论企业文化建设的重要性是什么

论企业文化建设在企业管理中的作用摘要企业文化是现代企业发展的重要管理元素，企业文化建设是企业经营管理的基本目标之一。因此，本文着重结合自己在抓好企业文化建设方面的经验和体会，论述企业文化建设在现代企业管理中的重要作用。当代社会的企业随着全球经济一体化的不断推进，来自不同地区甚或不同国家的同行业和相近相关行业间的竞争愈演愈烈，精明的企业领导者或管理者无一不通过对本企业文化内涵的提升，来振奋团队士气，凝聚团队力量，用本企业独特的文化建设方式去影响、感化和带动员工，促使企业文化、企业精神变成一种无形的、潜在的号召力、凝聚力、向心力、生产力，逐渐使企业内部各方面的积极性、主动性及创造性得到充分发挥，在市场竞争中呈现出良性循环的自我发展态势，进而有效地推进企业管理的进程，保证企业永远立于不败之地。ONTHECORPORATECULTURESROLEINBUSINESSMANAGEMENTSUMMARYCorporatecultureisanimportantdevelopmentofmodernenterprisemanagementelements,corporatecultureisthebusinessmanagementofthebasicobjectives,therefore,thispaperfocusesonthecorporateculturewithitsownbuildinginthegraspoftheirexperience,discussesthebuildingofenterprisecultureinthemodernenterprisemanagementanimportantrole.Withtheglobalenterpriseinmodernsocietycontinuestopromoteeconomicintegration,orevendifferentcountriesfromdifferentregionsofthesameindustryandsimilarrelatedinter-industrycompetitionintensified,smartbusinessleadersormanagersareallofthecorporateculturethroughtheupgradetoboostteammoraleandteamcohesionstrength,Withthecompany'suniqueculturemeanstoinfluence,influenceandpromoteemployees,topromotecorporateculture,entrepreneurshipbecomesaninvisible,potentialappeal,cohesion,solidarity,productivity,andgraduallytheinternalaspectsoftheenthusiasm,initiativeandcreativityintofullplay,incompetitioninthemarketshowingavirtuouscircleofself-developmenttrend,andthuseffectivelypromotethebusinessmanagementprocesstoensurethatenterprisesremaininvincible,andconstantlytoachieverapidandhealthydevelopmentofenterprises.关键词：企业文化企业管理企业活力企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以员工行为为基础的企业管理学说。因本人长期在国有企业主管文化建设工作，在认识企业文化建设的重要性和它在企业管理中的地位上有自己的见解，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，必须有本企业自身特色的文化内涵和企业精神，用以激发企业团队的凝聚力和战斗力。所以说现代企业只有用先进的企业文化来指导企业管理，才能使企业攻坚克难，战必有果，从而在激烈竞争的社会环境中实现其经济效益的最大化目标。由此可见，企业文化建设在企业管理中占据重要地位，发挥着不可或缺、不可替代的重要作用。下面就结合本人在企业主管这方面工作的体会，对企业文化建设工作在企业管理中的作用进行以下粗浅分析。