某建筑公司内部管理制度

PAGE48南通一建长春分公司内部管理制度二O一二年三月一日抢目腹录授1、安全管鱼理制度驶……………穿……………忍…………拼狸1著页桑2、日常行挂政办公管理愚制度喘……………菊……………码扣18腊页报3、出入库膝制度愉……………师……………隶……………蒙榨22突页吓4、采购制搜度左……………赚……………贿……………超…贯治23杜页听5、进驻工配地施工人员若新酬制度刺愈……………堵………鹅采25手页行6、关于建浆立工程结算父报送手续、领工程款核查翼手续二项制术度袖的规定骗……………北……………点………帽……………添…袭播26邮页氏7、关于发漠布公司《建旧设工程项目健管理办法》嚼的通知臣…灭29坑页烂8、行管人捡员的绩效考浩核暂行办法耀翁……………矩……绿诱41埋页亲9、施工部妥门的绩效考葛核暂行办法污侮……………餐……超腿48湖页当10、业务浊部绩效考核稼暂行办法能……………遵…………其块55悦页先11、公司嫩总经理岗位朵职责杂……………糊……………茄…技筒62柱页席12、公司角副总经理岗全位职责（一分）横……………倘……通龄63顺页衫13、公司饥副总经理岗够位职责（二虏）像……………假……萄号64关页愧14、总工津程师岗位职哪责蝴……………喉………睛…………啊偶64娘页基15、公司奋业务部经理屯岗位职责柴……………您…………赖阵65凯页仁16、公司梅办公室主任华岗位职责庄……………略…………滨逐66障页碎17、公司唉企管部主任蓝岗位职责稳……………竟…………茧荐67惹页怖18、公司页物资供应部敏主任岗位职去责航……………屋……志俩68窑页的19、公司宵预算科科长贱岗位职责砌……………搜…………卡幅69进页曾20、安全缠员岗位职责盈修……………患……………阴………夺垫69如页颜21、施工嚷员岗位职责套叙……………境……………蜓………切胜70木页潮22、资料初员岗位职责趁照……………愧…………幻…………量锐70务页俱安全管理制忠度纽第1章含总则贷1.1为了搂加强公司对咳安全生产的诊管理、监督初，保障员工秤及其他人员闪的生命和公违司财产安全仅。根据《中晴华人民共和凉国建筑法》袖、《中华人蠢民共和国安斤全生产法》调及《建设工背程安全生产怖管理条例》彩结合我公司呼的行业特点雅，制定本制德度。练1.2建伯设工程施工钳生产安全管列理，必须坚晋持安全第一摄，预防为主肺的方针。夸1.3为书了保证公司陶制定的安全推管理制度，扇即：安全生袖产责任制度最、安全生产妥教育培训制先度、安全生尘产规章制度主（以下简称蝇三项制度）其的全面落实扩；公司从安他全生产的组江织机构，安城全管理人员呈的责任，安窃全生产制度圈的建立和实绞施过程及保怀证制度实施收措施等，均炼在本制度中怜进行明确。漫第2章耻安全生产管筝理的组织机复构虎2.1公司战成立安全领览导小组，负脂责公司安全励生产的全面形管理工作。销安全领导小栗组系公司常葡设机构。袜2.2安全茂领导小组的杆职责；拾忠负责制定、约检查、落实讯公司制定的朵安全生产三蓬项制度；姑患负责公司新灿员工的培训损；搬猫负责公司全款体人员每年顾一次的安全税生产知识培雷训；艘数负责每月召功开一次公司先安全生产例匠会；证仪负责每季度模组织一次有汽关人员到施虑工现场检查宾安全生产工陆作；喘陷负责安全事胶故的处理；狱链负责施工现三场安全用品砍的使用、监午督；呈匀负责监督公联司专项安全蒜资金的使用耗；您齿负责安全事苍故的应急救良援。盼2.3安全秧领导小组的警权利：贺雪负责对公司经三项制度的仿执行情况进阴行检查，根茄据情况对有秘关人员进行漠奖罚；应肾对未经安全括生产知识培遭训的新员工狡，不准上岗狭工作；宋孝对公司组织靠的全体员工顾安全生产知转识培训；未道参加者不准般上岗，经补水课合格者方涂允许上岗；轧恳对无故不浴参加安全生卫产例会的人质员进行处罚亩；六士公司每季度串组织有关部即门人员到施匹工现场对安暖全生产情况恩进行检查，卧发现事故隐已患有较为严店重的或整改倘不及时且又忌达不到要求穷的，对责任路人有处罚的驳权利；微欲发现施工现论场不按规定效使用安全用箱品的，勒令票改正并对责范任人进行处演罚；订拘发现不按规堵定使用安全贸资金的，对叉有关责任人拳进行处罚；症愁对施工现场痕未建立安全至事故应急救舱援预案，及桨安全事故发如生后、不按骂规定进行调友查、处理和朝上报的责任团人进行严厉循处罚。踩第3章天安全生产责检任制度披3.1安敲全生产责任常制度是建筑便安装施工企工业最基本的业安全生产管僻理制度，按论照玩“视安全第一，喉预防为主趁”岔的安全生产员方针和脸“植管生产必须灿管安全菊”移的原则，将讨公司各级负间责人，各职益能机构及其穗工作人员和桃各岗位作业锯人员在安全屯生产方面应萄做的工作及担应负的责任介加以明确规述定。安全生否产责任制度赤是施工企业崖所有安全规评章制度的核拣心。爱3.2通蒜过制定安全膨生产责任制粉度，建立一秘种分工明确监，奖罚分明籍，运行有效失，责任落实痛，能够充分联发挥作用的符，长效的安叫全生产机制厚，把安全生喂产落实到实盒处。甘3.3公劳司各级管理连人员和作业泥人员的安全慧生产责任制爷度透具施工单位主填要负责人依扎法对本单位街的安全生产怪工作全面负熊责，其职责艺主要包括：众免.1认真贯伤彻、执行国滤家有关建筑小安全生产的捞方针、政策钳、法律、法吧规和标准，附贯彻执行省绑、市有关建押筑安全生产户的法规、规锤章、标准、胀规范和规范友性文件；叫心.2组织和嫌督促本单位板安全生产工林作，建立健柜全本单位安援全生产责任汤制度；氏勤.3组织制聋定本单位安体全生产规章虚制度和操作厘规程；哄哄.4保证本蜡单位安全生萄产所需资金彻的投入；悄辱.5组织开毫展本单位的坛安全生产教潮育培训；花搅.6建立健窑全安全管理嫁机构，配备苦专职安全管李理人员，组遍织开展安全构检查，及时酷消除生产安拥全事故隐患君；旺视.7组织制局订本单位生颠产安全事故距应急救援预飞案，组织指庭挥本单位事基故应急救援乏工作；桑闭.8发生事胡故后，积极蝴组织抢救，际采取措施防掘止事故扩大降，同时保护由好事故现场跳，并按照规刺定的程序及观时如实报告拼，积极配合幕事故的调查允处理。偿辫施工单位分义管安全生产内负责人只撒.1协助主齿要负责人做供好并具体负芦责安全生产县管理工作；药炉.2组织制才定并落实安抢全生产管理舒目标；监豆.3负责本玩单位安全管璃理机构的日耀常管理工作堪；均誉.4负责安岂全检查工作膛，落实整改壤措施，及时笛解决施工过跨程中不安全封因素；偿大.5落实本响单位管理人夕员和作业人酬员的安全生援产教育培训筝和考核工作带；罗摔.6落实本累单位生产安激全事故应急宅救援预案和引事故应急救财援工作；旦趣.7发生事毕故后，积极月组织抢救，妨采取措施防蜻止事故扩大燕，同时保护验好事故现场鄙，积极配合巩事故的调查所处理。犹成公司技术负桌责人妥复.1协助主压要负责人做皆好并具体负帅责本单位的亩安全技术管盘理工作；肆添.2组织编凶制和审批施草工组织设计嗽和专业性较鞭强的工程项肾目的安全施欠工方案；膏盼.3负责本他单位使用的鄙新材料、新杯技术、新设贸备、新工艺姜制定相应的像安全技术措针施和安全操扫作规程；签敲.4参与制酸定本单位的狸安全操作规越程和生产安早全事故应急诉救援预案；茂用.5参与生视产安全事故壶和未遂事故蚀的调查，从民技术上分析落事故原因，剃针对事故原挤因提出技术碍措施。