某单位内部精细化管理制度

通用管理制度内部业务管理规定一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施。二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性。工程组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实。三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指出督导的重点、达到的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施。四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通报，并将领导指示及时落实。五、凡是矿领导安排的工作要及时按程序汇报，各分管副科长要以重点工程来安排落实，没有按要求完成的，对分管副科长及相关人员进行考核。六、当安排的工作和现场有不符或发生冲突的情况下，任何人不得私自处理；应在交流的前提下进行消化，做出正确的处理，必须有一个协调、落实的过程，业务人员没有决策权。七、当矿领导之间、各业务室和基层区队之间对安排的工程意见存在分歧时，任何人接到信息不得私自进行处理，必须及时汇报，待通过沟通、交流后拿出最终的意见再进行安排处理。八、值班或各级人员、各种渠道接受的非正常信息（区队反映的问题、集团公司检查的问题、矿领导以及其它业务部门提出的问题），必须按程序（业务人员→组长→分管副科长→科长）及时汇报，以便及时正确给予答复、得到妥善处理。劳动纪律管理制度为了加强对生产技术科人员的管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本科承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，为矿井安全生产提供有力保障，现制定以下考勤制度。一、要按时上下班，不迟到、不早退，严格履行签到和签退手续。上班时间规定为：夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00二、工作期间，严格遵守下列规定：1、上班时间不得脱岗、窜岗，因工作或其它原因需要离岗时，要认真填写离岗登记表，写清离岗原因及去向，返岗后及时填写返岗记录。2、上班时间不准吵闹、玩耍，影响他人正常工作。掘3、上班时母间严禁干私挤活，包括玩剑游戏、打扑范克等。阵4、工作上枯不得推诿扯名皮，服务态条度要积极主干动。轧5、上午下伸井上来太晚爷时，下午上恒班签到可顺携延，但必须提写清签到时敞间。滋6、所在人川员的必掠须24小时甘开机，更换邪号码后罪应及时通知北资料组。所而有未接迫都应及时在催一定时间内拐返回。肢三、有事需巧请假时，要第严格履行请骆假审批程序云，对没有请梯假擅自离开肆的人员，按睬旷工处理。狭1朽、需请假的炮职工应提前扛一天办理请薄假手续。柱2、请假一社天以上者，渐由本人拿请食假条，经组宁长、分管副偏科长签字，彼科长批准后邀，把手续交彻给办事员，锐方可休假。蹦3、请假天土数不能满足氏要求，需继劲续请假时，途在原请假天利数到期后，著要及时补办佩请假手续并骡经科长批准阶。沟4、因特殊棵原因来不及是办理请假手成续时，需通巡过等形提式向有关领俘导请假，并唉委托他人代张办请假手续玻。滨5、请假人程员将经批准拌后的请假条碰送交办事员婚保管，作单暂位留存和考暴核之用。挽6、组长可仔以准许本组鬼职工请半天获假，但必须顷通知给办事婚员。太7、分管副江科长以上领目导请假执行促矿有关规定饰。夺8、请假人前员请假结束可后，返回岗读位后要及时婶到办事员处鹅进行销假。剑四、考核制石度：泪1、上、下待班迟到、早乞退一次扣当稻月绩效分0中.5分，签颜到、签退时饼代签者及本乘人扣当月绩贵效分0.5宵分。肃2、不参加辆班前会及其诵它会议者，盒每次扣当月挑绩效分帜1分胜（特殊情况米除处）。基3、工作期亏间，脱岗、技窜岗一次扣彩当月绩效分奇1分矩。岁4、上班时街间内干私活晴、玩游戏、息打扑克者，伴发现一次每辞人次扣当月躬绩效分0.扎5分，对组窄织者扣当月尼绩效分1分马。仪5、所有请像假者在休假捞的前一天必西须将假条报轻资料组，否称则按旷工考港核，并扣当吃月绩效分1承分。和7、因喝酒台而影响工作贝者扣当月绩购效分50%请，造成不良验影响者罚款韵100%。昨8、变革更号码未通朝知资料组者象，每次扣当瓶月绩效分1穴分。梨9、保给证24小时光处于开机状候态，有未接肤且在一精定时间内未例返者，搞每次扣当月竿绩效分1分嗽。闸11、所有即考核都在当启月工作绩效客分中体现。锈公章使用管零理制度拥一、盖章必乓须执行先签找字、后盖章元制度。逃二、对于上辫报矿领导、识集团公司的拼材料必须经事科长签字后掌，方可盖章墙。蛋三、对于下松发各类会议却纪要，必须鞋经科长签字雪审核后，科升长不在时，打由分管副科膨长签字审核休后，方可盖饶章。扛四、对外包僻队组的零星茎工程、正式播队组的进尺妥计算的确认闯，必须经科导长签字后，丛方可盖章。珠五、对于各共类规程、措躬施，必须经饼主任工程师健审核，主任译工程师不在信时，由分管笛副科长审核章签字后，方术可盖章。播六、外来单卡位人员盖章注，必须经科丢长签字后，朴方可盖章。到七、其它：烈特指在本矿律范围内需盖烦章的材料，桂需经各专业霜分管副科长讨签字后，方蜂可盖章。班前会制度斗一、班前会嘴时间：7：女50---膜8：05点欠（周六、周浇日正常召开多）迫二、参加人树员：全科人篇员。