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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为建立一个完善的绩效机制，以更好的激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案。销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格；最低价：由公司根据经营情况制定；1.售考核。2.200()4、6464002、828(提成扣税)A%A%C%C%4.3.1.3提成条件:每个订单合同金额全部回收后，销售人员才可向公司财务部申请核算提才可申请质保金的提成。（只计算屏体及箱体总金额的提成，系统电源及钢结构不计算提成）.。4.3.1.5//月季4.3.1.6辖团队的总业绩进行提成。特价（低于最低价的2%）订单项目不计算提成，不计算销售任务。）34.3.1.8完成任务目标比率罚款金额（按月度核算）。2、奖励标准：月月月备注说明：3.300280%+大区经理10%+销售总监10%4.最佳新人奖:纳入新人培训体系的销售新手，培训期后的2个月内销售业绩最佳者，评选30万）奖金：500元；5.国内销售部人员可团体协作共同完成一个项目，需提前反馈到公司备案，结算个人业务提成时,合计点数不能超过以上提成标准，具体分配由国内销售部内部协调；6.提成发放办法及时间：①销售代表的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的80%同期发放，剩余的20%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放；②大区经理的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的80%同期发放，剩余的20%团队实际销售业绩小于目标销售任务地30%，当季度不拿管理提成，可累积到下一季度进行考核，半年度或全年度累积完成同期总销售任务30%后，可以在半年度或全年度发放周期补发全③销售总监的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的60%同期发放，剩余的40%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放（除个人签署订单的提成外。团队实际销售业绩小于目标销售任务地60%半年度或全年度累积完成同期总销售任务60%后，可以在半年度或全年度发放周期补发全部管4.5.1合同签订前的评审4.6.1所有订单合同签订前，都必须经公司生产部、技术部及销售总监审核；合同的信息可以通过品交期与技术能力达不到客户要求的情况，引起的责任由公司承担。4.6.2对未经总经理或授权代表审核签字的订单，一律无效。4.6.3各级之间的合同评审不能超过1小时，电子邮件同时回传。4.6.4各级在审核信息的过程上需注意本段时间节点。4.7.1致合同款未能收回的，责任由公司承担并追究相关部门责任。324.7.3公司规定所有的销售合同统一不含运输费，在合同签订前一定要注明运输费用由客户方承4.7.4最低价中的不包含质量保证金和任何佣金，以最低价成交的订单规定不能预留质保金。其他4.8.1公司除销售部之外的其他部门员

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