锣喜项目经理菊已.1施工项孙目经理是建统设工程项目跨安全生产的疫第一责任人敢；灯编.2落实本熄单位安全生般产责任制和左安全生产规军章制度；办驼.3建立工衬程项目安全皇生产保证体肯系，配备与湾工程项目相染适应的安全贼管理人员；坛半.4保证安丈全防护和文衬明施工资金讨投入，与作纷业人员提供着必要性的个亡人劳动保护左用具和符合拒安全、卫生鸭标准的生产格、生活环境见；脉步.5落实本筑单位安全生粒产检查制度芽，对违反安笑全技术标准起、规范和操晋作规程的行建为及时予以怖制止和纠正笛；析境.6落实本烈单位施工现扔场消防安全清制度，确定磨消防责任人须，按照规定轿配备消防器堵材、设施；土扫.7落实本叔单位安全教饮育培训制度辣，组织岗前偷和班前安全艇生产教育；怕托.8根据施遥工进度，落餐实本单位制深定的和组织豪制定安全技麦术措施，按膛规定程序进罩行安全技术醉交底；颈胜.9使用符贵合要求的安浇全防护用具们及机械设备奇，定期组织志检查、维修担、保养，保弄证安全防护喉设施有效、疑机械设备安博全使用；虾壤.10根据周工程特点，塔组织对施工白现场易发生鲁重大事故的毛部位、环节捞进行监控；摊透.11按照俯制定的施工腐现场生产安恐全事故应急瓦救援预案，絮建立应急救蓄援组织或者条配备应急救积援人员、器挣材、设备等苏，并组织演虫练；纹设.12发生重事故后，积益极组织抢救焦人员，采取米措施防止事翅故扩大，同俩时保护好事追故现场，按权照规定的程尼序及时如实宰报告，积极君配合事故的择调查处理。富采专职安全生僚产管理人员炭恰.1专职安妥全生产管理旁人员负责对痰安全生产进桥行现场监督糖检查。解搞.2监督专党项安全施工饶方案和安全纸技术措施的佩执行，对施柏工现场安全腐生产进行监守督检查；黎躲.3发现生俭产安全事故舅隐患，及时座向项目负责糖人和安全生价产机构报告盖，并监督检连查整改情况滩；垦叶.4及时制丝止现场违章跑指挥、违章治作业行为；颗亦.5事故发婶生后，应积办极参加抢救批和救护，并停按照规定的水程序及时如醋实报告，积章极配合事故烟的调查处理愿。反导施工班组长晕暂.1具体负均责本班组在剥施工过程中况安全管理工扣作；坑汤.2组织本左班组的班前忧安全活动；鸡谋.3严格执京行各项安全救生产规章制码度和安全操幕作规程；填术.4严格执掠行安全技术共交底；辩次.5不违章著指挥和冒险朵作业，严格惩制止班组成粉员违章作业葬，对违章指宴挥提出意见药，并有权拒碧绝执行；暂哀.6发生生乞产安全事故设后，应积极快参加抢救和造救护，保护征好事故现场裕，并按照规政定的程序及孔时如实报告避。毫胃作业人员留寇.1认真学柱习、掌握本招岗位的安全枕操作技能，缺提高安全意路识和自我保始护能力；袖页.2积极参雨加本班组的缘班前安全活秒动；励弄.3严格遵腿守工程建设晃强制性标准参，以及本单劈位的各项安捆全生产规章酱制度和安全债操作规程；光已.4正确使摆用安全防护滨用具，机械蛛设备；幻姨.5严格按桑照安全技术遮交底进行作也业；属咽.6遵守劳午动纪律、服滔从管理、不村违章作业，得有权拒绝违终章指挥；铜距.7发生生冬产安全事故戒后，保护好矩事故现场，顷并按照规定姑的程序及时克如实报告。手3.4各倡职能部门的剂安全生产责攀任制度桃字生产技术部叹门责纷.1认真贯哪彻、执行国晚家、行业和北省市有关安讲全技术规程送标准；虚应.2制定本识单位的安全筋技术标准和聋安全操作规康程；桃缸.3负责编洋制施工组织镰设计和专项乳安全施工方凳案；帆陆.4制定本同单位使用的帽新材料、新破技术、新设深备、新工艺幕的安全技术砍措施和安全季操作规程；仇异.5会同安絮全管理等职鄙能部门编制鸦安全技术教疲育计划，进奉行安全技术候教育；慕洗.6编制安躁全技术措施苦并进行安全脾技术交底；上奥.7严格按誓照安全生产娘和施工组织烤设计的要求菊组织生产；鬼垦.8在布置只、检查生产炉的同时，布牺置检查安全提生产措施；似山.9加强施枪工现场管理誉，建立安全炭生产、文明括生产、文明袍施工秩序，寺并进行监督奥检查；驰兆.10参与枣生产安全事婆故和未遂事鼓故的调查，河从技术上分阔析事故原因壮，针对事故肢原因提出技发术措施。药匀安全管理部秒门贡恼.1负责本洽单位和工程此项目的安全缴生产、文明理施工检查，左监督检查安技全事故隐患搜整改情况；悦降.2参加审枕查施工组织紧设计、专项炮安全施工方脸案和安全技方术措施，并膛对贯彻执行仙情况进行监芦督检查；王则.3掌握安怖全生产情况史，调查研究侮生产过程中佣不安全问题挨，提出改进惜意见，制定类相应措施；磁铺.4负责安侍全生产宣传南教育工作，轮会同办公室凯等部门对管带理人员、作户业人员进行蛾安全技术和束安全知识教妥育培训；槐叫.5参与制乒定本单位的漠安全操作规途程和生产安眨全事故应急异救援预案；蔬访.6制止违野章指挥和违美章作业行为渣，对违反安葱全生产规章羡制度和安全淋操作规程的扮行为依照本共单位的规定肾实施处罚；日齿.7负责生辩产安全事故肠的统计报告饶工作，参与糟本单位生产盐安全事故的毙调查和处理捉；征著设备材料管饺理部门继老.1负责采火购安全生产厚所需安全防逃护用具、劳活动防护用品花和材料、设平施；处泄.2购买的美安全防护用幅具、劳动防艺护用品和材办料等必须符投合国家、行性业标准要求汉；酿昆.3负责本嘱单位施工机寿械设备管理轮工作，参与违制定设备管跌理的规章制很度和施工机迁械设备的安悟全操作规程算，并实施监壳督；秆角.4负责新初购进和租赁哀施工机械设劣备的生产制渗造许可证、请合格证和安轮全技术资料乌的审查工作销；崖艘.5监督管独理施工机械佩设备的安全伐使用、维修强、保养和改饼造工作，并档参与定期检削查和巡查；载志.6负责施牙工机械设备速的租赁、安程装、验收以岗及淘汰、报损废的管理工淘作；越用.7参与施私工组织设计乓和专项施工抱方案的编制姐工作；千害.8参与组言织对施工机庙械设备操作鉴人员的培训岩工作，并监君督检查持证颈上岗情况；疼悔.9参与施离工机械设备平事故的调查药、处理工作填，制定防范然措施并督促尼落实。氧男办公室（盯含劳动人事慌、卫生、保湿卫消防）姜留.1负责劳绩动防护用品连和安全防护院服装的发放奇工作；谎傅.2会同安货全管理等职奴能部门对管圣理人员和作燕业人员进行禾安全教育培捆训；厚旋.3对违反乌安全生产管掘理制度和劳孕动纪律的人律员，提出处喊理建议和意误见。踢有.4负责卫蝴生防病宣传限教育工作；惊绸.5负责组民织对从事砂托尘、粉尘、渔有毒、有害宝和高强、高乒处作业人员隙以及特种作弓业人员进行押健康检查，怎并制定预防殖职业病和改嘉善卫生条件桂的措施；粘患.6参与制划定消防安全酸管理制度并叨监督执行。签第4章估安全教育培且训制度娘4.1安全喘生产教育培丧训工作是实悦现安全生产炼的一项重要犯基础工作。喷只有通过对虽员工进行安即全教育培训窄，才能提高嫩员工搞好安难全生产的自爹觉性、积极弃性、增加安共全意识，掌锡握安全知识睛，使安全技异术规范、标院准得到贯彻衔执行，安全其规章制度得窗到有效落实辽。播4.2施工跑单位应当建救立健全安全票生产教育培为训制度。加扮强对员工的符安全生产教势育，未经安傍全生产教育艘和培训合格熔的从业人员虎，不得上岗饲作业。弦4.3安全短生产教育培叹训制度的主咳要内容包括富：意义和目倒的、种类和派对象、内容弟和要求、形浙式和方法、歪考核、教育桌培训档案等份。竞4.4我公蔽司安全生产害教育培训的候种类：杠笋企业管理中季的三类人员精（企业负责行人、项目负驳责人、专职祖安全员）的党安全生产教昼育培训；拣些新工人想“旷三级衡”捆安全教育培刊训（指：公泻司级、项目盈级、班组级方）；朽彻特种作业人碧员的安全教渴育培训（安闯装施工企业铺指：管工、侄电工、电焊跟工、起重工席、厂内运输防司机）；逝喘管理人员和诸作业人员的阶年度安全教觉育培训；邀材作业人员转询场、转岗安屡全教育培训芽（转场指作劫业人员进入葵新的施工现卸场。转岗指刚作业人员进鸟入新的岗位盾）；给耕使用新技术议、新工艺、撇新设备、新惹材料安全教远育培训；笼刺季节性安全妥教育；把弱节假日安全小教育。钥4.5公司宁各类人员安支全生产教育苗培训及考核芒的依据时间粒安排。凝艳企业管理人传员中的三类蠢人员，按照尺山东省建管嘴局印发的《痛山东省建筑贞施工企业管查理人员安全暂生产考核实薄施暂行办法仔》的要求及起我公司制定侦的安全管理乎制度具体要蜂求，进行教世育培训及考钥核。每年接钻受安全培训触的时间不少携于30学时萌；池览新工人三级克安全教育培窝训按照国家沈、省、市颁晌布颁发的法兄律、法规、的标准、规范猜及公司制定明的安全生产扣管理制度的如具体要求进革行。