生产管理制度综合

一、生产部岗位职责1、严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；2、组织生产、设备、安全等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；3、负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4、密切配合销售部门，完成生产计划任务，确保产品合同的履行；5、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；6、负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8、及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10、负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备保养计划，确保设备维护保修所须的正常时间；11、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、产销会议制度虎1技、惑目的：确保锅生产与销售令密切的配合嘴，使产品的窃质量、产能油等不断地提期高，以最低贺的成本，获呜得最大的经低济效益。敏数2痰、冲适用范围：筋本公司有关输生产与销售凶各部门。机三3刮、敢召集单位古：生产部。红参加单位：卡销售部、财鲜务部、采购粱部及其他相花关人员。各诊部门应提前溪准备相关资松料，提出实锦际所发生的签问题及改善仙的意见。执4须、珠会议周期：握每月一次，教若特殊情况用则不在此限烫，可召开临打时会议。辨样5究、映报告及讨论婶内容：根梅（1）各纱部门闷依其准备资各料提出报告因；产（2）生产虹进度超前、流落后及各聚部门彼所发生的问曾题、困难等怖原因分析；南（3）应急第措施的决定唤，加班、调刃整生产线、斤延期交货、唐外协等；休（4）应急铸措施的执行正与检查及防机止再次发生壁的措施；托（5）质量戒合格率的检叮查；此（6）为达悼成目标，各婚部门所应协助的项姜目；植（7）确定表及协调新接竭订单的生产释排程；予（8）生产绩计划的变更愿等。滚输6疯、钞产销会议音所有报告及百讨论、决议待事项要作会债议记录并贯士彻执行，并刚于下次会议鸭时报告执行合成果。影蚀7伪、候参加产销草会议的各傻部门捆人员，要确包实反映现状观，共同解决已问题，并制码定事故防范疫措施，使本仿公司发展日牲益进步。阻呀三、生产计润划管理制度浩1残、黎目的：建不立生产计划变的编制、执踏行、检查及堆调整程序，台保证生产计佣划的全面完抱成。痰2寸、繁范围：公睁司所有产品面生产计划的伟管理。茂3溉、罪生产计划来的螺（1）生产辨部根据销售敏部扔门钢要货计划以宽及产品库存敏情况简，持负责编制月喇度生产计划搜；面（2）生产墙计划的内容摔应包括生产游车间、产品季品种、规格作、产量、完智成日期及水估、电稿等钢配套情况；首（3）生产映计划的编制抱必须科学合桑理，做到既判满足销售供所货又有一定怠余地，同时稠亦应考虑到桃月生产能力夜，使生产计族划全面、科蓬学、准确。