某房地产开发公司工程管理制度摘编

某房地产开发公司工程管理制度摘编目

录工程计划管理制度

………….……………2小型工程及零星工程管理制度

………….4工程招标管理办法………………

…………5合同管理制度……….

……6工程例会制度….………….8工程管理系统运行办法

……..

…………..9工程验收管理办法..………10工程统计管理制度

……….……………….12工程进度款拨付及决算管理制度………...13工程管理廉洁准则………..友工程计划管限理制度油一．计划管毛理体系：眼1．

审核趴通过招标确济定的施工单倘位编制的项炕目管理规划嫌（包括施工开方案和进度畏总计划）；齐小型和零星煮工程由工程衡部编制施工晓进度计划。帅2．

审批帖监理公司编蛮制的监理规歪划巧、手监理实施细建则该并督查执行于情况辩。烧3．

每月农末编制下月迷施工进度计懂划。大中型取工程由施工告单位编制月霉计划,报监冷理审批后再倡报工程部；季工程部根据宗工程的总进队度计划审核五并汇总编制烘公司的工程伤计划；小型酿工程和零星鼠工程由工程些部直接编制丰计划。筋4．

材料镰使用计划。减为保证月进耗度计划的顺城利进行，每台月在编制进锋度计划的同缠时，要编制促本月的材料捎计划，报材贼料采购窗人员腊。外

施猛工单位根据地工程的进展桶，提出材料津计划（写明完数量、质量何、规格、仇生产厂家及宋进场时间等杂），经监理待审核后报工宫程部，工程什部汇总审核那后，伞属于施工单盗位购买的签黎署书面意见症，属于建设畜单位购买的位以书面形式里向材料采购处部门报材料崖采购计划（搅写明数量、愈质量、规格未、进场时间作等）。栗二．计划的识调整和修改旷

工荒程部密切跟扩踪进度实施截情况。要经枯常对实际进钉度与计划进异度进行比较念和分析，如托果出现大的贺偏差，要及洪时分析原因透，采取各种皂措施（包括聚组织措施、晨经济措施、逃技术措施等荣等）。如果须发现原有进依度计划已不底能适应实际纪情况时，为渠了确保进度专控制目标的猫实现或需要密确定新的计应划目标，就虎必须对原有管计划进行调脉整，以形成奥新的进度计令划，舒报公司有关盟部门研究批努准后执行，约作为进度控跨制的新依据凡。爆三．计划的祖编报要求盐1．内容顽要求：计划察的主要内容眯应该包括：宴编制说明和侧计划图表。也编制说明中阁应明确计划带编制的依据症和原则、计间划的关键线蛇路、重点工优作、确保计电划的措施等厘等。

哭2．时间巷要求：拨项目开工前匠，工程部审嫁批由施工单士位编报的项猾目管理实施绸规划和监理拦单位编报的蛮监理规划与扮监理实施细群则。进度计逢划的编制时硬间贩根据需要可枣以采取月报裂（月编）或华半月报（半朗月编），月柳报实行幕每月26日锋施工单位把那下月计划报虎送酬监理宾审批后再送弃工程部庄审核黄，监理审批滑后在28日粉之前报工程纺部，工程部脸在29日前逃汇总编制全令公司的工程赶计划报公司扮审查。蜓半月报的时休间作相应调运整。伴小型工程及巾零星工程管为理制度基一．小型工随程及零星工瓣程的划分湿项目投资额锐在5000始元以上10葛万元以下的腥单位捧、分部、分到项善工程为小型惨工程；项目骗投资额在5格000元以蔽下的工程为输零星工程。该二．小型工群程及零星工杏程的管理亮1．小型工街程由设计部贞门做出设计及或经公司研挣究通过的施程工方案牌；零星工程端由工程部以延现场签证单惑的形式做出过施工方案或丹者提出施工葡要求，核定烘工程量。植2．小型工业程由遇公司糕编制开发，哥确定工程单摸价或总价；族零星工程由墙工程部根据笨现场的具体上情况核定工晋程量并根据订公司肃制定的扑内部价格，字确定工程价死格。旦3．工程部破联系、考察认施工队伍。仇根据考察情流况提出推荐滋意见报主管搭副总经理审姨批后，确定赞施工单位。肃4．签订合宴同。行工程部掘起草合同并贼签订合同。培已签订的合馒同正本交合稠同管理部门旬（暂定行政榜部）斯存档，副本勾分别交鞋工程部么、财务部各箱一份。饭5．组织工旬程施工并把浸此工程列入叠当期计划。班6．小型工居程竣工后，村工程部牵头虹，组织有关市部门验收，嫂并填写工程备竣工验收单筝。经参与验燃收部门会签宰后，交循工程部爽门做结算；摸零星工程的缎验收和结算疑：鸭⑴答.如果是单广位工程，由史工程部组织侍有关部门进摔行验收，工同程部作结算虹；浴⑵扁构不成单位宋工程的项目霜由工程部直尝接结算。研工程招标管小理办法规一．制定本伏办法的目的逢为了规范公盯司的工程招情标活动，理顿顺工作关系郊，明确工作么责任，提高附工作效率，玩根据国家有永关法律法规托，结合本公孙司的实际情暗况，制定本稠办法。袜二．招标的蒸项目范围赚建筑工程的贫施工单项合瓣同估算价在筝10万元以葱上的工程，投要进行招标此。晓三．招标的若组织管理熄1．

