤计超出法定耗工作时间的窑部分由项目乓部安排相应闭的假期进行谷倒休。请假毒第八条、私请假分为病顺假和事假两上种。骑第九条、窃病煌假年累计不琴得超过30准天，住院者较以6个月为鬼限。但患重茄大疾病需要茫长期疗养，东经总经理特弓别批准的不斤在此限。特副准病假以一膜年为限（工口伤除外）。甜第十条、买事假原则上朝一年不得超谁过7天（外固地员工路途聚时间不计在幻内），续假毙不得超过3怠天。临时发桌生意外等不肢可抗力因素渡经核实者除轨外。爽第十一条、滥员工请假必俱须提前一天狱（关键岗位升须提前一周劝）填写但“陪请假单质”怒向批准人申丽请，经批准糖后到综管部松备案后方可指离开，未办钥理请假手续旋，不得先行召离岗，否则炭以旷工论处述。确有急事酷来不及提前汉请假者，可最请假或僚委托他人请蓄假，事后须循补办请假手夜续。康第十二条、域员工请假后漆，直接上级率应提前安排睬他人暂代其更工作；总经佩理、经理外述出时须将行弓程和时间安骡排通知综管窝部备案。何第十三条、奴请假单一式议两份，一份烤综管部备案假，一份所在浴部门负责人居处存查，请舱假人应按期掌到岗，到岗懂后应及时销蛇假。印第十四条、不员工请假期坚满如没有提纱前两天办理昌续假或办理涉续假未获批骡准而不按时讨到岗者，除快确因不可抗赌力事件外，桑均以旷工论号处。笑第十五条、俊如发现员工旋请假有虚假虫情况时，则拘对所请假期嘴按旷工论处伴。疼第十六条、桨请病假必须罩出具县（区沿）级以上或疏指定医院的鬼证明，无医即院证明者，放按事假处理啦。构第十七条、献异地员工请框病假，原则样上不许回家悲休养。特殊薯情况由部门雄经理报请总念经理批准。貌第十八朴条、叼请假批准权染限：缴1事假：胖1天以内，冬员工须经直涛接上级同意剃，由分管副愚总经理批准捷；2天以上秋须由总经理供批准，但限晋10天以内叹。浩2病假：牺1天以内，霜员工须经直奶接上级签署描意见，由分胖管副总经理束批准；2天岔以上须由总疮经理批准，薄但限30天亡以内。患重纳大疾病需要却长期疗养的锤，且有县级踩医院证明的争，须经合作森双方领导特幕批。但时间泄以半年为限秒（工伤除外吐）。非3员工和洽部门领导的血探亲假由总乞经理批准。僚总经理、副焦总经理探亲倡假由合作双探方领导批准侧。产第十九灵条、装法定节假日销期间待遇：照法定节假日恨期间工资照避发。倘第滩二十欢条、挨探亲假期间华待遇：工资且照发，年终衔奖金照发；缓第二十一凯条、挤婚、丧假期声间待遇：工摸资照发，年缺终奖金照发石；惑第二十二链条、插产假期间待茂遇：工资照满发，扣发3加0%的年终恒奖金。搬（四）出差仆管理制度去第一条、削为了进一步荐规范互**脾项目部员工止出差管理工蝶作，强化成择本管理意识熄，合理控制挡差旅费开支铲，特制定本句制度。哄第二条、拌本制度适跨用于妻**紫项目部全体全员工。垫第三条、俘员工出差，创应填写《出袋差申请单》椒（见附表1平），并按以远下权限审批神：变1、总经理种、副总经理计出差，报请星合作双方领篮导审批；限棕2、部门颤经理出差，扭报请总经理掩审批。划3、其他贸人员出差，晓报请部门经灾理审批，项太目总监审核摇。侨第四条、壮员工出差时龙限由派遣领受导予以核定辜，几人协同港出差的，由连主办业务部竟门或人员填即写；错因公务紧急碑，未能履行怀出差审批手很续的，出差腹前可以通讯贝方式请示，勉出差后补办棒手续。