仓库管理员实习报告3000字

30003000一，实习目的一，实习目的6s6s能力也大大增强。它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础二，公司介绍二，公司介绍技术、计算机应用技术、测试电路设计的研究开发和技术攻关。根据客户需求，区如江苏、浙江、福建、河南、ft东等地都设有办事处或特约服务人员。技术、计算机应用技术、测试电路设计的研究开发和技术攻关。根据客户需求，区如江苏、浙江、福建、河南、ft东等地都设有办事处或特约服务人员。三，岗位职责三，岗位职责仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。四，工作内容四，工作内容(一)入库作业(一)入库作业1、入库前准备1、入库前准备况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。2、接运2、接运原料的接运方式大多是供货单位送货到库;所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可，在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。原料的接运方式大多是供货单位送货到库;所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可，在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。3、验收3、验收对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。4、入库4、入库行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物;然后安排工作人员将货物进行行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物;然后安排工作人员将货物进行搬运，搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率;货物进入仓搬运，搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率;货物进入仓库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码信息录入管理系统。库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码信息录入管理系统。(二)在库作业(二)在库作业在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。11用完，然后再用库房内的原材料;其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原用完，然后再用库房内的原材料;其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原5S5S清洁)就好了。2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，根据规格型号的不同的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，根据规格型号的不同的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。(三)出库作业(三)出库作业出库流程出库流程货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：是我们公司派自己的货车，货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：是我们公司派自己的货车，单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。算：第四联提单，提货人留存。算：第四联提单，提货人留存。1、出库前的准备1、出库前的准备于发货;核对将要发出货的规格和数量，检查仓库内的货物存储量是否可以满足发货要求，如不满足及时向生产车间提出生产请求。于发货;核对将要发出货的规格和数量，检查仓库内的货物存储量是否可以满足发货要求，如不满足及时向生产车间提出生产请求。2、审核出库凭证2、审核出库凭证审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全;核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量;核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和准确。审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全;核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量;核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和准确。3、出库信息的处理3、出库信息的处理证上批注上出库货物的货位。证上批注上出库货物的货位。4、拣货4、拣货根据客户的订单，进行拣货，我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递，利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。根据客户的订单，进行拣货，我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递，利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。5、分货5、分货目的地的货物放到将要装货的地点目的地的货物放到将要装货的地点6、出货检查6、出货检查对，保证货物的数量准确，品质和状态良好。对，保证货物的数量准确，品质和状态良好。7、点交7、点交代清楚，划清责任。代清楚，划清责任。8、登帐8、登帐后将出库信息登记入账。到此整个的出库就算完成了。后将出库信息登记入账。到此整个的出库就算完成了。(四)仓库物资保管方式(四)仓库物资保管方式1物资的验收入库仓库管理制度1物资的验收入库仓库管理制度1.11.1使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。2物资保管仓库管理制度2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.22.2原因并更正。2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。(四)在仓库日常管理工作中的流程规定1仓储管理规定(四)在仓库日常管理工作中的流程规定1仓储管理规定1.1物料收货及入库1.1物料收货及入库1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不部。1.1.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不部。1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.1.41.1.4同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。1.1.51.1.5不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。1.1.61.1.621.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。1.1.81.1.8域。1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量到底和解决完成。1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量到底和解决完成。1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。1.2物料出库1.2物料出库1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.2.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。1.2.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。1.2.31.2.3位置。1.2.41.2.4认。认。1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.3物料及工具报废1.3物料及工具报废1.3.11.3.11.3.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.3.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。1.3.31.3.3部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1.4退货物料处理1.4退货物料处理1.4.11.4.11.4.21.4.2仓库。1.5仓库卫生、安全管理1.5仓库卫生、安全管理1.5.1用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、1.5.1用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。1.5.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.5.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.5.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。1.5.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。1.5.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.5.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.6安全1.6安全1.6.11.6.1则检查货物，异常情况及时处理和报告。则检查货物，异常情况及时处理和报告。1.6.21.6.2进入。1.6.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。1.6.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。1.6.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。1.6.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。1.6.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.6.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.7盘点管理1.7盘点管理1.7.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。1.7.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。1.7.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。1.7.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。1.7.3据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，1.7.3据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。1.7.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。1.7.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。2仓库工作作风及态度2仓库工作作风及态度2.12.1度。2.22.2风。五，工作体会1、仓管工作责任重大1、仓管工作责任重大仓管听起来无非就是仓储内的货物管理，其实它不仅仅是简单的储存问题，仓管听起来无非就是仓储内的货物管理，其实它不仅仅是简单的储存问题，应及时，可以让产品得到合理的安置，提高整个生产过程的效率。应及时，可以让产品得到合理的安置，提高整个生产过程的效率。2、仓管工作内容很多2、仓管工作内容很多5S5S做好也不是容易的事情。3、仓管需要具备一定的专业知识3、仓管需要具备一定的专业知识易的。我们实习的公司是一家生产企业，主生产加气砖，此产品的规格很多，如仓库，就会耽误了产量、耽误业务的进行与开拓，所以我们感觉压力有点大，在管理起来，总觉得自己的专业知识掌握的很少，真是应了“书到用时方恨少”这东西，不仅有专业知识方面，还有在校内学不到的人际处理方面的能力。六，总结易的。我们实习的公司是一家生产企业，主生产加气砖，此产品的规格很多，如仓库，就会耽误了产量、耽误业务的进行与开拓，所以我们感觉压力有点大，在管理起来，总觉得自己的专业知识掌握的很少，真是应了“书到用时方恨少”这东西，不仅有专业知识方面，还有在校内学不到的人际处理方面的能力。六，总结一切都充满迷茫，对业务操作一窍不通，甚至连一些最简单的工作术语都不懂。处理各种异常情况;能较好地处理各种工作上的细节问题并且严格服从上级、公司的工作安排和管理制度。一切都充满迷茫，对业务操作一窍不通，甚至连一些最简单的工作术语都不懂。处理各种异常情况;能较好地处理各种工作上的细节问题并且严格服从上级、公司的工作安排和管理制度。大提高，增强了我们的沟通能力以及社会适应能力。大提高，增强了我们的沟通能力以及社会适应能力。[[3000]3000一、实习目的一、实习目的5S5S自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。二、实习内容二、实习内容仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的仓库管理的日常工作的一些流程有了比较系统的认识和了解，作为一名仓管员，仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的仓库管理的日常工作的一些流程有了比较系统的认识和了解，作为一名仓管员，都会按部就班的用手叉车把货物登记后送往一楼，这样工作将近有半个月的时间，也学会了很多有关物流的东西，让原本抽象的东西变的更加的具体。都会按部就班的用手叉车把货物登记后送往一楼，这样工作将近有半个月的时间，也学会了很多有关物流的东西，让原本抽象的东西变的更加的具体。三.仓库管理三.仓库管理1.仓库日常管理1.仓库日常管理a.a.应分别建账反映。b.必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。b.必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.c.期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重c.期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。d.制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期d.制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.入库管理2.入库管理a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝a.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的.物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。不合格或手续不齐全的.物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。b.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。c.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。3.出库管理3.出库管理a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。a.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b.b.货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。c.c.关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。d.d.损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门