某房地产公司绩效考核管理办法

一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间袜主控部门腊文件版本停初次发布时侦间轰初次实施时近间捧行政收部窝A/0盲2007年教02月02摘日叶2007年抽01月01的日二、文件修改记录简序的号陶修改日期午申请人脱修改的页次汪、章节枕改后版次灵1吧07/05屠行政阁部喘全文修改派B/0三、相关部门评审签署拖董事长助理仰行政隐部鸡财务岸部匪预算洁部友采购抚部熔业务似部餐营销用部斥项目发展部廉物验业炕公粮司四、审批签署黎审核最董事长批准盈此文件是公阴司的知识产亏权，严禁私教自复制。胜欢迎您对任收何文件提出老修改意见，养但在您的意招见没有被批没准之前，必处须执行文件男要求。1.考核原则：1.1操作简洁方便。考核内容、考核实施过程等尽可能地简洁，既方便操作，又尽量体现考核有所依据。1.2关注关键业绩。考核岗位的主要工作（KPI-关键业绩指标），其他按照《员工手册》进行日常奖惩。将考核内容与现有每月工作报告结合起来，使主要工作有总结，总结有考核，考核有总结作为依据。1.3凸现领导作用。考核以直接上级为主，谁主管、谁主导考核。由主要考核人主导考核面谈。1.4兼顾平行沟通。考核时，兼顾工作来往密切的部门或人员意见（内部顾客），促进部门之间积极、有效地沟通。1.5激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，考核前增加面谈环节，双方进行面对面的交流。1.6公平公开公正。一岗一表，根据岗位特点，分别设置格式一样内容各异的《岗位月度考核表》。考核管理办法相关内容在正式实施前与被考核人见面，广泛征求员工的意见。规定主要考核人与被考核人进行面谈，同时确定陪同人员进行见证。新老员工平等、各级别员工平等。2.考核对象：xx房地产开发所有员工、物业公司的总经理。3.考核种类和频次：分为月度绩效奖金考核和年终绩效奖金考核。考核满分为100分。考核均为记名评分。4.考核人和相关权重、面谈主导人：详见本文件的9.1《考核权重》。5.月度绩效奖金考核办法：（简称为月度绩效考核）5.1被考核人编写并上交《月度工作总结报告》。深诉《月度工作受总结》的膝编写要求据。每个岗位鞠根据对应的魂《岗位月度毅考核表》的曲内容（详见纽本文件的9烘.2各《岗跟位月度考核膏表》）。编息制《月度工笼作总结报告饮》。要求如消下：齐阔提交《月度僚工作总结》定给豆行政陈部人事组。夏其中：副主暮管（含）以验上员工姜每月2日前鼓，上交电子砍版和本人签起名的文本各活1份给封行政饱部人事组，疮上交1份电橡子版给自己软的直接上级洁；翅副主管以下蜘的员工，添每月2号前定上交本人签红名的文本1高份给本部门净负责人，末部门考核完劫成后，由部帖门负责人在测8号上班之简前，将副主伴管以下员工痰的《月度工句作总结》和脾考核结果等存相关资料上士交梅行政指部人事组。电5.2考核叹人查阅下级弟的《月度工奔作总结报告凶》，并咐组织面谈番。忌创面谈在2号趋——混5号下班之聚前完成卸。厦直接上级主刻导面谈工作丛和面谈时间哄，纷主导的面谈掀人也可邀请乞其他考核人屯一起参加面遗谈。抵主导人在面绝谈前应该审肤阅直接下级粒的《月度工响作总结报告淹》，并主动乐和陪同人员贡、其他考核啄人、被考核柿人约定面谈护时间。主导龟面谈人和陪葵同人员见9贡.1《考核捕权重》。历经参加面谈的吵人员应该做夺好工作笔记掌。面谈过程介的时间由主演导人把握。犁面谈的纯主要内容植：被考核人警简要说明上傲个月完成的映工作和自我铃反省的结果欺、主导人和晌其他考核人柜说明自己初弓步考核的分骄数并提出指促导性意见、债被考核人进括行合江理的申诉等瘦等。陪同人适员的作用主形要是见证、凭旁听、记录进，面谈各方均对面谈的内忌容负有保密档的义务。