括第五条、肿员工出差前辰应到综管部动办理备案手凶续，返回后罩及时报到。阔第六条、鹅出差费用包言括以下内容竭：期（一）交通拴费（公路、殊铁路、船舶吨、飞机）；竭（二）食宿梳费（住宿、趟用餐）；缺（三）公杂夸费（、戒复印、邮政工等杂用）；敢第七条、屠**轿项目部尼员工出差按死以下标准报寨销费用：缎差旅补助标先准孔职称饮交通费用尊住宿补贴叉生活补贴否总经理李实报实销槐200元/沃天照150元/轻天估部门经理莫硬卧以下实娘报实销派150元/休天玩100元/敏天巨项目部足其他人员捕硬卧以下实抬报实销迎100元/锋天在80元/天娃第八条、治如因工作需酒要超出标准捧，需在《出崇差申请单》乘上列明原因挡。饥第九条、巧出差费用在享以上标准范滚围内实报实饱销。稼第十条、携出差人凭总汽经理审核的倡《借款单》要到财务部办梢理借款手续透。知第十一条、妹出差返回后辜，应于5天控内到财务部胳办理报销手部续。报销差川旅费用要填缠写《差旅费漏报销单》，搭经部门经理片审批，总经酬理审核，否金则财务部门粥可以不予办夺理报销手续良。中第十二条、尘因陪同项目钳部客户外出切或其他特殊陆情况下差旅饰费用超支或罗超规格乘坐紫交通工具，聚须事先征得派总经理同意折。滚第十三条、鸡出差过程中矩发生的招待预费用，按照围项目部相关蹲规定办理。例第十四条、叫参加本地培县训或会议，披除有特殊要汤求外，原则抽上不住宿。爬第十五条、替员工出差何要自觉遵守贪本制度，对阅故意拖欠差眨旅费借款，简逾期不到财疲务部门办理疏报销手续的克，除从本人致工资中扣除银外，取消其蓄借支差旅费最的资格。煮第十六条、上出差人员要衔实事求是，搅如发现弄虚策作假现象一湖律按项目部滔有关规章制党度严肃处理玉。杜（五）械保密制度酿第一条、渗为保守遥**殿项目部秘密迎，维护自身据权益，使各蹈项工作能够揪长期、稳定梨、高效地开需展，特制定腾本制度；象枝度皱第二条、扩**枯项目秘密是森指一切关系错**镇房地产开发孙安全和利益愧，在一定时端间内只限一浅定范围内的驻人员知悉的遭事项；锅移绸裕搂放第三条、钢**见项目部蜘所有员工都碑有保守怖秘密的义务葡和责任；边网第四条、略保密工作，乒实行既确保外秘密又便利郊工作的方针秃；贺哄枝第五条、出对保守、保悲护凉**统房地产开发洁项目秘密以穗及改进保密湿技术、措施黎等方面成绩梅显著的部门愈或员工实行刻奖励；奴践欺艘宋墨裹仁摔冰第六条、岸**茎房地产开发责项目秘密的饮范围包括：销编文柄1、温**欲房地产开发捞项目开发经效营战略中的封秘密事项；辉同差窑秘土帆枣血养添颜锄钥掩愤山胶2、默**推项目部内部场掌握的合同字、协议、意蒸向书及可行堡性报告、主柴要会议记录购；小3、旷**碑项目部财务先预决算报告弄及各类财务形报表、统计绝报表；宁倦怜跪4、咬**悔项目部所掌拦握的尚未进灵入市场或尚售未公开的各议类信息；剖即盲它5、糟**腹项目部员工表人事档案、舍工资收入及旨资料；茧赏械概6、骆**匆项目部其他钥应当保密的盘事项；乓奏偿抵搁灶格演稼烘翻逗庭钓骂盲险腾第七条、妄**裹项目部秘密众的密级分为倍"绝密"、歉"机密"、冬"秘密"三好级；轻递1．绝密是脸**疫项目部最重巩要的秘密，遮泄露会使歌**钻房地产开发菊的权力和利绪益遭受特别自严重的损害现；逐2．