财务管理制度31

第一章货币资金管理制度1.目的：为规范公司货币资金管理，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及各分子公司。分子公司应在本规定权限内制定本单位货币资金管理权限的实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.货币资金日常管理货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的那部分资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。对货币资金必须有效控制，各单位不得将生产经营资金挪作他用、不得以任何理由为外单位垫付资金和货款。3.1财务部的管理权限公司财务部内部银行是本公司货币资金集中管理的机构。对外办理融资业务，对内集中管理销货回款、按计划及工作进度向分公司和控股子公司拨付生产经营资金、办理公司总部其他资金收、付业务。分子公司未经公司批准无权自行对外融资；3.1.2公司财务部对货币资金实行计划管理，对其收支进行综合平衡，严格控制，确保生产经营所需资金及时筹措和合理使用。货币资金的支付，必须根据公司的审批权限经由公司主要负责人或分管领导审批，并在财务部内部银行办理相应手续后才能支付；3.1.3财务部（含分、子公司财务部，下同）根据各职能部门提供的货币收支计划，进行综合平衡，按年、季、月编制公司资金平衡计划，经领导批准后，严格按计划执行，并认真做好货币资金收支的日常管理工作；3.1.4财务部有权拒绝支付计划外资金。特殊情况须经有关领导批准，办理追加计划手续，财务部视其当时资金状况，予以安排支付。3.2各职能部门的管理权限3.2.1总工办负责执行材料物资采购支出计划和多余材料物资销售处理，并有效控制存货（储备资金）、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平：负责备品备件采购支出及购进固定资产指标，并有效控制库存设备、备品备件、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平；负责并有效控制药政、质量管理等方面的费用支出计划；3.2.2商务部负责产品销售收入和营销费用指标，有效控制存货（发出产品）、应收帐款的资金占用水平；按公司年度销售政策有效控制营销费用指标；3.2.3负责生产的分公司、子公司除负责水、电、气和制造费用指标，有效控制在产品、自制半成品的资金占用水平，还需有效控制原材料采购、成品存货资金占用水平；3.2.4广告部负责广告费用支出指标，按公司批准的计划有效控制广告支出总额并按工作进度使用资金；3.2.5总经办负责业务接待费、小车费用及其他办公费用支出指标，在保证公司业务正常开展的前提下，励行节约，减少支出；3.2.6信息部负责公司信息及网站建设维护支出指标，按公司计划有效控制支出总额；3.2.7市场部负责市场研发支出指标，按公司计划有效控制市场研发支出总额；3.2.8证券部负责公司信息披露费用支出指标，按公司计划有效控制支出总额；3.2.9、人力资源部负责公司员工工资及工资性补贴支出指标，及员工基本保险、员工贺仪与奠仪以及员工生日等福利支出指标，按公司计划有效控制。3.3货币资金收支信息反馈3.3.1财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续。无合同、协议的（或无有效合同、协议），财务部有权拒绝办理；3.3.2公司财务部内部银行应按日向销售公司提交销货回款清单，定期与分公司、子公司财务部核对资金往来帐务；3.3.3财务部应于当日下午下班前向有关领导报送货币资金收支日报表，按月报送货币资金收支情况表，并提出相应建议；3.3.4财务部应及时掌握货币资金收支信息，有权参加产品销售会议，物资订货会议以及重大合同协议的签署，随时掌握货币资金收支动态。4.现金管理4.1现金使用范围包括：4.1.1支付职工工资、津贴、奖金；4.1.2支付个人劳务报酬，包括讲课费、稿费、咨询费及其他各项劳务报酬；4.1.3根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；4.1.4支付各种劳动保护费、福利费用以及国家规定的对个人的其它支出；4.1.5向不用银行结算的个人或单位收购农副产品和其它物资的价款；4.1.6出差人员必须随身携带的差旅费；4.1.7结算起点以下的零星支出；4.1.8人民银行规定的需要支付现金的其它支出。4.2现金库存限额。根据的远近和交通便利与否等具体情况，依据三至五天的正常开支的需要量，由银行核定库存限额。现金库存限额一经核定，必须严格遵守。超过库存限额的现金，必须立即送存开户银行。需大额支付现金时，提前与开户行联系，取款当日将现金支付完毕。4.3财务部设立订本式“现金日记帐”，由出纳人员按日登记；同时由其他专职人员将有关业务录入电脑记帐。月末“现金日记帐”余额应与电脑记录的“现金总帐”余额和库存现金数额相符，做到帐帐、帐实相符。4.4出纳人员工作职责4.4.1出纳人员必须根据会计人员填制的内容完整、手续齐全的现金收付凭证，按照业务发生的顺序逐笔登记“现金日记帐”；4.4.2现金收付款凭证必须大小写金额相符，原始单据齐备，且审签手续齐全，收款人在收支凭证上签字后，出纳人员才能收付款项，并当面点清；4.4.3收付款项办理完毕，出纳人员在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”及出纳员名章戳记，对报销的附件加盖“附件”戳记；4.4.4对内容不完整、手续不完善、原始单据不齐备的现金收付业务，出纳人员有权拒绝办理；4.4.5每日终了，出纳人员应计算当日现金收入、支出合计数和结存数，并同库存现金实存额核对，做到帐实相符，日清月结；4.4.6在实现电算化条件下，现金日记帐与总帐的核对，收支凭证与帐簿的核对，帐存与实存的核对，仍由出纳人员负责。4.5现金内部控制4.5.1出纳人员无权进行现金帐务的处理，不得先收或付款后，才将单据交会计人员制单；4.5.2收付款事项，必须有人经手、有人验收、有人批准，做到凭证规范、手续齐全。原始凭证不得涂改；不得超过国家规定范围和限额使用现金；不得超过银行核定的库存限额留存现金；不得坐支现金；不得以“白条”充抵库存现金；不得保留帐外现金（公款）；4.5.3审核人员要定期或不定期对库存现金进行抽查、核实，确保现金帐帐相符、帐实相符。5.银行存款管理5.1严格执行《银行帐户管理办法》和《银行结算制度》，保证银行结算业务的正常进行。根据工作需要，在银行开立（人民币）基本存款帐户、一般存款帐户、临时存款帐户。但只能在银行开立一个基本存款帐户，不得在多家银行机构开立基本存款帐户。开立基本存款帐户必须凭人民银行核发的开户许可证办理。其余存款帐户的开立，也必须按照银行帐户管理办法规定进行。5.2子公司的基本账户一般交公司财务部内部银行管理，经公司财务部同意，可以在工作就近地开设一个一般存款账户，以办理资金支付业务。特殊情况需使用基本账户的，需经公司总经理同意。5.3在银行开立的存款帐户，只能办理本身的业务活动，不得出租和转让帐户。5.4按照《银行结算制度》规定，正确运用银行结算方式。目前采用的结算方式一般有：银行汇票、商业汇票、银行本票、支票结算、汇兑结算等。5.5银行存款内部控制5.5.1财务部内部银行设置“银行存款”科目进行银行存款总分类核算。并设立订本式“银行存款日记帐”，对银行存款的收付结存进行序时登记。出纳人员根据银行存款收付凭证，按业务发生顺序逐笔登记入帐。“银行存款日记帐”的月末余额必须与“银行存款”总帐的月末余额相符；5.5.2月份终了，“银行存款日记帐”应与“银行存款对帐单”核对。如有未达帐项需将已经入帐而银行未入帐的项目和银行已入帐而未入帐的项目编制“银行存款余额调节表”。经过调整后，银行存款帐面余额应与银行对帐单余额相符；5.5.3各公司需要支付的款项，超过国家规定的现金使用限额以上的，应通过银行办理转帐结算。