2023年-创业计划示范稿-591

第页2023创业方案精选创业安排合集十篇

时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我收集整理的创业安排10篇，欢送大家共享。

创业安排篇1

宠物在兴旺国家里作为产业已经有一二百年的历史，形成了繁育、训练、用品用具、医疗、医药、贸易的产业链。不仅在管理上法规严谨、责任明确，政府和宠物组织相互协作，而且宠物业的开展在系统化和标准化下运行，形成了国民经济的一局部。

中国南北方宠物市场是全国乃至世界的宠物交易基地之一，为全国及世界各地源源不断的输送各类犬种，充盈着整个宠物交易市场。宠物行业的兴盛，肯定会为丰富人民精神文化生活，拓宽就业门路，引领人们致富，带动相关产业开展，促进国民经济腾飞作出更大的奉献。中国南北方宠物交易市场的持续稳定开展，同时也是促进中国宠物业繁盛的重要组成局部，影响着中国将来宠物业的长足开展。专业的医师，设备和药品的投入也须要不少的资金。

不管是宠物食品店、用品店、美容店还是宠物医院，都须要投资者对这个行业有所了解才可进入。除了自创品牌经营之外，选择比较好的品牌进行加盟也是一种不错的选择。特许总部将供给专业的开业培训，可以省却好些前期开业的麻烦。

据了解，目前市场上有几个宠物店特许品牌可供投资者选择。这些品牌在特许经营管理地方都有着严格的标准，包含宣扬推广等地方，都可能给加盟商供给肯定的支持，不过要考虑加盟费这笔不小的本钱。

二、店面选址

选址原那么

1)选择繁华的商业区或成熟的社区，交通便利，停车位足够。

2)事先调查周遍居住人群的消费水平以及养犬的数量，可在晚上或早晨的遛狗时间进行调查。

3)应考虑到扰民因素，避开日后不必要麻烦的发生。

4)可依据自己的实力确定店内的面积，最好不要实行合伙经营的方式开店，以免以后因分利不匀发生口角。

创业安排篇2

1.1工程背景

在8月8日的?中国市场季度数据监测报告20xx年第2季度?中显示，第2季度中国市场〔不含水货和山寨机〕销量为11212万台，环比增长1.46%，同比增长24.4%。其中，智能销量为10298万台，占比整体市场到达91.9%。但是在销售出的11212万台中只有售价较高的几款系统能够得到新的升级，这些的售价一般都在两千元以上，在总的销售量中占到了百分之四十不到。也就意味着大局部的是得不到系统升级的。

1.2市场时机

第一，国内进行刷机包开发的企业较少，做得好的更少。国内知名的团队也只有米柚、乐蛙、百度云等几家。其中最知名气的当属小米公司，但是这些公司主要以开发自己公司的产品为主，为别的机型适配也根本上是其他品牌的旗舰机，仍旧不能满意群众的需求。

其次，ROM就是系统，也就是大家说的刷机包、系统升级包。现在许多人刷机就是为了更新和更换ROM，ROM也分好坏，好的ROM有利于功能更全面和更完善，也会更稳定，所以许多人都想利用刷机来使得自己的变得更完备，运行更流畅。现在的智能那么多，大家对于刷机包的需求量特别大，有着巨大的市场。

1.3竞争分析

达尔文说过：“物竞天择，适者生存。〞这个道理也适用于现代的商业开展，要想生存就必需有自己的优势，同时，我们还要了解竞争对手的优缺点，以发扬自己的优势，弥补自己的缺乏。我们的主要竞争对手是：其他的大型刷机包开发商，业余的开发者。其中前者的影响最大，但是他也有自己的弊端。他已经形成了一种标准化的体系，并且由于一些商务关系他们在开发时并不是完全为了用户。因此要想占据一地之地，就必需加强自身，做好自己的产品，在竞争中不断成长。

1.4产品和效劳

我公司的产品主要是针对那些销售量大但是系统得不到升级的的用户，我公司为他们制作出新的刷机包，并将其放在网上供用户免费下载。用户运用了我公司的刷机包后能让他们的体验变得更好。我公司的产品主要以改善原有系统和升级系统为主，给用户供给流畅舒适的体验。

