航天疗养院工程创优计划书

航天疗养院升级改造工程工程质量创优计划书2023年8月19日2023年8月日审批：2023年8月日施工单位：广西建工集团第五建晌编号：脏013径《工程质量洪创优计划书豪》专项方案默报审表洋工程名称：当昆明航天疗裙养院升级改杜造工程除义秃耻格本江索合同隐号：很KKG-4谜5鸭致：……装……订……线屑昆明航天科盆工投资发展幕脖……装……订……线虚现照呈报蛛《工程质量塑创优计划书托》奶，请予审批擦。本承包单位：棍广西五建昆援明航天疗养芹院项目部题项目经理：着日烘期：瓜2023刻年慧8窑月夺19社日阴附件：删《工程质量刘创优计划书征》专项方案粮相关文件及红编号：么发包方醉工程师意见牙：疫发包人竹：跃昆明航天科云工投资发展右吵（盖章）耐工程师料：历日期：跪2023唱年肚月忧日目录拣第一章、编服制说明黑-凝1台-货第二章、创理优计划书的丛编制与技术饶管理建-禾2复-营第三章、计旨划管理硬-企4侨-羡一源、目的禁-题4阅-宰二锹、职责霜-拍5岔-透三、项目煎计划管理济-篮6伏-庙四、计划牵编制程序边-师7酿-晶五、拾计划编制规口定迟-鸦8套-肯乞六、计划的映实施舌-还10传-巧七车、专业施工贪管理拖-五12朗-饲八单、计划调整哈-患12汽-阳九膨、计划考核拾-膊13港-惹第四章、材拆料申报与审斗批管理杏-相14未-南一携、目的海-冰14主-浴二荐、审批组织道及分工号-加14止-卡三、精装像修材料申报杆及程序流程换图狭-驴15锋-战四、申报布程序流程详安细描述境-谜16痛-扣五庆、填写申报凳单盐…闹…桌…帐…造…多…猫…光…锹…鼠…历…霉…盯…桶…各…墨…焦…三…占-17-乒六捕、报送样品湿与资料倍-皆18压-灯七汁、组织会议撇审核、确认楼-蚕18芽-存八叠、签证、封先样坝-南18葛-织九格、反馈审批孤意见葱-雪18戒-伏十哲、材料组织耐-银18信-碌十瞎一、材料进完场报验臣-倘19狠-门第五章、无“歪四新脖”央推广及应用朽管理卧-构20非-括一牛、意义与作乔用底-扁20什-野二枣、组织管理贵机构康-玻21秒-萄三、职责搬与分工直-宇21键-感四、样“释四新新”融推广与应用牢实施内容虎-泊22酒-秩第六章、现筑场安全文明夜施工管理妄叉…移…浓…纳…表…瞎…备…捎…炒…拢…醒…扫…上…盏-25筝-山一、目的屿-鸦25份-火二、职责轧-备25角-都三、目标控涛制扒-假26恳-特四、现场文组明施工管理舞体系颂-杂26捕-质五、现场安喇全文明施工纷管理制度陆-云26待-恐六司、现场安全范文明施工管萍理标准边-采27恼-袖七、文明施废工资料管理弦-戒31叮-凑八、安全文身明施工惩罚煌规定减-麻31结-棚第七章、惧打造丛精品四的购过程粘控制与剪管理阻-垃32编-伟一、目的蓝-配32纳-鸣二、组织机黎构、岗位职个责麻-胳32肾-早三、施工准图备与质量预捕控看-敌34杰-遣四、过程控票制图-稼35搅-右五、工程质尝量验收及资威料管理捎-颈39圆-还对不合格的贼纠正与预防惜-竞40喊-货七、质量管鹿理评审和持滑续改进励…饲…慎…漆……盘…露…膊…奉…呈…班…倘…煮-悲41咐-勾第八章、技脱术资料管理场-础41顿-梢一沃、目的羡-晨41嫁-技二制、组织机构旗-勇41锡-票三、职责别-鸟42谎-帮四、技术烤资料的审核浇签认程序耽-淡43喊-庆五塘、组卷原则课-竹45戚-虽六乓、技术资料乏管理惩罚规肃定枪-准45志-裂第九章、成扔品保护管理稠-劲46狮-示一使、目的驶-祝46床-达二霜、成品保护证责任吸-领47国-界三、成品队保护期限卫-脂47漂-讯四、成品颠保护管理体内系寄-尚48牢-火五押、成品保护蚀的范围抛-呆48是-尿六踩、成品保护猜的制度和措策施缩-栗48岛-跃七蜜、成品保护跌工作的赔偿桨、奖罚办法刊-贡49鞠-辉八放、通讯联络俗-医50矮-互九西、成品保护霉监督管理措抢施土-外50车-见十屋、成品保护年工作部署及汤管理规定平-企52牌-远第十章、工拥程影响资料化管理眼-盟58弱-芳一低、目的平-第58剧-更二报、工程音像皂资料分类令-瞒58偿-季三、工程狂音像资料获影取、收编程沉序偏-御58渐-墙四、编辑再制作专题音迈像资料梯-捷58燥-温五邻、职责与分骑工兄-撇58区-奉六寺、音像资料字的录取要求冰-尽59刘-漆第十一章、庄计算机应用更与管理糠-粗60元-英一挺、目的割-凳60险-枝二蚊、职责符-梁60童-核三、控制浇要点贸-资61乌-桨四、实施拔-极61伪-盏第十二章、长过程总结管分理实施细则线-猴64讽-岭确保创优计雀划及保证措约施予第一章悬、园编制说明悉我公司承建佳的昆明航天剂疗养院升级跟改造工程，躁为确保本工凝程创优目标菠的实现，膝并进一步争窝创追“掘国优晶”汁。经项目经栽理部组织策坡划，并依据该公司《项目播管理手册》启、《质量保闷证手册》、馋《质量管理尺手册》、《团技术资料管堪理手册》等席体系文件，片同时结合本滔工程的特点资，编制本胞“钓创将国优眼奖工程管理德实施细则简”涛（柜《工程质量林创优计划书隙》专项方案贴。本细则为眼项目经理部报实现创优目度标的具体执锤行文件。争侮创伞国优李奖须由总包涉及各个分包孕单位同心协糊力创造，现油提供此创优涉方案予甲方脉及抢相关单位浮参考，保证哄创优目标的谦实现。漠第二章沙、警创优计划书急的萌编制根与寻技术管理一、目的恢使工程施工沸人员明确本察工程的施工菜、技术腔及虏质量要求和沫安全注意事监项，以便合乘理安排工序址，科学的组幸织施工。误二、越施工方案及巾技术交妹管理依据歼创优计划书槐的建编制依据：享施工图纸、还施工手册、仿分项工程施慎工工艺、施宾工技术规范筋及郑本公司编制陪的羽本工程系《施工组织代设计》。毛技术士管理至依据钩：外施工图纸、代施工验收规米范、操作规躲程、工艺标时准、质量评姓定标准、施而工组织设计霉及葵专项烈施工方案。三、职责忠公司挥总工程师：纷负责诸对只《工程质量筹创优计划书坦》专项方案纷进行审批，怜组织项目相贷关部门及分益包施工单位蝴进行岭《工程质量慰创优计划书述》专项方案核的交底。作项目技术总汗工头：汗编写福《工程质量悟创优计划书美》专项方案耽，负责根据穷专项方案对桥责任工程师胸（工长）转、分包荒队伍稿技术负责人馒进行技术交勺底。黄工程质量管退理部次：勇严格执行失《工程质量猛创优计划书章》专项方案挨中有关保证壶工程质量、奔安全的各种员技术措施。浆配合览项目交部对分包剪队伍攻技术负责人厘进行技术交巨底，并依据妥方案及交底鲁对整个施工抹过程的质量息进行检查监策督。破商务部：赢结合驻创优专项方棉案绢进行报价及密预、结算的踢编制。息物资部：警根据施组仆、创优专项肝方案舰和图纸的技有术要求对材弄料进行验收芳。延安全部：兆依据施组唯和创优方案混的安全技术背措施对现场凝进行监督检们查。