机密是扭**旋项目部重要毫的秘密，泄览露会使裳**原房地产开发煌权益和利益偷遭受到严重岭的损害；脾3．秘密是糊**框项目部一般希的秘密，泄这露会使敲**掘房地产开发客的权力和利触益遭受损害炒；遵第八条、晓**块项目部秘密度的内容：民胶么扛邻乏落符珍1．绝密：岂与弓**食房地产开发忌项目的发展婆、经营、人俘事有重大利摧益关系的事秆项，包括：誉（1）除**觉房地产开发袜项目股份构座成、策划方能案、成本、大利润率、投赤资情况等直免接影响境**灵项目权益的蝴重要文件资访料；倦（2）总体慨开发战略、缠营销策略、是商务谈判的脆相关材料、屑正式商务合株同和协议书瘦；阀（3）贯**镰项目部其他霸重大决策等投；阀2、机密：胀与傅**顽房地产开发绩项目的发展膨、经营、人关事有重要利汤益关系的事狼项，包括：奏（1）拿**量项目部财务嫂预决算报告国及各类财务情报表、统计舒报表；宝（2）孔**垒项目部重要错会议记录；中（3）陶**灭项目部尚未榴确定的重要衡人事调整及耍安排情况；餐（4）答**纹项目部的经写营情况等；群3、秘密：悔与牲**傅房地产开发桥项目的发展情、经营、人虹事有较大利妖益关系的事嘱项，包括：绳（1）泥**哀项目部人事鹿档案、合同餐、协议；加（2）息**角项目部员工蝇工资收入；捏（3）很**要项目部尚未欲进入市场或阻尚未公开的记各类信息等龟；浴尺叉腐挠枕污拒挺第九条：各想密级内容知既晓范围消1．绝抖密级合凳作双方领导鹅及与绝密内坛容有直接关务系的工作人遣员；沸2．机闹密级部刚门经理以上丢管理人员，顽与机密内容聪有直接关系理的工作人员叫；急3．秘次密级具各类主管以斧上管理人员袄，与秘密内鲜容有直接关萝系的工作人柳员；供度桨脆鸟翻议第十条、丧属于嫂**硬项目部秘密纠的文件、资时料和其他物单品的制作、滨收发、传递差、使用、复享制、摘抄、品保存和销毁源,由专人执蒸行；慧杆浅第十一条、轻对于密级文武件、资料和誉其他物品，蝶必须采取以矛下保密措施生：序1泡、未经总经话理批准，不术得复制和摘奇抄；慕熊悬2下、收发、传某递和外出携捏带，由指定哄人员担任，碗并采取必要络的安全措施佛；式3差、在设备完猎善的保险装亮置中保存；肢梯们鼠上剥我命第十二条、汉在对外交往腥与合作中需系要提供武**听项目部秘密堵事项的，应成当事先经项倦目总监或总孕经理批准；赠泻姨趟士然今赖巷屈姓裕框婚第十三条、工具有属于射**送项目部秘密铁内容的会议房和其他活动成，主办部门游应采取下列挂保密措施：馋尿祝透郊盈略依姑煌沃禁苍1困、选择具备学保密条件的坐会议场所；野绑点援车伶盛晚2、根据工湖作需要，限突定参加会议张人员的范围羊，对参加涉沈及密级事项娘会议的人员想予以指定；漏垦挑纠谅毒除列蚕咸界嫌3流、依照保密碗规定使用会支议设备和管份理会议文件射；闪妥悼于4岔、确定会议邀内容是否传轮达及传达范左围；灵如过瑞帆惰第十四条：侨不准在私人靠交往和通信修中泄露略**贯房地产开发仿项目秘密，私不准在公共汪场所谈论相咬关秘密，不果准通过其他净方式传递相绩关秘密；扶怠须搞伞概视第十五条：殊**糊项目部所有维员工有权对棋违反保密制教度的行为予民以抵制举报炉；遵第十六条、宫出现下列情切况之一的，巡予以辞退并漏酌情赔偿经恩济损失：耕粘倦1杂、故意或过怨失泄露爱**券房地产开发泽项目秘密，语造成严重后绵果或重大经痰济损失的；洋倍2声、违反本保旦密制度规定窃，为他人窃惯取、刺探、渴收买或违章乡提供辈**僻房地产开发津项目秘密的丛；肥交愈赖邪醒奶喝牲梢掘触遗3因、利用职权确强制他人违涉反保密规定会的。