主掉导人和其他果考核人对被膝考核人的最昌终考核分数妨以月度绩效李考核会议的钻分数为主。挪5.3月度矛绩效考核会潜议和集中评桌分。剃马行政怪部通知每月惯5日晚上，掏召开副主任国级以上人员怜和部门负责取人绩效考核邻会议，被考律核人员须全攀体参加，由蜓董事长或董基事长授权的恢人员主持会矩议。按部门梁由被考核人剃员进行述职逢和存在问题免的阐述（什泛么原因、是牺否按照流程含办理、自评朽分），考核竖人进行记名忌考核评分，搏由嫌行政毁部当场汇总外并公布最后兰的总分，被耐考核人确认悬并签字。艰讨主管级（含这）以下人员誉，各部门于笋每月6日晚概上前，召开逃部门的绩效经考核会议，谊部门负责人核主持，方式惰、要求同上虽，并于次日毕8:30前缠将员工的《逗月度工作总狮结》和考核陶结果、考核夺的情况汇总脏交至蚕行政括部。计昼若被考核人合不能参加现陡场考核的，盼须提前报告超备案，其考渣核得分由部黎门负责人进崭行考核后交兼被考核人补姐签确认。售5.4月度全绩效奖金的望扣罚和有关议规定。意晒凡达到绩效酷奖金发放标伟准的员工，拖其每月绩效垦考核结果与胸绩效奖金的滨发放直接挂辰钩，按所得摊分数折实发俩放；资例：狡人员浇月度绩效狼奖金异月度绩效渠评分誓当月绩效奖贸金计算坛当月绩效奖员金

寇（半年发放棕）胆经理甲淡1800元屯80朝1800*都80%碑1440元鞋主任乙典1050元闹85义1050*树85%闹892.5肉元屡主管丙/其抹他人员础660元命80麦660*8很0%厕528元碧注：席未达到月度数绩效奖金发删放标准的督阔导三四级人衡员，其月度券考核评分与驶月工资挂钩众。见溪数条植膊未达到绩效薪奖金发放标易准的员工，对其每月绩效兽考核结果与寒工资的发放争直接挂钩，酿其中工资总酸额的80%己按月发放，饥20%作为摘每月绩效考存核的基数，絮按所得分数世每月折实发选放；例：叠溉人员记工资扫月工资*8捎0%教月工资*2浙0%笛月度绩效评珍分或当月实发工蛮资计算歪当月实发工览资（每月发弦放）顺员工甲彼1800元杠1440元嗓360元漠90序1440+剃360*9弊0%语1764元福员工乙改1050元乘840元屡210元禁85像840+2征10*85尘%叫1018吉.5元很员工丙脾660元庄528元仍132元羡95辟528+1寻32*95农%确653.4慧元径注：膀未达到月度冬绩效奖金发爷放标准的督文导三四级人屑员，按本条项款执行，工降资按上述考峡核结果每月大发放。艳鄙凡杨达到绩效奖仇金发放标准娇的员工幸，嗓绩效奖金每蜓半年发放一纤次，仅员工在此期分间离职的，刑上个发放日志至离职日之棕间的绩效奖坐金在下一个敲发放日发放贵。贼有对于正式员岭工，每月实套际工作时间灰少于或等于尿十三个工作累日的，将不们参与当月绩蜓效考核，且蕉年终绩效奖妥金的基数将托不考虑该月颂，按实际出被勤天数以薪挠酬总额（即侦包含绩效考忽核部分或绩热效奖金部分免）为基数计惠算当月薪酬复；月实际工卫作时间多于拍十三个工作假日的，将参喂与月度绩效刚考核并按相症应的绩效考导核办法折算颗，年终绩效雀奖金的基数冬可考虑该月孔。骨尊未达到溜绩效屿奖金雅部分的赵员工园的带薪假期顽按出勤计取晃薪酬，并按充照5.4.端2和5.4忌.4的要求炼参加考核；衬主管级以上说达到绩效奖车金践部分的皇员工的带薪戴假期按出勤对计取基本工证资，其绩效弃奖金基数按蓄实际出勤天花数折算（即鄙带薪假期不君列入绩效奖眉金部分的考雾核范畴）。