河龙高速公路总监办监理工作总结

..河龙高速公路总监理工程师办公室年度监理工作总结一、工程概况1、概述本项目由主线及支线组成。支线起于XX市东源县柳城镇,与国道G205线相接,向西南经文笔山,跨东江,至蓝口镇五星联接主线；主线起于五星,往东北延伸规划中梅〔州河〔源高速公路梅县到东源段,路线经蓝口、黄田、义合、仙塘等镇,终于仙塘镇热水,与拟建的粤赣高速公路〔上陵至埔前段相接。路线全长46.736km,其中主线<高速公路>长41.367km、支线〔二级公路5.369km。设五星、蓝口、黄田、义合、热水互通立交共五处,设文笔山、廖屋、蓝溪河、康禾水、黄田、苏家围、独石、黄屋大桥共８座〔后又新增大桥四座。2、主要技术标准公路等级：双向四车道高速公路〔支线为二级公路；设计行车速度：80km/h；路基宽度：24.5m<支线9m>；桥涵设计荷载：汽-超20级,挂-120；设计洪水频率：1/100；3、地形、地貌沿线地形为东江两岸侵蚀微丘及低山重丘,起伏变化大,山峦重叠,沿河局部地段横坡较陡。地形切割侵蚀较厉害,"∨形沟谷发育。地面标高一般为45～100.0m。地面多为山间凹地,局部东江一级阶地。阶地呈间断性发育,阶面高程一般为50～60m。4、工程、水文地质、气象特征1、工程地质沿线地层主要为第四系冲洪积层,基岩为白垩系紫红色砂砾岩,主要地层为粉质粘土、卵石、砾石层、中细砂、含碎石粉质粘土、全风化〔弱风化、微风化砾岩、砂岩。沿线没有大的区域性断层,未发现较大的断层,节理裂隙也不甚发育。本标段所经区域地质构造简单,历史上未发生过大的地震,地震活动不频繁,按Ⅵ度设防。2、水文地质工程区域水文地质条件简单,地下水主要为第四系松散层中的孔隙水和基岩裂隙水。沿东江两岸阶地砂及卵、砾石层中地下水含量丰富,水位易受江河水位影响,埋深浅,受大气降水补给,向低洼沟谷排泄,裂隙水主要赋存于风化裂隙中,受大气降水及孔隙渗透补给,向东江及其支流排泄。工程区域及上游工厂稀少,污染小,地下水呈弱酸性。3、气象特征工程区域属南亚热带及中亚热带的边缘地带,气候温和湿润,年平均气温21.1℃,年平均降雨量1665mm,雨季大多集中在6～7月份,全年冰雪天气很少,由于上游枫树坝水库的调节,东江水一般得以控制。5、各标段主要工程量各标段主要工程数量表合同段一合同段二合同段三合同段四合同段六合同段五合同段起讫桩号K0＋000～K7＋700K7＋700～K18＋600K18＋600～K29＋200K29＋200～K36＋492.19K36＋492.19～K41＋442.48AK0＋000～AK5＋400路线长度〔公里7.710.910.67.294.955.4路基：挖土<万方>78.4129.9100.398.369.928.1挖石<万方>25.722.847.432.64.45.3填方<万方>87.3143.5133.988.280.827.6桥梁<座>1413161574其中：大桥<座>22522中桥〔座34471/小桥〔座32///2跨线桥、通道桥〔座671033/涵洞、通道〔道383829262114立交<处>21/1//。合同段承包单位合同价〔元第一合同段XX晶通公路工程建设集团78328485第二合同段XX冠粤路桥106024822第三合同段XX省长大公路工程118955802第四合同段中港四航局第一工程公司86226005第五合同段XX省水利水电第二工程局19495573第六合同段中铁十五局集团51002028义合房建标XX市XX建筑工程总公司16848139合计476880827二、工程完成情况结止20XX1月20日共完成建安产值22137万元,完成挖方485万M3占设计量的75%；填方完成368万M3占设计量的66%；软基处理完成98.6万M3占设计量的110%；桩基完成14867m占设计量的91%；涵洞完成5758m占设计量的82%,详见附表工程形象进度表及建安产值统计表。三、监理组织机构根据工程特点,本项目的监理工作实行总监理工程师负责制,设总监办和驻地监理办二级监理组织,监理组织模式采用直线职能式。总监办为河龙高速公路施工监理工作的最高权力机构,设总监、总监代表各1名,工程部、合同部、中心试验室和综合部等四个职能部门,下设二个驻地监理办、七个监理组。详见组织机构框图。四、监理人员构成按监理合同的要求和现场实际需要,我办组织了相应的监理人员进场,截止目前,已进场各类监理人员55人〔不含行政后勤人员。其中,1人持有交通部监理工程师证,4人持有交通部专业监理工程师证,1人持有国家注册监理工程师证,1人持有水电部监理工程师证,18人持有省级监理工程师证,27人持有监理培训证,全部做到了持证上岗,进场人员得到了业主的批准。此外,另有3人为今年新毕业的见习生,协助监理工程师进行资料整理工作〔详见进场人员登记表。后勤服务人员11人,共计66人。目前的监理人员已基本满足现场施工的需要。五、项目监理工作1、监理工作准备在监理服务合同签订之后,总监办即开始了监理准备工作。