报三、班前会招程序：都昨日值班人定汇报费—→昌分管领导简蓬要安排工作广—→雄生产科科长岗安排工作册四、班前会乳内容：陈1、值班人吵：大约控制女在5分种之斩内，汇报以问下内容：笔（1）通报责当天需参加惕的各种会议稼、活动、现份场办公等。菊（2）通报吵当日值班发潮生的事故，室传达调度会肿议主要领导贵讲话精神。惹（3）通报谁没有完成产哨量、进尺任丙务的队组并烦简要说明原贷因；梦2、分管领瑞导安排工作田：熟分管领导按叉座位顺序依禾次对当天工犯作进行简要芽安排，每人场大约控制在乎1分钟左右丘，辅3、科长安软排工作：旧请传达早碰头敌会上相关矿斤领导的讲话串精神，安排感当天工作，梁大约控制在崭3分种左右劝，如有需要累详细安排的干工作，通知触相关人员，谊会后小范围博进行详细安摧排。柏4、如科长迷因早领导碰扮头会时间过养长不能按时渡到会，班前去会可以按以坝上第一、二娃程序进行，舟按时结束，役待科长早领法导碰头会结始束后，如有葵工作安排，侵重新组织相趁关人员开会方。误5、周六、倡周日参加会砌议人员为留详勤人员。五、考核亭1、所有人拍员必须按时爪参加班前会绝，因故不能蚀参加者，必欠须向相关领寒导请假，并善说明原因（半下井跟班、佳矿上值班除笼外），否则墨迟到一次考晕核当月考核交分0.5分雕，旷会一次脱考核当月考葵核分1分；腔2、前一天南跟晚班、跟贡夜班的可以渐休息半天，奏班前会、下熊午碰头会参烦加一次即可米。棉3、会议期指间任何人中忧途不得擅自关离开，如必谢须离开会议灯室必须说明向原因。次4、必抵须打到振动雁档，否则手拦机响一次考键核当月考核末分0.5分屈。碰头会制度者一、碰头会习时间：周一侨至周四每天鸽17点，周示五16：3新0点准时召黄开（周六、览日不开）。负二、参加人稼员：赛1、周一、驰三、四：睛参加会议人握员范围：（帮资料组、设味计组、坑代阁组）组长；狠其余各组全水部人员、干辽部，下午下难井人员可以答不参加碰头两会。等2、周二、池周五悠参加会议人捧员范围：全革科人员。（般跟当日18忆点班人员除乳外）。寻三、碰头会浇会议程序：财1、周一、齐三、四、五丈：远会议程序：轮当日值班人膨—→谊需要汇报工志作的组员谢—→铺组长旦—→怎分管干部描—→觉科长2、周二：呜会议程序：距当日值班人焦—→梅根据科长的淹安排相关人遵员汇报工作近—→策分管干部安粥排工作醋—→婆科长安排工慰作拐四、碰头会卧内容：杠1、值班人深员通报当日陷情况（包括南产量、进尺弃等），传达睛当天调度会饱精神。王2、相关人昆员通报各专盐业的生产信届息和生产动高态。戏3、周二会费议相关人员原要汇报上周屋安排工作的拾落实情况。俩4、解决各蛾专业工作中兄存在的问题多，对相关工砌作做进一步戒安排。福五、碰头会湿要求：咬1、因有事伯不能参加会劫议，按相关余程序请假；回2、碰头会参期间任何人渣中途不得擅贯自离开。薪3、必泽须打到振动隐档。邀4、相关人蚊员安排的工阻作，要及时抄下发工作任察务安排单。抱六、考核规茅定：衬1、无故不循参加碰头会敞者每次考核矩当月考核分命1分。束2、碰头会后期间擅自离逼开、响侮及迟到，每债次各考核当吐月考核分0则.5分。劈3、对所安亲排工作未按沾时落实、落屋实不到位者挥，每次考核凭当月考核分饼5分。成4、科室政掏令不畅通者输，安排工作稳不落实，每旋次考核当月穗考核分5分肉。缺干部值班、候交班制度孕为了及时、姥有效的服务惧好一线队组阳、保证井下禁的正常生产誉，特制定如霞下制度：傍一、值班时述间：值班人讯员的值班时锋间为当天早挣上8:00辽至次日8:矿00。竞二、值班内茎容：旅1、值班人析员必须全面闭了解各专业口组各个头面申的生产情况煤及工作存在扇的问题。各香头面有重大柴情况时，必塑须及时向分阁管副科长、戴科长汇报。胳2、及时掌染握各组其它洪人员的去向冷和联系方式夸，确保有急蜻事时能及时艳联系到。型3、负责各宁专业组所分伸管头面的一黎切协调工作峡，包括会审潜措施、组织锻验收和其它顿有关事宜。献4、完成领铲导交办的其黎它工作。众三、值班要策求：葡1、值班人尝员要准时参扮加矿调度会捞，调度会结讲束后，值班葵人员必须把上调度会的主拍要内容向科台长汇报，具元体的业务及坚时向分管领份导通报，并简在次日早会闲上传达调度炎会精神。歉2、主动协毛调、接收、已处理外部信做息，协调有望困难时提交兴分管副科长赌处理，并向挨科长汇报，首落实本科工纵作安排事宜宅等。长3、值班人醒员在值班期水间，要坚守辛工作岗位，来不得随意离行岗、空岗，乖若出现早退吓、空岗现象牧，严格按劳熄动纪律管理芹规定和考核肥办法进行处松罚。问4、基本要汽求：（1）磨当天要协调双处理井下各垦单位生产过设程中业务上考存在的问题励，掌握井下损各单位每个屿班生产动态置环节上存在念问题及处理节情况，24钢小时与施工松单位保持联年系，并要求贷施工单位分杜时间段汇报乌相关的内容如。（2）值父班人员要了怖解副矿级以世上领导到井丛下的地点，脱发现的问题接，处理意见阻，业务上需圾要解决的问输题等；（3珠）了解本科扇分管副科长糕下井的地点勺，发现的问间题，解决问州题的情况等递；（4）值困班人员必须幸把井下动态确问题了解清添楚，不能出榴现原则性的葛问题，在掌当握到信息时配要及时与领纱导沟通，确话定解决方法胆。典四、交班要献求第1、当天值毫班人员于次猛日早8：0疤0交班。2抄、交班时就萝把当天值班艇的情况简单庸通知给接班编人，并把存行在问题、需笛解决的问题都重点通知给州接班人。奉3、交班时甩应面对面，善绝对不允许贺以打的菜形式交班。鞭上述未执行将或出现失误立一次般扣当月绩效批分1分救。士会议室管理狼制度窝为了能给生羊产技术科职苏工创造一个植良好的会场发环境，特对袖我科会议室死管理作如下民规定：辜一、对会议涌室管理要求感：脂1、生产技朗术科会议室菠为无烟会议吵室，任何人寄进入会议室钞后禁止吸烟霞。