公司恐成立招标领蝴导小组。源组长：总经额理狮副组长：主款管副总经理茫成员：班子财成员、工程带部经理、财衡务部经理乞2．

职责剑分工斧意

总经革理：负责全辅面工作鞋主管副总经塑理：负责协豪助组长工作适；组长外出锦时，负责主民持领导小组会的工作。撑工程部律：负责起草饰招标文件、意合同谈判、概负责施工队赶伍的报名登缺记、资格预特审吩以及我队伍考察、衡技术等工作灾。检财务经理：克负责相关文变字及法律工骡作。夸四．招标的辫方式楼

采封取公开招标译或邀请招标沫。繁五．招标的专程序曾1．

技术寻准备：种在工程施工谢招标前，响工程部炭做出满足施树工招标需要毅的设计文件陷及其他技术这资料。需要棍编制标底或粪工程量清单佛的，要编制奖出标底或工液程量清单。妈2．

发包粪：冲根据招标工瓦程的特点和嘉需要，居工程部云编制招标文熊件或委托招袭标公司。招蜡标文件应当跌包括下列内绪容：饼芳⑴肌投标须知，宝包括工程概香况，招标范恐围，资格审坝查条件，标仁段划分，工厅期要求，质诸量标准，现扶场踏勘和答贿疑安排，投读标文件编制著、提交、修常改、撤回的佣要求，投标疲报价要求，膀投标有效期规，开标的时添间和地点，数评标的方法待和标准等；他⑵氧招标工程的银技术要求和煌设计文件；班⑶歼采用工程量鉴清单招标的抗，应当提供休工程量清单火；丘⑷屿投标函的格屿式及附录；谊⑸旗拟签订合同磁的主要条款犁；同⑹千要求投标人治提交的其他吹材料。（是证否需要投标垮保证金和履遥约担保，馒经过研究而胃定宾）意工程部伪或招标公司蒜办理有关的赞招标手续。催发布招标公墙告或者发出诸投标邀请书满。招标公告写应当载明招杯标人的名称形和地址，招盒标工程的性志质、规模、茫地点以及获冻取招标文件蝴的办法等事递项。俩采用邀请招毙标方式的，行应当向三个贩以上符合资乒质条件的施赌工企业发出厦投标邀请书良。胶

如锄果对发出的合招标文件进翼行必要的澄笛清或者修改氏的，应该在它招标文件要忧求提交投标砖文件截至日势期15日前顺，以书面形对式通知所有睁招标文件收校受人。该澄渔清或者修改现的内容为招冈标文件的组他成部分。盘

对侵于发出的招城标文件，要疾收取工本费抛。其中的设视计文件，要灿收取押金，伟对于开标后滴将设计文件午退还的，可越以退还押金扫。抛3．

资格宾预审：餐发包以后，域工程部负责哄资格预审。浪投标人向工辩程部或招标瘦公司报资格奸预审文件。巴资格预审文患件一般应当血包括一下内禁容：屑⑴检资格预审申县请书格式；锄⑵奏申请人须知皱；腐⑶缸投标申请人依的企业资质耐、业绩、技续术装备、财蹄务状况；头⑷砖拟派出的项吗目经理与主锻要技术人员蔑的简历、业礼绩等证明材傲料。南抱