各单位在请款时，必须提供对方单位名称、开户银行、帐号、税务登记号以及请款的用途、金额，按程序履行各级审签手续后，财务部方得付款；5.5.4财务部内部银行一般不得签发空白支票，不准签发远期或空头支票；5.5.5空白支票由出纳人员保管。签发支票必须凭审签手续齐全、审核无误的原始单据或请款单作为依据。签发支票，必须有两人或两人以上办理；支票有效图章，必须由两人或两人以上分管；签发时，分管图章的人员要同时盖章，才能作为银行付款有效凭证（支票）。严禁在空白支票上预先盖上印鉴。填写错误的作废支票，要加盖“作废”戳记，并与存根一并保存。发生支票遗失，要立即向银行办理挂失，在挂失前已造成损失的，应由丢失支票人负责；5.5.6财务部负责人及审计人员要定期或不定期对“银行存款”、“银行存款日记帐”、“银行存款余额调节表”进行审查、核实，对支票和印鉴的保管进行检查，以确保银行存款的安全完整；5.5.7银行存款日记帐、银行对帐单、银行存款余额调节表、凭证及帐目要妥善保管，按时归档，不得丢失或毁损。6.其他货币资金管理6.1其他货币资金是指除现金、银行存款以外的其他货币资金。其种类有外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款和保函押金等。6.2其他货币资金必须分类建立明细帐，以反映其他货币资金的增加、减少、结存情况。其使用情况应经常进行清理。6.3信用卡的开设，实行主要负责人“一支笔”审批制度。持卡人要正确使用信用卡，不得违约和透支。如有违反由此而产生的一切经济责任，由持卡人负责。财务部对持卡人使用信用卡的情况严格进行监控。7.外币业务管理7.1外汇资金收支，必须逐笔登记，妥善保管，并注意手续必须齐备。要坚持货币计量原则，合理确定记帐本位币；要正确设置外币项目，实行双重计价制。凡是发生了外币业务，除按记帐本位币统一记录外，还应按实际收付的外币在相应的外币项目中进行记录。7.2外汇资金应合理选用折合汇率。外币业务发生时，为增加核算的准确性，可选用外币业务发生当日国家公布的汇率作为折合汇率。7.3汇兑损益7.3.1期末国家外汇牌价折合为记帐本位币金额与帐面记帐本位币金额的差额，即为汇兑损益。凡是由于汇率变化造成记帐本位币与帐面记帐本位币的差额，或者期末编制会计报表而出现的折合差额，均作为汇兑损益处理；7.3.2筹建期间的汇兑损益，计入开办费；7.3.3生产经营期间发生的汇兑损益，计入财务费用；7.3.4清算期间发生的汇兑损益，计入清算损益；7.3.5与购建固定资产或者无形资产有关的汇兑损益，在资产尚未交付使用前，计入购建资产的价值。8．附则：8.1本制度由公司财务部负责解释。8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第二章请款报销制度1.目的：为加强内部管理，进一步规范公司总部及各分子公司的资金使用、款项支付和报销审批权限和审批程序，特制定本制度。2.适用范围：本规定适用于公司和各分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.管理原则3.1货币资金实行收支两条线管理公司的货币资金严格实行收支两条线管理。即：公司（含子公司）的销售收入全部存入银行存款基本帐户，各子公司的银行存款基本帐户由公司财务部集中统一管理。各子公司经公司财务部核定可单独使用一个银行存款一般帐户，其生产经营所需资金由公司财务部按当月计划拨款，各子公司按工作进度和公司有关规定自主使用。个别子公司因特殊情况（地域限制、经营方式需要等）需要自主使用银行基本帐户的，需报公司总经理审批。3.2日常资金使用实行计划管理每年12月20日前，各分子公司和公司职能部门根据公司次年的生产经营任务和费用管理要求编制次年的日常资金使用总计划，报公司财务部汇总，经公司办公会审查核准后下达年度用款计划。公司财务部按总用款计划编制货币资金筹集、使用计划。3.2.2每月4日前，各分子公司和公司职能部门根据年度资金使用计划、上月计划执行情况和本月工作需要编制本月的日常用款计划，报公司财务部汇总，经公司办公会审查核准后下达月用款计划。公司财务部按月计划和工作进度向各子公司拨款，各子公司财务部按计划和公司的相关规定审核后根据工作进度用款。3.2.3专项资金使用单项审批3.2.3.1专项资金使用指计划外的业务费、固定资产购置、投资性支出和专项物资采购等资金使用；3.2.3.2专项资金使用由各分子公司和公司职能部门等用款单位事先提出单项用款书面申请，说明款项的具体用途及将达到的效果、用款数额和具体用款时间，根据数额大小报公司分管领导或公司总经理审查批准后才能用款。额度较大的超过总经理审批权限的投资性质的资金使用，还需履行国家和公司规定的有关审批程序，经逐级审核批准后才能执行（审批形式：公司董事会通过、公司董事会和股东大会通过、国家有关审批机关批准等）。4.请款程序4.1各分子公司请款各分子公司申请当月计划内拨款时，由分子公司财务部填制公司财务部内部银行“付款凭证”，经分子公司经理和财务部经理签字后交公司财务部。若属专项资金使用或计划外的其它支出，则需向公司财务部提供经公司领导批准的书面申请等有关资料。4.2个人请款各公司和个人实际用款时先由经办人到本公司财务部领取专用请款单（根据用途分为“出差申请”、“专项借款申请”“应付帐款结算申请”“专项业务费申请”）——在请款单上按要求填写清楚请款的事由和金额等内容并由经办人签字——将请款单连同有关合同、计划、发票或专项资金单项审批报告—并报部门负责人审批签字——报分子公司负责人签字审批——超过分子公司领导权限的，再报公司分管领导审批——超过分管领导审批权限的，按规定报公司总经理审批。4.3备用金借款行政、销售等常有零星支出的公司，允许其有关人员借支一部分备用金。备用金数额严格控制，以不超过10天零星支出量为限，由用款公司和财务部共同确定。备用金经济责任落实到人，由经办人凭经批准的借据到财务部借款。备用金到年底须全数归还公司，次年再重新办理借款。4.4财务部审核（指公司财务部，各分子公司财务部等）各级财务部收到请款单据时，先审查其用款是否为计划内开支，如属计划外的开支或专项资金开支，是否有经公司领导签字批准的专项报告；再审核有关合同和预算是否已按公司规定的审批程序核准；最后审查其请款单有关人员签字是否齐全，与有关合同、预算是否相符，有关单据是否真实合法等。财务部审核无误后才能支付款项。5.各级领导审核责任和审批权限5.1部门负责人：对本部门的开支负责。审核各项开支的真实性、合理性和合规性，对开支的数额和效果发表明确意见。5.2各分子公司负责人：对本公司的各项开支负责。审批本公司计划内的各项开支（含按公司统一标准报销的费用、履行按公司规定程序审批的各项合同等）；审核专项资金使用的真实性、合理性和合规性，对开支的数额和效果发表明确意见。5.3公司分管领导：对分管工作范围内的开支负责。审批公司分管部门日常计划内的各项开支（含按公司统一标准报销的费用、履行按公司规定程序审批的各项合同等）；审批分管各分子公司、分管部门的单笔开支金额在审批权限以内的专项资金，审查超过审批权限的专项资金并发表明确意见；审查分管各分子公司、分管部门的年度、月用款计划，对计划发表明确意见。5.4公司总经理：审批年度、月用款计划；审批正常生产经营范围内的大额经济合同；审批公司分管领导单笔金额审批权限以上至总经理审批权限以内的专项资金；与董事长共同审批总经理审批权限以上（指本制度规定限额）、董事会对总经理授权额度以内的专项资金和投资性支出（含购买无形资产、大宗固定资产，对外投资等）；对超过董事会授权额度的大额支出，报请公司董事会、股东大会审批。附件：审批权限的具体分类见附表《审批权限一览表》6.报销程序及规定6.1报销程序：经办人填制报销单——部门负责人签字——财务部审核单证——分管领导签字——财务部报帐即：报帐时由经办人填制公司统一的报销单，由部门负责人审核签字后交所属财务部审核单证，财务审核后报公司分管领导签字批准，领导审批后再交财务部据以报帐。6.2财务部审核要点：有关单证是否真实、合法、完整，审批手续是否完备合规，与有关合同、预算是否相符等。