创业安排篇3

一、前言

1、服装店名称和地址

Leaf&Life既是服装店名称也是我经营服饰的品牌。

Leaf代表低碳环保，采纳大自然中的绿色形态作为设计源泉，展示出与时俱进的具有当今流行元素的环保服装。

Life代表生活，是环保健康的绿色生活。注意环保，提倡低碳的健康绿色生活。在喧嚣的城市生活中，拥有那么一点自然，清爽而又轻松。核心思想：炫色调、趋时尚、重环保

环保概念的养成必需从「心」起先，因为心灵环保才是万宗之源，而且环保不是高调喊口号，而是与每個人休戚相关的生活议题，假设能將环保概念生活化，成为每個人价值观的一部份，那么维持环境的干净与美妙，就是每个人天经地义的举手之劳而已。

店面地址在南通市中南城，在南通高校西门，欧尚超市向东200米

2、负责人及其简介

店铺创办者蔡正文，20xx年毕业于南通高校纺织服装学院服装设计与工程系。熟识销售服装的详细流程，有肯定的销售阅历。

职责：店铺店长，向自己负责。对店铺服饰选购 进行监督，负责制定有关服装销售的营销方案。协调导购员之间的关系，并对其进行指导、监督。

3、店铺的性质

店铺属于个体工商户。

4、对所需筹措资金的陈述及实惠政策

作为一名刚从学校毕业的高校生，创业的最大问题莫过于资金短缺，不过国家和当地政府为了鼓励高校生呢主动创业，出台一系列关于贷款创业的政策：

Ⅰ、国家为高校毕业生供给的小额创业贷款是政府贴息贷款，其期限为1～2年，2年之后不再享受财政贴息。高校毕业生自主创业的小额贷款方式为担保、抵〔质〕的押贷款。

Ⅱ、南通市设立1000万元扶持高校生创业专项基金，南通高校生创业基金效劳对象是在校高校生，创业基金实行政府主导、市场化运作，通过担保公司担保、银行发放形式运行。

Ⅲ、南通高校毕业生〔毕业后2年内〕申请从事个体经营或申办私营企业的，可优先登记注册，对限制性、专项性经营工程允许边申请边补办专项审批手续。同时，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起1年内免收个体工商户登记费〔包括注册登记、变更登记、补照费〕、个体工商户管理费和各种证书费。参与个私协会的，免收1年会员费。

Ⅳ、南通高校毕业生从事个体经营，1年内免交税务登记证工本费；新办的城镇劳动就业效劳企业〔国家限制的行业除外〕，当年安置待业人员超过企业从业人员总数60％的，可免征所得税3年。

5、报告机密性陈述

这个报告是保密的，属于个人财产。该报告仅供被传阅者运用，未经个人的同意，报告中任何内容的复制和泄露都是不允许的。

二、安排执行概述

本人打算开服装店的理由：

1、衣乃生活必需，市场之大

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣〞放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好似恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，所以在这方面上是确定有需求的；随着人

们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必需的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；如同一块奶烙上，已有了多数的蚂蚁，都在啃着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、服装业便于倔起，利于把握生存原那么；

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告知了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再那么选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业〞这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的工程是做服装行业，开个女式服装店。店名：Leaf&Life

品牌理念：注意环保，提倡低碳的健康绿色生活。在喧嚣的城市生活中，拥有那么一点自然，清爽而又轻松。结合中西服装风格，采纳大自然中的绿色形态作为设计源泉，展示出与时俱进的具有当今流行元素的环保服装。

群体目标：

国内成年服装年龄段分类根本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。

2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中

购置单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当局部人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

3、45-65和65岁以上就不用考虑了

从上面数据可知，18-45这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为剧烈，但对服装的档次不会过分要求。我们服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注意服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。商品定品由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新奇，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值〞的感觉。

