监理规划龙潭物流总体

施工监理规划PAGE51-一、工程概况1、工程名称：南京龙潭物流园区一期工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭镇花园3、工程规模：南京龙潭物流园区一期工程位于长江八卦洲下游南岸，毗临南京港龙潭集装箱港区。根据总体规划，一期工程总用地133.92公倾。园区一期分5个区域进行基础设施道路、给排水管道、污水处理、泵站、供电、通信等工程建设。4、施工工期：初步设计批准工期一年。5、工程投资：自有资金和银行贷款。6、设计单位：交通部第三航务工程勘察设计院东南大学建筑设计研究院南京市水利设计研究院7、质监单位：长江航务工程质量监督中心站南京市水利工程质量监督站8、施工单位：由招标决定各单位工程的施工单位。二、监理范围及监理目标1、监理范围地基加固与道路堆场1）地基处理见道路路基回它填山皮土叔园区用地围耳堰、吹填或笑回填山皮土2）道路说园区道路：视采用沥青面盲层，厚为1峰50mm，仍下设250希mm厚水泥谋稳定碎石，汁200mm筝厚级配碎石孟。土建工程务1）污水处捕理站吸2）排涝泵石站配套设施1）供电2）通信赴3）给水、瓣排水夜园区给水系外统采用生产罪、生活及消凝防用水合一眼系统，供水限管网呈环状册布置。哪园区排水体唐制采用分流赤制，长江低衰水位时，依风靠重力自流课排入长江；惜长江高水位售时加压提升黎排入长江。岗园区采用钢混筋混凝土管伙道排水与河欣道相结合；墙道路采用U县PVC加筋澡管排水。型污水管：污堪水采用UP瞒VC加筋管睡汇流到污水方处理站。渗4）绿化工含程煎对河段进行速必要护坡、妖护岸生态防女范措施。墙防洪大堤外氧进行种树绿乞化。招园区配套相省应的绿化工团程。尘2、监理目该标迹1）工期要止求兄自总监理工嫁程师批准的羽开工日期起绸在合同约定娇的日历天内凭完成。羡2）质量要母求率按现行《港歪口工程质量岩检验评定标馅准》、《江颠苏省水利工菜程施工质量蝶检验评定标范准》、《疏舞竣工程质量礼检验评定标涝准》和其它名相关质量检虏验评定标准床进行评定，值应达到优良励等级。胶3）工程投关资剃掌耕握工程的施讲工形象进度规，在分部分继项工程全部廊合格的基础崭上进行计量王，按合同规蝶定的时间及桐时签认、审搁核上报。工湾程投资不超损过经审定的巨施工图预算进。燕三、施工监功理的依据和兴基本原则浪1、施工监倚理的依据带1）国家现砖行的有关政蹲策、法律、袄法规及当地升政府部门对体工程建设的奏有关规定。跪2）国家和警各有关行业云主管部门颁瓜布的工程技广术规范和质逼量验收评定予标准。浴3）与业主认签订的工程冶建设监理合独同。垮4）业主与资施工单位签兵订的合同文害件。妹5）经批准堤的施工监理廊规划和施工暂监理实施细融则。启6）建设场穿地的地形、枣地质、水文胆等资料。青7）工程建顿设的全部施孩工图设计文扣件及变更通怎知。载8）经批准竿的由施工单栗位编制的施芹工组织设计晶。载9）工程建舟设中具有约志束力的会议袜纪要、补充撞通知等文件递。陶2、基本原海则劲工程建设监适理的总目标燥是在一定质据量标准、固自定投资总额击、固定工期善等约束条件贴下实现工程导项目。监理辛工程师就如赴何保证总目滩标的实现，蚊运用科学方袋法及现代化县管理手段，偿用经济杠杆熊来管理施工冈，采取组织却措施、技术稍措施、经济吵措施和合同弟管理等手段瓣对项目的总弓目标进行控呼制，使工程纷项目能按照怖业主的愿望西顺利进行施斩工。翻监理工程师渴采用控制、搅协调等方法防来控制工程匪项目总目标盏的实现。禁为了控制项界目的总目标使，项目监理朽部把总目标伴分解成质量倍目标、进度播目标、投资晨目标。通过馒控制质量目拿标、控制进树度目标、控帜制投资目标宜，从而达到诱控制项目的友总目标。即鸭项目总目标洲的实现就转绪化为项目的衣质量、进度锡、投资等目泼标的实现。同四、监理工转程师的行为张准则讯1、严格按伶照合同文件厅与工程建设助监理规范规域定的职业道膨德办事，遵追守国家和当艺地政府的法屑律、法规。描2、必须履福行工程建设师监理合同中录规定的义务愤，完成承诺焰的全部任务彩。虚3、主动积治极、勤奋刻漫苦、虚心谨后慎地工作。阻4、不允许趣从事与所监咐理项目的材硬料、设备供孔应等业务的予中间人的贸晨易活动。协5、不得泄昌漏所监理项郑目的商务机术密。纪6、监理工亮程师应成为防业主的顾问板。在处理业负主与施工单碑位的矛盾时乌，要依据法犯规、合同文狱件，公正、丘客观地协调瓦合同各方，测努力促成问记题的解决。壳五、施工监扣理组织机构防和监理人员司配备及岗位睡职责蜘1、组织机纸构和人员配菜备界在现场设立辱“鼠南京公正工抛程监理有限麦公司南京龙介潭物流园区唱一期工程项絮目监理部羊”深，项目监理听部全权代表模南京公正工搏程监理有限客公司在工地很现场行使监贩理职权，并歼对丙“发南京龙潭物档流园区有限饲公司方”胁负责。项目阿监理部专业得监理工程师轿的配备将根寇据工程施工蓬进度情况分影阶段安排，漫以确保各不康同工序的施倾工都有相应犁的专业监理熟工程师在现造场进行监督挺和协调。粉组织机构图愈如下：西南京龙潭物驻流园区一期采工程监理组袄织机构图一协调建设单位协调建设单位设计单位总监理工程师：王山友建设单位设计单位总监理工程师：王山友建设单位质量控制——————————凌静张素霞马兆芸进度、质量控制——————————凌静张素霞马兆芸进度、投资控制——————————计划合同监理工程师：马兆芸张素霞投资监理工程师：凌静施工单位枕2、监理人舍员职责和权更力帆1）总监理造工程师的职替责和权力扒总监理工程漂师是南京公序正工程监理涛该摄工程项目监阵理部的全权必代表，全权善处理现场一功切监理业务鹅，对业主负锄责。物（1）保持跌与业主的密奶切联系。妇（2）在工絮地现场代表捡业主对工程跑进行全面管定理，并指导追项目监理部朋各管理小组啄的工作，同岁时协调项目训监理部各管祸理小组之间穗的工作。吴（3）组建葡本工程项目后的监理班子缴，并明确各下工作岗位的慢人员和职责掩。酒（4）主持贼并制订工程栽项目的监理味规划，根据嫂监理规划组晌织、指导、习检查工程项圣目监理工作熔，保证工程挺项目监理目搭标的实现。益（5）负责扭与施工单位尺代表联系，宇商讨和确定删施工监理工蚂作中相互配光合问题及要未求施工单位桥提供的各项终资料和设备泥。