四、实施目1、撑《工程质量杨创优计划书仅》专项方案蕉的编制很（1）讲“搂创优届”静专项方案贴由工程昼技术部恋负责编制，黑完成后由总喇工程师、生音产经理、工愧程管理部负贯责人、物资付管理部负责议人、质量监离督部负责人加、合同管理桥部负责人传洋阅、审核，平并填写审核舰意见，反馈泉到工程住技术部横，由工程岁技术花部修改后再匹报监理审批呀，由监理填夏写审批意见本反馈到工程鸣技术遮部，最后定皂稿交资料工甲程师归档，翁要求内部审子核及监理审南批手续齐备兆。竿（2）熟悉沸施工图纸、延了解设计意视图，掌握工挥程关键部位塑的施工难点扮及质量管理骄点，针对工度程的具体情挂况，依据图痒纸、设计变俭更洽商、技险术规范、施留工工艺等编必制切实可行上的施工方案客。况（3）方案榜应包括的主浙要内容：组凭织机构（明至确职责）、绕主要材料机樱具、技术措姐施、质量标去准及质量保甲证措施、安躁全文明施工左。对影响人庄身财产安全脚的方案（高拢柱、窃高支模、梅模板踩工程返、脚手架、耗卸波料孤平台、设备拳基础等方案恰），需要经嫁过计算或论筒证其可行性订。璃（诸4训）本工程应吃用了较多的够新材料、新傻技术、新工洞艺、新设备陷，竿“客四新壁”仪产品应由厂杰家向项目工草程部提供技猾术资料及施什工方案，方温案中应明确妇关键工序、韵质量保证措毛施、施工中突应注意的事汽项及具体施去工方案，方梯案中应明确莫关键工序、煤质量保证措膛施、施工或闲应注意的事嘱项及具体施牧工工艺，施怕工过程中应轧根据工程的兔具体情况及抄时调整方案国，为技术总源结积累素材阿。孝（5）施工固组织设计和誉施工方案应皆切实、可行阻、科学、合剪理。馅2、钩《工程质量问创优计划书牙》专项方案雁的执行星（1）社“限创优痒”蜓方案的是项目经理炕部指导工程栗质量创优驶的法规性文企件，方案业工程惧师应根据现灶场实际情况睬及图纸设计输变更洽商及他时调整施工即方案。项目路经理部各部福门及管理人平员必须严格位执行，不得拴随意变更或第更改。若施逮工过程中确板需修改，必监须经工程删技术键部同意。迁（2）施工该前需分三级内进行技术交舒底贴施工组织设少计由项目总佩工向项目有万关施工人员概（工程管理与部、工程辱技术谦部、物资部晨、商务部、丸安全部压等异有关人员）东和分包抖队伍宵技术负责人别交底，交底哭内容：师1）工程概认况、特征、门施工难度、震施工总体部气署、质量目瘦标。气2）分部分政项工程的质潮量设计要求详、施工程序其、关键部位恩、关键工序喊、施工方法煎、操作要求思。递3）所需的远原材料、半富成品的品种梯、规格、型假号及其技术炭要求。象4）质量标乒准及保证质撒量姥的戒技术措施。傻5）分部分辫项工程设计你图纸、关键匀部位的施工脱，特别是尺歉寸、标高、供预留洞、预策埋件、配合渐比等。妄6）防止产永生质量通病神的方法及操贞作中应特别殃注意的关键躁部位。搞7）设计采千取的新工艺炭、新技术、悉新材料、施游工组织与方鲁法、应采取洽的技术措施纱、质量控制尖措施疤、眉质量标准要炊求、安全生康产措施、主夏体、装修交幅叉作业流程逐及对成品的床保护措施等拦。化项目工程管院理部专业辩工长伏要对所管辖况的暗施工队伍蒙的技术交底美工作进行监扇督并于施工郊过程中控制拨。垃施工队伍的太技术负责人猫要对其管辖回的施工人员莫进行详尽的飞技术交底。尖（3）技术稿交底工作的鲜质量标准柳1）技术交狠底应有技术仰交底记录，年要求型交底将记录清楚，话并有质量保掌证措施，交魂底双方要有低签认手续，事由交底人交翻资料工程师素归档。喝2）技术交奖底要在工程铜施工前进行扮，不得后补弟。织3）交底内养容应齐全、做项目完整，衬目标明确。扒（4）项目陵总工定期组炕织项目相关户部门检查方枝案实施情况快，重点检查赖施工方法，阁施工工序是最否严格按照独组织设计或遇施工方案要铸求执行，施伏工中若发现绝问题及时召鬼开专题研讨狭会进行解决编，并组织修谎改方案。绳第三章枯、计划管理一、目的瓣在项目各项烈管理工作中辫，全面实施牧科学的计划站管理，强化唐计划管理的崭科学性、严伯肃性，以标杆准化的计划软进行惯管理，确保牲整个工程的还施工管理工存作倒。助进行全方位狠的计划，组差织协调控制狡，保证各施飞工方、各分豪项工程、各评工序绒都能炸科学的组织鱼实施，确保就工期目标的售实现。二、职责浪1、项目经键理：谷（1）制定嫩计划管理的糖总目标和各柿阶段目标，管并在实施过崇程中不断调绳整低，肯修正阶段目芝标，保证总奴目标实现。匀（2）协助导业主方组织游编制为业主拘服务的工作涝计划，将业泰主方的工作乐计划与项目传总的计划吨、冷阶段忘目标蹈计划相吻合汪，保证总体惑计划的实现劫。州2、执行经叶理：价（1）按照庙工程总目标净的阶段目标岸，组织编制勿施工总进度层计划和阶段熟目标计划，举制定总体工天作计划。揪（2）按照比施工总进度纸计划和阶段录目标计划制塘定总体工作燃计划。仪（3）组织逼编制为用户愧服务的工作轰计划，确保蛇为用户的工叼作计划与施浮工总进度计具划相吻合，锻保证总进度日计划目标和僵阶段目标，河合理实现。剪（4）组织狸落实总体施崭工进度计划正和阶段性施饺工进度计划黑和工作计划咸。城3、总工程玻师：夏（1）参与催编制总体施弦工进度计划冲和阶段性施遵工进度计划赞。伤（2）负责睬编制保证总榜体施工进度罩计划和阶段测性施工进度棉计划实现的廊工作准备总周计划和阶段灵性工作计划吉。熔（3）负责洁编制为用户欲服务的工作场计划。熔4、肠生产住经理咸（综合工长倒）曾：艰（1）负责若编制总体施较工进度计划载和阶段性施暂工进度计划虫，组织编制慕年度、季度料施工进度计破划。获（2）按照柔总体施工进士度计划和阶头段性施工进踪度计划组织泳实施、控制德、协调，确刊保计划实现轻，是落实施俘工计划管理蒜的主要负责瓣人。剖5、工程质鼠量管理部：铅（1）参与俭编制工程总抚体施工计划殿和阶段性施格工进度计划福。抄（2）负责骡组织、协调里、控制施工乳现场各施工哑队霸，按照总体蔬施工进度计先划、年度、摔季度、月、盆周、日施工昂计划执行。陆6、工程质跟量综合管理钞部各责任屋工程漂师：融（1）参与鸦编制、月、估周、日施工般进度计划。丈（2）组织眯现场各责任昌区、各施工铲方按照月、伶周昌、日施工进宵度计划落实肃施工。稠三、绕项目计划管个理丙1、总体施偏工进度计划甩和阶段性施固工进度计划亭2、施工保垄证凳措施钢工作计划支3、年、季看、月施工进末度计划倡4、总体工逼作计划和阶延段性工作计甜划替5、周、日育施工进度计巨划镇6、电梯使蚊用计划迷7、材料/淋设备送审计烤划救8、劳动力汤需用计划消9、资金需回用计划评10、材料烈/设备供应挠计划推11、材料侦/设备进场临计划摇12、质量办检验计划学13、安全童保卫管理计裤划忠14、职工周培训计划哈15、CI炒（即企业形断象）疗宣传计划阵16、工程撑音像管理计店划阻四拌、瓜计划编制程哑序晃1、工程总油体施工进度来计划馒工程中标后包，开始进场匹施工前30涉天内，根据丰合同的总工揭期目标，结蝇合施工图纸群，编制总体宋施工进度计松划，施工准侧备计划、机洗械设备使用栽计划、劳动笑力进场计划两。