三、行业分析

1、对将来的展望和开展趋势

随着我国经济的快速开展，受到全球营销大环境的影响，服装行业的营销也得到了很大的提升，从传统的营销手段过度到了现今风行全球的网络营销手段，开创了一个全新的营销新模式。就从个体户来说，如何制定自己的营销策略在这个充溢竞争的新时代中来稳固自己的市场来获得更多的盈利是企业的重中之重。作为一名商人，诚信很重要，所以前期我们必需保证服装质量的前提下，将我们的价格合理化，提高我们的效劳质量。为了供给给顾客更好的购物体验，不断完善网站效劳，包括在产品检索中，特地供给了顾客自己的账户，顾客自己注册之后可已进入论坛，发表自己的任何看法，和其他的顾客共同共享，让这局部顾客更加忠诚于该品牌，在顾客阅读的过程中，实时记录消费者阅读过的商品，进行搜寻之外供给了近期产品的热销排行，供给给顾客全面的产品信息，帮助消费者选择更适合自己的产品，网站还供给在线客服，随时解决消费者在购物过程中遇到的各种问题，让那个消费者获得更好的网络购物体验。

创业安排篇4

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣〞放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好似恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。

服装业便于倔起，利于把握生存原那么;

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告知了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再那么选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业〞这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

我们的工程是做服装行业，开个女式服装店。

店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)

群体目标

国内成年服装年龄段分类根本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。

2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购置单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当局部人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了

从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为剧烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单

身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注意服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

商品定品

由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新奇，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值〞的感觉。

★二、店面的选址(一起考虑)NO.1

虽然地点并不是服装服饰店经营胜利的唯一前提，但是铺址的选取仍旧极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：

1、商业活动频繁。商业活动常见的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。在商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。

3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场旁边的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到旁边的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的时机就越多，因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。

符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、中山路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。

经比较分析店面地址：

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以肯定要找个商圈位置好的店面。经过调查我觉察，步行街、金满地、东塘一带相比较而言具有开展潜力，这须要我们大家一点一滴去找寻，去摸索，然后再定论目的地。

(店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题)

★三、店面的装潢(一起考虑)NO.2

租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。装潢厂商假设没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假设再打掉重做，当然就费钱费时。

在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

创业安排篇5

一、工程介绍

工程名称：“XXX〞儿童托管效劳公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、养分配餐效劳的供给

工程投资：20万人民币

场地选择：沈阳市皇姑区昆山路

工程概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了很多没有时间照看孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“XXX〞儿童托管效劳公司，将父母亲无法照看的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教化，培育儿童的自我约束、独立管理实力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能刚好带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，假设能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，莫非不是一个很好商机吗?

1.市场需求分析

据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学须要托管效劳约60%，须要辅导各科作业约45%，须要美术、音乐、英语等辅导约30%，须要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管效劳一样不好，常常出教学事故。

从上述数据分析：

①当今人们对教化的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入社会工作多，难以照看好孩子;

④教化社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

社会进步必定存在竞争，在创业阶段必需重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管效劳市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、效劳质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新开展，才能不断满意社会的需求。开展潜力是非常巨大的，从创业工程来讲，只要重视竞争对手，实行“全方位开展，效劳多元化，以优质效劳取胜〞的经营方针，肯定能胜利。

三、本钱预算

1.薪资预算

说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营本钱。组织一个班另外聘辅导老师，只计提成。

2.投资预算

说明：

(1)对原经营场所只是修补性质的简洁装修。

(2)要充分利用原经营场所的根本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

创业安排篇6

xx烤鱼精选优质活鱼，现挑现烤，保证让顾客吃的簇新；运用传统工艺，加上独家秘制配方，口感更好养分更全面；鱼是餐桌宴会的必备佳肴，老少皆宜市场大。xx烤鱼原材料品质保证，健康品牌、经营无忧。教技术、学手艺、大市场、利润丰厚，完备的传统文化融合，xx旨在为打造中国具代表性的鱼文化主题餐厅。

xx，国内以欢乐为主题餐饮连锁品牌，xx烤鱼以烤鱼为特色的中式传统美食，综合腌、烤、炖、涮、蘸、饮为一体，更是中国传统饮食文化的卓越代表。经xx工程重新包装定位，以体验欢乐为品牌包装，以健康饮食为产品特色。包罗各大名菜特色融入烤鱼，除此之外xx烤鱼还包括蘸品、汤品、凉菜、饮品，等佐菜，满意各式消费者的不同需求。