一、企业文化建设的主要内涵和核心内容企业文化建设也就是人们惯于说的公司文化建设，是企业领导层、管理决策者、企业党组织、工会、共青团等组织在企业内部通过个人的言行或组织的各种宣教渠道，长期的、逐渐的、潜移默化的影响和引导企业员工的共同理想、基本价值观、管理和生产经营风格、生活习惯和行为规范的活动，这也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富。它对企业员工有感召力、向心力、凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、经营理念、市场观念、精神需要和生活准则以及由此而产生的行为基本统一起来，从而形成一种具有本企业特色的企业文化和高度体现企业团队精神面貌和奋斗目标的企业精神，这也是企业文化的精髓。而企业领导和有关组织通过各种各样的方式方法引导员工以企业精神为荣，以企业精神武装自己，为企业尽心尽职，在自己的岗位上拼搏奉献，就该是企业文化建设的核心内容。如我们唐山曹妃甸发展投资集团有限公司近几年在企业文化建设方面就注重了培育我们企业独具特色的文化价值观，在围绕企业发展和完善管理的主题下面，结合曹妃甸地区的内外部环境，不断提炼企业员工的精神内涵，逐渐挖掘出高度凝练集团员工精神的企业文化：把曹妃甸建设精神归纳为“锲而不舍、勇于开拓的创业精神；精心谋划、审慎决策的科学精神；心系大局、团结互助的协作精神；真抓实干、艰苦奋斗的奉献精神”，把我们集团干事创业的精神浓缩为“敢于承担、敢于超越、倾尽全力、锲而不舍”的企业精神，也正是有这样的企业文化建设，才促使集团上下凝心聚力、真拼实干，立足于曹妃甸工业区，以工业区基础设施建设为纽带，以资本运作为手段，以城市运营为目的，由单一的城市建设商向城市投资商、城市运营商及能源供应商转变，初步建立了完备的资产管理体系，创建了自主的利润生成中心和长久的利润增长点，成为具有核心竞争力的国际化投资集团，曾先后获得全国“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”、河北省“青年文明号”、唐山市银行业“最守信用贷款企业”、唐山市“文明建设先进单位”等多项荣誉称号。归纳我们在企业文化建设方面的核心内容不外乎如下几个方面：1、企业文化建设先要突出思想政治方面的教育。企业对职工进行系统的思想政治教育，通过正面灌输，向职工输送先进思想，教育引导职工崇尚道德、爱党爱国，爱厂如家。如我们在企业正面教育中，对职工普遍关心的社会热点问题，以及在我们企业实践中的各种思想认识问题，运用马克思主义基本原理和科学发展观有针对性、有说服力地给予解答，把必要的大会宣讲与工余学习、座谈讨论结合起来，把释疑解难与专题讨论、群众演讲结合起来，把提要求交任务压担子与树立先进典型结合起来，把思想教育与丰富多彩的企业创新活动结合起来。自2007年集团创建以来，我们企业工会坚持周五组织员工开展不同规模的思想政治学习活动，并结合开展“曹妃甸一日游”、党员活动日、慈善一日捐、参观西北坡革命遗址、“牢记两个务必，发扬两个敢于”等系列活动，让企业职工在活动中“树忠诚、讲责任、写心得、双感恩、鼓干劲、促发展”，通过这些行之有效的方法，使职工接受爱国主义、集体主义、党的路线方针、为人民服务价值观、自力更生、艰苦奋斗精神等内容的教育，使职工队伍的政治素质不断提高，为企业为集体的事业心和责任感不断提升，自觉地为企业发展做贡献。2、企业文化建设是要强化员工的经营管理理念。加强企业文化建设的一个重要任务就是要强化“竞争、开放”的经营理念，使之成为企业干部员工的指导观念和行为准则。首先，我们在干部使用制度上实行公开竞争上岗的用人机制，建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制，使各个岗位职能更加明确，人员更精简，效率更提高。其次，是在企业的技术岗位实行竞争竞聘、轮岗换岗、末位淘汰，提高了员工们的竞争上岗意识和紧迫忧患意识，极大地促进了员工学习新知识，掌握新技术，钻研业务的积极性，提升了员工爱岗敬业精神，广大员工珍惜工作机会，形成了心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好本职工作的良好局面。另外，我们还注意把企业的营销文化的各种要素，包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、广告、商标、款式，包括我们集团的各项承载业务的营销活动的价值评定、审美评价等等通过各种方式灌输到在员工的思想中，以提升企业文化在占领市场、影响社会中的技术含量。3、企业文化建设是要树立起员工的职业道德。随着市场竞争的日趋激烈，整个社会对从业人员职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。