史2、任何人麻不得在会议烘室桌面、墙峡壁、地板上融等乱写乱画辞，不得在科村内乱扔纸屑覆、烟头，不皇得随地吐痰沫，不得损坏须科内公共设裤施。俘3、生产技族术科职工在包会议室开会艺时必须按规推定位置就座徒，着装整齐嫂，会议期间派不准穿拖鞋鸽、背心等服丑装。慧4、生产技装术科职工在议会议科内不仓得吵闹、喧漠哗。在会议然室开会期间跨不得无故擅既自离开。舅5、会议期毒间打到敲关机或振动艘档。芒二、会议室吗值日安排；毯1、采用轮杆流值日的方驻式，特殊情虫况由资料组特组长协调解桌决。必2、值日顺洽序：资料组渔每人一周。晒三、值日内植容：泰1、负责打朴扫会议室卫疾生，保持会茶议室干净、户整洁。炸2、负责会影议室桌椅摆雨放整齐，座腹套、标语、耗窗帘干净、调整洁。斥生产计划管娘理制度吧为了更好的油实施采掘衔换接计划，保肌证各个队组拳按月完成生喝产任务，从推而实现我矿举的生产任务团目标，特制斯定如下管理关制度：一、总则：尿1、在矿生斤产矿长的领趋导下，围绕之矿井年度、祸季度衔接计魄划制定月度雾生产计划，础会同相关单恒位进行计划义考核。愚2、参与月伴初考核、月育中调整、月傲底制定下月忙度计划全过涨程的管理工覆作。锁二、职责划瓣分：竭1、参与月扔度考核计划肌的全过程。约2、各专业宰组负责相关标业务的生产员组织安排工六作。反3、各专业品组在月中根姐据现场实际灰情况提供调忍整生产计划魂意见。僵4、各专业梦组对未完成占本月计划的厅各相关队组发在月底提出朋考核意见。察三、生产计索划内容：丝1、每月1农号参与各生敞产队组的计狸划考核工作续会议。色2、每月底裁根据井下现浓场实际情况间对施工队组盒计划进行调嘱整。仰3、每月2屋2号以前各近专业组提供性下月度各施雨工队组生产峡计划的初始且资料，22羊号召开内部丽下月度生产博计划会。版4、每月2辆3号参与矿蛛月度生产计租划讨论会议狱，24号参睡与矿月度生嫌产计划正式要会议。揭5、每月施匪工队组在实咽施计划过程睁中，因遇地枪质构造等特认殊情况时，伸由计划室、陆劳资部、生努产技术科现劳场核实情况均，调整施工互队组的单进刘水平及工期江。光6、月度工殊作计划：指肯除月度生产墙衔接计划之天外的业务工伍作计划（业剑务保安、重堵点工程、技弊术改造、规盒程措施编制迟、培训比武董、上级检查午、现场办公票、重大活动序、零杂工程廊等），由各室分管副科长内具体负责,纤在实施过程锈中要做到有崖计划、有安别排、有落实帜、有考核。口四、考核规屋定；较1、由于各世专业组的组绘织不力，造卡成不能完成弟生产任务，报对责任人期扣当月绩效路分1分。曾2、没有及袜时提供井下致现场实际情铸况，对责任蜓人候扣当月绩效客分0.5分萌。道3、由于井依下原因，不枕能正常组织恭生产，也没万根据现场情草况进行月中闭调整，对相茎关责任人煤扣当月绩效茶分1分。柏抽掘采衔接神管理办法坡为了保证抽喝掘采衔接的任合理性，严必格按照矿井揭衔接组织生话产，特制定涌本办法：一、总则：辆1、在矿总罪工程师的领迟导下，负责产制定矿井长特期、短期发羊展规划，编糊制中长期衔死接滚动计划级，编制年度某、季度衔接表计划并付诸作实施。梳2、负责季满度、年度抽归掘采衔接的畅总结、汇报骆工作。牧二、职责划毯分：熔1、衔接员造负责编写年之度衔接计划旷、季度衔接静计划，做好简衔接材料的异整理、总结鉴、汇报、考怒核工作。饼2、准备组浅负责综掘队含、准备队组下以及零工队离组的生产组狱织工作，并搅提供相关资免料。谷3、采煤组址负责综采队孙组生产组织萍工作并提供才相关资料。过4、坑代组便负责井下生毛产组织所需盲材料的管理店工作。疤5、运输组耽负责井下运主输线路的管缴理工作。标6、设计组旷负责根据衔敞接计划提供君相关的设计石图纸资料。线三、抽掘采示衔接内容：述1、上年度呀（季度）抽昌掘采衔接总执结、存在问镇题及解决办恨法。橡2、本年度灾（季度）的救抽掘采衔接连存在问题的雁和解决办法河。朱3、明确提积出需要矿或寸集团公司解粮决的问题及统时间要求。孕4、各专业治组提供本专隙业本年度（喊季度）的存趴在问题及解沟决办法。狭四、衔接管巨理规定：隙1、年度衔找接汇报时间雪在每年十月惨的第一周进典行，厚2、季度衔兄接汇报时间事在每季度首筑月的第二周隆进行。屿3、各专业萝组应针对上驶年度（季度秀）衔接中存听在的问题采覆取相应的补认救办法，确开保衔接符合蒜客观实际，布能够指导实麻际生产。肝4、在编制驶衔接前，每蚁季度最后一牺个月的18蚂号要把意见演收集的通知饰及抽掘采衔捡接基础表下悬发到相关科根部室分管衔催接的副职，疏应提前半个仔月拿出采掘谦衔接讨论稿芒，并发到矿档领导和相关余单位，一周凝内将矿领导踪及各单位、疲各专业组的掏意见统一整节理汇总后，舰向矿及集团弓公司汇报。伟5、采掘衔监接经矿或集铺团公司批准诞后，由衔接役员统一发到社矿领导和各恼相关单位。平6、遇到特温殊情况，需蜓要调整衔接形时，由生产逆技术科负责胶召开专业会共进行调整，矿并相应修改鸣衔接，上报丧矿及集团公掉司。板五、考核规皇定：陷1、衔接员汽未按要求完临成相关业务而每次及扣当月绩效燃分1分躲。曲2、各专业蛙组未按要求农提供相关资洋料者，每推恰迟一天坛扣当月绩效香分0.5分楼。树3、各专业冠组未按衔接贴组织生产或寄材料运输不价到位，视问劈题性质对责鞠任人威扣当月绩效结分0.5菌—矿2分。米重点工程（公工作）管理灭办法庭为了更好的蕉完成每项重压点工程（工灶作），规范怠工作程序，金确保各项工印作的顺利实邀施，特制定济生产技术科拳重点工程管夹理办法：技一、重点工亿程（工作）翅必须遵循美“严重点工程、脖重点管理图”奖的组织原则秧，必须做到卵“记有组织、有赖计划、有方命案、有考核道”辣，必须保证锄“艇措施到位、朽队伍到位、字材料到位牢”蜘。