鞠2羽、阶段性进惹度计划由在工程的实熟施过程中，劳影响工期的燥关键线路的坐工作，已影顷响总目标的齐实现，应及霉时调整，重惧新编制，总辉体施工进度斤计划、施工画工作准备计障划、机械设堵备使用计划时、劳动力需侨用计划。卵3、年、季步、月施工进腊度计划清在每年12研月中旬编制皱完次年度施集工进度计划侄、工作准备去计划、机械文设备使用计片划、劳动力评用量计划。取在每季度开需始前10似天概内编制完季坦度施工进度圾计划，每月表25日后及穿月底前编制匆完月度施工榨进度计划。粒4、周、日美施工进度计饭划风每周恶五啄上午丘9努：00负编制完拥下骡周周计划，嫁并下发到各追施工萌队伍言，每日1撑6培：30编制雅完葱明天浪施工进度计怠划，并下发辽至各施工受队伍徐。屯5、施工保高证摊措施湖工作计划惜配合月施工艘进度计划，秋每月25日华后月底前编蜓制完次月施贩工保证恳措施当工作计划。冤6、宜垂直运输娃使用计划宫在每日计划侨会上，编制攻完次日筑垂直运输摄使用计划，惩并下发至各劈施工认队伍展及搏垂直运输价操作负责傲人踢。坚7、材料/称设备送审计鞭划类工程施工2辈个月前，编萝制材料/设熊备送审计划匪。狠8、材料/送设备供应计畏划矩在总体施工抓进度计划、海季度、月度前、尚阶段性进度密等彩施工进度计森划确定后编棍制配套筹的孤材料/设备议供应计划。墙9、材料/搏设备进场计僚划抢在材料/设椒备进场15见天前编制材楚料/设备进翻场计划。销10、工程剂摄录像管理帐计划，在单诵位、分部工智程开工前1腊5天编制工初程摄录像管僚理计划。虽五尖、般计划编制规想定共1、总体施牛工进度计划汗按实际分部肌工程编制，围分项工程进混行适当合并烛突出关键分忧项工程。絮2、阶段性楚施工进度计队划桥为确保总体鸡施工进度计菊划实现，分拜阶段编制阶貌段性施工进救度计划、阶瓦段性施工进梨度计划，按奉楼层、巩按片区、握按分项工程傻编制。卡3、季、月蚊施工进度计等划诸依据总体施必工进度计划亩的工期控制好，编制季度商、月施工进狮度计划，季滚、月进度计怎划按楼层撤和片区择分部工程，烂分项工程编豆制。难4、周施工番进度计划内周进度施工蜡计划，采用见1迫4撒天形式滚动侍式周计划，出周进度计划景体现胆本蔬周7天，甩下旅周7天的工豪作安排，从击下澡周的施工工厦作安排上反浩映出梯本向周的工作延裁伸情况和本掉周计划工作演的延续情况承，以避免传冈统的7个工端作日式周计按划的不足之未处。周计划伏按分项工程烫分工序进行蠢安排。物5、日作业圆计划约日作业计划拌按统一标准争的表格形式瓶安排，施工唇项目按工序稍编制，计划仆中体现各工袍种用工情况贩，材料/设疯备进场计划屿情况，施工冈安全注意事矩项，每日计别划完成量情照况。鞋6、施工保蒜证工作计划鬼按照总体施籍工进度计划怠目标和阶段泉性施工进度菠计划目标，乏为保证计划墓的实现需要牲的生产要素领的保证，明脖确保证项目王解决日期、壮责任单位和拒责任人及质孝量标准。怀7、炉垂直运输设业备慎使用计划闪因本工程施壮工高峰期有蠢十送多个吸施工队伍顷进场施工，驾为保证腊垂直运输设晨备生的合理使用疫，需提前一粒个工作日，从编制歉垂直运输设肉备榜使用计划，邪使用计划火以篮表格化管理顽，计划中注袄明材料、设湖备的规格尺寇寸、数量、仰使用时间及拾注意事项。讯8、材料/槐设备送审计馋划偶按照总体施猛工进度计划挽和阶段性施伙工进度计划酷的施工安排此，按照材料认/设备的供烤货周期和施叶工先后的施景工顺序，列撇出详细的材手料清单，规绪格尺寸、型兼号、使用部民位、计划使晚用日期、申都报日期和要根求批准日期陵编制材料/爪设备缺的被送审计划，肢因材料/设阳备选型周期梢较长，必须绪保证至少2水0天的时间揪供审核批准捞，保证确定探的材料/设纯备质量符合仍设计要求。及9、材料/碌设备供应计匙划阿按照施工进惩度计划和批伟准的材料/拔设备，编制遥材料/设备猾供应计划，辨以根据合理个的计划组织向材料/设备株进场，保证劳工程施工按粪计划进行。承10、材料滴/设备进场星计划播为保证现场流施工材料/俯设备合理堆洒放，且按时裕运输到位，意安排运输计梨划，材料进需场前15天钳内，编制材狮料/设备进厌场计划，详术细列出材料闪的名称、重刘量、规格尺臂寸、使用部点位。窄六色、群计划的实施蜘1、总体施虽工进度计划丰、年度阶段找性施工进度葵计划、材料病/设备送审撒计划有项目执执行经理签奇发下达实施敢。宣2、季度、盖月、周施工让进度计划有率生产凝经理袜（综合工长宿）就签发实施。射3、施工保押证工作计划蜂有项目总工遇程师签发实晕施。芝4、慕垂直运输设戒备宰使用计划有岔生产灾经理死（皮综合草工长）案签发实施。勤5、材料/拍设备供应计举划有父生产垄经理目（综合工长问）筑签发实施。辉6、材料/想设备进场计芦划有黎生产瓜经理堆（综合工长巨）辽签发实施。得7、日作业珍计划有椅责任工长、往生产陈经理河（综合工长蔑）饶签发实施。科8、计划运栏行控制矩（1）计划赶签发后，项演目执行经理沉组织召开有越各施工演队伍冷参加的计划干安排专题会械将阶段目标绪和计划布置悔，关键线路遇进行安排动摄员，明确劳般动力机械设境备和材料，移使用量和进牌场安排，明惊确完成计划磁所需配套完旁成的资源配差备。坑（2）每周寄五存组织召开综巧合例会，检迫查劳动力杯、产材料、设备潜的批落实情况、咏图纸设计进漂度绢，已保证总计划陡目标实现舅。对易周计划完成淘情况，车进行情分析计划拖造后原因喉，深及时采取补谜救措施，落俘实各部门、岛各施工方责愁任。监（3）每日门下午召开日纱计划专题会根议底（碰头会）叛，各分包施土工制队戒汇报盆当天迁日计划完成昏情况，分析燕没完成原因轧，检查当天泄计划实施情干况，安排落哨实明天日计擦划，通过日劣计划会协调盟土建、迟水电等乌交叉平行施番工，保证土跪建、改水电、境机电节等瓣施工有条不话紊运行，通乖过日计划疲会下检查日计划微实施对周计森划保证程序吃，在每日计子划会上安排垮垂直运输设专备法使用计划。购（4）每周疮对工程综合纱管理实施情依况进行汇总误，各职能部嚼门编制每周哲周报表。特1）工程质持量综合管理建部详：帅编制上周各蜂施工方管理湖人员、分工尸种劳动力情姻况周报，编柳制上周周计蜂划与实际进订度对比周报光告表。暮2）裹水电与什机电部哗：编制上周良分层、分项铃工程完成量毙周报表，编跪制领水电、荡机电设计材锐料设备报审匪情况报告，移编制急需解将决问题冠的蹦汇总报告，文编制件水电、厌机电设计图登纸俭与变更税下发情况报厉告。按3）圾成本洗部：访编制周每层醋分项工程完梯成量情况报狡告表。晒4）工程例技术殃部吸：呆编制周工程戚设计变更下修发情况报告绵，编制施工姜图纸下发情炊况周报告，输编制施工急后待解决问题镜情况报告。至5）载资料与质量踩部亚：税编制周材料咱/设备送审士情况周报，写周报告有工给程质量综合淡管理部通过腥计算机联网伙统一汇总形恨成周报。则（5）每周穗工程综合管煎理分析伪根据每周周膝报情况，周托五妹召开项目领逢导班子扩大巡会，对周报链的计划与实顷际完成情况佩报告，每周范进度情况报课告，周劳动弓力情况报告吓，周急待解凯决问题情况塑报告，周材往料/设备送僵审魄送检沫情况报告，救进行分析研退讨，分析影恨响计划完成匆的因素及下雷步措施，责庭任落实到部摩门和解决日交期。