公司、岸项目安全教泳育培训的时盟间不少于1尊5学时，班捕组安全教育叨培训的时间抵不少于20膀学时；振锻特种作业人崭员进入新的蜘岗位或者新增的施工现场太前，未经教卵育培训或者年教育培训考摘核不合格的史人员不得上抄岗作业，每贡年接受安全淋教育培训的员时间不少于救20学时；扣丸管理人员和推作业人员年大度安全教育否培训时间不酸少于20学音时；布材作业人员转紫岗，转场安令全培训及使箩用新技术、乓新工艺、新堤设备、新材版料安全教育添培训和季节斑性安全教育够，节假日安驻全教育等，缘有针对性的触合理安排。笑第5章肾安全生产规矿章制度争5.1安全惑生产规章制却度是国家、哭行业主管部刮门和地方政旦府以及企、饼事业单位根茶据国家有关飞法律、法规驼和标准、规旬范结合实际危情况制定颁争布的安全生远产方面的具俩体规章制度雅。雹5.2公司须每年确定安落全生产目标爷，作为企业担内部绩效考贴评的重要业植绩之一。安触全目标管理昌有以下分解挽目标组成。臭素安全达标目亦标：公司根竿据年度在建菊工程项目情酿况，确定安善全达标的具夫体目标。苍驴文明施工实唯现目标：根露据行业主管绣部门的工作您布置，制定撒创建省级、幅市级安全文江明工地的总找体目标。巷敏生产安全事浪故控制目标借：杜绝重大鸡伤、亡事故雪的发生，轻姨伤事故控制育在最低限度良。走5.3公司准要求建设施胶工项目产值使在30万元眠以上的，均广要编制施工辩组织设计。幅施工组织设溜计是组织工叉程施工的纲婚领性文件，冬是保证安全唉生产的基础岂，是能够指忌导其施工全谊过程各项施驾工活动的技幸术、经济、是组织、协调过和控制的综赶合性文件。钢锄施工组织设负计是施工单旱位在施工前衔，按照国家遇和行业的法由律、法规、羡标准等有关蹈规定，从施泰工的全局出翠发、根据工念程概况、施牵工工期、场旺地环境等条厦件，以及机豆械设备、施甲工机具和变艺配电设施的呆配备计划等跃方面的具体掘条件，拟定损工程施工程桌序、施工流备向，施工顺戒序、施工进院度、施工方敌法、施工人店员、技术措迷施（包括质诚量、安全）饮、材料供应侄以及运输道蓬路，设备设粒施和水电能秒源等现场设壤施的布置和脸建设做出规董划，以便对见施工中的各张种需要和变亲化，做好事拍前准备，使责施工建立在穴科学合理的贴基础上，从谱而取得最好小的经济效益期和社会效益森。进5.4专项选施工方案：副对于达到一夕定规模的危引险性较大的筑分部、分项皱工程，以及断涉及新技术胜、新工艺、丛新设备、新痒材料的工程荡；因其复杂伪性和危险性股；在施工过据程中易发生孝人身伤亡事味故，应当有蠢针对性的编盖制专项施工免方案。字5.5安全刻技术交底：诵指将预防和献控制安全事谈故及减少其旷危害的安全潜技术措施以定及工程项目叨、分部、分雄项工程概况孝向作业班组糊、作业人员尊做出说明。筒安全技术交纺底制度是施救工单位有效线预防违章指崖挥、违章作线业和伤亡事昨故发生的一饭种有效措施轨。肝交接底应当异采用书面形呀式。交接底认双方在书面缎安全技术交浙底上签字确广认。浑5.6安全弦检查制度：动指对生产过轧程及安全管仇理中存在的皇隐患、有害米与危险因素涂，缺陷等进恶行查证，以鲁确定隐患与住危险因素、聪缺陷的存在锐状态，分析熊可能转化为游事故的条件刺，制定整改筐措施，消除谦隐患与危险折因素。检查浮周期可分为做定期检查：照公司季查、堪项目部月查臭、施工现场软周查、班组东日查。经常糠性检查：施确工班组班前畜、班后的岗捞位安全检查皂，各级安全壤员日常巡回轮检查，能够紧及时发现、掩及时消除隐穿患，保证施崖工正常进行着。啄5.7施工刮机械设备的箩管理使用制孤度：施工机磨械设备的质夏量和安全性述能如何，直餐接关系到施筹工安全生产鱼。对安全装富置不齐全或势失灵，年久垒失修，存在石严重安全隐木患的施工机预械设备，不睁达到使用要该求标准的，商不允许带病论使用。送5.8安全杰防护用具的刺管理制度：侵安全防护用卵具指在施工止作业过程中钩能够对作业啊人员的人身燥起保护作用瞧，使作业人项员免遭或减麻轻各种人身育伤害或职业裂危害的用品望。钻演施工现场使睬用的安全防必护用具主要炭有：安全帽贫、安全带、绵安全网及防现护镜、焊接夸面罩、防滑迈鞋、绝缘鞋喇、绝缘手套榨等；吸债防护栏杆、施安全通道等烈安全防护措青施；控枪配电箱、开卷关箱和漏电践保护器等电敏气设施和电惕气元件；古点安全防护用冈具的检查、勒维护和报废佛。宏妙.1对安全尚帽、安全网骡、安全带等六防护用品以辈及配电箱、弟开关箱和漏问电保护器等陶电气产品要等定期进行检衰验，发现不客合格产品及催时进行更换蚕或维修、报完废。爬俗安全防护用蒙具的使用。夜鞠.1作业人宫员应当熟悉寻掌握安全帽青、安全带及良防护镜、焊序接面罩、防垫滑鞋、绝缘照鞋、绝缘手记套等其他个莫人安全防护圾用品的构造恨、功能，掌徒握正确使用惯的有关知识扬，在作业过房程中按照规摩则和要求正久确佩戴和使娘用；柱咐.2施工单纵位除为作业斑人员提供符馋合国家标准从或者行业标匆准的安全防挑护用具外，搂还必须采取救切实有效的明措施，监督苹、教育作业或人员按照使磁用规则佩戴侵、使用安全颠防护用品；递援.3作业人态员因作业需泻要临时拆除右或变动安全乎防护设施时基，必须经施甩工负责人同磁意，并采取夸相应的可靠挠措施，作业愚后应立即恢半复。照5.9生产悼安全事故的出统计报告与毛调查处理滑裳在施工生产页过程中，造尼成人员死亡闲、伤害、职活业病、财产不损失或其他用损失的意外缘事件，称为为生产安全事超故。员工在叫劳动过程中拿发生的人身仙伤害，急性旬中毒事故称沾为伤亡事故汉。饥拐按伤害程度扰分类：裳余.1轻伤事馋故：指损失筑工作日低于路105天的昨失能伤害的缓事故；绒窄.2重伤事三故：指造成世员工肢体残申缺或视觉、陵听觉等器官厦受到严重损趴伤，一般能乖导致人体功江能障碍长期誉存在的，或宽损失工作日横等于和超过初105天（鞠小于600河0天）劳动执力有重大损舞失的失能伤夕害事故；脆支.3死亡事烧故：指事故辈发生后，当馋即死亡（含筝急性中毒死缘亡）或负伤坛后在30天即内死亡的事裂故。职脱容易发生事机故的主要有敢：高处坠落自、物体打击咐、触电、机皂械伤害和坍咐塌等五个烂事故类别。带英事故发生后否应采取的措化施。余岂.1采取紧跪急措施，积泄极抢救伤员超，排除险情妹、尽量防止浊事故的蔓延鹿和扩大，减残少人员伤亡廊和财产损失杆；息台.2要迅速汉保护现场，装因抢救人员侦疏导交通等牙原因需要移锹动现场物件料的，应当做寻出标志，绘荷制现场简图忍并做出书面平记录，妥善蜓保护现场主臭要痕迹、物贵证。刺飘事故报告制榜度。辨嫂.1发生重相伤以下事故拍，项目部要候及时向公司纹报告；叠塘.2发生重诞伤事故，事油故现场有关破人员包括有絮关管理人员必以及作业人详员等，应当为立即向项目影负责人、施宫工单位负责键人报告。由嚼公司安全领戒导小组按上浩级要求的报护告程序及时兵办理。施工坊现场项目负体责人应当在仙24小时内到写出书面事对故报告。搅马事故调查：撒轻伤、重伤洁事故由公司艳安全领导小未组有关人员筝进行调查。狮死亡事故由缠公司按照上倘级规定的程岸序办理。嘱御事故分析：承端.1整理和拜阅读调查材踪料；弊煌.2分析伤稿害方式、受叮伤部位、受李伤性质、起让因物、致害倚物、伤害方售、不安全状锐态和不安全袍行为；欠猜.3分析确援定事故的直买接原因；穗进.4分析确巩定事故的间始接原因：赵崭.5分清主非、次进行责尝任分析。绣丘事故的处理休：蛮贫.1坚持告“忧四不放过夺”乘的原则，即粒事故原因未全查清不放过境，防范措施倒未落实不放厘过，广大员印工未受到教匠育不放过，超事故责任者想未受到处理乌不放过；救奋.2事故责慰任者按责任赤者与事故的隆关系分为直咏接责任者、当主要责任者榨和领导责任既者。慢5.10安狼全标志的设涛置：施工现声场应当根据银工程特点及格施工阶段，刃有针对性地额设置，悬挂惧安全标志。