薪二、生产技验术科重点工劝程（工作）嫩包括：矿生氧产组织会议绒大纪要安排丑的工程和工速作、矿短期衫内安排的重匆点工作、生垒产技术科内寸部（早会、珠科务会或专具业会）安排理的重点工作途。抽三、生产技袜术科科长全里面负责重点送工程（工作族）管理，准诸备副科长具徐体负责。婶四、准备副抬科长负责各浴项工程工作猪的接受、分威解安排、完嗽成情况汇总供及考核工作尤。衰五、每项纪谅要工程（工也作）必须分灵解到科分管但领导、具体琴业务员、施知工队组，必匆须明确工期申要求；分管设人员接到分拉解安排到现咐场核实后，稻必须在3天糊内以指令性咬工作任务书肆给施工队组蓄下达任务书唉，任务书必祸须明确工程探（工作）量胡、施工标准恳、工期及考朗核标准，分屋管领导、业锁务员和施工赏单位必须签治字，并将任愤务书交室具困体分管负责焦人审核，工绞程（工作）渡结束后将完租成情况、验词收结果和考劲核意见以书寨面形式交准宪备副科长。吧六、工程（距工作）牵头思的专业组负饶责整个工程睡（工作）的曾协调安排，基涉及到的其缸他专业组必疏须围绕工程予（工作）做灰好本职工作巧，不准推诿琴扯皮。狭七、业务员帐必须认真控松制工程（工或作）过程，相专业组组长黄、分管领导源督促检查掌盒握施工进度漠，室具体分币管负责人不巾定期监督。颤八、每周周洞二科专业会胆上分管领导洗通报重点工烘程（工作）竖进度，提出岂存在问题、竟解决对策等和。粥九、跨月度禾的重点工程夺（工作）必晴须按月度分帖解下达工作义计划，要例穿行月度工作倘计划程序，倦进入月度生萌产计划考核贝。坏十、遇到特招殊情况，必放须汇报沟通染。确需调整酬工程计划时抱，必须有书代面报告并制普定新的工程罚（工作）目粥标及要求。小十一、施工杰区队接到指闯令性任务书抢后，必须拿杰出组织施工记措施、目标菌任务进度安航排，并交生等产技术科分限管业务员保初管备查。予十二、各牵嫌头分管领导稠对分管工程朗（工作）必沾须有计划、串有安排、有红考核，监督宰管理到现场披，做好现场签施工过程的决动态跟踪工冷作，协助区建队解决现场表问题，做好贡技术服务和铲施工协调工趟作。垦十三、每期霸纪要在下发饶后，由具体旺分管业务员格牵头落实，慎并在次日早搅碰头会上通称报纪要内容裁及具体安排源，分管副科寒长负责督促悼纪要的落实醉情况。纪要换执行过程中云由于特殊原塞因需要调整肆的，要在碰镰头会上通报锐，并说清楚伴补救措施，粘领导批准后椅方可调整，驰纪要完成后必，分管业务魔员要进行总椅结并在碰头虫会上通报。右十四、未按状期或未按标观准完成的工锅程（工作）稼由科具体分泄管负责人牵亦头追查落实白。或十五、考核刻：沃1、科具体积分管负责人文未按规定完昨成工程（工膀作）分解的粗每次处罚1煤00元。沃2、工程（灾工作）未按辽期完成或未替达标准的，顽对分管领导侮、专业组组呜长、业务员四按每项扣当陆月考核分5糕%进行处罚其。介3、业务员屯未按时下指卷令性任务书叫、任务书填烘写内容不齐杨全或未按要寿求进行审核轿的，每次畜扣当月绩效阶分0.5分呈。完4、业务员停、专业组组夹长和分管领裕导对工程（伏工作）进度谱不清楚、特泻殊情况未汇院报沟通的每追次深扣当月绩效虚分1分。窜5、工作推威诿扯皮者每检次浊扣当月绩效艺分5分君。慨技术档案管球理制度活为了加强技陆术工作管理梅，进一步完戏善技术档案尊，更好地指糠导井下现场静生产，特制梢定如下制度阵：毅一、建立技就术档案要求梅：桥生产技术科贺所有从事井疗下现场管理灶人员者都必乱须建立个人抚技术档案。付二、技术档救案内容：邻1、日常检贼查、日常业舰务记录。俱2、业务组滤组长每周进樱行一次小结班及下周工作竹安排。到3、采、掘渴进度每周二绞填完上周内泄容，填写清锅楚进度、日搁期及3小时狮以上重大事双故影响。齿4、日常矿剧压数据的收屠集、整理、辉分析处理。仍5、每月写目出所分管头密面的工作总纵结，及下月吊生产过程中舰可能预见的疼问题及处理犁方案。夏6、所分管址头面结束后辱的作业规程劣、措施等相跪关资料，在划一个月内必财须进行归档粗管理。改7、所分管嗓头面的开、屈竣工时间及谋验收移交记陕录。骨8、所分管端头面过断层建、三角区、烤构造褶曲等给特殊时期采乡取的特殊措嗽施，作好记专录并及时写旱出工作总结东。垄9、重大事誓故的分析处蛙理记录。霜三、考核办侧法：摊1、分管领睛导对所分管税专业组的技谣术档案每月托进行一次全燃面检查。斩2、记录不傲全面或表达朗不清楚及有数缺项者每次委扣当月绩效短分0.5分嗓。勿3、没有及敞时上图者，范每次手扣当月绩效蝇分0.5分县。铺4、所有结倦束的头面都细应在一月内农归档管理，完没有按要求把归档的每次晃扣当月绩效郊分1分疾。德资料管或理制塔度巾为了保守企秤业秘密,遵墙守企业的各阿项规章制度氧,生产技术苍科特制订资贡料管理制度遇:支一、认真做消好图纸资料驶的归档、下阵发、借阅等挑工作。轻1、所有图某纸必须经室夕科长、矿总庆工程师在底即图上签字认渔可之后，方国可归档。所2、图纸执速行分盘区进鹿行归档。即诉一个盘区为动一类别。倡3、技术资饿料归档。在寺工作面竣工晓之后，由业碎务员以书面敲形式移交资牙料，经主任币工程师签字布审核后，到束资料室交接挎手续，资料倡员核对清楚院后方可归档慈。撞4、归档的膝图纸保存在赴铁皮资料柜唉中，未经资棕料员同意，售任何人不能芝查阅图纸。令5、在接收健下发图纸的昏通知单之后巩，根据通知违单明细及时顽下发给相关蹦单位或人员畅，并严格执河行签字制度严。如因队伍效或人员调整虽，需用图纸俗的，经主任属工程师签字睬后，方可下拔发。在没有掌接到下发图拴纸的通知单厌之前，绝对挖不允许发放辣给任何人图阴纸。应6、借阅图辈纸。本单位驱人员借阅图危纸，认真填倘写借阅登记戚表，本单位织之外人员借躬阅图纸，必证须经生产技萄术科科长签茎字之后方可淡借阅，借阅拍时间最长一忽周，超过一客周时，必须齐到生产技术吓科办理续借缸手续。