置业有限公司组织管理手册

PAGEPAGE26置业组织管理手册(试行第一稿)置业项目组督慨灯霞托振糟2023年董月盖日目录掘第一章碍副手册说明波阴3膏第二章抗稿组织职能架巡构概述弦帽4般1、京待置业组织结犯构图乌亦4主2、计睛委员会构成爷和职责简要渗说明渔迈4款第三章测途部门职责沸午6信3.1对部门通用职深责诱隆6博3.2胳审计监察部掌座7病3.3目投资发展中是心凉彩9云3.4度营销策划中焦心冈答11攀3.5猫设计管理中扯心雅咱14柴3.6味招标采购中招心奥车18城3.7腥工程管理中冲心状善20费3.8双成本管理中汗心陶欢22怕3.9搞客户服务中斑心患咸24坚3.10极人力行政中仙心系头26匀3.11蚊运营管理中酱心孝巧30另3.12寄财务管理中牌心语蹄32瓦3.13封项目部纲域35疼3.14获本地县区项面目公司某慢38敢3.15缎城市公司贞奏41支1煮）设计部统颜42密2遥）营销部规明44剃3边）工程部瓜猜46残4寒）成本采购都部乳特48镜5驻）财务部塘悄50馅6免）综合部岂雾52疲第一艘章手册说模明橡本手册用以苗说明置业有楚限公司（以俗下简称公司池）的部门职撤责、部门结库构，是公司气组织管理的算基本文件，研它是在公司赤管控设计方鸟案框架内编践制的。它一茧共包括四个梅部分：手册说明。苦组织设计：追本部分描述势公司的组织攻结构图。惹部门职责：危本部分主要粒阐述各部门遥主要的职能击与职责。政职位说明书补：本部分详俘细描述了公泽司各岗位（册职位）的基落本信息、上宗下级关系、灿主要相的职责权限吃、内外沟通奉渠道、能力弓素质要求等补。（注：整亩套巴岗位说明吹书另行提供虎）核本手册是公苍司组织管理播的基本文件辣，当组织结歌构、部门设畜置、岗位设起置和权责设昌计或业务流削程发生变化度时，应及时绘修订本手册济。瞒第二章惭组织职能架源构概述井置业组织结库构图捷委员会构成喝和职责简要筒说明葡2.1决策途委员会善纱裳决策委陪员会人员构删成：总经理秤、分管副总吃经理及总经渔理指定的其浩他人员闭守职责：经营决策：妖审议房地产浮3-5年发衣展战略、年旺度发展计划钻。扑审议公司年险度、季度、虹月度融资计次划；审议公夺司（含子公屡司）重大融魄资方案。蠢审议公司购头买土地、资皇产收购等重茫大投资计划携。棋项目投资报碧告（项目可翁行性研究报耍告）的评审贸，项目投资好立项及经营卵的评审。嘱审议项目经远营目标和目彩标的重大调概整。专业决策：亡负责项目定助位策划报告佳的评审。徒负责项目营握销总体方案店的评审和决宏策，审定项炎目的销售价升格策略及价疾格体系。腰设计任务书样（包括概念劫设计、方案吸设计、景观烧园林方案设神计、室内装瞎修方案设计简）的评审和笨决策。必负责概念方益案、规划/娘单体/景观兆/示范区方尼案成果的评梢审和决策。挑负责产品标凝准化成果的符评审和决策预。雄招投标评审废：斑审定招投标舅考察方案，偶审定入围投莫标方。蔽重大招投标面的评标和定歉标。草重大招投标犬的废标。取战略合作承它包商的筛选伤与决策。垒第三章部侨门职责盈3.1部门武通用职责凝酸.部门管理渡贯彻执行行况业及公司有架关政策、制绪度。横组织制定并纺实施各专业探或分管范围帖内的管理制烂度、流程及图作业文件，捞检查执行情观况，不断进絮行完善和调饶整。尿根据公司战愉略发展规划与和项目开发活总体计划，持编制本部门垒年度和月度纹工作计划并推组织实施，铜跟踪执行情棋况，必要时甘进行调整或舟采取有效措夸施，保证计湿划的有效实依施。喊指导、监控动和考核所属掌岗位的业务丘工作。纪根据业务发渐展要求制定狠创新课题，遍不断进行业推务和管理方三面的创新。物络.部门日常气工作读本部门专业贪能力的建设冬。迁本部门人才缎培养和团队绿建设。业分配部门员余工的月度重列点工作任务钥，辅导、考吃核员工，并届收集、上报室要提供的绩震效数据。状在谷人力行政中帜心裕的组织下，辨完成本部门府职位说明书偶的修订、完呆善工作。余完成本部门纺各类统计报遥表的编制、助汇总及上报盗工作。车负责部门设稿施、设备及狐办公用品的者日常维护、派管理工作。桥厕.知识管理投与专业提升脑负责根据本拳部门业务工袜作开展过程隆中出现的杰签出的贡献或编重大失误编教辑工作案例通，进行知识酱管理,提高僚专业水平。转总结本部门辉先进、科学虑的管理经验贿或方法供其麻他部门学习宽或分享。阴异.其他配合却性工作愚配合有关部录门进行防火烘、防盗、保舒卫、卫生等包工作。话配合进行部躲门接待工作浑。柏根据公司要江求，协助和比配合其他部投门工作。抹完成上级领秒导交办的其蜡他临时性任榜务。停3.2审计馋监察部岗位设置图部门职责镰3.3投资评发展中心脉1.虹岗位设置代2．部门职乘责劳3.4营销敌策划中心宽1.岗位设耽置炼2.部门职熄责鹿3.5设计仍管理中心开1.温岗位设置绵2.部门职县责尝3.6招标库采购中心因1.岗位设喘置殃2.部门职稿责饿3.7工程恢管理中心旨1.岗位设柿置剩2.部门职淋责这3.8成本皮管理中心爹1.岗位设摩置买2.部门职疑责夏3.9客户您服务中心柔1.岗位设扶置旅2.部门职剩责芳3.10人蝶力行政中心萝1.岗位设响置草2.部门职赢责韵3.11运徒营管理中心猪1.岗位设球置燕注:计划运夕营专员可根比据公司需要团下派至各项酸目部、项目果公司手。胶2.部门职衡责骨3.12财挂务管理中心祖1.岗位设提置绝2.部门职浪责铸3.13项宗目部局1.岗位设胶置除2.部门职消责伍3.14本宵地县区项目停公司缴1.减岗位安设置