浅析企业财务管理存在的问题及对策【范本模板】

浅析企业财务管理存在的问题及对策.【大纲】文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了解析,并对今后如何提高财务人员素质,健全财务制度及加强内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。【重点词】财务管理；问题;对策财务管理处于企业管理的重要地位,是企业提高经济效益的重要环节.如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题.1浅析企业财务管理存在的问题及对策。一、企业财务管理归纳财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是议论企业理财活动可否合理的基本标准。为了完满财务管理的理论,有效的指导财务管理实践，必定对财务管理目标进行认真研究，由于财务管理目标直接反响理财环境的变化，并依照环境变化做合适的调整，它是财务管理理论系统中的基本要素和行为导游,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿.企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。二、财务管理存在的主要问题（一)财务管理重视程度不够,法制看法差当前，有些企业的人员特别是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识冷淡，置相关法律、法规及内部管理制度于不论,完满依照个人意愿行事。不是经过成立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等路子来实现财务目标,而是经过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等来增加收入。（二)财务管理基础工作单薄有的企业财务管理基础工作较单薄,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保留人员、及经办人员没有很好的分别限制，有的存在出纳兼复核、采买兼保留等现象。有些企业诚然拟定了相关的管理制度，或2由于大多照搬照抄,没有起到实质指导、督查作用，或由于领导者的意识冷淡、财会人员的素质不高，在实质工作中从未认真执行过,致使这些制度形同虚设.实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违纪犯罪行为发生的主要原因.(三）财务人员业务水平低随着经济系统改革的不断深入,财务工作正在发挥着越来越重要的作用。财务人员是财务工作的重要担当者,他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，获取会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证,并具备必然的职业道德，才能上岗。有些企业的财会人员知识结构偏窄,电算化操作技术差,不适应新时期对财会人员的要求，有的是由办公室文员或秘书兼职，甚至个别企业的财务人员，既没有经过特地的培训,有没有获取相应的证书,就经过关系走上了会计岗位,结果连最最少的算账、报账都不懂，给国家和企业造成严重的损失。该问题的存在简单造成内部控制乏力，财务核算凌乱，以致违纪乱纪行为时有发生.(四）会计信息失真，财务情况不透明一些企业由于受内部人为控制要素的影响,会计核算随意性较大，造成财务报表不真实,合并报表经常掩盖企业的实质经营情况。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提,盈亏不实;有的企业年关账面利润看似很多，但应收账款居高不下，不良财富有增无减,长远挂账，资本运作极度困难,经常难以支付到期的债务3（五）企业缺乏有效的监控系统多数企业的财务部门以会计核算为主,重核算轻管理，只侧重事后核算，事后督查，不能够有效地进行预先展望和生产过程的控制、监督.企业内部审计又受领导者控制，在形式上缺乏有效的独立性,外面审计受利益驱动“走马看花”，造成财务督查滞后。三、加强企业财务管理的建议与对策以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理体系等多种要素造成的。针对这些问题,我们应从以下几个方面下手：(一)加强全员财务管理意识,做依法行事的公民企业领导者要提高对财务管理的重视程度,相关部门要协分派合,广泛宣传,使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。经过对《会计法》、《估量法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习,企业员工都要遵守财经纪律，摒弃财务管理可是财务部门的责任这种狭窄的观念,努力加强全员的财务管理意识。财务部门、财务人员更要依法执行职权，认真进行财务核算，严格会计督查,为加强经济管理工作、提高经济效益、促进经济目标的实现而服务。（二)加强财务基础工作要使财务基础工作规范化,必定成立健全科学有效的财务管理系统，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡体系。为了有效督查、控制经济业务事项和会计事项依照规定的程序、要求进行，防范差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保留人员、记账人员的职责权4限；明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保留人员实行职务分别和权责相互限制。（三)加强财会队伍人员建设,培养高素质的财务管理人员在二十一世纪,财会人员应具备优异的职业道德,广泛的知识范围，精湛的专业技术，较高的创新能力等,只有这样,才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质，国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。关于国家而言,一方面应该成立财会人员的后续教育系统，经过有效的授课手段,如睁开与新宣布的会计准则相当套的培训班等,对财会人员进行合时的知识更新;另一方面,严格执行《会计法》关于财会人员任职培训的规定,逼迫财会人员接受后续教育.关于企业而言，第一，有的放矢地组织学习和培训，不断提高财务人员专业技术、外语、计算机操作及运用能力，培养复合型人才；第二,激励财务人员参加会计职称考试及相关考试,激励财务人员接受学历提高教育,职业培训等，并为其供应必要的条件,如对考试合格并获取会计师职称，获经过评审获取高级会计师资格的要进行重用，对获取与本岗位一致的专业更高层次学历证书的给与其必然的物质或精神奖励；第三，激励财务人员思虑和创新，为其参加企业的经营管理和决策创立条件，对企业管理有重要贡献的能够委以重任；第四,对无证上岗的要坚决进行处罚,调离工作岗位；第五,对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性核查,竞争上岗，优胜劣汰。依照财会岗位分工，合时合理调整岗位，提高其综合业务素质和独立办理问题的工作能力。5（四）成立健全内部监控和拘束框架第一,企业要结合自己的实质情况,拟定出包括督查原则、督查内容、督查方式、督查责任和督查奖惩等内容的内部督查方法，使其内部督查规范化、制度化；第二,狠抓落实,严格照章做事,使内部控制和内部督查达到事事有人负责、凡事有章可循，事事有人督查、凡事有据可查的要求，充发散挥内部督查和全过程控制的作用；第三，拓宽检查范围，尽量覆盖所有的业务领域，对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核，对重点、难点问题进行专项检查与审计.第四，加强内部审计。要充发散挥内部审计的防微杜渐和督查作用,必定解决好三个方面的问题。一是单位领导第一要在思想上高度重视内部审计工作在单位管理工作中的重要地位;二是要成立内部审计制度，明确内审工作的目的和任务，要经常化和制度化,做到脚扎实地,客观、公正；三是要成立独立的内部审计机构,加强对企业内部规章制度和重要经营决策执行情况的过程审计和督查,变过去的“事后督查”为预先、事中督查和实时督查;四是要提高内审人员素质，把事业心和责任心强、拥有专业技术能力的人员装备到审计机构。第五，完满外面督查体系，充发散挥社会中介机构和政府看守部门的外面督查作用。会计师事务所在审计中，经过议论企业内部控制制度,能够实时发现和控制审计风险，使由于因决算报表存在重要错报或漏报而以致公布不正确审计建议的可能性降到最低限度。政府应渐渐成立和完满相关的法律法规，规范企业行为,保证各项经营活动的有效进行和财富的完满,防范