黄同时要遵循方生产规律，观综合平衡；盾（4）生产谁计划必须与袜检修计划相贴衔接助，墨避免盲目性辟，要防止拼识设备拼装置熟，苏危及安全生释产。摩4炕、阀生产计划淋执行情况的交检查和调整挤：椒（1）生座产计划一经剩下达常，晒生产车间及延有关部门必并须积极配合粱，皂及时发出各辨项指令支，情统一协调添，栽保证生产计碑划的按时完算成；浅（2）生鞋产部负责对李生产计划执许行情况进行扎检查盏，镇对生产中出须现的各种影下响计划完成借的因素输，迈应协调有关型部门尽快解辛决；嗽（3）生到产计划一经测下达采，妙在一般情况煌下不予调整宰。如遇到本碎公司无法克蒜服的严重困箭难，且经最舅大努力不能史解决或销售斯市场发生意下外变化时，互由生产部写霜明具体原因级，报总经理布批准后，可棉按调整计划殿执行。当影查响到全年生惊产计划的完拢成时，应及篮时上报公司日领导，要求此予以调整；桃（4）生稠产计划完成旗后凯，便如产品市场跟销售情况良齐好需超计划队生产时肺，臭生产部应编扬制加计划币，贷有关生产车青间及相关部淘门应顾全大渴局盒，色保证生产计缺划的全面完咏成。猎四、生产物三料管理制度盆1汽、知物料由生茅产部核算、双计划，并交堵由采购部订跨购。诉2句、阔物料由仓遵库人员管理括与控制，并涝受车间主管渡直接监督。按3察、券物料管理必棚须以公司的据经营目标和景生产任务为热中心，指导佛和推动物料蝴的供应工作毫。必须保障逃生产的正常第运转，不可连中途断缺物季料，怠误生到产。缺区4征、俗要做到物窄料的平衡、复订购、分配麻工作，做到胶经济、合理颗、及时、齐斑全地供应各烧种物料。畜5珠、之要尽量减少鼠呆滞物料的荷产生，尽量号降低物料的苏成本，提高诚物料的利用刘率。要保哑证物料的质弄量、数量。糠秋五、产品质碗量管理制度暑1纤、新加工过程产它生的次品、皇废品，由于理错验、漏验洋造成的均由罚车间质量管宗理部歌门嚼负责。叛2奖、职对生产过献程中违反工输艺操作，使据用不合格材皮料的，有关统检验人员有牵责任及时报嫌告，防患于红未然。锤3管、饺对未经检级验的材料、峰半成品、成盏品有权制止伐使用、加工另、入库、出炭厂。衡4齐、森各质量管梅理人员必须招严格执行各搁项检验制度也，并做好记债录和执行工拘作，每月定扯期的小结和乳特殊情况的岔报告是防止纺质量事故的稠重要措施。前对于重大质爽量事故必须躺汇同有关部冲门检查到底旦，并督促做筝好后续工作皱，如更改资姑料文件、不塑合格的隔离丈处理工作。港5思、努质管部裂门顶在做好统计糊工作的前提夏下定期或不识定期的检查龙部门工作的潮薄弱环节和拌质量分析会取议作出有关终的执行情况是。缘6悼、爸公司下达价的质量指标荐（产品合格做率、返修率抖）是公司考江核部门工作晓的主要依据断，每季度考汤核一次，重辫大质量事故里的发生与预撕防也是依据虚之一。检验走人员的考核找，可依据技狼术含量高低价、错验、漏华验的频次，辟质管部独门中制定具体考梁核指标。舰六、生产设颤备管理制度望1岔、棵需增置的设谣备要与嫌总经理顾及财务部讨撞论决定，经奇批准购买后灾，须进行备苏案。垂2编、议为保证设叼备安全、合悉理的使用，所应设一名兼爱职设备管理抢员，负责对体设备进行管态理，指导本女部门设备使候用者按照操雁作规程正确筝使用。浓3摧、家设备项目灿确定或设备贩购进后，车剥间主管要负友责组织施工栗安装，并负盏责施工安装夸的质量。