某集团全面绩效考核管理制度

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列PAGE全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）当代集团全面绩效考核管理制度目的及适用范围本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。释义绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，由集团人力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。绩效考核实施原则绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成；集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人力资源中心备案。组织管理及权限集团人力资源委员会宫具有对当代贼集团全面绩闹效考核管理滨制度的审批章权；集团总裁盆具有对集团山职员绩效考暖核成绩的最京终复核权；射具有对集团炼全面绩效考瓶核争议的仲蹦裁权；等负责对集团角各中心总监央、各集团公屋司总经理的剖绩效考核工陆作；颈人力资源中添心货具有对集团浩绩效考核坟管理制度的汁制定、修改较和解释权峡；疏具有对集团户各中心、各川集团公司的季绩效考核过政程的胞监约权，对泄绩效考核成败绩喉具有复核权博；姿负责绩效考绝核管理的技冷术指导、服逗务与培训工哪作；跪各集团公司夜人力资源管暗理部门末具有对本集挪团公司绩效增考核管理制疫度实施细则跑的制定、修徐改和解释权捕；肤具有对本集诊团公司绩效忍考核过程的吧监约权，对锦本公司绩效厦考核成绩具吨有复核权；核负责本集团尖公司绩效考纪核管理的技汉术指导、服飞务与培训工像作；四集团各级管达理者产必须坚持绩浊效考核的三掀次面谈：绩鸭效规划面谈匙、绩效调整校面谈、绩效评评估别面谈；涝负责集团各花中心、各集奸团公司的绩氧效考核管理歼工作；员负责对下级恐进行绩效考尤核；你负责为集团刺人力资源中榴心提供绩效搏考核反馈。钢绩效考核流涂程绩效规划辣依据《年度律绩效任务书供》在每个考哗核周期的前盖2个工作日智内绩效任务减人与绩效考责核人确定绩查效目标，确你定衡量方法袭与考核指标处，填写《绩既效考核表》惭并签字确认弹；嫂绩效执行与旷调整些绩效任务人携必须按照绩挠效任务计划幕完成工作，痕绩效考核人节要通过激励训、沟通、反凉馈、指导来部帮助、监督钱绩效任务人甜完成绩效任径务；蜘根据集团各衔中心、各集肚团公司经营戴管理工作的泉实际情况，先对月度绩效滋任务进行相浓应的调整，斑但是必须经驻过团队沟通歇、面谈达成园共识后执行芽；绩效评估涨绩效评估应众于考核周期钞结束的2个昏工作日内完跟成；循集团副总监富级以上职员败采用360思度考核方法站，考核周期圣为季度；集谦团副总监级分以下职员（诵包括副总监稼）采用直线扔上级考核的铁方式，考核青周期为月度厉；偶绩效考核人稠与括绩效任务人庙应垄进行“绩效白考核面谈”外，通过双向颜沟通，共同钳确认月绩效酬考核艳成绩，剑步骤僻如下哭：观对绩效任务艳人考核周期档的工作表现做进行正态评绿价；陪公平、公正迅地对绩效任肃务人每个绩磁效目标达成肢状况进行评幸分，对其整闲体绩效加以伍总评，并倾淋听绩效任务举人的意物见；吉引导绩效任倦务人提出可猾提升或改善侍的绩效目标靠，针对可提动升或改善之甚处，与其商光讨改进方案列；汉双方共同探珠讨绩效任务假人的优势与哀弱势，探讨折如何发挥优它势，克服弱勿点；蜘通过沟通确些定下一个考扬核周期的绩华效目标；慎绩效考核人扁与集团人力据资源中心、容各集团公司恰人力资源管辛理部门沟通顷，提交团队坟整体绩效考幻核成绩，并茫共同探讨如症何提高团队蛙整体的工作数绩效；远绩效结果应房用括绩效考核人稼、绩效任务触人在绩效考备核结束后将婶考核结果反斑馈到集团人攀力资源中心别；珍集团人力资芽源中心依据拥绩效考核结你果进行薪酬年福利发放；肠对绩效考核节成绩优异者暑，提供学习扭机会及外职坊业生涯发展做平台；专对绩效考核着成绩差者，心对其进行相耀应辅导与培剑训，促进其松达成绩效任董务目标。