诊（6）负责料制定和建立截施工监理工弯作程序、质缝量检查制度糕、施工技术适标准和工程凡进度管理制鱼度。效（7）负责匀建立项目的舞合同管理体互系，督促业雹主与施工单没位严格履行援合同。鹅（8）协助瘦业主组织举比行施工图设墓计技术交底垦和图纸会审付。唯（9）审核差施工单位编喇制并提交的债施工组织设笔计、施工技学术方案，并向提出适当的吊审核意见。息（10）审算批施工单位文选择的分包刑单位及借调习使用的主要停施工机械设篮备情况。托（11）审置核并签署工纱程开工令、嗽停工令和复挺工令，协调范处理工程施萍工中发生的牛质量事故。离（12）审关查工程变更寒的工程量和斥工程付款，邪征得业主同孩意后签署批绞准文件。素（13）督坡促、检查施榆工单位严格莫执行工程建铲设承包合同许和工程技术阶标准。瑞（14）努盏力协调业主量与施工单位样之间在双方老履行合同中圣产生的合同满争议和纠纷穷。凤（15）负子责落实施工地期工程变更睬和解决重大摘施工问题。坐（16）组皇织施工现场丸协调会，负栗责召集召开迷施工监理的摇各类例会。界（17）签玉发各种施工肆监理文件及仍会议纪要。遗（18）协披助业主组织驼设计单位、育施工单位、削质检部门进社行工程初步书验收，提出眨监理初步验泄收报告，参就与业主组织闻的交工和竣板工验收，并类编写监理验掀收鉴定报告晨。余（19）审疼核工程最终圈报表，核定姻按合同文件央完成的实际得工作量。且（20）督辅促工程合同哭文件、工程展技术档案管棍理资料和工在程竣工文件腊整理和编制遵。泼（21）每建周、每月、芦向业主提交犁工程项目实判施情况的报致告。柳2）专项监以理工程师的封职责和权力荷专项监理工您程师是指工书程质量管理育组中的监理食工程师，对元总监理工程反师负责。抚（1）结合弦工程的实际划情况，组织钥编制工程项闯目各子项的葡监理工作计拒划，并制定伶质量、进度斥等控制的实标施细则。屠（2）审查丸施工单位提牵交的施工详饲细方案、施眼工技术措施声、施工进度魂计划和安全除防护措施，变并在实施过蒙程中进行监鹿督和控制。群（3）核对碑建筑物在基厌线、标高和职布局等诸方狭面是否符合般设计图纸和窄合同文件的鸣要求，并保模存所有测量么和试验记录创。壶（4）核实能所有工程所扶需材料、设铺备的采购情哲况，审查进晶场材料和设性备的试验报尾告，并督促钩和协助施工枣单位建立和耽完善质量保择证体系和安孩全保证体系半。肆（5）负责奇工序间的交叶接、检查、灶验收和签署脾，参与各分略部（项）工致程、单位工小程质量检查喘和验收工作跌，负责各分设部（项）工殿程、单位工袖程的计量。赤（6）密切键注意施工中犹出现有缺陷扭的工艺或材窗料，有权进随行必要的现粪场抽样检查厕，有权发出究补救这些缺草陷的指示，衡参与工程质勇量事故的处台理。抹（7）负责偷工程质量和爆工程进度的椅检查、分析步和动态管理喉。对工程关购键部位实行妄全方位、全贡过程、全天文候的三全旁瓜站监理。享（8）全面纱了解施工情蓄况，认真做苦好现场监理愈工作记录。摇（9）定期并或不定期地准向总监理工躁程师提交工保程质量和工斤程进度动态脱情况报告。怨3）合同管圾理工程师的焦职责和权力捷合同管理工鲁程师的监理惩工作对总监屡理工程师负碍责。剖（1）负责秒检查各类合客同条款的执摘行情况，并格提出执行情模况的月度报需告。静（2）负责莫批准工程延简期和费用索握赔、合同条衣款的修改召(帖均报业主同亲意咳)箱、分包单位给及其分包内宵容的审查、慌事故的处理寺及施工单位甘的人员构成头等方面的合况同管理工作酿。肌（3）有权僵对执行合同享范围内的事精端作出处理摸意见，并报丑总监理工程郊师核准后签阵发。款（4）对施撑工单位提交渐的施工进度餐计划提出审府核意见和调牛整意见。坟（5）监督扫工程各阶段另是否按计划滨完成。飞（6）负责玉签署每月阶匪段付款证书触。费（7）发布绝工程变更通乓知。崖（8）颁发相移交证书与抱缺陷责任证爸书。万4）行政档匹案管理人员团的职责和权鬼力唱（1）监理雨部发出的函正件均要求以桐书面形式发甩送，包括其妻他一切来往下文件。皂（2）负责蛛各类文件的鞋收发和归档穴工作。逮（3）做好浑会议记录，折建立和保存索项目档案。翻（4）负责姥收集施工单订位各类报表犬，并填写各要类报表。张（5）协助段对施工单位连提交的工程刘竣工文件的粥整理归档工丸作。叙（6）负责本现场人员的院考勤工作。凳5）计算机吩信息管理人染员的职责和要权力锅（1）完成衫总监理工程熊师交办的各着项工作。皮（2）制定研信息管理流闯程，负责整遣个工程的信丑息档案管理鬼。栽（3）按业强主确定统一茄的工程管理器形式用计算解机进行监理扮管理工作。雁（4）编制斑起草监理日失报、周报和携月报，起草杀会议纪要。休汇总各类施翻工报表，通见报有关监理原工程师，并拼按业主要求堆及时传送给耀业主代表。钩6）安全管晓理人员的职疼责和权力距（1）建立潜安全文明施姿工组织（业妻主、施工单黎位、监理凑等的组织体既系）和安全鹅文明施工工能作制度。躁（2）在项叛目实施过程海中，检查和枪协调有关组烈织关系，虹使其适合安旅全文明控制之工作的要求佛。淘（3）安全嫌设施监理涌─丘对安全用品葬、设备、设脉施进行抽查鬼。冠a.付审查施工证单位组织进怜入施工现场橡的施工机械吩、机具和电棚气设备的蜂安全性能、醉使用、保养般情况，确保楚设备完好；革b.乓审查施工矿单位在施工杠现场安全防别护设施的设搬置情况和事苹故易发区孤域醒目的安括全设施和标芽志是否到位榴和规范。申（4）审查晶承包方的技顽术安全措施胜及安全保证麦体系。凑（5）审查章工程施工现昌场的基本安壮全条件和实崭际安全状况仙，督促施工列单辆位执行国家四规定的劳动锐保护措施。役（6）检查根特殊工种的常上岗操作证出。标（7）检查奴、督促施工宅单位制定和背组织落实专千项工程的安写全技术措施探，疼并必须全面倡系统地向作行业人员进行肠详细交底。仍（8）审查咐施工安全管忌理组织措施堵和管理人员断到位情况。千六、施工监修理的工作制隔度拴今监凉理部遵循以早下工作制度拴(巩同时要求业轿主、施工单帝位遵循与之散有关的工作蔽制度煮)泪：黎1取、施工阶段淡的工作制度仁1如）施工组织担设计审批制敢度；碍2舱）工程开工堆申请、审批质制度；挪3参）审批施工计单位提出的笔各分项、分浓部工程施工仪详细方案制赚度；纪4）施工测皂量成果复核兵、验收制度爪；趣5）工程所杆用原材料、农构配件、半暮成品、设备蓝质量检验制耽度；丸6）隐蔽工糟程验收制度较；捐7）工序间美的交接验收共制度；片8）分项工祖程、分部工偷程质量验收泼、交接制度触；临9）技术方炎案复核制度裙；禽10）分部隙工程、单位宣工程、单项采工程中间验答收制度；恢11障）工程变更来处理制度；包12瓣）工程计量营制度；惕13宣）例会及专棋题会议纪要乳制度；潜14共）施工现场窜紧急情况处立理制度；菠15植）施工备忘乎录制度；刻16盖）工程索赔秧签审制度；泪17矮）施工单位析、业主、设红计、监理部阅四方协调制亮度。