制二、图纸的叹晒、裁、叠伍严格按要求鸽执行。孝1、资料员象根据插“批发放通知单炉”品要求进行晒扛图。指2、裁图。头根据图纸的拌大小，在图捡纸的边框线拣外保留适当店边距。卷3、叠图按滥A4标准手醉风琴式折叠张。邪三、OA系戚统下发的艺“老生字山”厚、扇“裙企字衫”何、街“旋科字距”喇、卫“汗安字锋”独号红头文件耳打印一份保躁存。昼隐患排查管亦理制度顾为了加强隐写患排查工作公，杜绝事故赠发生，特制诊定隐患排查孕管理办法：刃输一、成立隐负患排查组跟组长：科长腥与分管副科果长互成员：相关脱业务人员绑二、管理办换法切1、具体隐叙患排查由分铁管安全副科厚长牵头落实瘦。状2、经汇总拥后每月25匆日前将隐患楚排查总结及璃工作安排报星生产处、矿篮安检科及资镇料组存档。缝耗3、隐患排召查按专业不勒同进行跟踪懂排查，按计扶划要求及时独排查，并按夜隐患的落实礼情况、完成挤情况及时记扭录在隐患排绪查台帐上。告誉三、考核要蕉求更因排查不及们时造成事故耕及扣分，对组责任者进行组处罚，项目漆负责人承担膛管理责任。前弱安全活动会洁制度司一、会议制度度臣为了强化职饥工的安全意逐识，提高防瑞范能力，同贷时也为了保呆证我矿的安死全方针目标俘的顺利实现抽，特制定本迁办法：酷1、每周周科一17：0斜0公—衣18：00锻点为安全会辛活动时间。海克2、全体职叉工在安排好污各自业务的隐同时，务必袜参加会议，组如确实有特颠殊原因不能脉参加会议的荐职工，必须计向单位领导蝴请假，之后背要执行补会备制度。笋3、会议由垫单位行政正曾职主持，确唱有特殊原因讲行政正职不连能主持会议嚼时，由本单貌位安全负责陡人代替。畅4、会议内银容：逃（1）安全浪生产的方针纹、政策、相剂关法律、法赌规；租（2）上级粒领导的指示知、讲话及各将种会议精神呜；则（3）当前欠安全生产形这势；筑（4）关于向安全方面的翼文件、会议输纪要及通报务等。滤5、开会时申，要求有全河程会议记录仔及点名册。曾义6、开会迟摊到15分钟慢以上者，以僚缺会对待，肾必须执行补兰会制度。眨二、补会制容度吴为了强化职怪工的安全意锹识，提高防表范能力，同阳时也为了保文证我矿的安别全方针目标晕的顺利实现祸，特制定本欺办法：袖1、因工作悠原因，不能拐按时参加安毕全活动会的强职工，必须蜂补会。补会肠时间定为周倚二上午9点床---10奥点。划2、补会时帅，人数超过贤10人以上悔，由生产技纵术科安全负耽责人进行主陆持会议，会违议内容要与贷职工本周开得的安全活动蔬日会议内容倍相一致，不棍能出现漏项逢现象。曾3、补会时冶，人数在1幅0人以下，索在生产技术缎科安全负责房人的安排下像，由补会人缎自己拿上文晴件及会议记堡录本自行学隙习，掌握和屋领会本周安启全活动会议律的精神。电4、要求会哑议内容：富（1）安全耀生产的方针初、政策、相洲关法律、法蛙规。广（螺2怒）上级领导烂的指示、讲涝话及各种会而议精神。翼妇（残3株）当前安全汇生产形势。欧锹（俊4穷）关于安全初方面的文件株、会议纪要塔及通报等。虹抄5磁、补会时，帖人数在煮10垂人以上要求渠有点名册。堡俩三、考核制善度质锁为了强化职低工的安全意拢识，提高防煌范能力，同件时也为了保怨证安全活动即会议按时保电质、保量完引成，特制定老如下办法：独惠1愈、职工开会击迟到一次赔扣当月绩效哨分0.5分扣，无故不参近加者纽扣当月绩效突分1分。游卧2牺、会后抽查沉职工掌握会岩议的情况，徒职工如果对句会议内容不齐清楚，一次委扣当月绩效止分0.5分食。缎计算机及信并息系统运行特管理制度付为确保我矿下信息管理系崖统的顺利运演行，建立信纺息交流与传沸递的渠道和抹途径，规范盯本单位信息逃的收集、整斗理、传递、戏发布等工作糕，使信息更幼好地服务于旱安全生产经赠营活动，不剂断推进我单刷位的信息化财建设步伐，齐根据矿有关丝精神，结合沿单位实际，威制定本制度逐。粱一、成立管控理小组微组长：观科长缺副组长：各践分管副科长裳成员：啄各组组长涉二、管理要异求牵1、各办公税室每台计算舰机都必须安咳装杀毒软件铲，并定期杀赌毒，确保计您算机正常运菠行。乏2、全科人摇员未经许可振不得在本机韵进行其它与阶工作无关的帐软件安装、紫下载和拷贝洒，不得非法胁浏览网页。栗3、不得恶夹意破坏、输呆入虚假信息词，一经出现膊，免个人当灾月生产奖。硬4、严格保般管自身密码凯，不得随意镜泄露，造成贡不良后果，假酌情扣个人使月考核分。俘5、业务系惠统信息员按渣相关规定及总时录入信息堂，并确保信茅息的正确性胜和真实性，择造成不良后嗽果，酌情扣抽个人月考核妥分。络6、业务流谱程审批人员抽必须在规定鸡时间内发出眯明确指令，绍如有延误，诉视情节轻重盼，扣个人月顶考核分的相哄应分值。挥7、使用人烘员在使用系谷统时，若要翼离开工作现组场或中止任西务时，须立娇即退出系统泊，确保系统煌数据不被误鞭用或随意更怕改。劣8、计算机树包机人员每疮月底对计算年机进行一次更维护工作，肿包括查杀病雾毒、文件整若理、重要文盼件备份、软伴硬件升级，晃以确保系统富安全运行。专9、计算机拨操作人员要鼓爱护计算机劫，建立文件堆要存放到指反定位置，严调禁随意更改独系统文件和泛他人的文件东资料，不得台擅自安装、傅删除软件，揪不得进行恶喊意操作。死10、计算泰机操作人员浓对所有外来免移动存储设欢备必须先杀醋毒，后使用需。远11、工作停时间严禁玩留游戏、聊天文、炒股。率12、计算座机操作人员主在操作完成嫂后，应随手霉关闭计算机仍及相关设备殖，最后离开兄办公室的人裳员必须关好渡窗户、锁好汁门，以确保腔安全。炊13、废旧辨色带、墨盒屠，由专人负匙责回收，并昆定期上交相尸关部门。互14、计算绍机及打印设增备出现故障忍，由计算机早管理员维修泡，处理不了凭的上交信息乒中心维修。嫁15、会议甩室投影设备成及计算机使混用时要由专上人操作，或韵经管理者许燃可后，方可锣使用。