材料管理实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2018年材料管理实施方案材料成本管理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理投用，旧料的按率回收，修旧利废等四个方面进行管理，为进一步强化我队成本管理，强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度：材料管理小组：组长：书记：技术员：核算员：材料员：看料员：成员：主要责任划分：组长：负责所有材料的日常运行工作书记：负责职工材料使用意识教育工作及监督过程工作技术员：负责计算月初材料计划、材料分解及月末材料清点工作，并对出现丢失、浪费的责任人进行考核材料员：负责对本单位井上、下的所有材料的审批、领取、使用进行登记并建立好台帐，使入库、出库、回收三对口。核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。成员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进行核对，并做好详细的记录。看料员：负责井下现场材料的领取及材料核对，并做到详细的记录，及时上账管理。材料管理制度一、材料验收入库：二、1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。及时登记台帐。三、2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验收记录，向当班负责人或队部反映，以便得到解决。3、材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误后入库签字，并及时登帐。4、所有机电材料的领取都必须由机电副队长签字，领取后材料员填写领取台帐，经机电副队长复查准确后在台帐上签字。二、材料出库：1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2、准确按领料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账物相符。3、按照修旧利废原则，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。一份材料员保存，一份送料人保存，一份交队部保存。做好记录。三、材料保管保养:1、根据材料的品种和特点进行合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损坏情况，并积极采取补救措施。6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。四、定期盘库，达到三清:1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2、清理回收件成品，做好再利用工作，不能利用的要及时出井。五、精工仪器、测量工具管理措施:1、为了井下工作的正常进行，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2、精工仪器、测量工具及时保养，做到防尘、防碰、不丢失损坏。六、原材料、回收件的管理制度:1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。七、井下现场配件的保管:备用配件要分门别类，挂牌保管，标明规格、型号，用在什么位置，以便使用时节省时间，避免忙中出错。对易锈蚀和防尘的配件要涂上防锈油，包上塑料套，对油管要堵上油管保护堵头，防止进入杂物。橡胶密封件不能长期存放，超过半年要升井做老化试验。对于检修的大件，如电机、减速器等，应用坑木垫起，敞口部件用塑料布捆紧扎牢，以免受潮生锈，降低使用性能。八、工具管理的要求：1、各岗位必须配备个人操作维护使用的工具，否则不能上岗工作；2、凡属个人使用保管的工具，必须随身携带，个人妥善保管，如有损坏或丢失，个人负责补充，不带齐工具者不准上岗；发放、使用、校验都要填写记录，保证工具齐全完好，分类存放，整齐清洁。4、特殊专用工具，必须正确使用，任何人不得随意改变工具的结构和使用方法，发挥专用工具的专用功能；5、易损、易锈蚀的工具，应分类装箱保管，定期进行防蚀检查保养，并做好保养记录；6、各种计量器具、仪表及精密工具应做到轻拿、轻放，精心使用。