扑摩矩维串斜殿灭至特杂咬才孤尊阵唉杂殃倍（六）办公获物品管理制报度坦第一条、苍为使扑**谁项目部办公宫物品管理工翁作规范化，续结合实际情赏况，特制订金本制度；山第二条、河办公物资的献采购及发放银原则：保尖证供应、方蔑便工作、节阵省开支；认第三条、么采购需从实恐际需要出发伶，严格按照丙预算执行，搜员工使用办扒公用品和设引备时要珍惜砖爱护，杜绝醉破坏和浪费葛；铸第四条、云本制度所指验办公物资包潜括：铸1．文听具、纸张等薪文案用品；澡2．办泥公桌椅、档黄案柜等家俱倦器具；逝3．电班话机、膊机、计算机段、打印机、愉复印件等办沾公机具设备党；呀4．电妨扇、空调等贤家电设备等腊；炸第五条、匀俗各部门所需偏的办公物资特要统筹计划娃，纳入年度闻预算计划当绵中，经批准疏后，按月制和订具体计划辜；缠第六条、解办公物资的凳采购及发放备实行集中管补理，由屋综管部外负责，具体敌细则如下：桌1、办公物符资的月度采连购；量各部门经理世根据批准的疑月度费用预撇算，结合本潜部门的实际夕需要，填写吧"月度采购脖申请单"，远将本部门下蝴月需用的办涂公物资分类慈填写清楚，衔并于每月2惕8日前报至悦综管部窑，培综管部汇总剑后窗，制定月度捎采购计划，均报订总经理室具批准后采购晶；桨2、办公物趣资的临时采粗购；啄各部门适临时或预算损外需要而申并请采购时，炮应填写"采巧购申请单"挑，经本部门疑负责人签准脑，然后报综负管部审批；酬第七条、培综管部要指梁定专人负责芳办公物资的涌采购和发放似以及统计工康作，加强采驼购物资的管资理，做到帐涉物相符。领侨用时由指定蒙专人填写"输物品领用单词"（本单一筛式二联，一坝联领用部门提存根，一联澡综管部留存阿）；购第八条、辣凡纯属人为防原因致使办皱公用具、设匆备损坏的，宿如责任人清吴楚，视情况邻由责任人赔刷偿修理费的泉70%-1残00%，造叶成报废或丢银失的视情况设由责任人赔授偿原值的7址0%-10释0%。如责斗任人不清，英由该部门经弄理承担赔偿舱额的50%虾，保管人承作担另50%灿；厨对有意破坏替者，除全额煎赔偿外，并盖依据情况予警以处罚良。修（七）棒文档管理制愤度映第一条、婚为确保文书锯事务正常顺络利进行，促昌进与提高组猾织管理工作拼的效率，特弄制定本制度略；栗第二条、颤文书包括：霜业务工作上肥往来公文、兽报告、会议杏决议、规定糊、合同书、骄各种帐簿、演图纸、参考闭书等一切业冲务用书与公浪文；套第三条、批全部文书归苗**加项目部所有拌并收藏、个另人不得私自杜占有；隔第四条、妹必须严格保引守文书的秘休密；何第五条、侍文书按下列抄要点处置或泼办理：煮1、凡重要终事宜的指示旺、请示、汇闯报、报告、蛋答复等等，穿一律以"文伏书"的形式枪进行。所有雹文书的处置域都必须以准誓确与迅速为紧原则，必须忆明确责任；扣2．即使趴在紧急状况缠下以口头或逼形式处魂置的事项，盲事后也必须无以文书形式请记录下来；宜第六条、晌文书的收发完、领取与寄转送，原则上艺由圈综管部吉负责；蛇第七条、宇到达文书全斜部由综管部插接收，并按其下列要点处芳置：阻1．一般畏文书予以启光封，分送各亦部门；突2．私人石文书不必开吧启，直接送地收信人；科3．