财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨分析

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨财务共享服务在当前企业管理中发挥着越来越重要的作用。在财务共享服务中，管理会计信息化被广泛应用，以提高企业的财务管理效率和精度。本文将从财务共享服务下的管理会计信息化的定义入手，探讨其实施的有效策略，以期为相关行业提供理论和实践借鉴。

一、财务共享服务下的管理会计信息化定义

财务共享服务是指企业把若干个业务单位或若干个生产单位的财务业务集中起来，集中处理，实现财务业务的高效运作，提高公司整体效益。具体来说，就是通过将财务业务中的共性工作集中管理，通过专业化的财务中心或共享服务中心，实现财务职能的协同管理和资源优化配置，进而提升企业的财务管理水平，降低运营成本和管理风险。

管理会计信息化是指利用信息技术手段将管理会计的概念、方法、技术、规定、流程等资料与现代计算机科技有机结合起来，将财务报表上的数据信息变成公司管理团队有积极意义的决策信息，达到对企业财务管理作出有效决策的目的。

因此，财务共享服务下的管理会计信息化，可理解为通过共享服务机制实现集中处理财务业务，利用信息技术手段精确、高效地处理数据，将决策信息交予决策者，对企业作出目标明确、决策合理的财务管理决策的过程。这一过程将财务共享服务和管理会计信息化有机地结合起来，共同实现企业财务管理效率和精度的提高。

二、财务共享服务下的管理会计信息化实施策略

1.建立符合企业特点的财务共享服务中心

财务共享服务中心是实现集中化财务管理的重要组成部分，建立一家高效运作的财务共享服务中心，需要考虑企业的具体情况，明确财务服务的职能和前置条件。首先，需要根据企业实际情况，确定财务共享服务中心管理的业务范围、财务业务流程、人员配备等。进行业务分析、流程设计，确保财务共享服务中心能够实现对业务的有机整合。其次，为财务共享服务中心配置先进的硬件和软件设施，以确保电子化和信息化的顺利进展。最后，建立完善的内部控制体系，确保财务共享服务中心能有效地履行职能。

2.信息化技术为实现财务共享服务带来的管理会计决策支持

只有信息技术的支持，才能优化财务共享服务中心的管理决策。在建立财务共享服务中心之前，应该对企业当前的信息化设备以及管理会计信息化的状况进行调查和评估，为财务共享服务中心的信息化建设打下良好的基础。在具体实施过程中，应优先考虑采取现代的IT架构，例如ERP系统、数据大屏展示等技术方法，提供多元数据可视化体验，使决策者更加便捷直观地获得财务数据和管理会计信息化的决策支持。

3.合理配置财务共享服务中心人员

财务共享服务中心自成立之日起就应该被视为是财务管理的重要部门之一。为了发挥员工的优势，促进财务共享服务的顺利开展，应有计划地加强员工的培训和发展，提升员工的技术水平，使之适应新的工作环境和业务要求。在人员配置方面，应对各岗位进行科学的分类，为共享服务人员制定不同的薪酬体系和激励方案，匹配岗位与员工特点，从而实现人员最佳配置。

三、结语

综上所述，财务共享服务下的管理会计信息化有效实施策略需要注意到财务共享服务中心的建立、信息化技术的引入和人员的配置等，本文从多个方面进行了详细探讨。财务共享服务在提升企业财务管理水平、