操在使用前首先要掌握量具、仪表的使用要求和注意事项，保证能正确使用，防止误操作损坏。7、各种材料（工具）必须集中存放在专用硐室等场所，要选在支护完好、断面合适、无淋水、平巷或坡度较小的巷道内。8、材料必须集中堆放在巷道一帮，不得两帮同时存放。9、放整齐，横竖成线，高度不得超过1.5管理。10、长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间用直径相同的小半圆木（或方木）隔开；11、建工料（散装料）必须入池，池高不低于300mm,形状规则，水泥必须有防潮垫层100mm；12、药卷、托盘等短料要放入专用箱内或围栏内；13、揉性管线存放必须盘放，视情况可上墙、平放或入箱，但必须规则有致。14、各种工器具、柜、箱要集中存放，要有专用硐室或存放处，工器具必须挂牌管理，分类上架或摆放整齐；精密、重要的工器具、备件等必须上架或入箱。材料员岗位责任制及考核内容：1、负责本单位所需材料的计划审批、上报、领用、发放。2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映；材料员手机必须全天开机，因个人责任心不到位影响生产，一次对材料员处罚503、认真保管好各种工具、材料及配件，保养不到位一件次扣50元。4、材料员建立材料领用明细台帐并负责进行记录，一次填写不详细或记录不及时扣30元。5、及时向有关部门领导反馈材料、配件的质量问题。6、材料员必须参加班前会，一次不到扣50元，有事需提前请假。看料员岗位责任制及考核内容：1、看料工必须严格执行现场交接班制度，一次不交接扣50元。2、工作面所用的一切材料设备，一律实行谁领取、谁签字的原则。3、负责交接班范围内的材料、设备堆放，及文明生产，做到时时检查，时时整齐干净，如发现材料堆积不整齐扣看料工20元。4、负责材料的清点工作，一次账目不符扣50元，当班看料工发放材料后必须及时向队部汇报发放及库存，一次不汇报扣50元；下一班接班后必须清点材料，做到心中有数，如出现账目不符，需及时汇报，不汇报者丢失由个人承担。5、负责备用设备的完好保养，配合检修工对设备的好坏分类堆放，否则发现一次扣20元。6、负责井下支护材料台账的填写和工作面备品备件消耗台账的填写，填写不及时处罚20元。借时必须有借条。材料使用具体考核内容1、本单位的所有材料、设备工具的领取及配件的加工制作，必须由队长（或书记）亲自审批并签字后方有效，否则材料员严禁领取和制作，第一次无审批而领取（或制作）发现扣100元，第二次发现扣200元，第三次发现调离本单位岗位。2、生产一般及支护材料由当班副队长、班组长及看料工负责，负责对材料的领取及使用进行监管；因个人不规范操作或麻痹大意造成的材料浪费，由当班副队长落实责任人，对责任人按照材料价值的100%进行处罚；因职工操作不规范造成专用工具损坏的，按照维修价格的20%进行处罚，不能维修的按专用工具价格的40%进行处罚。3、机电一般材料及油脂由机电副队长和机电班组长负责，对材料的领取、使用全面进行监管，对因个人不规范操作或麻痹大意造成材料浪费的，对责任人按照材料价值的30%进行处罚；因个人不负责任造成材料丢失的，按照材料价值的100%进行处罚；因职工操作不规40%进行处罚。4、地面配件及其它材料由材料员负责保管，详细记录每天的领取发放台帐，必须落实谁领谁签字，因个人原因出现丢失或其他原因造成材料浪费的，照价赔偿外并调离本岗位。5、因发放台帐记录不全，造成无法落实责任人的，一次处罚材料员或看料工50元；因副队长、班组长安排不到位造成材料丢失浪费的，一次处罚副队长和班组长各100元。6、班组领用材料未使用的需移交给下一班，必须双方班组长签字认可后方有效，单方签字造假者按损耗考核。7、班组当班材料消耗大于领用数目，无恰当理由的按超耗考核，严格追究责任人（连材料管理考核办法每班由副队长、班组长对井下的各类设备设施进行检查，并确保各类设备设施等按照规定进行摆放整齐，同时各类设施设备不能出现丢失和人为损坏，否则对责任人按价格1倍赔偿，并联责副队长、班组长按丢失或损坏物品的原价处罚；绝对不能用皮带运送支护材料或设备，发现一次扣小队1000分，扣皮带司机100分，副队长、班组长各100元；皮带运送造成支护材料或设备造成损坏的，另扣小队2000分，扣皮带司机200分，副队长、班组长各300元。