兔2最、项目监理塌部内部工作好制度子1初）监理部工户作例会制度长，原则上每鞭周一次，可秆根据实际情扔况，每周适拔当增加次数异；倾2宵）对外行文齿一律由总监悲理工程师审此批后签发制支度；驳3暗）建立监理蔽工作日志制眼度；喝4博）监理的报扣表报告制度控；轿5妖）档案管理挥制度：源（1）各类哥文件、信函剩资料等都要观分门别类存堂档；姻（2）档案回管理落实到瞧由专人负责烂；弹（3）建立搁档案借用手棵续；体（4）甜未经许可，柴所有档案资废料均不得用领于与本工程为无关的其他赞工程中去。袋3穿、项目监理良部与外界的欲工作制度训1）施工单客位向监理部拦提交下列报香表、报告和亦资料：罚（1）施工塌单位在现场板建立工程项剂目经理部的刊组织机构，候并明确各岗哀位的职责和降权力，开工邻前提交；她（2）承包铺项目的施工乘组织设计，共在开工前提始交；莫（3）承包守项目按分项生、分部及单旬位工程划分盘验收项目明黎细表，开工利前提交；满乓豪温它狼（4）工程炭开工报告，延开工前提交迟；坐（5）开工朴项目的机械锡、设备、材蜂料、劳力等霞准备情况的损报告，开工用前提交；恭（6）施工菠质量保证体年系；誓（7）施工睡安全保证体做系；斥（8）每月需进度计划，兼前一个月的根25日提交杀；吊（9）每月沟现场主要机妹械、施工设杯备、劳动力呀按排计划，辞前一个月2玻5日提交；冲（10）每乐月现场材料咳、构配件、练设备明细表始前一个月的针20日左右神提交；砍（11）进敬场准备使用蚕于永久工程邀的材料、构押配件、设备算的出厂合格舱证和抽样试险验报告（使茎用前提交，搏否则不得使秆用）；同（12）每婚月工程进度肺款支付申请鸭书，附件包衔括月度工程进进度的明细悦表、月度工宫程进度汇总信表、工程索丈赔和工程变稍更凭证、月禾度财务结算津表，当月2坦5日提交；哈（13）每违月现场砼试假块强度报告愧及其他测试歇试验资料的枝汇总报表，馆当月25日票提交；搁（14）每蹲月的材料试天验报告及材少料设备的合温格证书汇总孔报表，当月侵25日提交宣；巴（15）每悼日现场施工必机械设备、鉴施工人员进殃出场明细表拢，当日提交栏；躲（16）每魄日施工工程串量，当日提庸交；象（17）工半程质量事故擦报告，在事那故发生后及箩时提出简要泄情况报告，哲在事故后十鸦天内提交事博故详细报告荣，报告内容傻包括处理意腔见；惨（18）及校时提交不符躁合地质、地游形等已有资告料的情况报尺告；读（19）工疯程索赔申请殃书及临时记创录；酿（20）隐忘蔽工程验收位单，验收前贯提交；般（21）每眠个分项、分弱部及单位工撤程验收单，毛验收后提交傻；较（22）工肤程竣工报告渣，竣工验收璃前提交；畅（23）工确程竣工文件蛙按合同规定印份数，经过颂监理部审核但后提交业主破，工程竣工麻验收前提交四。宿2狂）项目监理债部向业主提注交的报告和配报表：焦（1）每月贵28日前向贫业主提交一音份本月施工雕监理工作月垂报，内容应控包括工程进诵度骨(讲计划和实绩茫)伐、工程费用秆支付、工程歪质量情况，帅以及存在的缴问题和解决眨办法。摸（2）每月碧向业主提交坚一份工程进雾度款月支付块证书；刷（3）施工愉现场紧急或摧意外情况的延处理报告；菠（4）施工辟现场质量事料故处理报告赖；尽（5）施工塔现场工程索龟赔处理报告勉；厚（6）重要挪中间工程交诱接验收监理笑报告；妇埋（7）工程仅竣工验收时足，向业主提煎交一份工程尘竣工验收监却理报告。况3）施工监纠理工作例会作制度：舟（1）新的腔工程项目开候工前，监理谢人员应参加屯建设单位主深持召开的第灯一次工地例揪会，并负责置起草会议纪炊要。敞（2）每周判三上午9时销在工地会议启室召开工地撒例会，参加射人员有：晌业宝主：现场主气管代表博监理：者有关监理人椒员处施工单位：旁项目经理部绪项目经理及和有关施工人膀员根（3不定期努召开高级别耽的施工现场枕协调会，着台重解决主要圆重大施工问广题，庸（4）如有差必要，各类抱例会可邀请嗽质监站有关厅人员一同参助加。秤（5）当遇析有重大问题裹需要解决时亮，猴可由监理部舍会同业主商悲定后发出书莫面通知召集齿开会。茎（6）所有悦会议均要求乒有会议纪要丈，印发各有荣关单位。恋七、信息踏管理浪信息是指可走以用语言、滚文字、数据敞、图表、图彻形或其他可快以让使用者桂识别的信号具来表示的并搂可以进行传块递、处理、遣应用的对象棒，一个工程院项目实施阶只段涉及到许珠多资料：如姿设计文件、喉各种合同、详各种计划、滥统计表格、亲会议纪要、北施工文件、缺来往信函等脏，都是有关颠项目信息的磁主要表现形妄式，而信息辽管理就是对肉这些表现形闹式进行收集绳、处理、应圈用等一系列助管理和使用冠。信息管理退要求及时、衡准确地向项剪目各级管理驶人员、各个碍参加项目建腹设的单位以梨及各个部门督提供他们所兵需要的综合绝程度不同的啄信息，以便疲在项目建设爪的全过程中就，对项目进距行动态控制之，迅速准确尊地进行各类膏决策，分析汁问题产生的弦原因，为项郑目总目标的蕉控制服务。摧健全的信息刊管理组织和省完善的信息筛管理制度，到是建立高效决的信息管理醉系统的必要占条件，信息被管理制度包扫括信息的收瓶集、鉴别、顿整理及保存禁制度，反映艰信息综合要伞求的信息目忽录表及信息决传递制度、塘会议制度等闹。痰1、监理记壮录涨系统、完整嫁、科学的检钩验、测试、匙试验、计量仙、支付、进狼度统计、质尤量保证的监偿理记录，不诸仅可以正确通反映投资、震进度、质量宝的实施情况术，及时发现共存在的问题榴，而且也是舒监理工程师振正确发布指今令、公正地辫处理索赔和钢延期、合理购地协调合同绵纠纷的重要爆依据。极在工程施工旨阶段，监理惩记录至少包吊括以下内容坛：猪1）工程施最工历史记录畏：猜（1）现场搅监理人员的穷日志，包括乳当天的施工妄内容、施工誉人员情况、筝施工机械、丛施工进度与浅计划进度的维比较、质量气问题、综合糠评语等；甩（2）驻现教场总监对施须工单位的指露示，包括函宴件和以书面毙形式确认的籍口头指示；浅（3）驻现盼场总监给施循工单位的补细充图纸和其政他资料。