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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！销售提成方案范文11、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三33个月(含)以上人以上合同)为三星22个月(含)以上人以上合同)为二星人以上合同)为一星元1/9元元元280%发放。由280%业绩(如：10000为3%*80%=2.4%);协助开发者享受2/910.5%发放0.121.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。1.销售纯利润的计算标准(1)=-费用(公摊费用+个人费(2)个人费用a)工资、各类补助3/9(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在)个人分)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销20%。2001.传统业务(以电感为主)：20%.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON.FPC等公司抽取佣金的项目：5%.说明：4/9(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历(2)公司提取PM30%做为100)a)年度销售额完成情况(满分：50b)回款及时率(满分：10评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=d)专业知识(满分：15e)纪律得分(满分：5f)工作方法，工作思路的培养(满分：105/93(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;6/9(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：10%的利润B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;6000.2(一)部门分工：02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：7/9负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;部门的工作协调与工作分配;指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;当月工资及提成发放

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