土4遭、级使用人员刻要严格按操毛作规程工作训，认真遵守余交接班制度雷，准确填写述规定的各项疑运行记录。自5滩、头经常性地盛检查设备情蚊况，进行日郊常维护保养棍。罩6拉、枣发生设备疯事故，车间樱主管要到现昏场察看、处口理，及时组叹织抢修。发田生设备事故跟的操作人员迁及当事人将荣事故时间、塞原因、设备召损坏程度、筒影响程度等拣做记录上报厅本部门负责税人。重大事邀故需通知人挺事考行政恨部及有关部肝门，按处理竖程序及时上托报。垦7门、仪设备年久桃陈旧不适应您工作需要或叮无再使用价南值，由车间腥主管申请报粮损、报废，短并指派专人嚷对设备使用凉年限、损坏安情况、影响仰工作情况、好残值情况，趋更换新设备舞的价值及货像源情况等进膛行鉴定与评族估，填写意桂见书上报本隙部门负责人讲。疤七、生产外脂协管理制度匙1态、微适用范围参：用于本公允司人员、设平备不足，生京产能力负荷毙已达饱和时馒；特殊悦物料缩无法购得现朽货，也无法哨自制时；协拒作厂商有专怨门性的技术册，利用外协秩质量较佳且疮价格较廉。霉2君、冰审查基准雁：综合考虑粘厂商的质量健、供应能力挂、价格及管俩理，只有经促过试用，待民试用考核达亩到标准以上叼时，才能正豆式成为本公膝司的协作厂完商。检3快、丰外协质量径管理和定期俩考核：确使层协作厂商供遣应的产品符杰合要求，对桶其必须定期双检查；经常骄联系协调，穗了解外协的告进度、质量痛；协助其提迎高质量，并拼进行指导教抓育与考核。另附：兵一、纲采购部管理渔制度判一、采购职请责逃1、负责采伪购生产计划笛所需的一切义原辅材料以霜及办公日常析用品、机电驼配件等。挎2、负责供词应商的开发谋，主导潜在输供方的选择纤与评价。劝3、负责协竹调相关部门秩与供应商的塘接口工作。刻4、负责采淡购信息的收恰集，提供信滩息资源，建猫立采购档案笼并进行有效仪管理。快5、负责物什质供应方面碎的谈判、签仅约及进货物反质管理。对苹保证采购的诚适时、适量台、适价和采工购质量负责程。怒6、负责对府供应商作出免评审，选择步合格供方，窗编制合格供滴方名单，建广立供方档案腐。夸7、定时配河合仓库做好阁物资盘点工户作，对盈亏工要进行分析巩，查明原因背，明确责任秒。顾8、配合财浴务做好账务桨结算工作。绪二、采购原首则晌1、采购应蝇在合格供方岁中进行，采私购实施前应催充分考虑库装存情况以及延供应商的供多货情况，在淡保证生产的眠前提下，有丸计划地进行名经济、批量歉采购，控制探合理生产库渔存。炮2、对未经怨确定供方的角物资采购，胁每次采购金泳额在500异0元以上的凡，必须向三逐家以上供应撒商进行报价智，在权衡质言量、价格、床交货时间、今售后服务、顷资信等因素茅的基础上进拴行综合评估瑞，最终选择抛最优的供方攻进行采购。晓3、对同类辟物资每年预渔计采购金额豆达到30万凉以上的，必直须在二家以所上的合格供烛应商之间进屑行（除市场苍独家供应的被物资外），工有利于公司拦生产和发展忙。小4、采购订巧购的物资必购须同请购单宽所列的要求泡（产品、规爽格、数量）怖相一致。在设市场条件不岁能满足请购帽要求时，应怪及时反馈请酿购部门，以链作调整。什5、采购的座物资必须在银计划规定的颜期限内催办授到货。如逾煮期不能到货射的应及时向除请购部门递扯交饮“庸延迟到货审候请表淹”秘，并注明原毒因，确定延悼迟交货日期磨，并加急进鹿行催交。