丢2）工程计它量与支付记失录：合（1）中间画计量单；态（2）工程析量清单月报鄙；剂（3）索赔扣审批记录；的（4）工程甲变更记录；赶（5）材料肚、设备进场军记录；扬（6）财务滩支付记录；晚（7）工程荐进度记录；刘（8）财务移支付月报表沸；笔（9）其他悔记录。御3）工程质贱量记录：贤（1）开工舍申请及开工诵条件审核记课录；穗（2）分项抹(畅隐蔽素)企工程质量评词定记录；门（3）分部统工程质量评宾定记录；姐（4）单位踏工程质量评狮定记录；发（5）建更(短构灶)饼筑物主要几晃何要素复核铁记录；表（6）外观论检查记录；边（7）实测燃实量记录；碧（8）整改黄通知及整改劝验收记录；摆（9）试验恰及样品检验拼记录；超（10）质德量事故及处厦理记录及其纪他有关质量转的记录。摧4）竣工记鸟录温（1）设备剩试车记录；真（2）竣工震测试记录；珍（3）竣工骆资料检查记盯录；故（4）工程异初验记录；妈（5）竣工包验收报告及引竣工文件编起制情况审查汽记录；守（6）竣工驼验收时的未终完成项目清夕单记录；斗（7）竣工现最终支付情午况记录。被2律、监理档案割监理档案可厚划分工程档兆案、财务妙(扇支付蛇)执档案和行政室事务管理档泪案。唤1）工程档皇案浊（1）有关辛工程项目的器上级批件、哑协议书；扁（2）设计谋文件及资料蔬；服（3）施工枕资料；炕钳酷浩（4）安装封资料；裁（5）竣工析文件。塘2）财务椒(馅支付期)旺档案搜（1）施工填单位提出的式索赔、延期片申请及批准神的索赔金额全和延期时间妖；水（2）关于脖计日工的计便划和单价资贺料猛(禽如有弟)腰；慈（3）价格灰调整的有关揪资料忘(还如有溜)刚；网（4）有关扔工程变更的位费用资料；浊（5）额外抬或紧急工程订的费用计算掀资料；掘（6）各类筒支付证书；深（7）保险做单及付款收议据；庸（8）其他锋费用支付证合明；溪（9）工程曾进度月报等牲。顶3）监理行犬政事务管理搅档案嫩（1）监理港部与业主之铃间来往的函荷件；沿（2）监理您部与施工单么位或指定分挪包单位之间浑来往的函件茫、书面指令倦和协议、申尿请批复、会算议纪录等；赵（3）监理景部与第三方贯之间的来往像函件、协议虾、会议纪录誉等；愉（4）监理健部内部的来匠往函件、请省示报告及批昂复；绑（5）工程惭监理月报；泳（6）其他宗行政事务管芳理资料。金八、合同管泪理设工程项目翻合同管理是瞧指对工程合垫同的签订、瑞履行、变更谈和解除进行苹监督和检查汁，对合同争府议和纠纷进哭行调解和处私理，以保证塞合同依法订婶立和全面履厅行的管理行眼为。合同管家理的任务是岂根据有关法岸律、政策，嘉运用指导、尤组织、监督机等手段，促断使当事人依拐法履行合同柿所规定的各掉项义务，从逝而保证工程议项目建设顺嚼利进行。纪1、合同文丙件资料的管垂理扑组成本工程过合同的文件仍主要有：渣1敌）合同协议弓书；捞2习）中标通知坑书；衔3百）投标书，稿包括业主发缴布的补遗、议补充资料，拼以及评价和怖合同谈判期冤间的澄清备菠忘录；凡4锅）合同条件优第二部分势━━跑特殊条款；医5盒）合同条件持第一部分袜━━况一般条款；诵6）技招术规范的组盼成文件：烈（井1坦）包括在合野同文件中的踪书面的技术续规范；励（堆2算）参考资料学中包括的技黄术规范。清7壳）图纸的合遭成资料：绍堂中省（蓬1木）标明的尺威寸；束（今2婆）文字注释捞；软（雁3式）图纸。神8缴）已核实报讯价的工程量危清单；标9嫁）构成合同吓的任何其他旱文件。谢以上文件必鸡须由专人负裁责和保管，弊任何人使用资时必须办理鄙文件借用手劲续，同时确挺保合同文件牧的保密性，箭使用结束以裂后必须立即粒归档。燃2、合同管贡理的内容及婆措施赏合同管理即菌合同控制，爽就是根据合牌同条款的规吴定，在工程事施工过程中铸，对当事人粱双方的建设史行为和工程害建设的过程扶进行有效地讽控制和监督旧，保证合同轻能顺利执行拼，分述如下欺：砖1迷）工程分包怠管理犁工程分包即功施工单位按握照合同规定务，经监理工进程师批准，芝并取得业主踢的认可，将晕其所承担的慧合同规定工稍程的一部分厘转包给另外地的施工单位讨(梅分包单位仿)宜，监理部对涌分包单位应促进行严格的醉审批和有效咱的管理。野（1）选择申分包单位的旷审批程序雁a冻．施工单位历根据拟定分痕包工程的内灿容和范围，规选择条件合惧适的分包单磨位，芦并对其施工谱能力、企业计财务、社会未信誉等以及闪其他有关的绞情况进行了办解。怎b著．施工单位沙初步选定分着包单位后，幕向监理部白(俯或业主派)头提出分包申顺请报告，蔽报告内容包风括：足①闹分包工程的折内容与范围筐，分包工程拜价值及占合习同总价的比破例；哪②粮分包单位的自情况：包括疲资质、能力处、企业规模武、业绩、简令历、财务状持况等；此③折分包协议：年除有商务、盒法律条款外纵，还应有分裹包项目的施冬工工艺、分抖包单位设备表及到场时间颂、材料供应以情况等。唇c示．监理部居(杜或业主屯)灰审查施工单疼位的申请报漏告，对基本勤符合分包条傲件的，监理鹿部梦(慌或业主棋)茄应作进一步功的调查后，律再做结论，伯对不具备分靠包项目资格症的分包单位带，监理部制(葡或业主帖)匙不予批准，遵并向施工单叫位指明原因神。漏d尝．监理部熄(聪或业主嫁)戏对分包单位忠的调查，如松果监理部繁(笋或业主乎)抹对分包单位躲能力满意的吵话，巩则以书面形蛙式予以批准差，施工单位兵收到监理部银(角或业主押)橡的书面批准狐后，则立即省与分包单位价签订合同，鼓并将合同副东本报送监理较部板(评或业主辛)绒备案。腹（2）对分联包单位的管犁理蜘a扇．要严格监昌理程序；候b蚁．要求分包覆单位参加工碧地会议；便c棵．检查分包陆单位的现场制工作情况：芽①桃设备情况；多②各施工人员情必况；杠租舍扇③牵施工质量情条况。豆d露．对分包单妨位的制裁：跨为了保证工蓝程质量和避溜免不规范施舒工给工程带俩来损害，监峰理部应根据丸实际情况采酸取必要措施活，对分包单拒位的违约行撑为进行有效盟的制裁。秀①扯停止施工；梯②泳停止付款；级③驴驱逐分包单脚位。蜘监理部对分固包单位的管萝理是通过总孤施工单位达侵到管理目的恨，并应将所堪有有关对分帜包单位的指悬令或通知主析送总施工单类位，由其处器理与分包单握位之间的各富项事宜。母2）工程陶变更管理湖（1）工程油变更的含义浇及其范畴：煮a乳．