谈谈激励机制

谈谈激励机制感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、激励要与精神激励相结合感谢阅读要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激精品文档放心下载励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社精品文档放心下载会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom谢谢阅读第1页谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载的结合上要注意以下几个方面：1、创建适合企业特点的企业文化精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读供动力。2、制定精确、公平的激励机制感谢阅读础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求与工作质量的好感谢阅读坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3、多种激励机制的综合运用精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读第2页感谢阅读与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运感谢阅读感谢阅读性，使企业得到进一步的发展。二、多跑道、多层次激励机制的建立与实施精品文档放心下载谢谢阅读机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变精品文档放心下载化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机感谢阅读制，对于年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主谢谢阅读义精神与物质生活基本满足；而进入年代以后，新一代的联精品文档放心下载感谢阅读发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点谢谢阅读空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：精品文档放心下载例如让有突出业绩的业务人员与销售人员的工资与奖金比他们谢谢阅读精品文档放心下载苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能表达价感谢阅读精品文档放心下载第3页精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读要的与次要的；那些是现在可以满足的与是今后努力才能做到感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同谢谢阅读的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。谢谢阅读三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读年龄方面的差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，谢谢阅读对工作条件等各方面要求的比较高，因此“”现象较为严感谢阅读重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为感谢阅读他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读第4页精品文档放心下载能收到最大的激励效力。四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素精品文档放心下载做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；精品文档放心下载其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载激励机制，把激