烤鱼加盟

xx烤鱼精选优质鱼类与配菜，采纳独特配方与工艺，对中华传统美食——鱼品进行大胆组合，借鉴众家之长，将传统烤鱼方式和现代科技相融合，加以科学口味调配技术进行口味调制，以药理在配方、选料、制作、外型、口感和工艺等进行全方位地大胆改革与创新，使鱼品更符合现代人的口感，借此形成xx独特的品牌核心竞争力，让消费者从众多的产品中找到欢乐的感觉。xx烤鱼美味鱼品选料探究，制作标准，品种丰富，口感独特。

xx前景：

xx烤鱼以“以效劳为根底，以质量为生存〞的经营理念，在经营开展中不断提升自己的目标。xx烤鱼市场广袤，商机无限，将来开展潜力无法估量。xx烤鱼这样一个优质加盟工程就在您的面前，假设您有想法参加我们，您还在迟疑什么，赶快加盟吧！

xx条件

xx条件：

1、申请人须年满18周岁以上，必需具有独立民事责任实力人，法人或自然人。

2、有理性的投资心态，可以理智的处理各类问题。

3、xx商遵守经营理念，赞同总部提出的各类合理方案。

4、xx商具备足够资金实力，到达xx费用的最低标准。

5、学习实力快，能够快速学习一些相关管理方法。

6、必需保证严格遵守xx的有关管理经销业务，信用保障，其它商业规划等方面的规划。

xx优势

xx支持：

1、xx烤鱼品牌形象支持：为加盟商供给统一品牌形象、统一店面风格、统一核心调料配送、统一宣扬筹划、统一服装等整体效劳支持，无需单打独斗。

2、xx烤鱼物流配送支持：后勤强大的运输实力，全国配送。

3、xx烤鱼免费培训支持：xx烤鱼供给的专业系统化培训，提高您的管理及销售实力。

4、xx烤鱼媒体广告支持：总部会依据不同地区的实际状况，会为加盟商供给相应的宣扬物料。

5、xx烤鱼市场运营支持：xx烤鱼强化经营筹划，探讨市场，打造贴合实际的经营策略。

6、xx烤鱼退换货支持：xx烤鱼供给免费换货保障。

7、xx烤鱼跟踪效劳支持：总部总部定期有人员对您店面进行跟踪指导，刚好解决您遇到的各类问题。

8、xx烤鱼品牌资源：免费运用浩大的品牌资源，真正让品牌的力气深化人心。

9、xx烤鱼区域保护：根据经济开展状况和人口密度，对每一个加盟商实行区域保护，以保证每个创业者都可以赚到钱。

10、xx烤鱼资料宣扬：供给产品书目、广告物料以及宣扬资料。

xx费用

xx流程：

1、投资询问：询问公司营销政策、进行看法沟通。

2、实地考察：到总部进行工程考察，参观门店、确认工程，提交申请。

3、投资申请：双方签订意向书并缴纳一局部的意向保证金。

4、资格总部对加盟者材料及实力的审核，审查通过，通知申请人，即可签约。

5、合作签约：双方打算各项文件，签定加盟意向书/加盟合约。

6、店面装修：总部指导您如何去设计，装修。

7、总部培训：总部派遣资深筹建人员到达您店，为您供给选购 、管理、人员岗位支配及培训等效劳。

8、货物配送：总部运用自己强大的物流，为您输送物料。

9、试营业：人员聘请，效劳推广等。

10、正式营业：总部持续关注加盟者的经营状况，并赐予经营指导与帮助。

11、售后效劳：总部定期在您开业后进行跟踪指导。

创业安排篇7

1.安排概况

“中华现代健身中心〞是一所正在创立的旨在向会员供给室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心〞〔简称：健身中心〕将为团队供给排球、篮球等运动场地，同时也为个人供给健身的场地和设施。健身中心将主动推动单位和家庭的参加，并向那些有爱好提高体育技艺的人士供给专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动工程都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供给的设备和阅历丰富的经营管理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的胜利外，更为重要的是，我们有一组阅历丰富、富有热忱和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位精彩的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任工程部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营阅历。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创立需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建立此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将供给40%的付款以确保此项抵押贷款的牢靠。我们预料健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。

2.经营管理

经理人员介绍

张大为先生，现年40岁，北京高校企管硕士，中山高校经济学学士。张先生在广健身俱乐部担当副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动工程开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的干脆销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担当中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民高校企管硕士，北京师荡高校教化学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动工程设计和体育器材有丰富的学问和阅历。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生，现年38岁，北京师范高校体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活泼人士，同时参与几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经高校企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作阅历，其中两位具有管理财务方面的阅历，三位曾经有经营健身俱乐部方面的阅历。这样的经理人员的组合给健身中心供给了一个坚实的根底，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担当要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而参加健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从参加健身中心之日起将至少为本中心效劳五年；假设任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个胜利的健身俱乐部。

酬劳

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业全部权安排

健身中心最初将发行10万股一般股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事〔共4人〕将获得1%〔共4000股〕的股份。另有三位不参加经营的投资者共出资190万元，将按出资多少共享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