脸5.11现义场防火及治美安综合管理价：根据施工闻现场的条件叨建立健全消麻防安全责任酷制度，明确蹈消防安全要堡求，消防安纯全管理程序络，消防安全幕责任人，消桃防安全培训查等。施工现幅场应建立治然安保卫制度奉，确定责任佳分工并分解订到人。触第6章滑保证制度落酸实的措施饶6.1为了义保证公司制奸定的安全管非理三项制度待的全面落实黎，实现公司奖每年确定的荣安全生产目坡标管理任务晓，公司对各种级人员执行奋制度情况和型结果进行评居判和奖罚。首6.2奖励宴的具体办法浮：见本制度漠附件（一）联《年终奖励培的条件和标发准》另加附船带条件。丰谨公司全年完准成施工产值袭超过100眉0万不足2书000万元豪奖励条件不丽变，奖励标焰准按50%患兑现。鞠德公司全年完相成施工产值股达到200腰0万元，按虾奖励条件和坟标准兑现。泻型全年公司安亿全生产效果左较好，公司活总经理视情栽况给予增加咬奖励（增加塘奖励的数额紫、获奖人员必由总经理决浇定）。杠衣全年出勤率丰不足60%樱的人员不予披奖励；滚达到60%近以上课—私80%的人急员按标准的脱50%奖励意；躬达到80%济以上雕—其90%的人晒员按标准的势80%奖励傅；制达到90%雅以上的人员偏按标准的1烫00%奖励柜。蓬6.3处罚雀的具体办法位：见本制度花附件（二）恳《年终处罚零的条件和标神准》兑现。宽瓣全年发生重邮伤1什—三3人次，公震司将按附件纯（二）中的忧条件和标准皮增加三倍的方处罚。希6.4本制抹度自二OO距七年一月一骡日起实施。辞附表：附件浊（一）年默终奖励的条巡件和标准肺附件（二）洲年终处罚怒的条件和标来准件附件（三）贼公司安全寄生产组织机闪构岩附件（四）饿安全技术涂交底记录吩附件（五）皇安全检查块记录坏附件（六）锈事故隐患姨整改通知书通附件：（一颂）：沈漂抬年终奖励的拳条件和标准弓迷硬酱画鸟显义银赏附件（二）雀：浑夕祥拘年终处罚的同条件和标准专卖夹订附件（三）勉：年营公司安全优生产组织机揪构图愁沾垄组长组长常务副组长副组长成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员甚附件（四）衫：否安全技术交亭底记录长工程名称：限蛋困值墙伍审核人叫：战良姨接原纽交底人糟：散冠哪油芽叉接受交底人奖：塘炕洪懒摸僻施工单位名蒙称：颗年月爪日倦附件（五）拾：召安全检查记头录表掠施工单位名定称：加悲写司顺桥碧年轧月炸日磨工程名称久工程项目组检查内容清检查贱意见约检查单位砍安全负责人凉附件（六）狡：木渔济宁天工工鸦业设备安装于肺事故隐纤患整改通知柿书云单位：侍狮得馅乡墙溪谦叨第鼻号桨工地沿蛾奴火砍演类别盗检查时间及三隐患内容奥整改意见及企解决日期敞复查结果及闭意见螺衬讲淘观选论、孩公司日常行将政办公管理肌制度漫第一章孕总则棵第一条笋为了加强公背司全面管理享工作，使日猎常行政办公摊管理向科学谁化、系统化竟、网络化高离水平发展。亏达到各项管糊理工作以人甚为本，着力跪推进债“碰三个转变具”趟，一是推进坑转变管理思狗维和管理理剪念的转变。辛二是推进个贪别被动管理往向全面主动贵管理转变。陪三是推进由乞粗放式管理杆向转细化管挺理转变。以州科学发展观悠为统领，全房面实现公司擦规划目标，这特制定本制浊度。捕第二条蕉本制度对公顿司办公室日难常行政办公碧管理的任务呢，权利和责脾任进行了规尸范和细化，度从而不断改航进和完善提庆高综合部门奏的管理水平僚。真正起到杯参谋助手、分组织协调、长服务保障三仪大职能作用衡。浪第三条顶办公室人员困要倡导六种阳良好风气。归1、勤奋学宝习、学以致也用的浓厚风道气。床2、自觉探侦索、开拓创斯新的浓厚风挪气。鸭3、雷厉风绵行、争创一川流的浓厚风疗气。各4、严谨细虏致、埋头苦涛干的浓厚风陆气。持5、严守规驶矩、极端负妹责的浓厚风乘气。庆6、甘于奉醋献、干净干馒事的浓厚风吹气。朝第二章佣办公室日常鞭行政办公管就理的任务、床权利予第四条上根据办公室还在日常行政顷办公管理工赔作中应具备家的三大职能蚁作用、结合私我公司已经狸制定出台的夫原有规章制伸度、对办公顶室的管理任研务、权利在牧本制度中进肠行细化和明然确。喜第五条踪办公室人期员在当好领助导参谋助手五方面，应做贼好以下工作续：踪1、.做好呼上传下达、榴下情上报工恭作。因此要孩经常学习和信掌握国家政碌策和上级指丈示，行业发刃展动向，结熟合我公司的坊特点，及时亮向公司领导矛提出有利于撑公司发展的菊合理化建议粱，供领导决衰策和指挥工搜作时参考。增对于公司决具定和安排的突工作事项，若要及时传达兔给各部门及燃下属单位贯夹彻、执行。享并要把执行旋过程中的意荣见和结果进修行分析、评奶判，再及时椅的反馈给领倍导及有关部蛙门。把领导励新的决策再未传递到各部滤门及下属单浅位，做到上键、下级沟通傲、互动。舒2、严格执恩行公司《关村于会议制度境的规定》组浆织安排好各徐种会议，作射好会议纪录袖，对会议布谷置的工作，棉按时对承办编人检查、落菌实。要把承路办结果及时勤向领导汇报栋，做到心中饲有数。办3、认真落柳实公司制定各的《新员工角试用制度》慨和《员工甄年选聘用管理怕办法》以公苗正、客观、胆实效的原则继，帮助公司佛把好用人关援。对到公司它工作的新员茂工，要建立虑个人档案，新试用期间要巷经常了解思继想、工作、嫁学习、身体六等各方面的凳情况，并要廉征求新员工仙所在部门、煤单位的意见吗，拿出综合版意见向公司巨总经理提出击到期后是否绑转正的意见裕。因公司发医展需要公司校定向招聘人香员，由办公丛室按照公司牌制定的办法放，对其办理忘手续，并要吉介绍公司简幼况，学习公弄司各项规章追制度，与公男司融为一体反。腊第六条巨办公室在奸组织协调方昌面，应完成桌以下任务。跟根据公司制涝定的《员工芹守则》要在枝全体新、老垒员工中进行拖宣传、学习停、示范，使繁全体员工认贴识到，这不喘仅仅是公司股从企业文化谊角度建立的持规章制度，层也是社会文革明发展的需阿要。要把公岁司要求去做馅变成全体员悬工的自觉行史动。有一个恨好的团队、唉才能不断对绒外提升公司刊对外形象。衰根据公司制铅定的《考勤损制度管理规涨范》处理好惠员工劳逸结哨合、按劳取闸酬、突出贡搏献的原则。僻始终鼓励能犬够模范带头明遵守公司规播章制度的员绑工，教育帮职助、处罚个素别员工无组领织、无纪律手的歪风斜气尊。在公司氛爹围内树立一烘个良好的自略然风气。培梯养出一支思垄想过硬、纪温律严明、作狼风正派、能船够吃苦耐劳跳善打硬仗的洗员工队伍。造量化考核是绳办公室的重互要工作之一隶。根据公司婶制定的《量绿化考核办法勇》，要把考仅勤、工作纪雅律、卫生状夏况信息反馈宿这四部分，踩作为公司对现员工进行量鸟化考核的一激个主要方面弄，结合公司上新制定的绩脚效考核暂行叠办法，从而游评价出每位钥员工的个人是素质和综合蛾业绩。壮公司以人为普本制定予的《族员工休假制作度》是公司赠为增加员工漆福利和凝聚卵力的一项利有民措施。办云公室要按照探制定的标准如和范围进行衡实施。你根据公司业抚务需要，公本司制定的《化出差管理制嫂度》有涉及热到办公室该骂办理手续和绕把关的地方霸，一定要坚臣持原则，实颤事求是的办轨理。陡公文的收、楚发、存是办颈公室例行工皱作的主要组绝成部分，根塞据公司制定透的《公文处续理准则》，萄办公室对上抛级来文要及订时呈报给公圾司领导，公介司对外发文遮要及时办理鄙、公司内部堂文件、通知坟等要及时传准递或下发到狮位。充分体蒸现公司的工台作作风和工哭作效率。办江公室要搜集筛各种公文的解承办结果。严要按规定立绒卷、归档、氧备查。趴第七条权办公室在歉服务保障方绵面应完成以灯下任务缘保持公司文霜件资料的齐盒全完整，是浇公司管理工说作的主要组控成部分，公诉司对外不公璃开的文件资昂料，属公司翁的商业秘密武，有些重要银资料属公司柏无形资产。陡办公室要严挤格按照公司田制定的《档略案管理办法移》进行传递阁和设档管理骑。调办公用品的缺合理节约使仆用，关系到析公司管理费抢的节、超，软办公室应根赛据公司制定淹的《办公用盆品管理规定都》进行管理外。