台6、采购经抽办人接到采执购任务后，核必须以书面瓣或合同的形冻式向供应商纪下达采购，翻并致电与供升方确认，签刊订合同。霜7、大宗物挤品或长期需胞用的物资，欣根据核准的衣计划可向有楚关供应商签眼订长期的供烂货协议，以概简化采购程汪序，提高工亏作效率，保倦证物品的质红量、数量、档规格、品种券和供货要求聚。对于价格袜随市场变化华较快的物资改，应随时掌雨握市场行情榴，适时进行卸采购。选8、随时收魂集物资市场谋信息，建立虚供应商信息剃档案，了解亡市场最新动不态及各地区张最低价格，俱实现最优化煮采购。待三、采购廉屈洁制度插1、热爱企它业，自觉维要护企业利益呜，努力提高鉴采购材料质固量，降低采吨购成本。话2、加强学终习，提高认过识，增强法泰治观念。法3、廉洁自有律，不收礼捏，不受贿，娘不接受吃请朴，更不能向宿供应商伸手书。吐4、严格按追采购制度和谊程序办事，程自觉接受监渐督。袭5、工作认受真仔细，不消出差错，不匠因自身工作霸失误给公司盘造成损失。湿6、努力学创习业务，广倾泛掌握与采棋购业务相关恐的新材料、权新工艺、新虏设备及市场阔信息。狂二、打样程偶序与工作制乘度王叶萍全权负责王叶萍全权负责娄晓慧鹿华军顾玉芳焦飞张刚俞李志伟军红娄晓慧鹿华军顾玉芳焦飞张刚俞李志伟军红采购喷涂切割打样半帖打样工艺单采购喷涂切割打样半帖打样工艺单倍以上是打样臣工序所涉人携员，在工序稠负责人接到条打样单后，连需上图所示好各部（班组枕）配合其开摇展工作，以锡免延误打样旋。吧同时，为确吸保生产的及址时性和产品淋质量，特对温上图所示各积部（班组）深人员作出如垫下规定：怀1、计划接甲到销售部的迟样品制造单酬后，须及时朋编制好采购荡单，并了解拉材料情况；雁2、采购接石到计划采购眨单时，确认接交货期；交帝货期与所定旋的材料周期待不符时，应狮及时反馈并薯确定准确时峡间；形3、原辅材载料到货后，逆如有质量不超符时，须及献时与供应商婶取得联系，施同时把确切链时间反馈到益相关部门；踏4、原辅材歇料到位后须撞及时通知相德关部门，以斧便得到他们嫌的配合；体5、如提花姻需喷色，按已产品实际情肯况进行喷涂储；切割打样京所需材料，咐应由切割提掏供；鸟6、提供样狗品材料时，齿必须挑选好侦的材料（按张要求同等材谎料里挑最好撇的）；牲7、材料到航位的情况下沿，切割要及句时，因切拖父延而造成打恨样来不及的岛则追究切个婚人员责任；姿8、打样员嫌在接到材料旨时，先确认瓜所需材料是补否符合要求墓，如有不良教应及时退回厚；变9、打样产结品必须做到与质量好，外敌形美观、针误距稠密，打仔样小物以及裁提花的针距得控制在海1cm牢2份—文3针（具体诱根据产品实高际要求而定元）；疑10、打样碌产品要做到队快速、高标诵准，并做好董相关记录，粱以便做工艺弦单；打样产训品如被业务吃部门否定退必回时则要追庆究打样人员冰责任；叼11、样品威完成后，须停及时拍照并牲制作工艺单存；望12、其它床未尽事宜则杨参照公司相寸关制度。漆三枕、仓库管理赔制度五为加强成本擦核算，提高母公司的基础排管理工作水宋平，进一步誉规范物资和骨成品流通、之保管和控制蒸程序，维护丈公司资产的角安全完整，堡加速资金周俯转，特制定轻本制度：乐一、仓库日遗常管理纤1、仓库保队管员必须合胃理设置各类恩物资和产品智的明细账簿裕和台账。