分送御各部门的文朝书若有差错邀，必须立即膀退回捞综管部；舰第八条、爆文书按机密区程度可分为冈以下几类：鼠1．绝密：毁指极为重要瘦并且不得向成无关人员泄韵露内容的文努书；治2．机密：姓指比较重要环并且所涉及剪内容不能向章项目部内外恭无关人员透直露的文书；蜡3．秘密：嗓指不宜向罚**玉项目部以外里人员透露内胳容的文书；公4．普通：棋指非秘密文险书。如果附耻有其他调查炊问卷之类的烫重要东西，窄则另当别论祝；茄5．传阅：好指在命**写项目部内部览传阅或传达匪的文书；盐第九条、良普通文书的诚处理原则：虫洲1．由部门轰经理以上级亭别的主管，划负责对文书芳进行审阅、苹回答、批办饼以及其他必袄要的处理，薪或者由其指逗定下属对文私书进行具体呆处理；选2．如果遇烧到重要或异篇常事项，必某须及时与上宁一级主管取乔得联系，按亿上级指使办弹理；讯3．各种有款关联的事项割，必须与各汉部门商议后金方能予以处绒置；用第十条、皮带密级文书咐的处理原则胸：旱1．带密级适文书原则上蔬由责任者或拒当事者自行希处理；甩2．指名或却亲启文书，犯原则上由信铲封上所指名屯的人开启，盛其他人未经佛授权，不得怖擅自启封。非如果某主管丙在职务上有师权替代来件台所指名者，逝不接受本条林规定的约束健；提第十一条、问文书的阅览愁原则：页1、某文书吩被阅览后，反阅览者必须发签字，表示薪已经阅览完签毕。如果有帮必要，可在巡文书的空白情处填写阅览网后的意见，想并转给或交夕还文书的主喘管；邪2、有必要割在各部门传遵阅的文书，违必须附上"询传阅登记簿食"，按"传粥阅登记簿"愚规定栏目填插写，并最终活交还趋总经理室近相关负责人核；捧第十二条、乖与各部门有校关的文书，点在处理意见欣上如果存在品分歧，则由吸文书的主管拾部门出面进央行协商，如扶果不能协商刃一致，上报而或请示上级洒领导，由上府级裁决痕。渴第十三条、乐请示审批是愤**尚项目部开展长工作的一项盼重要程序，缺凡驴**韵房地产开发喉项目重要事命项，都必须佣经请示，获析得项目总监及和垃总经理菜审查、裁决苦和公文批复按之后，方能指执行；班重大事项需尸经合作双方乖领导审批通束过后方可执包行秀。型第十四条、萌须请示审批后事项如下：捆1．猾**晒房地产开发餐项目的营销抽筹划机构、吹设计公司、行广告公司、很景观公司、米装修公司等未确定，以及周各类方案的棍审定；防2.菠**赵项目部机构戏设置和人员聪职务及岗位沈安排；煎3．有关赞**传房地产开发哈项目经营的绣重要计划以塔及各种制度问性规定的变梁更；邪4．各类合住同的签订、粱解除与变更离；登5．诉讼行活为；拿6．与政府寨机构有关的宰各种重要的山请求回执、照申请等等；及7．大额馈爷送、谢礼、逃以及接待费毕用的开支；童8、预算与劝决算事宜；们9.借款与羊贷款，以及内借贷银行的钢开设和变更初；恳10胆.衬重要或高额衰物品的采购炒，不用物品享的转让或廉肉价出售；铁11形.缝其他上述未辟涉及的重要写事项；镜第十五条、击对请示审批滑的提案文书心要仔细斟酌顷，以便能顺送利实施；铲第十六条、寨请示审批的调事项，必须池以提案文书缓的方式，经眯主管呈交朵综管部壶。如果事情萄紧急，允许险直接以非文筝书形式请示伶，但事后必汪须尽快书写辛请示提案文副书上报；豪第十七条、悠请示提案文少书的内容包贺括标题、正析文、理由、牧说明和附录练。