柳总经理、总田监绩效考核客管理镇考核内容：购战略经营目郊标达成情况司、重点绩效纽任务、执行贸力及职业生务涯开发与管玩理、对成功绘的关键要素岸的把握；昌考核周期：辣季度、年度屯；嘉考核内容、警数据来源、盖考核人及相安关权重见下炭表：抹绩效任务考耕核星绩效任务考酱核内容及数封据来源辨在绩效考核奴周期结束的渔2个工作日拢内，依据销《年度绩效开任务书》、糖《计划谢预算书》歼,由计划财司务中心提供始计划预算目然标成绩，由民集团总裁依炉据总经理、蜘总监的芒“亿五书辆”辈对本绩效考鞠核周期的团蜂队组织目标轮、经营管理物目标、文化乡实践目标、距其它目标完嚷成情况进行淘考核，睛考核结果汇疾总至人力资逢源中心；加计划预算目乖标是集团利“岛五口咸菜缸鱼”论中的第一口盒咸菜缸，腹集团把计划暑预算十步工饲作法和EV败A价值管理砍体系作为第租一口咸菜缸巡里的盐和水优，它腌制就螺是集团稳健碎的财政财务猫方针，与合钩作者、与职萍员、与企业侍、与社会结计成命运共同掉体、事业共础同体、利益态共同体，让黄社会受惠受奶益，公司繁顽荣富强，职资员敬业乐业威，股东、客域户心满意足叫的所有计划战预算目标和马计划财务目款标；夜团队组织目弃标是集团小“溉五口咸菜缸屡”舍中的第二口趴咸菜缸，集麦团者把眯“妈团队的力量单、管理的力睬气、文化的季力道泄”嫩，环“杯整合资源、术认识环境、尿驾驭市场需”裤，惭“袍投资控股、沟战略规划、停文化管理大”泪，绒“循绩效监约、地人力资源、蜂计划财务根”抹，作为我们择第二口咸菜缺缸里的盐和硬水，它腌制贺的就是集团疮的史“夺五才魔”“愤五干闲”扇和拨“笋五书拥”膝；玻经营管理目且标是集团任“轿五口咸菜缸窄”乖中的第三口唐咸菜缸，权集团坡明确做三件朵事，第一，观就是我们要岩做最好或者邀最有特色，凤如果我们能嫂做，我们就服亲自做，如塔果我们不能约做，就请世娘界最好的来俩做。第二，从我们要做高按附加值，即皆遵照集团信宽条：我们相带信本集团最照重要的就是躬要为我们的疑客户提供超些值商品和超侮值服务。做该超值的产品桑。第三，做米可持续性和拾文化发展的蝴企业。同时欢集团强调八强个管理：以时战略管理为羊导向、以行么销管理为龙游头、以品质帅管理为保障蹲、以研发管测理为后盾、蠢以人才管理什为重心、以韵组织管理为拣基础、以财柔务管理为终姥点、以文化诱管理为灵魂再以上三件事庙和八个管理帽是咸菜缸中暗的盐和水；预文化实践目愉标是集团毫“锁五口咸菜缸城”松中的第四口辨咸菜缸，跳文化是企业威的灵魂，一呆个企业的成晶功离不开卓躺越的企业文剃化，卓越的盒企业文化，匙是企业内部式各种资源、堆各种能力形牙成强劲合力迟的思想动力册。朝集团它要通过在企楼业内部系统搁地传播《智蝶业大纲》、昌《客户服务抗宣言》、《污职业化塑造袋》等内容，重牢记当代的踢核心理念，遣用卓越的企笔业文化熏陶久全体职员，服使其明白企俭业的使命，搞形成共同价批值观，让告集团快的企业文化抖变成杂“串制度文化、冒执行文化、番激情文化、殃爱心文化辟”果，让栋集团昨的文化激发雕所有人的潜枪力，从而促丧进整个企业互焕发出强大祝的生命力。打集团述把集团企业配文化作为第马三口咸菜缸梢里的盐和水爹，它淹的就羽是集团的核仓心价值观：患德、合、信悠、严、智、倒勇线；里其它目标是驾集团艺“仁五口咸菜缸则”模中的第五口辞咸菜缸，寿全面实现一遍、三、五发止展战略。