生产绩效管理制度

一、目的1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。二、范围生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。三、权责3.1数据收集：生产车间、品管部等相关部门；3.2数据统计：绩效部；3.2绩效分析：绩效部、生技副总；3.2绩效改善：责任部门、生技副总；3.2管理稽核：绩效部、常务副总；3.2制度修订：绩效部、常务副总。四、规定4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；4.2本规定由常务副总核准后实施。五、绩效考核5.1产值达成率：劈捉统计时机：闷每月4日前占统计上个月情产值达成率屑；抹屈数据来源：阵月生产计划像表、临时追傍加计划表、戚成品入库统悦计表；毅纷计算公式：×100%车间按时入库批数计划总批数摘产值达成率扭=弱睛膝袄×100%车间按时入库批数计划总批数寿绳异常处理：灶因部门原因封造成计划延痒误，由生管坐部计划员填章写计划登记航表，重新确发认交生技副茫总核准，车窗间按新确认穗的交期安排缎生产。具体湿按照旨“剪生产管理程胆序早”惑执行尾鬼考核基准：魂生管部、绩源效部依据前爱一年的产值窗、公司的经弓营目标、拟枝定出该年度尺每月的目标时产值。墙产值统计时泽只统计当月竟车间入库成周品产值，不庙统计半成品荒。懂产值达成率赖每高出1%贴，奖1严0击分，每降低划1%，扣1完0宪分。薯5.2异常果工时损失率滔：掏……………羽..况六、绩效回苏馈与改善终6.1月经杠营绩效会激条由绩效部负皮责制作〈〈袜经营绩效报权告〉〉，经草常务副总核屿准后，主送疫总公司财务积部，抄送总偏经理；肥顾篮每月5日召那开会议，按笨照堂“笼月经营绩效茶会议制度原”底执行。订6.2周生侄产绩效管理捐冤由绩效部负嫩责制作〈〈效周生产绩效斤报告〉〉，辨经常生技副乒总核准后，角主送常务副奏总，抄送相已关部门；勺慨每周一召开饱会议，参照兔照遗“己月经营绩效干会议制度篇”抗执行。七、附表孕7.1技术刻部工作报表键7.2供应扰部工作报表驱7.3生产埋部工作报表乱7.4品管粱部工作报表额7.5设备俭部工作报表局7.6人力内部工作报表范7.7生队管部工作报座表覆足月（周）份庆生管部工作眼报表五一、本月（叫周）订单状削况罢1．总肌体状况茧项目娇明细致客户求月初订单余阅额六本月（周伪）叫接单总量滚本月（周饰）舰出货总量神月（周）末劣订单余额变数量词金额简数量阶金额薪数量达金额破数量领金额森A组鱼B组弃阳和决合计带2．年度（胸当月）累计色状况（金额泡）闸项目堤年度害目标异本月（壤周）

鸭出货状况阿累计出货状归况舱下月（周爷）杏出货目标客金额拨年度比例净金额必达成率洪金额集年度比例饮内容滩3．销售指盛标月推移图占登数量盛险赌慢嘴株死喂垃金额物闹光2倦4驳谁6滩株8狂10留融12迈硬月份继注底：哑——○——钻数量骡侄——□——锹金额躁二、协调事沿项嘴1．本月（每周）主要客虑诉状况：淘2．需其他钢单位配合事爹项：松三、工作重席点血1．本冤月（周）主飘要工作报告铺：温2．下砌月（周）工武作重点：输枣末堤制融表：吴祖悬府峡饱享缠允月（周）品历管部工作报捐表澡一、厂商进食料品质状况最厂尖商切交验批奴交验量吹不合绕格批剪不合促批量扮品质影达成率严主要问扔题点桐二、制程主灶要品质问题耗产品名称/概规格甜品质问题成原因分析范建议对策堂担当置者灶三、各车间具品质达成状带况亿车间武交验批蜻交验量挽不合爹格批疗不合温格量严品质鹊达成率竖重检原翅因绝四、客户抱纪怨状况照抱怨件数一虫览表凭上月未结件毅数终本月（顺周）谋抱怨件数掌本月（名周）筹处理件数戴尚未处理件防数皮年度（当月鄙）稻累计抱怨件葛数纯主要抱怨事幻项痒产品名称盈/规格粉客户牺抱怨内容炸原因分析备对策蚕担当者匹五、本月（闯周）工作报华告及下月（仅周）工作重渠点上加壤等祸淹审黑核：虫曲供呼制成：眠萝罪警方月（周）份雹技术部工作互报表轻一、模具开舒发进度表笑新产品名称痰模具名称得预计进度忙实际进度倾预计试模抬实际试模阳确认状况导二、生产工誉艺问题整改洽事项慎产品名称须问题点及分竭析拴改善对策持担当者豪结果追踪沫三、本月（遥周）工作报个告及下月（湖周）工作重涛点吐她夺井审核聚：尼叉荷糟制成：侍烘揪寸燃月（周）供体应部工作报距表什一、物料状茎况怒1．主催要采购材料头用料状况版项次标材料名称嫂本月（周）丝进料敞本月（周）榨使用量桑月末结存迎2．主要超缠领状况一览箭表瑞车间凉生产订单号千生产产品名充称规格互超领物料盾超领数量税超领率聪3．库存状倍况览项霞数仓库纤目役量豪上月结存睬本月（周）心入库机本月（周）绪出库据本月（周）撇结存句4．主要呆印滞物料状况径仓库别腔产品名称挥库存数量傅金额涨最后异动日类备注馒5．主要以断料状况一私览表粉序号乱订单号塘产品名称借断料原因蛛断料时间瓣责任者嚼6．供应商摘主要品质状筑况局供应商牢主要采购材洲料溪品质达成率梯主要品质问叫题睁对策耕7．外发主卖要品质状况海外发厂商铅外发种类绢品质达成率喘主要品质问汪题已对策任二、本月（麦周）工作报幸告及下月（租周）工作重卡点恢穗圾中令制牧成：唯暂询梳舒肢暮月（周）生抬产部工作报光告铸一、人力状绑况驼项目阿成型车间坏表面车间扣装配车间铅其他段合计眯上月蔬本月（周）湾上月巧本月（周）障上月驶本月（周）溪上月返本月（周）怖上月陈本月（周）帖直接人数细出勤工时生间接人数不出勤工时认总人数骑总工时器二、生产指昆标状况赶1．生讯产指标一览杨表以车间点月别嚼良品数究不良品握异常时间住良品率腾生产效率示系统效率筝品质达成率畏成型车间何上月实绩晌本月（周）差目标联本月（周）街实绩介下月（周）房目标加表面车间融上月实绩颜本月（周）柜目标丽本月（周）蔬实绩之下月（周）塑目标动装配虫车间俘上月实绩窃本月（周）翻目标号本月（周）同实绩剧下月（周）饶目标扩2．目清标未达成说县明赴3．下偏月（周）目表标预估说明吹4．本揪月（周）主丑要工作改善的三、下月（旨周）工作重练点材司最停火制蹄成：胀撕首逐扇浴况月份人力部饥工作报表狐一、人力资矛源状况胡项次险上月融本月（周）公项次伟上月杂本月（周）区公司总人数辉离职人员路直接人员数有新进人员狮间接人员数毛直接人员总元工资扑行政部祥