短时间内完成了驻地建设,建立了总监办中心试验室,设备及时到位,监理设备的规格、数量满足了监理招标文件的规定和项目实际工作的需要；制定了岗位责任制和各项管理制度,编制了河龙高速公路监理实施办法,为监理工作的有序进行打下了良好的基础；组织了进场监理人员的岗前培训,提高了广大监理人员的素质；加强了廉政教育和廉政建设,设立了廉政公告和举报,做到了警钟长鸣。2、施工准备期间的监理工作在此期间,组织了全体监理人员熟悉合同文件和设计图纸,复核了各标的工程量清单；对应招标文件和投标书承诺完成了对承包人主要人员的资质审查和进场机械设备的检查；督促承包人建立了以自检为主的完整的质量保证体系,并对其工地试验室的建设给予了监督和指导；参加了设计部门组织的技术交底和现场交桩,检查复核了承包人的测量成果；协助承包人进行了较为细致的施工调查和水系调查,提出了相应的方案；召开了第一次工地会议；审查了承包人的总体施工组织设计方案,完成了分部、分项工程划分,编制了试验检测计划书,发布了工程开工令。3、施工阶段的监理工作在项目进入施工阶段后,总监办主要围绕质量、进度、投资和合同管理等方面进行了监理工作。1、工程质量监理方面我们本着"主动监理、预防为主"的原则进行了施工监理工作。施工中要求每个工号都必须有施工员在场,为此举办了三期施工员培训,为考试合格者颁发了施工员上岗证。在日常工作中,按照监理工程师职责,驻地高监经常巡视工地,专业工程师每天巡视工地,监理员时刻巡视工地,总监办领导和各部门不定期地进行巡查和抽查,并加大了现场旁站的力度,在承包商自检的基础上严格按规定的频率进行抽检,实行质量一票否决。路基施工中,严格按照规范规定进行控制,在总结试验段成果的基础上,逐层检查填方段的松铺厚度、压实厚度、压实度、平整度和含水量等。结构物施工中,进行全过程的监控。首先把好材料的进场检验关,不合格的材料决不充许进场,已进场的坚决予以清退；为保证施工质量,要求砼施工采用集中拌合、砼搅拌运输车运输,砂浆采用机械拌合,并加强了施工旁站,要求严格按配合比规范施工,对小型构造物砌体还进行了破检,不合要求的坚决返工；检查了各标段特殊工种人员的资格证,要求其持证上岗；所有原材料及各种配合比全部经试验室复核试验批准后才准以进场；中心试验室随机进行现场取样试验,以保证资料的真实性和实体质量的稳定；施工过程中针对出现的质量问题,有针对性地进行检查并下发了各种通用函、指令及文件,并采用罚款措施使工程质量一直处于受控状态。截止目前,共下达监理指令47份；通用函197份；罚款单50份共计22.9万元。在内业资料的整理上,我们从一开始就高标准、严要求,下发了规范内业资料管理的文件,并从自身做起,每一分部工程都要求独立成卷。监理检查前首先检查承包商的自检资料,资料不全的坚决不予验收,不允许进入下部工序,编制完成下发了河龙高速公路竣工文件编制办法,并举行了资料管理培训班,使资料管理从施工初期即满足竣工文件的要求。此外,为提高项目的整体施工质量和工艺水平,我们还组织了样板工程的评比活动,与业主一道制定了相关的奖惩措施,以点带面,起到了一定的效果。截止目前已检测桩基全部为优良桩其中Ⅰ类桩为83%。2、工程进度监理方面按施工承包合同条款规定,督促承包人及时上报总体施工组织设计,对照业主的形象进度要求,详细审查其总体施工进度计划,力求做到科学与合理,在此基础上审定各分部工程的施工计划和年、季、月的施工计划。针对前段时期工程进度的滞后现象,总监办认为资源投入不足是一主要因素,为此进行了专项检查,提出了具体要求,并约见了一、二标的项目经理和项目总工,责令其增加投入。在日常施工中,监理人员做到了随叫随到、不叫自到,主动监理、热情服务,加快工作节奏,及时进行工序的检查和验收,满足了现场施工的需要；对影响施工进度的问题,及时向承包人提出或提请业主注意。3、工程费用监理方面进场之初,总监办即对应工程量清单组织了图纸工程量的复核,在此基础上建立了计量台账,组织监理人员熟悉计量支付办法,配合业主举办了计量支付培训,为计量支付工作的顺利进行打下了良好的基础。在日常工作中,除了对计量资料进行严格的审查外,监理组进行了现场计量,总监办合同部还有针对性地进行了抽查,每个分项工程完工后都及时组织验收和计量,保证了计量数据的真实和计量审查的及时。4、合同管理方面合同管理是项目监理工作的重要组成部分。总监办组织了全体监理人员认真学习、熟悉合同条款〔包括监理服务合同和施工承包合同,树立按合同办事的意识,明确了自身的权利和义务；举办了有各项目经理、总工程师和合同管理人员参加的合同培训；及时审理了各标段的变更申请和延期报告,根据业主批复下达变更令；根据前段时间各承包人投入不足的问题,有针对性地进行了履约检查,提高了承包人的履约意识。六、监理人员管理制定了各种规章制度,组织监理人员学习考试,每月由驻地办、总监办对监理人员进行打分考评；每月召开全体监理人员会议对上月监理工作进行总结并安排下月监理工作重点；填写总监办工地巡视单,对工地平时监理人员的工作进行检查；巡视过程中发现的质量问题,下发工程质量问题追踪单,要求驻地监理组落实反馈；坚持夜间巡视和对现场监理人员查岗,注重对监理人员的思想教育,多关心帮助,多谈心,发现有一些不好的思想苗头马上进行跟踪,使问题处理在萌芽状态。保证了人员的相对稳定,与各方关系良好。七、下步