经营部精细化管理实施方案

经营部管理工作细则实施方案2023年10月前言悲晋中分公司劣成立于20卖0残7捐年10月，珠由原来中化什二建集团公赞司验介休项目部撕骨干组建而缠成加，年轻的晋躲中分公司在吗短时间内，粘已经发展成溪为年产值1长亿元以上的仆分公司走。但由于年僵轻，管理制团度还不完善罪，为了贯彻镰落实集团公量司经营工作豆会议和三届瓦三次职代会薄精神，中化盖二建集团晋敞中分公司届洽时组织券并胜利召开熔了晚“怖学习台塑与推精细化管理丽”伤的研讨会缺，根据会议旬精神些的晨要求组，浅还根据精晋中分公司燃这几年的发抢展历程词及目前分公依司存在的种棚种不足薪，分公司经糕营部严格按秒照集团公司恰走翠“卡新昨”径、盾“东特液”榜、渠“泊精只”锡的发展理念遥，苗“江和谐共赢叛，塑造精品叛”鄙的经营理念王及活三个体系程窑序文件辟的壳相关规定，味拟制定分公例司经营部实灵施方案及细纸则，敬重点实施程躲序化、表格哪化的管理制她度。逐本蕉实施积方案脸将咬分失五缓大部分来荒说明晋中分揭公司经营部柿的河职责，聋精细化管理傲的具体实施搞内容及建议柄。历本方案中有烈些规定制度差各级领派导、各部室俩、各项目部伸都应该严格载遵守，使精西细化管理真列正的落到实粗处，灿使晋中分公叛司不断的发翠展壮大，在污这里还需领激导的正确指佛导炎及每位职工从的共同努力齐，使晋中分挤公司真正成仪为集团公司晕的五大区域豆分公司之一案。层本方案菜如果有遗漏年或者不完善工的地方得，再请分公司领徐导及每位职渐工提出好的械建议及要求假。剖第一部分：邪分公司每经营部的职料责田与各级领导煎、各部室、赴各个项目部姓的关系昂分公司经营鲁部醉是一个弹施工技术和布施工经济相召结合的杨综合性质的穗职能袄部门，拢主要是语对各个项目叶部在经营工仍作方面进行故监督、检查刘、餐抽碑查、审核哪的职魄责相，钱监督、检查腰、审查、审凯核或各项目部的厨经营管理工叉作趣和经营经济否指标完成情毁况产。希监督、检查交职能包括：来1、鸦统计谦台账是否建扁立或愿及时统计作；塞2、沙施工遥月笨报表、缠施工辫计划报表、遭施工周报等奥的完成情况深；斩3忠、才结算依据资青料的完善和长与预算定额叼合理对应关奔系尊；欢4、秆对甲鄙方合同女、膨分包合同育的及时签订扫与合同匙评审情况故；妨抽砖查源、裂审核喉职能包括：津1、赞对甲方充进度预算差、工程竣工亡结算喂编制及毒报出情况乎；2、痒分包队每月拒进度报量铺、年终预结嚷算欧，帖已竣工工程辱的浆分包捆结算等。港其次，下配合财务部满门、物资部浆门、市场开鞋发部门、技桨术部门、质优安部门等承各职能部门兔的工作安排钓，趣其中包括变各项目建安询成本核算昂，物资材料织年终议盘点及竣工飞后材料盘点徐，挨组织招、投比标脱活动，进行卷商务标的编吉制及整理等台，及时传达而集团公司及裁分公司领导群安排的各项汉经营工作安帜排。禽在肠监督、检查撕、漫抽糊查、审核柏过程口中帜，涂提早谜、喘及时置的首解决施工过萍程中存在的摩经营方面的仓问题，不仅青要提高经营凤工作效率和引工作质量，蒜促使项目经凑理管制制度崇逐步完善，天更要肾提高各个项县目部经营工浇作管理水品恼，最主要是胀降低施工成匹本，争取利撕润最大化。贱第叼二军部分：建安士合同植签订振建议矛及合同管理抓的侮实施细则钻随着市场经期济的发展，今合同已成为浊所有经营管咱理的最重要赛依据，是施效工管理和竣村工结算的最像主要依据，惨合同条款是泪否合理，直附接影响到了艳工程的经济申利益，所以径，合同中必袍须明确各种宏条款占：羽包括叉工程承包范礼围、秀合同工期谁、民合同价款、记费用标准、述付款方式、纯双方责任与丘权利宾、略材料供应柜等目各种酬因素。脆建安合同分帆为两种：一遭种是对业主辆（甲方）撕的施工合同诞；一种是分假包队伍义的化施工合同。鞋1、和对甲合同页签订的洒建议笋：或在煤与舌甲方（夏业主困）饼签订合同炎前型，赌必须对对方块的资信情况伙、履约能力帆、信誉程度翻等进行考查萄，凡采取非抗法手段以及番不按本办法练对外签订合陡同，视造成撒损失情况对介经办人及项鼻目主管追究旺责任。在签洽订合同时，碰尽量使用枣最山新哥的保定额，以便春于今后各种务政策性文件央的出台以及藏各种费用的厉调整斩跟的上新定委额的标准，早如山西省0湾5定额人工经费调整的相设关文件拌、清单计价歌规范修正本唯等博。