如属实物购进(包括宣传资料、办公用品等)是否有收货人签名，原材料、包装材料等是否有入库单、本单位质检部门检验合格证明等凭据；固定资产、低值易耗品的验收人签名、存放地点和使用责任人是否填写清楚等。财务部审核无误后方予以报帐并结算原借款或补足备用金。6.3报帐时限：所有人员必须在公司规定的时限内报帐。即：差旅费借款在出差回单位后三个工作日内报帐（因特殊工作关系不能及时报帐的，需在时限内书面告知财务部，书面报告需经直属上级批准）；市内办事和办公用品购置一般在当天、最迟不超过第三个工作日报帐；固定资产购置在实物验收、安装完后三个工作日内报帐。如未按时报帐，将按公司规定扣发工资，严重时将给予行政处分。定额通讯费、交通费报销时间最长不超过2个月，过期作自动放弃处理，不再报销该月费用。7.建立计划执行情况检查制度每月结束时，各分子公司和公司职能部门对本单位本月用款计划执行情况进行检查，并在次月4日内将计划执行情况检查表报公司财务部汇总，公司财务部将汇总情况报告公司办公会，由办公会决定对各单位的计划执行情况进行定期和不定期的审计。公司将结合审计情况调整各单位的用款计划，以确保公司资金的更有效利用。年度结束时，各分子公司和公司职能部门对本单位本年用款计划执行情况进行检查，并在次年首月25日内将计划执行情况检查表报公司财务部汇总，8.附则：8.1本制度由公司财务部负责解释。8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第三章内部银行核算管理制度1.目的：为了加强资金管理，加速资金周转，公司成立内部银行以统一管理全公司的货币资金。为搞好内部银行的核算工作，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司之间的资金结算。3.内部银行的职能3.1内部银行是公司财务工作的重要组成部分，是公司货币资金管理中心和收付中心。内部银行外对公司的开户银行：负责办理银行借款、还款手续，银行存款的收付和现金的收付等工作；内部银行内对各分公司、医药公司和控股子公司：各分公司、医药公司和控股子公司在内部银行开立一个内部借款或内部存款帐户，所有对外款项的收付和内部单位之间款项往来均通过内部银行结算。3.2内部银行引入银行的机制进行资金管理，考核内部各单位的资金使用规模和是否按规定用途使用资金。月末按“应收内部借款”余额积数计收各单位借款利息、按“应付内部存款”余额积数计付各单位存款利息（利息率参考银行同档次利率并结合公司实际确定）（计收利息暂缓执行）。3.3与内部银行在同城的分支机构未经许可不得在银行开户，异地的分支机构经公司领导批准后可在其当地开立一个一般存款帐户。4.会计凭证使用及流转内部银行使用的会计凭证除银行的凭证外，内部使用“付款凭证”“收款凭证”“转帐凭证”（格式附后）。其使用方法如下：4.1付款凭证：一式两联，第一联内部银行记帐，第二联付款单位记帐。该凭证核算公司通过银行转帐和现金支付的付款业务，由付款单位填制。付款单位必须在凭证上填写款项用途及金额，收款单位名称、开户银行及帐号等内容，并连同经有关领导批准的付款依据送内部银行审核无误后付款。4.2收款凭证：一式两联，第一联内部银行记帐、第二联收款单位记帐。该凭证核算公司的银行转帐收款和现金收款业务，一般由内部银行填制，也可由收款单位填制。内部银行或收款单位收到银行的收款通知、其它单位或个人交来的现金时填制收款凭证，并在凭证上须填明款项来源、付款或交款单位名称和金额等内容。4.3转帐凭证：一式三联，第一联内部银行记帐、第二联付款单位记帐、第三联收款单位记帐。该凭证核算公司内部各单位之间的往来款项业务，不涉及银行存款、现金的结算。该凭证由划帐的一方填制，可以是收款单位，也可以是付款单位。凭证上须填明经济业务的内容，并附送有效原始凭证等资料。4.4银行收、付凭单等原始凭证一律留内部银行附记帐凭证，以便查对。5.结帐、对帐、报表5.1内部银行每日的凭证必须在次日上午12点以前入帐，并结出当日各单位内部借款、存款余额。月末结帐后打出明细帐一式两份，一份交各单位核对帐目、一份留内部银行装订成册备查。各单位核对帐时如发现有误，应及时与内部银行联系，找出差异并调整帐务，以保证帐帐相符。各单位月末如有未达帐项的，要编制未达帐调节表。5.2内部银行月末结帐时，要打印出银行存款日记帐与银行对帐单核对，编制未达帐调节表，以保证帐实相符。在规定时间内，内部银行要向公司总部报送资产负债表。公司汇总报表时将“应付内部存款”“内部借款”与“应收内部借款”“内部存款”抵消，抵扣后有余额的，是借方余额计入“其它应收款”科目，是贷方余额的计入“其它应付款”科目。6.会计科目及帐务处理6.1各子、分公司在内部银行开立一个存贷合一的结算帐户，增设“内部借款”或“内部存款”科目进行核算。6.2子、分公司帐务处理子、分公司付款时：借：XXXX（资产、费用类科目）贷：内部借款（或内部存款）子、分公司收款时：借：内部借款（或内部存款）贷：应收帐款等子、分公司内部转帐时：借或贷：内部借款（或内部存款）贷或借：XXXX有关科目6.3内部银行的帐务处理：增设“应收内部借款”“应付内部存款”科目核算。对一个核算单位只开设一个结算帐户，根据其原内部往来科目余额的性质确定其是借款帐户还是存款帐户。付款时：借：应收内部借款（或应付内部存款）—X公司贷：银行存款（或现金）收款时：借：银行存款（或现金）贷：应收内部借款（或应付内部存款）内部转帐时：借；应收内部借款（或应付内部存款）—甲公司贷：应收内部借款（或应付内部存款）—乙公司7.附则：7.1本制度由公司财务部负责解释。7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第四章结算资金管理制度1.目的：为加强结算资金管理，增进资金运用效益，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。3.原则3.1结算资金是指在生产经营活动中发生的应收款项和应付款项。3.2财务部负责公司应收帐款、应收票据、预付帐款、其他应收款和应付款项等会计业务的核算和管理，相关业务部门负责核对、催收等配合工作。3.3公司各级财务机构和财务人员，必须按会计制度正确、及时处理应收应付往来业务，做到债权债务关系明确、反映清楚。记帐人员要定期或不定期对所管理的债权债务帐户进行清理核对，对处理有误的业务凭据要进行帐务调整。4.应收帐款4.1应收帐款按交易发生时的债权金额入帐。并以购货单位为对象设置三级明细帐，以有关责任公司或个人为对象设置二级明细帐，及时登记帐簿，准确无误地反映其形成、回收及增减变化情况。4.2赊销业务应由商务部按公司规定签订赊销业务的合同或协议等法律文件。此种方式适用于对信用较好业务经常往来的客户，并在铺底赊销限额之内办理。超过限额应停止发货。4.3月终由财务部结算出欠款单位明细与铺底指标相核对，检查是否超额发货，货款回笼是否正常等。每一季度末财务部向商务部提供所有单位的欠款情况，由其进行全面催收。对帐龄较长、购货单位有破产、重组迹象等不正常情况的要立即落实催收措施，落实有关公司和有关人员责任，促使尽快收回。4.4年度终了财务部对应收帐款余额列出分户清单并作出询证函交商务部负责人。由商务部发出询证函，对债权进行询证，并在1个月内由商务部完整收回询证函回执交财务部核对，并装订归档。4.5年度终了财务部按年度末应收帐款余额进行帐龄分析，按公司规定标准清理计提坏帐准备金。计入管理费用。并于每年年终根据应收帐款清理情况，对已确认无法收回的应收帐款，由责任单位按公司有关规定提交申请报损的书面报告，备齐有关单证并上报公司批准，列作坏帐损失。5.应收票据5.1应收票据指公司采用商业汇票结算方式时，因销售产品而产生的以票据形式所拥有的债权。商业汇票包括银行承兑汇票和商业承兑汇票，考虑资金的安全性，一般情况下只能收取银行承兑汇票，不接收商业承兑汇票。5.2因销售产品等收到的商业汇票，交财务部进行会计处理，应收票据按面值入帐。应收票据贴现实得款项与其面值的差额，计入财务费用。5.3应收票据由出纳员保管。