50分奖励个人，由副队长落实，各转载点捡出的废旧锚杆、烂网等杂物奖励100分，同时必须向当班副队长和跟班对干汇报，对责任人处罚100-500分；如各转载点捡出完好物品不入库随意处理，发现一次按一件扣责任人100分考核。小班电工按规定对机器做保养或检修，减少事故发生，一次不按规定要求执行，扣责任人0.2的系数；因个人操作影响生产，根据工作面影响时间（按每小时500元考核）纳入其工资考核，副队长落实。具体考核办法：1）材料员的工资为80%人均工资加矿和队组考核。2）材料员必须及时向市场化办公室领用《班组材料领用台账》等，并及时发放，由各班组的班组长负责每班在队长或书记安排领料情况后及时记录，记录内容有日期、班次、材料名称、规格、数量、领取人等，没有记录、记录不清楚或不详细扣班组长20元一次，台帐丢失扣班组长30元。3）井上领用材料时，必须按规定填写各类票据，若因没有按规定填写票据无法领料时对材料员和班组长处罚50料入井时必须有队长或书记签字，材料出井时必须有队干或副队长签字，负责一次扣班组长负责人50元。5）在井上各班组携带材料时，必须由班组长负责领发并落实材料数量等，确认无误后负责签字，一次不核对或核对有问题不处理，按规定处罚100元。7）锚杆、碟片、桁架、锚索、托板、菱形网、钢筋网、锚固剂等井下所有材料必须集中堆放并上架、挂牌管理，严禁随处乱放，否则一次扣看料员10元，其他机电材料大件乱堆乱放扣班组长、副队长各50元。工作面迎头往外30m区域属于班组长负责范围，材料堆放乱考核班组长10元。回收后立即复用的按材料价格的50%奖励，回收后未复用的按回收材料价格的20%，副队长、班组长另奖20元。若发现班组长、副队长弄虚作假，各处罚500元，并取消当班所有材料回收复用奖励。职工在井下巷道拾捡到完好材料时，由当班副队长验收合格后对拾捡者按照材料价格总和的10%进行奖励，严禁为取得奖励进行偷窃行为，一经发现处罚500元。9）遇巷道回撤等必须严格对皮带机等各个部件的回收，哪个班组拆即负责全部回收，否则丢或损坏一个插板扣50元，丢或损坏一串托辊扣100元，丢或损坏一根皮带梁扣200元，副队长必须掌握回撤数量并进行汇报，落实不到位，根据情况处罚副队长100-300元。10）电缆钩子的使用和回收复用由机电副队长负责，并要求在看料员附近集中堆放，不得出现随地乱放，否则一个扣看料员1元，看料员要对电缆钩子的使用情况进行登记，不得出现用电缆钩子挂其它设施，否则一处扣10元。11）对三通、螺丝等小件材料的回收要集中由看料员统一管理，必要时可以带出井，但是必须有记录台账，否则一次扣20元，若由看料员责任心差造成材料丢失的，按照材料价格进行处罚。12）对于信号线、照明线等电缆使用或回收必须由看料员进行监督和记录，井下回收的可以当班带出井或交与当班看料员进行集中管理，由看料员严格落实数量和米数，否则对责任人进行考核。13）井下所有关于机电材料的管理，全部由机电副队长牵头负责，具体落实和考核，必须严格对材料的出入井情况进行把关，从工作面回收的各种机电材料并负责与看料员进行详100元。14）井上所有带下去的配件及材料，必须全部带到交接班处建账后，方可使用，否则不带到一次处罚责任人30元，联责班组长30元，看料员不上帐一次处罚20元。15）所有材料、配件由交接班人员进行发放，必须注明责任人，否则对交接班人员一次处罚20规范填写，如不规范填写一次处罚20元。16）井上、井下所有的材料、设备严禁丢失、损坏，否则由队长组织进行分析和追究相关责任人。17）各点人为造成灭火器损坏或者失效，一次处罚责任人500元。18）凡损坏的材料按材料价格的2倍进行处罚，工作面超额消耗（比如失效锚杆需二次补打等）按材料价格的50%进行考核，每班具体消耗考核由跟班副队长落实。19）外借支护料时必须有借条，没有借条处罚责任人外借材料价格的3倍，班组长、副队长各200元。20）副队长必须认真填写验收表上相关材料使用消耗内容，且必须记录准确，符合实际，一次发现副队长不按规定执行，考核50元。21）副队长每班接班后必须严格检查工作面及巷道内的设施摆放、完好以及备用情况，发现问题必须汇报和处理，否则处罚50元。22）在班后分析会上，由副队长、班组长核实当班回收材料数量以及复用情况，并填写在当班验收表格内，一次不填处罚副队长20元。23）在巷口接料时，班组长或接料人员必须拿