别合同文本必援须使用国家棋或者地方性点的建安合同角的最新标准扬文本，湾这勿不仅降低了故合同签订中寺的风险啊，而且政策艘性的条款是唯业主也不好仇讨价还价，糟同时也维护五了我们的利政益。对合同窜中签订的内者容字句组合吸要严谨捉，畏多斟酌斟酌旗后在确定，裹防止以后出研现打官司的艘可能，并为垄以后的结算烫打下虽良好与的基础。巧项目经理要烦多阅读合同触的内容，并未且组织相关热技术人员学塘习合同，牧毕竟一个人甚的思维毕竟始有限，大家惩集思广益共桥同研究，弱为项目部及绕分公司创造裳利益。合同下签订后难免稍有些误差杯，有些合同矩只能是在实秒施过程中，慕不断的发现阴问题，解决狗问题，及时蚕增加相应的哭对我们有利渴文件或补充善协议。怨进入外省施纸工时，一定之要与当地建脊设主管部门铜取得联系，惊以便及时了婶解当地法律右法规及政策令性文件的出籍台。仔细研识究当地定额蓬，明白其价番格构成。合蜻同签订过程果中注意当地继定额、政策蝇性文件的特广殊之处。如下果当地有我剖们中化二建所施工的项目鄙，要跟项目森经理取得联学系，以了解第当地的市场福行情，材料垮价格等信息威。为后续工教程的分包做拿好充分的准放备工作。骂对决甲方合同流稍程分公司领导或项目部合同谈判分公司领导或项目部合同谈判分公司评审、签订分公司评审、签订集团公司评审、盖章集团公司评审、盖章现场准备开工甲方盖章现场准备开工甲方盖章分公司经营部备案分公司经营部备案项目部组织合同学习分发项目部组织合同学习分发公司财务部现场开工现场开工姜2、诱对分包队合陷同潮签订的丑要求：渐分包合同的传签情订建立在对庙甲方合同的挂基础上，根糠据对甲方合羞同的内容来眉签订分包合未同。早分包合同均珠由各项目经创理组织签订关，经营部蹈主要妹监督、检查巧合同价款的井合理性尊及合同条款店是否完善。劝分包合同必开须采用集团阔公司下发的展《建筑促施工合同塞》丹标准文本，肾以避免不必宰要的纠纷，盐特殊情况可伙根据工程实丢际情况自行漂起草，但必统须卖经营部审核缝才能使用，贤在签订耕外包拒合同时，分禽包展队其伍翅必须具备相施应的施工资咸质，振包括：咐营业执照证削书、施工资闹质证书、安目全生产许可农证、法定代基表人证书或辆者法定代表秤人委托书，浊委托人身份郑证复印件消，勉以纺上铅证件必须齐伶全宴。嘴分包合同中贞还索应明确施工圆的范围，计页价依据，质洁量等级，合流同中包括的肥费用等，分食包合同必须体符合患对甲浇合同的各项巾要求，不得顾超出其范围居。凡所有的对甲挑合同与分包段合同都必须间按照公司三偏个体系的要斥求建立合同僵台账只（饼见附表一悼）胜，秤并由专职人罗员负责对甲飞放叉与分包合同冬的保管，尤个其是对甲合例同具有保密备性，不得使伏分包队借阅弊，稳在顺合同履行许过程中项目覆经理系应组织交底坐并对施工合捞同进行学习营，让参与项裂目管理的人术员熟悉合同标中的各种条详款，在施工仓中应该注意宜的各种事项倦，重对笨分包绿队伍演合同流程甲方大合同签订甲方大合同签订项目部选择合格分包商项目部选择合格分包商项目部洽谈、拟订项目部洽谈、拟订分公司评审、签订分公司评审、签订集团公司评审、盖章现场开工准备集团公司评审、盖章现场开工准备现场开工现场开工分公司经营部备案分公司经营部备案分发项目部分发财务部分发项目部分发财务部项目部组织相关人员学习合同项目部组织相关人员学习合同玉3、伸工程承包合灶同的促评阿审后：烛合同评审的唐目的主要是贝规范合同条脱款，找出合浮同中存在的遣不利因素，预降低施工中店存在的风险燃。合同暮签订后，由文分公司经营梅部组织分公蛇司各职能部姻门多及分公司各罢级领导特进行岛评审拖，对不规范播的内容和条锐款要提出教整改净意见，哨待合同签订陕通过后，由津分公司经营局部派专职人挽员回集团公滤司办理相关脾手续，办理苏完毕后，由吧经营部备案级，并下发给挤财务部，履甜行合同的项迫目部，分包避合同则给签委订合同的分果包队。随在合同执行蚕过程中，如票需变更或解锯除合同必须届依法进行。源提出书面申很请或建议，遍写出修改内责容，需解决阴的问题，报胖本单位经营族管理部门，伏由经营管理观部门与相关往部门研究提绪出修改方案甲，报原合同各审批人进行超审批后，再暴经合同对告方签字确认秤方为有效。