我们集团始终倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德，鼓励每个员工在自己的岗位上做一个合格的建设者，发扬曹妃甸人特别能吃苦、特别能战斗的精神，引导员工敬业守信、办事公道、服务群众、顾全大局、吃苦在前、享受在后、勤俭节约、乐于奉献，教育职工树立正确的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风，干一行爱一行，干一行专一行，把每个员工培养成为具有高尚职业道德品质的现代企业人，让他们操主人心、干主人活，爱企如家，遵守法纪，在本职工作岗位上做出出色贡献。为了保证昌树职业道德的效果，集团公司在半年和年终都要分部室、班组评选出职业道德模范员工，予以表彰奖励。4、企业文化建设是在日常教育和针对性教育的漫长过程中形成的。企业文化建设工作不仅要对职工进行日常性的教育，解决好职工在日常生产经营中暴露出来的思想和实际问题，凝聚员工的向心力，而且要针对员工不同季节、不同时期、不同形势背景下的实际问题，有前瞻性地开展针对性、临时性的培训教育感化工作，确保企业文化建设收到实效。如我们集团公司通过分期分批输送员工到有关培训部门进行短期培训、聘请专家教授到企业进行实地授课等形式，对员工队伍和科技型人才进行职业培训、岗位培训，提高了员工队伍的业务技术素质和企业的科学文化氛围。同时，还创新了“夏送清凉、冬送温暖、病送健康、生日送祝福、工地送文化”等形式的文化建设工作，也收到了很好的效果。二、企业领导层对企业文化建设的影响力当今社会，企业文化的建设越来越受到企业的重视，一个没有文化内涵的企业很难形成一个企业的长久发展理念，也难以使企业的各项决策达成共识。所以如何建设企业文化已是当前精明的企业家们非常重视的一个问题。那么就一个企业来说，领导层对其文化建设的影响究竟有多大呢？有人提出如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业领导就该是企业文化的灵魂，我很认同这一观点，因为企业文化基本上就是企业领导价值观和人格化的表现，企业领导在企业文化建设上的作用是举足轻重的。其具体表现在以下四个方面：1、企业领导是本企业文化核心价值观的创造者。当代企业的价值观其实就是企业文化的核心，而企业领导层、特别是企业的主要领导作为企业管理的核心人物，他们在企业中的作用和地位足以使企业价值观趋于他们的价值取向，这种价值取向又无可避免的会成为企业的价值观并成为企业文化的核心。企业领导者实施的管理方式、制定的企业发展方向和执行的发展理念受自己的价值观的直接影响，而这些也在企业的日常经营管理中渗透到企业的方方面面，进而直接成为企业文化的价值理念。就我们曹发展集团来说，总经理刘东和企业领导层的几位成员都有敢于担当、勇于创新、竭尽全力、共谋发展的拼搏精神，他们用这种精神影响带动员工从2007年创建企业以来，不断开拓进取，走出了超常规发展的企业模式，在短短的几年间使企业从无到有、从小到大，逐渐发展到现在的集团总部11个职能部室，旗下子公司46家，行业涉及房地产、旅游酒店、物流、铁路、建筑、供气、供水、供热、污水处理、石油化工、疏浚造地、电动汽车研发、海水淡化循环利用、三网融合、再生资源、新能源等多个领域，集团已累计完成股权投资26亿元，完成各类项目建设173项，造地170平方公里，市政路网217公里，并建成了曹妃甸工业区标志性重点项目“希望之舟”大桥、1号路跨纳潮河大桥、甸头立交桥、置业大厦、四海公寓、曹妃岛酒店、金岛大厦、装备制造大厦、科技大厦、物流园区等，在项目的快速建设和推进中集团也凝练出了“敢于承担、敢于超越、倾尽全力、锲而不舍”的企业文化。2、企业领导是企业文化建设方案的设计师。企业文化建设是一个复杂的系统工程，它涉及企业的各个方面，包括企业宗旨、经营管理、团队精神、企业信条、企业之歌、企业旗帜、文艺团队、内外部刊物、报纸、简报等新闻媒体、企业员工的思想动态、综合素质等等。这些文化内容尽管不像企业的发展战略、年度任务目标、企业的管理制度那样刚性突出、举足轻重，那样可以定性定量分析，易于实行量化管理或指标考核，但这都是企业精神层面的东西，是企业的“软实力”，同样不可偏废，而通过什么样的方式和导向，用什么样的实施方案去强化这些“软实力”，还是取决于企业的领导层，领导层和企业内部有关组织往往通过正确引导、个人感召、日常影响和在工作生活中的示范带动作用来渐趋形成企业文化。如我们曹发展集团在企业文化建设方面就是靠经理层的艰苦创业精神、无私奉献精神和审慎决策的工作作风来感召影响企业文化，靠工会等企业群团组织定时定向培训、开展丰富多彩的文化活动来渐趋形成企业文化。