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文档简介

项目投资问责管理考核办法一、目的目标的实现，防止和减少管理过错，提高管理效能,推动项目建设进行,特制定本办法。二、范围本办法适用于XXＸ有限公司。三、项目投资管理责任人职责及权限项目责任人应当坚持原则,严格按照国家法律法规和公司规章制度,履行公司所赋予各项的职责和岗位要求,自觉接受监督,诚信尽责,确保项目正常实施,认真完成公司项目投资建设任务.项目负责人发现项目即将出现或已经出现以下情形时,应立即汇报;3.1项目建设实施过程中,合作方违背公司章程或违反合同、使本公司遭受损失的;3。2项目建设实施中出现重大变故或出现重大偏差的；时,项目负责人应当立即汇报.四、项目投资问责项目负责人有下列情形之一的,依照本办法进行问责，或将予适当经济处罚，构成犯罪的,依法追究刑事责任。4．1。1未经公司依法授权,项目负责人不得以公司名义签署合同、协议等有效法律的文件文书,或做出经营行为。4。1．2未经公司批准,项目责任人以权谋私、滥用职权授大损失的;4。１.3未按公司规定，必须上报审批的项目未上报审批而自行实施的;4.1.4项目投资实施中，根据项目招标情况、进展情况，已预期项目将超过批准投资额,未进行分析及上报的;将已获得公司审批的项目,在进行建设中内容及技术方案有重大调整而不上报审批的；4．１。6无正当理由,项目建设工期滞后半年以上，或项目建成后半年仍不能达标达产或达到预期效果的;4。1.7项目投资及建设中,相关人员未能认真履行义务与职责,严重不负责任,违反规定，自行决策，致使在项目投资中，出现不作为,造成上当受骗，发生严重质量问题，或造成公司财产重大损失的；4。１.8有其他严重错误。查。5.１问责程序启动5。3.１取消当年评优、评先资格；5。３。２5。3。3责令在公司内部做出书面检查；5.３。4扣绩效工资的５%-1５％;5.3。55。3。6

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