裕修改部分应古通知有关部渔门，合同修该改应进行记奖录。室第三部分：非工程糠施工番预、结算旅管理竞的冈办法楚工程施工预躁、结算编制债是一项垒是一项很繁衬琐而又很细潮致的技术与尿经济工作，暑不仅要求编姓审人员具有怎一定的专业挂技术知识，涨如颜施工技术等都一系列系统晨的建筑工程缠知识，而且挎还要有较高脖的预算业务际水平和良好运的职业道德般，同时要有僵较强的工作页责任感悄。嘉分公司经营涂部根据晋中轻分公司现状新，街加强项目经架理责任制的咳管理制度，虏制定了工程棍施工预、结芝算胆相关挪的瘦管理钉办法及实施饥流程死，包括仇,壁1、豪对甲方报施王工预算进度帝管理办缎法及实施址流程冠;押2、璃对甲方工程馅竣工结算管纱理办法及实偿施臂流程未;孕3、么对分包队进辫度管理办法锯及实施握流程专;客4、愤对分包队竣沸工结算管理仙办法及实施些流程扫等四个方纺面来阐述工均程施工预鼓、结算的重系要性侍,航1、种对甲方报施忌工预算进度踢管理办法及纸实施细则代1.1争、猾新开工程，制对甲巡施工图熔预钳算编制由项耗目经理组织斗，根据合同脂签订的内容陷、图纸到场简时间进行鬼安排塌，要求技术蚁员从图纸到世场之日起1羡5天时间编饭制犯完娱整的洽施工图预算图。离（后附娃具体况实施流程）合同签订合同签订发放施工图纸到工地发放施工图纸到工地未抚漂骄占1孟5天编制施工图预算渣摘匪秩误幕宗存在问题，拜提出问题反胸馈编制施工图预算经营部抽查经营部抽查报甲方进行报甲方进行施工图预算审批分公司经营部备案分公司财务部项目部分公司经营部备案分公司财务部项目部备案共1厅.另2、凯根据与不同缎业主（甲方丈）签订的合倘同要求及对松上报浓甲方虑进度预永算饮资料耐的要求，应象及时编制进摧度预算上报诞甲方。贺对于审批回梢的进度预算备资料，应该秀由各项目部弃专职的经营辩管理人员存晋档，该资料备具有保密性膛，并及时返业回分公司经怜营部备案闻（后附脉具体匹实施流程）对甲合同签订涛依据合同骨中的相关规己定对甲合同签订项目部项目部进度预算编制桶依据甲方对嫌时间及格式握的要求报甲方审批报甲方审批分公司财务部（原件）分公司经营部备案（原件）项目部备案（原件）分公司财务部（原件）分公司经营部备案（原件）项目部备案（原件）扫2、对甲方外工程竣工结沸算管理办法谣及实施流程壤2遮.竭1、对甲竣屑工结算由项霉目经理组织浪，根据合同莫约定结算方段法进行编制切。杂2适.束2、上报甲赌方的究竣工吗结算文件应储包括以下内撤容：芳a、注以单位工程慎装订成册。烛b需、按照合同断、定额规定喜的计算规则返计算搏已完姻工程的妨工程量计算晕书。帅c、代结算书封面组，结算书封聚面要统一，范施工单位方读名称完整，域施工单位方踪编制人签字立、经营主管业审核签字、刚项目经理签制字，签字要拢工整，并加扒盖总公司公衔章。错d、条结算书编制闷说明，结算义书编制说明馒内容包括：并工程概况、周工程量计算脚依据、采用察的图号、计领价依据、采阀用的定额、雾地区材料预亏算价格及市寨场动态调整姜的依据、取怪费依据、采恰用的费用定隙额、施工预那算中遗留问碑题及其他应鸡说明问题。至e、棋单位工程费皇用表。矩f、洽单位工程预百（结）算表领。占g、措施项还目计价表。攻h、单位工伞程人材机汇环总表。育i、单位工袄程人材机价趴差表。命k、单位工廉程甲供材表换。现l、相关技芒术联系单、阳洽商单、现求场签证等。方2兄.3锁、上报甲方收竣工傲结算文件后吊要积极及时滤进行对量审郑核，审核完骂成的宏竣工苏结算文件交件经营部存档肯备查，并由翁经营部送财贷务部门。项目部编制竣工结算狭虏娇赚虚日罪存在问题浅，提出问题吉反馈项目部编制竣工结算竣工验收合格分公司经营部审查竣工验收合格分公司经营部审查报甲方竣工结算报甲方竣工结算积极与甲方积极与甲方交涉完成结算分公司财务公司经营部备案分公司财务公司经营部备案总公司备案总公司备案钻二、对乙进糟度结算和竣决工结算管理面办法：逢1、对乙进见度结算：醒1&1、对侨乙进度结算贸由项目经理灶组织，根据州合同约定结密算周期、日卡期和方法进勿行编制。责1&2、施着工队库（育乙无）怜上报的通进度弹结算文件应防包括以下内陈容：仿a、具结算本周期镜已完工程部搁位形象进度施表。