应收票据到期收回或提前贴现，背书转让等与此相关的会计业务由管理“应收票据”科目的财务人员协助出纳及时办理。5.4负责“应收票据”科目的财务人员应设置“应收票据备查簿”，还应登记每一笔应收票据的种类、票号和出票日期，票面金额，交易合同号和付款人、承兑人、最后一个背书人的姓名或单位名称，到期日和利率，贴现日期、贴现率、和贴现净额，以及收款日期和收回金额，承兑汇票移交人，承兑汇票的签收人等资料。应收票据到期结清票据后，在备查簿内逐笔注销。6.其他应收款的管理6.1其他应收款指公司发生的除应收票据、应收帐款、预付帐款等以外的其它各种应收、暂付款项。6.2公司设置“其他应收款”科目进行总分类核算，并按其项目的不同债权人设户，进行明细核算。月末结出各明细帐户余额，并与总分类帐核对，作到帐帐相符。6.3财务部负责其他应收款的管理的人员，定期（一年不少于一次）与债务人核实债权情况，并发出询证函。敦促各债务人及时交回款项。非经营性如赔款、存储保证金、各种垫付款等，在“摘要栏”注明经办人（清算人）以便落实责任，追回款项。对市场借支每季度末向商务部提供欠款余额清单，年末结算市场经费时要清收扣回借支款。市场经费借支要敦促商务部及时清帐。6.4备用金的管理请领备用金需填写请款单，注明用途、金额、预计报帐归还日期。经公司负责人和公司主要负责人签字方可借支；6.4.2因特殊原因，各职能公司所借的备用金，年底必须全额收回，次年，确因工作需要继续借支必须重新办理借款手续，不准长期占用公款；6.4.3财务部设置备用金明细帐，按公司借款人进行明细登记，及时催收。对已借备用金未作报销结帐，不予办理重新借支。财务部根据情况有权从借款人工资中一次或分次扣回。借备用金的人员工作变动移交时，其所借备用金全额交回财务部结帐，新工作人员重新办理借款手续，一律不准私下移交备用金；6.4.4因公出差人员借支的差旅费，出差返回后三日内必须报销清帐。6.5年度终了，负责其他应收款的管理的人员要对其他应收款进行全面清理，编制帐龄排队表，按公司规定清算坏帐准备。对已确认无法收回的款项列出清单，提供相关证据和责任人的书面说明，报请公司批准后列作坏帐处理。7.应付票据的管理7.1应付票据指公司采用商业汇票结算方式，因购货或接受劳务时开出的商业汇票，包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。7.2应付票据的业务必须以具有真实的商品购销业务并签订经济合同为前提，不符合这一前提条件的业务不得使用这种结算方式。7.3公司办理应付票据的业务公司必须考察供货单位的履约能力，防止向无履约能力的“皮包公司”签发商业汇票。7.4公司办理应付票据的业务公司必须考证供货单位不同付款方式的价格差异，以便确定是否采用票据结算方式或确定票据签发的时间长短。8.附则：8.1本制度由公司财务部负责解释。8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第五章存货管理制度1.目的：为加强存货的正确核算，提升对存货管理的有效性，防止存货的损失，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.存货的构成及计价方法3.1存货包括各类原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、以及辅料、外购商品等。为了反映和监督存货资金增减变动情况，必须对每一种存货进行货币计价。3.2存货的实际成本构成外购材料外购材料包括原材料、包装物、辅料、燃料、低值易耗品以及外购的半成品，商品等。其实际成本包括：（a）进货原价；（b）运输、包装、仓储和保险费用；（c）运输途中的合理损耗；（d）入库前加工整理及挑选费用（含发生的损耗、扣除下脚料、废料的价值）；3.2.2自制材料和产品自制材料和产品，包括自制的材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。其中实际成本包括自制过程中所耗用的原材料的实际成本和应负担的工资、燃料动力费及制造费用等。3.2.3委托加工材料委托外单位加工的材料，包括原材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。其中实际成本包括委托外单位加工的材料实际耗用的成本，支付的加工费、往返运杂费、保险费、以及应由委托方负担的工商税收等；3.2.4股东投入的存货应聘请中介机构进行资产评估，依据其资产评估报告所确认的价值计价；3.2.5捐赠的存货捐赠的存货，可按捐赠的实物发票、报关单和有关协议，以及同类实物的国内或国际市场价格等资料确定其价值，并据以入帐；3.2.6盘盈存货按照同类存货的实际成本作价入帐。3.3确定实物存货的数量公司确定帐面实物存货数量的方法采用：一是帐面盘存法，即永续盘存制，即按存货项目设置库房明细帐，逐笔逐日登记收发数额并随时结出结存数，二是根据公司内部控制要求对实存货物进行定期盘点，核对帐面记录，以保证帐实相符。3.4存货采用计划成本计价的核算3.4.1公司对产成品采用计划成本计价核算。设置“库存商品”“材料成本差异”科目反映产成品增减变化情况；3.4.2计划成本一经制定，一般在一个会计年度内不予变更；3.4.3采用计划成本计价核算的，月终通过“材料成本差异”分摊差异，调整为实际成本。3.5、存货采用实际成本计价的核算公司对原材料、包装物、辅料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用实际成本核算。3.6存货领用或发出的计价方法公司对采用计划成本核算的产成品按计划价成本计价，对采用实际成本核算的原材料、包装物、辅料、燃料等，计价方法一般采用加权平均法。计价方法一经确定，在一个会计年度内不能变更。3.7存货跌价准备每年中期末或年度终了，应对存货进行全面清查盘点，由于存货全部或部份陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可收回的部份，按照成本与可变现净值两者中孰低者计价，当存货成本高于可变现净值时，在期末按单个存货项目的成本与可变现净值孰低额计提“存货跌价准备”。4.存货的转移、收发和领退管理4.1原材料、包装物入库单由采购员及时、认真填制，要求字迹清楚，填明入库日期、名称、规格、数量、质量、供货来源、单价、总价、运杂费、包装费等，经仓库保管员验收入库。入库单实行一料一单制。4.2仓库保管员对入库的实物，要认真清点数量、检查质量和核实价格，做好材料的验收、监督和保管工作。对于原材料、包装物等入库，必须经质检部检验，出具物品检验合格的检验报告书后，方可入库。发现入库数量、质量、价格不符合合同规定时，应暂不办理入库手续，并及时报告主管领导处理；材料已入库，但因故未办理入库手续或需退货时，保管员应妥善保管，及时报告主管领导处理；生产车间已领材料因故需退料，在材料未使用和未损坏的情况下可办理退料手续。4.3自制半成品、产成品入库，由生产车间填写“入库单”，并持质检部门检验合格报告，一并交库管员验收。库管员验收时，要对品名、规格和数量、质量，对入库单填列内容逐一检查核实。符合规定的签字入库，不符规定的退回生产车间，不能办理入库手续。4.4发出库存材料、包装物必须从严控制，要按年度目标成本对产品单位产量物耗的要求，分别对原材料、辅料、包装物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以实物定额控制的，实行单位产量实物耗用定额领、发料；难于按实物耗用定额控制的，则实行单位产量金额耗用定额控制领发料。力求从发出材料起就控制监督材料的耗费，降低单位产品材料费用。4.5发出库存原材料、包装物等，实行领用制。使用单位领用材料时填制领料单，经公司领导签字后，凭单领料。领料单执行一料一单制。公司需退料时，仍使用领料单，以红字填列。4.6生产部门每月末，必须对各车间当月实际领料进行汇总，并同当月定额计划（产量X单位消耗定额）比较，编制出各单位材料耗用执行情况表，交公司有关部门（含财务部）存查、考核。