我们通过添置活动器材、搞好活动场所、宣传阵地、生活服务等文化设施建设，为员工营造优美的学习环境、工作环境、生活环境和有利于人才成长的环境，让员工在良好的文化氛围中自觉接受思想道德、社会公德、职业道德的教育，激发员工发挥主人翁精神，使企业文化建设紧密融于到社会环境、企业发展和员工队伍素质的方方面面，永远走在为企业创新、企业发展服务的前面，进而推动了企业的快速发展。所以说，企业要建成怎样的文化和企业文化建设的目标都是企业领导和企业有关组织所要经常思考的问题。企业文化建设的系统性和长期性既需要企业领导对企业文化建设方案进行系统的规划，更需要企业领导和企业有关组织常抓不懈。3、企业领导是企业文化建设的先行实践者。一个企业要使每一个员工都自觉的去实践和遵循企业文化，除了要制定切实可行的实施方案以外，最重要的还是企业领导者的身体力行、率先垂范。如果企业文化的建设只是停留在口头上、墙壁上、专栏内的空洞宣教中，而领导不去示范、不去推动，不去抓点带面、奖优罚劣，那他们的企业文化是永远建设不成的。从根本上讲，企业文化是在企业每天的经营实践中形成的，是在企业内部每个员工、每个细小的环节中慢慢滋生发展的，日常生产和管理中，领导者、管理层的表率作用就是企业文化建设的无声召唤，它可以使整个企业形成一种共识，让全体企业员工通过共同的行动来完善文化建设，让独具特色的企业文化在企业中生根发芽。同时，企业文化建设的内容也要与时俱进跟上时代的发展潮流，企业领导应该不断的重新评估、认识自己企业的文化，依靠自己在企业管理中的中心地位和个人魅力去推动企业文化的的提升和更新，为企业及时注入新的活力。三、企业文化建设对现代企业管理的重要作用企业文化建设的作用，在于它对企业发展的导向作用、推动作用、凝聚力作用和核心竞争力作用。企业文化建设的绩效不是体现在企业文化的体系和手册上，而是体现在解决企业实际问题的态度和质量上，其本质是服务于持续提升企业核心价值观。因此，加强企业文化建设也就是要强化企业文化在企业中的约束作用、辐射作用、凝聚作用、导向作用、激励作用，从实践上以企业文化为手段实现企业的现代化管理，进而更好地实现企业价值和员工自身价值，这正是企业管理深入发展的必然结果，也是企业文化建设在现代企业管理中的重要作用。现代企业要在国际国内激烈的竞争市场中求生存谋发展，没有系统的企业文化建设，不能有效建立健全一套适应市场要求的综合文化体系，用以贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，便不能形成具有自己特色的企业价值观、企业精神和企业信仰，也就无法统一和影响员工的思想观念，实现企业持续的、快速的、科学的发展。1、企业文化建设是现代企业管理的重要手段。现代企业的发展越来越重视精神动力的开发，精明的企业管理者都在努力建设别具一格的企业文化，他们深知，富有特色、个性鲜明的企业文化，有着特别的吸引力和生命力，在企业发展和市场竞争中具有不可替代的作用。许多世界知名企业都是以提升文化品位作为管理企业的重要手段，如索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。他们这种独具特色的企业文化魅力，使企业内部的信任和奖惩成为员工信服的基础，员工的积极性能够得到极大程度的调动，个人的主动性和创新精神也能得以充分发挥。所以说企业文化建设能够有效地促成企业管理目标的实现，促成企业价值与员工个人价值的实现有机结合。在企业管理中往往通过对人和事的态度、思想、言行及所有管理理念传达给员工，为员工树立起共同的价值观和行为准则，指导和规范着大家的行为。如果是温馨的人文环境、优秀的企业文化，就可以为企业员工带来高昂情绪和奋进精神，与企业环境自觉建立起良好的调节关系，实现员工自身价值与企业价值的统一，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，激发他们用自身行动来建立和维护企业形象，进而形成一种与市场相适应的企业精神和经营理念，成为企业品牌。毫无疑问，企业的文化建设有利于激发员工的积极性和创造性，是实现企业各项管理目标的重要手段。2、企业文化建设是改变企业管理理念的关键环节。企业文化是在长期的企业经营中，不断总结经营成功、失败的经验教训的基础上，由企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，并由企业经营者提炼和培育出来的一种适合于本企业特点的管理理论和管理方法的升华，它以有形无形弥漫于企业特有的氛围中，促使广大员工为自己所接受的信仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出最大的想象力和创造力，在工作中实现自己的人生理想和人生价值。