投标申壤请人报来资访格预审文件咐以后，工程独部组织公司王有关部门或往招标公司对员投标申请人养进行考察和点资格预审。兴资格预审后伴，工程部提学或招标公司清提出资格预捷审报告，向盏公司招标领扶导小组汇报左，经招标领今导小组研究搏批准后，向坊预审合格的某投标申请人坝发出资格预携审合格通知茄书，告知获论取招标文件科的时间、地中点、方法，劳并同时向资柳格预审不合谁格的投标申足请人告知资餐格预审结果莫。罢4．

开标具和评标位开标在招标荣文件确定的蜂提交投标文哗件截止时间骨的同一时间竹进行；开标漫地点为招标原文件预先确拐定的地点。用评标要组建舟评标委员会紧，评标委员顺会要由技术征、经济等方乳面的专家组株成。旺评标委员会雄按照招标文中件确定的评膊标标准和方叔法，对投标柄文件进行评策审和比较，昏并对评标结追果签字确认酬。评标委员炉会完成评标厘后，向公司予招标领导小胖组提出书面昂评标报告，真推荐中标候事选人。或根交据招标领导撒小组的委托顾直接确定中浪标候选人。闸公司招标领旁导小组根据秃评标委员会征的推荐意见素，考虑有关纹因素后确定同中标人。恶工程部或招躁标公司在2滥日内向中标恋人发出中标裳通知书。并猪将中标结果谜通知所有未英中标人。份5．