4.7自制半成品、产成品的发出，由医药公司填制销售发货申请单，经指定负责人批准，从成品库房领出，由医药公司根据销售合同进行发货。4.8为了防止库存存货的过期和积压报废，库存货物的发出，本着：“先进先出”的原则，严格按生产批号发出，仓库管理人员违反此原则，造成积压、过期、报废应承担相应经济责任。4.9对库存产品有效期进行监控，并实行预警制度。仓库管理部门定期向销售和财务管理人员报送存货情况表和退货情况表，对有效期过半和近效期（6个月以内）的存货予以报警，提出处理建议意见，督请有关单位加快处理。4.10委托外加工物资的手续和管理委托外加工的原材料等，归各生产单位管理。根据申请人对外加工的原材料等编制的委托加工材料单，经单位负责人审核后（数量较大的应报请总工程师审批），仓库据以发料；加工后，对加工单位出具的加工费用结算凭证，转由财务部审核，据以付款；加工收回原材料时，由仓库人员凭质量报告书验收入库。不符合合同规定要求的，不得入库。5.低值易耗品管理5.1低值易耗品摊销为了反映低值易耗品的增减变动，正确核算其损耗价值，根据低值易耗品价值的大小，使用期限的长短，每次领用数量的多少，按照实际情况对不同的低值易耗品采用不同的摊销法：5.1.1一次摊销法。适用于价值较小，或使用期限较短，容易损坏破碎或一次领用不多的低值易耗品；5.1.2五五摊销法。适用于价值较高或一次领用数量较多的低值易耗品。5.2低值易耗品管理5.2.1各车间领用工器具等，按岗建卡（工具使用卡），凭卡和领料单领用。凡工具使用期未满前遗失，或使用不当，造成工器损失的，使用人必须赔偿不低于新工器具价值的50%，需向财务部缴纳工具赔偿金，并取得财务收款凭证后，方能持工具卡和财务凭证重新领用相应的工具。工具的报废鉴定，由制订工具卡的公司作出；5.2.2总公司行政管理部门需用管理用具，一律由总经办购置和管理。使用部门领用后应加强管理，包括登记在用管理用具及其日常维修、报废鉴定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前报废的，使用人应承担相应的经济责任，并纳入日常考核范围。6.存货的清查盘点6.1为了如实反映存货数量和金额的实有数额，做到帐物相符，应定期或不定期对存货进行清查。对原材料等材料，至少应在年终编制决算前进行一次全面的实物清查；对半成品和产成品每季进行清查；仓库材料保管员换人时，必须对其所管材料进行全面清查盘点，方能办理移交手续。若发生存货损失，属过失人责任的，应当赔偿经济损失。6.2财务部必须坚持每月按存货明细帐目同仓库保管员明细帐核对，如发现帐帐之间出入较大的，应查明原因，直到查清为止。6.3组织库存存货清查，应以车间、仓库为主，总工办、生产厂、财务等部门派员参加监盘。坚持以实物为标准，逐样、逐堆、逐件、逐包进行现场清点，边点边作记录（品种、规格、批号或效期、数量等）。在清查基础上，分类汇总数量，然后与清查基础帐面余额核对，最后仓库编制存货盘点表。对其盘盈或盘亏的存货，由参与公司共同审核并查明原因，报公司领导审批。批准之前，先将存货盘盈、盘亏数从“原材料”“包装物”等科目转到“待处理财产损溢”科目；待查明原因后，再按有关规定和批准处理方法进行处理，调整有关帐务。如对盘盈的存货，经查明确为收发计量或核算的误差等原因造成，应及时办理入库手续，调整帐面库存数和金额。对盘亏的存货经公司领导和有关公司批准后，根据亏损原因，再分别按有关规定和批准方案处理。7.附则：7.1本制度由公司财务部负责解释。7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第六章固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等；3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价；3.3.2公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产；3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价；3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价；3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价；3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价；3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价；3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价；3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价；3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。3.4已经入帐的固定资产，除发生下列情况外，不得任意变动：3.4.1根据国家规定对固定资产价值重新估价；3.4.2增加补充设备或改良装置；3.4.3将固定资产的一部分折除；3.4.4根据实际价值调整原来的重估价值；3.4.5发现原记固定资产价值有错误。4.固定资产的购置程序及管理4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。4.2财务部根据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。4.3各公司所使用的固定资产，应妥善管理，丢失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。5.固定资产折旧管理5.1固定资产的使用年限根据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，按照国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随意变更。5.2确定固定资产净残值率净残值率按固定资产原值的5%确定。5.3固定资产折旧方法公司固定资产折旧采用直线法平均计算，在净残值率确定为5%的情况下，分类折旧率如下：类别预计使用年限年折旧率房屋及建筑物40年2.375%专用设备12年7.92%通用设备12年7.92%运输设备6年15.83%其他设备5年19.00%5.4计提折旧的固定资产范围应计提折旧的固定资产5.4.1.1房屋和建筑物；5.4.1.2在用的各类设备；5.4.1.3季节性停用和大修理停用的设备；5.4.1.4以融资租赁方式租入的固定资产和以经营方式租出的固定资产。5.4.2不计提折旧的固定资产5.4.2.1已估价单独入帐的土地；5.4.2.2建筑工程交付使用前的固定资产；5.4.2.3以融资租赁方式租出的固定资产和以经营租赁方式租入固定资产；5.4.2.4提前报废的固定资产；5.4.2.5已提足折旧继续使用的固定资产；5.4.2.6国家规定其他不计提折旧的固定资产。5.4.3固定资产折旧的提取时间根据确定的折旧方法，按月计提固定资产折旧。当月新增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停提折旧。6.固定资产的实物管理6.1固定资产实物由总工办组织管理，验收、编号、装上标牌。设台帐、管理卡片。卡片一式二份，财务、使用单位各存一份。卡片内容包括：类别编号、固定资产名称、规格型号、生产厂家、计量单位、数量、购置方式、购建日期、使用公司、存放地点、预计使用年限、已使用年限、原值、净值、折旧率、建卡时间等。6.2固定资产购建交付使用时，由建设单位工程部提出验收申请，总工办会同技术、财务、设计、使用（存放、保管）等有关单位共同进行技术验收，参与验收人员在验收单上签字盖章认可。验收单应由财务保存一份备案。设计图纸、技术资料交工程部统一归档。