因此，企业文化建设与企业管理理念的形成密不可分，加强企业文化建设，就是强化提升企业管理理念。在市场竞争不断加剧的今天，企业的管理理念一定要适应时代要求，进行不断更新和发展，而要做到这一点，就必须对社会的发展方向有所把握、对传统文化与外来文化的影响有所认识，然后通过对企业文化的建设手段使先进的管理思想渗透到企业员工中，向他们传达符合大局观念的准则，适应市场要求的科学理念。所以说，借助企业文化的建设来实现对企业管理理念的更新和提升是非常重要的环节。同时，企业任何一种管理理念的形成都会伴随着不同声音的产生，这种与企业不同拍的声音也要靠文化建设来逐渐感化和消除，而不能靠强迫、命令、监督、惩罚等非人性化、非现代模式的手段去实现，制度强制人往往达到最低标准，文化引导人才能达到最高境界。从我们曹发展集团的实践角度看，企业文化建设的作用也无不是这样，我们集团公司的广大员工在牢记企业宗旨、树立价值观念、规范道德行为规则、提高工作纪律、工作效率、维护企业形象等方面之所以能够与时俱进，与我们经常性的文化建设工作是分不开的，集团公司定期出印简报、每月印发月报，日常办公平台上有公告、信息、论坛、管理制度、政策法规、标准规范等若干宣教栏目，还有周五学习制度、部门会议制度等等，通过这些文化建设平台，我们及时表扬奖励好的风尚和员工，通报和批评表现差的现象和个人，传播先进的公司管理理念，介绍外来文化的发展动态，增进员工的向心力和凝聚力，提升员工的综合素质，进而达到促进企业发展的目的。3、企业文化建设在现代企业管理中的应用模式。实施企业文化建设的方式方法很多，具体到每个企业都有其相应的文化建设模式，可以说没有企业文化建设的科学性就没有整个企业管理的科学性。当然，没有企业管理的各项实践，企业文化建设也只能停留在编印材料、设置专栏、组织学习、达到员工基本认同的程度上，很难让员工感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，所以企业要具有切实可行的文化建设方式和方法，以正确引导和影响员工的思想观念、行为规范，使其产生深刻认同，成为企业文化的自觉执行者和推动者，进而在生产实践中实现企业的高效管理、快速发展的大目标。第一，知行合一是创造企业管理新境界的文化建设方式。企业文化建设作为一种管理手段在我国企业中已得到广泛应用，然而，与国外多年的文化管理经验相比，我们才算刚刚起步。很多企业的文化管理还流于形式，没有真正从内涵上把握企业文化建设，这与对企业文化建设理解的片面甚而错误是分不开的。企业文化建设就是要把本企业在漫长的发展过程中由领导者、创业者个人或者集体形成的对企业产生影响的各种文化要素，诸如企业信条、企业精神、经营理念、基本价值观、世界观、管理模式、管理制度等已有的知识性文化融合到企业的生产管理的践行中，用以统一员工的思想、引导员工的行动，提升员工的精神力量，激活企业的创新实践活动，促进企业的快速发展。例如，国内知名企业海尔集团在建构优秀企业文化的实践中，就是“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”并提出把“个人生涯计划与海尔事业规划统一”作为海尔企业口号和企业文化的核心。正是在这样切实的企业文化建设中，海尔员工才真正接受了企业的共同价值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗，齐心协力、勤奋工作，使公司从亏到盈、从盈到强，从强到进入全国500强前列、品牌价值高达260亿元的特大型企业。海尔集团正是在知行合一的文化建设中步入了企业管理的新境界。第二，以人为本是企业文化建设的核心理念。传统的企业管理是以追求企业利润最大化为目标，忽视人的因素，过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。而现代企业之间不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高层次人才的大量流入才是企业最大的资源。因此，现代企业的文化建设应紧紧围绕着人性化、和谐化的理念，以人为本，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，让员工在企业践行中激发工作热情和创造力、达到自我管理、实现自我价值，从而体现出企业的核心竞争力。如我们集团公司在以人为本的文化建设方面，采取了按月统计供应个人办公用品、定期发放劳保用品、上下班统一乘车、每周安排两次接送员工回家、上班时间免费用餐、全员免费住居公寓、免费供电供水供暖、双休日、节假日一般不安排加班加点、对为公司做出特殊贡献的员工实行精神和物质的双重鼓励、对年龄大、工作特殊的同志安排午休等综合措施，为形成集团公司员工的主人翁责任感和团队归属感、形成公司的向心力、凝聚力、发展活力和对外吸引“高、专、特”人才无疑起到了至关重要的作用。