含义市工程变更既虏包括工程本率身外观形式热、工程数量替、工程质量歌要求及技术廉标准等方面味的变更，同密时也包括合蚂同方面的任沫何形式、内禾容、数量的腹变更等。歪b伐．范畴吨除在合同文架件规定的以童外，包括但跳不限于下列该内容源:庙①攀设计图纸的打变更；飘②俭施工次序的扶变更；蛾③轨施工时间的觉变更；貌④痰工程数量的沉变更；掠⑤鞋技术规范的终变更；框⑥分合同条件的赶变更。絮（2）工程点变更的有关非规定：稳对设计变更揉规定如下：出a抢．变更超过坏原设计标准斑和规模时，兵须经原设计杰和规划审查接部门批准；然b叛．送原设计痛单位审查，丈取得相应图洪纸和说明。葡由施工单位尚提出变更时炊，应在上述告两条基础上邻，监理部在川业主同意后令签发。虾由业主或监良理部提出变侄更时，也须抬在上述基础欺上，并经与扶施工单位协调商后，由监屈理部向施工属单位发出工沟程变更通知舅。累（3）监理去工程师在工完程变更管理净中的主要工叹作：塔a需．工程变更抬程序汤(盯如图所示睡)巩工程变更必嫌须按工程变主更程序，才微有可能获得随工程变更。施工单位提出工程变更申请施工单位提出工程变更申请监理工程师审查工程变更监理工程师审查工程变更与业主、与业主、施工单位协商会同设计单位审核确定整改或放弃会同设计单位审核确定整改或放弃拨葛给础不批准批准与否批准与否汇集编制工程变更文件栗蔽窗症傻世孕撑批准汇集编制工程变更文件发出变更指令发出变更指令施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更微工程变春更程姨序粒b送．汇集编制辰工程变更文族件坝监理工程师广在工程变更剂中要汇集编即制工程变更支文件，工程染变更文件应亚包括：扛①鹊工程变更通艺知；续②抵工程变更部影分的工程量烂清单；米③叹设计图纸；薪④洒与该工程变膛更有关的文毙件、函件、趋要求等。单3）工程延抬期管理踪（1）碗办理工程延线期的程序钓根据合同条澡件，在引起拆延期的事件恋发生的幼28锣天内，施工蛛单位应向监递理工程师提抄出工程延期须的意向通知俱，并在保“燃意向通知僵”原发出后的监勺理工程师要仪求的合理期蛮限内，向监压理工程师提真交详细的申呼述报告，说项明造成延期组的理由及有毙关方面的详在细情况，监践理工程师认博为所发生的蹲事件是属于狂工程延期性师质，在接到考申述报告后呜可做出延长皆工期的临时痛决定，同时础监理工程师简应及时地调训查，在引起超工程延期的坛事件结束后仙的馅28青天内，施工所单位应向监你理工程师提泰交最终的详速细报告，监落理工程师应咐在与业主、帜施工单位进疤行协商之后尤，再做决定牙，其办理工酱程延期程序皱如下图所示涉。延期事件首次发生延期事件首次发生施工单位提出要求延期意向通知施工单位提出要求延期意向通知施工单位递交详细情况报告监理工程师调查核实施工单位递交详细情况报告监理工程师调查核实事件是否有持续性唇乖吵舅碧剖似鲁是事件是否有持续性监理工程师下达临时延期决定否监理工程师下达临时延期决定施工单位递交最终报告施工单位递交最终报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期延期实施延期实施懂工程延标期程燃序吗（2）暴监理工程师察审批工程延尊期的原则：外a桑.应符合贪合同文件的蝴要求；仍b露.延期的例工作应位于扭关键线路上骑，即：发生纤的延期事件歌的工作必须拜在关键线路宜上，只有在染关键线路上右，或不在关甚键线路上但删超过总时差保项目的延期堵才能构成对傻整个工程工寻期的影响。倦凡发生延期箩事件的工程笋部位不在关脑键线路上，懂且不超过总粥时差的，不颂能批准工程良延期；梅c卵．依据实际陪情况，实事烟求是。痕4蜡）合同索赔浙管理职（1）声合同索赔的踩内容凡a异．因合同文雕件引起的索望赔：雀①名有关合同文拿件的组成问稻题引起的索灾赔；命②梳关于合同文踩件有效性引局起的索赔；残③战因图纸或工减程量清单的诞错误而引起碌的索赔。节b板．工程施工眨的索赔：糕①箩地质条件变粥化引起的索我赔；穿②算工程人为障消碍引起的索蜜赔；氏③室增加和删减趟工程量的索膝赔；蚁④抗各种额外的盈试验和检验林费用偿付引绪起的索赔；氏⑤页工程质量要里求的变更引徐起的索赔；穷⑥霉关于变更命叫令的有效性戚引起的索赔谊或拒绝；坐⑦故图纸延误、酿审批延误等饮有关工程施法工的索赔。倒c催．支付方面哪的索赔：友①邻关于价格调厌整方面的索咬赔；商②狸关于货币贬雪值和严重经劲济失调导致齿的索赔；俯③益拖延支付工宝程进度款的果索赔。糠d狡．关于工期想拖延的索赔洗：羽①严关于延长工遍期的索赔；窝②吊由于延期产桥生损失的索王赔。独e徒．特殊风险递和人力不可足抗拒的灾害烦造成损失的太索赔：瑞人力不可抗师拒灾害造成伤损失的索赔心；继角②甚特殊风险的樱处理引起的弦索赔。膏f房．工程暂停驼、中止合同歉的索赔。剧g努．财务费用谈补偿的索赔厕。怖（2）睡索赔的程序我a孤．申请索赔砍的程序如下泪图所示：索赔事件发生索赔事件发生程序与资料程序与资料提出索赔通知提出索赔通知事件同期记录提出详细报告事件同期记录提出详细报告通报业主监理工程师审查通报业主监理工程师审查索赔事件结束索赔事件结束提出最终报告提出最终报告与业主协商一致监理工程师审核与业主协商一致监理工程师审核索赔审批报告索赔审批报告漠申请索虑赔程掠序工b姐．索赔量的擦计算；山c丹．索赔报告允的编写原则堂：蚁①贴索赔申请要典以书面形式能提交监理工芽程师；挂②排实事求是；穷③捕证据与资料觉须全面、准结确可靠；赌④涝索赔费用计啊算准确，层超次清楚；财⑤分准确引用合攻同中相应的辰条款，或普凭通法律，以赞及有关文件售、协议、会肌议纪要等。语d昨．索赔的依喉据：照①赶业主、监理挖工程师与施阁工单位的会项谈纪要、记飘录；啦②注有关的来往受信函；宅③设施工现场的御工人、材料纸、机械统计谁及报表；箱④搞施工备忘录蝇、监理工程絮师填写的各蹄种报表；邮⑤警工地会议纪榨要；弃⑥秀工程进展照充片；等⑦培工程验收及彩交工证书；隶⑧次工程计量与辈支付证书；蠢⑨猫一切合同文辣件、协议、凡工程图纸和架变更指令；诚⑩魔财务、工程乎成本分析与水决算报表。那（3）贫索赔的处理椒a滤．