6.3固定资产交付使用后，由使用单位负责维修保养。6.4设备在内部迁动，由迁出单位填列迁动设备及附件清单，经总工办审核后，随设备交给迁入单位，由迁入签收后，再报财务部调帐。6.5停用设备，由使用单位提出申请，经总工办批准后对停用设备予以封存，并报财务部备案。封存设备要有标志，并须经使用单位清洗涂油后封存保管。设备启封时，必须办理启封手续，并通知财务部。6.6生产经营设备的调出，由使用管理单位填写调拨单经领导批准，完清财务手续后，方可调出。6.7生产设备进行改装，使用公司提出申请由总工办审查，经有关领导审批后进行。所有改装的方案图纸、审批文件及鉴定结论归入被改装设备的档案。审批文件及鉴定结论还须交一份到财务部备案。6.8固定资产的报废，由使用单位提出，总工办会同技术、财务、设备等部门作出鉴定，报公司领导审核批准后，方可报废，并将残值收入交财务部，同时转销固定资产。6.9固定资产的清查盘点6.9.1定期或不定期地进行固定资产的盘点清查。年度终了前，须进行一次全面的盘点清查。核实帐、卡、物，并搞清使用现状；6.9.2清查工作由总工办统一组织安排，财务、使用单位参加，使用公司具体清查盘点，财务部监督盘点；6.9.3清查的方法，应以财务帐卡为准，以帐对卡，以卡对物，件件落实；6.9.4对清查结果必须进行全面审查。对出现的盈亏，必须及时进行汇总分析，逐项核实，查明原因，由有关公司提出处理意见，报请公司领导审批后予以处理，调整帐务。对闲置资产要摸清数量和类别，制定处理计划。对帐外资产要及时入帐。6.10固定资产修理管理6.10.1固定资产计划预防修理或者预防维修，应在保证修理质量、缩短修理时间、节约维修费用的前提下，优选修理方式或维修方式，合理规定修理周期及其结构、修理复杂系数、修理劳动量定额、修理费用和器材消耗定额、修理间歇时间定额等一系列修理定额标准。6.10.2维修计划管理6.10.2.1固定资产维修项目，由使用单位申请，经总工办审查、领导批准后实施；6.10.2.2固定资产年度维修计划是公司固定资产维修系统全年的工作大纲，是贯彻计划修理的基础，是季度、月度维修计划以及考核维修工作情况的主要依据。年度维修计划由总工办负责编制，财务部参与，经有关领导审批后下达执行；6.10.2.3设备的大修计划由总工办编制，统一组织实施。设备的一、二级保养计划，由使用单位根据设备的使用情况编制，总工办审查下达。仪器仪表定期检查和校正计划由质检部门负责编制。动力设备、受压容器、防雷装置的预防性检查计划，由使用单位编制执行，报总工办审查下达；6.10.2.4维修计划内容包括：固定资产名称、使用单位、修理主要项目、停歇时间、修理费用和计划安排日期等；6.10.2.5编制各类计划时，要做好综合平衡工作，包括修理计划同生产计划的统筹平衡，修理任务同修理能力的平衡，公司的动力平衡等。要在充分利用现有人力、财力、物力和技术资源的基础上编制修理费用预算。编制的各种修理费用预算，财务部均应进行审核，经公司领导批准后，据以执行；6.10.2.6在计划执行过程中，应充分做好修理的技术准备工作，备品、配件的订货、制造、供应储备工作，采用各种方法提高修理效率。修理工程领购物资、发放工资，必须经总工办签章。委托外加工、外购设备、配件、材料，对外预付款项等，须经公司领导批准；6.10.2.7固定资产修理完工后，由总工办组织技术人员、主修负责人、使用单位负责人、使用单位管理人员、财会人员、操作人员共同验收合格后，由有关人员签章办理交接手续；6.10.2.8修理费用发生不均衡、数额较大的，可采用待摊或者预提的方法。采用预提办法的，实际发生的修理支出冲减预提费用，实际支出数大于预提费用的差额，计入有关费用；小于预提费用的差额冲减有关费用。7.附则：7.1本制度由公司财务部负责解释。7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。第七章在建工程管理制度摘1.目的：头为便于在建谋工程的正确障核算，加强液在建工程的性管理，特制蛮定本办法。院2.适用范激围：本规定尚适用于公司融及分子公司接。持3.在建工座程范围翅3.1新建舌、扩建的基罢本建设工程翅。继3.2新增尼生产能力，国改善生产条参件，三废治绑理、节能、带降耗等技术序改造工程。衰3.3经营扒、办公房屋胁的装饰和改肢造工程。沸4.在建工加程立项管理居良4.1进行搞项目的可行逮性分析和投恶资决策给在认真调查摩研究的基础痒上编制投资缝项目的可行挑性分析报告罗。报告应对渴产品预测、设工艺技术选数择、建设投蚁资估算、建括设资金筹措戴、建设周期弦、投资回收俱期、实现经工济效益等，该作出客观分联析论证和正垮确评价。并界将报告送交谅公司领导，培组织有关人现员和职能部愚门进行审定虽，重大投资顶项目，需经免董事会和股榴东大会审议傅通过。祝4.2审批零立项似在可行性分键析论证报告倦审查确认的义基础上，按握照国家现行钱政策规定，久逐级报请有药关主管部门费审查立项。湿对特别重大冬的工程项目旷，要建立项塔目的法人制舌度。孕4.3计划周下达宵忌总工办根据芬审定的年度宽计划草案，宏正式编制年柱度固定资产着投资计划，质经公司总经毙理审批后，杯下发公司各捐职能部门。渠对超过总经岭理审批权限瓣的项目计划阵，根据项目腐规模上报公挂司董事会审容批，或上报饿董事会、股绑东大会审批侄；叼嗽编制年度固克定资产投资甲计划时，应扔留有余地，漠以保证年内折项目的资金分需要。冶4.4工程浙预算和工程挖合同块培在审批立项希的基础上，加总工办应组惧织审定项目鞠预算，签订洪工程承包合跑同。合同的赴内容应包括颤工程项目、鸟工程范围、梳合同价款、溉预付款比例们、按工程进阁度结算办法荐、建设周期匀、竣工期限曲、工程更改前和材料差价衬的处理、保晕修、违约责枕任、以及部轧分工程、隐鼻蔽工程的验宗收等，均应衡规定明确的羞条款和发包禽承包双方的估责任，并据决以办理竣工使决算和转帐梅等手续。财屯务、工程等泥职能部门应滑参与工程预催算的审查和指工程合同的男签订；旦膛凡工程总预叶算在10万更元以上的项煤目应实行公甚开招标方式亡选择施工队构伍。以保证进工程质量的欲可靠和工程腹成本的合理乓。净5.工程建诞设期的管理邀5.1财务掉部依据固定蒜资产投资计巴划、施工预捐算、承包合铜同，按项目咏设明细帐单羡独核算，实横施财务监督敌。日5.2对未丧立项的项目拾，或虽已立奴项，但未下日达固定资产介投资计划临傅时计划的项怪目，财务部钳有权拒绝对甚合同进行审珠计。对于超很计划的项目饥，在未得到柱公司领导认废可前，财务烧部将停止办离理建设项目惹所需的一切锈款项。毙5.3工程经承包进度款究，按完成实姿物量及合同牌规定进行预锋付；工程备打料款，按合标同规定比例浙预付，合同忌所定预付款文比例不得超桶过合同价款阅的30%，省当工程进度决款支付到合械同总价的8社5%时，停处止支付进度海款，待工程孕完工验收合己格后，扣除拍5%-10拌%的质量保荐证金后付清酿余款。丽5.4总工棕办应负责组情织施工现场纽管理，监督患工程质量，跳负责做好设替计变更、工丑程更改、隐冒蔽工程等原建始资料的收敞集，以便作象为竣工决算高的依据。穿5.5工程搭交付使用前屿，因试运转允发生的支出死计入工程成粒本；在试运心转中形成的物产品可以对喘外销售的，完以实际销售缓收入或预计援售价扣除税必金外，冲减叛在建工程成浅本。湾6.竣工验弃收的管理也6.1项目芹竣工决算，王应以该项目伟的施工预算呼、承包合同损为依据，加抄减设计变更奖、工程更改雁、材料价差仅等影响工程记价款变动的击因素，计算拼工程总价值续。巨6.2凡属殃募集资金使炎用项目和大徒型土建和安巴装工程，工横程结束后应诊聘请中介机杰构审计工程娃决算。省6.3按权轧责发生制原柴则，办理竣咐工决算。对僻于应付未付羡的材料款、侮工程款、设酸备款、应付歇未付建设期巩贷款利息等弊，都应计入问工程成本，腊以保证工程迅成本真实、长准确。全6.4对外鲁承包工程竣务工决算，应易扣除5%－畏10%的质启量保证金，逆在保质期内括发现工程质净量问题，以递保证金支付筑修理费用，蚊如无质量问钻题，在保质挑期过后，将应该项保证金嘱余额退给承观包单位。