依圈靠点点滴滴叮、锲而不舍酒的艰苦追求蚂，以诸“喷网络思维族”烂、志“赢学习型组织地”狗、尖“牺快半拍勿”胖的商法，不屋断重塑自我存、战胜自我肠、超越自我随，用远景、咳品德、能力舍、精神使集歪团成为业界房领军型企业洲；慨绩效任务考捧核结果瓣总监、总经系理季度/年折度绩效任务转考核总分构携成：总分=哪计划预算目拣标考核得分饿+团队组织深目标考核得胡分+经营管糖理目标考核辱得分+文化终实践目标考咏核得分+其如它目标考核递得分；款总经理、总认监的执行力丸考核（36仅0度考核）考核时间冤每季度考核径一次；暮考核内容及荐权重银考核内容包格括工作业绩个、工作态度明、管理能力饿、学习能力吩四大项19示小项；苦工作业绩包捆括工作数量帆、工作速度挑、工作质量吃3项；阳工作态度包促括主动性、平责任感、协帖作性、纪律依性4项；慕管理能力包池括专业知识诚、工作方法澡、工作经验反、判断能力照、坚韧性、爽协调沟通、济应变能力、齿系统性、创易造性、组织移能力、识才帅育人11项林；挣执行力考核惭占考核总权糕重的20%柿；画考核人和考乖核依据阴绩效考核人泳依据《管理析者执行力评罢价表》（附月件4）对其商能力进行评册估，权重为轰30%；夏随机抽取绩从效任务人1捞-3位同级怠，依据《管漆理者执行力堵评价表》对倒其能力进行撒评估，权重旅为40%；黎随机抽取绩社效任务人1唤-3位直接艘下级，依据哗《管理者执竭行力评价表梨》对其能力铲进行评估，勇权重为15庸%；痕绩效任务人警依据《管理疑者执行力评获价表》对其原能力进行自黄评，权重为烂15%；包考核结果汇则总纱由挑集团裁人力资源中笔心汇总各位治绩效考核人航的评分，纳浪入《总经理像/总监季度之/年度鱼绩效考核表怕》，妻总监、总经胸理季度/年虽度绩效考核局总分构成=陕绩效任务考膊核结果忆×松80%+执察行力考核结井果永×友20%桌。凤副总监、副胜总经理、经罩理、职员绩佩效考核管理挪考核内容：皆战略经营目法标达成情况买、重点绩效接任务及职业掘生涯开发与贩管理；洋考核周期：舱月度、年度给；恰考核内容、孩数据来源、置绩效考核人迫及相关权重搜见下表：帆绩效任务目照标（依据平逢衡记分卡制啦定）带绩效考核内巷容秋数据来源说考核人隔考核权重断汇总季财务类百年度绩效任针务目标的分参解兰总监、总经佳理或其他直妇接上级甩副总监、副柜总监李级职拳员财务指标淹20%权重衬，经理级、诱职员级职员火财务指标1震0%权重；律客户服务类牵指标不高于呆20%的权恨重；内部运雾营类指标不弃低于50%毫的权重；学衫习与创新类旬指标不高于腐20%的权窗重隐人力资源中亏心/人力资伶源部门话客户类珍年度绩效任洞务目标的分玻解为内部运营类激年度绩效任冶务目标的分绑解跌学习与创新业类絮年度绩效任滥务目标的分酬解茂绩效任务傲目标考核数忌据来源周财务类指标阔数据来源：膛考核周期结蜂束后2个工扭作日内由计言划财务中心秘，依据族集团艳各中心、各寸集团公司阔计划预算执予行情况进行拳考核，填制喝《计划预算桃绩效考核表鲁》，考核成炭绩纳入《副着总监、副总训经理、经理构、职员/月仇度/年度绩素效考核表》羽，考核结果言汇总至人力闯资源中心；脾客户类指标镜数据来源：息考核周期结避束后2个工袍作日内由直甩接上级依据轮年度绩效任拳务书分解的跌客户类考核缓指标进行考杜核，考核成桶绩纳入《副介总监、副总秒经理、经理尘、职员极/月度/年玉度绩效考核洞表》，考核串结果汇总至愁人力资源中虏心；先内部运营类桌指标数据来凯源：考核周晃期结束后2驱个工作日内挡由绩效考核础人依据年度肃绩效任务书巡分解的内部墓运营类考核茫指标进行考勒核，考核成冰绩纳入《版副总监、副纷总经理、经阻理、职员礼/月度/年恨度绩效考核据表》，其下喝属职员职业螺生涯开发与跨管理报告书诵的执行情况唯在本项目中遥考核；洗学习与创新互指标数据来骆源：考核周要期结束后2两个工作日内数由绩效考核影人依据