工程设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的开展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动工程，并负责中心的广告和宣扬业务。

器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员汲取一位律师、一位塑身方面的医生、一位塑身专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的开展供给珍贵的阅历和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为酬劳，假设他们确定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3.市场分析

市场的分布状况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特别训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计全部会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在北京市东城区，其缘由是那里人口增长快速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是推断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2.5%，是全国人口增长率的1.5倍，是北京市人口年增长率的1.3倍。大约590，000人口居住在健身中心场址

9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。

依据中国国家室内运动协会〔简称室运协〕的抽样调查，家庭收入是推断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4.5万元。从事管理、专业技术工作的人员参与健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。

比照全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。依据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种效劳的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。

可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在肯定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业参谋用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本安排中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的〔请参照附录有关计算方法和探讨结果〕。

应用这套分析方法的结果说明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析详细工程带来的利弊，因而须要通过市场探讨来进一步确定该工程的可行性。我们的探讨包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

4.竞争分析

依据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的供给同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中心俱乐部。这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、塑身体操房、饮食及养分教学中心。中心俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕，假设不是建筑中贵的话，扩建是可能的。比照这下，健身中心除了供给给会员个人健身运动工程，还将供给团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同中心俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员效劳。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不刚好。1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。

一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在主动地找寻其他适宜的俱乐部。但由于中心俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还说明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们打算实施一项预防性的维护设备安排，该安排可以保证设备满意会员要求，同时将保持肯定的设备长期维护费用。

东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部也许距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢送的工程，但进一步的调查说明该地区已有足够的网球场，因而健身中心确定目前不供给网球效劳。

次一级的竞争来自15公里范围内供给相像效劳的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。

创业安排篇8

创业背景及创业工程

背景：如今电脑已经成为人们生活中不行或缺的一局部，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人为难的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。

工程：创办厦门新思索计算机租赁，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是效劳专业化、效劳标准化、效劳多样化。诚待合作伙伴，敬重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把便利留给客户。

一、公司介绍

一、公司经营宗旨及目标

宗旨：效劳专业化、效劳标准化、效劳多样化。创立完备电脑租赁效劳

目标：将公司开展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌开展成为市场闻名品牌，并走向整个福建市场。

二、公司简介

公司名称：厦门新思索计算机租赁

业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。供给计算机和相关设备的租赁，同时供给相应的技术支持效劳，收取租金和押金。租赁产品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

三、公司管理

1．管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的开展，敬重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体开展，实现1+1>2的效果。