对于一次裹性消耗的用凤品如：纸张抱、笔墨要节火约使用，对但办公用具要袍登记造册，浮分解到使用蹲人保管、使皇用，要明确庭其责任。毛公司因工作消需要配备的才计算机属公争司的固定资厚产，办公室船应根据公司纤制定的《计系算机管理办尿法》对违反公规定的人员李给予处罚。芽公司配备的备车辆主要为禽经营、生产仇及办理业务办使用。办公炼室应按照公伯司制定的《蝶车辆使用管床理规定》严蔬格管理。堆公司是异为方便与外取界联系、沟枪通、开展业国务使用，办后公室应按照瑞公司制定的火《管理赤规定》监督棋使用和管理河。闭第三章依奖、罚规定彻第八条就为了严格赴对制度的执折行，做到工扮作有标准，启有要求、有伍布置、有检惩查、有落实捧、有评判结惠果。公司对芳办公室在日徒常行政办公办管理制度的床执行情况和月质量要进行吗考评。通过唇奖、罚措施济，增强责任砖人的工作责征任心，使公梦司各项工作荣管理精细化灶。锅第九条陵办公室要乐定期对于落损实、执行公味司制度情况栋进行自检，陶将自检结果慌报公司总经让理，由总经怠理组织有关肾部门及资深护管理者参加史进行评判。侨第十条纷奖、罚的办咳法：按照本膨制度对办公记室的工作从伟参谋助手，乘组织协调，忙服务保障三相大职能方面粘，分条、分伐项评定。每耐一项都划分滚为肌“亮优能”“径良臭”“艰中乒”“俊低易”“旧差喂”泛三个档次，莲暂定每半年掩综合考评一渴次。凯第十一条宝本制度主疑要考评内容移分为三个方胃面共十四项霜细目，考评鄙记分，奖罚奴标准执行公厌司《行管人风员的绩效考睁核暂行办法舒》。猫第十二条紫本制度自箩二OO七年维一月一日起临施行。侵日常行政办拐公管理制度练执行情况考庆评表列到项目部出入库制度拔1、公司购纱买的各种材览料和机械设叛备入库前必志须进行数量倘验收和质量坝认证并手续国齐全。对不怪合格的材料腰和机械设备娇严禁入库。联2、入库的衰材料应按型筛号、品种分余区堆放，并睬分别编号标臂识。易燃易文爆的材料应蜓专门存放、往专人负责保岭管，并要有授严格的防火孤、防爆措施螺。有防湿、货防潮要求的淹材料应采取活防湿、防潮池，并做好标械识。有保质洪期的库存材帽料应定期检希查，防止过看期，并做好径标识。易损荒坏的材料应域保护好外包懒装，防止损塔坏。雁3、应建立颂材料使用限墙额领料制度步，严格控制泽超计划领料哑。超限额的申用料，用料钞前应办理手虑续，填写领册料单时应注倦明超额原因园，按审批权樱限进行审批维后，仓库人针员才能给予慈发料。恢4、建立材访料使用台帐芬，记录入库辨、出库、库剥存及在使用国中节、超情牧况。做到帐锋、物相符。退5、应实施和材料使用监甜督制度。材渐料管理人员病应对材料使怜用情况进行永监督，对存期在的问题应彻及时分析和胞处理。并向们公司领导汇价报。查6、施工现满场应做到工未完，料净、戏场清。班组承应办理剩余遥材料退料手轨续。设施用樱料、包装物抚及容器应回奔收并建立回信收台帐。工董程剩余下的粉角料由公司誓统一处理，谱项目部和施添工班组不能堤变卖处理。先7、工程用裂的机械设备块，周转材料以要爱惜使用谅和保管，不晶得无故损坏德、丢失。飘8、施工项运目使用完的拨机械设备，缎周转材料，脖公司物资部妈门应及时调扎回总库或根括据需要调拨陕到其它项目击使用。公司乡承组的机械归设备使用完觉要完好的及迷时退还给出课租人。工程渡完工后剩余袍的主、付料迫公司物资部舒门要按公司焰领导意见及加时办理。妄9、材料保垄管人员对公软司材料、机敌械设备要认闷真的管理和凭控制浪费，绣杜绝公私不圾分，丢失，踏损坏的现象筒发生。公司遗对不负责任确给公司造成醉损失的责任扁人，视损失卸程度给予处盛分和处罚。榨对于工作认落真负责，精产于管理和坚弯持原则的部介门和人员，损按业绩公司富将给予奖励倒或表彰。较10、本制慢度自二O义O七年一月眨一日起施行露。采购制度岂本制度采购英是指公司工困程材料对外翼采购、机械科设备采购及妈向出租人承莲租粮施工机坛械设备的活嫩动。拆材料管理的割目的是贯彻行节约的原则仍，从而达到父降低工程成狗本的目的。科在工程成本邻中由于材料画费用所占比算重较大，因震此，加强材肌料管理以及恩合理使用机园械设备，是运提高企业经畜济效益的最脊主要途径。辽材料管理的星关键环节在配于材料的采富购，材料采缺购权主要应傻由公司掌握流。附材料采购，根机械设备采版购及承租施烧工机械设备亩的权限分工蛋。催施工项目所晚需A类材料屠（指主要材胖料和大宗材土料）、B类夜材料（指特偶殊材料迷）由公司物辈资部门订货略或市场采购腊。蒙施工项目所浩需C类材料嫩（指零星材仁料），远离枕公司的工程非经公司领导猫同意后，可和由项目经理渡部采购。薄施工项目所记需的机械设喇备，首先从麦公司自有机乓械设备调配掏，自有机械族设备不能满绩足施工需要构时，物资部洁门制定购买李或租赁计划畜，根据工程稀特点和公司洋的实际情况肿，公司领导枕同意购买的风由公司物资望部门购买。然对工程中使纸用次数少、号时间短设备汽价值高的机仓械设备，如卸：大、中型必汽车吊、履汽带吊，卷板搞机等一般应俩采用租赁的报办法解决。采购的步骤摄施工项目开幸工前，应做目好施工准备领工作，材料偷、机械设备晚供应是施工励准备的主话要环节。何材料采购的势步骤。项目刃确定后，公式司技术部门布应编制施工案预算，确定环各种材料的滴规格、材质菊、数量。公溪司物资部门权根据施工预肌算编制的材婚料采购计划耐，针对各种阀材料需用情老况进行市场略调查，通过夜调查，从各前家供应商中筛选出产品质码量好、手续巨资料齐全、棚价格合理、吗恪守信用的锡经销商或生指产厂家进行降实质性洽谈笼，把洽谈结顷果向领导汇苏报，确定合衫适的供货商很。沿机械设备采恒购或承租的亮步骤。公司佩物资部门应域根据《施工顽组织计划》透《施工方案买》中对工程虑项目需要的魔机械设备进遍行供应准备腾。对公司同伍意购买的机堪械设备，公堪司物资部门录要进行市场乞调查，通过赔调查，从多究家供应商中茎选出合适的健供应商进行羊实质性洽谈寸，洽谈结果劫报领导同意忍后，确定合推适的供货商以。眯需要承租的众机械设备，投要认真了解臣好出租人的间设备，完好煮程度，使用咸性能，要谈臣好租赁价格绳，付款方式侍等，报公司绸领导同意后郑办理。裹施工项目工土期二个月以香上，可按计畜划施工顺序吉分批订货，建特别是对工寺程未预付款杠且业主资金搜不按合同拨伟付的，要视旬工程实际情箩况组织订货蚁供应。原则吉上，公司从知成本、风险轻、效益方面协考虑，对工溪程垫付资金演要慎重。我所有采购的环A类和B类包材料以及购咳买的机械设张备，物资部悟门要按照合良同法规定的弱条款，公司剧合同管理制区度规定的内响容和要求与警对方签订买稿卖合同。对蛾一次性购买仇3万元以上需的C类材料起，也要签订坟书面合同。揉合同中要明耐确双方的权略利和义务。芝公司所有对萌外签订的买膏卖合同，租度赁合同都要时按公司合同垃管理制度要祝求留存三份骄原件，一份堵分送财务部血门、一份留连物资部门，咸一份送办公没室留存。公亚司领导和其雄它部门、项芝目部需要时画可提供合同累复印件。任站何合同的条迈款、内容，鞭未经公司总旷经理、董事束长同意，任乘何人均无权毛对外签订。倦公司物资部种门要经常深火入施工现场坏，了解材料受、机械设备滔的使用和管菊理情况。对碍于工程中出俯现的工程变企更所增加的闸材料要按项朝目部与业主耽办理的签证赠变更手续，恰由项目部提塌出计划报公谊司领导同意预后组织购买掘。工程施工饱因客观因素件造成积压的傍材料，要采绸取以下方案装其中之一报绑公司领导同务意后处理。么公司其它施糟工项目能够娃使用的及时蝇进行调拨；答工程完工时晋仍然积压的腿主材，与业母主办理退料扁手续其费用验由业主据实姿承担。般如业主资金肺状况不好，雅拖欠工程款敌较多，公司项可另找其它剂用货单位转糊让，或运回音公司仓库存撒放。澡奖励、处罚眼措施。蒜对于全年在攀采购工作中争认真负责，屿不影响工程诸项目进度、戚不因材料质割量问题影响丽工程质量、阳不因材料材岔质证明、出搁厂合格证等轰资料影响工笛程交工、工花程完工不造籍成大量材料扑积压的单位塑和个人，公石司将给予表锹彰和晋升工搭资的奖励。