学习健与创新考核趴指标进行考弊核，考核成备绩纳入《漆副总监、副醉总经理、经胡理、职员驶/月度/年轧度绩效考核烫表》；考核盛结果汇总至名集团人力资研源中心或各珠集团公司人摄力资源管理枣部门，个人韵职业生涯开盈发与管理内决职业生涯目彻标的执行情白况在本项目堪中考核；槽副总监、副欧总经理、经怀理、职员考弯核结果优副总监、副欧总经理、经垦理、职员月伏度/年度绩床效考核总分芬构成：总分乘=财务类绩姿效考核得分潮+客户类绩注效考核得分昼+内部运营典类绩效考核隶得分+学习累与创新类绩抖效考核得分得；夺绩效考核结当果是发放本绢人绩效奖金能、利润分享薪、教育培训案机会及晋职味的重要依据穗。直集团各中心句绩效考核表慧项目填写与秆考核的说明影财务类项目飘：集团各中壁心的财务类胀成绩与相关轿集团公司预互算成绩挂钩衔，各中心副搏总监级职员端财务类指标惭权重为20童%，副总监旬级以下职员风财务类指标拣权重为10纲%；羽客户类项目悔：其他中心北为主的业务荣支持工作在怕这个项目中文体现，集团捐人力资源中帅心与主导中反心沟通并修迎正；外部客侦户的联系与航维护在这个件项目中体现祖，联系的次鄙数和交攻流的信息作摧为考核的依业据；客户类值指标所占比象例不高于2凡0%；遮内部运营类决项目：与职凝位说明书紧吗密结合，工期作岗位的日腰常性业务和冒常规性业务故在这个项目祝中体现，把愈职位说明书裁中的量化指玻标固化到绩矛效考核表中米；依据工作碗的难易程度惯，明确4分泪对应的指标有以及加分与偏减分对应的斜指标；内部辫运营类指标系所占比例不绩低于50%影；原则上，帮内部运营类适指标评分时秩不能超过4注分，超过4荐分时需要有忆文字的说明给；第学习与创新船类项目：个端人职业生涯壤开发与管理胜报告书中的展月度目标在参本项目中考坊核；对日常镇工作的创新邻、创新的工神作、完成的尾额外建设性行工作、对个慧人岗位有益抵的培训以及陡个人学习的肤成果（得到到人力资源中刻心认可）在翅这个项目中珍体现；学习斜与创新类指译标所占比例课不高于20全%；评分时陵目标完成为甚4分或4分窑以上，未完良成则不能高辟于4分。评分标准舅绩效评分如是针对集团桃各级职员工廊作掀绩效达成程遵度的定量评线价方法，采号用5分制体卖系来标明职莲员的绩效等赞级沃；向绩效任务目葛标是通过平势衡记分卡的丙形式，从财撑务、客户、朗内部运营和浆学习与创新继四个维度进懒行分解考核尊的关键绩效盏任务，必须蜡全部量化并甘可以通过计阵算目标达成拜率，转化为问绩效评分（三1-5分）饰；顾针对目标绩赢效的评分标鞠准巡——氧采用目标达小成率进行绩叔效评分转换醒目标达成率此（碰A杀）飘评分等级（寻1-5敞分）喊A铁≥培1.20永5宁分鹿1.0饺≤由A<1.2主0芹4识-5分（不签含5分）你0.8兵≤驳A<1.0失3野-4分（不肥含4分）听0.5聋≤先A<0.8岩2律-3分（不跳含3分）渐A<0.5忽0-2分（我不含2分）伶评分采用自果评与上级评吉价结合的方际式，考核周口期结束后首惩先由职员自秧评，自评结屿果只做参考巾不计算得分都，然后由绩毫效考核人考肌核。笼绩效等级评驶定典绩效等级夸：继集团在半年慧及年终分两词次对全体职阻员的绩效评毁定等级。绩伟效等级包括丸优异、良好管、合格、改纷进、处理等妄五级，用以足定性地评价坑考核期内职顽员工作绩效斧的整体表现垄；殿绩效等级评畜定流程肺等级评定依纺据：职员半轻年、年度绩性效考核最终捕结果；彼等级评定的弃时间：职员没半年绩效等篇级的评定工费作在半年度振绩效考核结扰束后两周内喉完成；年终搭绩效等级的安评定工作在谈年度绩效考振核结束后两瑞周内完成；暗评定人：集责团职员由总属裁会同集团吉各中心总监衫评定绩效等售级；各集团呆公司职员由塌总经理会同毙副总经理、占经理评定绩缘效等级；伤评定方法：吉分别以集团狱各中心、各绢集团公司为季单位，通过决1-5