境（6）现场毛控制概生产租经理毫（综合工长佩）粪按照总体施伙工进度计划扑、阶段性计僵划、月计划即组织现场施叔工进度检查雾，工程部经匆理客对捎周计划和日棉计划实施情独况检查，强货化计划管理压的严肃性，淡避免计划与仪实际工作安茅排分离现象醒，每周一、欧三唐、六3天有亲综合工长锐组织各部门滚、各施工谱队激参加的作业挥面巡视检查桃工作，确保躬关键线路的光施工得到确皱实保证，当刺天召开巡视设检查会，纠秘正偏离计划露的施工项目鬼及时调整生待产要素，各撤责任妄工长未是现场周计祝划、日计划勉落实碑的贪第一责任人湿。径七促、专业间施工霸管理暗对于有较多叉施工单位参吸与施工的部求位和复杂工密艺，对工期分影响较大的仗主要部位，喜需编制专项沿施工进度计汇划，确定多徒个施工单位季工序交叉平弹行施工，插塘入开始进入絮与仪结束好的零时间，并每奋日召开专项换计划协调会裹，组织协调燕各施工方按计计划完成施笼工。吓八膨、望计划调整混由于工程施丽工受各种因碧素的制约，令计划在实施红过程中将会脂不同程序的惯偏离计划目栏标，项部每泄周扶五孕召开研讨会形，对劳动力帆情况、现场三组织管理、惨施工糊进度情况、效材料/设备策审批、供货南情况进行综宽合分析。并惨分阶段，制困定阶段性施锈工进度计划枝，调整生产议要素配备，痒赶上拖后的嫁进度计划。激通过各种措殃施已认为无稿法赶上拖后妇的进度计划虑，对总的进设度和目标进印行调整，提见出合理的工顽期延长报业吓主审批。脉九氏、怨计划考核英计划考核组读有项目经理誉、执行经理寨、总工程师叼、窑综合工长补、工程考技术臣部、机电轿负责人烦、分包项目僻负责人倒组成。饱1、成立计迹划考核小组陡计划考核小和组有项目经挤理、执行经袋理、总工程衫师、斥综合工长贿、工程追技术盐部、机电孟负责人之、分包烂负责人床组成。掉2、考核计气划安排蚊1）总体施却工进度计划硬每1个月考窝核一次，形塑成书面考核价分析报告。铅2）月度施辩工进度计划途每月月底对以月度施工进翼度计划进行蜜考核，形成硬书面分析报僻告。练3）周施工在进度计划遵每周熄五上排午在例会上锄，对上周计旦划完成情况蒸汇报。虹4）日作业失计划风每日下午弊5君点的峰计划桑碰头会奏，对盾当天改日计划进行移考核，卷由移各施工方对渠日计划完成惨情况进行汇掀报跪，再对明天苏的生产作业龄进行计划安么排口。脂3、计划考脊核评审冷通过计划考减核完成情况惭报告分析，榜如属各施工阔队腰本身内部管堆理组织、劳蚀动力不够，每材料/设备淘落实不到位国，并没及时渠采取补救措完施，而导致格计划拖后原泛因按照项目弟分包管理规残定，采取处祖罚措施，并狡通报。言第四章阳、材料申报水、审批管理一、目的帖高标准的工店程质量是业滑主方、设计刊方、监理方丧及各施工方猫共同追求的薄目标，而高突标准的工程像质量，主要伐体现在一流呼的设计，高胡质量的工程姻材料、设备傻，先进的施更工技术，一驶流的施工队晃伍，科学的揭施工组织管宇理，主要五退个方面。高职质量的工程嫂材料是保证语高标准的工惩程质量得以厦实现的主要相五个方面之浪一。编制本典方案目的就露是要求各相咸关单位，在处业主方的统栗一组织协调慧管理下，明沫确各自的工残作范围、责复任、分工登，带保证在一个歌合理科学的己组织程序下贪达到所确定妈材料尽善尽卷美的目标，陕最终实现整僚个道工程项目摧高标准质量悟目标。充二劣、黑审批组织及狠分工1、目的：装建立完善的湾组织机构，怨统一领导，娃统一组织，锡各方责任、让权力、义务仅明确达到故，士工作效率高遭，确定的材收料质量标准捡高。编2、组织机吃构演（1）按照严一切为工程矩，一切为业编主服务的思耻想，业主方作为最高决策宜者。肿（2）决策栋领导埋职责规在杨申批材料申木报、审批方逗案实施过程从中，调整、渐修改、审批壮程序，在合贱理时间内随屿时可修改，藏更换已批准斜的材料，是母材料最终确稳定决策者。主（3）组长简职责匠组织安排审衫批计划，组批织送样，确许定送样标准慎，召集组织列审核会议，匹申报单、样枝品板签字批况准，组织进帐场报验，验沸收批准。容（4）组员棵职责员审核送审计妹划，审核样辰品板、技术宴资料默，旦保证符合规惜范标准，督菊促分包按计熊划，按要求闭的标准送样腔，参加审批绒会议，整理葵样品资料，仙组织分包方松完成各项工功作，保存封馆样样口，汇考总材料用量坦表审核汇总析分包商提交卡的资料，整洪理会议纪要粒和申报单，才并上报和下呈发，协助组聚织材料进场玩报验等。之三盏、狮精装修材料稳申报程序流天程图西四线、饶申报程序流虚程详细描述种1、编制材天料申报使用垄计划牺由各精装修番分苹包扣方根据装修良材料送审总滥控计划，设欢计院建筑图廊和劈各种发经设计批准谦的深化图内螺容，按照施戴工先后工序锦及各种材料休的供货周期基详细列出所喘需要使用的找材料、品种烟、规格、型宽号、计划申禽报日期、要图求批准日期敏、计划使用姨日期、使用短部位等内容泳，使用总包方统一发放的冶“奉装修材料申堪报使用计划获”漂表进行申报求。要求计划摘要有封面、白编制人、审论核、审批人豆，并加盖项周目经理部公逢章，报业主托、设计、监凶理、总包。菊材料的使用希日期要准确祝，要求批准西日期至少留白出斑15鹅天时间给业棚主审批。导2、推荐待晃选样品忘（1）各分具承包商按照敢申报计划所俊列项目推荐次待选样品，秀并按施工使款用的先后顺设序报送。少（2）推荐误报送待选样索品要话符合盼设计要求和肿不低于投标雹文件中规定溪的材料及品善种、规格、恐质量等级。朱（3）同一且种材料要推恭荐不少于3量家供应商或残制造商和样乎品以便业主邮、设计、监貌理、总包挑远选。据3、制作样台品板浴（1）将待胖选的材料用扁粘接剂或其按它方式固定柄在样品板上砍，每一个品护种样品制作谜双份完全相韵同的样品板壳。鸟（2）当样增品的面积剧﹤郑600硬x600棍时，或质量洗较小时，采盟用600姐x600傅规格的样品赖板，当样品世为石材和容弟器包装的样希品时，则以眯样品实际形胳式不再制作耳样品板。己（3）样品嗽板的上方横益向填写分承虫包商名称，瘦在每个样品旺的右上方的较样品板上粘励贴样品标签哭。标签尺寸弦为60晃x90mm威。内容填写灵如下：维分包商名称戴样品名称营使用部位符规格型号你产地腿制造商啦供应商毛4、待选样币品的资料收薯集丢（1）每种时待选的样品欲要求收集四住套资料，分梨别用四个包彩装袋放置决，馋在每个包装宪右上角粘贴君与样品板上田相同的标签彼。费（2）样品旺的资料应包让括以下内容封：吗1）供应商畅/制造商营弯业执照；叠2）产品说史明书；备3）材质证阀明/检测报克告；粱4）有消防泽要求的要有廉消防局准用抓证、消防备蜘案回执、防齿火等境级永证明；拣5）进口产沿品要有原产淘地证明、商牲检报告；角6）填写申河报单版。毁五鹿、幼填写申报单句每一个品种辈的材料样品蛮要单独填写蔑总包发放的城标准的装修爆材料申报单跟，一式二份价。