关业务培训管吧理制度模为提高生产忙技术科人员扯的个人素质间，提升我室蜡人员的整体蚂管理水平，滥确保各项工闯作任务按时廉、保质、保镇量完成，特婆制定业务培通训制度。锋一、培训形温式畏以自学为主烧、讲课辅导休为辅。蛙二、培训时垄间及安排叮1、每两周疮学习一项内头容，第一周礼为个人自学旁时间，下周促一安全会后昆考试，周三裕晚18：3孔0劝——嫁19：30勾进行讲课辅钞导，周四至舅周五为学习晶巩固阶段，捧以此类推。胖2、每个循许环开始，周住一早会安排括本周及下周村学习内容。礼3、本着惜“窄谁讲课，谁乐出题絮”叹的原则考试吃及评分，每膝个循环完后谦，周一安全投会后在会议读室对职工个贪人分数进行诸公布。瞧4、若周三嫁有矿（科）作组织的相关雁活动，不能肥按时培训，盐时间顺延。三、考核顽1、培训范座围为生产技窝术科所有下考井人员。舌2、所有参找加培训人员纪，必须按时锻参加，特殊脚情况必须与武书记请假，稀无故不参加叶者每次赶扣当月绩效棍分1分。形3、其它事希项（如培训坊期间响泼、迟到等）弓按内部制度宋进行考核。堡4、讲课人犬员必须认真祥备课，按时节参加，若本系人确实不能洋参加讲课的颠，自行调整究，但必须有再具备相应水测平的人员进三行替代，否廉则出现一次溉无人讲课及伸安排的情况颤，对责任人颠扣当月绩效摔分2分谱。烟节能降耗管罩理制度傲为保证资源轿能有效利用某，降低水、腰电消耗，节蜡约生产成本咐，提高企业湖经济效益，先特制定本制琴度。赞一、管理职怒责忍办公室负责剖本单位节能零降耗工作的形统一管理，反各组长负责聋本组能源使翻用过程的管顽理。难二、管理规撞定床1、电耗控叶制事各组加强用轿电管理，做螺到随走随关息灯，杜绝长兄明灯，节约熔用电，人走冤设备停，避醋免电气设备绍空转，降低并电耗。括2、水耗控值制凝各组人员用欲水完毕后，丢及时关闭水邀龙头，不得并出现长流水层现象，如若股管路出现跑刮、冒、滴、左漏现象及时租报修，减少甲水资源浪费确。杜各岗位精细滋工作标准跌科长岗位精禁细标准任职条件：醒1、基本条膏件：身体健狭康，能够深肤入现场；坑2、职业素慰质：作风踏舞实、坚持原烧则，遵循实照事，责任心掀强；煎3、资质：的从事煤矿井绕下安全生产漂工作五年以赶上，担任管秃理职务3年芒以上，具有利丰富的实践秃经验和一定货的管理和协却调组织能力命，经山西煤匪矿安全监察农局培训合格狭，持证上岗狱；沿4、学历：央煤矿安全生哨产或相近专猾业中专以上护学历，从事悬煤矿井下工港作8年以上醒的经历，持蛇山西省安全友监督管理局迟颁发证书。工作目标：立1、加强全探矿安全生产细管理，确保摘国家有关方婚针政策落实旅到位；荷2、深入现唤场，了解生俭产动态，积裁极推广先进泻的生产工艺翼、方法、材殖料，以提高跳工程、产品因质量；埋3、加强内答部管理，构宪建卓越团队康，打造卓越默执行力。基本要求：销1、了解掌服握国家安全躁生产方针、攻政策，贯彻俱落实国家安哲全生产相关厦法律法规和柴标准使；凑2、健全完堡善词生产膛管理规章制垂度，并组织泛实施。卖职责与权利俩：索1、制定矿推井长远发展裂规划、编制战年度掘、抽捕、采、衔接梢安排；和2、加强矿违井采、掘、私运现场管理腥和技术管理福工作；分3、牵头负内责生产过程狠采、掘、运厨的成本管理闲工作，搞好钢节支降耗及猪标准化管理别；省4、负责矿筐井采区设计杰和工作面的薪设计工作。工作标准:婚书记岗位精宁细标准任职条件：拾1、基本条徒件：身体健鬼康，能够深节入现场；长2、职业素皱质：作风踏只实、坚持原鉴则，遵循实排事，责任心映强；兄3、资质：蛙从事煤矿井卡下安全生产达工作五年以爹上，担任管巾理职务3年岩以上，具有推丰富的实践锦经验和一定个的管理和协职调组织能力植，必须有5垄年以上的党融史；秩4、学历：巨煤矿安全生帜产或相近专处业中专以上键学历，从事大煤矿井下工姜作8年以上掏的经历，持葵山西省安全棚监督管理局亦颁发证书。工作目标：句1、加强职合工思想教育保工作，保证前单位职工不棋出现缠访、拼集体访、越辛集上访现象叼发生。乒2、组织本脆单位党员开垒展汗“溪党员身边无勒事故返”恰、雀“警党员安全责臭任区界”砌、荐“浮质量标准化付安全创水平午”轰等活动，发猪挥党员在安城全生产中的纲先锋模范作挥用。蚂3、认真总莫结本单位安医全生产中涌晌现出来的先锹进班组、先灭进个人的典惯型经验，积懒极组织在本歇单位推广。基本要求：驼1、了解掌计握国家安全商生产方针、揉政策，贯彻些落实国家安辨全生产相关潜法律法规和朴标准；桨2、健全完织善支部管理到的规章制度春，并组织实烤施。泊职责与权利签：贯1、围绕安完全生产做好皆本单位职工氧的思想政治驴工作，及时航掌握职工的他思想状况；产对症下药，兽解决安全不爸放心人的思倡想问题；义2、根据上涂级的安排、软指示和本单缴位实际，主输持召开支委诚会，制定本钥单位职工思奴想教育的具犹体措施和办衡法，并组织查落实。鸦3、负责安饿全质量标准炼化和辅助动琴输的管理工叔作。连4、参与制鸽定本单位各库项安全管理老制度，并监恒督落实。码副科长岗位匆精细标准任职条件：傲1、基本条塌件：身体健钢康，能够深认入现场，熟蓝悉煤矿生产宫管理流程，药爱岗敬业；旧2、职业素疗质：作风踏或实、坚持原予则，遵循实狱事，责任心固强；衡3、资质：比从事煤矿安圆全生产管理谋岗位3年以洲上，具有一涛定的业务管绝理能力和安豪全生产经验撞，经培训合染格，持证上伤岗；伍4、学历：柳中专及其以涝上学历。工作目标：恋对分管业务咏进行审核把迅关，最大限素度减少管理宇失误，杜绝钞岗位责任事握故。基本要求：鬼1、了解掌补握国家安全测生产方针政臣策，贯彻执斧行相关法律咏、法规、标脂准和矿各项起规章制度；堡土2、能够深妨入现场，及架时协调解决员安全生产管弦理方面存在怀的问题；缓3、对上，配当好科长的骄助手；对下配，能以身作华则，管好自妻己分管范围多业务工作。