如6.5对已匀完工形成固贡定资产并办异理竣工决算首的建设项目盲，经使用单青位逐项核对盟验收后，工近程管理部门枪办理转固手脊续，财务部胖按会计制度屡，转入固定泼资产。谢6.6虽已去交付使用，夕但尚未办理甘竣工决算的述工程，自交静付之日起，俗按照工程预恒算、造价或唉者工程成本接等资料，估免价转入固定扩资产管理，隆计提折旧。库竣工决算办匙理完毕后，斑按照决算调私整原估价值狠和已提折旧狼。搭7.附则：轿7.1本制被度由公司财伴务部负责解乌释。两7.2本制仿度施行后，川凡既有的类蒜似规章制度之或与之相抵满触的规定即址行废止。笨7.3本制闻度经总经理沿批准后自颁他布之日起执妖行。修改时供亦同。尚第八章资团产收购规范倍化操作指导务1.目的：屿为公司资产川收购规范化愤，特制定本懂指导意见。雨2.适用范草围：本规定抹适用于公司煌。盛3.总则：秩3.1资产景收购指用公刘司的资金进浇行的一种投差资活动，包晨括购买无形征资产，收购展其它企业的且股权、净资窄产或其它资能产的活动。油3.2资产觉收购要遵循花公司章程的挠规定，并按土决策程序经召过严格的审拨查。谁贴资产收购总留额在公司当神年规定的总宅经理审批权慧限以内的一亡般性资产收价购，经有关侮部门论证后当报总经理批荒准后执行；轧熊年度内拟用畅不超过公司僻最近经审计便的净资产3共0%的资金咱收购资产，撕应经过公司断总经理及有似关部门论证滋后提出议案闸报董事会审警议批准后进逢行；掌沫重大收购项加目：拟用资纷金超过公司胜最近经审计糕的净资产3肃0%的、或诚购买的资产京总价较所购陪买资产经审楚计的账面净阵值溢价达到粗或超过20应%的，应事圾先组织有关条专家、专业著人员进行评觉审，经董事葡会进行可行扇性研究审议崭并形成决议枯再报股东大甲会批准后才亲能实施。魂4.资产收康购工作必须录按有关法规弦要求履行必洁要的程序衔4.1收购卖单项资产（斩包括无形资羡产和有形资沃产），应聘临请有证券从甘业资格的中沃介机构对该瑞项资产进行长评估，以确蜻定其公允价幼值，并在此惑基础上确定刻收购价格。型4.2收购罚其它企业的转净资产或股献权，应聘请塞有证券从业秆资格的中介犹机构对收购傻基准日的会齐计报表进行惜审计（如属腊重大资产收酸购应对其连伴续两个会计显年度的财务育状况和经营华业绩进行审诱计），并对慎其整体资产恨进行评估。红如果作为战掌略投资者购奶买其它上市顷公司的流通语股股权，则蚊不需进行审并计和评估。香5.资产收祖购必须签有壶书面合同。偷合同书在未首签订前应征钩求公司的法胶律顾问的意偷见或由其代姨拟。裳6.按规定门及时办理资忘产过户手续拉和财产交接僻手续。康7.资产收哀购要按规定南及时履行信梳息披露义务侧。微资产收购工海作要按中国络证监会关于渣上市公司有始关信息披露婶的规定及时荐在指定报刊钱上披露有关房信息。刑8.附则：覆8.1本制河度由公司财岸务部负责解当释。芦8.2本制茎度施行后，巾凡既有的类炉似规章制度恋或与之相抵指触的规定即收行废止。锐8.3本制榨度经总经理贝批准后自颁极布之日起执夏行。修改时劲亦同。另第九章募唉集资金使用栏管理办法竹1.目的：露为了管好用滨好募集资金字，保证资金纽的安全和按借规定用途使将用，根据国曾家和公司的溜有关规定制漏定本办法。慕2.适用范惊围：本规定锹适用于公司宁。播3.募集资估金使用有关讯规定：莫3.1必须墙按公司募集牧项目承诺的颂用途使用募尖集资金。如端募集资金实到际用途有变种更，必须事绑先按国家规鼻定程序报批杠，经董事会惜、股东大会伶通过，报政嘱府有关部门独和证监会审板查批准。否怕则，不能变钳更募集资金朴用途。次3.2募集载资金应在项克目规定的额染度和时间内香使用。每个具募集资金项怪目在实施前身，都要拿出笔详细的实施哄方案，规定笋项目所应达丑到的目标、凉总投资和完谨成时间。财妥务部按经批呢准的实施方烘案、合同和拔工作进度拨欠付资金。绳3.3募集朽资金用于收号购资产或权婶益时，应聘窃请有证券资肉格的中介机亿构对被收购汗资产或权益现进行评估和买审计。董事烂会应按规定声及时向社会觉公告。仿3.4募集栗资金用于技仿改或新建工迫程的项目，察应组建专门垒的工程管理培班子。工程绢管理班子负谨责工程进度玉和质量管理细，确保工程财质量并如期闪完成。重大目项目的施工步应实行对外竭招标，在保恐证质量的前华提下，尽可仆能地节约资绘金，力争用题较少的投入喜达到更好的敏效果。矿3.5募集撑资金使用的朵日常管理：乎交由有关职能互部门（如总坦工办、项目坡实施小组等分）根据募集领资金项目的悠需要提出实夹施方案，报锤经董事长、割总经理审查屡批准，再与阁有关单位签著订书面合同嗓。重大合同大的签订必须浊由董事长签屡字；孟晚财务部按募移集项目专款呀专用。暂未兴使用的资金抢必须存入公衰司的银行帐剃户，一律不恐准擅自动用槽。支付项目但款时，应查局验合同、工省作进度的证才明、收款单壳位的收款凭面证以及公司困有关领导和泰责任人签注掩的意见。凡毒有关资料不缠齐和审批手塘续不全，财稻务部有权拒堡绝支付款项拌；姓朱公司指定专扰人负责对项萍目实施过程倒进行监督，狱特别是对重扯大合同签订丙和执行情况忙的监督。发欧现问题及时爷提出处理意席见；枣渠对募集资金梨使用情况要敢进行定期或豆不定期的审誉计。项目完接成时，要进济行专项审计砍，审查该项驳目的资金使翻用是否合理引，投资额是攻否控制在预驱计总额内，狐项目效益是扮否达到预期啊的目标等；止搜按有关规定路及时批露募齿集资金使用速情况、项目豪工作进度和豪项目投产后狗产生的效益塔等情况。骂4.附则：症4.1本制最度由公司财款务部负责解葵释。壤4.2本制序度施行后，域凡既有的类架似规章制度影或与之相抵滤触的规定即仆行废止。嫩4.3本制颂度经批准后愤自颁布之日合起执行。修聚改时亦同。咏单第十章各列项资产减值燃准备提取使高用办法1.目的：为了规范公司的运作，合理核算各项资产可能发生的损失，体现审慎经营、有效防范和化解资产损失风险的原则，现依照会计制度及有关规定并结合本公司实际制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。3.各项资产减值准备的提取范围和办法3.1提取范围：应收款项（含应收帐款、其他应收款，下同）提取坏帐准备，存货（含产成品、原材料，下同）和短期投资提取跌价准备，长期投资（含长期债券投资和长期股券投资，下同）、固定资产、在建工程、无形资产和委托贷款提取减值准备。3.2提取办法和比例坏帐损失采用备抵法核算。在中期期末或年终按应收款项帐龄并结合个别认定计提坏帐准备。坏帐准备提取标准为：帐龄在1年以内的按5%提取，帐龄1-2年的按10%提取，帐龄2-3年的按15%提取，帐龄3-4年的按30%提取，帐龄4-5年的按50%提取，帐龄5年以上的按100%提取；如果有确凿证据证明某笔应收款项已在期后收回或无法收回已形成呆帐，按个别认定法确认，分别按前述情况予以不计提或全额计提坏帐准备。本年内提取的坏帐准备列入当年的管理费用。核销坏帐时冲减坏帐准备，期末再按规定补足坏帐准备；3.2.2存货在中期期末或年终以单个存货项目的成本与可变现净值孰低计量，按其可变现净值低于帐面成本价值的差额提取跌价准备。如果已计提跌价准备的存货的价值又得以恢复，则将已计提的存货跌价准备冲回；3.2.3短期投资跌价准备在中期期末或年终按分类短期投资市价低于帐面成本的差额提取。如果已计提跌价准备的短期投资的价值又得以恢复，则将已计提的短期投资跌价准备冲回；3.2.4长期投资减值准备在中期期末或年终按单项长期投资预计可收回价值低于帐面价值的差额提取。如果已计提减值准备的长期投资的价值又得以恢复，则将已计提的长期投资减值准备冲回；过物固定资产按嚷预计可收回稠金额与帐面租价值孰低计咽量。其减值废准备在中期控期末或年终患按单个项目的资产预计可犁收回金额低兴于其帐面价颠值的差额提昌取。对存在限下列情况之克一的固定资犬产应当全额膨提取减值准弯备：长期闲泥置不用并在历可预见的未杨来不再使用懒且已无转让割价值的固定塌资产，由于半技术进步等勉原因已不可肯使用的固定迟资产，虽尚县可使用但使储用后产生大尘量不合格品棚的固定资产柳，已遭毁损遭以至于不在君具有使用价驼值的固定资矿产和其他实刘质上已不能锅再给带来经于济利益的固腐定资产。