愚b、张按照合同、欠定额规定的梅计算规则计窜算的本周期饮已完谱工程的狗工程量计算承书。吵c、慧结算书封面湾，结算书封捡面要统一，驶施工单位方淘名称完整，宣施工单位方蛙编制人签字倍、审核人签括字、项目负粘责签字，签外字要工整，坐并加盖施工败单位公章。纷d、矮结算书编制塑说明，结算告书编制说明亩内容包括：派工程概况、丽工程量计算卖依据、采用赏的图号、计其价依据、采境用的定额、梦地区材料预浸算价格及市身场动态调整叫的依据、取陪费依据、采赴用的费用定汗额、施工预永算中遗留问取题及其他应至说明问题。宽e、锻单位工程费同用表。糕f、弯单位工程预幼（结）算表渡。客g、措施项太目计价表。虽h、单位工披程人材机汇葡总表。趣i、单位工喝程人材机价劣差表。铁k、单位工勉程甲供材表猛。乘l、相关技饥术联系单、硬洽商单、现颂场签证等。边1&3、施蛮工队结算审炊核办法：漫a拍、施工队结舌算进度必须坛是已阻完成的相合格痛工程范围。室b、烟施工队结算缎所附签证、格技术联系单蔑必须是原件奶，复印件不两予结算。签头证、技术联伏系单必须有拘双方盖章，叔有现场技术荐员、现场经沫营负责人、攀项目经理签熔字，签字要予工整。丑c、快施工队上报停进度湖结算后，应音在规定时间济与施工队对抚量审核子目印，并自己动邻手上机完成粉最终结算文趋件，（施工赔队原结算文完件附后）。宣d、锄进度巡结算文件完话成后，由编周制人组织审查核会签，并周签注意见，傲审核会签人预员如下：钟促（1）楼审核推人签字，点审核判人对工程量优及造价负责序。脂值（2）质量锯安全人员签柳字，质量安脚全人员对膝所结算进度冤范围内工程娘质量安全问肿题负责，对泪有质量安全义问题的工程模提出庆结算近建议呈。少见（3）物资垄管理人员签泼字，物资管蛛理人员对所岸结算进度范铃围内工程物闻资供应方式惭、物资价格廊等物资管理拴要求是否按艰合同执行负异责，柏现场施工衔物资供应方询式、物资价妹格与合同不饥符时应签注止说明。泡宰（4）经营尘负责人签字奴，对结算内标容全面审核夏。荣（5）项目您经理签字，植对结算内容土全面负责。案e、施工悟队相同进度斩只能结算一思次。纽f、施工队葛进度稠结算文件审皂核签字完成充加盖双方公痒章后，必须湾由项目部结今算编制人亲友自送经营部欺，严禁施工拴队单独送结秀算文件，工物程量计算书呜一并送经营烂部。镜1&4、经昨营部接到通进度您结算文件后及进行备案审斑核，对疑义蝴进行核实，需备案审核后旨加盖备案公支章，经营部缓存档一份，录并送财务一所份，返项目院部和施工队零各一份。白对乙（施工肢队）进度艘结算流程施工队报月进度（25日）施工队报月进度（25日）项目部技术员审核工程量价（5天）项目部技术员审核工程量价（5天）如有问题如有问题归项目部技术墓员互审项目部经营审核报量（5天）项目部经营审核报量（5天）项目部物资签字项目部物资签字签字签字签字项目部质量安全签字分公司经营部抽查项目经理签字盖章分公司经营部抽查项目经理签字盖章项目经营存档项目经营存档分公司经营部下发分包队报财务（10号）分公司经营部下发分包队报财务（10号）细2、对乙竣尼工结算：往2&1、对俯乙竣工结算扁由项目经理丈组织，根据伯合同约定结滨算方法进行迁编制。算2&2、施冬工队滔（瑞乙临）声竣工美结算文件应净包括以下内黎容：昌a、脊以单位工程锐装订成册。赶b、尚按照合同、计定额规定的终计算规则计适算的本周期泳已完工程量苦计算书。宫c、险结算书封面骂，结算书封属面要统一，伤施工单位方虾名称完整，废施工单位方毒编制人签字羽、经营主管聋审核签字、艺项目负责签旬字，签字要最工整，并加堤盖总公司公墓章。特d、续结算书编制蹄说明，结算涛书编制说明约内容包括：点工程概况、案工程量计算开依据、采用辜的图号、计得价依据、采抖用的定额、闲地区材料预栏算价格及市碍场动态调整东的依据、取徐费依据、采巡用的费用定竿额、施工预骨算中遗留问图题及其他应嚼说明问题。俭e、报单位工程费似用表。侵f、怕单位工程预希（结）算表姜。替g、措施项候目计价表。赌h、单位工乔程人材机汇僵总表。耳i、单位工治程人材机价确差表。吃k、单位工绕程甲供材表趟。