创业安排篇9

我的书店6.1开了业，叫做“读书时间〞书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店〞两个字，很多人以为只是看书的书吧，不过“书吧〞在我这个小城还少见，引起了不少新奇，收到了意想不到的效果。

现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家沟通了，特殊是莫大侠在前期给了我不少点拨，特别感谢。我把自己开店前自己做的分析和安排给大家沟通沟通，希望多给看法；因为店一开起来人往往就不行避开的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思索，人被事推着走，对前期的安排不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位沟通可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的挚友一点启发。

在广元开设小型特色书店的分析〔征求看法稿〕

[提纲与摘要]

环境分析：

一、广元图书零售市场的现状

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍旧占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在

三、开设的时机――紧迫性书店定位：一、小型“小而精〞二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的选购 二、设备选购 与装修三、店面租金收益预料盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险躲避远景规划一、扩大单店规模。

二、开设分店书店的长期目标

环境分析：

一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。〔人口〕广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对兴旺，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购置力。〔购置力〕随着社会经济的开展，社会价值观发生了巨大的改变。

在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问；藉以变更自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。〔购置欲望〕由于本地文化开展的滞后，文化消费市场不兴旺，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益增长的须要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位〔广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店〕优势：1〕声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响；2〕总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比较的；3〕政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1〕运行本钱高，不具备价格优势；

2〕管理环节较多，对市场需求反响速度慢；3〕效劳意识缺乏，特色化特性化效劳没有，欠缺文化气氛；4〕国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略1〕细分目标市场，避开主导者的优势商品；2〕着力降低经营本钱，让利于读者；3〕狠抓效劳质量，供给多样化的效劳形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起〔习殊书屋、百可悦目〕优势：1〕在当地已有肯定数量的读者群；2〕统一选购 ，销售方式敏捷，有肯定价格优势；3〕较为重视效劳工作。

劣势：

1〕决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2〕门店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和效劳意识；3〕门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略。

1)在市场区域和经营种类上形成差异；

2)加强特色化、特性化效劳；

3)提高新书上架与读者订书到位的速度。

值得一提的是，北京百可悦目公司于20xx年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清爽的门店环境、丰富刚好的图书种类、新奇的图书陈设方式以及实惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的宠爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中阅历值得思索。]3．本地个体书店已经长期存在〔小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店〕优势：1〕经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群；2〕经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；3〕价格优势，且有可能出售盗幅员书。

劣势：

1〕作坊式门店，环境差，没有文化气氛；2〕缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威逼。

三、开设的时机――紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。

然而，从20xx年起，四川省新华书店系统从成都起先在全省范围内开展连锁经营，20xx年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京知名的习殊书屋连锁店也于20xx年落户广元，新兴的百可悦目于20xx年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。

当然，随着时间的开展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加稳固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否那么，一旦市场格局已定，大局部读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、开展的市场环境。

然而，影响书店生存与开展的因素是多方面的，书店是否进行了精确的市场定位是其能不能顺当地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和效劳进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化〞一、小型“小而精〞依据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店本钱低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高效劳水平，充分利用场地，降低本钱，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全〞、“小而全〞的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种效劳都要突出“精〞的特点。

1．小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、风格高雅的文化气氛，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。〔形象差异化〕2．亲切周到的效劳努力拉近与读者的距离，一切从读者的须要动身，表达文化行业的特色，突出人文关心。〔效劳差异化〕

二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

1．“特色〞是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店无视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。〔产品差异化〕2．“特色〞还要在经营的范围上考虑。比方，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值效劳。〔产品差异化〕3．在干脆面对读者零售的'经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购置的大客户。

三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的效劳。尤其是效劳，因为“书店出售的全部东西里，只有效劳是自己的产品〞。当然，书店的定位不是一次就能适当合理确实定，也不是一成不变的。必需依据市场状况和竞争对手的改变，须要适时适当的不断加以调整和改良。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购 ，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的选购 ；2万元为预付店面租金和店面装修及设备选购 ；1万元为备用金。