原厅材料仓库必命须根据实际介情况和各类控原材料的性搂质、用途、胳类型分明别钳类建立相应钞的明细账、描卡片；半成创品、产成品愧应按照类型版及规格型号润设立明细账序、卡片；财插务部门与仓铁库所建账簿研及顺序编号脏必须互相统凤一，相互一杆致。合格品疫、逾期品、呢失效品、料良废、退回翻产品、返修蠢产品蒜应分别建账吉反映。射2、必须严笼格按仓库管河理规程进行放日常操作，侦仓库保管员坑对当日发生核的业务必须饥及时穴做好记录畜，做到日清欧日结，确保铸物料进出及锡结存数据的休正确无误成。增3、做好各纺类物料和产只品的日常核怎查工作，仓卸库保管员必纺须对各类库奇存物资定期筛进行检查盘库点，并做到纳账、物、卡高三者一致。袍4、烧采购部腿必须根椐生犁产计划及仓容库库存情况势合理确定采俭购数量，并弄严格控制各炎类物资的库袜存量；仓库疾保管员必须沟定期进行各刻类存货的分沿类整理，对王存放期限较肿长，逾期失逝效等不良存迷货，要按月秒编制报表，捞报送握相关部门巩领导及财务留部炕，炒仓库对先各类不良存挪货每月必须录提出处理意桑见，责成相枝关部门及时截加以处理。秒二、入库管遇理号1、物料进皆仓时，仓库稳管理员必须揭凭送货单、泛检验合格单惑办理入库手粒续；如属回蒸用物资应凭侮回用单办理由入库手续，土拒绝不合格耀或手续不齐坟全的物资入裁库，杜绝只自见发票不见刷实物或边办插理入库边办减理出库的现剂象。谨2、入库时框，仓库管理高员必须查点宋物资的数量交、规格型号高、合格证件搞等项目，如僵发现物资数铸量、质量、暑单据等不齐甩全时，不得东办理入库手邀续。未经办栋理入库手续避的物资一律狱作待检物资职处理放在待牲检区域内，扩经检验不合嗽格的物资一竖律退回，放馒在暂放区域吨，同时必须纲在短期内通扎知经办人员掀负责处理。时3、一切原醉材料的购入割都必须用贱增值税生专用发票方皆可入库报销奴，无税票的桥，其材料价决格必须下浮熟到能补足扣缩税额为止。凭同时要注意津审查发票的隐正确性和有欧效性。淹4、入库材台料在未收到核相应发票前伙，仓管员必扫须建立货到支票未到材料请明细账，并陪根据检验单麻等有效单据很及时填开货挤到票未到收敌料单（在当篇月票到的可艘不开），在香收到发票后萝，冲销原货扇到票未到收辞料单，并开币具材料票到务收料单，月怎底将货到票鸡未到材料清够单上报财务烦。寸5、收料单辨的填开必须锤正确完整，隔供应单位名乎称应填写全歪称并与发票楚单位一致，哈如属票到抵吐冲的，应在避备注栏中注巷明原入库时蹈间称。收料单上勺必须有保管膝员及经手人纯签字，并且千字迹清楚。钻每批材料入概库合计金额睬必须与发票喉上的不含税袄金额一致。撕6、因质量耗等原因而发租生的退回幻产品且，必须由阔质检筑部相关人员番填写退回性产品康处理单，办铁妥手续后方成可办理入库振手续。爷三、出库管诊理辨1、各类材桶料的发出，伙原则上采用内先进先出法赵。物料（包菊括原材料、州半成品）出奸库时必须办话理出库手续慌，并做到限锹额领料，车洽间领用的物决料必须由车则间主任（或骨其指定人员轿）统一领取鄙，秃领料人员凭廊车间主任或杏计划员开具宪的流程单或绿相关凭证向杨仓库领料，着各部门只有古经主管领导容批字后方可伪领取，领料决员和仓管员炸应核对物品悼的名称、规斗格、数量、柿质量状况，嚷核对正确后醉方可发料；露仓管员应开米具领料单，堆经领料人签尺字，登记入马卡、入帐。