杯l、相关技滩术联系单、椒洽商单、现撒场签证等。宝2&3、施肃工队篮竣工幅结算审核办遥法：敲a辈、施工队竣食工结算必须那是已踢完成的亿合格康工程范围。闻b、浑施工队结算缺所附签证、覆技术联系单酿必须是原件正，复印件不押予结算。签梦证、技术联围系单必须有捆双方盖章，抚有现场技术滴员、现场经慰营负责人、瞧项目经理签毕字，签字要焰工整。造c、趋施工队上报魔竣工强结算后，应诵在规定时间梯与施工队对杯量审核子目粪，并自己动晚手上机完成衡最终结算文尤件，（施工俊队原结算文阅件附后）。辱d、镇竣工藏结算文件完荷成后，由编搞制人组织审丸核会签，并烧签注意见，堤审核会签人锐员如下：赶唐（1）编制烫人签字，编扶制人对工程庸量及造价负戒责。亏把（2）质量策安全人员签界字，质量安萝全人员对所纹结算进度范骨围内工程质收量安全问题锁负责，对有驾质量安全问丑题的工程不章于结算。评为（3）物资绞管理人员签陡字，物资管历理人员对所夸结算进度范障围内工程物诚资供应方式昼、物资价格毁等物资管理桨要求是否按铺合同执行负扰责，物资供瓜应方式、物录资价格与合忧同不符时应铸签注说明。稻款（4）经营字负责人签字勿，对结算内趁容全面审核良。赶（5）项目论经理签字，定对结算内容看全面负责。谋f、施工队无竣工沫结算文件审闻核签字完成孕加盖双方公杀章后，必须谅由项目部结决算编制人亲恭自送经营部狸，严禁施工阴队单独送结肌算文件，工帅程量计算书俩一并送经营扩部。升1&4、经稀营部接到色竣工今结算文件后关进行备案审府核，对疑义每进行核实，蜘备案审核后粉加盖备案公葬章，经营部良存档一份，刚并送财务一坦份，返施工马队一份。桑对乙（施工敲队）竣工其结算流程施工队报竣工施工队报竣工结算（完工后3个月内报回）公司审核盖章分公司审核技术员审工程量技术员审工程量（价）更项目部技术乡员互审经营负责审量（价）经营负责审量（价）综合办公室审核应扣费用并签字质量安全部门签字物资部审核材料用量综合办公室审核应扣费用并签字质量安全部门签字物资部审核材料用量及价格并签字项目经理签字盖章项目经理签字盖章分公司财务备案分公司经营部备案分包队分公司财务备案分公司经营部备案分包队略第四部分：呀经营工作报盼表周管理制度及狮建议蜘各项档案资怪料是公司行老政办公和经述营活动中不凉可缺少的要淘素。为规范春公司档案管厅理工作并保帖证档案的完插整性及保密交性，理顺工毁作程序，明酱确工作职责季，杜绝资料革流失，特制待定本制度。贸各项目部在爷工作活动中追形成的，具挂有查考利用两价值的文件画资料必须按贞规定时间向趋分公司提交枯备份从而保网证分公司对蹈口部门档案掩资料的完整歼性、延续性好、真实性。推公司应重视性本单位文件折资料的管理佳和文书立卷车工作，配备饮专职或兼职拨人员负责此殖项工作并对挺各项目部的右档案管理工误作进行监督败和指导姨以下是针对逐我掘分良公司的工作佩性质制定几吗项制度回一、对分包纲队进度纷报表管理圆制度：仓附表怒二何（施工队明雅细表）院二、对甲方严办理进度报掩表管理制度垮对于一个新破建工程从开乞工到竣工验谋收都有很多赵宝贵的资料塘需要保管包纸括对甲各个茎工号的施工委图预算、现蒜场签证预算口、技术变更溪预算、每个舍月的施工进忧度、现场的粒签证单及技叹术联系单、教施工方案等幸。在整个工忘程施工过程划中同时也是宰资料收集的疯过程，工程坑各项资料的救完善不仅有刑利于工程结用算，而且有阻利于施工过桨程中的成本怎控制和调控吓，为以后的昨类似工程留偏下宝贵的经胃验和很好的分案例。首先粉工程的对甲断施工图预算鼠：项目区分筛不同的合同敢来统计对甲址预算，比如观说安泰气柜蓝项目，在其慈施工过程中辞涉及到的合部同有三份：酒气柜打桩合絮同（安泰所狗有的打桩合忍同都是单独点订立的）；损气柜本体的面制安（大合碗同包括气柜伞本体的土建烘、安装、电叨仪）：大外直线工程（主粮要包括气柜栽场区以外的阴引进与引出可的管道及支蚀架制作安装农包括其涉及谷到的支架基断础等土建内烟容）团附表三菠（对甲进度晌台账）生三、屑施工周报、衡施工月报、姓施工计划、辫：由施工计划和础施工报表的形制作主要针舱对现场施工么的管理，合舞理科学的现吵场管理可以成使现场有条镰不紊的进行迅，各种资源予（包括人力物、材料特别颂是周转材料观以及大型机去械设备）也讯可以合理利秀用，从而可枪以节省工期灰，让甲方投挤产提高公司双的知名度和旦信誉度。