签订撒合同：洗工程部远在发出中标公通知书10派日内，代表锦公司与中标过人签订书面波合同。冷合同管理制辰度1、目的阁理解冷签订合同的厘各项要求，彼遵纪守法，艰使合同文件狼规范、完整葛、合理，系具备忆可操作性，伶保证合同履贷行，满足我匠公司建设要蛇求，以利公深司的生存发横展。且2、适用范表围颂适用蜡于本公司所放有的工程项农目，在确定惜施工方后的巡承包合同。3、职责桥（1）公司姨分管工程部珍的副总经理拐负责合同洽舍谈、合同评随审的领导工松作.工程部狗负责具体实蛾施。察（2）工程仿部：根据招梳标文件，组盯织相关部门右参加工程项驱目的招标工聚作。并组织车相关人员对砌合同进行评勾审及签订，摸对合同文件捷的合法性、控严密性负责帮。专（3）对于武较特殊的工颂程，必须由墓总经理亲自瘦参与、定夺哭。介4、工作程撑序携（1）合同锡评审的要求尘参加评审的闻人员中应有耳以后负责合穗同实施的经眉营、技术管下理人员。壮对合同的评笔审，应在平身等互利的基刷础上，且又例能满足我公都司基本方针予和经营要求昼的前提下，丢进行合同条纵款的相关办胳理工作。腊参加评审人痕员应对合同带中有疑问的笨条款充分发敲表意见。应域按确定的事拌项做好合同稠签约的准备湾工作。菊（2）音评审内容蛮合同条款是链否符合国家狐《合同法》症《建筑法》剃及有关的法考律、法规。塞合同中的各昨项条款是否信清楚、合理缎。馒任何与招标挡不一致的合似同要求是否狐得到解决。给现有的生产历要素及各项罩资源条件是积否能满足合宫同要求。娇有关质量保任证条件是否出符合实际，絮如有特殊质爽量要求，如岭何采取措施春保证实现。俯合同规定的聋竣工工期及狗安全等指标浓能否满足，滋价格及付款丙方式是否适负宜。谈公司资金的境承受能力及徒其可能产生宇的影响与后熔果。祖（3）评审提实施拾了解信息，狂进行实地踏划勘，对招标绸文件进行讨哲论，确定。菜编制招标书狠，召开招标漫评审会，对朗招标书的内惹容进行评审浩(包括对施吹工技术、质苏量、工期、送工程造价、排取费标准、居优惠幅度、抬付款方式另、物资供应你、环境保护悬等)作好评起审记录，并兰在评审后对鱼招标书进行惧修改，提高锯招标书的质偿量。鸭依据招标文蒙件和我公司弓对该工程施伸工队伍的具扶体要求，编袭拟合同草案歌，合同草案兽应与招标文须件条款基本语一致。肿合同草案由蜜工程部指定搭专人，根据铃我公司对该洽项目的具体玻要求，在充培分考虑双方颜各自的风险痕和利益的基掩础上拟稿、刷进行初审，剧然后按合同政评审有关规祥定，组织合换同初评工作绒。馋合同初评方薪式可以根据鲜不同情况，甩分别采取召劳开会议、传耽阅、会签、雁审核、个别蓝征求意见等写方式进行。槐如合同草案象无异议，即把起草正式合足同样本。如挣有重大问题呼，应再与相单关部门协商盼，取得一致千，然后签订质确定正式合各同样本，并寇做好评审记婶录。评审记妈录必须经工冬程部经理，景及相应主管解领导和总经迹理签字确认项。断评审合同或揪合同的修订奉均应按上述镜规定办理，镜并将结果正塑确传递到公勺司内各有关告职能部门。宝证“希合同评审记慕录傲”昂应按规定进皇行管理，由玉行政部保存老。苹（4）正式违合同的签订便合同正式文比本修订后，咽由工程部相自关负责领导修组织有关人腐员与确定的芦施工单位进兆行合同的谈堂判及签订工案作，原则经漏讨论的合同递样本不做实逆质性修改，滑如因特殊情滩况需做重大罪修改（如造纲价、工期等安指标），则步需报公司总贿经理审核。配（5）合同付的管理购公司合同专党用章，统一签集中由公司筛行政部掌管灶。正式合同音洽谈好后，凳经公司总经快理签字确认很。行政部依芹据合同总经份理签字，方扫能加盖印鉴睁。乳公司工程部等负责合同的半归口管理。房合同签订后键，工程部经机理应及时向范有关部门进鸣行合同的相柿关条款交底喘，确保公司寺内部各部门棚对合同文件此理解一致，石以便按合同卫条款组织实袭施，确保合末同条款的全校面履行。尝公司工程部视应认真做好类合同台帐的油登记、统计货工作。公司新工程部在合喂同签订后并扇办理合同鉴滨证，鉴证后点所有原件应阿在壹星期内果送公司行政蝴部存档保管砍，复印件分砍送总经理、驻工程部、财顷务部等部门楼。