技术竞争风险解决方案flb

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1.重大风险描述技术竞争风险该风险属于战略风险。产生的原因是：院所。②新技术、新产品、新工艺研发能力不足，缺乏具有自主知和企业经济效益。权受到侵害。流失。涉及的主要所属企业是：生物制药及饲料生产企业建设管理流程、投资项目管理流程、科技成果及项目管理流程、知识产权管理流程、人力资源管理流程、财务预算管理流程。风险发生后可能给企业带来的影响为：无论是生物制品、和新工艺，而上述“三新”的获得又主要取决于企业的技术研发优势。一旦失去技术研发优势，新产品的推出、新工艺的应用、产品的质量、毛利率、市场占有率都将受到巨大影响，进而直接的生产经营权，取得企业效益最大化。而且一旦合作出现问题，致命的打击。企业的研发能力主要取决于企业的研发平台建设、发平台缺失或有台无人等因素将直接影响企业的技术研发能力，品，调整企业产品结构，使企业效益最大。最终导致企业核心竞误或开发的新产品工艺上难以进行工业化生产推广等都会给企能会对企业造成致命的打击，直接关系到一个企业的生死存亡。2.重大风险管理策略与解决方案该风险的风险管理策略：新，又鼓励集成创新和引进消化吸收再创新，在企业形成“鼓励创新，容忍失败”的企业文化氛围。加强企业研发平台建设，提上，进一步加大产、学、研相结合的力度，不断加大新技术、新产品、新工艺的创新投入，最终达到占销售收入的比例为于20%，研发人员占职工人数比例不低于20%，科技进步对经营业绩增长贡献率不低于30%。根据集团的风险偏好，将“研发平台和研发能力建设”和“骨干研发人员流失情况”两项确定该引起企业领导层高度重视：生物制药企业低于3%、机械制造企业低于2%、远洋渔业企业低于况”中骨干年度流失大于20%时应该引起企业领导重点关注。该风险的风险解决方案说明如下：（ⅰ实践科学发展观，统一思想，理清认识，从企业管理到生产经营开展奠定了良好的基础。（ⅱ今年将进行集团09年度科技成果评审，虽然奖金数额不多，但技术风险起到了一定的促进作用。（ⅲ）根据集团科学利用现有科技资源，建立一个完整的、物药物研究院、柴油机研究所、水产加工技术中心、捕捞技术研发中心四大技术中心，使之成为企业自主创新、争取政策、吸引（ⅳ进一步规范集团的技术创新与技术风险防范工作。为实现“十一五”的目标和任务，防范技术竞争带来的巨大风险，2009年集团要采取切实有力措施，做好以下几个方面系到集团中长期持续、健康、高速发展的关键所在。集团将按照建立一个完整的、能支撑集团发展的企业技术研发体系和平台。以中牧为主的生物药物研发中心要按照国家级技术中心的相关要求进行管理运作，完善中心建设，加快新产品、新工艺研发步的主动性和创造性，力争在重油改造、节能降耗、水产品精深加工方面有所突破。(d)继续加大企业科技创新和技术研发投入，为加快企业新产品开发、提升企业核心竞争力提供坚实的基础。争到2010年，集团科技投入占企业销售收入的比例达到大型下属企业的研发经费达到年销售额的3%-4%，高新技术企业达到任的失败。新技术、新产品、新工艺的研发存在很多不确定性，因此对于研发项目的立项，要从经济可行、技术可行、设备工艺可行、准入标准可行、市场需求、市场接受可行等多个方面进行分而给企业造成技术研发失败损失。(f)不断强化知识产权意识，加强知识产权管理工作。各下属企业，尤其是高新技术企业，要至影响企业的生存和中长期发展。(g)实施人才战略，壮大科技人才队伍。企业间的竞争，实质上是技术优势的竞争，而技术优势的竞争，在保证科技投入的情况下又是人才的竞争。所以，人有可能。因此，为了企业的生存，一方面要加快人才引进步伐，制，争取从根本上解决企业引进人才、留住人才的问题。(h)大学方法、科学思想、科学精神，提高全体员工的科学文化素质，崇尚竞争，富有激情、力戒浮躁的创新