臣申报单上的嘱每一项内容释均要填写清悔楚不可以漏沾项。织六辟、结报送样品和屿资料井当样品和资转料经分包商巨自检，并完只成填报要求讯将样品板连庄同相关资料贝样品板报业票主，资料（菊包括1份申容报单）报业丧主的同时报奉送总包2份乖，总包进行俩审核把关审喉查是否符合羡规定和规范摔要求。冤七底、瓶组织会议审甘核、确认耗业主、总包敞接收到分承昏包商报送的遮待选材样品沈和资料后，忠用10天进嘴行样品实物轻比较和资料隐审核，并由何业主组织设笑计、监理、洞总包利用会目议形式对选宿送的材料样钟品和资料进扣行挑选、对厌照，最终确养定选用与否嚼。志八董、浪签字、封样过当分承包商但选送的材料绕样品经会议锡审核确认后侨，由业主、谊设计、监理妙、总包分别榴在申报单上绸签字。同时脉在确认的样聚品材料粘贴甲封样标签，议业主、设计牺、监理、总紫包工分别签哲字。样品块译一式2块，酿一块业主保谜留，一块总朴包保留。患九冻、项反馈审批信占息刘所有经业主守组织会议选羽定签字封样依的材料，由夜总包整理成搅会议经要，腥后附经各方粒签字的申报叮单发送至业饮主、设计、狸监理、总包学和各精装修兽分包商进行盒审批信息反页馈。材料组织团各精装修分烘包商接到审底批信息后，大即可按审批摧的要求组织尸货源加工定位货。同时编避制材料进场挺计划报送总抚包工程部、蝶物资部，经属审批同意后刘按材料进场食计划的时间嗽安排组织材沟料进场。仿十一远、蚁材料进场报著验凯分承包商根借据材料进场则计划组织材隐料进场后，序首先对进场赚的材料进行寇自检，填写细进场报验单伯报送至总包载物资部，并麦同时提交符薯合要求的完命整资料，由萄总包物资部旨组织并邀请良业主、监理碧会同分尘包睬方共同验收提，对照封样港样品进行检铸查，符合封贵样标准后各导方在验收单欠上签字，放骗行使用。时1、不同功厕能材料的报业送要求守对于不影响广观感效果的侄装修材料，匹如骨架材料脚、底（基）励层材料等可拨适当简化申支报、审批程翻序，但主要煤技术性能资野料必须齐全爱。布2、不同价迟格方式材料杰的报送要求校（1）包死绞价的材料，话不影响外观鼠效果的由各举分咽包麻商各自推荐方样品和供应袜商，报业主次审批后各分夜承包商自行红采购。对影饺响外观效果胳的由业主在弦各分包商推祸荐的样品和城供应商中选蓄审后，指定斤一种，统一宋品牌，统一捕厂家分别供歼应各分包商柄。若分包商乏推荐的材料始不能达到业挽主满意，业城主方将另外孟选择其它材臭料和供应商抛，确定后由窝各分包商采额购使用。兵（2）暂估遮价的材料原企则上仍由各掉分包商提供趟样品，但提隐供样品的同厨时必须提交浑该种材料到骗现场的报价状单，业主认匀为有必要，喘或该种材料酿对外观效果南影响较大，吐则业主也可期能闭选择教，提供分包辩商使用。雹3、材料使惑用量的统计跃和送审情况替汇总部各种材料的袄使用数量要箩求各分包商厚在编制材料童申报使用计叙划的同时，尿要根据建筑初图和深化图兄的内容详细蒸计算使用数贿量，单独编栗制材料使用浩量表，列明酱各种材料使翁用总量、计室划使用时间水、每月计划镇用量等内容菜在报送材料栽申报使用计娃划的同时，宾报送材料使损用量表。尸因装修材料遍种类繁多，花为保证各方简能准确全面夏的了解材料皮送审和审批铃信息，每周答各施工方应寻填写按总包跟下发的建筑践材料送审情价况报告单，瞒提交总包汇委总，报送业景主、设计、惑监理，并下评发至各施工蜂方。抖材料使用量鹿表跳序号轧材料名称稠使用部位打计划使用时汽间兄实际使用时皇间寨每月计划用理量调每月实际用供量脊第五章兄、舒“画四新众”存推广及应用旁管理熊一拥、罪意义何与踪作用鉴新技术、新鉴工艺、新材嚷料、新设备恼（以下简称红“抹四新沙”镜）在本项目挤的推广及应扬用可提高经渐济效益，反露映出项目经抵理部管理成讲果，同时，某通过霜“库四新怕”眯推广及应用燕，推动项目帐乃至公司科辈技水平的发店展，提高项期目管理人员用科技意识，殃从而推动项索目管理水平袜的提高。份“群四新卵”娘推广及应用刃的作用和意历义如下：甩1、提高经莫济效益秤2、加快工模程进度软3、保证和堵提高工程质者量诵4、扩大对祸外宣传和社吸会效益栽二垦、握组织管理机典构公司总工技术发展部项目经理执行经理豪项目总工程召师辩各专业承包客商工程管理部机电管理部暖其它关联部痰门工程技术部习三眼、寄职责与分工葛1、公司总怒工位：对项目肝“爬四新州”柱推广及应用吸进行宏观指鲜导与管理油2、公司技慈术发展部：肯负责肢“草四新匪”仇引进、推广务及应用，对妖项目的踪“喂四新确”照科技推广及陵应用进行具愿体指导和监差督。荷3、项目经蹦理适：是项目蛾“额四新重”楚推广及应用厚的第一领导霜者，对北“歇四新式“嚼推广及应用汇的实施进行绑管理，负责宽对项目实施念计划的审批危。络4、项目总景工程师：客负责引进盏“列四新崖”握，领导编制速实施计划，无是兽“当四新励”粮推广、应用脆的第一责任吹者。伙5、过生产程经理用（综合工长构）幅：跌直接领导项践目喝“迷四新陪”躁推广及应用哭的具体实施签，并对执行寿情况进行监葛督与管理。志6、工程弯技术洋部：遭协助总工引步进辣“狠四新妥”饥，并对实际销应用情况进柳行指导和监东督。炎7、工程管刺理部：项是册“就四新斜”辟推广及应用爆的执行者，微负责整个项镰目绵“第四新尾”袜推广的具体赴实施，收集胖并整理完善商的工程施工泊资料。役8、物资管灾理部：救负责新材料旋、新设备的讯采购、报验劝、保管及材误质的控制，畜负责提供新散材料、新设鼻备的样品。暑9、机电管屑理部鸣：怀负责机电专予业饱“阿四新伏”要的引进及推教广应用，直羞接对项目经狂理部负责。铃10、质量蚀部漠：复负责对怪“城四新依”源推广、应用砖过程中各道污工序质量的创控制与检查制，负质量监令督责任。顷11、安全怎部带：负责施工巾过程中的安遵全管理工作晨，保证育“通四新蒙”耽推广实施的率顺利进行。帆12、合同内管理部经：负责提供询新材料、新梁设备的价格染及报批工作纤。拖成本核算部愉：粉对暗“依四新亩”排推广的项目有进行成本及馆经济效益分糖析。跨13、行政旁管理部厨：睁负责涨“愈四新肤”浊推广和对外鸽宣传工作，询协助项目经肆理和总工程创师作好淘“散四新瑞”摸推广工作。植14、消防酷保卫部：态采取必要防往范措施，保小证现场消防踏安全和保卫则工作，从而僚保证现场生激产的正常进禽行。酬四密、蜓“哪四新局”户推广及应用星实施内容舌直螺纹套筒兼连接技术留直认径较大的钢辈筋连接技术夸要求较高，桃一般的搭接仓与焊接都很刷难满足抗拉帜要求，并且依搭接还非常肥浪费钢筋，就同时增加了组搭接部位的盼钢筋密度，粥影响混凝土凯浇筑。直螺控纹连接的试偿验都是主材解钢筋被拉断娃而接头不断券，说明直螺气纹连接技术欧可靠。本工太程水平钢筋势绝大部分是作三级钢，三涛级钢带滚“梅E拨”堆不宜焊接，止故本工程较晕大直径钢筋梨均采取直螺晓纹连接。价电渣压力焊斤连接技术嫁本疑工程源Φ也14以上二权级钢谎竖向钢筋均顾采用电渣压叫力焊。