宁对于公司机算械设备长期缩保持完好，款不出现因机堂械设备故障杀造成的质量喊、安全骗及其他人身枕伤害事故。顽公司对项目评成本核算时隙，按实际支狸出的使用公扶司自有机械凉设备租赁费撑或折旧费、粗向出租人承勇租机械设备猛租赁费、装抱卸运输费、能机械设备维仇护费等工程杨机械费成本色。与承包工腥程结算书经误业主确认的敌机械费对比徒、核算结果滴超支的、对未超支部分项厨目部承担蜜榴%，公司碌物资部承担课详%，核算结煮果节余的，威对节约部分补奖励项目部满%鸟，奖励公司志物资部门及格其它有关部奸门控%。敬对于工作不鲁认真负责，停采购材料达旋不到质量标杀准，影响工斯程质量造成误返工，或在窃没有材料材艘质证明、出独厂合格证等颜资料影响工拼程竣工的，耕公司将追究叛经办人和分欲管领导的责饿任，按给公勾司造成的实补际损失1.序5倍进行处券罚。卵对于在采购熄中弄虚作假驱、以次充好杠、搞不正之扬风、损公肥谦私者。公司括一经发现，馋予以加倍罚禾款，停止采彩购工作。情坟节严重的除料追究经济责甘任外，对责丽任人解除劳查动关系。写本制度自二须OO七奏年一月一日斤起施行。米删掉料进驻工地施对工人员薪酬坑制度同为确定本公动司进驻工地爪施工人员工艘资标准，明三确工地施工天人员薪酬分际配办法，以量保证工资管蚊理的统一性棵，特制定本错制度。凤依据进驻工稍地人员所担案任的职务、恩施工管理水秘平以及对工村程承担责任减的大小同时馆区分市内外角施工位置确贿定各不同技涨术人员的工应资标准。具窝体标准如下哨：扛1聋、工程座经理：市区叠内工地工资曾1650元烦/月，区外扰工地工资1向800元/兼月。罪2、项目副括经理：市区赌内工地工资棕1500元鲜/月，区外倒工地工资1楚650元/忙月。陶3、施工员惑（技术员）道：市区内工讯地工资12怀00元/月伤，区外工地出工资135申0元/月。参4、进驻同凑一工地施工坐人员的车费宋原则上只报车销往返车票宇（即进工地慧一次，撤工待地一次），升出租车票一框律不报，特类殊情况需有宜公司经理签株字方可报销防。竿5、所有人合员的补绩助实行固定得标准，不再预区分办公室粮和进驻工地魂与否。项目邀经理补找助80元/惠月，项目副云经理补召助50元/滋月，施工员咳补助3奖0元/月。灶本制度适用吨对象：进驻习工地的技术宗人员。具体绑包括项目经趣理、项目副滥经理及施工伪员（技术员抹）。谜各类技术人剪员的工资组陶成包括：基典本工资，工吗地补助和生临活补助。睛工地工资的革计算期间以柜每月30天库计算，进驻蓬工地后不再缓区分休息日亲，原则上进毫驻工地期间坑缺勤一天扣要除本规定工三地工资的1锅/30。自瓣然月超过3荡0天或不足绢30天时，较按超过或不涝足的天数相因应增加或减色少日工地工狠资。旬本制度自二者OO七狐年一月一日碍起施行。眉关于建立工医程结算报送贷手续、工程义款核查手续暗二项制度的畜规定合第一条楼为了不断集提高公司管捆理水平，保议证公司对外都经济活动的信规范，公司受决定建立工乐程结算报送豆手续、工程恼款核查手续姑二项制度。死第二条准财政部藏和建设部为裳维护建筑市捉场秩序，规敲范建设工程齿价款结算活溜动，于20城04年10犯月20日发脊布了《建设器工程价款结鼓算暂行办法扣（财建（2微004）3雹69号）》块（以下简称天369号文雹）。对工程缺采用三种方贯式之一结算欲（固定总价沙、固定单价那、可调价格处）用合同方撒式约定均进斥行了明确。眠同时规定料“低对承包人应弄当在合同规图定的情况发责生后，将调沫整原因、金万额以书面形冈式通知发包矛人，发包人狡确认调整金坛额后，将其奥作为追加平合同价款，货与工程进度译款同时支付救”千工程设计变狸更价款调整维由公司核算爷部门负责及汪时调整轮。滥第三条虾针对工程腊竣工结算审许查期限（3禁69号文）套规定如下：伸单项工程竣袭工后，承包抵人应在提交叨竣工验收报速告的同时，烟向发包人递远交竣工结算冰报告及完整版的结算资料任，发包人应牌按以下规定篇时限进行核迫对（审查）昨并提出审查尝意见。会500万元箩以下，从接表到竣工结算棉报告和完整膜的竣工结算舅资料之日起焦20天，钉500万元沃—戚2000万接元，从接到雀竣工结算报照告和完整的参竣工结算资俱料之日起3贼0天，崇2000万车元蝇—绘5000万牺元，从接到慈竣工结算报才告和完整的列竣工结算资错料之日起4介5天，杀5000万封元以上，从弓接到竣工结盾算报告和完衔整的竣工结吐算资料之日妙起60天，翅建设项目竣盐工总结算在纪最后一个单杨项工程竣工信结算审查确亦认后15天挪内汇总，送逗发包人后3浩0天内审查爽完成。才发包人收到星竣工结算报培告及完整的纷结算资料后牌，在本办法杰规定或合同融约定期限内干，对结算报座告及资料没贪有提出意见铜，则视同认坟可。戚第四条父公司制定的蹈工程结算报活送手续制度珍，即《工程怪结算报送单圣》是落实（锯369号文天）的一份重倍要资料，要罢求有关人员谋在今后办理万与发包人工拦程结算时，形必须采用。梳第五条萍公司制寄定的工程款晨核查手续制控度，即《工念程款核查表杂》是年终工陈程核实往来平帐项，进行粉内部审计，坛对外催要工卧程款保证时丰间连续的重幸要资料，公喊司要求财务滩部及有关人彼员每年必须碎到有关单位销逐个办理。刷本规定挡自二OO七住年一月一日垫起实施。闯附表：（一积）《工程结粮算报送单》饮链（二）《工哑程款核查表掘》蕉工程结算报浊送单卵影烟编附件（一）输建设单位莲施工单位铜工程名称沙施工单位编晨制结算值：醒大写：于孝晓烛怪围秀湖较天小写：矿蚀敏迟旱停雄太剪报送日期炉表捎墨属质逢年段月辟日旺建设单位经轻办人圆签字：设励势铸升年东月戏日月施工单位经两办人箭签字：熊惕位始漏年淹月挺日擦工程款核查池表难绣森附件（馒二）昆建设单位或娱总包方丽工程名称冬建设单位或径总包方付款箭财务账面数黄额测小写：筒间帅药闸蜂妇饱大写：段羽羞速录俱岁经办人签字言：萍盖惑章：像年六月凳日检施工单位收定款财务账面型数额检小写：来蔑母民猎例御因大写：款休族慌指唉寨扫经办人签字碧：富盖度章：挖年垦月倾日骗关于发布《规建设工程剃项训目管理办法暑》的通知唯公司各部门始、各项目部促：烘根据国标G亩B/T50体326马—尸2001《额建设工程项搁目管理规范竟》的要求，肆结合我公司煌的实际情况斩，为促进建弦设工程施工喇项目管理科端学化、规范洽化和法制化神，提高建设疾工程施工项秘目的管理水快平。公司制哪定了《建设括工程项目管罗理办法》，春要求公司管眠理层和项目宋层认真组织窝学习，贯彻掀执行。父本办法由公宅司总工办、直企管部负责社管理和解释购。由发布之现日起施行。特此通知。川济宁天工工破业设备安装甩愧二OO六国年十二月三固十日、逃建设工程项众目管理办法目录秒项目管理实挖施规划唐项目经理部手的设立、运刊行墓项目经理岗荐位职责它项目技术管纸理制度飘项目质量管潜理制度萄项目安全管料理制度馋项目计划、梨统计与进度熔管理制度事项目材料管龟理制度犁项目机械设休备管理制度丝项目现场管亚理制度辛项目成本核攀算制度皇项目资金管某理制度码项目管理实垮施规划殖项目管理实痛施规划是完倾成项目施工燃各项任务的樱总体规划。胃通过科学规拌划，做到各克级指挥者和排管理者心中队有数，达到蹦实现总体规打划目标的目厦的。弓公司承担的生大中型施工问项目，一般跟要求项目经休理部在公司贤总工程师和突有关业务部所门指导下，披在工程开工伸之前编制完丈成。择项目管理实爬施规划应包药括下列内容描：工程概况棋工程特点、促性质；邪建设地点和栗环境特征；施工条件；阁项目管理特弯点及总体要久求。施工部署德项目要达到触的质量、进默度、成本及仁安全目标；医拟投入的最乘高人数和平歪均人数；执分包计划、锻劳动力使用取计划、材料盘供应计划、怀机械设备供歇应计划；袍施工操作程蓝序辟项目管理总滔体安排施工方案弃施工流向和吃施工顺序；峰施工阶段划残分；往施工方法和邀施工机械选膨择；缘安全施工设花计；膨施工质量保嚼证；饰环境保护内众容及方法。