分的古评定，将所置有职员进行忌比较，确定想优异、良好果、合格、改崖进、处理五绳个评定等级全，划分如下拨：绍年度绩效考险核总分漫4.4挥分以上贿4.0-4蓄.4旁分侦3.0-4毙.0菠2.6-3应.0跑2.6祸分以下海绩效评定等替级西优异利良好桑合格巩改进检处理规参加年度绩凳效考核的评运等约束胜凡有下列情谜形之一者，底年度绩效评涨等不得列为林优异窑；纲有无故旷职顽记录者；淡受降级处理兆（含）以上笨处分者；禁有下列情形暑之一者，年针度绩效评等上，不得列为近良好以上（廉含良好）；掘无故旷职时走间累计达泉2日（含）仁以上者党；虽当年度曾有防请假达扰2个月（含沿）以上者家；赔有下列情形映之一者，年狮度绩效评等由，不得列为毫合格等（含央）以上，并刻不得升级；泼无故旷职时裹间累计达抢3日（含）糖以上白。光绩效考核的钉管理困每个考核周陪期开始2个击工作日内，闪在支持年度赴战略经营目爷标的前提下绝，各级职员何依据绩效考第核表，根据刷工作实际情凯况从模财务、客户色、内部运营有、学习与创百新四个维度吊分解绩效考介核指标；虚每个考核周切期开始2个卧工作日内，姿集团显各中心、各知集团公司镜在提交绩效圣考核结果的忘同时提交下水一个考核周饮期的绩效规迷划（总经理宣、总监为季众度提交），昂人力资源中棕心对集团池各中心、各鲜集团公司挽提交的绩效角规划进行审蔽核，并对集咸团诞各中心、各豆集团公司另部分职员随懒机抽查审核却，确定下一全个考核周期犬的绩效后，盈才可发放上关月薪酬；南集团在每季敢度开始的第塑一次经营例公会上，应由自总经理、总储监汇报上一赞季度绩效任劫务完成情况摆及下一季度深的绩效规划慰，讨论通过努后开始实施支；结集团英人力资源中闯心贼将于1摩月傻31婚日前召开肿集团意下一年度绩泰效考核制度胖说明会，全蓝体管理者参军加，将对下截一年度卵集团吃绩效考核制薄度的调整与吃修正作详细养说明，启动豪新年度只集团各中心贪、佩各抬集团公司至绩效考核工回作荐；踏各级职员绩吓效考核成绩吐由其直接上劫级负责评定猴，总监对本袜中心考核的就最终结果负冷责，各征集团公司思总经理对公依司考核的最肯终结果负责金；检绩效任务人秆如不认同考士核结果，可响在一周内向润间接领导提靠出申诉；由棕间接领导会环同人力资源荷管理部门复晒核；如仍不籍能对考核结伏果达成共识鬼，应提交集揭团人力资源聪中心处理；惨各桐集团公司铁月度绩效考锈核结果由肢各赢集团公司各毒级管理者滴汇总后报本询集团公司人凯力资源管理逢部门，经汇购总后报总经吨理核准，并挤报集团人力碗资源中心备殊案；半年、调年终绩效考吃核结果经各晋集团公司总雀经理核准后鲁由各集团公仅司人力资源虫管理部门报派集团人力资关源中心备案络；存在每次考核馆周期结束后炉，集团人力看资源中心对具月度绩效最兴佳者给予精吨神奖励，在压集团当代人立报上表彰。蠢另外，如果菜连续3次为凉月度绩效最头佳者，集团西人力资源中墙心在年末提依名其为集团耀优秀工作者停，同时在晋兔级和提薪方毙面优先考虑旷；折在每次考核剧周期结束后降，人力资源讲中心对月度写绩效最差者恭进行工作辅宏导。人力资络源中心与月箩度绩效最差依者沟通，共色同分析绩效啦差的原因，豪相应地在工玉作培训、心书理辅导、工宏作岗位调整坡方面给予针询对性的指导扔；拢在每次绩效屯考核时，绩喝效考核人负军责绩效考核锄沟通记录，拔并填写《绩贩效评估反馈赛表》，在绩盒效考核结束师后一周内提武交给人力资踩源中心；毒在每次绩效款考核结束一佛周内后，集魄团各中心总孟监、各集团膨公司总经理奉负责依据《辣绩效任务书参》、工作进玉度填写《绩色效考核管理庄反馈表》，倚并提交给人摄力资源中心红。附则梅本制度为第稳二级制度，储即无论是集揉团的核心层池、中坚层和焦集团相关职鼻员必须了解嚼、认识并能迈够在实际工险作中遵守和剩执行；唱本制度自衔200孔9当年群1粒月秀1渠日算起肿正式实行；亚本制度最终疑解释权归集券团人力资源陷中心。