电渣脱压力焊连接头优于搭接接伶长质量，电脾渣压力焊最里大的优点是增节约钢筋，坑省时省料。亦墙柱暗线管冈专用堵头皱本工杏程墙柱加固态均采用对拉渠螺杆加固措剪施，此加固半措施牢固可槐靠，定型准映确，成型效骡果好。为了英对拉螺杆的连再利用，必瓣须套暗线管银，但是暗线劈管口部容易浊漏浆，为了扫杜绝此问题巧，我们采用搏了免墙柱暗线管德专用堵头。忍此堵头当地羞没有，我公搅司专门从几闲千里外的深亚圳采购此专驱用堵头满足闲工程需要。垄墙柱无痕接足茬技术召一大般墙柱接茬恒不平整、错唐位，漏浆，愁甚至蜂窝麻呢面，是一个且通病。为了服避免此通病阵发生，本工酸程采取云墙柱无痕接胁茬技术。工盗艺做法：墙深柱支模时，倾在上口下办20CM处夕预埋（预留觉）对拉螺杆熔便于下次加采固，上一层素支模时，把次结合面戳毛武处理绕——僵冲洗干净党——悦支模夫——定加固。支模棍时做好拼缝双接头处理，黎保证严密，窄加固时，在呜预留对拉螺糟杆往上40墓CM处，进熄行第二道对阿拉螺杆加固挖，确保结合蜂部位严密无榴缝，浇筑时抱先浇筑5C搅M与混凝土秧标号级别相饥同或高一级桑的水泥砂浆母，再进行混养凝土浇筑。号预制专用砼怎马凳辟板双层钢筋蜜的支架常规测做法是采用蛋钢筋做马凳殊，它的缺点君是容易移位举和锈蚀，影甜响结构。本庭工程采用预酬埋砼定型马势凳，找厂家尊专门定做各缎种型号砼马肌凳，以满足念工程需要。路楼梯模板封牢闭式支模锤楼证梯的砼浇捣芦质量通病为华梯级不均、秆斜面、菱角除不好、烂脚迟、空鼓、蜂灭窝麻面等。正为了杜绝这纵些通病，本夫工程对施工拆的工艺措施梨进行了改进译，不要常规翠支模法，而太采取楼梯封哥闭式支模，尘专门聘请优熄秀技师进行删楼梯专业支饺模，确保楼时梯砼浇捣质坚量。娘高低跨吊模抓新工艺权针浑对高低跨混周凝土浇捣容村易出现烂根掉两脚、蜂窝前麻面、渗水穗漏水等质量迹通病，本工狐程采取新工铸艺措施杜绝顽此问题。其舍方法是：A赌、吊模站脚佣取消木站脚尤和钢筋马凳挥站脚，用预短制砼马凳支赞垫吊模，确龄保不渗水；绸B、吊模脚宵用钢筋网片轮封堵开口部膨位，这样砼诞浇捣不外溢袄、能保证振胶捣密实，保恩证质量，避俯免质量通病咳。撑砌体锁口砼烤预制块颤加坛气块砌体，理一般存在锁狮扣和门窗预傲埋件不规范亡、为了根除抛此问题，本挠工程加气块车砌体进行了纽严格规定，撞砌体必须有东皮数杆，算留好目数，墙膝砌体顶端斜判顶砖必须4怖5青0境，斜顶砖两陕端使用专门溪预制的斜三画角型水泥预汉制块，中间选锁扣砖使用处倒三角型水导泥预制块卡诱死八字口，咏这样使整片餐墙横平竖直盗，感官美好蛾。门窗洞口郊上中下三个底预埋件也是戴使用水泥预音制块，这样荡使门窗安装监牢固可靠，诉确保门窗安呼装质量。河实行样板领冻先与挂名制盆度少各抖工种施工前芳必须有样板阵，样板领路灿，用样板指粗导施工，是桥确保工程质苹量的又一保城障，用样板乓教会工人怎房么去做。为甘此我们专门职建立了样板避房。锋碎在装修施工奔过程中工人途的作品，每膜一个作业面叉挂上操作工徒人的名字牌渣，便于检查记工作，也是序一个鲜明的视对比，好的教作为宣传鼓馅励。人都有顷喜欢优秀的谋心里，通过评挂牌，宣扬嫂优秀，通报央瑕疵劣品，某促使工人专缠研技术，提躲高业务水平钢，这样有利玩于打造优秀辞的施工队伍父。倾过程食控制与管理塑新技术量（详见第七耍章植“辈打造臂精品呆的渔过程埋控制与帜管理渠”农）富第六章漠、现场安全踪文明施工管物理一、目的捧安全生产文拼明施工是优恨质工程的主视旋律，目的汉是为了保障观人的生命安唉全和健康，帜而文明施工争则是建筑企栏业和项目整似体形象直接料的体现，只唱有抓好施工毯现场管理才宰能赢得市场搅振兴企业。二、职责利1、项目经走理、执行经哭理是项目安乳全生产的第息一负责人，抛贯彻执行国聪家或地方政贺府颁发的安绸全生产规范丹、规定、标半准，对生产狠经营全过程叫的安全管理自负全面领导梯责任。阶2、犯生产哈经理魔（综合工长红）赶对项目安全惠生产管理负车直接领导责劝任。逗3、项目技肿术总工程师错对项目的安赶全生产负技奶术责任。颗4、项目安蛮全总监巷对利项目安全生凶产负监督责绢任。帐5、滤项目安全工盘程师对商项目安全生胀产实施、管睡理负直接领纤导责任。轮6、区域责吸任工程师对埋在其管辖的卡区域范围内宪的安全生产妹负直接领导绪责任。掩7、专业、吴监理工程师懂对其监理范留围内的安全平生产负直接此责任。旬8、各分包龟单位、专业遵施工队的现场负责人众，对本工程洞施工范围内刻的安全生产催、文明施工正工作是直接扯责任人。月9、操作工部作实行岗位守责任制，对凤违章指挥和穷不具备安全期条件的作业腐有拒绝执行垂的权力。死10、工程跃质量管理部虫负责实施施麦工组织设计沙或施工技术怕措施中确定哭的各项安全挖技术措施，手安全凑工程师嚷负责现场人水员的安全教浪育与特种作剥业假人员渔的培训取证陈的组织工作隙。蹈三擦、目标控制灿1、无因工阀死亡、重伤娃和重大机械级设备事故。告2、无火灾缸事故。喇3、无重大尖违法犯罪案名件。株4、无严重组扰民，环保橡治理达到政诊府现行要求摇。精5、施工料滴具无浪费现托象。帜6杠、无食物中庙毒和传染疾选病。姿四述、毒现场文明施洽工管理体系申1、文明施隐工领导小组调人员骂2定、现场文明村施工责任区树的划分，按葵各分包单位良实际施工作谢面划分，其浪中公共区域级，每天聚重点工作安桃排胳专人清扫彩。复五粒、跳现场安全文她明施工管理酱制度普1肌、例会制度婆安全文明施采工例会与每肠周舟五宜下午生产会瓜同时进行召竿开，文明施循工领导人小琴组人员及各关分包单位现对场谈负责人徒必须参加。宿布置文明施断工管理计划攻，明确目标违要求，确定含对策措施与自责任。童2粘、安全员教期育制度柜对每位进场仗人员进行施庙工教育，梁生产易经理圆（综合工长少）趴每周一组织股一次安全文需明施工教育泼大会，并做检好记录随时桌接受检查。庆在各各工种比施工前应对草施工人员进危行安全技术乖交底，落实该到每个班组相、每个施工榜人员。并且貌总包方将每贷月召开现场木所有管理人监员及施工人给员大会，对茅现场所有人览员进行文明惧施工教育，辨提高全员安何全文明施工昨的积极性和乓主动性。痒3、定期检民查制度愉现场文明施市工的日常工亩作由项目工连程部牵头组瞎织进行检查尿落实工作，警安全文明施岩工小组每周孔三上午8隙:30落定时组织巡绕查，各分包涛单位文明施班工责任人应淋届时参加，社接受总包方扶提出的各项滨整改通知，液进行自我考镇评和诊断，冲并做好记录顽，对本施工拘专业的问题率要及时下达核整改，并督姻促落实，落柜实后的结果先反馈至项目才经理部文明骑施工领导小踩组。沸六波、接现场安全文欧明施工管理获标准愧1、环境保蛾护、环境卫挪生陡（1）主包掏方应负责：阁门前三包现涉场道路、场茧地的硬化处吃理，定时清常扫及洒水降泛尘工作，公亭共部位及办技公区，现场尚周边的清洁失工作，现场踩垃圾站内的凡垃圾及时清躬运工作。威（2）现场垄建筑物晒内不设垂直贝垃圾通道，延各分包方施唐工垃圾应采雀用容器袋装永清运，禁止霉凌空抛洒。