已魂全额提取减喘值准备的固箭定资产不再首提取折旧。鹅如果已计提召减值准备的漆固定资产的塌价值又得以扶恢复，则将植已计提的固白定资产减值福准备冲回；劣仓在建工程减被值准备在中组期期末或年芬终按单个在辈建工程项目沟预计可收回净金额低于帐候面价值的差络额提取，即刘期末如存在桑下列一项或笼若干项情况植时，计提减竖值准备：长凯期停建且预央计在未来3否年内不会重绪新开工的在钳建工程，所责建项目无论杂在性能上还冶是在技术上烛已经落后且龟给带来的经叮济利益具有廉很大的不确景定性，其它惜足以证明在弊建工程已经铺发生减值的嚷情形。如果街已计提减值信准备的在建旱工程的价值肥又得以恢复宰，则将已计度提的在建工晋程减值准备演冲回；怜现无形资产以穴期末单项资存产帐面价值茧与可收回金李额孰低计量缺，按期末无晨形资产单项摧可收回金额控低于帐面价斯值的差额提己取减值准备朝。如果已计嘉提减值准备法的无形资产贪的价值又得珍以恢复，则取将已计提的鞋无形资产减短值准备冲回猫；虚犁委托贷款彩以本金与可梅收回金额孰脏低计量，按嘉期末委托贷垃款可收回金骨额低于本金命的差额提取乌减值准备。幕如果已计提针减值准备的宣委托贷款的迹价值又得以停恢复，则将贺已计提委托悠贷款减值准凝备冲回。抗4.各项资腰产减值准备舰的使用俗4.1依照厚本办法提取益的各项减值信准备，必须翁严格按规定猛用途并履行然有关核销报脸批手续后动喜用。凡属工梨作责任事故迫造成的损失湾，应由有关虽责任人承担膏相应的经济午责任。窄4.2坏帐摸损失的确认组和核销。南因债务单位俗破产、资不择抵债或债务波人死亡且无岁偿还能力或录应收款项逾奖期5年以上沿不能收回或站有其他足以杜证明应收款辽项不能收回寿的证据时，爪经批准后按招该项应收款畜帐面余额确抚认坏帐损失桨。确认坏帐惨损失时，由股市场部及有诵关责任公司劝提供表明该图款项不能收猾回的确凿证筋据和书面处赏理意见，交妈财务部核实弃数据，再由喜总经理审查鞋批准。财务件部根据批准醉通知核销坏调帐、结转坏舞帐准备。对专已作坏帐损说失核销的应洽收款项，除湾有法院清算页公告等法定走手续一次核中销外，其余氏的作帐销案勒存处理，并句建立备查簿涛逐笔详细登穿记，由直接统责任公司牵蔑头通过各种悦催收手段继峰续催收。凡参已作坏帐准斥备核销后又糠部分或全部若收回的应收葛款项，按实南际收回净额土冲回损失。中4.3存货伪跌价损失的神确认和核销贩。栋生产、销售珠或其他领用外已计提跌价望准备的存货键时，以单项流存货帐面成喜本价与可变靠现净值比较霜，其成本价听高于可变现离净值的差额脸经批准后确剪认损失。确袋认损失时由幸市场部填制哀“存货跌价物损失报批表幕”报送总经磨理。该报批或表需列出存蚕货的具体品望种和数量、柜造成损失的公原因和处理漠意见，经批渡准后由财务拘部在中期期检末或年终结避转存货跌价洗损失准备。棍4.4短期昨投资跌价损楚失的确认和踏核销。宿收回已提跌侨价损失准备寿的短期投资耐时，以单项狮投资成本与施实际收回金滩额比较，其咱成本价高于郊收回金额的赛差额经批准贵后确认损失覆。确认损失然时由原经办涂人列出损失哑清单，说明封造成损失的洲原因和处理奥意见。将清疲单和处理意沿见报总经理者批准后由财运务部在中期赛期末或年终附结转短期投红资跌价准备饲。庄4.5长期陶投资减值损赴失的确认和乳核销。讲处理或收回母已提减值准偶备的长期投盏资时，以该使项投资帐面蛛价值与实际暴收回金额比福较，其帐面继价值高于收倒回金额的差渗额经批准后像确认损失。增确认损失时言由财务部提虏供核算资料兰和情况说明严，报总经理皇批准后结转刮长期投资减孤值准备。歌4.6处置器已提减值准逐备的固定资恶产时，其净差收入低于帐扬面价值的差色额经批准后价确认损失。季确认损失时宅，由固定资至产使用（或涝保管）公司委列出损失报欧批清单，说抓明造成损失普的原因和处令理意见，报忆总经理批准竹后结转固定裤资产减值准楼备。故4.7结转晴或处置已提村减值准备的燥在建工程时强，其形成的枝固定资产价台值或收回的残金额低于该损工程帐面价桂值的差额经拣批准后确认拉损失。确认等损失时，由猎总工办提供泊损失报批表播，说明损失筛的形成原因臭和处理意见首，报总经理旁批准后结转奥在建工程减固值准备。哄4.8处置魂已提减值准率备的无形资痕产时，其可闷收回金额低饱于帐面价值储的差额经批预准后确认损税失。确认损奥失时，由财械务部提供核否算资料、有兼关职能部门受列出损失报觉批表，说明庙损失形成的团原因和处理消意见，报总储经理批准后糖结转减值准猜备。容4.9收回蹦已提减值准鱼备的委托贷宁款时，以收胳回金额低于造本金的差额烦确认损失。搜由经办人员碎提交说明损蹄失形成原因浓和处理意见闪的报告，报立总经理批准庄后结转减值搂准备。肿4.10上蹦述各项资产穗的损失一般旗由资产权属挖单位提出处陆理意见，报围总经理审批纵核销，但损笼失数额巨大歌的应由总经咐理提交董事叉会或股东大致会审查批准格。缸5.附则：鬼5.1本制决度由公司财颗务部负责解咸释。递5.2本制舰度施行后，扬凡既有的类领似规章制度免或与之相抵择触的规定即役行废止。辨5.3本制尺度经总经理臣批准后自颁泳布之日起执乔行。修改时巾亦同。第十一章销售收入管理办法1.目的：为便于销售收入的正确核算，加强销售收入的管理工作，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。3.管理原则销售收入是指销售产品或提供劳务等取得的收入，包括产品销售收入和其他销售收入。各公司的各种销售收入必须统一归到本单位财务部（以下简称财务部）管理，其他任何部门不得截留公司的各项收入，不得处理各种产品销售、材料销售和各项劳务收入的会计业务。4.销售开票业务4.1各种发票和收据由财务部专人负责管理和使用。发生销售行为时，由业务人员填写开票申请书经商务主管审批，交财务部审查后按申请书开具销售发票。4.2财务人员要认真审查开票申请书，凡与销售政策、销售价格不一致的，财务人员有权拒绝办理，并及时向领导反映。5.产品销售日常管理5.1产品销售收入包括销售产成品、自制半成品、提供工业性劳务等取得的收入。5.2公司根据国家宏观经济形势和市场变化情况，编制年度、季度、月度销售收入计划，确保全年销售任务的完成和目标利润的实现。5.3公司要同购货单位签订销售合同，销售合同签订后，生产公司应合理安排生产，保证销售合同的执行，销售合同要按质量及时组织发货，履行经济责任。5.4财务部对产品已经发出、劳务已经提供，同时收取价款或取得收取价款的凭据时，确认产品销售收入实现。在交款提货情况下，货款已经收到，发票和提货凭据已交买方，不论产品是否发出，都应视作销售收入实现；5.4.2采用预收货款销售的产品，于产品发出时，作为销售收入的实现；5.4.3委托其他单位代销产品的，以收到代销单位每月的代销售清单后，作为销售收入的实现；5.4.4赊销业务首先应由销售公司按程序签订赊销合同或协议，财务部按合同或协议处理销售业务。销售公司根据销售合同或协议填制产品出库单，并将产品直接发往购货单位（商业单位或医院），不允许片区经理自提产品。财务部根据出库单作分期收款发出商品增加，库存商品减少的帐务处理。该销售业务在销售发票开具时，作销售收入实现处理。财务部要配合商务部做好应收帐款的催收工作。5.5销售退回，不分年度，一律冲减当月销售收入；销售折扣和销售折让，冲减当月销售收入。5.6各库房管理员对外发货，凡属批发的，必须凭销售公司填制的出库单发货；凡属零售的须凭财务部盖章的销售发票或收款收据，以及销售公司的出库单提货以及其他有效凭证发货，否则，由库管员自行承担由此带来的一切损失。6.其他销售收入的管理6.1其他销售收入包括材料销售、固定资产出租出售、包装物出租、出售、外购商品销售、无形资产转让等取得的收入。6.2其他销售业务实行归口管理，材料销售和包装物出租、出售业务，机器设备出租、出售业务由总工办负责，公司房屋出租由总经办负责，无形资产转让由总工办负责。6.3其他销售业务的操作程序参照产品销售程序进行。其中固定资产出租、出售和无形资产出售必须签订合同。6.4其他销售收入发生后，应及时向财务部结算入帐，记入当期损益，并相应计算结转销售成本、税金等，任何单位或部门不得以任何理由隐瞒、截留