一、图书商品的选购 书店安排经营各类图书20xx―3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。

二、设备选购 与装修

依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，整齐、光明，具有时尚气息和文化气氛，必需在书架和装修上能表达出来。门店应进行经济型的装修。

三、店面租金

月租应在预料销售额的10%以下，以5―8%为宜。收益预料书店定位销售的少儿、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售那么有40%的利润空间；根据广元的市场状况，如以8.5折进行实惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用=房租〔含水电〕+税费+人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月预料总额=1500+300+1200=3000。书店的变动费用，如运费、宣扬费等，可列入总经营费用，视为0。

那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=3000元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3000/0.25=12000元即:每月营业额到达12000元，平均日销售额400元就可保证收支相等。在一般状况下，书店日均营业额到达700元左右，月营业额到达20000元。那么：月毛利额=20000x0.25=5000元月净利额=5000C3000=20xx元净利率=20xx/20000=10%年净利额=24000元

即：一般状况下，按安排总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。[比照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月〔20xx年1.26―2.25〕,没有进行系统的宣扬推广活动的状况下，就到达了22000余元的营业额。]在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购置，对提高营业额应有不小的奉献风险躲避任何经营都有肯定的风险，无庸多言。

如何正视风险的存在、防范躲避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书根本都是“寄销〞的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低本钱，开拓市场，吸引读者等方面了。须要做好以下工作：一、在充分进行实地视察、市场调查的根底上谨慎选择店址。

二、尽可能限制固定费用，削减固定设备的投资。

三、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。

四、理智对待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。

五、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。

远景规划书店定位是：在广元市区有肯定竞争实力的特色书店。能够吸引一局部读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利实力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按安排到达目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行开展。

开展的方式可以从以下两方面考虑：

一、扩大单店规模。〔营业面积、经营品种、经营范围〕这种方式风险较大，须要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预料，以及在竞争中取得肯定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑运用。

二、开设分店有了广元市区母店的胜利阅历，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

1．横向〔在广元市区的其它区域〕在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节约投资，降低本钱。

2．纵向〔在广元市下属的区县〕区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。劣势在于购置力较为低下。

书店长期的目标在于：在西部欠兴旺地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。

创业安排篇10

摘要

枫林晚主题旅馆是一家为高校生供给特性时尚的主题式客房与优质高效效劳的高校旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列时主题客房为来往顾客供给新奇特性的视觉文化体验。我们枫林晚主题旅馆本着客户为中心的原那么，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对高校旁边旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合高校生群体的消费水平和行为特征开拓一片属于高校自己的特色旅馆。目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。主题旅馆的进入需干脆面对这场价格战，以中等价格、高品质效劳换取客户源后立足该市场。同时，我们的模式较易仿照，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色效劳。我们选择走专一化的可持续开展路途，定位明确，整个开展过程都把高校旁边作为主要市场，做到胜利把鸡蛋放在一个篮子里。注意短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。

据调查，高校旁边的旅馆一般入住率在50%70%之间。按90元的平均房价计算，经过分析，假设入住率在50%，那么每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资本钱;假设入住率在70%，那么年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资本钱。通过局部均衡分析可得，工程的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。

与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。我们的旅馆本着以顾客为中心，以效劳为半径，圆满您的需求的效劳宗旨，365天为顾客供给舒适放心、优质新奇的住宿效劳。标准化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。

枫林晚主题旅馆是一家为高校生供给特性时尚的主题式客房与优质高效效劳的高校旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列时主题客房为来往顾客供给新奇特性的视觉文化体验。

旅馆选址在广西生态工程职业技术学院旁边。这里住宿市场未曾被开发，利于旅馆开展。而效劳对象主要为在校高校生，他们不断增长的住宿文化需求那么有利于主题旅馆的经营与推广。公司树立正确的经营理念，通过实行有效的营销战略，来实现公司的持续开展。

公司创业初期拟实行直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。公司通过对组织内外部人员的有效开发、标准培训、合理安排以及鼓励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立标准有效的人力资源管理制度。在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。旅馆本着以顾客为中心，以效劳为半径，圆满您的需求的效劳宗旨，365天为顾客供给舒适放心、优质新奇的住宿效劳。标准化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。