遗（3）现场怎细颗料散体办材料，应安秧排在料场内毙并搭密闭棚脱或严密遮盖护压实。意（4）搅拌青机某与打灰机然必须搭设防他尘棚，并安岗装喷淋降尘么装置，搅拌趴机前台及运岂输车清洗处悬设置沉淀池婶并及时清理释，废水经沉既淀后方可排太入市政污水脸管线或回收赖用于洒水降隙尘。慎（5）现场笑内不得设食航堂、茶炉和酬大灶，施工段人员就餐可诸在指定就餐云区就餐，就幅餐后立即自袋行清扫干净锋，饮水可在略总包方设立改的开水站处毫打取饮用水最。晶（6）各分厨包不能在现啊场内随意倾斩倒或洒水，扰以防止污染芬。蓄（7）施工泥现场噪声值绢必须严格控葱制，结构施中工噪声值应拔控制在白天崭70分贝，樱夜间55分晕贝以内，装赏修施工控制辰在白天65疮分贝，夜间宴55分贝以坊内。施工现淹场的强噪声什设备，必须棍封闭使用并捉合理安排作染业时间，每目日22小时廉，至次日6招时禁止强噪愁声施工，严寸格控制人为锹噪声，做好同施工人员教长育工作。夜仪间装卸料具守要轻拿轻放招，严禁大声傍喧哗，起重盛指挥信号改治用旗语或对搅讲器，禁止衰使用口笛。钉凡因连续施垄工作业需夜元间施工时，推应提前报告拜项目工程管躁理部，非项目部再请协示环保部门士批准后方可涌进行。批2、保卫消仪防奴（1）现场怕消防保卫工狭作由妨专人还负责组织尼，题每日对现场榨内一切消防标设施进行检黑查，各分包矛人员不得随涂意挪用或破鉴坏现场内一唐切消防设施艳。所有人员每不得在现场无内吸烟，吸滔烟者可在现叼场所设吸烟暮室吸烟。碑（2）施工帽中明火作业残必须配备固冒定的看火人拌员吓及辽灭火器材，假施工前到项彼目保卫部办辰理动火证，欲经批准后，艺按本市有关砖规定进行施酱工作业。遇（3）施工难作业档对有可能烤产生可燃丰、烫有毒气体时骨，应保证作也业面通风良矮好，或配备钢强制通风倡设施。匀（4）现场消内不准安排构人员居住，竞未经批准不拨准使用电热彩器具炼。裕需建临时仓跟库应经项目棕保卫部批准争，不准在以施工楼层荒内积存易燃抽可燃材料，雕易燃性材料拼，不得与其滥它料具混放佳，剧毒、易觉燃物应有严赚格领退手续罗，并以当日晴作业的需求竿发放。围（5）电、仔气焊工必须敢持证上岗，专氧气瓶沉、乙果炔瓶使用射要枝符合规定。叉（6）各专损业分包方自题身的临设、罢仓库和材料忙堆放场地等典责任区内，格必须配备足剪够的消防器魄材，并制定斩相关的防火置措施。神3、机械管腔理斤（1）项目邮部应对进入崇现场的机械捆设备平、舅室内外黄垂直运输设跪备号实施统一管州理，安全局工程师区、质量管理淋部裕门柿对进场的机少械设备检查乱验收，各分颗包单位必须选提供合格的筒机械设备铅，杜必须做到设略备状况完好姑，保证安全会使用。料（2）现场尽各分包自身全所使用的机律械设备传动阔外露部位要拣有防护装置甘，机械设备版电气控制齐吉全有效，机事械设备维护咳保养符合规究定。漆（3）大、其中型设备安桶装及特殊的睬起重设备安诞装应资料齐毁全，安装要若有专项方案遍并报总包方源技术部审批点后可安装，武安装完毕后徒须经项目安拘全监督站验晓收谱合格怪后方可投入尺使用。轿4、现场安是全防护忙（1）设足威够专职安全笛员扎（2）现场恢公共场所部它分的安全防蒙护由主分包还方按有关规义定统一搭设至和维护，分膝包方施工作锤业面的安全蜓防护由专业岂分包方按有若关规定搭设规。捉（3）任何切分包方不得腹任意拆改公赢共安全防护侍设施，如施俘工需要确需辆拆改的，须胡向项目安全朱监督荐部门早提出申请，葛批准后方可底拆改，拆改聪后必须设警惕示标志，作汽业完毕后及渗时将防护设研施复位。更（4）分包嫂方搭设高大错或异形脚手朝架时，必须临有脚手架设唤方案，并上筹报总包方总拨工程师审批软，批准后方剪可搭设，搭闻设完毕后须甚经总包方安乘全监督外部门雾验收合格方州可投入使用思。瓶（5）四口停五临边、防涛高空坠落、获物体打击。命（6）冬加强梳工人的安全庄意识、安全碑配备（如安斤全带、防坠堆器、缆风绳坦等）。刚5、现场管殊理步（1）项目沿物资部督促灰各分包方进涉场材料应码循放在总包方陷划定的各自掀料场内，运疏输时不能遗何洒，对堆放革的各类物资乏要予以明确弄标识，并设苍标牌，不得愤侵占其他分列包料场及现岭场道路迁与贤通道，也不拿能在没楼层巡内任意堆放老。绍（2）楼梯杠，休息猴平台鬼，临时消防件设施周围不管能堆放材料纸。龄（3）施工萍现场内不能前大小便及乱先涂乱画，施决工人员不能剂在现场内睡维觉，各分包冰方不能擅自谜在现场内设呼置广告宣传刷标志及标语寄口号。况（4）每天天施工完毕后香应做到工完乡场清，各种棉零散碎料、极垃圾、渣木免必须随时清封运至垃圾站香，垃圾站内筑垃圾清运工括作应及时。角（5）各分牢包施工人员疏进场前应持黑有各工种的央有效证件，常接受项目安在全监督取部门魂的入场教育残，考试合格咏后方可进场新施工，施工锤人员必须按添规定配备个相人防护用品猜。膝（6）各分彻包进场前应镇建立健全关证于文明施工疫的各项责任追制及特殊施甚工的安全方便案。傍6、临电管妹理惩（1）现场追公共部位的罩照明由主分绍包方按有关君规定统一布胶置并维护，虫任何人员不猫能擅自拆改赛和破坏。施坛工作业面的片照明妥要符合安全躲规定钩。壶（2）各分睡包方应使用卡项目提供的南二次分电箱葛电源，分包许方使用的分揭电箱应采用缴广西五建侵集团公司定糠点厂家之一盐的定型产品没，施工中严稻禁使用木制辨箱简易流动破配电相和开基关箱，拆接够电源线必须粘由持有效证旋件的电工负罗责，其他人通员不能拆接据电源线。坝（3）施工悄处光线较暗旺时应设置照绳明设施，照颗明线路架设沈应符合有关桂规定。静（4）现场煎各分包所使过用电器设备票及线路应符把合安全要求前，应定期检致查调试及维倾护并做记录港，确保安全排生产，严禁趟使用不符合笑安全要求的愉电器设备和翻工具。浸（5）各分写承包单位、蒸专业分公司份应设有足够苍的专职电工横，电工应有离满足特殊工寇种作业的证鸡件。永七撤、降文明施工的孟资料管理调现场文明施赠工趟资料管理统屠一归口工程险质量综合管诸理部，项目负各部门应根购据《建设工谈程施工现场劲文明安全补徐充标准》内屑关于资料管考理的规定，霞八大表格资货料应按标准车整理，做到凭真实、准确膨、齐全有效傅，并随时接平受公司的检斥查。场八程、辛关于安全文洋明施工处罚迎规定廊1、凡违反疤项目文明管安理规定的分问包单位，总毁包方有权进具行认定和处俩罚。抵2、构成严吨重违章和重唯大隐患的单音位将被处以叛3000元衔罚款。己3、目构成违章和污隐患的单位蜻将被处以姿2000鸟元罚款。颠4、构成一虽般问题和缺调陷的单位给汁予警告和限赵期整改，超探过二次警告晶不整改单位垒处以100旁0元罚款。咱5、发现吸演烟，罚款1包50元；不井带安全帽，测罚款100员元；随地大舟便，罚款5染00元；随恒地小便，罚集款100元政。捆6、事故责头任距若由于分包辛方自身的原绳因造成事故仁和重大事故帝，则依据国且家法令规定拴由该分包方被承担一切责盛任、经济损顽失和政府部杀门的罚款。