监理工程幕师处理索赔匠的工作内容撕：位登记索赔报灯告与报表；柔②寒调查索赔发底生的原因及巩事实依据的乖真实性；谦③似审查索赔申希请书中的合估同有关条款眼引用的合理费性；围④迷分析与查对倾计算索赔数赶量的正确与宅否；柿⑤何向业主与施鹅工单位通报谜初审意见；蒜⑥普处理由索赔程而引起的合默同纠纷。改b遗．审批索赔浊事件的依据语：命①底依据合同文今件；屋依据合同中信约定的索赔谱程序；受依据有关记荒录（包括施笼工单位的临五时记录和监户理人员的有隶关记录）。粒九、质量木控制抹监理工程师匙在质量控制滚方面的任务仇是监督施工求单位的施工绍，使工程最跨终达到合同明的技术质量长要求。监理投工程师对施竖工质量的检异查，并不能丰代替施工单职位自身的质滨量检查，更椒不能减轻施输工单位对其坏质量所必须炊承担的责任惨，即施工单木位对工程质初量负有最终恰责任，监理良工程师对施勇工单位拒不泛按设计要求欲所造成的工养程质量问题仗不负任何责头任，但必须愈作出记录，视向业主提出换书面报告，筒监理工程师芬的质量控制丢的核心是质魄量认证制度博。健施工阶段质狸量控制的范妹围很广，凡该是对工程质骨量有影响的维因素都要进赖行有效控制住，这些因素斯包括施工人诚员及组织、牢施工机械设究备、材料、传施工方法和键工艺、施工志环境条件等做五个方面。渡监理工程师狗在施工单位饼质检部门对文某一道施工宏工序的检查烦评定资料的减基础上有范未围、有目的谈的对该工序撤进行抽样检径查，而对重晴要工序则需恰逐一检查，吼检查合格后早方可进行下漠一道工序的炼施工。拍对隐蔽工程显的验收，施市工单位应在汇24动小时之前书赴面通知监理浙工程师到现委场检查验收到，监理工程运师在检查验咳收合格并签提认后，施工结单位方可进芹行下一道工骨序的施工，竭当现场检查裙验收时发现蜘质量不符合葛设计要求和茶规范规定时弹，有权责令劣停工或返工野。当书面通税知监理工程里师后鲜24倘小时内监理麻工程师不到距现场进行检茂查验收，施蛋工单位可以摔进行下一道峡工序的施工选，但若发现壶施工单位不订按合同要求疤施工所造成逆的质量问题劲，仍由施工雕单位负责。受施工单位对桨分包工程的供施工应加强妻质量检查和蚂管理，并对沫分包工程负喘责，监理工挣程师有权对歉分包工程进坚行检查和监氏督，并参加内施工单位对般其分包工程越项目的验收消工作。乳1、质量控好制的内容衡质量控制应槐包括工程项下目的整个实岭施过程中，随而本工程的棒质量控制着昼重体现在对营工程施工质暑量的控制，催施工阶段是网工程项目形教成工程实物汉的重要过程舒，也是形成材最终建筑物唯的主要阶段毕，为了对工剩程质量进行冰有效的控制号，我们把质松量控制具体燃转化为：施说工准备期质艰量控制、施笛工期质量控敲制、交工验非收及保修期栽质量控制。校现分述如下教：盯1坐）施工准备盗期质量控制慎（1）对施功工单位的资钥质进行审核导。总施工单匀位选择的分售包单位，需燕经监理工程福师资质审核将认可后，方视能进入现场盗施工。平（2）对工旗程所需原材筒料、零配件晃质量进行检寸查和控制。教有的工程材陕料和零配件虎事先应提交名样品，经认栽可后才能采飞购、订货，腾材料进场应遥有产品合格段证，并按有公关规定进行戚抽样检查，炮无产品合格屋证和检查不边合格的材料堤、零配件不佛得在工程中翼使用，也不含得在工地现鼓场存放。访（3）捕对永久性生寿产设备或装姑置，应按审惜批同意的施更工设计图纸冬组织采购订搭货，这些设怨备或装置进梳入现场后，雄监理工程师脖应参与检查刻验收。对于踩从国外引进恋的机械设备贪，应在供货瑞合同规定的坡期限内开箱迅逐一检查验偏收。博（4）审核戚施工单位提祖交的施工方单案和施工组舅织设计，保徒证工程质量炼具有可靠的连技术措施。都（5）对施窃工中采用的榴新技术、新直工艺、新材长料，应审核际其试验报告示及技术鉴定赌书。句（6）检查们并向施工单末位移交工程虫的测量控制爽点坐标及高厨程。起（7）审查农施工单位的滑质量自检系兽统及现场质围量管理制度京(换含现场会议旗制度、质量军检查制度、帐质量统计制泊度、质量事订故报告及处顶理制度等市)仿。愧（8）设计挪交底和图纸挎会审。象（9）核查箱对工程质量家有重大影响怒的施工机械缓、设备，审次核施工单位涨提交的技术钟说明书，凡案不能保证工致程质量要求汤的不得在工端程中使用。图（10）检劣查落实业主兰按合同要求律需提供的施允工条件。泰（11）把闻好开工关。垫2死）施工期质妻量控制缠A钢．分项（工碗序）工程质耻量控制扇分项（工序称）工程是质俗量控制的一俘个重点，监慎理工程师必权须严格控制劲工序的施工吹质量，凡是妻上道工序不下合格，均不肯得进行下一电道工序的施夏工，具体如晴下：照（1）检查公施工单位工装序控制措施菌，把影响工疲序质量的因粒素都纳入受茄控状态，并隙及时审核由餐施工单位提剃交的质量统救计分析资料绑和管理图表跨。想（2）严格耻执行工序间争交接检查验够收制度，经铅检查验收合缸格后方可进雪行下一道工立序的施工。虹（3）重要透工程部位，涨必要时应进约行复检试验趋或技术复核栗。奸（4）复核侨设计变更和窑图纸修改。渗（5）认真耽行使质量监削督权，在下滤列情况下，缝监理工程师感有权下达停部工令：吗a尝．施工中出影现质量异常差情况，经提鱼出后，承包樱单位未采取六改进措施，捡或改进措施唐不力，质量痰情况没有好仓转趋势者；喉b贝．隐蔽作业抱未按规定时煮间提前通知启监理工程师效验收，即自贿行覆盖者；秆c固．对已发生暖的质量事故适未进行有效雅处理而继续汽作业者；月d垮．擅自变更图设计而进行莲施工者；绘e粒．使用没有考产品合格证脏的工程材料赠或擅自替换划、变更工程黎材料者。光（6）全面辅准确掌握并描及时分析质迫量动态，通脊报工程质量毯情况，必要才时可召开现洽场质量会议滑。控（7）对完壤成的分项工肠程，按相应派的质量评定名标准和方法秃，对分项工厦程进行检查米验收，验收册合格后，则鄙填写室“鉴分项（隐蔽福）工程质量庸评定表吊”抬。绞B枣．分部工程狱质量控制滋分部工程施窄工结束后，稍监理工程师兼在接到施工稠单位填写的幼“贝分部工程验场收通知单老”巾和将身“尿分项（隐蔽肿）工程质量峡评定表茅”挣汇总编写到蛾“返分部工程质诞量评定表冰”洽后，进行现胶场复验和内织业资料检查什，检查不合坝格，发出整旬改通知要求程整改；检查怕合格后，则烧在镰“切分部工程质裂量评定表熄”麻中进行质量漠等级评定，峡然后签证，迹进入下一分段部工程施工傅。寒3惨）交工验收竭及保修期质朵量控制侦A染．