枫林晚主题旅馆本着客户为中心的原那么，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对高校旁边旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合高校生群体的消费水平和行为特征开拓一片属于高校自己的特色旅馆。

A、客房

旅馆由民居改建，总建筑面积1000M2。平均每层12个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点效劳特色：

1、配备人敏捷性化。供给客户须要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等。

2、舒适平安。星级的床垫、布局让客户感受到家的暖和，另外依据主题风

格供给水床等优质的效劳;消防、人防均按国家标准实施，客房门均采纳电子门锁，保障客户隐私平安。

3、主题文化气息。枫林晚围绕时字设计了四个主题，分别为：时令、时差、时世和时尚，以彰显我们与时偕行的主题文化。再以每个房间特有主题绽开客房的布置风格，如时令主题又包括惜春、惊夏、秋思、冬恋等。

4、多元化风格。将客房分为单人房、双人房以及多人房。其中多人房是我们主推的特色之一，时尚特性的多人床垫给旅馆和客户双方都能来带满足与节约的双赢效果。

5、效劳质量高。旅馆的硬件设施都统一向厂家订购，节约本钱且质量平安有保证;本着客户为中心的原那么，我们将定期给员工培训，并做到微笑、高效满意客户需求。

6、创意沟通。本旅馆意以人性化的效劳折服客户，让客户开口改良缺乏。利用多处空余空间设有留言板，让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。

7、低碳环保。节能节水系统的运用、可循环利用品的收集，创立一个低碳环保的住宿体验。

B、旅馆设施

本旅馆的设施主要包括后勤设施和附加产品设施。

后勤设施主要包括总效劳台、仓库、储存间、卫生清理间等。

附加产品设施即为15平米的奶茶店雅座。此奶茶店主要以温馨浪漫的

色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的闲聊饮水环境。另外有效地利用空间环境，设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。

本旅馆向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们的优秀美术、手工艺品营造符号、元素文化，利用客房与奶茶店的互动沟通形成循环宣扬效应。

主题旅馆属于典型的效劳行业，进入的市场是高校旁边。而且生源量呈不断增长趋势，住宿市场颇具规模。选择开设高校主题旅馆有以下几点缘由：

1、主题旅馆的新潮符合新世纪高校生追求特性、时尚的特征;

2、高校客源量大、相对集中，且交通便利;

3、高校政策宽松，各方面可利用资源多，且水电费用、房租等都相对市区较低，投资本钱可以有效节约;

4、据调查，多数高校生的消费理念较前卫，舍得投资生活;

5、据调查，主题旅馆在高校生城尚处于市场萌芽期，市场时机大;

6、据调查，旅店业零乱、标准差，主题旅馆入主的市场空隙大。市场描述

经过走访调查20余家高校旅店(包括校外日租民宿、小型宾馆)觉察，高校住宿市场处在较低端状态，旅馆多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆，设施简陋、效劳单一，已无法满意当代高校生不断开展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中，造成低档效劳的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以到达40%，假设黄金假期、开学等特别时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的浩大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。

而主题旅馆的出现恰好可以变更这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向效劳竞争的新生市场，还可以让顾客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。目标市场

我们信任整个行业的主要开展趋势将向着高质量、价值导向型开展。我们将目标市场细分为以在校高校生群体为主，同时接纳特别考试时期考生流(如专升本考试、艺术生考试)、国家法定节假或周末来往觅友探访者以及开学时新生家长等，初期市场定位于市场。

开展战略

我们选择走专一化的可持续开展路途，定位明确，整个开展过程都把高校旁边作为主要市场，做到胜利把鸡蛋放在一个篮子里。注意短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。

开展初期(1～3年)，立足，收回初期投资，可依据盈利状况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产;

开展中期(4～6年)，在广西拥有较集中高校群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度;

开展后期(7～10年)，在全国各大城市高校(如上海、北京)招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。

我们选择以肯定范围