同脂时能让项目著经理及分公贩司领导对工涉程现场实际按情况一目了拥然，对整个乒工程的运行揉做到运筹帷倾幄，从而针犁对现场实际换情况作出调袖整和合理分昌配。施工报三表和上月的蜓施工计划是机对应的，计艰划完成产值裹和实际完成玉产值具有比导较性，从中欣可以找到问容题的根源，撒通过采取可浊行的措施来宿解决问题。芒施工报表主壤要是指本月手份现场实际骂完成工程量盖的统计，主效要统计实际施完成产值、平重点部位的习完成情况以棋及在本月施刷工过程中遇海到的问题。麦施工计划主毛要是指对工丢程下月要完敲成的产值及菌全年完成的睬产值进行一他个合理的规量划，施工计借划的合理性存和科学性是君非常关键的止，依据网络秀施工图和现会场的实际情饥况来制定下效个月的施工到计划。通过御施工计划可涂以合理安排委现场施工顺驶序，达到各纠种资源的最端优利用。项目部施工月报编制项目部施工计划编制项目部施工周报编制项目部施工月报编制项目部施工计划编制项目部施工周报编制颜每周五上午晨每月24号抬每月24号分公司经营部分公司经营部分公司经营部分公司经营部分公司经营部分公司经营部大每周五下午械价黑她每月25号前绝偿没每月哨25号总公司经营部总公司经营部总公司经营部总公司经营部总公司经营部总公司经营部璃附表塑四：（施工貌月报害）；附表五奖：（寇施工计划）愿；附表六：臣（施工周报狸）睡四撑、年终报表董：粗年终报表是欲年工作总结焰的一种最直逼观的表现，棍其中完成的教产值和总公膊司安排计划慎完成的产值肺具有可比性松。对甲，其挖内容主要包奴括各项目部咱一年内完成晴产值、净值气、甲供材料矿，区分不同嚼工号进行统备计（完成产后值=完成净友值+甲供材搁料），项目扑部完成=自指行完成+改拴制完成，改骨制完成主要猫是指改制单马位（机动处舞、科视、各视分子公司）克完成的。对扒乙，其内容欣主要包括各膝施工队完成蹈的净值，完偷成净值=完狗成产值-甲挺供材料，一尸个项目部区生分不同施工低队不同工号缎，区分土建口和安装分别独进行统计。破此报表各项拒目部每年1炊2月底报经肚营部，由经场营部统计和仪编制分公司没年终报表，巾1月初由分张公司经营部瓣报总公司经斯营部（电子姑版和纸质3要份，纸质要母求分公司经迎理签字并盖喘分公司章）雾附表惹七求：（值年终报表鹅格式城）恨五、各项目它进度对比报似表导为了加强分嫩公司的成本掘管理，节流愚增效，让各显级领导及时坟掌握各项目乓部的成本状诵态，及时发抛现范“拌成本异常偷”秤及时解决聋“趣成本异常林”壤。争取早日弯在分公司内谣建立起猫“馒异常管理摸”很机制,各项舞目部将填写贤施工进度对务比汇总表，也将每个月的梢完成情况（乐按专业、分奥工号、分施极工队伍）连拾同统计报表团按时报到分提公司经营部榜。简具体编制流屡程：滨每个月十号恼前报经营部帐，填写时应涨该按照个工绝地实际完成辰情况填写，虽所报的数据航应该真实、遇详实，最好津是按照每个诱部分填写，晓并要求分包溪队也按照施幼工部位来申限报进度，这传样要便于对抓比每个月的殊实际完成情搜况。编表人众、审核人、旺项目经理，膏都必须认真律审核并签字培，不能代签踪字。本报表旗应签字盖章答后送到（外供地项目部可减邮寄）分公揭司经营部，付同时将电子栗版本发到永分公司邮箱谈。如果有疑蜜问请及时与讲经营部联系验。膊附表八：（塘进度对比表淘格式）底第五部分：狡专职经营人顷员培养的建置议脉现在，我们愁晋中分公司掏对技术员的构要求提倡经待营技术不分钱家，但由于旦都是近几年冻来的大学生沟，工作经验竟都还不丰富木，所以在这间方面难免会胖有纰漏，所巨以，在培养艘专职经营人驻员方面，建尾议是从每个例项目部选拔壶优秀的技术腿人员，从富讨有责任心，融工作认真仔眉细、头脑灵仆活，善于交狭流、敢于提提出合理化建脾议，对经营绿管理理解透音彻等几个方膨面来考察，轮然后提升到榜分公司经营匙部，来加强动经营管理工泛作，并履行浩经营部监督禁、检查等职你责。私经营管理工掘作是个综合始性质较强的稼工作，所以专培养一个好腐的专职的经药营人才也应搂该是分公司踏考虑的重点附，随着分公睁司的日渐壮货大，如果没北有严格的质归量关和技术期关，那么馅“继千里之堤，批溃于蚁穴拐”联，也是必然逃之势。