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文档简介

PAGEPAGE1承包商供应商管理制度承包商供应商管理制度一、目的本制度的目的是规范承包商供应商的管理，确保公司的采购过程合法、公正、透明，以及合理管理供应商和承包商，提高公司采购管理的专业化程度和效率，保障公司的长期稳定发展。二、适用范围本制度适用于涉及公司采购业务的所有承包商和供应商，包括但不限于物资采购、设备采购、劳务作业等。三、管理内容1、供应商资质审查公司在采购前需对供应商资质进行审查，采购部门应按照公司的供应商管理规定开展供应商资质审核工作，并将审核结果反馈至公司采购管理部门。2、供应商评价制度公司根据每个供应商的实际表现，对其进行综合评价，并将评价结论列入供应商评价管理系统，以便提供给有关部门参考。评价标准包括但不限于产品质量、交货期及服务水平等。3、供应商合同管理签订采购合同时，公司应按照采购合同模板和有关法律法规的规定，对采购要素进行明确，并约定出货期限、支付方式、交货方式、服务保障等内容，由采购部门监督履行。4、质量监督与管理公司应按照国家相关的质量监督法规制度，对产品的质量进行监督和管理，同时也应督促供应商按照国家的产品质量标准制定并实施完善的质量管理体系，为公司提供高质量的产品和服务。5、供应商考核管理公司应建立供应商业绩考核制度，对供应商生产、交货、服务等方面的情况进行考核，并将考核结果作为评价供应商的重要依据来进行绩效评估。6、保密条款对于某些机密的采购项目，公司应着重考虑供应商的保密能力和实施，以确保公司利益的最大化和商业机密的保密。7、采购合同备案存档公司采购合同应备案存档，以备公司后续跟进，对合同的履行情况进行跟进管理。8、采购项目进度监控公司应设立采购项目进度监控机制，对于采购项目进展情况进行及时掌握、监督和跟进，确保项目的按时按质完成。四、制度执行1、公司采购管理部门负责制定和修改本制度，并对公司采购流程、规则以及标准进行监督和管理。2、公司各采购部门和承包商在进行采购或供应商管理时，应在遵循本制度的基础上进行操作。3、对于违反本制度的供应商或承包商，公司采购管理部门将依据公司规定的相应处罚制度进行处理。五、制度监督公司内部审计、职业道德监督、举报制度等，对本制度的执行进行监督和检查。六、制度改进公司采购管理部门根据实施情况，及时收集反馈意见、发挥经验长处，不断优化本制

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