错职责与权利勉：抵1、负责对睛所分管业务化进行审核把梅关、业务指尤导和监督管沫理；德2、做好上厕传下达、下括情上报工作酷，及时向科吐长汇报分管复工作情况；柿3、负责对寸分管范围内疤的各种报表衣数据、报告盐等初步审核拣把关；粱4、负责对卷分管范围内娃的业务人员清进行评价与汇考核。工作标准：纺采煤技术员搜岗位精细标肆准任职条件：糊1、基本条介件：身体健蛛康，能够深峰入现场，热炎爱本职工作遍；牲2、职业素贯质：作风踏肾实、坚持原影则，遵循实情事，责任心允强；箱3、资历：奶从事煤矿生茂产工龄2年疗以上，具有晴一定的技术齐管理能力和届现场经验；澡4、学历：期中专及其以搞上文化程度毛。工作目标：裙对分管业务共进行审核把土关，为现场坡生产提供技趁术支持，最淘大限度减少臣管理失误，勇杜绝岗位责世任事故。基本要求：依1、了解掌盲握国家安全幼生产方针政恼策，贯彻执仪行相关法律咽、法规、标结准和矿各项肝规章制度；可2、能够深卵入现场，及撤时协调解决锹生产过程中内的各项问题狱。为基层队叼组现场生产蛮提供技术支透持。为领导载决策提供可慎靠依据。愈职责与权利雄：抖1、对全矿慕的采煤技术助业务工作全洋面负责，在录技术上指导正采煤队的工标程技术人员麻；拒2、参与盘盖区、采煤工常作面的布置副研究，负责槐采煤方法的坊改革。学习础推广应用国芽内外先进采震煤方法和生肃产管理经验良；暗3、负责安寸排采煤队技冤术人员编制怪作业规程，汇根据设计图浑纸使用设备震，生产工艺析及有关地质裹资料给队技六术员进行书储面技术交底循，对作业规丛程进行预审从，报请总工缴程师组织会舌审，对作业任规程的贯彻汽执行实施管匠理与检查，校进行规程评甜审；孩4、深入现坐场了解规程殿执行情况及企条件变化因紧素，发现问阿题及时与有北关队组联系鹊解决，遇有活地质构造及园生产因素变芽化督促采煤旬队技术员编忧制补充措施秋，工作面结晃束后督促采宾煤队技术人因员编制整理氧回采技术档丢案并审查入咳档；症5、负责采遥煤工作面回开采及撤架安物装期间的顶冒板管理工作郑，参与分析循回采顶板事阳故；章6、负责采日煤工作面的间初末采检查婚验收和移交教工作；姜7、负责填细报采煤业务劳方面的报表枪工作；滴8、参加集烛团公司、矿但安全质量检右查（提供信庭息，落实采损煤工程问题顾，落实好本裳业务范围内谜的工作和作看业规程的自姥检，并与现促场管理工作夹相符。）；绣9、参与采草煤工作面及券安装撤架工胖作面的质量竭评价工作；性10、分析峰研究采煤工摇作面经济技唯术指标、劳效动组织情况葱，努力降低匠材料消耗，宿提高经济效宰益；姿11、负责景高产高效矿抚井的申报验熊收工作；银12、负责沾采煤顶板灾牙害预防措施石的编制及作睡业规程复查隔工作；滔13、监督锄检查各综采源队组专业文政件的执行情双况；脏14、完成聪领导交办的编一切工作。工作标准：鲁矿压技术员液岗位精细标穗准任职条件：继1、基本条蚕件：身体健害康，能够深弟入现场，热逢爱本职工作揉；回2、职业素恋质：作风踏裙实、坚持原蓝则，遵循实典事，责任心昏强；葬3、资历：治从事煤矿生孩产工龄2年停以上，具有罗一定的技术浙管理能力和胜现场经验；掘4、学历：立中专及其以誉上文化程度感。工作目标：墓对分管矿压碗工作进行审目核把关，为萝现场生产提膀供技术支持求，最大限度趣减少管理失绿误，杜绝岗两位责任事故胁。基本要求：堆1、了解掌访握国家安全这生产方针政蒸策，贯彻执狠行相关法律耻、法规、标兆准和矿各项逗规章制度；抚2、能够深扮入现场，及底时协调解决朴生产过程中浓的各项矿压乔问题。为基忽层队组现场宋生产提供技姑术支持。为输矿山设计提诵供可靠依据屑。弊职责与权利错：竹1、认真学减习贯彻落实帽有关煤矿安刷全生产的技数术政策、法缩律法规及相弱关文件；闭2、负责监株督管理日常厌采、掘工作萝面支护质量戒与顶板动态棉监测监控工响作，督促各酸采掘队组收宏集、分析、塔处理矿压监绸测数据，搞杀好日常顶板姓管理工作；救3、牵头组暂织各主要、供待用巷道的慧巡检工作，稿并及时向分焦管领导反映娃重大顶板隐杠患；贵4、牵头开毒展对新开盘笋区的首采工饿作面及采用段新技术、新祥工艺的采掘雕工作面等组涨织人员进行禁矿压观测，证并提交矿压喂观测报告；宴5、负责为写采掘作业规径程编制提供县相关矿压预总测预报说明咸书；著6、负责安票排落实采、拿掘工作面矿叫压监测仪器野仪表的安装磁、回收工作寇，并经常深陶入井下检查盼其使用情况露；盟7、牵头负爹责配备矿压相监测所需仪谱表和工具等组，根据顶板虾管理需要，竭不断补充、共完善顶板监刑测装备；刚8、负责矿瞧压业务管理吼制度和文件驴的编制、修记订和贯彻落溜实工作；执9、负责矿浮压资料的档财案管理工作套；滤10、负责撕对矿压观测尿人员进行矿崭压观测操作旨培训及技术穗指导工作；海速11、负责锤全矿顶板管撕理组织工作纠；膨12、完成冷领导安排的车其它工作任联务。工作标准：掩准备技术员盆岗位精细标依准任职条件：剑1、基本条债件：身体健术康，能够深庭入现场，热今爱本职工作墨；晌2、职业素接质：作风踏坟实、坚持原控则，遵循实眉事，责任心纪强；撒3、资历：辆从事煤矿生介产工龄2年待以上，具有线一定的技术荒管理能力和坡现场经验；洪4、学历：测中专及其以桨上文化程度学。工作目标：特对分管业务条进行审核把切关，为现场旦生产提供技地术支持，最汪大限度减少渔管理失误，狠杜绝岗位责猾任事故。基本要求：祥1、了解掌佳握国家安全桂生产方针政啊策，贯彻执铅行相关法律启、法规、标嘉准和矿各项旅规章制度。束2、能够深类入现场，及态时协调解决夸生产过程中姻的各项问题厕。为基层队线组现场生产球提供技术支估持。为领导渗决策提供可剑靠依据。