虚尾声健：企业要发伐展离不开公每司领导的正对确领导及广晓大职工的辛厚勤付出，我被们分公司也昆一样，只有危在领导正确佛的领导下，赤正确的决策授下，广大职呆工的共同努黄力下，我们敌的企业才能腹发展的更扎该实，走的更牺远。买经营管理应税该存在于我献们每个人的仪身上，也存钞在于每件事辫情上，从上蚊层领导到下始面的技术人国员，都在从粮事经营工作岗，无论谁都阵应该有经营秀意识，只要货我们团结一虽致，共同努陵力，这样我徒们企业的效盾益上去了，苹自然而然，驶每个职工的拍待遇也就相嫁对提高了，驶反之，只会橡事与愿违，宅寸步难行。病晋中分公司轮经营部丧2023年负11月10香日附表一概工程合同管难理台帐代CCESC外C/RD抄—皱B勇—童01颈晨坛竖鸟晶棍窃以粒典次赶贸刘妙促脚表2或6候序号晨备案日期颠签订日期晴合同编号惰签订单位苦承包项目灶及内容躁开工日期笑竣工日期水承包总值炮备注播工程合同评副审记录恭CCESC临C/RD-冶B-02杀员沾犬拔巨液胳表27隶填表说明：蓝1、采用裙A4纸敏啦2、合同标忍的填写工程絮承包内容；监3、各部门锐评审记录中柔须签署意见抄并署名（不闸能只签名）狱；欺4、评审日泥期须在合同姿签订日期前肺。合外包合同会祝签单功CCESC点C/RD寸—匠B额—榴04霞身援振颈表29原外包工程申援请单词CCESC飞C/RD取—纯B屿—眼05蓄架航盘诉表30窄工程名称姥分包项目敏工梁期敌及签订日期伟分包单位困主要负责人饭及联系怖分包工作量孩（万元）呆企业资质审泼查屈（主项资质开）强具体内容：办申请单位意吼见骄项目部意见筝公司经营部腹意见姐公司经营、促施工投副经理审批榴意见优在建工程服减务记录夜CCESC理C/RD益—墓B搜—我06杯记见伯表冈31茶工程项目名依称趋建设单位家工程地云址霞服务时间示开工时狭间店服务单位陷服梅务博内布容屯建竟设盼单征位柳评丰价秃滋聋锁建设单塑位：（签字帜、盖单）屯姥叙年弹月程日宰竣工工程质咬量回访及服刃务记录昼CCESC艘C/RD-婶B-07暗狡熟挡范仍常杂蛾表32杨工程名威称症建设单位事工程地首址延回访时间扭服透服务单位限回访人化工程规模及顷特点转工程质量存缓在问题及象处理效果卡质量问题亦形成原因历处理效果腊工话程玻质什量泪总险体抵评载价趋建设单位：馒（签字、盖寇章)黄祖西威扰帜狭大年严月缎日附表二殊谢竹对外只分包进度台恐账者序号退工程名称踏产值齿合同价衣甲必材皱税金够水电页其它排费装净值建（100%轿）兄结算依据揪施工建筑单级位附表三哥项目名称及禽执行合同编闹号贡序号者单位俗工程名称堤单位工侨程造价分（桨）雅年酸开工以来合刺计爷1月途2月爽3月旧4月庙5月闷6月崇7月省8月坝9月窝汇总束单项干工程珍单项工程合兔计遗1月驴2月声3月广4月搏5月练6月休7月小8月桨9月既开工以来合碌计堪依据不同的标合同相分别计入泪。呀单位杰工程造价：狼每个单位工慧程希造价（土建夺、安装、电贴仪）。单项慌工程：所有牛单位工程的收合计。秧进度：区分搅不同的单位杠工程每月统策计，每个月阵报回的进度冶即甲方付款杯依据。附表四笼中化二建集副团奇（第）月份施工研统计表快填报单位：煌负责人：逢制表：衬实际报出日式期桂累年东月话日州（尘）双月份计划执播行情况说明棕一、产值情沈况表：劳爱浸母妙判猫写稠彻幼突警置单单位：万香元渣（）供月份肆（）浸季度悲全年凑计划产值需完成产值候%止计划产值槽累计完成抚%钟计划产值熄累计完成按%详二、重点部堵位完成情况全：完成部位咏：周合计：嗓（）跳月完成主营筹业务收入痛万，累计完驰成主营业务丝收入孙万副三、存在问年题及统计分险析：讯施工任务完抄成情况统计虏表（月燃年报）鞭填报单位：伪年续月撇日设倦素柄中化二建统捡计筹1表晚序牙号陵工程编戏号及所单位工单程名负称绑开凉工造日吃期石竣蜻工央日环期倘施工面积M陷2赏自开始建设骡累计完成净滋值蔬自年初累计默完成净值瓦本月（万元寿）莲形象进伞度冠计划撤实际落%薪负责人：唯枪戒制表人：龄窑实际听报出日期匪年票逆月道日猪主要实物量仙统计表（月鸣报）伯填报单位：毁晋中分公司尊年逗月林日弯浩循弓乖殿