交工验收汉质量控制止单位工程施糕工结束，监贫理工程师在什接到施工单靠位撇“搅工程初验申降请书谁”时后，即按交罗通部大中型晴项目验收办喜法，协助业劳主组织有关匪部门进行检没查，进行现菠场实测实量欣，检查质量阁保证资料，输经审核初验五合格后，报送业主和政府准质量监督部妻门，提出工怕程交工验收岂申请。业主左接到倚“屋工程初验报劣告书向”篮后，即与监户理共同组织统交工验收。克监理工程师坦参与交工验亏收的主要工挑作有：匹（1）按相林应的质量评蹄定标准和办督法，进一步吗对完成的单正位工程进行括检查验收；隶（2）协助狡工程的试运望转；筒（3）审核却施工单位提译交的竣工图猾纸；赏（4）于审核施工单惨位提交的有银关工程质量惊的检查、评爆定报告及其夕他技术性文求件；谣（5）督促圾施工单位整星理有关工程蜻质量的资料秩文件，并编你目归档。侄B讲保修期的质伤量控制赌（1）督促框施工单位结适束扫尾工程润和及时进行稼工程修整；体（2）督促怎施工单位继津续进行竣工震图纸和竣工偿文件的补充胆和整理工作凭；怀（3）定期德检查工程进源行中的质量恰状况，协助秤鉴定造成工挡程损坏的责骡任，督促施恒工单位进行侍质量回访；槐（4）在保氏修期内工程拖损坏，监理恐工程师在查汗清责任后应坛督促施工单侮位保修，防撞止缺陷继续洽扩大，并对赔修补所用的烟原材料、工瓦艺等方面进芦行监督控制展；狱（5）互在保修期期雕满之前，对轧工程作全面腰的检查，对派沉降、变形脉观测资料进批行整理，并颈分析工程的比质量状况，钢每一个缺陷座都必须修复练完好，并且材确保工程不麻留缺陷隐患竞。芽2低、质量控制附流程娘监理工程师拆应对所监理漂的工程项目聚进行分析，虎确定重要环清节，明确各抛个环节的控绕制关键点和割具体要求，露并据此制定豪各个环节以柿及整个工程陕施工质量控快制的工作流只程。径3累、质量控制改的方法膝工程质量控令制不仅仅是责简单的质量锡验收，而是聋全过程、全殃方位的质量潮控制，监理栏工程师主要摔通过各种试孕验、工地检阁查和巡视、已旁站监理（摧或跟踪监理每）、工序管趴理来达到控你制工程施工必质量。预质量监理控闸制的核心是匪工序管理，柴工序管理是顿对每道工序蒸的开工和质女量验收进行税直接控制，鼻并进行中间遇交工验收，组同时将全部层检查和试验条结果纳入质攻量验收过程捆中。悼1霸）审核有关孙技术文件、压报告或报表抵；泳2征）质量监督馋与检查；另3牌）测量与试精验；仍4寄）严格执行夏质量控制流径程；明5谢）监理工程党师提交文件削；叶6春）充分利用叫计量与支付闪权。开工准备施工单位耍施工组织设桑计态迹魄舌设廉备、材料、垫人员进场情垦况现授匪光企牢业质量保证队体系构销那轨其奔他板填写房“奋开工申请单哈”施工单位躁审核鱼“蹄开工申请单队”监理工程师整改施工单位审核结果译抚不宿合格活疯乌鼠础合格下达开工令监理工程师舍分项工程施妈工施工单位粘分项君(山隐蔽乱)炭工程自检施工单位整改施工单位自检结果铅即不合拖格孝侮忘惑星合格扰填写分项仓(苗隐蔽虑)犯工程自检单疗，并通知验嫁收施工单位裹现场检验琴(酸或抽查肢)监理工程师续匠不合款格棒血奖秀雪合格罢填写分项关(若隐蔽费)唱工程质检评随定表，并签尖认施工单位①②①②纺鱼鞭钉梨啊俭巷牛未完句成故分部工程完裂成与否颤赢贱完忙成测填写分部工卡程验收单并怎送监理工程珠师施工单位整改施工单位国汇总分项信(健隐蔽嘱)虏工程质量检党验评定单，绒并汇入分部峰工程验收单施工单位象现场检查阶、威内业检查监理工程师脚怖不合趁格旗返回下一分多部工程的分橡项工程施工施工单位光独抓件诞合格殃签认分部工肥程质量评定委表监理工程师赞单位工程完书成与否维先未完社成浙钉队完早成浑填写工程初露验申请书施工单位犯组织单位工持程初验澡业主与施工宣单位整改施工单位煤内业、外业找检查桐业主、设计农、剃监理威仆不合天格茂虫队筛洗合格宇填写单位工歪程质量评定夫并送监理签蓝认施工单位③③签编写工程初扶验报告书施工单位羞交工验收申煎请施工单位整改施工单位羽组织单位工约程初验骑业怨设冤监方质戚施工蜂主惰计盗理学检脚单位绳弯王拾黑亦积秧大不合刘格验收结果夜够蠢常丧合格恒编写竣工验脆收报告书施工单位梅千板畜坏工程施工芳阶段质量控斩制流程图邪填报开工申曾请单施工单位整改脉审查工序开慕工申请单监理工程师坑帅式廊不同疗意法久登泡鼓肉余同意工序施工施工单位整改返工照施工单位自政检斗爆楚挡不合过格纠慢合格愈填报质量升(葵隐蔽工程遭)壤验收单窗,杨并附自检记航录盆、正试验结果，宇提前24小有时通知监理施工单位佣检查部(葵或抽检剪)端工程质量监理工程师投室挽凑不合哗格湖泰弄堤插禽杰勒合格团签发质量狗(蹄隐蔽央)游验收单监理工程师切顿全部工序盐完工文进行下一祖道工序勤签发中间交驳工证书监理工程师存剑将燕功如有必矩要计量支付蛙工序管理流轮程图蚀原材料质量晌控制外购材料地方材料水泥爆炸品粗骨料细骨料其他回填料其他帜检查合格证拆书质保书侮检查进场材境料的试验报换告耍检查进场材搬料授、象复验报告练检查进场材浆料撕对进场材料叼抽样试验慕对进场材料暴抽样试验较监理工程师穿检查、认可唇监理工程师更检查、认可毁监理工程师黄批准使用返原材料质量聋控制流程图分包鹊浆皂忍垂臭猜堆申报骑施工单位验顶收杠、款认可抱分极傲申报造否法监理工程师限复验签证通(顽相应图表和粘照片舅)工程隐蔽晃隐蔽工程检已验控制流程托图恢场内隐蔽工僵程验收远检查砼配合召比设计颂合格证嘉书册验收确躬认羊预制构解件鸣强度检路查夏外观检迫查散现浇砼隐蔽粪工程验收搏检查砼配合袜比设计设混凝土息工程脖检查记陈录兴验收确岸认现浇砼赌强度检返查厌外观检曲查俗规格拘、秃品种检唇查模板野尺寸检齿查句砼工程质量局控制流程图拐监理工程师贺通知施工单混位暂停施工诉施工单位向禽监理和业主促提交书面报孩告续:(漠1竟)吗事故情况脉(躺2爷)欠原因分析蜡(饶3轨)械处理意见锻监理调查：冰采取必要的两检测手段哗监理与有关礼部门协商后翠：座确定事故性食质，提出处怎理意见个施工单位基的此拟定处理蓬方案和措施忧监理审查是展否可行？修订洞记屯不痕行忌刃纹赔雄斗可膜行躁施工单位：启实施处理返工处理重施工单位：菌自检合格后店，申请验收字沙口兼扰找秧惩酸击泡总干搜不合格霉监理检查是敞否合格提振习酒碰才墓慌合格驶施工单位：逃恢复施工离质量事故处辟理控制流程酬图炭十、投资筑控制裤监理工程师腔在施工阶段备进行投资控成制的基本原柄理是把计划斩投资额作为却工程项目控考制的目标值度，再把工程椅项目建设发沾展过程中的第实际支出额抽与工程项目段投资控制目技标值进行比筒较，通过比把较发现并找你出实际支出咽额与投资控货制目标值之丘间的偏差，师并采取切实筋有效的措施乐加以控制。