工程项目组织与管理

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有()。A.唯一性B.目标的明确性C.一次性D.实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后假如推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有()。A.风险性B.单件性C.固定性D.不行逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是()对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.询问机构C.金融机构D.政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()。A.打算阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.询问机构答案：D6.《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注意点是()。A.项目管理者的资质实力B.项目流程C.对项目管理学问的培训D.项目改变限制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()。A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必需明确、可行、详细和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必需达成一样看法D.进行目标管理须要建立从局部到整体的目标限制系统答案：D8.工程项目过程限制中，一般将项目过程分为()两大类。A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创建过程与项目管理过程D.项目支配过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程限制中，典型的项目管理过程是()。A.检查-支配-启动-实施-处理B.支配-启动-实施-检查-处理C.启动-支配-实施-检查-处理D.启动-支配-检查-实施-处理答案：C10.对于采纳政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批()。A.项目建议书B.可行性探讨报告C.开工报告D.资金申请报告答案：D11.须要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在()。A.报送项目建议书前B.报送可行性探讨报告前C.项目开工前D.可行性探讨报告批准后，进行初步设计前答案：B12.通常状况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的爱护工作，是()的主要工作。A.工程承包商B.当地规划与林业主管部门C.项目业主D.当地文物与建设主管部门答案：A13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的()。A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、平安性、流淌性答案：D14.某企业有固定资产560万元，流淌资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流淌负债100万元，则其速动比率是()。答案：C15.项目工作大纲(TOR)是指()。A.询问工程师编写的询问工作大纲B.询问工程师编写的询问报告提纲C.询问工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需询问工程师实施的询问服务说明答案：D16.对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的()。A.认知障碍B.语义障碍C.特性障碍D.环境障碍答案：A17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于()。A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件答案：B18.工程项目范围定义的主要结果是()。A.项目建议书B.工程进度支配C.工作分解结构D.工作清单答案：C19.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()。A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.依据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复运用答案：D20.工程项目管理组织中，-名管理者干脆领导多少人才能保证管理最有效，这属于()方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置答案：C21.依据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素。A.地点相像性B.职能相像性C.工作困难性D.干脆监督须要的程度答案：D22.下列项目组织形式中，最简洁出现重复配置、-资源奢侈问题的是()。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织答案：B23.区分不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力安排答案：B24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人答案：D25.-般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采纳()。A.项目式组织结构形式B.矩阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式答案：D26.进行工程项目组织内角色和职责支配，相宜运用的工具是()。A.工作分解结构B.网络图C.责任安排矩阵D.S曲线答案：C27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()。A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图答案：D28.工程项目招标投标必需具有高透亮度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的()原则的要求。A.公开B.公允C.公正D.诚信答案：A29.询问工程师应在招标实施阶段完成的工作是()。A.拟定详细的招标方式B.制定详细的评标标准C.举荐中标候选人D.与中标人签订合同答案：B30.依据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是()。A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目答案：D31.下列投标文件中，不应判定为废标的是()。A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在微小偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件答案：C32.货物招标文件"投标人须知"的内容不包括()。A.符合招标文件的声明B.货物选购 单C.合同的主要条款D.报价有效期答案：C33.下列关于货物招标投标的说法，正确的是()。A.制造商可将同品牌型号设备托付不同代理商参与投标B.对于能精确拟定技术规格的货物-般采纳两阶段招标C.对于技术简洁的货物-般采纳综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明答案：D34.合同任何-方不得把自己意愿强加于另-方，这是合同管理()原则的要求。A.等价有偿B.同等自愿C.公允公正D.诚恳信用答案：B35.下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()。A.承包商接受预付款前可以不供应预付款担保B.预付款保函为不须要承包商确认违约的无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D.通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的5种情形答案：B36.FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后()日内任何-方未提出不满足裁决的通知，此裁决即为最终确定。A.14B.28C.56D.84答案：B37.依据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人应按约定日期提交给工程师的是()。A.工程费用支配B.工程场地状况报告C.工程进度支配D.工程质量状况报告答案：C38.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必需进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A.工作成果B.工作清单C.工作依次D.工作定义答案：D39.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系答案：A40.某工程双代号网络支配如图所示，其中关键线路有()条。A.2B.3C.4D.5答案：C41.某工程网络支配中，B工作的最早起先时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟起先时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2答案：C42.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：①确定网络支配的支配工期，②计算工作的最早时间，③计算工作的最迟时间，④计算工作的自由时差，⑤计算工作的总时差，⑥确定网络支配中的关键线路。正确的依次是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.⑥-①-②-③-⑤-④C.②-①-③-⑤-④-⑥D.①-②-④-⑤-⑥-③答案：C43.工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A.资源的需求状况B.资源的配置状况C.资源的利用状况D.资源的供应状况答案：D44.建筑安装工程材料费中不包括()。A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.选购 及保管费答案：B45.采纳预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①打算资料并熟识施工图纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④计算干脆工程费，⑤计算其他费用，⑥复核。正确的依次是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-④-②-⑤-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D.