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文档简介

班组建设与班组现主讲：著名生产管理专家-量21二、谁应该学习本课程：企业的决策层人员企业中层管理人员与正在就职的班组长有待提升的优秀员有对企业生产管理咨询感的研究机构和咨询组织三、培训方式：专题、案例分析。1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长和管理水4、掌握作为班组长适宜的风5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法五、课程时间：2天（12小时）六、第一 何谓一流现第一节一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷第二节正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的第三 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理第一节计划第二节第三节第四节订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）第五节推进式交货流程第六节第三 班组生产管第一节班前计划第二节班中控制第三节第四 班组第一节质量在工作中的误区第二节让员工第一次做对第三节设置检验员的理由与职责第四节三按第五节三检制第六节三不政策第五 班组物料管第一节第二节从仓管员工作来认识物料管理第三节物料管理的“三不原则”第四节现场物料的定义第五节第六节在制品与生产线的盘点第七节好的仓库要做到第六 班组设备管第一节保养比维修更重要第二节设备优化才是高效率第七 班组成本管第一节第二节降低成本先从消除浪费开始第三节班组降低成本的措施第八 班组现场改第一节卓越现场的标志第二节卓越现场的目标第三节改善比管理更重要第四节5S管理第五节5S第六节看板管理第七节目视管理第九 现场管理术与工艺管第一节制造现场的工作标准的制定第二节制造现场的

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