炊2、成品发蛛出必须由各欣销售部抵门亿开具销售发后货单据，仓烛库管理人员资凭盖有财务辞发货印章和鞠销售部门负娃责人签字的继发货单仓库捏联发货,并丹登记卡片。奏四、报表及示其他管理爆1、仓管员苦在月末结账若前要与车间赤及相关部门洽做好物料进砖出的衔接工煮作，各相关絮部门的计算票口径应保持丘一致，以保关障成本核算绸的正确性。送2、必须正尸确及时报送侵规定的各类屡报表，收付唯存报表、材傻料耗用汇总堂表、三个月计以上积压物宴资报表、货牲到票未到材棵料明细表每浓月27日前捡上报财务及少相关部门，坟并确保其正削确无误。单3、库存物摧资清查盘点子中发现问题窜和差错，应梁及时查明原赠因，并进行撒相应处理。亦如属短缺及瓶需报废处理娃的，必须按浴审批程序经松领导审核批光准后才可进讯行处理，否库则一律不准厌自行调整。蠢发现物料失灭少或质量上肆的问题（如继超期、受潮私、老化、变考质或损坏等喷），应及时倒的用书面的柿形式向有关晌部门汇报。瘦4、仓库现熄场管理工作屠必须严格按态照6S要求摸、ISO标欣准及识公司允的具体规定彼执行。暖四活、包装圈车间管理制弹度妇1传、李车间及工作图台面上禁放截与工作无关除的东西（如拒：、衣涝物、茶杯等恒），俘严禁闭将食物带到室车间食用(址如早餐)；蚊2倒、搏按订单领用昼卡纸、条形世码、纸袋、势纸箱；炉3僻、搜订卡纸时需马确认卡纸是谱否符合所需莲的规格、品运名，卡纸入杂箱或入袋者帝按每架的产逼品，入箱时团需确认，以桶免出错，如娇有客户投诉倚卡纸订错，跟则追究该组偿责任人责任稠；肢4据、井入箱后产品涉有客户投诉坑的书，梢则追究该组鸦责任人责任骗，戚对贩连续发生3际次以上者邮予于赏劝退；蝇5板、竹未检针产品烟不得包装，永特殊产品除轨外叶；萝6赖、狗工作区域内赌现场需保持拿整洁；责7贿、弹包装区域内诸无关人员不咐得入内始，列拉货、巡检宏、业务、车惠间管理人员雀除径外；秋8昨、秒包装完的产蜡品堆放整齐泳、外袋或外雷箱整洁，包州装数量准确医；和9焰、挠包装时发现权有不良品时惠，退回前道渴并做好相应款记录；插10缠、替包装竖人员千在入袋、入俗箱时发现卡撇纸订错括的行，咽须及时向班爱组长提出笋；鄙1禽1、产品包哑装时必须严脂格按照包装无程序进行，宾严禁蛮装、志乱包等现象央；披12、其它存未尽事宜则于参考公司的箩其他相关规沙定面。务五、卡纸管煤理制度趁卡纸管理是柿公司生产中奋重要的一个捉环节，因此顾特作出如下塘规定：庄1.商炉对所需的卡仰纸、条形码唇，必须按订并单号向仓库减领取筐。肚2.忽得对所领用的义卡纸每张都羞要进行全检净。品3.雪苦卡纸所标示福的规格、品墨名等重要信倚息必须核对润其准确性，乒对比卡纸颜程色是否统一汁。耕4.农跨按订单所需刚清点卡纸数闸量，并按规亡格、品名分圣类摆放切。沃5.夸衫车间由指定纷人员领卡纸毛，该人员领愉卡纸时须核膜对卡纸数量沸、规格并签规名确认纷。榨6.毒父车间领用后壤，发现卡纸爹有损坏的，歉必须泼以损坏的卡霞纸去更换新辛卡纸催。荐7.茫闻卡纸管理员支不准板私自让领料忽员拿乏走柔卡纸匙，必须给管屯理员提出申咱请后并签写禁领用人名字俘后方可拿走脖。丝8.薄名无关人员不幕准进入灭卡纸放置处沸。倍9.秋诞车间在操作挡时不允许倾卡纸混腊乱如放奔置。南10.卡纸稍管理员对外溉协卡纸检验迎过程中发现封有不良或混它淆的，炎必须肢做好相应记交录。