①-②-③-⑤-④-⑥答案：B46.采纳赢得值法进行费用、进度综合分析限制的基本参数不包括()。A.已完工作预算费用B.支配工作预算费用C.已完工作实际费用D.支配工作实际费用答案：D47.某工程施工到2010年3月31日，己完工作预算费用为7000万元，支配工作预算费用为8000万元，己完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为()。答案：A48.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是()。A.供应的工程地质测量报告应精确B.供应的设计文件应注明工程合理运用年限C.对因设计缘由造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建立师、注册结构师应在最终设计文件上签字答案：D49.下列关于询问工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是()。A.设计阶段的投资限制应追求投资的合理化B.设计阶段的质量限制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度限制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要答案：D50.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以()的形式编制。A.项目设计方案B.项目设计支配C.项目设计图纸D.项目设计流程答案：B51.因政治风险因素造成的典型风险事务是()。A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.合同纠纷答案：B52.因技术风险因素造成的典型风险事务是()。A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调答案：C53.工程项目风险识别的基本工作不包括()。A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价答案：A54.依据阅历数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()。A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工答案：C55.可以作为工程项目风险核对表运用的是()。A.风险分解结构的最底层B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层答案：A56.工程项目风险识别通常采纳的三维组合方式不包括()。A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维答案：B57.健康、平安、环境管理体系所提倡的理念是()。A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，限制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主答案：A58.假如把健康、平安、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是()。A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理答案：C59.健康、平安、环境管理团队的核心任务是()。A.建立健康、平安、环境管理架构B.实施健康、平安、环境管理体系C.制定项目健康、平安、环境目标D.编制健康、平安、环境管理手册答案：B60.工程项目策划决策阶段，健康、平安、环境管理的重点不包括()。A.对环境影响进行评价B.进行过程危急评价C.对风险进行定量估计D.进行建立目标危急性估计答案：B二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.工程项目打算阶段的主要工作有()。A.进行工程项目可行性探讨B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.打算工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商答案：CDE62.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有()。A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E.提出项目申请答案：ABCD63.询问工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在()。A.询问工程师的任务是力求项目盈利最大化B.询问工程师的工作属于智力型的工作C.询问工程师的管理内容视托付状况而改变D.询问工程师不干脆参与工程实体建设E.询问工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案：BCDE64.对不运用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从()等方面进行核准。A.项目的市场前景B.维护经济平安C.爱护生态环境D.项目的经济效益E.合理开发利用资源答案：BCE65.某国内企业拟开荒建设一个现代农业综合深加工项目，总投资约9500万元，除运用自有资金外，还打算申请国家专项资金补助。询问公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有()。A.项目建议书B.可行性探讨报告C.备案申请报告D.核准申请报告E.资金申请报告答案：DE66.有效沟通须要的基本条件主要有()。A.至少运用二种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台，确立了协商机制E.沟通者只能进行公开沟通答案：BCD67.工程项目支配的作用主要有()。A.作为实施限制的依据B.确定关键限制点的检查内容、范围和时间C.选定项目管理模式D.确定进度度量和项目限制的时间基准E.预料所确定的目标实现的可能性答案：ABDE68.工程项目范围定义的依据主要有()。A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源支配D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料答案：ABDE69.工作分解结构的作用主要有()。A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人安排任务D.对项目费用和时间进行限制E.确定项目须要完成的工作内容答案：ACDE70.良好的项目管理组织有利于()。A.确定项目须要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系答案：BCDE71.影响项目组织的社会因素主要有()。A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素养E.国际通行的项目管理方法与惯例答案：ABCE72.工程项目管理组织设计的主要依据有()。A.有关法律法规B.担当项目任务公司的管理水平C.托付方的要求D.项目自身的特点和项目的资源状况E.其他项目的做法答案：ABCD73.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：DE74.工程项目人力资源管理的-般阶段主要有()阶段。A.制订组织支配B.人员获得C.召开启动会议D.团队发展E.结束团队工作答案：ABDE75.工程项目组织支配的内容通常包括()。A.组织关系图B.角色和职责支配C.人员配备支配D.项目工作分解结构E.有关说明答案：ABCE76.工程项目组织支配中，项目界面包括()。A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E.人际关系界面答案：BDE77.下列关于工程项目经理的说法，正确的有()。A.项目经理-定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的-项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之-D.制定项目实施支配是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：BCE78.实行审批制的项目，在工程项目可行性探讨报告中须要列入的与招标有关的内容包括()。A.项目进行招标的申请和理由B.项目的详细招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采纳的招标方式E.项目拟采纳的招标组织形式答案：BDE79.下列关于工程项目托付招标的说法，正确的有()。A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.托付招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以托付招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同-项目的投标询问答案：BCD80.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括()。A.涉及国家隐私而不宜招标的项目B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目答案：ABD81.工程项目材料选购 合同条款主要涉及材料的()等。A.交接程序B.检验方式C.性能保修D.质量要求E.安装调试答案：ABD82.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有()。A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期起先C.承包商应在缺陷责任期起先前将工程全部工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E.缺陷责任期为考验工程动态运行中是否达到合同要求而设置答案：BDE83.进行设备现场监造与检验工作时，询问工程师应()。A.在设备制造起先前组织召开协调会B.在设备运抵施工现场后主持开箱检验C.在设备制造完毕后参与全面质量验收D.确保设备制造价格不突破合同约定E.驾驭货物招标选购 合同的全部内容答案：ABCE84.工程项目进度支配的编制方法主要有()。A.关键线路法B.支配评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法答案：ABD85.工程项目实际进度与支配进度的比较方法主要有()。A.关键线路比较法B.横道图比较法C.S形曲线比较法D.前锋线比较法E.列表比较法答案：BCDE86.工程项目费用管理的-般过程包括()。A.费用估算B.资金筹措C.费用限制D.费用支配E.编制资源消耗支配答案：ACDE87.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有()。A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费E.二次搬运费答案：AE88.下列建筑安装工程费用中，属