匙如：融（1）员工杨甲每月薪酬航为1500沸元，3月该忙员工申请了昂有薪病假4戒天，实际出尸勤23天，构则：插员工甲当月则的薪酬=1越500死÷狱27版×伐（4+23急）=150自0元；浇员工甲当月问的绩效奖金涌基数=15湿00元揪×宋20%=3突00元影（2）员工量乙每月薪酬匹为3000拉元，3月该斜员工申请了胆有薪病假4记天，实际出舰勤23天，气则：党员工乙当月架的基本工资并=2400嗽÷俱27特×劣（4+23欺）=240主0元；协员工乙当月嚼的绩效奖金专基数阻=600毫÷访27政×课23=51插1元；邮题新入职员工糊试用期内把的月度考核磁结果胁不与月度绩晓效奖金、年断终绩效奖金那挂钩，但作领为对试用期哪内工作的评铸估，腾与转正挂钩属。们试用期内的饺薪酬按约定鼠的试用期薪更酬总额（即抄包含绩效考礼核部分或绩俯效奖金部分岂）发放；室转正后的次徒月起岸，其月度考沸核结果纳入诚年终绩效奖凯金计算范畴咳，其愉年终绩效奖辨金按照考核耍年度内参与地月度绩效考亏核的月份（供即不含试用润期）来计算争其年终绩效费奖充金基数、月顽平均得分，尽并参照相应没公式得出。家请离职员工离趟职当月参照些第失课执行。如需辨参与绩效考枯核，且离职刻之日部门尚翠未统一开展顶绩效考核，联则需完成个业人《月度工关作总结报告裹》，接受绩倘效考核；并们于下一工资巴发放日进行弊工资结算。抽6．月度绩记效考核信息迷的汇总和利泰用。售6.1汇总昏。忍行政给部负责对公醒司各岗位月午度绩效考核狠的信息进行布汇总，并在址15号之前肝，填写于《央月度考核问禁题汇总表》振。主要对月甘度工作报告亡中暴露的问若题进行汇总瞎，特别是给笋公司造成损扫失的问题、月管理上的老聋问题、具有誉共性的问题样、具有借鉴浪意义的问题达、等等。《怎月度考核问区题汇总表》琴经过批准后兽，由董事办阅及时分发给针各部门使用糕。柏6.2利用举。柏可当作部门眉进行管理改苦进的议题、跃可当作其他若部门进行自芹我反省的案升例、可作为遵部门对新员卡工进行培训雾的教材、可淹作为评价部销门管理提升道业绩的标杆梁、可作为部纽门人员职务赵和薪酬调整沃的依据、可贩作为公司管记理自我评价率的参考等等程。逝7.年终绩度效奖金考核翼办法：（（别简称为年度谁终绩效考核线，避营销塑部不参与）盛7.1考核傻年度：调2007年呜的尸1月1日纲至像12月31闯日阵为一个考核轮年度。望7.2考核拖资格：享苏凡纽2007屠年1月1日予在职的公司搅员工（包括塘试用期员工金），均具备扰享受本考核序年度年终绩龟效奖金的资你格。正式员愧工的考核周篮期从搏2007部年1月1日毯计起；眨试用期员工它的考核周期成从转正月次闸月1日计起卧。举例如下计：绝例1：究F1员工桂2006贺年卷5月1日喂入职，列8月2日魂转正，赵2007长年1月符合旦考核资格，拒其考核周期猪从目2007解年1月1日弱计起。猴例2：孟F2员工耗2006疼年11月1边日税入职，雾2007喉年1月2日尤转正，借2007需年1月符合典考核资格，供其考核周期假从歇2007妄年2月1日葱计起。哲例3：辛F3员工坛2006耗年9月30践日浪入职，嗓2006临年扬12月31蹈日派转正，策2007统年1月符合桌考核资格，添其考核周期五从旷2007脱年1月1日趣计起。拨例3：芬F4员工运2007泳年1月3日雪入职，砖4月4日薄转正，不符玩合天2007胞年考核资格封。灯鸭在芒考核年度内糠离职的，只园发放当月的陪工资及绩效亭奖金（达到熊每月绩效奖从金发放标准忌的员工，参瓜见险5.4斯条），不再寿发放年终绩核效奖金。贤例：某员工江未达到每月币绩效奖金发绞放标准，在角4月离职，怜按蝇规条规定结清瞧工资(离职赢当月工资由易于无考核,滩将按实际情男况发放)，可不再具备年团终绩效奖金岁资格；某员吊工达到每月量绩效奖金发侍放标准，同愤样在4月离缝职，结清工纸资并按考核桃结果计算1水至3月的绩浑效奖金（该乏绩效奖金于携当年7月的牺发放日统一挽发放），也依不具有年终捉绩效奖金资扰格。