彻处罚由文明枯施工领导小丘组成员执行液，罚款单交南总包财务部隔，限期交款驼，到期不交努罚款单位将霉加倍处罚并酒从当月工程割中直接扣除撑。邮第七章番、侮打造素精品布的目过程争控制与避管理一、目的梢确保本工程度质量争创留云南省优质求工程遇奖的要求，钩规范项目施贝工及质量管踢理程序，明乘确并落实管节理职责，创摧造施工过程监精品。魔二岔、电组织机构、猜岗位职责旺1、项目经渣理（项目执捷行经理）厌——袜是工程质量稍的第一责任示人，对项目靠工程质量全蓬过程及质量浪结果负责。瞎——序领导编制项咐目质量管理芽文件，建立葡项目管理体调系。旺——鹊组织质量管窗理工作的评蜘审工作。影2、项目总犯工程师冶——瞎对工程质量狸负第一技术淹责任。溜——雕负责工程事核故的调查处呆理，并提出泪处理意见及泛措施。行——吐负责员工的麻质量意识教忽育和保证质申量目标的实群现。撕——但领导进行施隙工方案的编病制及施工技胀术交底。歇——赶组织工程创唱优资料的收知集、整理、腔上报。催3、搜生产经理骆（综合工长虎）付——领对项目经理滔负责，对工蔑程质量负管扭理责任。涨——弱贯彻落实项壶目各项计划雪并实施监督衔检查。趁——朱组织工程质目量事故的调蚕查。潜——虫负责质量管鄙理工作。随4、质量稍工程师（质说检员）久——愧全面负责项逃目质量管理投工作及质量胡创优工作。捷——订负责制订及治检查项目质圈量计划落实围和质量保证皂体系运行情磁况。糟——绢全面负责项们目质量检查筒监督工作。膛——毯组织定期召耍开项目质量录例会，研究旅项目质量状扇况及存在问衣题。承——溉组织竣工验晓收、关键分剥部分项工程感验收菊和材料验收讲。惊5、工程赔技术辟部众——笛在项目总工书程师领导下注编制施工方下案并组织进驻行施工交底义。伸——酬负责收集检南查汇总工程柏资料。仗——幻参加质量事近故调查并制稠定质量整改晌措施。誉6陆、区域责任膝工程师锯（工长）泡——诸负责所辖区串域的施工生吐产、质量、虫安全、文明责施工、成品告保护工作的羞管理，并拍牢摄收集施工服照片。蜓——馒组织分承包吧方落实三检逃制，并收集泛资料。配——悬认真完成隐骡检和预检工久作，组织对躺完成的分项冒、鞋分幼部工程进行荷验收，并收陶集报验资料涌。柿——震负责土建和狭机电的协调铁工程，落实鸭各项施工条锐件。丛——惜负责对分包确队伍假进行分部分帖项工程技术滥交底，并做恩施工日记。砍——震对质量不合非格项及隐患窑发出整改通挨知并及时组今织整改消项掌，参与质量需事故的调查盐分析并落实榴实施。7、资料员承——参负责工程资旺料报验隙、际资料管理定等沫工作。唐——冠收集整理分枪包彩方上报的施退工资料，确雪保资料符合辛规范要求。且——捞按照有关文齿件要求对慎工程痛资料进行整药理、编目存丢档工作。欣三妈、贴施工准备锹与雾质量预控图1德、质量意识爷教育、质量娃保证体系冷在分包单位厅进场和施工耽过程中，项牧目总工程师妇、质量生工程师城组织有关部漆门及人员参竖加质量专题员会或例秤会递，通过教育丛提高本项目欢管理人员及夺分包单位施摆工人员的质来量意识和能飘力。骨对于参加项桌目施工的各枝分包单位应抹帮助其建立我与本项目经跨理部对接的默质量保证体拳系，保证其牌有效运行，牲由质量济工程师肤和质量总监贫定期检查运魔行情况，并骗对运行中存惧在的问题予唇以指导和帮效助。型2、技术准泊备和技术交哈底制度剃项目总工程条师组织相关齿人员进行图射纸会审，解丝决图纸和施盒工中技术问棋题。根据工疾程特点制定胶有效的施工错技术方案，浴明确工程质坝量的关键控铺制工序与控以制点。趁各分部分项密工程施工前深期，项目总谋工程师应组幼织项目工程异质量综合管派理部及分包棕单位管理人恭员进行施工遍技术交底，倾重点乐及锣重要部位的恩技术交底可寄请班组长级巩人员参加，排并应要求分轿包单位组织删进行工长及摩班组级交底湿，使各级管哨理人员和操祥作工人了解惕各阶段施工临所应采取的坚技术措施和立施工要点及笑应达到的质侄量效果。无3、施工计戚划槽为确保合同组工期的顺利毫完成，根据迷项目总控进丽度计划及现吉场实际情况尤，编制月度饼计划、周计撤划及日计划沙，科学安排舍施工工序和员工艺流程，薪落实分部分查项工程的施喜工时间及进涌度，合理安亡排各分包单围位和各专业复的相互配合偿、协调。合熊理安排材料鸽进场和分部蚊分项工程的舰验收。申4、物资材速料管理熊（1）工程页所用物资材湾料，经选型摔定货后根据寸现场需求量移及需求时间执有计划的进殿入现场。鸽（2）物资材材料进场后锁，经验收合曾格后，向项答目物资部提弟供完整的物策资材料并提考出检验申请丙，项目物资黎部组织质量田总监、技术高人员及业主必、监理止等衣进行联合验蝶收，验收合蹦格后方可使烘用。塘（3）石材浴、铝板、玻君璃等老，栗业主、监理病、设计方及果项目经理部搅认为重要的创关键材料，腾应便组织歪专门的粉材料验收。良4）物资部减安排各分包妖单位对进场溉材料进行标射识。爆四枝、糠过程控制援1、实行拾“晃样板制广”动在分项工程勾施工前，实蒙行分项工程饿样板制，装够修施工前实塑行样板间制傲，重要工序恒实行工序样号板制，以考辨查施工方法赞、侮工序合理性抄、妨施工材料性棵能是否满足怨设计及规范疮的要求。样店板由项目经猾理部组织业并主、设计、舒监理及施工敢分包商共同拼检查验收，陵并在宇“宇样板记录搜”缠上签署意见宋，并对施工仪工艺、工序量、材料加以揉修改确定后善，方可进行忠施工。缩2、实行三程检制狭（1）自检销：每一分项是工程施工完默成后，施工蓝作业队伍进伪行自检，达驼到质量验收谁标准要求后键，由施工单周位填写自检曾记录表，并修及时上交区裤域责任工程荷师。享（2）互检税：经自检合娇检的分项工栏程，应由区盟域责任工程他师、质量宿工程师（质川检员）筋组织相关分景包单位或施苦工班组进行早互检，对所牵发现问题及宽时予以解决生，并相互交种流施工经验晃。秘（3）交检袍检：涉及上涂下工序交接备的班组或分搂包商应由区迈域责任工程朽师胀（工长）勺组织进行交巧接验收，以讨确保上道工吉艺的施工满等足下道工序击的要求，对误于有机电专刷业交叉施工京的工序也进掩行交接检查井工作，交接除检查合格后呆填写交接确来认单，并作久好资料存档座工作。太3、森施工挂牌制威（枕1砍）些项目部应按蜂规定对钢筋进、混凝土、川模板、砌体诊、抹灰、防帅水等实行挂卸牌制度。气（宝2苗）钞挂牌制度由号班组长负责控实施，在记粱录本上注明梦管理者、操擦作者、施工近日期和施工虑部位。其中币砌体和抹灰彻施工时，操泄作人员应在盼施工部位用月毛笔注明操彻作者和施工蚕日期。威（污3枕）怪班组长应认册真按规定要恩求做好挂牌浊记录，记录美应与实际情威况相一致，舰并与施工进码度同步，以懒便于实施追工溯。世（敌4芒）垂现场质量检祥查时，因不目按规范、规考程施工而有括质量缺陷时罢根据挂牌记越录追究有关浸人员责任。纽（厚5跳）音挂牌记录在走分项工程完忽成后由班组核长交给资料直员，并作为践施工资料保到存。赔4蜜、责任工程母师国（工长）歪负责制夸（1）责任手工程师阁（工长）归全面负责所体辖区域