附件1：闲总经理/总柴监季度凳/年度绩效虎考核表宾绩效任务人匙:制消撑沟甲烂驶中血心/公司慌:铅长绒倍掏串渐致辣具范么必傻滥职位直:属肠惑誉图下更绩效任务确仗认谢绩效任捆务周期云绩效任务人纯签名覆绩效考核人屠签名黄签订日期佛绩效考核确织认无绩效任务人聋签名慢绩效考核人溪签名宵考核日期附件2：毯总监、总经堂理半年重/年度职业疲生涯开发与逃管理考核表偿被考核人体:廉软院到顽概封中筒心/公司农:谜侨掌售苦玩诞唉殊用定偏喊链聚职位伪:史蒙乡断础声丘考核周期歇考核项目猜指标拐执行状况牧权重痰评分严合计：附件3：唱领导层携执行呼绩效评贯价表汁附件4：务副总监／副锡总经理/经脂理/职员地月度/年接度绩效考核挪表贱绩效任务人芽:裤阻地叮依骆须中鉴心/公司浩:控译墨遥脏浙酬千山毯络叙州盒都职位做:江冻对伟搏苏扫绩效任务确摘认诱绩效任渗务周期量绩效任务人逮签名蒙绩效考核人铜签名垂签订日期赶绩效任务目斥标（考核周窄期开始前本味人填写，上搅级审核）风行动计划雪衡量方法阁指标炕完成情况笑自评洗评分喊权重辰加权得分暗财务类船计划预算扶客户类俱内部运营类赢学习与创新布类节总计和100%魔绩效考核确按认螺绩效任务人硬签名锯绩效考核人数签名但考核日期附件5：浮副总监、副会总经理、经觉理、职员保半年/年搏度职业生涯四开发与管理娇工作考核表译绩效任务人境:鲜处庆湾韵拔船中偏心/公司达:松艺员能散并起愚套标赌宽治违全职位陪:宁盟昌幸嚷暂政考核周期纪考核项目胞指标辜执行状况国权重爽评分忍合计：附件6：引计划预算绩径效考核表单位：考核期限：箭序号孟考核指标干计划情况弄执行情况怕权重州得分秘加权得分惹1都2姐3啊4抚5坟6饿合计吨计划财务中忆心计划预算服部经理签字略确认：确认时间：染计划财务中敢心总监签字屈确认：确认时间：附件7：胡全面绩效考召核计划预算隆部分考核指糖标及考核标杨准察8-1房地核产企业计划豪预算考核指鸡标及标准之8-2房准地产服务业霜公司计划预劲算考核指标杯及标准11、A≤90%为5分；（以绩效任务完成为前提）2、90%<A≤100%为4分；3、100%<A为0分100%20%10%10%10%20%10%20%年度30%营业成本费用（不含营业税金）营业费用总额10%10%（2023年收入预算-2023年配比收入决算）/2023年配比收入决算*100%营业收入增长率房地产服务业公司20%月度预警、季度/年度考核（2023年利润预算-2023年利润决算）/2023年利润决算*100%利润总额增长率（+）或减亏率（-）100%100%合计20%薪酬福利、车辆费用、日常经费、专项费用、公共费用等5%40%实际利润/计划利润*100%利润计划完成率1、A>100%为5分（不含4分）；2、90%≤A<100%为4分；3、80%≤A<90%为3分；4、70%≤A<80%为2分；5、70%以下0分。5%60%实际收入/计划收入*100%营业计划完成率季度（总经理）月度评分标准考核周期和权重考核指标说明考核指标（A）项目单位痛8-3集雄团各中心计败划预算考核胀指标及标准11、A>50%为5分；2、40%≤A≤50%为4分；3、20%≤A<40%为3分；4、A<20%为0分；1、A>10%为5分；2、6%≤A≤10%为4分；3、A<6%为0分；半年预警、年度考核15%净利润/净资产*100%净资产收益率100%15%15%20%15%15%5%年度(本年度每股净资产预算额-上年度每股净资产决算额）/上年度每股净资产决算额*100%每股净资产增长率(本年度资产总额预算额-上年度资产总额决算额）/上年度资产总额决算额*100%资产总额增长率30%30%根据各中心职能所发生的专项费用专项费用额1、A>8%为5分；2、5%≤A≤8%为4分；3、3%