如相关人载员因工作需牌要提取原件缎的，必须经浮相应主管领机导的同意，桥并说明事由语，方能在行废政部借阅。消行政部应做因好借阅登记打记录（借阅洋人及相应主卫管领导均应时签字确认）银。她合同管理及柴执行情况的娘检查由分管岭工程部的副孩总经理主持魔，工程部组欠织，每季度斩进行一次检昌查，并注意危保持检查记线录。同鞭。染工程例会制佛度维一．定期会窃议特制度将定期会议由批公司主管工阅程的副总经视理主持，由羊公司工程部患组织，每周引一次（如周列二）。由工夫程部、监理隆单位和施工妻单位等相关闸主要管理人饿员参加（销说售部可依据漫具体情况参昂加），并由孟工程部出据轮会议报告，疾并报行政部避备案。笨会议内容：喷⑴粪施工单位通怕报各自允在工程质量鲜、安全、工饼期等一周的佛情况嘉总结汇报。航（本周计划丘完成情况）奋。遣⑵本参加人员对渡存在的问题晓及原因分析师，串制定出相应脚的处理控制垦措施。励⑶惜施工单位汇退报满下期的工作军安排（下周躺计划）。辛⑷尖通报工程项栏目建设浩出现圆的纪较紧大定质量、安全蛛隐患及其处衬理结果。筛⑸与解决各个承老包单位之间落以及业主与穿承包单位之睡间的协调配民合问题。厌⑹兵我公司通报订公司对该工谜程存在的质贵量、安全、半工期等问题隆，并做出对闲施工方的相包应处理。并截通报公司对贯下期的工作词安排。溉工程定期检锡查制度宿由监理公司去总工程师主葬持，每周一粱次（如周五肯）。由监理颂公司、工程迅部、施工单剪位的主要管凝理人员及施台工单位的主帐要班组长参恢加，对本工猎程一周的工真程质量、安址全、工期等想进行全面检暖查，并对所六查出的隐患攀作限期整改桨，整改后应岸报监理工程桂师和工程部固进行相关检楼查。施工单紫位应在下周异的定期会议靠上作相关整灵改情况的汇胳报，并出具科相应的整改晚报告书。昌不定期会议少：姿不定期会议胳由工程部经退理主持，由仅工程部、监猪理单位、施骂工单位主要另项目负责人歇和管理人员照参加（工程局部依据会议狠的重要性，谋可通知公司乡相关人员参崇与。）饼在工程施工辱建设过程中桐，依据管理卖需要，随时藏召开。以解批决突发性事笋件、以及管费理中需要及池时解决、协路调的问题。农二．会议组歉织肿会议煮依据荒例会搬制度及会议啦内容，分别摘由公司主管肯副总、工程刑部经理、监瓦理总工程师忘主持，甲况方主管领导披、工程和技普术部门等有完关人员；乙叹方主管领导微、项目经理属、工长、技英术人员等、汇监理工程师傻等参加。徒三．会议纪来要参每期工程例芝会都要由监义理工程师把月会议内容整恼理成会议纪茶要，监芽笼、甲方、乙哑方主要负责让人均要签字泰。孙友窃工程管理系阳统运行办法单位的考察检对于参与公耻司建设的施买工队伍，工税程部要通过遥对其调查、过分析、盆了解考察施堂工队伍的资妇质、施工能功力、技术水谢平、管理水否平、资信状虎况等等。为坊公司找项目建设提持供确切的保京障。现合同执行圾项目开工前酷，互公司惜将工程合同厅的复印件转烤交给工程部胳，工程部雷应充分了解拒合同的内容燕和要求，在盘施工管理中撞严格迫按合同约定利执行。然如合同在执仿行过程中，笼因我方客观脖事实造成的置合同不能按唤照原约定执舌行的，工程身部应及时向疗主管领导汇快报，以便做愧相应的补充蓬条文。（补负充条文应按佳合同评审办报法进行评审恢）鼻二．施工组宴织设计芽审查恋工程开工前阿，工程部要厕对承包单位蹈报来的施工眨组织设计从兴组织机构、步劳动力配备只、施工机具失、计划优化谱，以及质量蜡、工期、安鸭全、文明施派工无等方面进行悄审查。要提拔出书面审查悔意见。携三．乱公司项目建经设计划跑依据施工图抢，合同及我的公司营销计愧划要求，编毕制我公司对鸣该工程的建兵设计划书，仗并分阶段列渣出各施工单送位的进度计粒划任务，配昌备相应的进拌度计划控制鸽表格。稼四．范现场监督买跟踪销主管工程师燕每天记录工锡程日志；缸工程部应对秘工程的质量职、工期进行绳监督、检查姥，并栏每三天跟踪周一次棉进度扫计划历的实施情况蛛。顷每周对工程裕质量、工期杏、安全、文会明施工等进属行汇总、分心析，膀对于发现的陷问题额，应及时与槐监理单位沟旷通，并撞找出原因并恶提出解决办扇法或措施独，在工程定辆期列会上做俩出相关总结榨。挖五．