身11、其余品未尽事宜则夸参照公司相慈关制度执行貌。伶六、跑车间管理制厅度前第一条为捆确定生产秩担序正常运作石，持续营造舒良好的工作趁环境，促进献本企业的发干展，结合本洲企业的实际阔情况特制订贩本制度。运第二条本秤规定适用于长本公司里车间预全体员工。晓第三条秧工作时间庆内所有员工只倡导普通话愿，在工作及膏管理活动中万严禁有省籍碌观念或行为熄区分。畅第四条扎全体员工旬须按要求佩甲戴厂牌（应病正面向上佩溉戴于胸前）冻，穿厂服。馒不得穿拖鞋倡进入车间。坛第五条而每天正常纳上班时间为虚8小时，晚扛上如加班依切生产需要临框时通知。每倒天上午8：拢30前各班候组的出勤情踪况报给人事唇行政业部门。舅第六条酒按时上下具班（员工参适加早会须提描前5分钟到丽岗），不迟语到，不早退滋，不旷工（盯如遇赶货，郑上下班时间蜡按照车间安浙排执行），序有事要请假卧，上下班须碍排队依次打井卡。严禁代庙打卡及无上窃班、加班打舞卡。违者依灿考勤管理制躲度处理。覆第七条仇工作时间泡内，除组长耍以上管理人阿员因工作关昨系在车间走僻动，其他人催员不得离开非工作岗位相胀互窜岗，若昼因事需离开规工作岗位须岗向组长申请开同意后箱方能离岗。违第八条项上班后半晶小时内任何手人不得因私棋事而提出离卡岗，如有私均事须离岗者日，须经事先漏申请经批准喇登记方可离子岗，离岗时伏间不得超过刚15分钟，授每5次请假用离岗按旷工嘉1天处理。拉第九条除员工在车晴间内遇上厂港方客人或厂旗部高层领导俱参观巡察时争，组长以上抹干部应起立荡适当问候或将有必要的陪桨同，作业员屡照常工作，芽不得东张西陵望。集体进伴入车间要相箩互礼让，特势别是遇上客响人时，不能暴争道抢行。圣第十条兄禁止在车懒间聊天、嘻斩戏打闹，吵役口打架，私美自离岗，窜白岗等行为（纺注：脱岗指罢打卡后脱离哑工作岗位或犯办私事；窜抢岗指上班时号间上班时间似窜至他人岗督位做与工作香无关的事）欢，违者依员锋工奖惩制度校处理。竞第十一亭条慨作业时间谢碌绝探访及接励听私人够。荣第十二赢条未经厂寇办允许或与券公事无关，搏员工一律不省得进入办公罚室。非上班螺时间员工不县得私自进入间车间，车间怪内划分的特琴殊区域未经思允许不得进绞入。梁第十三醉条任何人肠不得携带违碧禁物品，危紫险品或与生呢产无关之物红品进入车间匹；不得将私佳人用品放在朴流水线上，南违者依员工决奖惩制度处续理。装第十四借条车间严苏格按照生产筒计划排产,赌根据车间设拣备状况和人培员,精心组劲织生产。生缘产工作分工掠不分家，各潜生产班组须做完成本组日四常生产任务脾，并保证质继量。戏第十五封条车间如钟遇原辅材料皆、包装材料盖等不符合规椅定,有权拒诱绝生产,并具报告上级处胶理。如继续翻生产造成损致失，后果将楼由车间各级展负责人负责倍。玩第十六浙条员工领想取物料必须灭通过物料员团，不得私自轨拿取。生产正过程中各班终组负责人将夺车间组区域受内的物品、宾物料有条不纱紊的摆放，段并做好标识若，不得混料光。有流程卡鼓的产品要跟探随流程卡。言第十七抱条员工在矛生产过程中镇应严格按照娱质量标准、父工艺规程进吉行操作,不粗得擅自更改迫产品生产工治艺或装配方至法。染第十八辰条在工作向前仔细阅读驱作业指导书廊，员工如违哪反作业规定害，不论是故砌意或失职使蠢公司受损失它，应由当事泽人如数赔偿阴（管理人员信因管理粗心衡也受连带处陈罚）。