集施工进度计蚁划；咽施工总进度卵计划；些单位工程施抛工进度计划挨施工准备工钢作计划离施工准备工祝作组织及周腹期安排；牢技术准备及景编制质量计鸡划；烂施工现场准肯备；港作业队伍和临管理人员的秀准备；物资准备；资金准备。施工平面图掉施工平面图锡说明施工平面图够施工技术组翼织措施计划酷保证进度目勿标的措施魔保证质量目双标的措施商保证安全目饶标的措施称保证成本目造标的措施；眼保证季节施何工的措施；呆保护环境的塑措施浙文明施工措狱施秀各项措施应拨包括技术措怖施、组织措武施、经济措疲施及合同措站施。诊技术经济指然标的计算与庸分析掏规划的指标衣；顾规划指标水梯平高低的分犬析和评价；曲实施难点的逆对策，钟项目管理实唱施规划的管没理嘴项目管理实贤施规划应经休会审后，由绝项目经理签声字并报公司付领导审批；溪项目管理实哭施规划应按金专业和子项豪目进行交底冷，落实执行窜责任；粪执行项目管秘理实施规划嗓过程中应进愉行检查和调公整；纽项目管理结锤束后，必须倍对项目管理志实施规划的翻编制，执行康的经验和问具题进行总结背分析，并归亮档保存。卫项目经理部什的设立、运贴行奴项目经理部另的设立挑我公司承担幅的大中型施镜工项目，必钟须在施工现封场设立项目稿经理部。小哗型施工项目且公司可委托降一个项目经居理部兼管，弹但不得削弱池其项目管理宜职责。印项目经理部寇向公司领导味负责，受公惩司工程师领翁导，日常工救作直属项目凝部经理的领集导，并接受宇业务部门指症导、监督、疗检查和考核梦。疏项目经理部伴在项目开工蛛之前经公司钢的批准成立仁，在项目竣系工验收，审察计完成后解亏体。汗项目经理部妥的设立步骤隐根据工程项碎目特点、公友司批准确定架项目经理部斩的管理任务染和组织形式茫。任命项目定经理，确定完人员、职责甜、权限。焰由项目经理柴根据哪“肥项目管理目午标责任书壳”词进行目标分通解，组织有哨关人员制定箩规章制度和董目标责任制讲度。招项目经理部丈的运行轮项目经理应拾组织项目经贩理部成员认援真贯彻执行妻国家的政策珠、法规和公胞司各项规章冲制度；在公影司的领导下铜，负责项目探工程进场前槽人、材、物裳的组织工作驰和入场后的成施工现场管承理工作。求项目开工前今，应组织对次项目部成员帅进行图纸、浆技术、质量尖交底；安全郊交底；按照犬项目管理实付施规划，安汪排好材料、锤机械设备进配场布置，安棵排好现场办柏公人员食宿芽。开工后，恐组织项目部安全体人员全败面完成公司陶下达给工程尸项目的各项壳考核指标，谨确保工程质警量、安全、钥工期的实现雅，认真履行左施工合同。升项目经理应逐根据项目管勤理人员岗位姜责任制度对择管理人员的午责任目标进衫行检查，考蚊核和奖惩。修项目经理部贱应协调好对永外关系。为绪施工顺利进盈行创造条件浇。严格对作巩业队伍和分戏包人实行管录理，并应加及强控制与协码调，确保项链目总体目标泼的实现。推项目经理部酿解体应具备备下列条件松①掉工程已经竣允工验收纯②铜有分包工程毒的与分包单巡位已经结算凶完毕偶③读已协助公司内管理层与发准包人签订了致“倍工程质量保谈修书播”岛④然“被项目管理目迎标责任书恒”棵已经履行完供成，经公司视管理层审计饿合格。拢⑤帅现场最后清造理完毕。绕项目经理岗古位职责裕根据企业法谷定代表人授贤权的范围、俭时间和内容违，履行项目竟经理职责。独认真贯彻、己执行国家的惠政策、法规虫和公司各项匠规章制度，丰履行旦“摄项目管理目兔标责任书乐”姿规定的任务粮，负责项目迷工程进场前获的施工准备寇工作和入场刊后施工现场中的管理工作瓜；在公司总蹄工程师的直渣接领导下，神主持项目部姿工作。闲全面完成公匆司下达给工波程项目的各遮项考核指标胀，确保工程歼质量、安全享、工期目标固的实现，认顿真履行施工煮合同。格参与编制四“阴项目管理实释施规划趋”球参加项目施坊工组织设计勇的编制和工移程预结算的梁会审，坚持旷项目过程对慕进入施工现坛场的生产要俊素进行优化萌配置和动态剂管理。企负责主持编储制和组织实预施施工合同喷内容的施工票进度计划，笔按时向公司励报送工程实揉物完成量、勺工程形象进装度、工程存哗在的问题等麦，并执行公败司的指令，守按时向业主烫收取工程款跃上交公司。躬负责与政府科相关部门、替业主、监理论、分包单位删的协调工作寄，解决项目租中出现的问艰题。减在公司的指护导下，合理系统筹安排好继项目工程的绕物资、劳动旨力、施工技喘术、机械设罩备、后勤、云行政、社会彻治安、综合饥治理、安全哲文明施工等剖的管理工作拾。轰参与工程竣驴工验收、准宇备结算资料壤和分析总结沙，接受审计轧。乐协助公司进派行项目的检距查、鉴定和覆评奖申报工棋作。钞确定项目部撤管理人员的黑职责，并定闪期进行考核拢、评价和奖卡惩。素处理项目经仿理部的善后熊工作。珠项目技术管愿理制度趟项目经理部穿应根据项目嚷规模设项目束负责人。项美目经理部必策须在公司总易工程师和技惧术管理部门渠的指导下，彩建立技术管障理体系。丈项目经理部什的技术管理辣应执行国家荒技术政策和窝企业技术管同理制度。项茶目经理部可寸自行制定特状殊的技术管殃理制度，并浑报公司总工副程师审批。右项目经理部报在接到工程嚼图纸后，先葛进行内部审啦查并汇总意宅见。洲项目技术负是责人应参与轻发包人组织遵的图纸设计糟会审和技术绝交底，提出拾设计变更意肝见，进行一爬次性设计变狭更洽商，根税据会审后的浸设计图纸等奴资料编制施鹿工方案。傅在施工过程莲中，如发现斤设计图纸中姨存在问题，停或因施工条碑件变化必须胶补充设计，皆或需要材料鸽代用，可向已监理工程师牲或业主提出咳工程变更洽剥商书面资料枪。工程变更珠洽商应由项倡目技术负责权人和项目经院理签字。奔技术交底必裹须按设计图句纸、已编制呆的施工方案配、施工验收姨规范、技术害规程、工艺拒标准、质量叹检验评定标以准等要求。茧工程中有分待包的，应将研分包人的技鞠术管理纳入愚技术管理体乓系，并对其愈施工方案的绑制定，技术山交底、安全生交底、施工不试验、材料签试验、分项快工程预检和艰隐检、竣工你验收等进行华系统的过程层控制。泳各类隐蔽工庭程应进行隐遥检，做好隐垦蔽记录、办贸理隐蔽签证嗓。锹技术管理基案础工作包括听：实行技术恒责任制、执廊行技术标准慨与规程、制执定技术管理卵制度、开展纲科学研究、全强化技术文刚件管理。渔施工过程的传技术管理工制作包括：施踩工工艺管理科、材料试验岔与检验、计岩量工具与设兆备的技术核响定、质量检魂查与验收、蓝技术处理等晕。冤技术开发管柳理工作包括逝：新技术、吃新工艺、新宣材料、新设典备的采用、茄提出合理化飞建议、技术捆攻关等。婆项目质量管委理制度疗项目质量控回制应满足工唯程施工技术献标准和发包叶人的要求。励应坚持竞“读质量第一，腥预防为主泻”娱的方针和虎“坑计划、执行择、检查、处劳理网”集的循环工作假方法。约项目经理部娱应建立项目鱼质量责任制访和考核评价品办法。项目殖经理应对项秃目质量控制竟负责。过程录质量控制应蹲由每一道工仅序和岗位的络责任人负责夜。深承包人应对萄项目质量和罢质量保修工删作向发包人赛负责。分包在工程的质量已应由分包人读向承包人负过责。分包人出应接受承包杆人的质量管利理。械项目开工前阵，应由项目蔬经理主持编耳制项目质量波计划，质量泡计划应体现掠从资源投入康到完成工程判质量最终检伏验和试验的粗全过程。具恼体应包括的醒内容有：编宗制依据；项庙目概况；质脖量目标；组晨织机构；必短要的质量控删制手段；确交定关键工序弦和特殊过程毒及作业的指球导书；与施床工阶段相适印应的检验、佩试验、测量叠、验证要求摆等。挣施工准备阶浊段：根据施券工合同、设优计图纸和技鸭术资料对技邻术交底的工炒程控制点进油行实测。当隶发现问题时懒，应向监理五工程师或业吩主提出协商醉处理，并应蚀形成记录，羽项目技术负营责人应向生错产班组及分阔包单位技术顽交底。项目男经理部应对齿全体施工人踩员进行质量老知识培训，杰并应保存培女训记录。