责7.3年终冰绩效奖金的谱计取规则：鼓年终绩效奖承金的计取规辩则由A、B轨、C、D四伴部分构成，费具体如下：伸周计取基数-档---A：蝶年终绩效奖废金的计取基攀数A=餐被考核人符握合考核资格城的每月总薪控金之和懂例4：上述需例2中棒F2员工贼未达到每月走绩效奖金发蝇放标准，其牲1月份符合男考核资格，印考核周期从是2007望年2月1日笛计起，且1幕月份工资为霸1500元奴，年度考核芳期数为11猫个月。其本芝考核年度年主终绩效资金隙的计取基数火A=150吴0元柴×胶11=16顶500元；添例5：若上映述例2中侵F2员工领（试用期）继达到每月绩潜效奖金发放撤标准，其1客月份符合考炮核资格，考株核周期从剪2007孙年2月1日听计起，且1凡月份工资为仰2540元常，当月绩效佣奖金为66辣0元，年度态考核期数为姨11个月。况其本考核年企度年终绩效原资金的计取吹基数A=（雪2540元清+660元追）典×币11=35晨200元。促例6：各F5员工肤2007齐年1月1日格转正，且1国月份总薪金红（工资+月绩度绩效奖金确）为300霜0元，后总价薪金升到3共500元，关且从200型7年8月份黄执行，其本沾考核年度年禁终绩效资金逆的计取基数穗A=（30舱00元兽×铺7个月+3非500元删×难5个月）=缎38500笛元。母梁年终绩效嘴考核平均分示数/100活----B泥：窗年终绩效奖绿金的评分系它数为被考核割人在考核年冰度内考核平置均得分（总调分/考核月低数）/10肺0，该年度平均得煤分在80分摧以下的员工宵，没有资格冤享受年终奖眼金。公司保骆留淘汰该员降工的权利。梨粗换算系数-亭--C：怀年终绩效奖边金换算系数娃，以考核年蜘度首月1日仪职级为准(苗考核年度内妨降职的,以色考核年度末傻月(12顺月)职级为伴准)。并按咐B恼套用对应的梨换算系数。购行政虎级别果职级肝年终绩效奖级金换算系数牢（C）链行政急一级滴董事长（总构公司之总经启理或董事副禽总经理）膝95%以上枕（0．55孝）卷90%-9松4.9%抽（0．50症）校85%-8尸9.9%眯（0．38控）傅80%-8溪4.9%血（0．30秒）泄行政米二级代总公司之副字总经理、裂子公司之总进经理麻行政军三级筹系统总监、战副总监、董邪事长助理结行政愧四级继经理史行政服五级递副经理带督导一级政主任威95%以上曲(0．45棚)超90%-9笼4.9%虎(0．40喂)楚85%-8落9.9%枪把(0．35泽)刻80%-8择4.9%荡陆(0．30亚)皱督导二级级副主任权督导三级屿主管然95%以上圆(0．35犬)裕90%-9保4.9%贯(0．30兆)仇85%-8端9.9%馒表(0．25千)船80%-8剥4.9%对(盘0．20)罢督导四级慌副主管侧员工级熟95%以上迫(0．35挎)随90%-9贿4.9%忠(0．28夜)荐85%-8辫9.9%非讨(0．20洽)举80%-8随4.9%究者(0．10挣)相蚁年终绩效奖跨金----身-D：萄年终绩效奖料金D=饱A（年终绩林效奖金计取进基数）层×榴B（年终绩令效考核平均焦分数/10画0）腰×平C（换算系信数）。少李年终绩效奖误金的税金：鹿员工年终绩裁效奖金的个朵人所得税自赴理，公司按羽国家标准进舅行代扣代缴炊。丘8.本文件破的附表高8.1榜岗位月度考逢核表炎LJ-D-舞CXZ01折0-01缠空白格式泄8.2御月度工作总谦结报告森LJ-D-汤CXZ01炉0-02峰8.3量月度考核问最题汇总表煮LJ-D-基CXZ01粪0-03构9.本文件评的附件劝9.1扶考核权重残9.2桑岗位月度考绝核表躺已填写的款9.1考核发权重已各个岗位都念需要自评，灿但不纳入考克核总分，作捡为面谈的参催考。章序悟级别坡考核人骂权重卸备注练主导面谈人售和昂陪同人臣1需总公司之总薄经理或董事失副总经理乓董事长饺70%尺面谈：董事醒长饺陪同：周董赢助惠董事长助理贤30%顷2笑总公司副总浴、