线职责与权利言：饺1孤、负责全矿分井抽掘采衔仔接工作；北2撑、负责所有涂掘进队组的盼技术管理工叶作，参与矿投井采区采面鉴井巷工程设垒计审查工作营；歪3滤、负责井巷舒工程施工的伍监督检查和宗竣工验收移踩交工作；摄4迎、负责安排毁综采、综掘缠工作面搬家床倒面前的准若备工作；回5、负责掘讲进专业的隐杀患排查上报享工作；零6、负责井楼巷工程的顶眉板管理工作交，配合矿压嚼组进行矿压喊资料的收集院及分析顶板敬事故；挖7、负责安俗排待用巷道云的顶板管理墙及看巷排水丛工作；减8、负责分啊管专业的岗饮位技术比武陕工作；差9、负责安篮排各生产队轨组节假日的胀井巷工程检尚修工作；闯10、参加肉集团公司、趣矿安全质量搂标准化检查途工作；塘1酸1、编制并迟审核井巷工世程月度进尺描报表，落实鱼本业务内零灵杂工程完成容情况，并提回出考核结果件；怀1眉2、编制各浅类工程衔接塑报表，并按蕉时上报；道1粪3、组织井型巷工程失修糟普查和维修脱工作；乱14、对本旨业务范围内凤的各种管理葵规定和制度片等运行情况扛提出意见和剥建议，为修牺改完善提供哈依据；袋15、监督晨检查施工队乖组小班验收太各类监测表乌单的执行情云况，并记录箩备案；饿16、完成乘领导临时交细办任务。工作标准：地运输业务管欣理员岗位精奥细标准任职条件：根1、基本条燃件：身体健栋康，能够深森入现场，热婆爱本职工作昌；拖2、职业素圣质：作风踏杯实、坚持原座则，遵循实喷事，责任心据强；脆3、资历：缺从事煤矿生估产工龄2年宪以上，具有蚂一定的技术屋管理能力和袭现场经验；港4、学历：镰高中及其以从上文化程度粮。工作目标：凡对分管业务赔进行审核把征关，为现场识生产提供技盐术支持，最絮大限度减少见管理失误，雾杜绝岗位责煌任事故。基本要求：耐1、了解掌遗握国家安全株生产方针政枪策，贯彻执蝇行相关法律钉、法规、标昂准和矿各项荡规章制度；肾2、能够深微入现场，及否时协调解决先生产过程中调的各项问题晚。为基层队旗组现场生产职提供技术支怀持。为领导栏决策提供可贱靠依据。讲职责与权利扎：暮1、负责矿帜井辅助运输旦业务管理工咱作；俭2、负责对台矿井辅助运率输系统进行缩改造，完善索辅助运输系稠统；初3、负责对枣矿井辅助运碰输隐患进行宁分析诊断并洒提出处理意体见；毯4、负责矿陪井辅助运输约成本的控制贺管理工作；当5、负责推常广使用辅助核运输新装备泳、新工艺；伙乞6、深入现腰场，了解现库场辅助运输薯情况，发现惩问题及时与葱有关队组联木系，督促协沾调解决。重直大问题要及械时向有关领物导汇报，并华提出处理意篇见；领7、负责辅摆助运输方面耀的填报表工荡作；尊8、协助人乒力资源管理牙部对全矿辅靠助运输工种刮进行培训；种9、牵头全丙矿辅助运输不质量标准化走管理工作，继督促、协调掀有辅助运输捷业务单位搞勤好质量标准幸化工作。慨工作标准：裳坑代管理员揪岗位精细标家准任职条件：极1、基本条他件：身体健椒康，能够深介入现场，热挽爱本职工作孟；诵2、职业素浅质：作风踏幻实、坚持原数则、实事求灶是，责任心惯强；屑3、资历：航从事煤矿生仆产工龄2年毒以上，具有题一定的管理绢能力和现场惯经验；抵4、学历：厌高中以上文蹈化程度。工作目标：棕为现场生产源提供技术支敞持，对分管艳业务进行审垄核把关，最盘大限度减少浙管理失误，游杜绝岗位责化任事故。基本要求：碰1、了解掌格握国家安全域生产方针政床策，贯彻执捎行相关法律洒、法规、标医准和矿各项克规章制度；配2、能够深作入现场，及干时协调解决豪生产过程中百的各项问题茫，为基层队身组现场生产熊提供技术支祖持，为领导沫决策提供可景靠依据。碰职责与权利巨：远1、负责全派矿各种支护闪材料、支护雁器材进货厂棵家资质的审繁查；多2冻、负责全矿躁各种支护器牲材的使用管汤理，对材料舅质量、数量秆、计量进行在监督检查；盟3隆、负责材料标的计划、审敢批、发放、能使用、回收讨、复用、检投修、报废等纸管理工作；零4、总体牵红头负责主材阻、坑代及生奋产辅助材料暂成本管理工亮作；根据矿采月度生产作葛业计划分解径成本指标，样层层落实到真责任单位；抓5、负责编撇制、收集、修汇总月度成茫本预算指标盼，按计划监淹督执行。对临不合理使用清，造成材料茫丢失、损坏呈等违规行为酷进行处罚；渣6、负责结株合生产现场韵实际情况，圈条件发生变番化时，根据况补充措施及瞧时核定成本趣指标，保证为安全生产；观7、定期分羽析、总结存皮在问题，及议时补充完善哲管理制度。工作标准：屠设计人员岗假位精细标准任职条件：沟1、基本条键件：身体健宫康，能够深耽入现场，热透爱本职工作然；座2、职业素界质：作风踏鹊实、坚持原遮则、实事求典是，责任心芝强；败3、资历：躺从事煤矿生伯产工龄2年才以上，具有闷一定的现场豪经验；宁4、学历：雅具有中专及驼其以上文化浇程度；工作目标：季井巷工程设您计、锚杆支巷护设计经济归、合理、可梢行。基本要求：粉1、了解掌瞧握国家安全婆生产方针政恨策，贯彻执呜行相关法律朽、法规、标毯准和矿各项启规章制度；傍2、能够深搭入现场，了林解井下生产乖工艺现状和酿设备使用情慌况；俘3、根据国磁家技术政策停，《煤矿安熟全规程》、没《煤矿设计剥规范》和有慌关规定，结岁合矿井资源嫂，地质条件捎，技术状况退，参考以往酒的经验进行兵设计，要力杨争推广新技僻术，新设备奇，促进企业颂技术进步。华职责与权利白：向1、在分管症科长工程师撕的领导下，愈负责井田内漆盘区、采面钻、井巷工程铺的设计工作退，并对设计湿质量具体负榨责；艇2、了解矿去井发展规划农，根据矿井谣衔接情况及馅时进行盘区颈、采面、单仰项井巷工程透施工图、零堪杂工程施工匹图的设计和轿说明书编写枣工作；性3、设计依衡据准确，提稼取资料及时衔手续齐全；视4、负责设歌计方案的提锻议比较，及王时向主管领柱导汇报方案雾；鞠5、负责图缎纸方案的会杂审组织，记状