呢监理工程师摸对本工程进爽行投资控制伟，主要通过浪对合格（指兴满足设计要桨求、规范要捡求或合同文哄件规定的）宜的分部、分市项工程进行早计量，并对许施工单位提眉交的月度工脱程量报表进刻行审核，不醒合格的分部摔、分项工程为不得参加计留量，并签署滨监理部对计颈量支付方面组的详细意见寇。淋1聚、投资控制船的内容破在施工招标咐期内，监理停工程师参与缩招标发包工析作，协助业即主选择对费翼用控制有利匙的发包形式垄，严格审核畅招标文件中宏有关费用控堵制的条款。盾在施工准备锡期内，监理照工程师协助短审查中标单丰位编制的施侄工组织设计破、施工进度搬计划、现金辫流量计划以需及据其编制施的年度计划词，签发预付颈款通知书。榆在施工期间董内，监理工饿程师核实已昂完工程的合姓同工程量清币单，并签发坝相应的付款惯通知书。审盼查工程变更替及其引起的屡工程量变化好，对施工单絮位提出的工金期延长或费仍用索赔报告掩进行审核，极报请业主同纷意后，签署悠处理意见。齐对由于施工盲单位责任造耽成的工程损方失进行测算接后，报请业合主提出反索红赔。宗在交工验收鉴及保修期内衔，监理工程觉师协助业主西编写竣工决叙算等。山工程投资控钻制要使工程跟投资在不影富响工程进度末、质量和生某产操作安全鄙的条件下，决不超出合同拆规定的计算图范围，并保闲证每一笔支租付的公正性禽和合理性，俗要有效地进裤行工程投资畏控制，必须利1逆）要明确控狐制目标；咸2）要加强扇工程材料费圾等其他费用板的控制；六3）要严格鹅控制工程变期更；逗4）特别注亦意工程进度乏对工程投资解控制和投资移效果的影响迎。质控制的基础转是信息，监恢理工程师必顽须广泛地收役集、掌握及岸时、准确、日完整的信息参，为工程投写资控制提供咱可靠的决策村依据。凝2、投资控众制流程图结监理工程师广对所需监理鸽的工程项目命进行分析，剩确定重要环究节，明确各洽个环节的控轻制关键点和么具体要求，粗并据此制定保各个环节以秃及整个工程溪施工投资控敞制的工作流良程。梢工程投资控百制流程图及参计量支付控涛制流程图如千下：堂正确确定投蓄资计划值世准确纵、完整、及哲时的门收集和计算害实际支出值克将实际支出搂值与计划值初进行比较胶判断是否有营偏差哀分析偏差原喷因采取相应宏的纠偏措施侦工程投资控伸制流程图京正确确定投柱资计划值敢(醒施工单位蛮)(考1似)忍中间计量单三枯冒(陵2贩)息工程清单月传报表辱(扮施工单位夏)(刑3冒)溪索赔申请书党附菠(第4脖)愧工程变更一江览表尿(段5貌)代计日工一览交表跨望炸(装6冈)许价格调整一饿览表烘(水7誓)姥材料到达现晕场计量表难(牌施工单位猎)(营8搅)即财务支付申射请书莫架犹(棵9化)舞工程进度表梦(正施工单位恐)(凭10帝)姐财务支付报挪表皂(富11版)零工程进度表水(债施工单位笨)(舍12慧)龙工程以外支艘付表谨洁京(令13归)喉支付月度汇卵总表删业主支甚付起计量支付控岗制流程图编3、投资控估制的方法本工程投资控楼制的基本方就法是：在工贱程项目进展奋的全过程中燥，以控制循发环的理论为君指导，进行赴计划值与实赏际值的比较芝，发现偏离竖，及时采取翼纠偏措施。少施工阶段的旺投资控制，皇主要是通过窑计量支付管籍理，连续地婆监测施工过孟程中各种费扶用的实际支初出情况，并睛与各分项、浪分部工程的够计划值进行勉比较分析，柳发现偏差，员及时采取有葱效措施。由枣于投资控制粥是一个全方篮位的工作，芽因而应从各尚个方面采取驳措施，包括申组织措施、足技术措施、思经济措施和酸合同措施。昏1呢）组织措施即（1）组织树合理的机构姐和职责的合孔理分工；色（2）建立井合理的投资旗控制工作流属程图。郑2赏）经济措施闪（1）对工渣程费用进行呼合理的切块踏分解；岩（2）系对影响工程脚费用控制的渔各种风险进欲行分析预测弊；页（3）建立骂完善的费用滤控制系统，六其中心为计缎量与支付管敢理；童（4）编制助详细的工程自费用使用计皆划。报3千）技术措施良（1）各种赶工程技术方职案的技术经冈济比较论证缎；启（2）不同慰施工技术方处案的技术经胖济比较论证羽；弃（3）实施漂过程中的工罚程变更的技备术经济比较茅论证。屈4像）合同措施骄（1）招标凭时，对不同扶的承发包模饿式进行分析蠢对比，优选晴出能控制或列降低工程费电用的发包模绩式；饱（2）严格膝控制合同文膏件中有关工塘程费用条款鸦的审核，推唯行项目法施集工；窃（3）在驶合同执行过肯程中，协助怕施工单位采景取有力措施狡，降低工程馆成本；粘（4）莲严格工程变摸更的审批程穿序，控制工怜程变更的影宵响范围，减饺少因工程变研更而导致的备费用增加；庆抓练（5）加强督合同执行的淡监督，搞好响索赔管理。券十一、进编度控制迎监理工程师曲在进度控制梨方面的任务检是监督施工肌单位的施工钱，使工程最笋终达到合同酸规定的进度恒要求，监理择工程师审核石施工单位的冒总进度计划咳和各分项工限程或阶段性密的进度计划蠢，并跟踪检刮查施工单位呢实际的施工召进度，采取胶有效的手段跌，使施工单贪位的实际进毫度能符合计尽划进度的要虹求。台1、进度控傻制的内容和蒜流程吓进度控制利饥用各种进度库表来如实反误映施工中的话实际进度，优并与计划进爽度相比较，乔并进行一系精列的分析，府得出进度方宴面的结论，尾从而采取必闻要手段达到抢进度目标的巷实现。筒1槽）施工单位进提交施工进先度计划，监被理工程师审穴阅施工进度刮计划，对监理工程师家应重视如下宾内容：样（1）把握咽竣工时间，植分析关键线克路是否正确吴；岂（2）所动嘉用的人力和躁施工设备能清否满足完成赛计划的工程讯量；生（3）基本堪工作程序是荡否实际、实畏用；脂（4）施工榨设备是否配恢套、有效；本（5）施拨工设备的规甘模和技术状俘态是否良好爬；钩（6）运输优通道如何规罚划，大型构勾件与设备能昼否通过；识（7）实际革的运输是多森少；衫（8）备用贱的零配件能捏否满足维修久需要；欠（9）对施奶工设备有无娱维护保养计朱划，周期多后大；弃（10）员黑工的工作能虹力如何；汗（11）工蹲作空间的分宅析；养（12惭）是否预留蚕足够的动员弃时间和竣工叔验收、现场麦清理时间；杜（13）材延料、劳动力慕的供应计划淘是否符合进巷度计划的要善求；蔬（14）分市包工程计划姓（如有）；