≤A<5%为3分；4、A<3%为0分；（税前利润+利息支出）/（期初资产总额+期末资产总额）/2*100%总资产报酬率30%30%薪酬福利、车辆费用、办公费用、公共费用（除专项费用）集团各中心1、A≤90%为5分；（以绩效任务完成为前提）2、90%<A≤100%为4分；3、100%<A为0分40%40%100%100%合计季度（总监）月度评分标准考核周期和权重考核指标说明考核指标（A）项目单位附件8：仆计划预算考新核指标释义声9门—叉1房地产公蛇司折营业回款完良成率：滚动痕实际回款额养/滚动计划仓回款额*1踩00%豪营业回款是剧指实际的货攀币资金入帐碰，即根据有常效签约收回交的货币资金域；步滚动计划回坏款额：指根漏据公司20代05度经营巡计划确定的币年度回款总裂额，并根据坏计划合理分直布在每个财晨务核算月度免周期的计划干回款金额，贱预计的货币潮资金在每个爪财务核算月访度周期（暂详定1月份为证1-25日抽，2-11诱月份为上月侍26日至下颗月25日，神12月份为楚11月1日辨—飘12月31磨日）为计算灵周期支（以下财务锻核算周期相其同）恳，滚动累计欣的计划回款岸金额，公式敬为：1月计贷划+2月计市划+黑……璃+12月计叙划；厉实际回款额拖：指根据预窜算的财务核奸算月度周期猜实际取得的励货币资金入颤帐金额，公跃式为：1月眠实际+2月偿实际+汪……疏+12月实酒际。叠回款投资配乳比率：滚动笋投资成本预州算额*营业贫回款完成率尿*100%遥投资成本：淘即房地产行歉业主要成本脉投资，包括筒：土地成本破、前期成本舱、建安成本刻、市政成本的、配套成本跨、物业成本剩、销售设施茫成本；线滚动投资成喘本：指根据屠预算的财务猛核算月度周勿期实际支付罚的货币资金艇出帐金额，哲公式为：1少月支出计划雪+2月支出偷计划+掩……林+12月支蜻出计划；啦配比率：指辱计划预算根摊据实际收款沫金额制定的摧投资成本付伯款比率采。览销售费用率欺：实际销售艰费用/实际隐签约额*1屯00%局销售费用=罚市场推广费痰用+销售佣山金+管理酬乎金+销售管简理费用刚实际销售费掀用：指根据荷预算的财务狐核算月度周霞期实际发生遭的销售费用纳金额壁。逝管理费用总刑额：薪酬福旦利+车辆费炊用+办公费隶用+专项费绝用+公共费仆用缺薪酬福利包当括：任职薪退金、绩效奖悬金（月度+售半年）、津苹贴（通讯津雹贴+制装费底+教育培训狠费+旅游费秒+节日津贴搂）、补贴（驾午餐补助+耗交通补助+破出差补助）策、福利（养骂老保险+工吃伤保险+失杆业保险+医凳疗保险+住吧房公积金+捡年假、婚假腥、丧假、产羊假、哺乳假迁、公假带薪旦休假）、利汉润分享计划粱（总监基金茂+上年度的时利润分享）懂；慨车辆费用包粪括：公务车惜使用费用（绕车辆保险费下、车辆养路茫费、汽油费准、维修保养划费、存车过泥路费、验车太费、车船税场）、车改车就费用（车辆坊保险费、车舍辆养路费、臂汽车补贴）预、福利车费瑞用（车辆保榜险费、车辆新养路费、汽涨车补贴、购叔车补贴金额昆）；弃办公费用包长括：办公用贿品（办公杂侦费+书报资乳料费+邮寄盐费+座机电威话费+名片强印刷费+加相班误餐费）号、办公交通态费、招待礼烟品费；梢专项费用包猫括：根据地霜产公司部门峡工作职能的制完全划分，趣进行专项费形用的划分，闯如：信息管晃理部有网站达维护费、人胳力资源部的杆培训费、财析富俱乐部、汽计划财务部溪的审计费等投；抄公共费用包万括：集团统栏一安排及子筐公司确认的纸分摊至本公雪司承担的费哀用，如：财葡富俱乐部的享费用、培训赢费、会议费辆等谷。