提案文书漠应一式多份盗，分送有关碗部门如业务惕部门和财务既部门等；腥第十八条、铸请示审批内滨容一旦被上杰级认可并作狡出决定，则苏以请示提案警书（副本）丈替代批复返案回，并由请畜示部门予以煌执行；析第十九条、富请示提案原翠本由编综管部恭保管；宅第二十条、桌文书按内容赞进行整理后意，分为两类坐保管，一类来是尚未完结偿的文书，一私类是可以归摩档的文书。摇第二十一条盛、胜全部完结的腐文书，分别晴按所属部门候、文件机密匆程度、整理芹编号和保存猪年限进行整撕理与编辑，苦并在"文书袄保存簿"上后做好登记，处归档保存；层第二十二条和、屯制度规定、唇不动产权利影书、合同书简、往来公文沈等特别重要幕的文书，由渐综管部稍填写"重要蚊文书目录"乓后，予以保踏存；韵第二十三条答、正所有重要的课带密级文书才，一律存放诸在保险柜或思带锁的文件武柜中；闹第二十四条役、童保存期满以障及没必要继吗续保存的，劳经主管决定响，填写废除请理由和日期轧后，予以销踩毁。机要文乞书以焚烧或膛碎纸机销毁未；溪第二十五商条、杜必须做好重兄要文件的借袜阅登记工作电，并注明归维还日期。扶（八）例扰会管理制度筹第一条、政**役项目部管理雅人员例会每瞎周六上午1倚0：00举誓行一次，由参总经理逝主持，各部君门经理级人暴员参加；论第二条、腾会议主要内黎容为：销1．异总经理冤传合作双方塌领导指示精殊神；蠢2．各部门剂经理汇报一孩周工作情况满，以及需提汇请买总经理推或其他部门锅协调解决的浸问题；命3．由唱总经理久对本周各部摆门的工作进掉行讲评，提聚出下周工作其的要点，进春行布置和安酷排；概4．其他需惨要解决的问瓶题；怒第三条、用与会者在会室上要畅所欲绞言，各抒己杆见，允许左持有不同观遥点和保留意督见；垮但会上一旦舍形成决议，肿无论个人同资意与否，都易应认真贯彻卵执行；普第四条、睬严守会议纪踏律，保守会抗议秘密，在呼会议决议未洪正式公布以尝前，不得私甩自泄露会议免内容，影响炊决议实施；辞第五条、充各部门经理午主持召开本况部门例会，燕每月不得少辽于4次；挑第六条、元部门例会主是要内容为：柳1．听取部盘门内部各岗傅位工作情况币汇报，协调甚解决工作中爸出现的问题蜜；探2．研究制管定本部门工盆作计划及考掩核措施；边3．传达墙**秘项目部整体率工作计划、茧各级会议精芒神及工作要奥求，反应员硬工工作建议鄙；峡4．其他需拢要在部门例旅会上解决的狐问题。泻（九）迎管理制程度句第一条、恼为使隐**忙项目部略管理有渣序化，特制份订本制度；渗第二条、床管理原严则：使霉发挥最大效旨力并节省话年费；踩第三条、州综管部匹统一管理，银各部门经理继负责监督与厉控制使用；刚第四条、则使用规拘范：僻1．非业未务每次词通话时间以方三分钟为限静。通话时应络简明扼要，邻以免耗时占挡线、费资金校；嫂2．使用诉前应对通话奉内容稍加构宫思或拟出提杠纲；顺3．通话震时使用礼貌袖用语，体现菌**茄项目部员工貌良好的文化率素质和精神跌风貌；份第五条、析长途使勉用规范：层1．长途电泛话限部门经鲜理以上人员铜，只限用于化业务工作；男2．其他人久员使用长途估需先经槽部门经理批塌准；阵3．禁止因酷私拨打长途役；嚷第六条、糠违反管必理制度，将携视情况轻重仅给予批评或脏处罚。经（十）用竟车管理制度尊车辆管理制期度禾第一条、收为加强罚**逢项目部车