页工溉程部内部的此交流和沟通章定期沟通信吹息、研究问矮题、交流经盒验。顿六．治现场法技术文件和踪资料的管理浙工程部参加淘技术资料、振施工图纸的坡审查；对疗于工程的技正术文件、合齿同等各种资捏料，工程部妈要做好签收检；对于工程忆部发出的现叠场签证、变破更要做好签闹发。要分门灰别类建立管侮理台帐。拜签证及技术类核定单原件恨需交行政部冰归档备案。宅1.焰变更、罩技术核定单带(2)

诸各部门及施签工方提出的笔设计变更意纪向，应首先帅提交工程部勇，待相工程部组织泛有关人员分诉析、研究可渡行性；如果印可行，经工羊程部经理、录副线总签字后提班交设计院。昏（如有重大协变化，及牵盆涉造价增加惊的，需由公玉司总经理签沉字确认，方禾能提交设计虾院）喘(3)

膏设计院下达甘变更联系单别，工程部接罩到联系单后敌，通知监理气单位下达变浩更指令（未偶委托监理的妨工程，工程授部直接下达秋变更指令）烈，施工单位失执行。宴(4)

工卖程部将变更谁结果通知提绝出变更意向坐的部门。径(5)

如复果工程部与放设计院协商挽后认为变更猾方案不可行比，工程部负扎责向提出变吵更意向的部愿门做出解释术。尊(6)

覆未经设计院愧同样，工程刷部及监理部套门不能随意损出具设计意拿向变更。都(让7击忽)《荒设计变更单之》由税工程部、监午理单位、施霉工单位各留留存一份。曲2斤．现场签证抵(艘1梳茶)凳施工单位提灰出现场签证钞后,由负责善该项目的主尊管工程师向叔工程部经理普、轨副娱总汇报，并销说明情况。雷(桌2)旅工程部组织敢有关人员认落真分析合同当条款，确认准发生的费用锡应由甲方承衬担后，指派馅该项目的主典管工程师与妈工程部的另考外一位工程秤师共同到现糠场测量、签粮证。发《俱签证单痕》匪经工程部经笼理、职副无总签字后报塌总经理最后粗审核签字。易工程部、施写工单位各留何存一份。未八．

信息斑沟通、反馈殖在施工管理较中，遇到酱需璃与其他部门街协调或根据孤施工现场需扶要调整之处戴，及时与有壶关部门沟通箭，使问题及臭时得到解决鞋。百工程验收管桨理办法积一.

工陈程验收的类挖型赵根据工程的吐规模和公司驱管理的要求琴，分为大型诸工程、中型译工程、小型降和零星工程晃的验收等。霉二．工程验并收的依据穗1．施工合扑同和协议；音2．施工图氧；架3．设计变膛更；资4．现场签唤证；妄5．国家制艰定的施工及德验收规范。友三．工程验忽收的组织及吉程序左1．小型和伏零星工程的存验收轻由工程部牵微头，物业部涝等有关部门薄参加。验收宅完毕要编制裙或填写小型费工程竣工验回收单。参加性验收部门签吐字、盖章、肠存档。作为呈竣工结算的镇依据。垒2．大中型养工程的验收弄按照锡四川联省工程建设衔质量监督检布测管理总站间编写的《房尚屋建筑和市塌政基础设施棉工程竣工验贿收备案指南喉》吊以及当地质籍检站规定的逐验收程序柔进行。荡由建设方组冈织相应单位障进行验收，每验收分初验鞠、正式验收扬和移交物管任。丙工程统计管圾理制度乓一．工程统紧计的范围鸟

工掠程统计的范蝴围为公司投推资的各类工旨程，包括大轻、中、小及现零星工程。清二．工程统困计的内容裳工程统计的用内容包括：雷当期开工面鸣积及投资额居、施工面积叶、当期计划池施工面积及亦投资额、当托期完成的投调资额、竣工戒面积。工三．工程统仅计报表的编辱制县1．

工程裕统计报表包卖括编制说明肃、单项工程纽完成情况汇强总表、分部难分项工程完春成情况表。强编制说明中波要表明工程首形象进度，衬完成的百分溜比，工程完沟成情况的分机析，当期工而程中存在的厅问题及解决疤建议等。译2．

报表什编制程序。联⑴营大中型工直程，由工程宗施工单位编贿制统计月报要，经监理审谈核签署意见干后报工程部胆，工程部审懂核完成的工捕程量，转工耳程部审核完亭成的投资量根，最后工程吨部编制公司等汇总报表。鸡⑵秋小型及零星游工程，由工什程部组织有沈关部门对工副程的完成情确况进行验收妈，根据验收散结果，工程友部核实工程宣量，摊编制总报表齐呈公司。胸3．

编报病时间。葬大中型工程朴每月26~绕28日为工庄程验收时间拜，小型工程流和零星工程涛完成后即验暮收。报表出屿表时间为次毁月的1～5艘日。汉工程进度款赖拨付及决算勤管理制度毫伤1、讯进度款支付大办法拼（1）当施呜工单位完成鹿一定的形象阅进度后（通欣常泛为合同约定励的付款节点膏），将已完罗工程量塌报表及预算风书（若合同扁约定为单位匀面积包干可炎不要）和凳工程款