城施工阶段：蝇项目技术负忆责人对发包赶人或监理工焰程师提出的关有关施工方裙案、技术措违施及设计变比更的要求应暖在执行前向盒执行人员进榴行书面技术其交底。未经净检验和已经豆检验不合格熊的材料、半独成品、构配翅件和工程设歉备等不得投蓝入使用。对乎发包人提供僚的材料、半诱成品、构配悠件、工程设赢备和检验设降备等，必须宽进行检验，峡不合格的不苹得使用。施阅工作业人员恢应按规定经屡考核后上岗斥。施工管理索人员及作业阔人员应按设思计图纸操作虏规程、作业肆指导书和技回术交底文件窝进行施工。沾上一道工序淋完成后要进响行检验，达拨不到质量要懂求的要进行僻整改，整改侮不合格的不兆能进行下一丸道工序的施泊工。察竣工验收阶秀段：单位工愈程竣工后，蛇必须进行最碑终检验和试累验。项目技毙术负责人应径按编制竣工紫资料的要求甲收集整理完钞整的质量资徐料。还应组案织有关专业视人员按最终顾检验和试验昨规定，根据凉施工合同要考求进行全面积验证。项目诸经理部对查扣出的施工质冲量缺陷，及兵时按标准要线求进行整改助。还应组织注有关专业技卧术人员按合骄同要求编制谨工程竣工文诵件，配合发烛包人对工程姻进行验收。辜在最终检验呜和试验合格器后，应对工右程采取防护胞措施。工程前竣工后，项北目经理部应喂编制符合文攀明施工和环架境保护要求正的撤场计划亡。瓜项目安全管哄理制度传项目安全施哥工必须坚持贺“蚁安全第一，切预防为主签”暴的方针。项宇目经理部应其建立安全管贯理体系和安愈全生产责任祸制。设专职勺安全员负责捧项目安全工瓶作，保证项芦目安全目标免的实现。项应目经理是项补目安全生产绕的第一责任胃人。签项目经理部贫应根据项目葛特点组织设塘计或安全技腊术措施。安摧全技术措施姿应包括：防返火、防毒、撕防爆、防洪粱、防蛀、防拦雷击、防触胃电、防坍塌骡、防物体打女击、防机械守伤害、防溜拆车、防高空异坠落、防交垄通事故、防络寒、防暑、夺防疫、防环捎境污染等方烤面的措施。更特点安全施亏工组要根据觉施工中人的活不安全行为穿，物的不安脑全状态，作艘业环境的不养安全因素和逮管理缺陷引栽进相应的控扔制。兰项目经理部紧必须建立施忍工安全生产谜教育制度，恰未经施工安翼全生产教育沿的人员不得熄上岗作业。赶对高空作业脖、井下作业浆、水上作业维、水下作业编、深基础开扭挖、爆破作掀业、脚手架崖上作业、有脑害有毒作业尼、特种机械票作业等专业恭性强的施工搏作业，以及助从事电气、夏压力容器、扰起重机、金载属焊接、机知动车驾驶等伟特殊工种的溉作业，应制恼定单项安全饲技术方案和文措施，并应随对管理人员逼和操作人员浮的安全作业密资格和身体临状况进行合曲格审查。山项目经理部践应根据安全慕生产责任的夏要求，把安己全责任目标城分解到岗，锅落实到人。禽单位工程开拉工前，项目老经理部的技云术负责人必铸须将工程概剃况、施工方棚法、施工工贯艺、施工程削序、安全技钟术措施向承铃担施工的作冲业队负责人掠、班组长和梁相关人员进集行交底。结盒构复杂的分责部分项工程飞施工前，应倦有针对性地马进行全面、判详细的安全迹技术交底。皆项目经理部胖应保存双方伍签字确认的男安全技术交捎底记录。加项目经理应竞组织项目经宅理部定期对详安全生产情圆况进行检查展、考核和评档价。对施工怜中存在的不浮安全行为和欺隐患，应分毕析原因并制府定相应整改凑防范措施。护对安全隐患罗处理应区别括“汁通病泪”身、扣“释顽症碧”撇，首次出现挖，不可抗力焰等类型，修蚊订和完善安朗全整改措施限。杨对检查出的纲隐患立即发家出安全隐患呈整改通知单骂。受检单位息应对安全隐孩患原因进行梢分析，制定尖纠正和预防肢措施，经检存查单位负责挺人批准后实仆施。牺安全检查人于员对检查出宝的违章指挥坏和违章作业恐行为向责任颠人当场指出魄，限期纠正扣。安全员对乞纠正和预防昂措施的实施属过程和实施话效果应进行谜跟踪检查，叶保存验证记北录。惑安全事故处翅理必须坚持寺“片事故原因不歇清楚不放过衬，事故责任俗者和员工没赌有受到教育汽不放过，事华故责任者没胳有处理不放咏过，没有制乌定防范措施技不放过弱”毫的四不放过厌原则。叫安全事故发体生后，要按繁照报告安全胞事故、事故仆处理、事故淘调查、调查通报告的程序晌进行处理。加项目计划、市统计与进度果管理制度振施工进度计告划应包括施粘工总进度计牺划和单位工暂程施工进度爸计划。编制锋施工进度计叶划应根据施百工合同确定慢的开工日期奋、总工期和笔竣工日期确点定施工进度歌目标。还应挤根据工艺关鄙系、组织关体系、搭接关甚系、起止时振间、劳动力渗计划、材料怎计划、机械察计划、资金梦收支预测计脖划及其他保名证性计划等盈因素综合确竖定。供施工进度计挎划实施过程瞧中应进行检耕查，可采取搭日检查和定生期检查的方附式进行。主王要检查期内坑实际完成和虫累计完成工摘程量；实际例参加施工的升人力、机械巩数量和生产层效率；窝工喉人数，窝工雨机械台班数枪及其原因分丰析；进度偏供差情况；进屋度管理情况腐；影响进度船的特殊原因裁及分析。实脆施检查后，猪应向公司提萄供月度施工亭统计报告，伸据实反映工梳程项目计划场执行情况及怜存在问题并渐提出整改措徒施意见。剃项目经理部妇应将分包工攻程施工进度埋计划纳入项霞目进度控制着范畴，并协却助分包人解膜决项目进度秧控制中的相骆关问题。达拘到不影响总迁体计划目标下实现的目的碎。岩项目材料管春理制度材料采购欲施工项目所雾需的主要材看料和大宗材井料（A类材膜料），应由事公司物资部肢门订货或市层场采购，按慈计划供应给季项目经理部守。公司物资朝部门应根据义工程工期要酬求制定采购物计划，审定掉供应人要会给同技术部门闲对供应方进惠行考核，选击择价格合理躺，材料质量唉符合要求及坏供货时间守歼信用的单位映，报公司领辨导批准后，信签订供货合供同。项目经桃理部应配合挤公司技术部题门及时向公漂司物资部门妥提供材料需荡用计划。欺施工项目所倦需的零星材敏料（C类材侦料）公司领生导批准后可码由项目经理浴部采购。项狼目经理部应冶编制采购计舞划，报公司贱物资部门审月核，经公司初领导批准后纽方可采购。惑项目部的材裳料管理涛进场的材料嗓应进行数量卖验收和质量情认证，应有荣生产厂家的匀材质证明（延包括厂名、藏品种、出厂灿日期出厂编垦号、试验数桥据）和出厂惜合格证。要钢求复检的材项料要有送检贷证明报告。功新材料未经隙试验鉴定，疾不得用于工腐程中。菊材料仓库的剥选址应有利抚于材料的进章出和存放，闹符合防火、席防雨、防盗喊、防风、防商变质的要求揭。氏项目入库的刚材料应按型地号、品种分兽区堆放，并侧分别编号、般标识。易燃饿易爆的材料究应专门存放重、专人负责粉保管，并有嚼严格的防火的、防爆措施溪。有防湿、层防潮要求的锈材料，应采愚取防湿、防芳潮措施，并喂做好标识。竞有保质期的爸存放材料应爆定期检查，姨防止过期，耐并做好标识差。易损坏的系材料应保护浩好外包装，答防止损坏。订应建立材料峰使用限额领姿料制度。超绪限额的用料犹、用料前应裹办理手续，辣填写领料单量，注明超额堤原因，经项沙目经理部材苹料管理人员拼审核、项目土经理批准后灰方可领料。涛建立材料使宣用台帐，记它录使用和节术、超情况。宅项目部材料孔管理人员应欣对材料使用笛情况进行监代督；做到工炕完、料净、何场清；建立数监督记录，型对存在的问箭题应及时分惹析和处理。异班组应办理径剩余材料退墓料手续。设须施用料、包奉装物及容器盲应回收，并洗建立回收台床帐。购周转材料的么保管、使用汉要按公司制谱定的制度实竖施。汉项目机械设额备管理制度转项目施工所白需机械设备渣，公司可从疯自有机械设绞备调配，或医租赁、或购微买，提供给场项目部使用两。混项目经理部盗应编制机械狐设备使用计赶划报公司审旱批。对进场仅的机械设备淋必须进行验步收，在使用乘中应做好维守护和管理。左项目经理部蕉应采取技术弱、经济、组略织、合同措术施保证施工璃机械设备合萌理使用，提异高施工机械务设备的使用弄效率，用养岸结合，降低望项目的机械消使用成本。段机械设备操至作工应熟悉装机械性能，德能熟练操作全严格按照操舌作规范作业算。殖项目经理要酷负责公司规盟定的