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文档简介

读书报告———陈彬31007364（1002班）书名: 会议管理（RUNNINGMEETINGS）哈佛商学院出版公司编王春颖译出版社：商务印书馆20092编撰公司介绍：本书是哈佛大学商学院责任编写的管理类书籍系列中的一本。关于哈佛商学院:哈佛商学院是一所具有高度使命干的商学院，以培养图书对全世界都已产生了很大的影响。·摩根Morgan）简介：美国沟通专家，公共语言Words）沟通顾问公司的创办人，该公司主要的艺术》等书.2/33/4；其二就是他们居然还乐此不疲的继续着。那么就值得去研究一下有关本书的影响力以及在学界或业界的影响度：“哈佛工商管理口袋书系列”图书向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇些真实的例子，以帮助管理者发现自己的优点和缺点并培养自我谨慎判断的能更快速、更高效地处理日常工作的需求。而《会议管理》该分册这是主要对“如何把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议。”主要内容：会议是在所难免的，但不一定就是徒劳无益的。本书能帮助你把纯粹浪费日寸间的会议转变成富有成效的会议。书中向你提供了大量的策1.开始阶段(为什么要开会？与会者都有谁？其他形式的会议,时刻牢记会议的目的.)如何筹备会议(一切都必须围绕会议的目的进行,谁应该出席会议？安排会议工,提供其他必要的会前信息.)如何对待决策型会议(为决策型会议作好充分准备,多数票决策法,全体一致通过决策法,领导决策法,引导决策的过程.)如何主持会议(在会议一开始就树立起你的威信,熟练地主持会议,结束会议,会议的不同阶段和所对应的任务。)如何应对会议中发生的意外（多个角色。）会议如何收尾（按时结束会议,如果可能的话最好提前结束会议,收尾.）如何做好会后跟进工作9,（行评价.）虚拟会议(掌握新时代的开会方式)而在下篇中这体现出这本书的一个新颖的地方，就是偏向于使用工具书的会议更加富有成效。“会议议程表则是会议的过程更加规范合理。“沟通与行而又有效的工具。再次我主要介绍作者对于几个主要问题的简述：第一是：什么时候应该开会，什么时候不应该开会?1.3.需要整个团队一起共享信息、分享成功4.需要来自不同的团队以及那些有着不同的观点和日程安排的成员祭祀冠以来解决问题的时候.同时也指出当有以下情况时不需要开会1.要讨论23.4.团队上筹备会议、如何主持会议，以及会议后应该如何跟进?关于如何筹备会议主要专制定会议议程表明确会议的流程；明确会议的责任分工，向与会者提供必要的818181800读书体会： 这是一本针对如何开

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