第三，突出特色是企业文化建设的生命力。企业文化建设是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外部环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，不同企业文化的价值内涵和文化建设的策略肯定有所差异，正是这种差异才决定了不同企业的个性化特色。每个企业应表现出自己独具个性的文化色彩，才会有吸引力，才会有生命力。企业文化的生命力在于它鲜明的个性和特征，只有具有个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。如“装点人生，服务社会”的宁波雅戈尔企业精神，诺基亚的“科技以人为本”的理念，既有行业特点，又独具文化底蕴，值得每个企业效仿学习。它们的成功恰恰在于结合了自身的行业特点和鲜明的企业文化个性。就我们曹发展集团的特色文化而言，主要突出在“城市建设加运营，投资融资要并行，敢于超越敢承担，倾心凝力谋发展”，围绕这一文化特色建设和发展集团公司文化就可以曲径通幽。第四，创新组织是企业文化建设的根本保证。知识经济社会是一个学习的社会，学习不仅是个人生存和发展的需要，也是企业提升竞争力的重要因素。因此，创新学习型企业组织，引导每个员工树立起崇高的企业信念，追求心灵的成长和自我价值的实现、追求提高素质、开发智能，贯彻“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”，“团体学习”，使团队通过学习，形成良好的文化氛围，不断提高各类人员的创新能力，激活企业系统运行的整个过程，实现企业群体智力的开发。学习型企业文化是企业可持续发展的保证，也是企业管理的重要组成部分。创新组织保证了学习型企业文化在企业的发扬光大，并逐渐成为企业内部业绩最佳、竞争力最大、生命力最强、最具活力的企业组织形式，使企业员工们在创新型学习的过程中，逐渐跃上更高层次的精神境界，使企业管理的核心转化为发挥人的主观能动性和创造性、实现自我超越、改善心智的模式。因此，创新组织是建立起企业团队精神和长效发展机制的根本保证。四、企业文化建设中的主要误区和应对策略企业文化建设过去曾被一些人看成是企业管理的一种辅助手段，是闲时有忙时无的事，是文体娱乐方面的小事，是非效益性的企业活动，陷入这样的误区很难说搞好企业文化建设，也就很难把企业搞成具有市场竞争力的大企业、强企业。

据调查，在一些企业的文化建设问题上，部分员工、甚或领导的思想上至今还存在着如下几个认识误区：1、搞文化建设只是个企业的外包装，解决不了企业的实质性问题。认为文化建设就是搞企业形象包装，所以只注重把办公楼、服务大厅装修漂亮、办公场所布置高雅、周边环境绿化、美化、车辆整齐划一、员工着装整洁、注重礼节这些方面，而不注重企业文化底蕴的沉淀，只追求形象塑造的表面冲击力，展示文化产生的表面效果，这就使企业文化建设本末倒置，流于形式。形式是内容的载体，内容是形式的体现，文化建设需在内容和形式上相得益彰，应该把优化企业形象和提高企业文化的内在素质并行为文化建设的内容加以强化，落到实处，方可收到实效。2、搞文化建设是务虚，是组织好员工的文体活动。有些企业领导忙起来千头万绪，整天与增收绩效、收支签批打交道，觉得自己没有时间再去务虚，企业文化建设充其量也就是让工会等企业群团组织搞一稿书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、文艺演出罢了。陷入这种误区的企业领导永远不会从繁忙中解脱出来，永远不会实现企业文化建设对企业管理的全面推动。现代企业的领导者急需学习掌握先进的文化经验，创新思维模式和管理方式，使企业文化建设早日变为企业持续发展的精神支柱。3、把企业文化建设与企业的经营活动隔离开来。企业文化是公司文化，也有人称其为老板文化，因此，企业文化建设没有老板的参入和决策就等于形同虚设。有些企业领导也知道文化建设需要搞，但却总是自己深不进去，自己从来不过问，在企业决策和管理中从来不与文化建设相挂钩，也从来不开会研究文化建设方面的事，不听专题汇报、不搞专题调研，使企业的文化建设与企业管理相脱节、相隔离，虽有文化建设的班子，但文化建设没有企业领导的决策参入和统筹运作，企业的核心价值观不能融于文化建设，等于把企业文化建设与企业管理隔离开来，使文化建设游离于企业的核心管理之外，是不会收到应有效果的。企业老板在团队中的特殊地位，决定