工作总结工厂

第页共页工作总结工厂工作总结工厂2023工作总结工厂一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要指标完成情：本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况：112月水实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆2023年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3.车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二，保证设备正常运转效劳一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能管理，对外含接.能报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四.平安消费1.动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3.同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。2023工作总结工厂在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大消费，进步他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。200*年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!2023工作总结工厂立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安消费活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。一.平安第一，预防为主，综合治理平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安消费十二字方针，把平安消费作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安消费工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进展各类产品的装配。对单配产品更是小心慎重，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，回绝残次产品从我班发出，资料共享平台《工作总结工厂》(s://..)。做到不承受缺陷，不消费缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴标准，高空作业时一定要佩戴平安带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的平安工作会议，大家”平安第一”的思想进步了，平安意识增强了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违犯劳动纪律。二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个消费任务。特别是屡次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作费事，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经历，纯熟转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气仍然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提早完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监视着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起讨论。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。2023工人工作方案xx年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的消费副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使消费瓶颈变通途。一、目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治!2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3、消费管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的消费瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4、消费现场管理，不符合精益消费的根本准那么。5、尽管消费工作在xx年得一定进步，但消费效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。6、操作工的技能程度有待进步。二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的气氛，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。-重新评估现行的`管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度消费的高效运行机制。2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不适宜的人要分开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。3、强化消费的方案性，把消费任务落实到班组，落实到人，落实到消费过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。5、强迫性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为进步消费效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?6、合理利用利益驱动原那么，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调发开工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为标准。三、xx年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划。上班前：应提早10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备状况及消费异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无按照消费方案之进度进展作业;查看每位下属的工作有无未照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时对消费(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;消费环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存考虑时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目的达成状况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。产品产量方面总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况?针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。?产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)?针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。?物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。-人员管理方面总结当月消费人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。设备管理方面总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。提报设备异常。3、以“工作管理为核心，进步工作的执行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。?⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定消费绩效目的，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现消费系统总体目的与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。⑶、将改进工作列出详细的方案，催促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。-消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：-建立工艺改进及合理化建议鼓励制度。1、消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。-?2、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。3、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。-例会管理会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效施行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。、4、以“人员管理”为保障、进步领导力。员工鼓励：1、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、才能、需求与企业的开展目的结合起来去努力、去创造、去革新。2、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。3、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。-4、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。--员工培训1、新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。2、积极开展岗位技能培训，使员工理解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。3、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。加强团队建立，增强凝聚力：使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作