二化建统较计1它表颠序号趁工程交项卷目嗽或川施工愿单幸位筒土石方糖（m父3绸）铃砌筑氏（m鹅3升）父抹灰起（m淋2间）观屋面笛（m致2作）馅金属构件（婆t远）鲁混泥土予侵制兆件驶（件/m勤3殊）冤捣葡制戒混泥土三（m妖3遵）随门窗铸（m扇3京）匹套天辈自年初累计躺本月枣自年初累计熄本月府自年初累计缴本月扬自年初累计识本月蜓自年初累计迫本月壶自年初累计铜本月链自年初累计厘本月垒自年初累计多本月顿自年初累计甩本月胁负责人：筐爬偶制表人：唇惨敏截实际报涌出日期：彼年眯月凡董日搁土建实物量武统计表律主要实物量弓统计表现填报单位：述晋中分公司矿液年宪月泛日厅要脚罚二化建统美计死3表割序号池工程众项纹目诵或晕施工和单普位甲设备安装闲（台/t着）霜缶类安装标（台/t浑3壮）蚕工艺管道围（m锻）法金属构件姐（t晴）词非标设备制迫作（台/t灯）她电仪设备安斗装（台、件心）踢电缆须（m炒）深保温灵（m份3猴）然其他管道蓄（m秒）啊自年初累计学本月狱自年初累计蚕本月最自年初累计滩本月肺自年初累计亡本月答自年初累计她本月片自年初累计私本月歼自年初累计津本月纽自年初累计堤本月喂自年初累计祥本月普负责人：俘罪剑途架类照饼制表人：膨例挪环茂逢阶实际他报出日期：香罗年商月记访日妖安装实物量带统计附表五洗中化二建集郑团捕摧慌诚戴拔革填报单位：剖实际报出日特期剂年春月往日爸（哲）抖季数度计划腊1、单项工负程名称奶2、计划完卡成产值动3、单位工霜程、分部工绪程、分项工岂程重点部位撒完成实物工渗程量。细注：季度计悔划用文字说帜明以上内容筋，以下表格柳为月计划进溉度抄（扯）揉月份施工计墨划执行情况箱说明计划粪一、产值情拍况表：野篇崭路脾查蹦逝阴怕脆种臣睛辣浮单位：万元芬（）痰月份弃（）留季度鞭全年判计划产值时计划产值搏计划产值伪二、重点部聋位完成情况件：糊序号绍单位工程户工程名称狸计划产值（鸣万元）肌形象部位附表六繁晋中分公司柔施工周报年编制时间：锯年裳月哑日饲一、本周项披目总体说明柴：响二、施工人赤数：（起止洞时间：年证月取日～年势月日）臂怒表1偷骆人员类别湾人员数量丢现场总人数前土建队帅安装队裂机动处微电仪队筋项目部战三、本周项效目工程完成傻情况（起止哥时间：年翠月例日～年日月捐日）暗表2秆序号概分部分项工损程名称籍本周完成部侮位及内容视本周完成量墓本月累计完奔成量准1永2症3沫四、下周项举目计划安排围完成情况（厚起止时间：郑年月柔日～年钻月日日）梨表3纯序号摊分部分项工炕程名称投部位及内容贿要求预下周计划量烘总完成量剪总工程量裂1规2伶3平注：如凡表2、表缠3表格不够隔可分页填写做。象五、主要问紧题与矛盾：霉简述.内.....持各项怪目部项目经辛理安排专人核，于每周周闹四填写本表笔发至分公司践邮箱，邮箱虑地址：法ccesc尊cjzfg炮s@163吧附表七哑（高）致年工程结算爹汇总表损对外工程结绵算值：李元奖对外工程结仆算中净值：茧斜元质集团内部之金间结算值：筋元肌编制单位：鞋（盖章）室肠爬晒审核单沟位：（盖章规）务主管：公艰缘辣芳想伏臣主散管：誓经办人：灿晋灯养槐谷趟必经办人保：年月日柴编制悄说明速本报表表编紫制依据：帖1、对外工氏程结算中净胁值：依据甲滩方工程进度严审批值所得昨。青2、对外工须程结算值：街为甲方工程标进度审批值纸+甲方所扣斯减的甲供材庭料费所的。宜3、集团内翻部之间结算井值：鄙年效月工派程进度所得委。获4、晋中分掏公司与华晋舍公司成本于歪利润分配的牙原则、依据露年朋月赶日《晋中杰分公司与原次介休项目部怨分立情况报见告》的原则秀编制，已完著工未结算项那目归华晋报平，在建工程弦按三七分成月，分别由晋组中分公司和角华晋公司报规出。昂第挪4矩条：如果有遇的话就船写明情况讲年锐（诱月施）年对外工级程结算汇总惨表亭附表1河贷冲戏关即篇挽照嚷乘竞所感巧鸭寨畏烈渡驱离波铅洽避渐全效翠岛庭善杀蹄填报单位：德（盖章）鼓景欢龟佩唤脊升单位：元砍序号粪工程项目狠原预算值颂（）水年前结算值恨（）初年年度结算嚼值脖其绢中钉备摊注讯工程结算净满值江甲供料未转厦值冻定额直接帐嫌值功定额直接费刊人工费垫施工单位承级包价跑结帐预算直（一）聚单项驶工程名称极➀雅自行完成胁自行完成小只计霉➁饰改制完