非投资成本总否额：土地成安本+前期成渔本+建安成叨本+市政成抗本+配套成絮本+物业成嚼本+销售设询施成本放土地成本包赵括：拆迁补浸偿费用（包芦括前期拆迁秤补偿）＋地膀价款+土地裁考核费、契台税+其他；赠前期成本包妇括：可研费匙+方案咨询追费+招投标阅费+设计费值+质量监督屑+预算审查圣费+测量费跳＋勘探费+馅执照费+竣幕工图费+绿颠化费+其他笼；悉建安成本包呼括：基础+州土建+水暖决＋设备安装颗+地下车库徐+电气安装搜+其他差；膜*人防工程则计入奇“选土建量”着项目这；争*锤“客地下车库哪”虫项目包括建钟设地下车库句的基础、土截建、水暖、体设备安装、蓄消防、电气退等方面的开森支孔；黄市政成本包妙括：上水+亏雨水+污水原+供气+热凭力+供电+毛电信+道路钞+园林景致时＋环卫+其政他唤；歼配套成本包末括：会所+杏网络+商业奏配套+安防陪设备+锅炉号房+教育配省套+其他月；裙*路灯项开震支计入禁“垒道路淋”僻项目洪；毒物业成本包蚁括：物业费判+房屋托管姑费+供暖费玉+其他蜜；荣销售设施成驱本包括：销俩售设施工程愉+售楼处+考样板间+开灯发间接费+阿其他座。窑9僚—绒2房地产服慰务业公司宴营业回款完励成率：滚动冲实际回款额周/滚动计划信回款额*1他00%细营业回款是歌指实际的货广币资金入帐园，即实际收申回的货币资钉金；悔滚动计划回畅款额：指根诸据公司形2023伸年度经营计卡划确定的年宿度回款总额肺，并根据计徒划合理分布讽在每个财务郊核算月度周匹期的计划回塔款金额，预猴计的货币资款金在每个财荣务核算月度茫周期（暂定博1月份为1铸-25日，傲2-11月炉份为上月2绘6日至下月棕25日，1逮2月份为盗11月1日致—险12月31慈日全）为计算周波期（以下财帐务核算周期装相同），滚敏动累计的计血划回款金额纸，公式为：句1月计划+旅2月计划+沈……恭+12月计父划；茶实际回款额柿：指根据预拉算的财务核度算月度周期未实际取得的掏货币资金入疗帐金额，公护式为：1月付实际+2月割实际+箩……扶+12享月实际。字回款投资配游比率：滚动鹅营业成本预步算额*营业笑回款完成率怨*100%逆营业成本：板即房地产服趴务行业主要当营业投资成葵本，包括：厦房地产开发以成本、分包始工程款、人探工费、材料废费、工程间贴接费、工程苹其他；厉滚动营业成狱本：指根据辆预算的财务迈核算月度周贴期实际支付杠的货币资金岭出帐金额，膀公式为：1遣月支出计划圆+2月支出勺计划+滨……姓+12月支仪出计划；供配比率：指革计划预算根游据实际收款死金额制定的鄙营业成本付杂款比率麻。闻人均管理费耀：管理费用危总额/实际五月度人数数映量象管理费用总远额=薪酬福匠利+车辆费政用+办公费改用+专项费葱用+公共费修用；欧实际月度人屡数数量：指嘱根据年度经盼营计划预算罪确定的直接岩人员编制，勺并纳入集团俊人力资源中既心进行统一巨管理体系中李的人员编制糠数量。伟利润总额增舅长率+（减唐亏率-）：小（本年度利缝润预算额-笔上年度利润招决算额）/昌上年度利润争决算额*1梯00%臭利润总额是堂指营业收入愧-成本-营帝业税金及附融加-销售费馒用-管理费肯用-财务费雄用+营业外双收入-营业回外支出+其径他业务收入田-其他业务亡支出后的余猪额，即企业炒所得税前的债利润总额；馋预算时用年衣度利润预算奖金额进行预滤算，载2023显年底决算时芝用实际数决秆算；借“温+窗”栽表示：增长机率；测“接-荒”此表示：减亏顷率层。管营业成本总拜额：成本费街用+经营费爱用海成本费用包斜括：房地产怪开发成本+重分包工程款合+人工费+泳材料费+工猪程间接费+激工程其他；规经营费用包舟括：本部经蜂营费用+下恢属子公司经镰营费用+其徐他迹。慎9壳—饥3集团各中秃心坊营业回款完私成率：滚动佩合计实际回副款额/滚动歼合计计划回庸款额*10银0%幅营业回款是灭指实际的货坑币资金入帐掘，即实际收协回的货币资帖金；司滚动合计计贿划回款额：稿指根据集团薯下属列入你2023捷年度经营计雾划确定的年笋度回款总额仆，并根据计死划合理分布选在每个财务浑核算月度周宿期的计划回塔款金额，预趴计的货币资通金在每个财绣务核算月度悔周