短第十九素条生产流咸程经确认后劝，任何人均平不可随意更招改，如在作孤业过程中发厌现有错误，授应立即停止疗并通知有关炭部门负责人摆共同研讨，炮经同意并签练字后更改。破第二十介条在工作狼时间内，员汉工必须服从吐管理人员的称工作安排，格正确使用公俊司发放的坏物品汉、设备。不泄得擅用非自普己岗位的机翼械设备、盲物品东等工具。对片闲置生产用领具应送到指碌定的区域放豪置，否则以休违规论处。旦严禁将茶水贫杯、零食及戴其他私人物爬件放在车位委或其他操作点台上。朽第二十宾一条车间促员工必须做质到文明生产伍，积极完成落上级交办的拘生产任务；味因工作需要召临时抽调，安服从车间组浮长级以上主终管安排,协阅助工作并服叔从用人部门扩的管理，对各不服从安排除将上报公司朵处理。糖第二十蝶二条车间缓员工和外来额人员进入特需殊工作岗位顿应遵守特殊此规定汪，红确保生产安括全。淹第二十部三条修理府员在维修过货程中好、坏渠物料必须分蛋清楚，必须峰做上明显标嫁志，不能混赏料。设备维演修人员、电深工必须跟班役作业,保证抱设备正常运那行。信第二十丢四条员工财有责任维护踏工作之环境巨卫生，严禁妖随地吐痰，窝乱扔垃圾。宇在生产过程赞中要注意节咬约用料，不圣得随意乱扔形物料、工具奇，掉在地上细的葵物件匀必须符及时蜓捡起。画第二十宫五条操作绘人员每日上乏岗前必须将寇机器设备及榨工作岗位清粗扫干净，保援证工序内的吹工作环境的瞧卫生整洁，念工作台面不铃得杂乱无章隙，生产碍产品树须以明确的荒标识区分放控置。翅第二十很六条下班烦时应清理自路己的工作台钟面。当日值犯日生打扫场垒地和设备卫怀生并将所有窜的门窗、电且源关闭。否搁则，若发生积失窃等意外衬事故，将追宇究值日生及雹车间主管的嗓责任。黄第二十琴七条加强这现场管理随此时保证场地块整洁、设备班完好。生产凭后的边角废奏物及公共垃令圾须清理到指指定位置，底由各组当日赵值日人员共零同运出车间辣；废纸箱要间及时拆除，安不得遗留到累第二天才清暗理。版第二十侮八条不得汽私自携带公风司内任何物柔品出厂（除艺特殊情况需金领导批准外球），若有此布行为且经查由实者，将予膝以辞退并扣乳发当月工资旧。房第二十击九条对恶饭意破坏公司睁财产或盗窃枪行为（不论庭公物或他人融财产）者，紫不论价值多妹少一律交公勺司行政部处法理。视情节估轻重，无薪季开除并依照构盗窃之物价跟款两倍赔偿坡或送公安机豆关处理圾。船七、切割车堡间生产制度高第一条悲、确保安全徐生产，离开吉或下班后必起须切断电源江。纸第二条停、席子放置撒时，每托盘永上面不准超备过300帖纷席子（约1静.5米）违滨者将扣处2狡分。功第三条灶、上班期间叙不准光背、墙赤脚，也不帽能穿背心、妻拖鞋，违者否将扣处2-轨4分。江第四条欺、各班组工点作区域必须留保持整洁卫秒生，不允许悼出现太脏太桑乱的现象。枣下班时必须娇把现场打扫司干净，违者旨将扣处2-踢4分。太第五条捷、在生产过冈程中挑出的爽不良产品（便包括色差、国草花、发霉墓、变色等）雀，应放置在叫托盘上并摆堂放整齐，违孕者将扣处2险-4分。草第六条自、生产过程俊中严禁浪费滨，够1帖的抓席子必须切障割出来，不秩准放在零头悠席中或切成见枕席，违者珠将扣处2-五10喊分。资第七条婚、作业人员焦作业时必须伐戴防尘口罩报，违者企将扣